INNOVACIN DISCONTNUA

FUNDAMENTOS DE ARQUITECTURA
SISTEMAS DE CUARTA GENERACIN 4G



GUSTAVO BASTO O. M Sc
gbastoo@unal.edu.co


TIEMPO
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OPORTUNIDAD
CLARIDAD
Innovacin continua:
A medida que se gana en claridad sobre el xito de una innovacin se pierde oportunidad
frente a otros competidores i.e. mercados maduros, estudios de mercado
Con el tiempo la oportunidad prcticamente desaparece
El reto de innovar es aprovechar oportunidades cuando aun hay poca claridad
The Opportunity Clarity curve (Miller and Morris - 1999)
TIEMPO
CLARIDAD DE
LA TECNOLOGIA
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PUNTO DE ORIGEN
DE LA ACCION
DOMINIO DEL TIEMPO
The Opportunity Clarity curve (Miller and Morris - 1999)
OPORTUNIDAD
DE NEGOCIOS
ANTICIPACIN
AUMENTO DE LA
OPORTUNIDAD
Mejor Punto de Accin
MEJOR PUNTO DE
DE ACCION
TIEMPO
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OPORTUNIDAD
CLARIDAD
EL PUNTO DE ACCIN
CURVA DE OPORTUNIDAD AJUSTADA
El xito es lograr aprovechar oportunidades cuando existe poca claridad. i.e. Alto Riesgo
Se debe usar mtodos y adelantar I&D para lograr mayor claridad en menor tiempo
La innovacin continua que se enmarca dentro del conocimiento y mercado existente.
Tiene menos posibilidades de desarrollo de grandes oportunidades de mercado
CAMBIO GRADUAL
Mejoramiento Continuo,
TQM, SPC, 6, QFD, BPM,
BPA, Benchmarking. CRM.
CAMBIO CONTINUO
Desarrollos Tecnolog.
Aplicaciones Ing.
Fuente: Miller y Morris
Vector de
innovacin continua
Pared de experiencia
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Conocimiento
Cientfico y Tecnolgico
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Innovacin continua y 3G
Barreras para la innovacin
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Conocimiento Cientfico y Tecnolgico



Benchmarking.
Tendencias de Consumo (3G)
Inteligencia de Mercados (3G)



Vigilancia Tecnolgica (3G)
I&D Tecnolgico
Diseos y Aplicaciones Ing.
Transferencia Tecnolgica

PROBLEMA
PRCTICO
NO HAY
SOLUCIN
PRCTICA
PROBLEMA
PRCTICO
Tecnologa
Disponible
SOLUCIN
PRCTICA
ENFOQUE ESTRATGICO
CREATIVIDAD E INNOVACIN
NO HAY
SOLUCIN
PRCTICA

PROBLEMA
PRCTICO
CONCEPTOS
BSICOS

CONCEPTOS
BSICOS
CONCEPTOS
TOTALMENTE
NUEVOS
PROBLEMA
PRCTICO

!!

^
Conceptos
Bsicos
Solucin
Cientfica
Investigacin
Bsica
SOLUCIN
PRCTICA
Desarrollo
Tecnolgico
PROBLEMA
PRCTICO
NUEVA LINEA
DE INVESTIG.
DESARROLLO
C & T
SOLUCIN
INNOVADORA
+ DLM
INNOVACIN DISCONTNUA
RUPTURA EN DISEO
INNOVACIN EN ARQUITECTURA
Modelo de Henderson and Clark (1990)
Conocimiento Architectural :
- Es con frecuencia tcito y embebido en las rutinas y procedimientos de una organizacin.
- Las innovaciones no tcnicas con frecuencia se dan en la arquitectura .
- El conocimiento de los componentes no cambia pero si su articulacin

IMPACTO DE LAS INNOVACIONES

Henderson and Clark (1990)
Los componentes se refiere a los elementos constitutivos del producto.
La arquitectura se refiere a como los componentes en forma individual estan organizados.
(Subsistemas y Sistemas cada vez mas complejos).

El cambio en el conocimiento respecto a los componentes tiende a dominar la trayectoria de innovacin.
El cambio en componentes y arquitectura en forma simultanea es un proceso extremadamente complejo
Martin Skld Centre for Innovation and Operations Management . No. 2008:8

TRAYECTORIA TPICA DEL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO EN
UN PRODUCTO Y SU ARQUITECTURA RADICALMENTE NUEVOS
4
Desarrollo Organizacional, Productivo,
Logstico, Modelo de Negocios, etc.
Typical Failure
CURVA S DE DIFUSIN DE UNA INNOVACIN EN EL MERCADO
1. Improve quality and value
2. Creation of new markets
3. Extension of the product range
4. Reduced labour costs
5. Improved production processes
6. Reduced materials
7. Reduced environmental damage
8. Replacement of products/ services
9. Reduced energy consumption
10 Conformance to regulations
INDUSTRY INNOVATION DRIVERS
MAIN FAILURE CAUSES
1.Poor goal definition
2.Poor alignment of actions to goals
3.Poor articulation in teams
4.Poor monitoring of results
5.Poor communication and access to
information

www.answers.com
INNOVACIN DISCONTNUA
INNOVACIN RADICAL
I&D
I&D


EL RESULTADO DE INNOVACIONES CONTINUAS ES APROPIADO SIN MAYOR
ESFUERZO POR EL CONTEXTO. ES RELATIVAMENTE FACIL DE ALCANZAR Y SE
EXTRAE DE LA ESTRUCTURA E INFRAESTRUCTURA EXISTENTE EN EL MERCADO, DEL
CONOCIMIENTO TCITO EXISTENTE EN LA INDUSTRIA, EN EL CONSUMIDOR,
PROVEEDORES Y DEMAS ACTORES INVOLUCRADOS (Stakeholders).

CONTRARIAMENTE, LA INNOVACIN DISCONTINUA GENERA GRANDES CAMBIOS
TANTO EN ARQUITECTURA COMO EN CAPACIDADES : C T & Manufact.

MIENTRAS QUE LA INNOVACIN CONTNUA SE ENFOCA EN LAS NECESIDADES
EXISTENTES, LA DISCONTNUA ES JALONADA POR INQUIETUDES RESPECTO A
NECESIDADES FUTURAS DE UN SECTOR PRODUCTIVO, MERCADO O COMUNIDAD.
NECESIDADES QUE MUY RARAMENTE SON ARTICULADAS.

EL EXITO DE HOY DEPENDE EN LA MEJORA DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
EXISTENTES, PERO MUCHO MAS DE LA REDEFINICIN DE LA INDUSTRIA EN LA CUAL
SE COMPITE.
Excerpts from 4th Generation R&D
Managing Knowledge, Technology, and Innovation
Innovation labs - http://www.innovationlabs.com/4Gpub2c.html

15
Que es Arquitectura de la
Innovacin
Estrategias
Sistemas
Estructuras
Soluciones
Competencias &Cap.

Mejores Procesos & Mejores Prcticas
Replicable
Escalable
Entrenable
Adaptable
Resultados Consistentes