Economa

Decisiones relativas a
mejora y renovacin de
bienes de equipo
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Decisiones relativas a mejora y renovacin de bienes de quipo
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ndice
OBJETIVOS .......................................................................................................... 3
INTRODUCCIN .................................................................................................. 4
7.1. Valor Actual y Final de una compra .......................................................... 5
7.2. Renovacin de un bien de equipo ............................................................. 7
7.3. Criterio del Coste Anual, CA ...................................................................... 8
7.4. Criterio del Valor Actual, VA. ................................................................... 11
7.5. Criterio de Life Cicle Cost, LCC. .............................................................. 14
7.5.1. Simplificacin del LCC ........................................................................ 14
7.5.2. Ficha LCC .......................................................................................... 17
RESUMEN .......................................................................................................... 27


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Objetivos
Profundizar en el conocimiento de los conceptos econmicos de valor
actual y valor final de una inversin.
Conocer y saber aplicar los criterios de decisin especficos para las
inversiones en maquinaria o equipos de produccin.





















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Introduccin
Hemos visto en la unidad anterior distintos criterios y herramientas para
analizar la conveniencia o no de realizar una inversin o afrontar un proyecto.
En esta unidad vamos a concretar estas inversiones o proyectos, vamos a
referirnos a las decisiones sobre renovacin y reparacin de la maquinaria.
stas son las decisiones de inversin que ms frecuentemente han de tomar
los responsables de mantenimiento o que stos han de proponer a
produccin en las empresas, as que nos centraremos en criterios especficos
para analizar este tipo de inversiones.
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7.1. Valor Actual y Final de una
compra
Repasemos y ampliemos conceptos econmicos que nos van a ayudar a
comprender y elaborar los criterios que se desarrollan en esta unidad.
Partimos de lo visto en la unidad anterior sobre el valor actual de una
inversin y nos centramos en el caso de una cantidad fija de dinero que se ha
de desembolsar al final de cada ao durante un periodo determinado. Caso
de una compra que requiere un desembolso de dinero anual que puede ser
un pago aplazado, o ser los costes de mantenimiento anuales que se estima
requiere esa mquina.
Supongamos el caso de una inversin que requiere una serie de
desembolsos iguales a 100 a final de cada ao durante un periodo de 6
aos. Hagamos una representacin sobre una recta que nos ayudar a
comprender mejor:
0 100 100 100 100 100 100 Euros
1 2 3 4 5 6 Aos
La notacin que vamos a usar es similar a la de capitalizacin compuesta:
0
V =Valor Actual
n
V =Valor Final
C=Cuanta Fija
n n aos
i=tipo de inters
En nuestro ejemplo, n=6, C=100 , para un valor cualquiera de i, segn lo
visto en el apartado 6.5 se cumple que:
0 2 3 n 2 3 n
C C C C 1 1 1 1
V = + + +...+ =C + + +...+
1+i (1+i) (1+i) (1+i) 1+i (1+i) (1+i) (1+i)

Y usando las tablas financieras esto lo escribamos:
0 ni 0 6i
V =Ca V =100a
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Tambin podramos calcular el valor final, V
n
:
2 n 2 n
n
V =C+C 1+i +C 1+i +...+C 1+i =C 1+1 1+i +1 1+i +...+1 1+i
Tambin existe una formulacin que para cada valor de n y de i nos da el
valor final de la renta unitaria, el valor del corchete y se denota
i n
S . Luego
n ni 6 6i
V =CS V =100S
Vamos a ver ahora cmo relacionar directamente estos dos valores, el actual
y el final:
n
ni ni
S =(1+i) a
Esta frmula nos da el valor final a partir del actual.
Por lo tanto, aplicando estas frmulas al ejemplo para un inters del 10%,
obtenemos el valor actual y el final:
0 ni 0 60.1
V =Ca V =100a =1004,355261=435,53
n 6
ni ni
S = 1+i a 1,1 4,355261=7,715610532421
n ni 6
V =CS V =1007,715610532421=771,56
Podramos matemticamente calcular el coeficiente de actualizacin como
suma de progresin geomtrica creciente y decreciente y obtendramos las
siguientes frmulas:
n
ni
(1+i) -1
S =
i
;
-n
ni
1-(1+i)
a =
i


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7.2. Renovacin de un bien de equipo
Un jefe de mantenimiento, de taller o de produccin puede tener varias
razones para plantearse una inversin de mejora de un equipo o maquinaria.
Estas razones pueden ser de distinto tipo:
Los costes de mantenimiento de la mquina o equipo estn aumentando
considerablemente.
Las averas son muy frecuentes con las consiguientes prdidas de
produccin.
Aparece en el mercado otro equipo con unos costes de produccin
unitaria inferiores y la que poseemos queda obsoleta.
Normalmente habr varias opciones en el mercado para elegir la renovacin,
diferentes opciones de inversin, cmo elegir?, cmo comparar las
alternativas? En esta unidad se van a dar distintos criterios de valoracin para
poder elegir entre ellas. Los criterios son:
Criterio del Coste Anual, CA.
Criterio del Valor Actual, VA.
Life Cicle Cost, LCC.
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7.3. Criterio del Coste Anual, CA
Es uno de los mtodos de evaluacin ms empleados para decidir entre dos o
ms mquinas, se basa en la transformacin del costo de una mquina o
instalacin a lo largo de los aos en una serie uniforme de gastos anuales
equivalente. De entre las mquinas que comparemos se elegir aquella que
d lugar a un menor coste anual.
Para calcularlo hay que tener en cuenta los siguientes conceptos:
P = Coste de adquisicin de la mquina o equipo.
L = Valor residual o de recuperacin del equipo al final de su vida
econmica.
D = Desembolsos o costos iguales al finalizar cada ao.
n = Vida econmica o til del bien en aos.
i = Tipo de inters o tasa de rendimiento de la inversin.

Qu es la vida econmica de una instalacin?, es el
periodo de tiempo que deber transcurrir antes de que la
mquina, equipo o instalacin sea desplazado por otro que
resulte ms econmico, ms productivo a menor coste.
Lo que vamos a calcular es el CA, el coste anual uniforme equivalente.
-1
n i n
Li
CA= P-L a + +D
(1+i) -1

El valor de
i n
a se obtiene de las tablas financieras y se invierte para
sustituirlo en la frmula.

-1
n i
n i
1
a =
a

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Una prensa de embuticin A cuesta 12000 , su valor
residual al cabo de 6 aos se estima en 2400 . Los
costos anuales de explotacin y mantenimiento que
conlleva son de 3000 durante los tres primeros aos y
3300 en los tres siguientes.
La prensa B, cuesta 6000 , su valor residual al cabo de
los 6 aos es 1800 , sus costos anuales son de 3300
durante los tres primeros aos y 3900 durante los
restantes.
La tasa de rendimiento en ambos casos es 15%.
Para la prensa A:
12000 3000 3000 3000 3300 3300 3300
0 1 2 3 4 5 6 Aos
En este caso el desembolso anual D no es un valor constante, hay dos
valores constantes para los diferentes aos. Para conseguir el valor constante
D que se ha de sustituir en la frmula actualizamos todos esos desembolsos:
-3
3 15 3 15
6 15
3
1
D= 3000a +3300a 1+i =
a
1 1
30002,283225+33002,283225 =
1,15 3,784483
= 6849,675+4954,149749 0,2642368851=3119,00 /ao

Lo que se ha hecho es llevar los 3000 de los tres primeros aos al momento
actual, los 3300 se han llevado al punto 3 y luego al momento actual, punto
0 y por ltimo, esta cantidad total actual se ha distribuido uniformemente a lo
largo de 6 aos. La frmula utilizada ha sido la siguiente:
ni
V actual=Da y despejando D;

ni
Valor actual
D=
a

Y ahora
-1
ni n 6
Li 1 24000,15
CA= P-L a + +D= 12000-2400 + +3119,00=
(1+i) -1 3,784483 (1+0,15) -1
=5929,85 /ao

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Para poder comparar se ha de repetir el proceso con los datos de la prensa
B, queda como ejercicio para el alumno, y se obtiene: 4853,43 /ao.
Luego aplicando este criterio del Coste Anual elegiramos la prensa B.

Se ha de renovar una cizalladora y hay dos opciones. La
primera, cizalladora A, vale 4800 y los gastos de
operacin anuales son de 1200 .
La cizalladora B cuesta 9000 y sus gastos de operacin
anuales son de 900 .
La vida econmica de ambas es de 5 aos, los valores
de recuperacin son nulos y la tasa de rendimiento es del
8%.
Desde el punto de vista financiero qu opcin se
elegira?
En este caso el valor de D, desembolso anual, es constante para las dos
mquinas lo que hace ms sencillos los clculos.
Cizalladora A:
0 1 2 3 4 5
4800 1200 1200 1200 1200 1200
Los clculos para el coste anual son:
-1
n i n 5
Li 1 00,08
CA= P-L a + +D = 4800-0 + +1200=2402,19 /ao
(1 i) 1 3,992710 (1+0,08) -1

Para la cizalladora B se calcula de la misma forma, el clculo queda como
ejercicio para el alumno, y el resultado es: CA = 3154,11 /ao.
Elegiramos la primera opcin, la cizalladora A que produce un coste anual
menor.
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7.4. Criterio del Valor Actual, VA.
Consiste en actualizar los distintos costes o ingresos producidos por un
equipo o mquina a lo largo de su vida til. O sea, expresarlos como un nico
valor equivalente del momento actual.
Tambin nos permite comparar y elegir entre dos o ms mquinas o equipos.
Si calculamos el Valor Actual de una serie de costes, la mejor alternativa
ser aquella que nos d un valor menor, ms bajo. Sin embargo, si se calcula
el Valor Actual para una serie de beneficios, la alternativa a elegir ser la
que obtenga un valor mayor o ms alto.
Siguiendo con la notacin anterior, si los datos son el precio de compra o
gasto inicial P, el valor residual L y los costes o desembolsos anuales D, la
frmula para calcular el Valor Actual ser:
ni n
L
VA=P+Da -
1+i

Vamos a aplicarlo a un ejemplo:

Se espera que una bomba usada cuyo coste es de
4800 tenga una vida econmica de 3 aos con un valor
de recuperacin nulo y unos gastos anuales de 2400 .
Una bomba nueva cuesta 24000 y tiene 8 aos de vida,
con un valor de recuperacin nulo y costes anuales de
operacin 1800 . El tipo de inters que se considera es
del 10%.
Por qu opcin nos decidiramos?
En el caso de la bomba usada:
0 1 2 3
4800 2400 2400 2400
El clculo del Valor Actual para esta mquina es:
n i 3 10 n
L
VA=P+Da - =4800+2400a -0=
1+i
=4800+24002,486852=10768,44

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Para la bomba nueva, el clculo queda como ejercicio para el alumno y el
resultado es: 33602,87.
Como se ha calculado el valor actual de los costes, la opcin a elegir es la de
menor valor actual, en este caso la opcin de la bomba usada. Hay que tener
en cuenta que no estamos valorando que la duracin de la segunda bomba,
la nueva, es muy superior, 5 aos ms que la de la bomba usada.

La comparacin del Valor Actual debe hacerse para
cada alternativa durante el mismo nmero de aos.
Para conseguir el mismo nmero de aos partiendo de
dos equipos con distinta duracin econmica se pueden
aplicar dos criterios distintos:
Realizando una imputacin del Valor residual de la
mquina en funcionamiento en el tiempo de
agotamiento de la otra mquina.
Predecir los sucesos futuros, o sea los
reemplazamientos de las mquinas con el fin de hacer
una prediccin para ambas sobre periodos iguales.
Vamos a ver otro ejemplo donde tambin nos planteamos cunto se puede
pagar como mucho por una mquina de segunda mano teniendo los precios
de una nueva.

Una mquina nueva cuesta 36000 , su valor residual al
cabo de 3 aos es de 3000 . Sus costes anuales son
3000 .
Nos ofrecen una mquina de segunda mano que tiene un
coste anual de mantenimiento de 6000 .
Si la mquina de segunda mano va a funcionar durante 3
aos, cunto estaramos dispuestos a pagar por ella?
La tasa de descuento o inters es del 15%.
Para la maquinaria nueva:
0 1 2 3
36000 3000 3000 3000
L= 3000

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Calculemos en primer lugar el Coste Anual:
-1
n i n 3
3 15
Li 1 30000,15
CA= P-L a + +D= 36000-3000 + +3000=
(1+i) -1 a (1+0,15) -1
=17749,12 /ao
Para
Para maquinaria de segunda mano se considera un valor residual nulo y
tenemos:
0 1 2 3
P 6000 6000 6000
L= 0
El coste anual en este caso sera:
-1
n i n 3
315
Li 1 00,15 P
CA= P-L a + +D= P-0 + +6000= +6000
(1+i) -1 a (1+0,15) -1 2,283225
Este coste tendr que ser como mximo igual al de la mquina nueva, si no
ya no ser interesante la adquisicin de la mquina de segunda mano. Luego:
P
17749,12= +6000 P=26825,89
2,283225

Estos 26825,89 es lo que se pagara como mximo por la mquina de
segunda mano.
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7.5. Criterio de Life Cicle Cost, LCC.
La LCC se puede definir como el coste global de una instalacin o equipo
durante su ciclo de vida. Este coste consta de dos sumandos, el coste de
adquisicin y el de explotacin.
LCC ( Coste Global)
Coste de adquisicin Coste de explotacin
Los valores que toman estos costes cambian a lo largo del tiempo, durante el
ciclo de vida del equipo o mquina y ms adelante veremos cmo hacer una
simplificacin que nos resulte til.
Es un criterio muy interesante no solo para las empresas de produccin,
tambin para cualquier administracin o servicio pblico, en cualquier mbito
donde trabaje una mquina o equipo.
Su aplicacin al mantenimiento tiene como finalidad principal el determinar el
periodo o tiempo de reemplazamiento de una mquina y el ser una ayuda
importante para la toma de decisiones relativas a grandes y costosas
reparaciones, o compra de nuevos equipos.
Tiene la gran ventaja de que se manejan nicamente datos de
mantenimiento: costes integrales, amortizaciones, horas de funcionamiento o
kilmetros recorridos.
7.5.1. Simplificacin del LCC
Vamos a intentar conseguir la curva terica de los costes totales de una
mquina referidos a las horas de servicio acumulado.

Normalmente los costes se pasan a moneda constante
para poder compararlos en el tiempo sin cometer errores
debidos a la inflacin. Expresar las cantidades en moneda
constante es lo que en economa se llama deflactar y para
hacerlo hay que conocer los ndices de precios
adecuados. Ms adelante, se explica con detalle cmo
hacer estas operaciones.


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Los costes acumulados en la vida de la mquina son los de compra sumados
a los de utilizacin y a los de mantenimiento. Como se ve en la figura, los
costos de compra son constantes a lo largo del tiempo, pero los de utilizacin
y mantenimiento crecen con el envejecimiento de la mquina o equipo.
Horas de servicio acumuladas
I
U
Coste de compra
Coste de compra+utilizacin
M
Coste acumulados

Como se puede ver, los costes de mantenimiento aumentan en mayor
proporcin a medida que aumentan las horas de servicio acumulado.
Proyectando la curva sobre la totalidad de las horas se puede apreciar en la
mayor parte de las ocasiones que la suma de los costos de compra,
utilizacin y mantenimiento que en principio se definira por la curva dentada,
tiende a ser la siguiente:
Horas de servicio
acumuladas
T*
O
Costes totales
acumulados

Al principio de la vida util de la mquina el nico coste que existe es el de la
compra de la misma. A medida que se va utilizando los costes se van
incrementando. Llega un tiempo T*, punto de inflexin, en el que los costes
se incrementan en una mayor proporcin a las horas de servicio (la pendiente
de la curva es mayor de 45 grados.
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El tiempo de reemplazamiento de una mquina por otra semejante es T*, el
punto de corte de la curva con la recta tangente a ella trazada desde el
origen. A partir de este punto los costes acumulados crecen ms que
proporcionalmente respecto a las horas de servicio.
La LCC simplificada es aquella que se refiere a la posible sustitucin de
una mquina por otra que rinde el mismo servicio, misma produccin
por hora y mismos costes de utilizacin, aunque en la mayora de los
casos la sustitucin implica la adquisicin de una mquina ms avanzada y
productiva.
Luego, para la LCC simplificada, los costes de adquisicin son constantes, los
de utilizacin los consideramos iguales para la nueva mquina, (al igual que
la produccin) entonces los valores que realmente nos van a preocupar son
los de mantenimiento.
Teniendo en cuenta esta simplificacin, en el instante T* el coste horario de
mantenimiento m(t) es igual al coste medio de mantenimiento y adquisicin
G(t) como se ve en la figura:
M(t(=Coste horario
de mantenimiento
Coste acumulados de
mantenimiento
O
G
T* Tiempo

Esto significa que cuando la sustitucin es recomendable, el ratio
m
=1
G

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Conclusiones
Lo que haremos es medir ao por ao el ratio m/G, a medida que se acerque
a la unidad tomaremos una u otra decisin:
Hacer una gran reparacin de la mquina que nos permita rebajar este
valor del cociente m/G y as aguantar uno o varios aos ms con ese
equipo.
Sustituir la mquina por otra igual o superior que mejore la
productividad de la actual.
La primera medida viene mejorada si al hacer la reparacin se introducen
modificaciones en la mquina que incrementen su productividad o
rendimiento.
7.5.2. Ficha LCC
Para el clculo de la LCC y la determinacin del momento adecuado para la
renovacin del equipo, lo ms conveniente es rellenar una tabla que
presentamos a continuacin. Como vers en esta tabla aparecen muchos
datos referidos a la mquina o equipo de que se trata, tambin se llama ficha
LCC de la mquina y es un elemento muy til para el responsable de
mantenimiento de la empresa.
Las columnas que aparecen en la tabla tienen el siguiente significado:
(1) Ao de trabajo: el ao al que pertenecen los datos de esa fila.
(2) Horas de trabajo til del equipo, descontando las paradas totales.
Mucho cuidado pues a veces el rendimiento no se mide solamente
en horas; pueden ser kilmetros recorridos, unidades producidas
(3) Horas tiles acumuladas, la suma de las del ao ms las de los
aos anteriores.
(4) Valor de la inversin. Es el valor de compra de la mquina. Se
calculan todos los gastos hasta su puesta en funcionamiento.
(5) Coste integral de mantenimiento. Se trata de aplicar el coste
preventivo y correctivo. Definicin vista en el punto 5.3
(6) Gastos financieros de la inversin. Puede ocurrir que para la
comrpa de la maquinaria se incurran en gastos financieros derivados
de la concesin de un prstamo.
(7) Amortizacin anual. Se tratara de la forma que contablemente se
refleja la prdida de valor. Vista en el punto 5.6
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(8) Valor residual del equipo despus de la amortizacin.
(9) Coste anual acumulado, se consigue como suma de los valores de
las columnas (5)+(6)+(7) sumado al valor que aparezca en la fila
anterior de esta misma columna (9).
(10) ndice de precios al consumo o ndice de precios industriales del
ao que corresponda.
(11) Coste integral de mantenimiento corregido, se calcula
transformando el valor que aparece en la columna (5) utilizando el
ndice de precios que corresponda para expresar la cantidad en
moneda constante. (Ms adelante se explicar con ms detalle cmo
hacer esta transformacin bsica).
(12) Coste total acumulado corregido, se repite con la columna (9) la
misma operacin que se ha hecho con la columna (5) para conseguir
el coste de mantenimiento corregido.
(13) Coste de mantenimiento por hora de servicio (u otra unidad tomada),
se calcula dividiendo el valor de la columna (11) por el de la columna
(2).
(14) Coste acumulado total por hora de servicio (u otra unidad tomada),
se calcula dividiendo el valor de la columna (12) por el de la columna
(3).
(15) Ratio m/G, se consigue dividiendo el valor de la columna (13) por el
de la columna (14). ste es el valor ms importante de toda la
tabla, el que nos va a servir para tomar decisiones.
Conclusiones
El ratio m/G que se calcula cada ao es el resultado de dividir el coste de
mantenimiento por hora de servicio (13) por el coste acumulado total por hora
de servicio (14).
Como se ha dicho anteriormente, se ir calculando este valor ao a ao y
cuando se vaya acercando a la unidad ser el momento de plantearse una
renovacin o una reparacin.
Todos los datos de la ficha son valiosos para el responsable de
mantenimiento y pueden ser de gran valor a la hora de analizar el porqu de
la evolucin de los gastos y para comparar distintos equipos. En caso de
llevar fichas LCC de pocos equipos puede hacerse a mano, pero en general
es recomendable crear un programa que anualmente elabore la relacin
(m/G) de todas las mquinas.
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En la mayora de las ocasiones es conveniente invertir en mantenimiento y
alargar algunos aos la vida de las mquinas y no invertir en equipos iguales
y nuevos que pueden hipotecar financieramente a la empresa. En un contexto
de restriccin de crdito bancario muchas veces es la nica opcin que tienen
las pequeas empresas.
Resumen de la LCC
Cuando el coste de mantenimiento por hora trabajada (o kilmetro recorrido,
unidad producida) del ltimo ao se iguala al coste total (adquisicin y
mantenimiento) por hora trabajada de toda la vida de la mquina, se debera
de cambiar la mquina pues el gasto de mantenimiento est costando ms
que si se comprase un nuevo equipo.
Veamos un ejemplo.

En Enero de 1998 se adquiri una cadena de transporte
de una fbrica de productos de acero inoxidable, con una
vida estimada til de 6 aos.
Los datos de la mquina aparecen en la ficha LCC que
se da a continuacin al igual que los ndices de precios al
consumo. Los datos aparecen en unidades monetarias
(u.m.).
Los gastos financieros de la compra son del 20%. A
principios del 2002 se produjo una actuacin de 900 u.m.
que aument la vida de la mquina en 3 aos.


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A continuacin, vamos a aclarar cmo se han rellenado
algunas de las columnas de la tabla en las que quiz
pueden surgir algunas dudas.
Se explica ms detenidamente el concepto de deflactar,
lo que interesa es tener una idea intuitiva de lo que se
consigue al actualizar o deflactar cantidades monetarias
y saber cmo se hace, no nos detenemos en
justificaciones tericas que conciernen a la estadstica.
Nos centramos en las columnas (11) y (12), lo que hemos llamado
actualizacin de valores.
Como se ha indicado antes, para calcular los valores correspondientes a la
columna (11) hay que actualizar los valores de la columna (5) utilizando los
ndices de precios de los que disponemos.
Actualizar un valor es lo mismo que deflactar, lo que se pretende realizando
esta operacin es intentar evitar que el paso del tiempo con la inflacin que
siempre conlleva haga perder sentido a las cifras que se manejan.
Por ejemplo, obtenemos los valores del coste integral de mantenimiento de
ao en ao expresado en moneda corriente, o sea, contando directamente
el gasto anual. Observamos un aumento de coste, puede que ese aumento
no se deba a que la mquina ha requerido ms reparaciones, sino a que han
subido los precios de la hora de trabajo o de los lubricantes o de cualquier
otro elemento que forme parte de dicho coste. Ese incremento de precios es
lo que se mide con los ndices de precios, el IPC ndice de precios al
consumo , mide el aumento del coste de vida de ao a ao y el IPI, ndice de
precios industriales.
Para evitar estos posibles errores y poder comparar directamente el coste de
un ao con los de los aos posteriores o anteriores, expresaremos esas
cantidades en moneda constante, neutralizando o descontando ese
efecto de variacin de los precios debido al paso del tiempo.
Para conseguirlo, dividiremos la cantidad en moneda corriente para el ndice
correspondiente al ao de que se trate, y ese resultado se multiplicar por el
ndice del ao que se quiera tomar como referencia, por ejemplo, el primer
ao de funcionamiento.
As, para calcular los valores de la columna (11), se ha partido de los de la
columna (5) dividindolos por el ndice de su ao, de su fila, y multiplicando
por el ndice del ao 1998. Para la columna (12) se parte de la columna (9)
transformndola de la misma manera.
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Anlisis y conclusiones
A finales de 2001, el ratio m/G alcanza el valor 0,91, luego a principios
del ao siguiente, en 2002, se hace una inversin en mantenimiento
de 900 u.m. que alarga la vida til en 3 aos, luego la amortizacin
anual de la mquina cambia.
Con esta inversin se alarga la vida de la cadena hasta el ao 2006. El
ratio desciende como se desea a 0,28 en 2002. A partir de este
momento volver a aumentar de forma gradual hasta 0,96 que por ser
un valor muy cercano a la unidad nos har pensar en la necesidad de
tomar otra decisin de inversin. En este ao 2007 habra que optar
por una nueva reparacin o una nueva mquina.
En caso de no considerar la reparacin como inversin y se cargue
como un coste, sumndose al coste integral, el ratio podra tomar un
valor alarmante en ese ao. Habra que valorar en los aos siguientes.
En caso de no efectuarse la gran reparacin del ao 2002, los costes
de mantenimiento posiblemente iran subiendo gradualmente ao tras
ao hasta que la mquina dejase de funcionar o hasta que la
produccin dejase de ser rentable.
Veamos otro ejemplo:

Una mquina tiene un precio de compra de 3000 u.m.
Los gastos de instalacin y puesta a punto ascienden a
600 u.m.
Los gastos financieros son del 2% durante los 5 aos de
vida econmica de la mquina.
La amortizacin contable es lineal.
Los gastos de mantenimiento son el 4% de la inversin
durante los 2 primeros aos. El tercer ao son del 6% y
los dos restantes son del 10%.
Las horas de trabajo realizadas en cada ao son: 1200,
1300, 1450, 1200 y 1100 respectivamente. El ao base,
el de la compra es 2005.
Se pide realizar la ficha LCC de los primeros cinco aos
teniendo en cuenta que al final del tercer ao hay un fallo
humano que estropea la mquina y se ha de realizar una
reparacin por 1200 u.m que alarga la vida econmica de
la mquina en 3 aos.
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Decisiones relativas a mejora y renovacin de bienes de quipo
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07
En la pgina siguiente encontrars la tabla con los resultados del ejemplo
propuesto. A continuacin, hacemos algunos comentarios aclaratorios para
comprender cmo se han obtenido esos resultados.
La inversin que aparece en la columna (4) y en la fila correspondiente al
ao 2005 es 3.600 u.m., precio de adquisicin de la mquina resultado de
sumar su coste, 3000 u.m. ms los gastos de instalacin 600 u.m.
La inversin correspondiente al ao 2008 es de 2640 u.m., este valor se halla
sumando el valor residual de la mquina en ese momento con el coste de la
reparacin realizada segn indica el enunciado. As:
Valor residual = 1440 u.m.; Reparacin = 1200 u.m.;
Inversin = Valor residual + Reparacin = 2640 u.m.;

Recordemos brevemente el concepto de valor residual y
amortizacin lineal.
El valor residual se calcula como el valor de la mquina
menos la amortizacin acumulada hasta ese momento.
Esta reparacin alarga la vida de la mquina en 3 aos,
que sumados a los 2 que tericamente le quedaban, son
5 aos. A partir del ao 2008, el de la reparacin, la
amortizacin se calcular utilizando este nuevo valor de
la inversin y 5 aos de vida til.
Luego, como la amortizacin es lineal, el nuevo valor de
la amortizacin anual, columna (7), es:
2640/5 = 528 u.m.

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Decisiones relativas a mejora y renovacin de bienes de quipo
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Decisiones relativas a mejora y renovacin de bienes de quipo
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07
Conclusiones
En este caso el motivo de la reparacin no ha sido una decisin de
mantenimiento debida a que el valor del ratio m/G se aproxime a la unidad, es
una reparacin obligada. Si esta reparacin incluye alguna mejora y alarga
la vida del equipo, de manera considerable, podremos considerarla
inversin y as el valor del ratio no se disparar ese ao.
En este caso, en los aos que aparecen en la tabla no aparece ningn valor
en la ltima columna (m/g) que nos haga pensar en una decisin de inversin.
Si se decide alguna ser atendiendo a otros criterios que establezca la
empresa.
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07
Resumen
Las razones que un responsable de produccin o de mantenimiento puede tener
para una inversin de mejora de un equipo o maquinaria pueden ser de distinto
tipo:
Los costes de mantenimiento de la mquina o equipo estn aumentando
considerablemente.
Las averas son muy frecuentes con las consiguientes prdidas de
produccin.
Aparece en el mercado otro equipo con unos costes de produccin unitaria
inferiores y la que poseemos queda obsoleta.
Los criterios de valoracin para elegir entre distintas opciones de inversin que
se ven en esta unidad son:
Criterio del Coste Anual, CA.
Criterio del Valor Actual, VA.
Life Cicle Cost, LCC.
El criterio del Coste Anual es uno de los mtodos de evaluacin ms
empleados para decidir entre dos o ms mquinas, se basa en la transformacin
del coste de una mquina o instalacin a lo largo de los aos en una serie
uniforme de gastos anuales equivalente. De entre las mquinas que
comparemos se elegir aquella que d lugar a un menor coste anual.
El criterio del Valor Actual consiste en actualizar los distintos costes o ingresos
producidos por un equipo o mquina a lo largo de su vida til. O sea,
expresarlos como un nico valor equivalente del momento actual.
Tambin nos permite comparar y elegir entre dos o ms mquinas o equipos. Si
calculamos el Valor Actual de una serie de costes, la mejor alternativa ser
aquella que nos d un valor menor, ms bajo. Sin embargo, si se calcula el
Valor Actual para una serie de beneficios, la alternativa a elegir ser la que
obtenga un valor mayor o ms alto.
La LCC se puede definir como una herramienta que nos permite detectar el
momento en el que una mquina debe ser reemplazada por el alto coste de
mantenimiento que nos supone.
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Para el clculo de la LCC y la determinacin del momento adecuado para la
renovacin del equipo, lo ms conveniente es rellenar una tabla. En esta tabla
aparecen muchos datos referidos a la mquina o equipo de que se trata,
tambin se llama ficha LCC de la mquina y es un elemento muy til para el
responsable de mantenimiento de la empresa.