Esquema (Coaching)

1. Bases y Fundamentos: (Karen)

Qu es?
De donde surge
Objetivos
Rol

2. TiposLucia)
Personal
Ejecutivo
Empresarial

3. Competencias/Habilidades/Coach(Ricardo)
ICF(Competencias de coach profesional
Habilidades(Comunicacin:Rapport,saber escuchar,el arte de preguntar,
detectar canales de comunicacin)

4. Aprendizaje/Motivacin(pedro)
Pavlov-Skinner entre otros.

5. Cmo se hace Coaching? Para qu sirve? Quines pueden y quienes no
pueden hacer Coaching?(Jean Lucca)
Procesos
Fases
6. Beneficios carolina
Personal
Organizacional

Libros que dejo el profe: Coaching
Bayn y otros
Whitmone
Valderrama



Beneficios del Coaching

A continuacin presentamos algunos de los beneficios del coaching.

Beneficios para la persona

Desarrollar nuestras capacidades y fortalezas.
Ganar en eficiencia y disfrutar ms las cosas.
Tomar decisiones con conciencia, conocimiento, argumentos y valores.
Confianza en nosotros mismos.
Arriesgar por lo que queremos.

Beneficios para la organizacin

Consolidar con rapidez y eficacia nuevas promociones o cambios de asignacin.
Potenciar la fidelizacin del talento interno.
Integrar metodologa que multiplica las capacidades de las personas.
Innovar en procesos o modelos de gestin.
Potenciar resultados de negocio.



Jhon Whitmore uno de los pioneros en la prctica del coaching, plantea en su libro Coaching for
Performance, una lista de beneficios que pueden ayudar a aquellos que estn considerando adoptar una
cultura que promueva el empleo de este estilo de desarrollo en sus respectivas organizaciones.
1. Mejora del desempeo y la productividad: El coaching no podra haber tenido el crecimiento
que tuvo sino funcionara bien en este sentido. El coaching favorece a que individuos y equipos
pongan lo mejor de s en las tareas que realizan, algo que la capacitacin tradicional, en
general, no consigue.
2. Desarrollo de la gente: Desarrollar a las personas no slo implica enviarlos a realizar cursos
breves o workshops una o dos veces por ao. El coaching brinda a los managers una manera
efectiva de facilitar da a da el desarrollo del talento y retenerlo.
3. Mejora del aprendizaje: El coaching favorece el aprendizaje y cataliza dicho proceso, sin
perdidas de tiempo, ya que permite lograrlo on line sin dejar las tareas habituales ni el lugar de
trabajo.
4. Mejora de las relaciones: El mismo acto de realizar una pregunta poderosa, agrega valor. Si
las preguntas se hacen con intencin de ayudar a otros a crecer y mejorar, transmiten
implcitamente un mensaje: me importas.
5. Mejora de la calidad de vida en el trabajo: El empleo efectivo por parte de los managers de
tcnicas de coaching para el desarrollo de su gente, requiere de ellos una mayor consciencia en
las respuestas que dan a cada una de las circunstancias que se presentan en el mbito laboral.
El respeto de valores tales como la humildad, la autenticidad, la responsabilidad, la
colaboracin, la confianza, produce un impacto directo en el bienestar que las personas
comienzan a experimentar al perseguir sus objetivos de trabajo.
6. Ms creatividad: El ambiente de coaching fomenta el aprendizaje y el descubrimiento de
alternativas creativas para producir mayor efectividad. La actitud de aprendizaje y dilogo,
posibilita una emocionalidad de entusiasmo creativo, en lugar del miedo al ridculo, a la burla o
a la descalificacin.
7. Mejor uso de habilidades y recursos: Dado que uno de los pilares culturales a los que aspira
una cultura que favorece el coaching y el aprendizaje es la responsabilidad e integridad
incondicional, se promueven y valoran los comportamientos de quienes persiguen sus objetivos
de mejora utilizando todos los recursos disponibles, poniendo en accin el mximo de sus
habilidades, respetando sus valores.
8. Respuestas ms rpidas y efectivas a situaciones de emergencia: En una atmsfera en la
cual las personas son valoradas por su capacidad de aprender, impera la iniciativa, y al
encontrarse ante un impevisto o una emergencia la gente toma accin y riesgos incluso antes
de que sus jefes, alejados del lugar donde ocurren dichas situaciones, les digan qu hacer. En
una cultura donde impera el miedo a ser castigado ante el error, nadie se mueve sin la
aprovacin o el pedido explcito de su jefe.
9. Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio: La escencia misma del coaching est
empapada del espritu de cambio y responsabilidad. Hacer lo mismo que hice hasta ahora no
resulta una estrategia efectiva para mejorar. Cada vez es ms evidente que la flexibilidad y la
resiliencia constituyen factores de supervivencia organizacional.