DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS

ITT
FORMULARIO 4
ORGANIZACIN
DEFINICIN DE PROCESOS OPERATIVOS
COMPRAS:
Este proceso no tendr una duracin determinada y estarn a cargo de realizarle el
personal especializado como los gerentes de compras del rea comercial, quienes
notiicarn de e!istir alguna necesidad de adquirir cualquier materia necesaria"
Compra de insumos
Se necesitar de la maquinaria #ensam$la%e& y materiales que participan de orma
directa e indirecta en la a$ricacin de cocinas industriales y dom'sticas( as) como
tam$i'n en el mantenimiento de dic*as maquinarias"
Este proceso operati+o tiene una duracin indeterminada puesto que se necesitarn
de la compra de insumos con recuencia"
Compra de materias primas
Es necesario contar con la materia prima adecuada en cantidad y calidad para la
a$ricacin de nuestras cocinas dom'sticas e industriales" Entre la materia prima
necesaria estn los materiales de los paneles solares que utilizan placas solares las
cuales tendrn que ser importadas desde Estados ,nidos, un -it de circuitos de ./
celdas oto+oltaicas de 010 pulgadas #celdas, ta$ 2ire y $us 2ire, lpiz lu!,
soldadura y diodo&, planc*a de pol)mero, moldura de proteccin de las puertas de
in+ierno, resina ep!ica y endurecedor, $urlete aislante redondo, con+ertidor
el'ctrico que se puede conseguir por internet y un ca$le, contar con laminados para
darle un estilo elegante, y los *ay de tipo estratiicado, melaninas, termo3
estructurados y poli3laminados"
4A5R6CAC678 9 E8SAM5:A;E:
Comienza por armar los paneles solares que son el principal componente de nuestras
cocinas y lo que nos distingue de los dems"
:os estratiicados o laminados de alta presin #<P:& son puertas de aglomerado
recu$iertas con una lmina decorati+a compuesta por +arias capas de papel
impregnado, resultando un material de gran resistencia a la *umedad, a la riccin y
al rayado" Formica es la marca ms conocida mundialmente"
:as melaninas, por el contrario, son laminados a $a%a presin #:P:& se trata de
puertas de aglomerado recu$ierto por un papel decorati+o melam)nico que se unde
a am$as de caras, *aciendo una supericie li$re de poros y con $uena resistencia al
desgaste" Puede ser liso o lle+ar impreso un dise=o de madera u otro material"
>E8?AS:
>enta y distri$ucin de productos
:a distri$ucin se realizar a los principales esta$lecimientos de comidas para
demostrar la eiciencia del producto, por ello se necesitar de camiones a nuestra
disposicin" El tiempo de duracin ser de un d)a durante las *oras la$orales de un
negocio de comida"
:as +entas se las realizar al contado o a cr'dito por medio de personal capacitado
en ser+icio al cliente y por el gerente de +entas, durante las *oras la$ora$les de @
*oras al d)a"
PAAOS:
:os contadores inancieros de la empresa estarn al tanto de los pagos que la empresa
de$e realizar mensualmente, trimestralmente y anualmente"
B de BC
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS
ITT
Pago de insumos
Pago de materias primas
CO5ROS:
Se seleccionar un grupo de personas que se encarguen del co$ro de las +entas
realizadas"
Co$ro de +entas realizadas a cr'dito
:as +entas a cr'dito se las realizar mensualmente"
Captacin de datos y registros conta$les
:os contadores inancieros lle+arn los registros mensuales de los ingresos y las
utilidades de la empresa"
DESCRIPCIN DE PUESTOS
DIRECCIN
?)tulo del puesto: Director E%ecuti+o"
Puesto al que reporta: Conse%o de Administracin"
Puestos que le reportan directamente: Director de Administracin y 4inanzas( Aerente
de >entas, Aerente de Desarrollo( Aerente de Aseguramiento de Calidad y Aerente de
Operaciones" DireccinEAerencia a la que pertenece: Direccin Aeneral"
Descripcin Aeneral: Super+isar los puestos de los gerentes diariamente y el
cumplimiento de sus acti+idades"
GERENCIAS
?)tulo del puesto: Aerente de Administracin y 4inanzas
Puesto al que reporta: Director Aeneral
Puesto que le reportan directamente: Administracin
Operaciones" DireccinEAerencia a la que pertenece: Aerencia de Administracin y
4inanzas
Descripcin Aeneral: :le+ar a ca$o la administracin de la empresa y sus inanzas"
?)tulo del puesto: Aerente de ?ecnolog)a
Puesto al que reporta: Director E%ecuti+o
Puesto que le reportan directamente: Aerente de proyectos industriales( Aerente de
proyectos inormticos"
Operaciones" DireccinEAerencia a la que pertenece: Aerencia de tecnolog)a
Descripcin Aeneral: Desarrolla competencias adecuadas para la gestin tecnolgica
con el in de incrementar la producti+idad, la competiti+idad y la sosteni$ilidad
empresarial" Diariamente"
?)tulo del puesto: Super+isor de calidad
Puesto al que reporta: Director E%ecuti+o
Puesto que le reportan directamente: 8inguno
Operaciones" DireccinEAerencia a la que pertenece: Aestin de calidad
Descripcin Aeneral: Aarantizar la calidad del producto
?)tulo del puesto: Aerente Comercial
Puesto al que reporta: Director E%ecuti+o
Puesto que le reportan directamente: Aerentes de compras, +etas y mar-eting
F de BC
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS
ITT
Operaciones" DireccinEAerencia a la que pertenece: Aerencia Comercial
Descripcin Aeneral: Posicionar a la empresa en los mercados o$%eti+os
?)tulo del puesto: Aerente de RR<<
Puesto al que reporta: Director E%ecuti+o
Puesto que le reportan directamente: 8inguno
Operaciones" DireccinEAerencia a la que pertenece: Aerencia de RR<<
Descripcin Aeneral: Aestiona el aporte de los empleados a la empresa"
?)tulo del puesto: Aerente de proyectos industriales
Puesto al que reporta: Aerencia de ?ecnolog)a
Puesto que le reportan directamente: :)deres de Proyectos
Operaciones" DireccinEAerencia a la que pertenece: Aerencia de ?ecnolog)a
Descripcin Aeneral: ?oman iniciati+a en la creacin: planeamiento y e%ecucin de
proyectos industriales"
?)tulo del puesto: Aerente de Proyectos 6normticos
Puesto al que reporta: Aerencia de ?ecnolog)a
Puesto que le reportan directamente: :)deres de Proyectos
Operaciones" DireccinEAerencia a la que pertenece: Aerencia de ?ecnolog)a
Descripcin Aeneral: ?oman la iniciati+a en la creacin: planeamiento y e%ecucin de
proyectos inormticos, es decir aquellos que requieren de mayor tecnolog)a"
?)tulo del puesto: Aerente de Compras
Puesto al que reporta: Aerente Comercial
Puesto que le reportan directamente: 8inguno
Operaciones" DireccinEAerencia a la que pertenece: Aerencia Comercial
Descripcin Aeneral: Realiza compras inteligentes"
?)tulo del puesto: Aerente de >entas
Puesto al que reporta: Aerente Comercial
Puesto que le reportan directamente: >endedores
Operaciones" DireccinEAerencia a la que pertenece: Aerencia Comercial
Descripcin Aeneral: Dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de +entas"
?)tulo del puesto: Aerente de Mar-eting
Puesto al que reporta: Aerente Comercial
Puesto que le reportan directamente: 8inguno
Operaciones" DireccinEAerencia a la que pertenece: Aerencia Comercial
Descripcin Aeneral: Esta$lece estrategias de Mar-eting en la empresa
OTROS
?)tulo del puesto: :)deres de proyectos
Puesto al que reporta: Aerente de Proyectos 6ndustriales y Aerente de Proyectos
6normticos
Puesto que le reportan directamente: Proesionales
Operaciones" DireccinEAerencia a la que pertenece: Aerencia de Proyectos 6ndustriales
y Aerencia de Proyectos 6normticos
Descripcin Aeneral: Planeamiento y la e%ecucin acertados de cualquier proyecto"
?)tulo del puesto: Proesionales
. de BC
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS
ITT
Puesto al que reporta: :)deres de Proyectos
Puesto que le reportan directamente: 8inguno
Operaciones" DireccinEAerencia a la que pertenece: Aerencia de Proyectos 6ndustriales
y Aerencia de Proyectos 6normticos
Descripcin Aeneral: Encargados de realizar unciones espec)icas dentro de la empresa
?)tulo del puesto: >endedores
Puesto al que reporta: Aerente de >entas
Puesto que le reportan directamente: 8inguno
Operaciones" DireccinEAerencia a la que pertenece: Aerencia de >entas
Descripcin Aeneral: Distri$ucin del producto
FUNCIONES ESPECFICAS POR PUESTO
8OM5RE DE: P,ES?O: Director E%ecuti+o
O5;E?6>O: Super+isar los puestos de los gerentes diariamente para mayor control del
uncionamiento de la empresa"
4,8C6O8ES ESPECG46CAS: >eriicar el cumplimiento de las unciones de cada
departamento de la empresa"
68D6CADORES OPERA?6>OS: Se conseguir lograr un mane%o ms cil de la
empresa y de su organizacin, se resol+ern los pro$lemas ms eecti+amente"
8OM5RE DE: P,ES?O: Aerente de Administracin y inanzas
O5;E?6>O: :le+ar a ca$o la administracin de la empresa y sus inanzas"
4,8C6O8ES ESPECG46CAS: Organizar y realizar la administracin y gestin de
personal, de las operaciones econmico3inancieras, de la inormacin y asesoramiento
a clientes o usuarios( diariamente, mensualmente, anualmente"
68D6CADORES OPERA?6>OS: Se conseguir una me%ora en el aparato administrati+o
de la empresa, generando mayores ingresos y a la +ez una mayor satisaccin del
cliente"
8OM5RE DE: P,ES?O: Aerente de ?ecnolog)a
O5;E?6>O: Desarrolla competencias adecuadas para la gestin tecnolgica con el in
de incrementar la producti+idad, la competiti+idad y la sosteni$ilidad empresarial"
Diariamente"
4,8C6O8ES ESPECG46CAS: Ser capaz de gestionar proyectos tecnolgicos, realizar
procesos de e+aluacin inanciera de proyectos de tecnolog)a, transerencia de
tecnolog)a e inno+acin tecnolgica agreguen +alor a la organizacin"
68D6CADORES OPERA?6>OS: Se o$ser+ar una me%ora en los procesos producti+os
de la empresa, logrando una me%ora en la calidad y la eiciencia de los procesos
industriales, de a$ricacin, etc"
8OM5RE DE: P,ES?O: Aestin de Calidad
O5;E?6>O: Aarantizar la calidad del producto
4,8C6O8ES ESPECG46CAS: Planeamiento de la calidad, control de calidad,
aseguramiento de la calidad, me%oras en la calidad" Diariamente"
68D6CADORES OPERA?6>OS: Se conseguir la conianza del mercado al orecer
productos con me%or calidad desde un inicio y se a%usten cada +ez ms a las e!pectati+as
de nuestros clientes"
H de BC
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS
ITT
8OM5RE DE: P,ES?O: Aerente Comercial
O5;E?6>O: Posicionar a la empresa en los mercados o$%eti+os
4,8C6O8ES ESPECG46CAS: 6n+estigacin, e+aluacin, promocin, planiicacin,
contacto, negociacin y cierre de +entas" Diariamente"
68D6CADORES OPERA?6>OS: Se espera captar la atencin del cliente
inmediatamente y a$rirnos campo cada +ez ms en el mercado"
8OM5RE DE: P,ES?O: Aerente de RR<<
O5;E?6>O: Aestiona el aporte de los empleados a la empresa"
4,8C6O8ES ESPECG46CAS: :os empleados son capaces de lle+ar a la empresa al
'!ito organizacional y enrentar los desa)os del d)a a d)a"
68D6CADORES OPERA?6>OS: Se espera que los tra$a%adores de la empresa aporten
con sus ideas e iniciati+as que ayuden a me%orar el aparato de produccin de la empresa"
Iue se pueda seguir inno+ando con su ayuda"
8OM5RE DE: P,ES?O: Administracin
O5;E?6>O: Estudia la empresa
4,8C6O8ES ESPECG46CAS: Planiicacin, organizacin, direccin y control de los
recursos *umanos, inancieros, materiales, tecnolgicos, conocimiento, etc"
68D6CADORES OPERA?6>OS: Se espera tener una me%or administracin de los
recursos de la empresa para e+itar p'rdidas"
8OM5RE DE: P,ES?O: Aerente de proyectos industriales
O5;E?6>O: ?oman iniciati+a en la creacin: planeamiento y e%ecucin de proyectos
industriales"
4,8C6O8ES ESPECG46CAS: Aestiona y asigna recursos *umanos y de otro tipo"
Deine las prioridades de las tareas dentro yEo relacionadas con el proyecto" Coordina
las interacciones con los clientes y los usuarios inales" Planiica las iteraciones"
Planiica y asigna las tareas de la orma ms razona$le posi$le" Deine la organizacin y
estructura del proyecto" Esta$lece las l)neas de tra$a%o a seguir para garantizar la calidad
e integridad de los arteactos del proyecto" Moti+a y organiza el equipo de tra$a%o para
lograr un o$%eti+o deinido" Esta$lece los *orarios de tra$a%o del equipo de desarrollo"
Planiica y realiza las reuniones de control del equipo de desarrollo en el tiempo
esta$lecido" Mantiene el control del resultado de estas reuniones" 6norma so$re el
estado actual del proyecto" Mantiene el plan del proyecto" Suministra al equipo el
inorme del ciclo de desarrollo"
68D6CADORES OPERA?6>OS: Se espera que omente los nue+os proyectos para
crear una empresa ms producti+a que pueda a$rirse ms campo en el mercado con
nue+os productos que no pierdan de +ista el o$%eti+o de la empresa"
8OM5RE DE: P,ES?O: Aerente de proyectos inormticos"
O5;E?6>O: ?oman la iniciati+a en la creacin: planeamiento y e%ecucin de proyectos
inormticos, es decir aquellos que requieren de mayor tecnolog)a"
4,8C6O8ES ESPECG46CAS: Se encarga de la +eriicacin del desarrollo de los
procedimientos en el rea de sistemas, reporta ante la gerencia de sistemas los detalles y
a+ances del proyecto, el resto del equipo se reporta ante 'l" Diariamente"
68D6CADORES OPERA?6>OS: Se espera que se omente la producti+idad de la
empresa mediante el uso e implementacin de nue+os recursos mecnicos y mayor
tecnolog)a que nos ayude a la produccin ms eiciente"
J de BC
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS
ITT
8OM5RE DE: P,ES?O: Aerente de compras
O5;E?6>O: Realiza compras inteligentes"
4,8C6O8ES ESPECG46CAS: Selecciona el +endedor con la mezcla apropiada de $a%os
costos y alta calidad, conia$ilidad y reputacin" Se realiza mensualmente y
semestralmente pero sin em$rago puede +ariar dependiendo de los acontecimientos
durante ese per)odo"
68D6CADORES OPERA?6>OS: Se espera que la empresa logre mantener las comprar
de lo que realmente es necesario y se e+iten p'rdidas, los gerentes de compras de$en
mantener $uena relacin con los pro+eedores para que los productos sean de la me%or
calidad"
8OM5RE DE: P,ES?O: Aerente de >entas
O5;E?6>O: Dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de +entas"
4,8C6O8ES ESPECG46CAS: Prepara planes y presupuestos para +entas esta$leciendo
o$%eti+os, calculan la demanda y pronostican las +entas, determinan el tama=o y la
estructura de la uerza de +entas, da capacitaciones a los +endedores, delimitan el
territorio de +enta, conducen el anlisis del costo de +entas y monitorean el
departamento de +entas"
68D6CADORES OPERA?6>OS: el rea de +entas es la ms importante porque sin ella
no se podr)an o$tener ganancias, por lo que se espera el $uen mane%o de los tra$a%adores
que sostengan la empresa en pie"
8OM5RE DE: P,ES?O: Aerente de Mar-eting
O5;E?6>O: Esta$lece estrategias de Mar-eting en la empresa
4,8C6O8ES ESPECG46CAS: Realizan las acti+idades de mar-eting y promocin, as)
como la gestin del personal"
68D6CADORES OPERA?6>OS: Es importante que nuestro producto tome uerza en el
mercado por lo que ser esencial que los gerentes de mar-eting sepan cmo llegar al
pK$lico"
8OM5RE DE: P,ES?O: :)deres de proyectos
O5;E?6>O: Planeamiento y la e%ecucin acertados de cualquier proyecto"
4,8C6O8ES ESPECG46CAS: Aestiona y asigna recursos *umanos y de otro tipo"
Deine las prioridades de las tareas dentro yEo relacionadas con el proyecto" Coordina
las interacciones con los clientes y los usuarios inales" Planiica las iteraciones"
Planiica y asigna las tareas de la orma ms razona$le posi$le" Deine la organizacin y
estructura del proyecto" Esta$lece las l)neas de tra$a%o a seguir para garantizar la calidad
e integridad de los arteactos del proyecto" Moti+a y organiza el equipo de tra$a%o para
lograr un o$%eti+o deinido" Esta$lece los *orarios de tra$a%o del equipo de desarrollo"
Planiica y realiza las reuniones de control del equipo de desarrollo en el tiempo
esta$lecido" Mantiene el control del resultado de estas reuniones" 6norma so$re el
estado actual del proyecto" Mantiene el plan del proyecto" Suministra al equipo el
inorme del ciclo de desarrollo"
68D6CADORES OPERA?6>OS: es muy importante el liderazgo que mantenga
moti+ados a los proesionales para que realicen su tra$a%o $ien con eiciencia y sean
ms eicaces"
8OM5RE DE: P,ES?O: Proesionales
O5;E?6>O: Encargados de realizar unciones espec)icas dentro de la empresa
4,8C6O8ES ESPECG46CAS: Realizar acti+idades espec)icas y especializadas del
0 de BC
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS
ITT
sector de produccin"
68D6CADORES OPERA?6>OS: Es importante que realicen un $uen tra$a%o y se
sientan moti+ados porque solo as) se conseguirn productos de alta calidad"
8OM5RE DE: P,ES?O: >endedores
O5;E?6>O: Distri$uir el producto
4,8C6O8ES ESPECG46CAS: Distri$uir el producto a los dierentes clientes, generar
ingresos para la empresa"
68D6CADORES OPERA?6>OS: :os +endedores s encargarn de distri$uir el producto
y con+encer al cliente de adquirirlo"
RECLUTAMIENTO
Se dar a conocer la empresa +)a internet con nuestros o$%eti+os y los puestos que se
requieren cu$rir para lograr que la empresa tenga '!ito"
Se proceder con la pu$licacin de las solicitudes de empleo +)a gmail para *acer una
seleccin del personal, se esta$lecern los t'rminos de tra$a%o, pues se necesitar de
personal capacitado que est'n dispuestos a aportar ideas y con ganas de tra$a%ar"
?am$i'n se solicitar personal por medio de +olantes, para lo que se pondr un
presupuesto de B// dlares para la impresin de los mismos"
SELECCIN
Se realizar un proceso de seleccin riguroso y con conciencia para dar con las personas
ideales que cu$ran los puestos solicitados y as) conseguir los me%ores resultados" Esto
conlle+a la di+ulgacin de la oerta, la recepcin sus curr)culos +itae, un iltrado pre+io,
para luego pasar a la con+ocatoria a entre+istas y e!menes"
Se tomarn algunos aspectos de importancia para poder elegir el personal:
B" Descartar pre%uicios por la comparacin con anteriores escenarios y tra$a%adores
F" Considerar que nos encontramos ante un nue+o escenario
." Deinir perectamente el peril $uscado
H" 8o se contratarn conocidos, amigos, amiliares o recomendados, especialmente por
parte de otros empleados"
:a seleccin del personal constar de . ases:
B" 4ase pre+ia"3 se realizara un anlisis del puesto y se deinir el peril propio que se
necesita en cada uno de los puestos, pues los candidatos necesitan cumplir con
ciertos requisitos por e%emplo *a$er tenido una ormacin proesional, se
identiicarn los conocimientos, *a$ilidades y destrezas que demuestren que
cu$rirn su puesto con eicacia y eiciencia" 4inalmente durante esta ase se
identiicarn las caracter)sticas psicolgicas que de$e poseer un candidato ideal, por
e%emplo estar dispuesto a sacriicarse por la empresa"
Se esta$lecern criterios de seleccin, lo que se redactar una lista con los requisitos
que los candidatos necesariamente de$en cumplir para ser incluidos en el proceso de
seleccin" <a$lamos de requisitos en cuanto a las capacidades necesarias para el
desempe=o del tra$a%o, los requisitos de orden cualitati+o y los de orden
psicolgico"
F" 4ase operati+a"3 se trata del inicio del proceso( se realizar la oerta y preseleccin
C de BC
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS
ITT
de candidatos pu$licitando el puesto y peril que la empresa $usca y as) se realizar
una primera cri$a con las *o%as de +ida" :uego de *a$er receptado las primeras *o%as
de +ida se llamar a una entre+ista personal que contar de dos partes: una entre+ista
$re+e +)a telenica para conirmar los datos que constan en el curr)culum, la
disposicin del candidato, su inter's por el puesto, ms que nada conirmar la
co*erencia de la inormacin escrita, tomando en cuenta como la Lprimera
impresinM"
Posteriormente se realizar una entre+ista en persona con el in de conocer al
candidato y sus caracter)sticas personales, los datos de su *istoria acad'mica y
la$oral, sus intereses, sus proyectos y e!pectati+as con respecto al puesto que
orecemos, su %erarqu)a de +alores, etc'tera"
CARAC?ERGS?6CAS DE :A E8?RE>6S?A:
Ser una entre+ista semiestructurada porque permite mayor li$ertad y
espontaneidad, adems que nos acilitar no de%ar de lado aspectos que resultar)an
importantes"
:as pautas que se tomarn en cuenta son:
a" Presencia )sica correcta y adaptada a las circunstancias: pelo y orma de +estir
se adecuen a unos estndares de elegancia y so$riedad propios de la seleccin en
curso"
$" Saludar cort'smente"
c" Asistencia puntual a la cita es undamental"
d" :a mirada *acia el entre+istador de$e ser directa"
e" E+itar respuestas irnicas, cr)ticas no constructi+as, agresi+idad, etc"
" El entre+istado de$e e+itar am$iciones inmediatas sin curr)culo que las a+ale y
regateos so$re sueldo"
g" Despedida dentro de los parmetros de correccin en los que se desarrollo la
entre+ista"
*" El entre+istado de$e proporcionar inormacin co*erente, no presentar
ner+iosismo"
i" 8o de$e *acer e+asiones a las preguntas"
:uego de *a$er sido realizadas las entre+istas, se realizar una +aloracin
psicolgica, es decir, mediante tests de personalidad, de inteligencia, de actitudes,
aptitudes, etc" Con esto se analizarn los datos, se les dar una nota en uncin de
sus caracter)sticas requeridas para el puesto, se ela$orar un inorme donde
constarn las caracter)sticas intelectuales de la persona elegida, a estructura de su
personalidad, su comportamiento en las entre+istas y su e+aluacin psicolgica"
Datos con los que se podr considerar al candidato apto no apto"
4inalmente pasaremos a la +eriicacin documental, para lo cual se pedir a los
candidatos t)tulos acad'micos, diplomas de ormacin, certiicado de residencia,
permiso de tra$a%o, permisos de capacitacin especial, certiicados de m'ritos, etc"
8o se aceptarn documentos digitalizados o otocopias sin compulsar"
Se e!igirn reerencias proesionales que sern compro$adas"
." 6ncorporacin
En esta ase es cla+e porque aqu) se les proporciona el conocimiento terico, es
decir, la capacitacin del personal, donde se con+ierte en real lo prometido y se
puede e+aluar, y medirse desde am$as partes: tra$a%ador N empresa"
Es importante porque se ayudar al proesional a incorporarse en un nue+o am$iente
de tra$a%o"
Aqu) se someter al nue+o a empleado a un per)odo de prue$a donde se +alora la
@ de BC
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eiciencia, se analizar la eiciencia y producti+idad del indi+iduo, con ellos
nosotros podremos sa$er si nuestra eleccin ue la acertada o no" :o que mediremos
ser:
Arado de adaptacin del tra$a%ador
8i+el de integracin en el equipo
Arado de interiorizacin de la iloso)a de tra$a%o de la empresa
Arado de satisaccin personal
Arado de satisaccin proesional
Deseo de proyeccin y permanencia en el tiempo
E!pectati+as de uturo
:uego de *a$er conirmado que el empleado ue acertado, entonces se continuar
con su ormacin de orma continua"
CONTRATACIN
El contrato ser irmado por el Director Aeneral, el responsa$le directo y el tra$a%ador"
Es indispensa$le que el contrato sea irmado por mayores de B@ a=os, o menores de
B@ a=os legalmente emancipados" En caso de tratarse de mayores de B0 a=os y
menores de B@ a=os que +i+en en orma independiente, podrn irmar el contrato
con el consentimiento e!preso y tcito de sus padres o tutores"
Personas e!tran%eras podrn ormar en contrato de acuerdo a la legislacin que les
sea aplica$le"
El contrato ser por el per)odo de seis meses *asta pasar el per)odo de prue$a,
pasado dic*o per)odo se irmar un nue+o contrato donde pasar a irmar un
contrato por tiempo deinido #temporal& o indeinido #i%o&"
Durante el per)odo de prue$a el tra$a%ador tendr los mismos derec*os y
o$ligaciones correspondientes al puesto en que *a sido asignado"
Al inicio de la empresa contar con menos de FJ empleados iniciales por lo que el
per)odo de prue$a ser de m)nimo . meses"
8o se pasar por un per)odo de prue$a si el tra$a%ador estu+o la$orando con
anterioridad en el puesto"
El contrato tendr +alidez por un tiempo indeinido o deinido"
El tra$a%o ser por %ornada completa, sal+o en casos especiales"
El contrato generar ailiacin al 6ESS
Derec*os y o$ligaciones:
O$ligaciones del empresario con:
El tra$a%ador: cuando la relacin la$oral sea de duracin superior a cuatro semanas,
el empresario de$er inormar por escrito al tra$a%ador so$re los elementos
esenciales del contrato y principales condiciones de e%ecucin de la prestacin
la$oral, siempre que tales elementos y condiciones no iguren en el contrato de
tra$a%o ormalizado por escrito"
:os representantes legales de los tra$a%adores: tam$i'n de$er entregar a los
representantes legales de los tra$a%adores, una copia $sica de los contratos
ormalizados por escrito #con e!cepcin de los contratos de relaciones especiales de
alta direccin, para los que es suiciente la notiicacin&, as) como las prrrogas de
O de BC
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ITT
dic*os contratos y las denuncias de los mismos, teniendo para ello el mismo plazo
de B/ d)as" :a copia $sica contendr todos los datos del contrato a e!cepcin del
nKmero del D"8"6", domicilio, estado ci+il y cualquier otro dato que pueda aectar a
la identidad personal del interesado" Posteriormente, dic*a copia $sica se en+iar al
Ser+icio PK$lico de Empleo" Cuando no e!ista representacin legal de los
tra$a%adores tam$i'n de$er ormalizarse copia $sica y remitirse al Ser+icio
PK$lico de Empleo"
El Ser+icio PK$lico de Empleo: los empresarios estn o$ligados a comunicar al
Ser+icio PK$lico de Empleo en el plazo de los B/ d)as siguientes a su concertacin, y
en los t'rminos que reglamentariamente se determinen, el contenido de los contratos
de tra$a%o que cele$ren o las prrrogas de los mismos, de$an o no ormalizarse por
escrito"
Derec*os del tra$a%ador:
A la ocupacin eecti+a durante la %ornada de tra$a%o"
A la promocin y ormacin en el tra$a%o"
A no ser discriminados para acceder a un puesto de tra$a%o"
A la integridad )sica y a la intimidad"
A perci$ir puntualmente la remuneracin pactada"
:os dems que se esta$lezcan en el contrato de tra$a%o"
De$eres del tra$a%ador:
Cumplir las o$ligaciones concretas del puesto de tra$a%o conorme a los principios
de la $uena e y diligencia"
Cumplir las medidas de seguridad e *igiene que se adopten"
Cumplir las rdenes e instrucciones del empresario en el e%ercicio de su uncin
directi+a"
8o realizar la misma acti+idad que la empresa en competencia con ella"
Contri$uir a me%orar la producti+idad"
:os dems que se esta$lezcan en el contrato de tra$a%o"
DESARROLLO DE PERSONAL
El desarrollo del personal contar de dos elementos $sicos:
B" AD6ES?RAM6E8?O:
Se realizar un adiestramiento pre+io a una capacitacin( en el adiestramiento se
educar al tra$a%ador a corto plazo, es decir por el per)odo m!imo de una semana
para adaptar al indi+iduo a su nue+o cargo o uncin dentro de la empresa" Esto lo
realizar el personal ms antiguo, que le $rindar inormacin respecto al producto,
la maquinaria y la pol)tica de la empresa" Con ello se espera me%orar las *a$ilidades
que el tra$a%ador +a a e%ecutar"
F" CAPAC6?AC678:
Con la capacitacin a nuestro personal nue+o esperamos proporcionarles nue+as
*a$ilidades que les sean Ktiles en el mane%o de su puesto dentro de la empresa"
Se realizarn cursos sencillos so$re terminolog)a, *asta comple%os que permitirn
conocer el sistema de tra$a%o y maquinarias" Con la capacitacin se espera el
B/ de BC
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS
ITT
pereccionamiento t'cnico y lograr resultados de calidad, $rindar un $uen ser+icio al
cliente y que puedan pre+enir y resol+er cualquier pro$lema que se presente durante
su tra$a%o"
El proceso de capacitacin se lo lle+ar de dos ormas:
El primero se dar dentro y por el mismo grupo de tra$a%o con el intercam$io de
conocimiento a tra+'s de e!periencias compartidas"
:o segundo ser a tra+'s de una persona a%ena al grupo de tra$a%o, por e%emplo por
personas capacitadas en esa rea de tra$a%o pero que no pertenecen a la empresa"
El proceso de capacitacin ser un proceso continuo donde se analizarn las
necesidades y las *a$ilidades de conocimiento y desempe=o de los tra$a%adores, se
dise=ar un m'todo de ense=anza por e%emplo con olletos, programas, li$ros, etc",
desde luego este m'todo de ense=anza tendr que ser pulido y as) eliminar las allas
en 'l para entonces comenzar a aplicarlo en los tra$a%adores, inalmente podremos
determinar si *u$o '!ito o no"
ADMINISTRACIN DE SUELDOS
Per)odoP B a=o
Puesto Categora
Sue!"o
#USD$
Presta%&'(
#USD$
Tota!
#USD$
)
Director E%ecuti+o B/ HF/// .C/@,// HJC/@,//
*
Aerente de
Administracin y
4inanzas
O .//// FF@F,0@ .FF@F,0@
+
Aerente de ?ecnolog)a O .//// FF@F,0@ .FF@F,0@
4
Aestin de Calidad O .//// FF@F,0@ .FF@F,0@
,
Aerente Comercial O .//// FF@F,0@ .FF@F,0@
-
Aerente de RR<< O .//// FF@F,0@ .FF@F,0@
.
Aerente Administrati+o C BO@// B0./,JB FBH./,JB
/
Aerente de proyectos
industriales
C BO@// B0./,JB FBH./,JB
0
Aerente de proyectos
inormticos
C BO@// B0./,JB FBH./,JB
)
1
Aerente de compras 0 B@0// BHCB,// F//CB,//
)
)
Aerente de >entas 0 B@0// BHCB,// F//CB,//
)
*
Aerente de Mar-eting 0 B@0// BHCB,// F//CB,//
)
+
:)deres de proyectos J BF/// B/H@,.O B./H@,.O
)
4
Proesionales H 00// C/F,0F C./F,0F
)
,
>endedores F .0// JB/,0B HBB/,0B
:as prestaciones incluyen seguros m'dicos y odontolgicos, remuneraciones y *oras
e!tras"
EVALUACIN DEL DESEMPEO
BB de BC
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS
ITT
:a e+aluacin de desempe=o en la empresa no pretende enocarse en lo que se *izo mal,
sino que est destinada a ser una gu)a para el tra$a%ador" Se tomaron en cuenta ciertas
pautas para desarrollar la e+aluacin del desempe=o:
6dentiicacin de los conocimientos, las unciones y responsa$ilidades principales
del cargo que les corresponde( esto quiere decir que +amos a tomar en cuenta los
principales aspectos centrales de los que*aceres del tra$a%ador" Por e%emplo, en los
+endedores su principal uncin es +ender, por lo tanto no de$en des+iarse de su
meta"
Contraste de los puntos con el tra$a%ador( con esto trataremos que el tra$a%ador se
integre ms la empresa, que se autoe+alKe segKn los puntos cla+es en su tra$a%o"
Se implementar una metodolog)a donde el tra$a%ador sea e+aluado desde todos los
puntos de +ista: por sus su$alternos, por s) mismo y por sus superiores"
Se realizar una autoe+aluacin rpida trimestralmente que ser+ir como una
reatroalimentacin para el tra$a%ador y sepa dnde de$e me%orar porque tendr
puntos claros de e+aluacin"
:a entrega del resultado de e+aluacin ser entregado personalmente de orma
+er$al, como una gu)a para el tra$a%ador que le ayude a apegarse a los que la
empresa considera como importante"
Se destacar lo $ueno #el cumplimiento de metas y las ortalezas del personal& y
corregir lo malo #de$ilidades en que me de$o enocar&" Aenerando sentido de
equipo, quienes estn me%or e+aluados pueden apoyar a los otros, y poner una meta
de equipo que me%orar para los pr!imos meses"
CONSTITUCIN LEGAL
:a constitucin :egal de nuestra empresa es de tipo Sociedad de Responsa$ilidad
:imitada, de$ido a las dimensiones de la empresa( las responsa$ilidades de S,8?EC
S:" sern compartidas por tres socios, cumpliendo con el primer inciso del Art" OF de la
:ey de Compa=)as reormado por el Art)culo 0@ de la :ey de Empresas ,nipersonales
de Responsa$ilidad :imitada, pu$licada en el Registro Oicial 8o" BO0 de F0 de enero
del F//0" :os socios estn su%etos al Art" OO de la :ey de Compa=)as"
El nom$re ser apro$ado por la Secretar)a Aeneral de la Oicina Matriz de la
Superintendencia de Compa=)as, o por la Secretar)a Aeneral de la 6ntendencia de
Compa=)as de Iuito segKn el Art" OF de la :ey de Compa=)as y Resolucin 8Q" SC" SA"
F//@"//@ #R" O" HO0 de FO de diciem$re de F//@&" Cumpliendo con lo esta$lecido en el
Art"B0:C del principio de propiedad y de inconundi$ilidad o peculiaridad y con el
Art"FO. de la :ey de propiedad intelectual, el nom$re de nuestra compa=)a y logotipo
estn su%etos al control y +igilancia de la Superintendencia de Compa=)as"
El capital m)nimo con el que consta nuestra empresa para su inicio es de quinientos
dlares de los Estados ,nidos de Am'rica que sern otorgados como pr'stamo del
$anco, el capital se suscri$ir a pagar el J/R de +alor nominal de cada participacin y
las aportaciones consistirn en dinero o especies mue$les o inmue$les intangi$les e
incluso am$os a la +ez #dinero y especies& y estas integran el o$%eto de la compa=)a, se
e+aluarn los +alores de las especies y sern incorporados al contrato"
SegKn los Art)culos B/F y B/H de la :ey de Compa=)as los socios respondern por la
compa=)a y con respecto a terceros por el +alor aportado en especies"
:as participaciones de S,8?EC S:" son acumulati+as e indi+isi$les, por lo que cada
socio reci$ir un certiicado de aportaciones en el que consta, necesariamente, su
carcter de no negocia$le y el nKmero de las participaciones que por su aporte le
BF de BC
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ITT
corresponde.
ASPECTOS FISCALES
ASPECTOS FISCALES
) ?enencia y actualizacin de autorizaciones, licencias y permisos"
* Comunicacin de datos di+ersos a la Administracin"
+ 6nscripcin en un registro: alta, modiicacin, $a%a"
4 :le+anza de li$ros yEo ela$oracin y presentacin de documentos, cuentas,
declaraciones, manuales, etc"
, Pago de impuestos: tri$utos, tasas y cnones"
- 4ormacin o seguimiento de ormacin o$ligatoria del personal"
. Cola$oracin en inspecciones y controles por parte de dierentes
Administraciones PK$licas"
/ Contratacin por parte del su%eto o$%eto de la o$ligacin a una entidad
cola$oradora de la Administracin para realizar inspecciones"
0 Presentacin de acturas a la Administracin o a terceros"
)
1
Solicitud de distinti+os"
)
)
Constitucin de seguros, a+ales u otros ondosEmedidas de garant)a"
)
*
?enencia de determinados documentos de seguimiento o de determinados carn's
para el desempe=o de la acti+idad"
)
+
6normacin a terceros u o$tencin de consentimientos de terceros"
)
4
:icitacin de ser+icios concesionales o cualquier tipo de contrato pK$lico( de la
solicitud de su$sidios, $oniicaciones o su$+enciones"
)
,
4ormulacin de reclamaciones y apelaciones"
Se o$tendr un R,C #Registro Snico de Contri$uyentes& mediante: la direccin
de la matriz y sus esta$lecimientos donde realiza la acti+idad econmica, la
descripcin de las acti+idades econmicas que lle+a a ca$o, las o$ligaciones
tri$utarias que se deri+an de aquellas, entre otras"
)
-
El Reglamento 6nterno de ?ra$a%o de$e ser apro$ado por el Ministerio de
Relaciones :a$orales, pre+ia peticin de la empresa con irma de a$ogado y los
requisitos que esta$lece el Ministerio"
OBLIGACIONES LABORABLES
O2LIGACIONES LA2ORALES
) :os tra$a%adores tendrn participacin en las utilidades de la empresa
* Se pagar remuneracin al tra$a%ador en los t'rminos del contrato y de la ley"
+
Esta$leceremos comedores para los tra$a%adores cuando la$oren en un nKmero
de J/ o ms"
4
El tra$a%ador ser indemnizado por los accidentes que ocurran por moti+os del
tra$a%o y enermedades proesionales"
,
Si *ay ms de B/ tra$a%adores se esta$lecern almacenes de art)culos de primera
necesidad, para que sean descontados de su rol"
- Se proporcionar a los tra$a%adores los Ktiles, instrumentos y materiales
B. de BC
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ITT
necesarios para la e%ecucin del tra$a%o"
.
:os permisos sern concedidos para el e%ercicio del suragio, asistir donde
m'dicos del 6ESS y para atender requerimientos %udiciales"
/ Se descontar de la remuneracin las cuotas estutarias"
0 :os certiicados de tra$a%o sern coneridos gratuitamente"
)1
Se pagar al tra$a%ador cuando no tenga derec*o a las prestaciones del 6ESS el
J/R de la remuneracin *asta dos meses al a=o"
))
Se pagar al tra$a%ador la remuneracin correspondiente al tiempo perdido
cuando la imposi$ilidad de tra$a%ar sea por culpa del empleador"
)*
Sern concedidos . d)as de licencia en caso de allecimiento del cnyuge o
con+i+iente y parientes *asta Fdo" Arado de ainidad o consanguinidad"
)+
El tra$a%ador reci$ir el pago de los gastos de ida y +uelta, alo%amiento y
alimentacin, cuando tengan que trasladarse a un lugar distinto del de su
residencia"
)4
Se suministrar cada a=o de orma gratuita por lo menos una +estimenta
adecuada para la prestacin de los ser+icios"
),
:os tra$a%adores sern ailiados al 6ESS, desde el primer d)a de la$ores, para lo
cual de$emos:
Dar a+iso de entrada dentro de los primeros BJ d)as"
Dar a+isos de salida, modiicaciones en sueldos, accidentes de tra$a%o,
remisin de aportes indi+iduales, patronales, descuentos y pago de ondos
de reser+a"
)-
Cuando la empresa cuente con ms de FJ tra$a%adores se de$er contratar al
menos a una persona con discapacidad en la$ores permanentes #HR m!imo de
la nmina&"
Por Mater(&"a" o Pater(&"a"
).
?oda mu%er em$arazada tra$a%adora tendr derec*o a BF semanas de licencia
con remuneracin por el nacimiento de su *i%o o *i%a y en caso de em$arazos
mKltiples B/ d)as ms"
)/
El padre tendr derec*o a licencia con sueldo B/ d)as por el nacimiento de su
*i%a o *i%o, y en caso de cesrea y nacimientos mKltiples J d)as ms"
)0
Al no contar con ser+icio de guarder)a inantil, la madre durante O meses tiene
derec*o a F *oras de lactancia, siendo su %ornada de tra$a%o de 0 *oras"
3or(a"as4 Des%a(sos 5 Va%a%&o(es
*1
:a %ornada de tra$a%o ser de @ *oras diarias, H/ *oras semanales, 0 *oras en
su$suelo #m!imo B *ora adicional por *oras suplementarias, e!traordinarias o
de recuperacin&"
*)
:a %ornada de adolescentes, no e!ceder las 0 *oras diarias durante un per)odo
m!imo de J d)as a la semana"
**
3or(a"a (o%tur(a6
Entre las BO:// y las /0://
6gual remuneracin que %ornada diurna T FJR"
*+
L7&te "e !a 8or(a"a 5 "es%a(so 9or:osos6
:as %ornadas de tra$a%o o$ligatorios no sern ms de J a la semana #H/ a la
BH de BC
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ITT
semana&
:os s$ados y domingos son de descanso orzoso, y si por alguna razn no
se puede interrumpir el tra$a%o en tales d)as, se designar otro tiempo igual
de la semana para el descanso"
*4
Dura%&'( "e! "es%a(so6
H@ *oras consecuti+as
Si los tra$a%adores no gozaren del tiempo de descanso #s$ados y
domingos&, el empleador les otorgar un tiempo de descanso m)nimo de H@
*oras consecuti+as
*,
Des%a(so se7a(a! re7u(era"o
El descanso semanal orzoso ser pagado con la cantidad equi+alente a la
remuneracin )ntegra, o sea de dos d)as, de acuerdo con la naturaleza de la
la$or o industria #Art" J. C?&
*-
Las 8or(a"as "e "es%a(so !os "as s;<a"o 5 "o7&(go
B" Cuando e!iste la necesidad de e+itar un gra+e da=o al esta$lecimiento o
e!plotacin que demande atencin imposterga$le" Se requerir la
autorizacin del inspector del tra$a%o #se de$e comunicar al inspector dentro
del las FH *oras siguientes al *ec*o&" El tra$a%o se limitar al tiempo
necesario para atender al da=o o peligro"
F" :a condicin maniiesta de que la industria no pueda interrumpirse por la
naturaleza de las necesidades, por razones de carcter t'cnico o porque su
interrupcin irrogue per%uicios al inter's pK$lico"
*.
=oras su>!e7e(tar&as
:a %ornada puede superar el l)mite de H/ *oras
Se requerir un con+enio escrito entre las partes
Se requerir la autorizacin del 6nspector del ?ra$a%o
8o e!ceder de H en un d)a y BF en una semana
*/
Re%argos
Entre las 0*// y FH*//, J/R de recargo por cada *ora suplementaria"
Entre la FH*// y las 0*//, B//R de recargo por cada *ora suplementaria"
S$ados y domingos, B//R de recargo #*oras e!traordinarias&
*0
Luego "e u( a?o %o7>!eto "e tra<a8a"o4 e! tra<a8a"or t&e(e "ere%@o a6
BJ d)as anuales ininterrumpidos
Cumplidos J a=os el tra$a%ador tienen derec*o a :
B d)a ms de +acaciones por cada a=o e!cedente( o,
reci$ir en dinero la remuneracin correspondiente
Corresponde al empleador la eleccin entre pago en dinero o
+acaciones
BJ de BC
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ITT
Estos d)as no pueden e!ceder de BJ, sal+o pacto e!preso
+1
A la empresa le corresponde determinar la ec*a de +acaciones y comunicar
con . meses de anticipacin"
+)
Cuando se traten de la$ores t'cnicas o de conianza, el empleador podr negar
las +acaciones, que sern acumuladas para el a=o siguiente
Fo("os "e ReserAa
+*
Si el tra$a%ador se separa o es separado antes de completar el primer a=o, no
tendr derec*o al ondo de reser+a, pero si regresa a ser+ir al mismo empleador
se de$e tomar en cuenta el tiempo anterior"
++
Si la empresa llegara a cam$iar de due=o, ser solidariamente responsa$le por el
pago del ondo de reser+a sin interrumpir el tiempo para el cmputo de los a=os
de ser+icio"
+4
El ondo de reser+a ser depositado mensualmente en el 6nstituto Ecuatoriano
de Seguridad Social"
+,
El ailiado que deposite FH o ms aportaciones podr solicitar le entreguen parte
o la totalidad de los ondos"
+-
:os ondos de reser+a se depositarn mensualmente en el 6ESS, en un monto
equi+alente al @,..R de la materia gra+ada, con%untamente con el pago de los
aportes mensuales"
3u<&!a%&o(es
+.
Por ;u$ilacin Patronal los tra$a%adores que *u$ieran prestado sus ser+icios a la
misma empresa por FJ a=os o ms de manera continuada o interrumpida tienen
derec*o a ser %u$ilados por su empleador"
+/
:a pensin %u$ilar puede realizarse de manera mensual, pudiendo el tra$a%ador
solicitar al empleador que garantice dic*o pago, o se puede *acer un solo pago
de un ondo glo$al que cu$ra el monto mensual de la pensin y de las
remuneraciones adicionales"
Ut&!&"a"es
+0
:a empresa reconocer en $eneicio de sus tra$a%adores el BJR de las
utilidades l)quidas" Este porcenta%e se distri$uir as):
B/R se di+ide para los tra$a%adores de la empresa"
JR en proporcin a sus cargas amiliares y al tiempo de ser+icios, es
decir:
Cnyuge o con+i+iente en unin de *ec*o
<i%os menores de B@ a=os
<i%os minus+lidos de cualquier edad"
41
Iuienes perci$ieren so$resueldos o gratiicaciones cuyo monto uere igual o
e!cediere al porcenta%e que se i%a, no tienen derec*o a las utilidades"
4)
Iuienes no tra$a%an el a=o completo reci$en la parte proporcional al tiempo de
B0 de BC
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS
ITT
ser+icios"
4*
:os tra$a%adores de compa=)as que prestan ser+icios en acti+idades
complementarias tendrn derec*o a las utilidades de la contratante, si la de la
contratista son mayores solo reci$ir estas"
Desa@u%&o e I("e7(&:a%&o(es >or Des>&"o
4+
El desa*ucio ser notiicado con al menos ./ d)as de anticipacin cuando lo *a
solicitado la empresa, y al menos BJ d)as cuando lo *a solicitado el tra$a%ador"
44
8o se requerir de desa*ucio por:
:a conclusin de la o$ra
:a conclusin del per)odo de la$or
:a conclusin de los ser+icios o$%eto del contrato
4,
Despido en contrato a plazo i%o:
J/R de la remuneracin total por el tiempo que altare para terminar el
plazo #Art" B@B C?& o las espec)icas del despido intempesti+o"
En caso de separar de sus la$ores a una mu%er em$arazada: +alor de B a=o
de remuneracin"
Despido a un dirigente sindical un a=o de remuneracin: J/R para la
asociacin y J/R para el tra$a%ador"
ASPECTOS LEGALES
E!isten otros aspectos legales que de$en ser considerados por tu empresa( por e%emplo
los trmites para licencias sanitarias, patentes, autorizacin del uso del suelo,
inscripcin del acta constituti+a de una sociedad, etc"
6ndica los aspectos legales que de$ers considerar:
ASPECTOS LEGALES
) El nom$re de la empresa de$e ser reser+ado en la Superintendencia de
Compa=)a( donde nos darn un plazo de ./ d)as de reser+a"
* A$rir una Cuenta de 6ntegracin de Capital con un m)nimo de F// dlares"
+ Escritura de la Constitucin de la Compa=)a: ser redactado por un a$ogado por
su alto contenido de detalles y inalmente ser inscrito en una notar)a"
4 :a Constitucin de la Compa=)a luego de *a$er sido apro$ada, se ingresar en
la Superintendencia de Compa=)as"
, Registro Mercantil: se lo realizar %unto con una carta en la que se especiique
el nom$re del representante legal de la empresa"
- SKper de Compa=)as: luego de que la Constitucin de la Compa=)a *aya sido
ingresada en el Registro Mercantil, los papeles regresarn a la Superintendencia
de Compa=)as, para que la inscri$an en su li$ro de registro"
. Se proceder a la creacin del R,C"
/ Se proceder a la o$tencin de licencias Sanitarias
0 Se proceder a la autorizacin del uso de suelo
BC de BC