" Compartir el conocimiento es una accin de seres inteligentes, que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece a medida que se lo comparte" Prof. Mario Hector Vogel Director Club Tablero de Comando Para asociarte GRATIS al Club ingresa en www.tablero-decomando.com/ampro COMPARTIR ES !AR " RECI#IR Cuando tu quieras puedas compartir algo tuo con los !ocios !ocias del Club que han tenido la "irtud de compartir contigo, conmigo con todos nuestros socios, podr#s hacerlo en"iando el material que desees compartir a nuestro e-mail tablero$tablero-decomando.com $ORMATO %rt&culos ' Papers ' (onograf&as ' Tesis MATERIAL !E INTERES !E NUESTROS SOCIOS Tablero de Comando ' )alanced !corecard ' Cuadro de (ando *ntegral +,% ,alor econmico %gregado ' %)C %cti"it )asic Cost Pensamiento !ist-mico ' T.C Teor&a de las /estricciones Coaching ' 0idera1go ' Traba2o en +quipo Planeamiento +strat-gico ' +strategias ' *ndicadores ' Control de 3estin CURRICULUM %d2unta un bre"e Curriculum 4ho2a de "ida5 para ane6ar al material 7 facilitar que los 8.9:; !ocios !ocias del Club en toda *beroam-rica te cono1can "aloren tu esfuer1o capacidad.
EL LENGUAJE CORPORAL DE LOS NEGOCIADORES Por Lic. Joaqun Monz Snchez Consultor Fycsa Por todos es conocido que en los procesos de comunicacin interpersonal el 55% de la informacin es transmitida a travs del lenguaje corporal. La negociacin es un proceso de comunicacin interpersonal en el que saber utiliar correctamente el lenguaje corporal facilita el entendimiento! capta la atencin de la otra parte! al mismo tiempo que su correcta utiliacin nos puede ayudar para condicionar y predisponer "acia un futuro acuerdo. Por lo tanto! es conveniente conocer el significado de ste lenguaje para actuar con conocimiento de causa en una negociacin. #n este intento por lograr nuestro objetivo "ay que cuidar tanto lo que decimos como la correcta utiliacin de dic"o lenguaje. $ esto! desde el inicio de la negociacin "asta que se llegue al acuerdo. Con la pr%ctica se averigua cada ve m%s lo que la otra parte piensa a travs del lenguaje corporal! pero para empear con slo saber un &5 o '(% m%s ya es suficiente. #s bueno observar los comportamientos que se comentan a continuacin e ir detect%ndolos en las personas del entorno. El lenguaje corporal de los negociadores ) los negociadores no slo se les debe jugar por lo que dicen! sino por cmo lo dicen! su imagen *tipo de ropa y complementos + y comportamientos *posturas! miradas! e,presin facial-+. .ay que tener en cuenta que la mayor/a del lenguaje no verbal se comunica a travs el lenguaje del cuerpo. 0i desarrollamos nuestra capacidad de observacin! concentr%ndonos en nuestro interlocutor e interpretando correctamente su lenguaje corporal! obtendremos una informacin adicional muy valiosa para adaptarnos a la situacin seg1n nuestros intereses. ) continuacin se recogen los comportamientos generales de un negociador en dos situaciones t/picas2 negociaciones competitivas y negociaciones colaborativas. #stas refle,iones sirven para tenerlas en cuenta! sin embargo no "ay que olvidar que todo buen negociador! si quiere fingir! lo "ace tanto a travs del lenguaje verbal como el no verbal. Por otro lado! el lenguaje del cuerpo puede tener varios significados e interpretarse de varias formas! por lo que en su interpretacin "ay que tener en cuenta otros elementos *estado de %nimo! posibles circunstancias personales de los interlocutores! etc.+. El lenguaje corporal del negociador competitio #n las negociaciones competitivas lo que se pretende es conseguir los objetivos propios a la ve que la otra parte no consiga los suyos. 0uelen ser negociaciones duras que se basan en el regateo. #n este tipo de negociaciones! si "ay igualdad de poder! "ay un componente de intimidacin muy importante. Para ello los negociadores generalmente se comportan de la siguiente manera2 Comienan con un leve o ning1n apretn de manos! saludan con una sonrisa irnica y! si dan la mano! lo "acen con la palma "acia abajo. Cuando te dejan "ablar re"uyen la mirada! evitando el cruce directo con los ojos para que no puedas condicionarles con tu forma de e,presarte. 0i son ellos los que tienen la palabra! entrelaan los dedos para demostrar autoridad. Cuando la otra parte empiea a "ablar y quieren demostrarnos que no se nos est%n escuc"ando! o si realmente es as/! miran "acia abajo. 3usto antes de empear a "ablar se agarran la cabea por detr%s! demostrando su superioridad ante la otra parte. 4ientras permanecen sentados evitan que sus rodillas se dirijan "acia la persona que est% "ablando. 0i en alg1n momento se sienten inseguros con sus decisiones se suelen dar un leve tirn del o/do o tocar el lbulo. 5emuestran inseguridad en su e,posicin toc%ndose el cabello. 0i los temas tratados en la negociacin les parecen aburridos miran "acia el suelo al mismo tiempo que descansan la cabea sobre las dos manos. 5e ve en cuando cruan las piernas y balancean levemente uno de los pies. )l "ablar reposan la espalda sobre su respaldo y cruan los braos a la altura del pec"o para crear una barrera defensiva. 0i responde de forma breve! se levantan de la silla o se mueven sobre ella! muestran indiferencia sobre el tema tratado. Cuando ocultan algo y no son sinceros con lo que dicen! se suelen tapar la boca mientras "ablan. 0i comentan algo poco cre/ble intentando enga6ar a la otra parte! parpadean! dejan de mirar a la cara y cambian la postura corporal sobre la silla o cambian el peso del cuerpo de un pie a otro. 0i est%n impacientes por algo o no les interesa el tema tratado! suelen mirar el reloj. 5an respuestas lacnicas! acompa6adas de un tono de vo sombr/o! apartando la vista con frecuencia y cerrando los pu6os! significa rec"ao por lo propuesto. #,ponen sus argumentos manejando algo entre las manos! s/ntoma de que tienen ansiedad por cerrar el acuerdo. El lenguaje corporal del negociador cola!oratio #n las negociaciones colaborativas lo que se pretende es satisfacer las necesidades propias a la ve que la otra parte tambin lo consiga. 0on negociaciones sinceras que se basan en la solucin conjunta de sus respectivas necesidades. Para ello normalmente se empiea creando un clima de confiana. Lo primero que "acen es dar un firme apretn de manos. )l presentarse y "ablar! dirigen la mirada a los ojos. )l entrar en la sala caminan erguidos para demostrar seguridad y confiana en uno mismo. 7ambin! para demostrar seguridad en si mismos se sientan agarr%ndose levemente la cabea por detr%s. 0i quieren demostrar que est%n impacientes por comenar la negociacin se frotan levemente las manos o golpean ligeramente los dedos. )l inicio de la conversacin! si es la otra parte la que "abla! inclinan la cabea levemente "acia delante para mostrar inters en lo que la otra parte est% diciendo. )l "ablar acompa6an su e,posicin gesticulando con las manos abiertas! demostrando sinceridad y franquea. Cuando asienten con frecuencia mientras la otra parte e,pone su argumentacin! le brillan los ojos! se inclinan "acia delante y cuando intervienen lo "acen con una vo activa y animada! es porque est%n muy interesados en el tema. ) la "ora de tomar decisiones se acarician la quijada! inclinando levemente la cabea "acia delante! e,poniendo los posibles acuerdos gesticulando! ense6ando las palmas de las manos. 0i caminan por la sala! al pararse ponen las manos en las caderas! significa predisposicin a llegar a un acuerdo. #s conveniente que al mismo tiempo que un negociador se prepara todo lo que va a decir! se prepare tambin el lenguaje corporal que va a utiliar en cada momento. 7odo ello detectando tambin el leguaje corporal de la otra parte y obrando en consecuencia. )"ora cabe preguntarse si!- 8esto se puede aprender9 Como todo conocimiento y "abilidad esta claro que s/. 0e aprende conociendo las virtudes y posibles mejoras de cada negociador! utiliando "erramientas adecuadas para la correcta preparacin tanto del lenguaje verbal como del no verbal y realiando grabaciones y juegos de simulacin que reflejen la realidad. Para as/! preparar la futura negociacin correctamente y detectar el lenguaje corporal de la otra parte seg1n sea su predisposicin a competir o colaborar. Hoja de Vida Joa"u#n $on%& S'nc(e%) Licenciado en 4ar:eting y 5ireccin de #mpresas. 4aster en 5ireccin de 4ar:eting y ;estin Comercial. Posgrado en ;estin de la Calidad 7otal en las <rganiaciones.. Posgrado en ;estin del Conflicto y la =egociacin. 7itulado #,perto >niversitario en Formacin de Formadores. Consultor *ormador E+perto! Responsa!le del producto NEGOCIACI,N? desarrolla e imparte cursos presenciales y on line. Dise-a contenidos. nueas metodolog#as. juegos / simuladores para sesiones presenciales! en el 'rea de 0a!ilidades Directias *;estin de Conflictos! ;estin del 7iempo! 5ireccin de #quipos! =egociacin-+ y <rientacin al Cliente *)tencin al Cliente! 7cnicas de @enta! <rientacin al Cliente...+ para directios de empresas como )lcatel! ;as =atural! 7elefnica! Cristaler/a 0aintA;obain! 0iemens! Parques Biolgicos! #50! )una! Cru Coja! @ass! First4ar:! 0antander Central .ispano! 4ier! ;rupo >=D '... Publicando art/culos "abitualmente en portales de Dnternet.