Identificar, analizar, gestionary

supervisareventos que, en caso de

ocurrir, tendran un efecto negativo
sobre los objetivos del Proyecto
Aula Virtual Dra. Lizbeth Gallardo
Riesgo Descripcin
1. Rotacin de
Personal
Desarrolladoresexperimentados
abandonan el Proyecto
2. Hardware no
disponible
Retraso en la entrega del equipo
de cmputo
3. Retraso en la
especificacin
No se tienen definidas las
interfaces iniciales
Riesgo Descripcin
4. Bajo rendimiento de
la herramienta CASE
El equipo desarrollador no la
aprovecha al mximo
5. Competencia Sale a la venta un software similar
a menor precio
6. Cambio de
Requerimientos
Cambian al Lder del Proyecto
Riesgo
Probabilidad
de
Ocurrencia
Impacto
1. Rotacin de
Personal Moderada Serio
2. Hardware no
disponible Baja Tolerable
3. Retraso en la
especificacin Alta Serio
Riesgo
Probabilidad
de
Ocurrencia
Impacto
4. Bajo rendimiento
de la herramienta
CASE
Alta Serio
5. Competencia Moderada Catastrfico
6. Cambio de
Requerimientos Alta Serio
Riesgo Estratgia
1. Rotacin de
Personal
Capacitar, mantener lnea de
ayuda o reorganizar mientras se
contrata
2. Hardware no
disponible
Rentar equipo, utilizar
simuladores
3. Retraso en la
especificacin
Cambiar el orden de desarrollo,
iniciar con lo especificado
Riesgo Estrategia
4. Bajo rendimiento
de la herramienta
CASE
Asesora externa, cambio de
herramienta
5. Competencia
Generar nuevas
prestaciones, disminuir
costos o cancelar
6. Cambio de
Requerimientos
Negociar funcionalidad,
reestructurar el sistema
Eliminar el origen
Comunicar al Personal involucrado
Preparar el peor escenario
Adquirir experiencia
Dando lo mejor de selevar el umbral
de frustracin
Riesgo Descripcin Probabilidad Impacto Estrategia
Personal
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Hardware
Entorno de Desarrollo
Especificacino
Cambio de
Requerimientos
TICs

Riesgo Cmo prevenir

Requerimientos superfluos Tcnicas de Diagnstico
Optimismo exagerado Supervisin
Innovacin fuera de tiempo Liderazgo
Personal inadecuado Capacitacin y Evaluacin
Problemas con el cliente Cultura de Servicio
Calendarizar Hitos
(momentos de evaluacin)
y Retroalimentar
Valoracin Continua
De acuerdo al Modelo de Desarrollo,
definir tareas, relacionarlas entre s,
distribuirlas en el tiempo, asignarles
recursos y supervisar el cumplimiento
de lo planeado
Objetivo. Utilizar una herramienta CASE de Gestin de
Proyectos (Microsoft Project, OpenProj, GanttProject) para
Calendarizar las actividades el Trabajo Final
Actividades= Tareas y sub-tareas
Tareas= Fases del Modelo de Desarrollo
Sub-tareas= Pasos a seguir en cada Fase del Modelo
Hitos= Tareas que permitan Administrar los Riesgos del
Proyecto (productos de fase)
Dependencias entre Actividades= Relaciones de InicioFin
y restricciones (CC, FC, CF, FF, ALAP, ASAP, MFO, MSO)
Archivo/Nuevo Nuevo Proyecto
Proyecto/Informacin del Proyecto
Herramientas/Opciones-Calendario
Herramientas/ Cambiar Calendario Laboral
Proyecto/ Informacin de la
Tarea
No deben escribirse fechas de inicio y fin
Men Contextual/Informacin de la Tarea
Hito en Informacin de la Tarea
Insertar/Tarea repetitiva
unidad de duracin explcita
Notas en Informacin de la Tarea
Insertar/Objeto
Insertar hiperliga
Seleccionar tareas y cambiarles
informacin
Project Professional
Project Portfolio
Server
Project Server
SQL Server
Hacia la entrega del Trabajo
Final:
Producto Sub-Producto

4. Planeacin y
Calendarizacin
4.1 Tabla de Riesgos con Descripcin,
Probabilidad, Impacto y Estrategia
4.2Archivo Project con Actividades y
Dependencias