PARTE A

Quais as vantagens e desvantagens das trs alternativas, em termos de aproveitar

oportunidades de mercado e capitalizar competncias internas?

Na primeira opo ao reduzir o tamanho da empresa e com a habilidade dos empregados em
aproveitar a tecnologia de moldes mltiplos reduzir custos de manufatura. Com isso os
preos sero mais competitivos com produo rpida e eficiente. Porm a tecnologia muito
complexa e os custos com instalao e treinamentos podem comprometer o resultado. Outro
fator de risco a garantia e o tempo na adeso da tecnologia que pode comprometer a vida da
empresa.
Na segunda alternativa o foco estar nos pontos fortes da empresa e na independncia em
relao ao mercado. No entanto os clientes so muito improvveis, com isso corre-se o risco
de no ter clientela adequadamente para suprir a empresa.
Na terceira alternativa o foco est na promoo da imagem da empresa e estabelecimento de
novas competncias. Desenvolvimento de obstculos que se colocam perante a concorrncia.
Existe a possibilidade de acesso a novos mercados e com aproveitamento de oportunidades
matria-prima e recursos disponveis. No entanto os custos sero aumentados
concomitantemente ao aumento da complexidade das atividades da empresa, anulando a
economia que possa vir a ser atingida.


Qual a alternativa que, voc acha, deveria ser adotada e quais os riscos envolvidos em sua
adoo? Justifique.


A segunda alternativa seria a mais vivel, pois se manteria a mesma atividade, porm com a
captao de novos clientes para os produtos industriais. Com isso se conquistaria uma certa
independncia devido aos novos clientes ajudando no crescimento econmico da empresa.
Assim o nome da MT permaneceria forte no mercado de produtos industriais.

Discuta quais seriam os critrios competitivos ganhadores de pedidos qualificadores dos
produtos da MT antes de 1993, e para cada um dos nichos visados pelas alternativas
consideradas. Questione outras pessoas sobre suas opinies quanto a quais seriam esses
critrios. Houve consenso? O que voc tira de concluso sobre isso?

At 1993 o nmero de produtos, tantos domsticos como industriais era grande e a
distribuio era feitas para grandes redes de mercados como Extra por exemplo. Adotaria a
terceira opo, como alternativa, pois possibilitaria a adequao ao mercado competitivo. Com
isso se proporcionaria uma alavancagem empresa com superao dos produtos
concorrentes, produzindo artigos para crianas, empresrios e residncias. Procuraria realizar
uma atualizao nos produtos industriais visando sua substituio por produtos cada vez mais
modernos. Assim teramos que nos prevenir para uma demanda de vendas crescente, assim
como o no atendimento das expectativas dos clientes.

PARTE B