18/5/2014 256597-179: Act 12: Leccin evaluativa No.

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GESTION DE PRODUCCION
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UNAD ECBTI 256597-179 Assessments Act 12: Leccin evaluativa No. 3 Attempt 1
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a. La alta gerencia no est comprometida con el mejoramiento de la organizacin.
b. La organizacin no posee un sistema de informacin apropiado
c. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas por partes, y no como un
todo.
d. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestin.
Los resultados:
-rendimientos menores de los esperados,
-dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratgica y competitiva,
-fuertes dificultades financieras,
-estar siempre apagando incendios,
-dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes,
-convivencia con conflictos crnicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la organizacin, y cuya nica salida es
"echarle la culpa al otro",
-generacin de soluciones particulares que atacan los sntomas y no la causa raz de los problemas de la organizacin como un todo.
Son usualmente consecuencia de:
2
Marks: 1
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a. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o desleal
b. Normatividad y leyes de otros pases que interfieren en la gestin de la organizacin
c. Barreras que impiden a la organizacin alcanzar su ms alto desempeo con relacin a la meta
d. Subutilizacin de los recursos disponibles causados por decisiones o procesos equivocados
La teora de restricciones TOC, es un concepto que define
3
Marks: 1
Choose one
answer.
a. Mejoramiento: Implementacin de programas de mejora independientes para cada una de las partes
de la organizacin con el fin de alcanzar la mxima efieciencia.
b. Diagnstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyacente de todos ellos o
causa raz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: Qu cambiar?
c. Diseo de un plan de tratamiento: Diseo de un plan de tratamiento que ataque de raz el problema,
junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden presentar. Es decir, le apunta a la
pregunta: Hacia qu cambiar?
d. Ejecucin del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando los recursos humanos y
fsicos con que cuenta la organizacin. Es decir, le apunta a la pregunta: Cmo implementar el cambio?
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De las siguientes aseveraciones, exite una que rie con los preceptos de la teora de restricciones, debes identificarla
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Act 12: Leccin evaluativa No. 3
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18/5/2014 256597-179: Act 12: Leccin evaluativa No. 3
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Marks: 1
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answer.
a. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas funcionales, procesos misionales y
transversales de la organizacin
b. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las capacidades y competencias de la
empresa
c. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin direccionando esfuerzos en un solo
sentido
d. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma la capacidad de
decisin es compartida
La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin porque
5
Marks: 1
Choose one
answer.
a. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el
logro de ventajas competitivas, integrando planes de mercadotecnia enfocados en el cliente con la
administracin de la cadena de suministro
b. Proceso de seguimiento y control que se encarga de disear los mecanismos para llegar de forma
directa y efectiva a los clientes de la organizacin a travs de estrategias desarrolladas desde la direccin
de la empresa
c. Proceso de gestin que establece los parmetros y condiciones de trabajo a partir de las capacidades
y competencias de la organizacin desde la gerencia del negocio hasta sus proveedores y clientes
d. Proceso de planeacin y programacin de las actividades, recursos, actores, escenarios e
indicadores, del proceso de ventas y operaciones de la organizacin que tiene como fin incrementar la
productividad
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Definicin del proceso SOP:
6
Marks: 1
Choose at
least one
answer.
a. Enfocarse en el mes corriente
b. Los planes finales del SOP no se ligan adecuadamente con el MPS
c. Los planes solo se expresan en valor monetario
d. Exceso de autoridad en una direccin de arriba hacia abajo
De la siguiente seleccione algunos de los problemas ms comunes por los que falla el Proceso SOP, a fin de evitarlos y lograr
un mejor proceso:
7
Marks: 1
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answer.
a. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios)
b. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan)
c. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente)
d. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se reduce)
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La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:
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answer.
a. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratacin
b. Asigna los recursos econmicos y de produccin en el tiempo
c. Determina los tiempos de produccin de los productos por lnea
d. Suministra informacin de las acciones programadas en manufactura
La ERP se apoya en MRP-II porque:
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Marks: 1
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answer.
a. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recursos disponibles de la
organizacin
b. Impulsar un programa de capacitacin que involucre el cambio organizacional y cultural de sus
colaboradores
c. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tiempo y que son un riesgo
para TOC
d. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo de tal forma que se
puedan mejorar
TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicologa del cambio que apunta sistemticamente a las preguntas que se hacen las
personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la forma cmo se hizo, se hace y se har, para esto la gerencia necesitara
inicialmente
10
Marks: 1
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a. El segundo tiene la capacidad de modificar la tendencia de la demanda el primero no
b. El primero tiene la capacidad de emplear software detallado para la programacin
c. El primero tiene en cuenta la infraestructura y el segundo el personal
d. El primero programa materiales el segundo recursos organizacionales
La diferencia entre MRP-I y MRP-II radica en que:
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