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Administrao de Recursos Materiais p/TSE

Teoria e exerccios comentados


Prof Wagner Rabello Jr. Aula 00

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AULA 00
Funes e objetivos da administrao de materiais

SUMRIO PGINA
Apresentao 2
1. Introduo 6
2. Conceito e escopo da Administrao de Materiais 6
3. Tipos de materiais 8
4. Introduo Logstica 9
4.1 Logstica integrada 10
4.2 Atividades logsticas/materiais 14
4.3 Logstica como vantagem competitiva
organizacional
14
5. Organizao dos sistemas de materiais 15
6. Bibliografia 17
7. Questes comentadas 18
8. Listas das questes 38
9. Gabaritos 48




Meu e-mail: wagnerrabello@estrategiaconcursos.com.br



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APRESENTAO

Salve, salve, concurseiros,
Aps uma longa espera, enfim, foi publicado o edital do concurso
pblico para o Tribunal Superior Eleitoral, tendo como banca a Consulplan e
com provas marcadas para o dia 12/02/2012.
Meu nome Wagner Rabello Jr., vamos trabalhar a disciplina
ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS nesta turma preparatria
para os cargo de ANALISTA JUDICIRIO rea ADMINISTRATIVA e
TCNICO JUDICIRIO - rea ADMINISTRATIVA, tendo em vista que os
programas so exatamente iguais.
Antes de qualquer coisa, gostaria de fazer uma breve apresentao da
minha pessoa.
Meu nome Wagner Rabello Jr., sou Ps-graduado em Administrao
Pblica pela Fundao Getlio Vargas (FGV), bacharel em Direito pela
Universidade do Grande Rio e bacharel em Biblioteconomia pela
Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO). Estou no servio
pblico h 17 anos e ministro aulas nas reas de Administrao,
Arquivologia e Regimento Interno dos TREs em cursos preparatrios
presenciais no Rio de Janeiro e So Paulo, alm de vdeo aulas e cursos
escritos. J fui aprovado e classificado em concursos para Oficial da
Aeronutica, Analista do Departamento de Produo Mineral, Ministrio do
Meio Ambiente e outros.
H 4 (quatro) anos ocupo o cargo de Tc. Judicirio do TRE-RJ
(sempre trabalhando em zonas eleitorais) onde tambm sou Membro Efetivo
da Comisso Permanente de Avaliao de Documentos do TRE-RJ e em anos
eleitorais estive como Coordenador de Fiscalizao de Propaganda Eleitoral.
Gostaria de falar um pouco mais sobre o meu trabalho no TRE-RJ
Bem, como eu havia dito acima, desde que entrei no Tribunal
(completei 4 anos no ltimo dia 22/10), sempre trabalhei em zonas
eleitorais. De um modo geral, ns, servidores, fazemos rodzio na realizao
das tarefas e todos acabam aprendendo a fazer de tudo. Gosto muito da
rea de fiscalizao de propaganda eleitoral, que ocorre em anos eleitorais,
e tambm de atuar na rea de processos. Alm dessas tarefas, faz pouco
mais de um ano, passei a integrar de forma efetiva a COMISSO
PERMANENTE DE AVALIAO DE DOCUMENTOS DO TRE-RJ.


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A CARREIRA DOS SERVIDORES DA JUSTIA ELEITORAL
Nossa carreira a mesma que a dos demais ramos da justia no
mbito da unio e do Distrito Federal, ou seja, temos apenas uma lei que
regula a carreira dos TREs, TRTs, TRFs, TJDFT, Justia Militar, Tribunais
Superiores e Supremo Tribunal Federal. Trata-se da lei 11.416 de 11 de
dezembro de 2006.
Art. 1
o
As Carreiras dos Servidores dos Quadros de Pessoal do
Poder Judicirio da Unio passam a ser regidas por esta Lei.
Art. 2
o
Os Quadros de Pessoal efetivo do Poder Judicirio so
compostos pelas seguintes Carreiras, constitudas pelos
respectivos cargos de provimento efetivo:
I - Analista Judicirio;
II - Tcnico Judicirio;
III - Auxiliar Judicirio.

Remunerao
Tramita no Congresso Nacional o projeto de lei (PL) 6613/2009 que
tem por escopo o aumento da remunerao, que j boa, dos servidores do
judicirio. O PL se encontra em um estgio bem avanado e pode ser
aprovado ainda este ano e comear a valer a partir de janeiro de 2012.
Vejamos os valores atuais e os valores futuros. Consideramos o vencimento
bsico + a gratificao de atividade judiciria (GAJ)
CARGO ATUAL PROPOSTA
Analista Judicirio R$ 6.611,39 R$ 10.436,12
Tcnico Judicirio R$ 4.052,96 R$ 7.194,22
Auxiliar Judicirio R$ 1.988,19 R$ 3.582,06
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Alm dos valores acima, os servidores fazem jus a uma auxilio
alimentao, em dinheiro, no valor de R$600,00, aproximadamente. Nada
mal, no ?!

(CONTEDO PROGRAMTICO do CURSO)
(De acordo com o edital do TSE/2011)
Aula Demonstrativa (Disponvel)
Funes e objetivos da administrao de materiais
Aula 01 (20/12/2011)
Classificao e especificao de materiais
Aula 02 (27/12/2011)
Compras; registros; cadastro de fornecedores; acompanhamento de
pedidos.


METODOLOGIA DO CURSO
Muitos concurseiros ficam arrepiados s de ouvir falar em
Administrao de Recursos Materiais, pensam que algo de outro mundo
etc. Ao longo do curso vocs percebero que no difcil e que vamos faz-
la ficar mais fcil, de modo que voc tenha subsdios suficientes para realizar
uma excelente prova.
Bem, realizar uma excelente prova em um concurso pblico da
envergadura desse do TSE no algo trivial. No entanto, vamos preparar
um curso que lhe d todas as condies necessrias para isso. Assim,
somando o curso em tela + a sua dedicao, certamente voc obter xito e
caminhar firme para se tornar servidor da Justia Eleitoral.
Uma coisa muito comentada, e verdade, que as provas da
CONSULPLAN tm sido fceis demais. Nessa esteira, gostaria de lhes fazer
duas perguntas:
Vocs acham que esse concurso ter questes simples?
Vai arriscar o estudo bsico ou prefere se preparar para o que der e vier?
Particularmente creio que a banca vai subir o nvel das questes e que
voc deve se preparar para o que der e vier. Desse modo, vamos estudar
bem acima da mdia daquilo que a Consulplan vem cobrando em provas.
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Nosso curso, ou melhor, nosso treinamento para voc gabaritar a
disciplina ser bastante prtico, de modo que, ao ler as pginas do curso
voc se sinta como se estivesse em uma sala de aula.
Para tanto, elaboramos a seguinte metodologia:
1. Anlise terica do contedo programtico - incluindo a legislao
pertinente, que aparece muito em provas.
2. Questes comentadas de nvel mdio e superior, da Consulplan e da
FCC. Infelizmente so poucas as questes de Administrao de Recursos
Materiais da Consulplan, sendo assim, na ausncia, vamos utilizar questes
da FCC, posto que esta banca tem um estilo de prova parecido e, melhor,
com um nvel de exigncia um pouco acima da Consulplan.
4. Lista das questes - para que vocs possam resolver sozinhos
5. E-mail e frum - para tirar dvidas
A disponibilizao das aulas ser gradual - seguir o cronograma que
est disponvel na prxima pgina - estendendo-se at 09/01/2012, para
que voc no fique muito tempo sem estudar a matria. Ainda assim,
terminaremos o curso mais de um ms antes das provas.
No entanto, lembrem-se de que temos um e-mail e o frum para tirar
dvidas. Desse modo, em janeiro teremos a disponibilizao da ltima aula,
mas o curso continuar at a data da prova. Ok?!
Caso seja a sua primeira vez em Administrao de Recursos Materiais
e voc sinta alguma dificuldade, fique tranquilo, pois as demais aulas o
ajudaro a compreender perfeitamente o que estamos falando. Alm disso,
por favor, no guardem suas dvidas. Escrevam-me:
Dvidas: wagnerrabello@estrategiaconcursos.com.br

CRONOGRAMA DAS AULAS
N DA
AULA
DATA DAS
AULAS
AULA
DEMO
Funes e objetivos da administrao de materiais Disponvel
Aula 1. Classificao e especificao de materiais 20/12/2011
Aula 2.
Compras; registros; cadastro de fornecedores;
acompanhamento de pedidos.
09/01/2011
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1. Introduo
Inicialmente, no que tange parte terica desta primeira aula, tenho o
dever - e o agradecimento - de dar os crditos da minha ampla inspirao e
tambm s citaes diretas - devidamente creditadas a dois dos autores
brasileiros mais significativos no ramo: Marco Aurlio P. Dias e Hamilton
Pozo.
Bem, pessoal, vamos dar incio primeira aula do curso. Aqui vamos
verificar alguns dos conceitos atrelados Administrao de Materiais que
sero necessrios ao longo de todo curso e tambm verificar quais so os
componentes de um setor de Materiais nas organizaes. Devo alert-los de
que, ao contrrio do que possa parecer, essa aula demonstrativa
abordar temas muito recorrentes em concursos. Em praticamente
todas as provas de concursos temos uma ou mais questes que esto dentro
do assunto que abordaremos aqui.
Esta uma aula introdutria que tem por escopo, no obstante a
importncia dos conceitos aqui revelados, situ-los no mundo da
Administrao de Materiais.
Ento, vamos l!!!!

2. Conceito e escopo da Administrao de Materiais

Descobrir frmulas, modelos matemticos de
reduo de estoques, com criatividade
administrativa, sem um colapso da
produo/vendas e aumento de custos o grande
desafio. (Dias, Marco Aurlio P.)

O conceito acima a essncia da Administrao de Materiais em
qualquer organizao e significa que o ideal ter sempre o estoque
necessrio e somente o necessrio ao menor custo possvel.
Pessoal, guardem este pequeno trecho sublinhado com muito carinho, ns o
repetiremos bastante ao longo do curso, tendo em vista que tudo o que se
realiza dentro de uma organizao relativo Administrao de Materiais
busca a racionalizao dos estoques.
Talvez voc j esteja questionando:
Qual o motivo para racionaizar a quantidade de material? E o
risco de faltar material?
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Todas essas dvidas iniciais sero respondidas ao longo do curso, mas
bom vocs comearem a perceber desde logo que material em estoque
necessrio, mas, por outro lado, um custo para a organizao, visto que o
estoque representa, dentre outras coisas: capital de giro (ativo circulante)
que est parado; gasto com seguros, manuseio, aluguis etc.










Vocs tambm vo perceber ao longo do curso que essa uma das
questes mais recorrentes em concursos pblicos: ora a banca diz que o
estoque deve ser mximo para no faltar matria prima; ora a banca
diz que o estoque deve ser mnimo, por medidas de economia. O que
voc deve guardar desde j que qualquer afirmao nesse sentido
leviana, infundada e, portanto, totalmente ERRADA.
Ah, professor, ento a organizao nunca pode ter um volume grande de
materiais em estoque?
Respondo: At pode, desde que se comprove atravs das tcnicas
adequadas de gesto de materiais e estudos de mercado, por exemplo, que
o consumo ter um salto significativo num futuro prximo. Isso significa
dizer que a entrada de material em estoque est diretamente ligada ao
consumo (sada) do mesmo.
No mesmo sentido do conceito elaborado por Marco Aurlio P. Dias l
no incio, eu lhes afirmo: a quantidade de materiais em estoque
varivel, deve ser calculada constantemente e, portanto, qualquer
definio pr-concebida sobre quantidade est equivocada. Muito
cuidado: no caiam na tentao.
Por fim, vale dizer que, apesar de algumas variaes no campo da
prtica a rea de gesto de materiais engloba as atividades de compra,
almoxarifado, movimentao, controle e distribuio de materiais.
Eis o desafio: otimizar a quantidade de materiais
em estoque, de modo que no haja excesso (por
conta do custo alto) e, ao mesmo tempo, que no
falte material para que no ocorra o
comprometimento da produo.
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3. Tipos de materiais
Bem, estamos falando de materiais e de estoque, ento salutar
demonstrar desde logo quais so os tipos de materiais, e consequentemente
os de estoques, que a Administrao de Materiais se preocupa. Mais uma
vez Marco Aurlio P. Dias nos brinda com uma boa definio sobre os
materiais dos quais estamos falando, ratificando a necessidade de
otimizao dos mesmos:
fundamental otimizar esse investimento em estoques,
aumentando a eficincia de planejamento e controle para, assim,
minimizar as necessidades de capital para o estoque. Os estoques
de produto acabado, matria-prima e material em processo
no podem ser analisados independentemente. Seja qual for a
deciso tomada sobre qualquer um desses tipos, ela com certeza
ter influncias sobre as demais. (Grifei)
Na parte grifada ns temos os estoques que esto ligados atividade
fim da organizao. Alguns autores acrescentam os chamados estoques
auxiliares (materiais auxiliares) que so relacionados s atividades
meios. Ex: Numa montadora de automveis, os materiais de escritrio so
considerados materiais auxiliares. Mais adiante trarei alguns conceitos sobre
os tipos de materiais.

TIPOS DE MATERIAIS
Material em
Processamento
So os materiais que j esto na linha de
produo, sendo processados para serem
agregados ao produto final.
Matria-prima
So os materiais que esto aguardando
para entrarem na linha de produo e
serem agregados ao produto final.
Produto acabado
o produto que j passou por todas as
fases da linha de produo e que, portanto,
est pronto para ser entregue ao cliente
final.
Material auxiliar
So os materiais que, embora utilizados na
linha de produo, no sero agregados
ao produto final, sendo somente
utilizados no apoio direto produo.
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OBS:
Cuidado com os itens matria-prima e
material auxiliar. Tem sido comum as
questes de provas cobrarem qual
deles ou no agregado ao produto
final. Reparem nos trechos em negrito
acima!

Outro ponto relevante a ser considerado quando iniciamos os estudos
na rea de Administrao de Materiais que a mesma vem sendo
compreendida cada vez mais como uma das maiores fontes de vantagem
competitiva no cenrio atual. Essa fonte de vantagem competitiva, segundo
Marco Aurlio P. Dias, a prpria essncia e o conceito da Administrao de
Materiais da atualidade:

Com a globalizao dos mercados, cada vez mais o preo de
venda, a qualidade do produto e a segurana so parmetros com
pouca faixa de manobra, a competitividade estar em colocar
o produto certo, ao menor preo, na qualidade correta, com
total segurana para o cliente final. Essa cadeia de
atendimento dever estar integrada, de forma que seus
custos no inviabilizem os negcios da empresa. Esse
gerenciamento, que a Administrao de Materiais, est
tomando uma forma mais ampla, com mais atribuies e
responsabilidades, e vem sendo chamada de Logstica.
(grifo meu)

4. Logstica
A to propalada expresso logstica -, na atualidade, vem tomando
corpo maior que a Administrao de Materiais. Nem sempre foi assim. A
partir da dcada de 50, quando as organizaes passaram a dar, com mais
nfase, o devido valor Administrao de Materiais, os servios de logstica
estavam limitados parte de movimentao (recebimento, deslocamento e
entrega de materiais e produtos acabados, por exemplo) dos materiais. Ao
longo dos anos a atividade e o conceito de logstica foram ganhando flego e
hoje a mesma vista de forma mais ampla que a Administrao de
Materiais. A definio de logstica conforme o CSCMP Council of Supply
Chain Management Professionals a seguinte:
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Logstica a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento
que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento
eficiente e econmico de matrias-primas, materiais semi-
acabados e produtos acabados, bem como as informaes a eles
relativas, desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o
propsito de atender s exigncias dos clientes.
A logstica analisa como a administrao pode prover melhor o nvel de
rentabilidade nos servios de distribuio aos clientes e consumidores,
atravs de planejamento, organizao e controles efetivos para atividades
de movimentao e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos. A
logstica trata de todas as atividades de movimentao e
armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de
aquisio da matria-prima at o ponto de consumo final, assim
como dos fluxos de informao que colocam os produtos em
movimento, com o propsito de providenciar nveis de servios
adequados aos clientes a um custo razovel.

4.1 Logstica integrada
Gesto da Cadeia de Suprimentos Supply Chain Management (SCM)
(Gesto da Cadeia de Suprimentos) tem apresentado uma nova e
promissora fronteira para empresas interessadas na obteno de vantagens
competitivas de forma efetiva. SCM nos direciona para uma atitude em que
as empresas devem definir suas estratgias competitivas atravs de um
posicionamento, tanto como fornecedores, quanto como clientes dentro das
cadeias produtivas nas quais se inserem. Assim, torna-se importante
ressaltar que o pressuposto bsico da gesto da cadeia de suprimentos
(Supply Chain Management) abrange toda a cadeia produtiva, incluindo a
relao da empresa com seus fornecedores e seus clientes. Supply Chain
Management, tambm, introduz importante mudana no desenvolvimento
da viso de competio no mercado (POZO, p. 29, 2008).
Portanto, pode-se afirmar que o Supply Chain Management gesto
da cadeia de suprimentos consiste no estabelecimento de relaes de
parceiras, de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia produtiva,
que passaro a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar
informaes de modo a desenvolverem as suas atividades logsticas de
forma integrada, atravs e entre suas organizaes, com o objetivo de
melhorar o desempenho coletivo pela busca de oportunidades,
implementada em toda a cadeia, e pela reduo de custos para agregar mais
valor ao cliente final (POZO, p. 30, 2008).
Para Marco Aurlio P. Dias:
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Um sistema logstico integrado, que comea no planejamento das
necessidades de materiais e termina com a colocao do produto
acabado para o cliente final, deve ser desenvolvido dentro de uma
realidade de vendas e de disposio dos recursos financeiros. Esse
sistema deve preocupar-se com uma dos fatores bsicos para o
dimensionamento de estoques e com a eficcia do processo
produtivo, que o quando repor os estoques, ao contrrio do
tradicional quanto comprar. Possuir a quantidade certa no
momento errado no resulta em benefcios.
(...) Um sistema de materiais deve estabelecer uma integrao
desde a previso de vendas, passando pelo planejamento de
programa-mestre de produo, at a produo e a entrega do
produto final.
O conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos ou
gerenciamento logstico integrado, de acordo com Christopher (1997),
entendido como a gesto e a coordenao dos fluxos de informaes e
materiais entre a fonte e os usurios como um sistema, de forma integrada.
A ligao entre cada fase do processo, na medida em que os produtos e
materiais se deslocam em direo ao consumidor baseada na otimizao,
ou seja, na maximizao do servio ao cliente, enquanto se reduzem os
custos e os ativos detidos no fluxo logstico.
Para corroborar este conceito Chopra & Meindl afirmam que o objetivo
de toda cadeia de suprimento maximizar o valor global gerado. O valor
gerado por uma cadeia de suprimentos a diferena entre o valor do
produto final para o cliente e o esforo realizado pela cadeia de suprimento
para atender ao seu pedido.
Na verdade, existe ainda muita confuso nos termos logstica e
gerenciamento da cadeia de suprimentos. O gerenciamento da cadeia de
suprimentos, segundo Wanke (2003), uma tarefa mais complexa que a
gerncia logstica dos fluxos de produtos, servios e informaes
relacionadas do ponto de origem para o ponto de consumo, ou seja, a
estratgia logstica necessria no gerenciamento da cadeia de
suprimentos, porm este visa alm da gerncia logstica, uma maior
integrao das atividades das organizaes, alm do estabelecimento de
relacionamentos confiveis e duradouros com clientes e fornecedores. Vale
ainda ressaltar que tudo isso deve ser permeado por sistemas de
informaes que dem suporte ao processo, para que, dessa forma, a
organizao consiga agregar ao produto acabado valor perceptvel aos
consumidores finais.
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Uma viso mais abrangente do processo do gerenciamento da cadeia
de suprimentos, que no termina com a simples entrega do produto ao
consumidor final, mas tambm se preocupa com o fluxo reverso desses
bens, constitui-se em uma preocupao crescente das empresas, pois,
considerando-se que as organizaes hoje atuam em um mercado global, as
exigncias de fornecedores e clientes quanto a questes ambientais se
multiplicam, tornando-se um fator de peso em negociaes.
Dentro da logstica integrada temos que fazer uma diferenciao entre
as variantes da logstica:
A logstica de abastecimento a atividade que administra o
transporte de materiais dos fornecedores para a empresa, o
descarregamento no recebimento e armazenamento das matrias primas e
concorrentes. Tambm podemos citar a estruturao da modulao de
abastecimento, embalagem de materiais, administrao do retorno das
embalagens e decises sobre acordos no sistema de abastecimento da
empresa.
A logstica de distribuio a administrao do centro de
distribuio, localizao de unidades de movimentao nos seus endereos,
abastecimento da rea de separao de pedidos, controle da expedio,
transporte de cargas entre fbricas e centro de distribuio e coordenao
dos roteiros de transportes urbanos.
A logstica de manufatura a atividade que administra a
movimentao para abastecer os postos de conformao e montagem,
segundo ordens e cronogramas estabelecidos pela programao da
produo. Desovas das peas conformadas como semi-acabados e
componentes, armazenamento nos almoxarifados de semi-acabados.
Deslocamento dos produtos acabados no final das linhas de montagem para
os armazns de produtos acabados.
A logstica organizacional a logstica dentro de um sistema
organizacional, em funo da organizao, planejamento, controle e
execuo do fluxo de produtos, desde o desenvolvimento e aquisio at
produo e distribuio para o consumidor final, para atender s
necessidades do mercado a custos reduzidos e uso mnimo de capital.
Outro fator importante que surgiu com a evoluo da logstica foi
a Logstica Reversa, que a rea da logstica empresarial associada a
retornos de produtos, reciclagem, substituio de materiais, reutilizao de
materiais, descarte de resduos e reformas, reparos e remanufatura, ou
seja, est ligada chamada Responsabilidade Social Corporativa. Ex:
Fabricantes de aparelhos celulares que possuem projetos de recolhimento
das baterias.
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Todas as atividades acima passam pela gerncia de logstica. A misso
do gerenciamento logstico planejar e coordenar todas as atividades
necessrias para alcanar nveis desejveis dos servios e qualidade ao
custo mais baixo possvel. Portanto, a logstica deve ser vista como o elo
entre o mercado e a atividade operacional da empresa. O raio de ao da
logstica estende-se sobre toda a organizao, do gerenciamento de
matrias-primas at a entrega do produto final.
A seguir temos uma tabela para visualizar de forma sintetizada as
definies:

logstica de
abastecimento
a atividade que administra o transporte de
materiais dos fornecedores para a empresa, o
descarregamento no recebimento e armazenamento
das matrias primas e concorrentes.

logstica de
distribuio
a administrao do centro de distribuio,
localizao de unidades de movimentao nos seus
endereos, abastecimento da rea de separao de
pedidos, controle da expedio, transporte de cargas
entre fbricas e centro de distribuio e coordenao
dos roteiros de transportes urbanos.

logstica de
manufatura
a atividade que administra a movimentao para
abastecer os postos de conformao e montagem,
segundo ordens e cronogramas estabelecidos pela
programao da produo.

logstica
organizacional
a logstica dentro de um sistema organizacional,
em funo da organizao, planejamento, controle e
execuo do fluxo de produtos, desde o
desenvolvimento e aquisio at produo e
distribuio para o consumidor final, para atender s
necessidades do mercado a custos reduzidos e uso
mnimo de capital.

logstica
reversa
a rea da logstica empresarial associada a
retornos de produtos, reciclagem, substituio de
materiais, reutilizao de materiais, descarte de
resduos e reformas, reparos e remanufatura, ou
seja, est ligada chamada Responsabilidade Social
Corporativa.
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gerenciamento
logstico
A misso do gerenciamento logstico planejar e
coordenar todas as atividades necessrias para
alcanar nveis desejveis dos servios e qualidade
ao custo mais baixo possvel.

4.2 Atividades logsticas/materiais

Atividades primrias: Transportes, gesto de estoques,
processamento de pedidos
Atividades de apoio: Armazenagem, manuseio de materiais,
embalagem, suprimentos, planejamento, sistema de informao

4.3 Logstica como vantagem competitiva organizacional
A procura de uma vantagem competitiva sustentvel e
defensvel tem se tornado a preocupao do gerente
moderno e com viso para as realidades do mercado. J
no se pode pressupor que os produtos bons sempre
vendem, nem aceitvel imaginar que o sucesso de hoje
continuar no futuro. (Hamilton Pozo)
Para autores como POZO, a logstica uma metodologia de trabalho
que, quando bem aplicada, tem recursos suficientes para alavancar a
organizao rumo vantagem competitiva, isto porque a logstica capaz
de gerar um diferencial aos olhos dos clientes (ex: qualidade e entregas
rpidas) e pela capacidade de fazer a organizao operar com custos mais
baixos, ou seja, a logstica capaz de satisfazer o cliente e, ao mesmo
tempo, maximizar o retorno do negcio.
Para que tal vantagem seja alcanada, Hamilton Pozo prope cinco
passos:
1) Integrao da infra-estrutura com clientes e fornecedores
Integrao de sistemas de informaes entre clientes, fornecedores e
operadores logsticos, permitindo a flexibilizao do atendimento ao
cliente, reduo dos custos, proporcionando prticas de Just-in-time e
conseqente diminuio dos nveis gerais de estoque
2) Reestruturao do nmero de fornecedores e clientes
Normalmente atravs da reduo do nmero de clientes e
fornecedores no sentido de construir e aprofundar relaes de
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parcerias com o conjunto das organizaes com as quais realmente
deseja desenvolver um relacionamento colaborativo e forte que
proporcione uma ao sinergtica
3) Desenvolvimento integrado do produto
O envolvimento de fornecedores e clientes desde a etapa inicial do
desenvolvimento de produtos proporciona reduo nos tempos e nos
custos, alm de atender os reais requisitos dos clientes.
4) Desenvolvimento logstico do produto
Permite a concepo de produtos visando seu desempenho logstico
dentro da cadeia de suprimentos, visando reduo de custo em todo
processo e facilitando o atendimento ao cliente
5) Cadeia estratgica produtiva
Estruturao estratgica e compatibilizao dos fluxos das cadeias de
suprimentos da empresa e controle das medidas de desempenho
atrelada aos objetivos de toda cadeia produtiva.
Dentro da questo da cadeia estratgica produtiva importante
ressaltarmos o conceito de Outsourcing que a ao em que parte dos
conjuntos de produtos e servios utilizados pela empresa, dentro de uma
cadeia produtiva, providenciada por uma terceira empresa num
relacionamento colaborativo e interdependente.


5. Organizao dos sistemas de materiais
Agora vamos verificar as principais reas dentro de um tradicional
sistema de materiais. bom ressaltar que na prtica, dependendo da
complexidade da organizao, ocorrem algumas pequenas variaes em
relao aos sistemas e suas nomenclaturas. Para fins de concurso, a anlise
abaixo suficiente
Controle de estoques
Sistema que tem por escopo acompanhar e controlar o nvel de
estoque e o investimento financeiro envolvido. Em relao a essa ltima
tarefa, devemos ressaltar que a mesma realizada pela gerencia de
materiais em conjunto com a gerncia financeira. Duas reas que costumam
ter atritos tendo em vista que: de um lado o gerente de materiais luta para
no faltar matria prima (ruptura de estoque) e com isso quer sempre
uma margem razovel de estoques, de outro lado a gerncia financeira
(responsvel pela sade financeira da organizao) est sempre querendo
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reduzir os custos e com isso busca um estoque menor. Os materiais em
estoque, basicamente, so: matria-prima, produtos em fabricao,
produtos acabados e materiais auxiliares.
Compras
o setor responsvel pela aquisio dos materiais necessrios ao
pleno funcionamento da organizao. Essa responsabilidade envolve:
quantidade correta de compra, menor prazo possvel para recebimento dos
materiais, compra pelo preo mais favorvel e, em algumas organizaes,
observncia ao cdigo de tica do setor de compras.
Almoxarifado
Tambm chamado de depsito ou armazm o setor responsvel
guarda fsica dos materiais que esto em estoque (materiais auxiliares e
matrias-primas), com exceo daqueles que j esto em processo de
transformao e os produtos acabados.
Planejamento e controle da produo (PCP)
Trata-se do setor responsvel pelo controle e pela programao do
processo produtivo. O PCP realiza uma das atividades mais estratgicas
dentro do sistema de materiais tendo em vista que praticamente tudo que
ser adquirido, no tempo e na quantidade certa, comprado com base no
PCP. Um dado importante, segundo Marco Aurlio P. Dias, que o PCP, na
prtica, em algumas organizaes, no est atrelado gerncia de
materiais, mas sim gerncia de produo. Segundo Rita Lopes: O
Planejamento e Controle de Produo a atividade de decidir sobre o melhor
emprego dos recursos de produo, assegurando, assim, a execuo do que
foi previsto. O planejamento d as bases para todas as atividades
gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ao que devem ser seguidas
para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em
que essas aes devem ocorrer. Utiliza-se o planejamento e o controle em
todo o processo de produo, desde antes dele e aps estar concludo. Isso
porque todas as etapas do processo produtivo demandam planejamento e
controle. Entre os tipos de planejamento e controle utilizados pelas
indstrias esto: planejamento e controle de capacidade produtiva; de
estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e,
finalmente, planejamento e controle de qualidade.
Transportes e distribuio
Setor responsvel pela entrega dos produtos acabados aos clientes e
tambm pela entrega das matrias-primas na fbrica, tendo em vista que
algumas organizaes possuem estoques de matrias-primas em pontos
distantes do local de fabricao dos seus produtos. O setor de transportes e
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distribuio tambm responsvel pela coordenao de toda frota de
veculos da organizao ou pela contratao (terceirizao) de tal atividade.
Importao/Exportao
Obviamente que um setor existente apenas em organizaes que
lidam diretamente com essa atividade. As atividades desse setor envolvem:
Realizao de compra (importao) ou venda (exportao) de matrias
primas e/ou produtos acabados;
Desembarao aduaneiro

6. Bibliografia

DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de materiais: princpios, conceitos
e gesto. 6. Ed. So Paulo: Atlas, 2010.
LEE, H. L.; PADMANABHAN, V.; WHANG, S. Information Distortion in a
Supply Chain: The Bullwhip Effect. Management Science, Vol. 50, n. 12,
Dezembro, 2004.
LOPES, Rita et al. Planejamento e Controle da Produo e sua
importncia para a administrao. In: Revista Cientfica Eletrnica de
Cincias Contbeis. 2007.
NOVAES, Antonio Galvo N.; ALVARENGA, Antonio Carlos. Logstica
Aplicada: Suprimentos e distribuio fsica. So Paulo: Pioneira, 1994.
POZO, Hamilton. Administrao de recursos materiais: uma abordagem
logstica. 5.ed. So Paulo: Atlas, 2008.
SLACK, N., CHAMBER, S.; HARDLAND, C.; HARRISON, A. JOHNSTON, R.
Administrao da Produo. So Paulo: Atlas, 1999.
SVENSSON, G. The multiple facets of the bullwhip effect: refined and
re-defined. International Journal of Physical Distribution & Logistics
Management. n. 35, Setembro/Outubro 2005






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7. QUESTES COMENTADAS
Tipo: Certo/Errado
Agora vamos resolver uma bateria de questes do tipo Certo ou
Errado (20 questes) e Mltipla Escolha (20 questes) das mais variadas
bancas.

1. (CESPE/EMBASA/ADMINISTRAO/2010) Um sistema logstico
bem elaborado responsvel por entregar mercadorias / produtos /
servios na quantia certa, no local certo, no momento certo, ao
menor custo possvel.
Exatamente. A questo vai ao encontro da definio de logstica
conforme o CSCMP Council of Supply Chain Management
Professionals a seguinte:
Logstica a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que
planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e
econmico de matrias-primas, materiais semi-acabados e produtos
acabados, bem como as informaes a eles relativas, desde o ponto de
origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s
exigncias dos clientes.
GABARITO: Certa

2. (CESPE/PETROBRS/ADMINISTRADOR/2007) A importncia do
planejamento da produo decorre principalmente da necessidade
de se prever e se buscar uma situao futura desejada, dado o
perodo de tempo que ser gasto entre a tomada de deciso e sua
respectiva implantao.
O planejamento e o controle so muito importantes para uma
organizao produtiva j que qualquer operao requer planos e
controle para que os objetivos sejam alcanados, nos prazos e com
qualidade de produtos.
O planejamento e o controle so necessrios, principalmente porque o
projeto da operao produtiva geralmente no se preocupa com o
andar do sistema em todas as suas etapas. Planejar e controlar, ento
significa garantir que os recursos produtivos estejam disponveis na
quantidade, no momento e no nvel de qualidade adequados.
Esse lidar com as variveis significa que o controle permite fazer
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alteraes no plano, intervindo para adequ-lo aos objetivos a serem
alcanados.
Quanto ao propsito do planejamento e controle, Slack et al. (1997, p.
319) citam que garantir que a produo ocorra eficazmente e
produza produtos e servios como deve.. (Rita Lopes)
GABARITO: Certa

3. (CESPE/PETROBRS/ADMINISTRADOR/2007) Alm do controle
de estoques, a rea de gesto de materiais engloba as atividades de
compra, almoxarifado, movimentao, controle e distribuio de
materiais.
A questo est correta, embora no seja exaustiva. Outras atividades,
como o planejamento da produo, podem estar atreladas s
atividades da gesto de materiais. Tanto na teoria, quanto na prtica
existem algumas variaes. De todo modo, a questo est correta.
GABARITO: Certa

4. (CESPE/PETROBRS/ADMINISTRADOR/2007) No planejamento das
necessidades de materiais so programadas as quantidades de todos os
materiais necessrios para sustentar o produto final desejado.
Ressalte-se que a expresso todos faz referncia aos materiais que
efetivamente iro se incorporar ao produto final (matria-prima) e
tambm aos chamados materiais de apoio ou auxiliares, que so os
materiais utilizados na linha de produo (ex: uma ferramenta), mas
que no iro se incorporar ao produto final.
GABARITO: Certa

5. (CESPE/SGA-AC/ADMINISTRADOR/2008) A administrao de
materiais busca coordenar os estoques e a movimentao de
suprimentos, de acordo com as necessidades de produo e
consumo.
Esta uma questo recorrente. Cabe ressaltar a expresso de acordo
com as necessidades de produo e consumo. sempre bom relembrar
que o cerne da gesto de materiais otimizar os estoques de modo que
haja, na medida do possvel, o material necessrio, e somente o
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necessrio para ser utilizado. Do mesmo a movimentao de
suprimentos que deve ser realizada quando estritamente necessria,
posto que tambm representa um custo para a organizao.
GABARITO: Certa

6. (CESPE/ANCINE/ANAL. ADM. REA 3/2006) funo da
administrao de estoques minimizar o capital total investido em
estoques, sem que com isso seja comprometida a cadeia de
suprimentos.
Sem dvida uma das questes mais repetidas, por todas as bancas,
em relao Administrao de Materiais: minimizar o capital
investido em estoque e, ao mesmo tempo, no comprometer o
suprimento de materiais.
GABARITO: Certa

7. (CESPE/TSE/TER/ANAL. JUDICIRIO/2006) A coordenao das
atividades de aquisio, guarda, movimentao e distribuio de
materiais responsabilidade da administrao de materiais.
A questo est correta e vai ao encontro da questo n 3. Convm
repisar que: tanto na teoria, quanto na prtica existem algumas
variaes. De todo modo, a questo est correta.
GABARITO: Certa

8. (CESPE/TSE/TER/ANAL. JUDICIRIO/2006) A ocorrncia de
custos de armazenagem depende da existncia de materiais em
estoque e do tempo de permanncia desses materiais no estoque.
Errada. A ocorrncia de custos de armazenagem, em alguns casos,
independe da existncia e do tempo de permanncia dos materiais em
estoque. Um bom exemplo disso ocorre quando uma organizao aluga
uma galpo (e isso comum) para alocar seus estoques. O aluguel e as
demais taxas (seguro, IPTU etc.) faro parte dos custos da organizao
independentemente da existncia e do tempo que os matrias ficaro
em estoque.
GABARITO: Errada
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9. (CESPE/TSE/TER/ANAL. JUDICIRIO/2006) Ruptura de estoque
o termo que caracteriza nvel de estoque igual a zero e
impossibilidade de atendimento a uma necessidade de consumo.
Exatamente. Alguns autores tambm dizem que o estoque fica negativo,
ou seja, voc tem mais demanda do que estoque. Na prtica
impossvel voc ter um estoque negativo (abaixo de zero). Entretanto
oportuno vocs guardarem essas vises, ainda que no sejam
majoritrias.
GABARITO: Certa

10. (CESPE/TSE/TER/ANAL. JUDICIRIO/2006) Para uma adequada
gesto de materiais essenciais ao funcionamento de suas operaes,
as organizaes devem maximizar os investimentos em estoque
desses materiais.
Cuidado! Olha ela a de novo (e vai continuar aparecendo muito em
concursos). Lembrem-se de que devemos ter sempre o estoque
necessrio e somente o necessrio ao menor custo possvel. A
expresso maximizar matou totalmente a questo.
GABARITO: Errada

11. (CESPE/TSE/TRE ANAL. JUDICIRIO 2006) Gerenciamento
da cadeia de suprimentos (suply chain management) uma tcnica
de administrao de materiais cujo principal objetivo a
manuteno de baixos nveis de materiais em estoque.
Novamente o examinador entra na seara do nvel de estoques e mais
uma vez a questo est errada, posto que a mesma determina que o
principal objetivo a manuteno de baixos nveis de materiais em
estoque. Alm disso, a questo no revela de forma adequada o
conceito de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Neste ponto vale
citar Jaciane Cristina Costa et al. A gesto da cadeia de suprimentos se
refere integrao de todas as atividades associadas com a
transformao e o fluxo de bens e servios, desde as empresas
fornecedoras de matria-prima at o usurio final incluindo o fluxo de
informao necessrio para o sucesso (BALLOU et al. 2000). O fluxo de
produtos segue em direo aos consumidores, o de informao parte
dos consumidores at chegar ao alcance dos fornecedores (BOWERSOX
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e CLOSS, 2001). O objetivo que cada membro desempenhe as tarefas
relacionadas sua competncia central, evitando-se desperdcios e
funes duplicadas, facilitando o gerenciamento holstico que permite
aproveitar as sinergias produzidas (POIRIER, 2001).
GABARITO: Errada

12. (CESPE/CEHAB/PB/Administrador/2009) Uma eficiente
administrao de materiais pode ser o diferencial competitivo de
uma empresa em relao s suas concorrentes. Problemas como
falta ou excesso de estoque podem custar muito caro s empresas.
No s pode como efetivamente um diferencial competitivo. Percebam
que a questo deixa claro que no pode ocorrer falta ou excesso de
material, essa afirmao vem a reboque da questo relativa
otimizao do nvel de estoque e do fato de que o mesmo deve ser
constantemente calculado.
GABARITO: Certa

13. (CESPE/CEHAB/PB/Administrador/2009) Ao manter um alto
estoque de matria-prima, uma empresa pode obter descontos pelas
compras em grande quantidade; contudo, isso redunda em uma
imobilizao de recursos que pode prejudicar seu fluxo financeiro
imediato.
Corretssima. a velha histria do nvel de estoque adequado. Alm de
voc imobilizar um aporte de recursos muito grande, outros problemas
podero ocorrer, como por exemplo: obsolescncia, alto custo de
seguros, de armazenagem e de manuseio.
GABARITO: Certa

14. (CESPE/CEHAB/PB/Administrador/2009) A existncia de um
alto estoque de produtos acabados faz que o tempo de entrega seja
reduzido; porm, acarreta maior custo de armazenagem para
empresa.
Exata. A questo apresenta um ponto positivo para um alto estoque,
que a reduo do tempo de entrega e, por outro lado, apresenta um
ponto negativo que o alto custo de armazenagem.
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GABARITO: Certa

15. (CESPE/CEHAB/PB/Administrador/2009) Um alto estoque de
matria-prima minimiza o risco da falta de insumos para a produo,
mas pode trazer prejuzos empresa devido obsolescncia no
decorrer do tempo.
Exata. A questo de n 15 veio na esteira da questo n 14, ou seja,
apresenta um ponto positivo para um alto estoque, que , nesta opo,
a minimizao do risco de faltar estoque (ruptura de estoque) e, por
outro lado, apresenta um ponto negativo que a obsolescncia.
GABARITO: Certa

16. (CESPE/CEHAB/PB/Administrador/2009) Um alto estoque de
produtos acabados no traz satisfao aos clientes da empresa, na
medida em que estes tero de esperar mais tempo para receberem
seus pedidos.
Aqui o examinador tomou um ponto positivo do alto nvel de estoque
como sendo negativo. No h dvidas de que, para o cliente, a
organizao que detm um alto nvel de estoque certamente vai
entregar de forma mais clere o pedido.
GABARITO: Errada

17. (CESPE/FINEP/ADM. DE MATERIAIS/2009/Adaptada) Na busca
por melhorar o servio oferecido, o administrador deve reduzir o
nvel de estoque.
Reduo ou aumento do nvel de estoque no refletem,
necessariamente, na melhoria do nvel de servio. Resta claro que,
entre reduzir e aumentar o nvel de estoque, no quesito atendimento,
melhor que se aumente o nvel de estoque de modo que no falte
material e que a organizao consiga reduzir o tempo de entrega.
GABARITO: Errada

18. (CESPE/MPE/TO/Analista Ministerial/2008/ Adaptada) correto
afirmar que as atividades dos profissionais de uma empresa
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responsveis pelas reas de controle de estoque, compras,
armazenamento, movimentao e distribuio esto relacionadas
administrao de materiais.
A questo est correta e trata da abrangncia das atividades do
setor de Administrao de Materiais.
GABARITO: Certa

19. (CESPE/STM/Analista Judicirio/2004) Minimizar o capital total
investido em estoques, sem provocar rupturas de descontinuidade
no suprimento de itens, um dos principais objetivos da
administrao de estoques e materiais.
Perfeita. Isso uma tima gesto de materiais: Minimizar o capital
total investido em estoques, sem provocar rupturas de descontinuidade
no suprimento de itens.
GABARITO: Certa

20. (CESPE/PETROBRS/Administrador/2007) A importncia do
planejamento da produo decorre principalmente da necessidade
de se prever e se buscar uma situao futura desejada, dado o
perodo de tempo que ser gasto entre a tomada de deciso e sua
respectiva implantao.
Conforme colocado na parte terica, o PCP realiza uma das
atividades mais estratgicas dentro do sistema de materiais tendo
em vista que praticamente tudo que ser adquirido, no tempo e na
quantidade certa, comprado com base no PCP.
GABARITO: Certa







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QUESTES COMENTADAS
Tipo: mltipla escolha
21. (CONSULPLAN/COREN-MG/Almoxarife/2008)
Com relao funo do controlador de estoque, o almoxarifado
dever, EXCETO:
A) Preservar as qualidades e quantidades exatas.
B) Impedir que haja divergncias de inventrio e perdas de qualquer
natureza.
C) Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida
e no local certo, quando necessrio.
D) Ordenar a armazenagem de forma individualizada em funo do
seu prprio trabalho.
E) Possuir instalaes adequadas e recursos de movimentao e
distribuio suficientes a um atendimento rpido e eficiente.

Vamos analisar nossa primeira questo da Consulplan. Bem, o
examinador est pedindo para voc marcar a opo que no diz respeito
atividade que o almoxarife deve executar. Vamos analisar cada uma
das opes:
a) Certa. Deve-se ter preocupao com a quantidade, de modo que no
haja excesso e nem falta de materiais e tambm com a qualidade do
material, sendo certo que a qualidade deve ocorrer durante a compra e
tambm deve ser preservada com um bom acondicionamento em
estoque.
b) Certa. A questo fala da divergncia entre o que consta fisicamente
no estoque e o que consta no sistema. Tecnicamente chamamos de
Nvel de Acuracidade = Nmero de itens corretos (sistema x
realidade)
c) Certa. o que tanto falamos em aula. Cai muitoooo...
d) Errada. A armazenagem deve ocorrer em funo das atividades da
organizao, de modo a facilitar a movimentao, e no em funo,
somente, do trabalho do almoxarife.
e) Certa. Perfeita!
GABARITO: D

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22. (COPEVE/UFAL/Assistente em Administrao/2011) Christopher
(1997) faz uma conceituao segundo a qual o processo de
gerenciar estrategicamente a aquisio, movimentao e
armazenagem de materiais, peas e produtos acabados (e os fluxos
de informaes correlatas) atravs da organizao e seus canais de
marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e
futura atravs do atendimento dos pedidos a baixo custo. Essa a
definio para:
A) logstica.
B) armazenamento.
C) custdia.
D) gerenciamento.
E) movimentao
Questo tranqila. Trata da abrangncia da logstica no cenrio atual.
GABARITO: A

23. (FCC/ARCE/Analista de Regulao/2006) Os estoques tm a
funo de funcionar como reguladores do fluxo de materiais. Quando
a velocidade de entrada dos itens maior que a sada, ou quando o
nmero de unidades recebidas maior do que o nmero de unidades
expedidas, o nvel de estoque:
a) No se altera
b) Diminui
c) Aumenta
d) nulo
e) sazonal
Como a velocidade com que as mercadorias so recebidas - unidades
recebidas por unidade de tempo ou entradas - usualmente diferente
da velocidade com que sero utilizadas - unidades consumidas por
unidade de tempo ou sadas -, h a necessidade de um estoque,
funcionando como um amortecedor (buffer).
Quando a velocidade de entrada dos itens maior que a de sada, ou
quando o nmero de unidades recebidas maior do que o nmero de
unidades expedidas, o nvel de estoque aumenta. Se ao contrrio, mais
itens saem (so consumidos), do que entram, o estoque diminui. E se a
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quantidade que recebida igual a que despachada, o estoque
mantm-se constante. Conseguir essa igualdade o grande objetivo da
filosofia just-in-time aplicada gesto dos estoques, em que os
estoques podem ser nulos.
GABARITO: C

24. (CONSULPLAN/PMG/Almoxarife/2009)
Acerca da funo do almoxarifado, analise:
I. Preservar a qualidade e as quantidades exatas.
II. Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida, no
local certo, quando necessrio.
III. Impedir que haja divergncias de inventrio e perdas de qualquer
natureza.
Est(o) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
A) II B) II, III C) III D) I, II, III E) I, II
Ento, a Consulplan tambm gosta de repetir questes. V at a
questo 21 que voc responder esta aqui numa boa.
GABARITO: D

25. (CESGRANRIO/FINEP/Analista Administrao de
Materiais/2011)

A Administrao de Materiais pode ser dividida em trs grandes
especialidades, conforme mostrado na figura acima. exemplo de
atividades da:
(A) Gesto de Estoques a reduo dos tempos de reposio.
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(B) Gesto de Estoques o controle fsico dos materiais armazenados.
(C) Gesto de Centro de Distribuio a previso de consumo e da
quantidade de reposio.
(D) Gesto de Centro de Distribuio a qualificao de fornecedores.
(E) Gesto de compras o recebimento dos materiais, de acordo com
as necessidades dos usurios

Opo A a correta. Uma das atividades da gesto de estoques
reduzir o tempo de reposio (ressuprimento) da organizao;
Opo B est errada. O controle fsico dos materiais armazenados
funo do almoxarifado;
Opo C est errada. A atividade descrita atrelada ao setor de
Gesto de Estoques
Opo D est errada. A atividade descrita funo do setor de
Compras.
Opo E est errada. Em algumas organizaes a referida atividade
exercida pelo setor de Almoxarifado, em outras pelo setor de Gesto
de Estoques.
GABARITO: A

26. (CESGRANRIO/FINEP/Analista Administrao de
Materiais/2011) As empresas precisam ter procedimentos bsicos
na administrao dos recursos materiais, em relao
movimentao de entradas e sadas dos materiais necessrios a
atividades organizacionais. O procedimento que NO se aplica a esse
setor
(A) controlar a movimentao contbil da empresa.
(B) planejar as atividades de aquisio dos recursos materiais.
(C) ter informaes rpidas e precisas a qualquer momento.
(D) estocar materiais para atendimento s necessidades dos setores
da empresa.
(E) comprar e armazenar grande variedade de itens.

No restam dvidas de que o gabarito a opo A, posto que o controle da
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movimentao contbil da organizao NO competncia da
Administrao de Materiais no que tange entrada e sada dos mesmos.
As opes B, C e D efetivamente condizem com as atividades do referido
setor. Entretanto, a opo E nos revela que o procedimento de comprar
se aplica a tal setor, posio que no encontra respaldo na doutrina. uma
questo que eu guardo com carinho, pois, se futuramente a banca disser o
contrrio (e tenho quase certeza de que dir) ns j temos um recurso em
mos.
GABARITO: A

27. (CESGRANRIO/FINEP/Analista Administrao de
Materiais/2011) Uma empresa metalrgica produz equipamentos
pesados para outras indstrias e diversos produtos de ferro fundido.
Dispe de um determinado tipo de almoxarifado onde ficam
estocadas as peas que ajudam e participam na execuo e
transformao dos produtos. Tais peas no so agregadas aos
produtos, mas so imprescindveis no processo de fabricao.
Esse almoxarifado de:
(A) produtos acabados.
(B) matrias-primas.
(C) manuteno.
(D) materiais auxiliares.
(E) materiais em processo.
Opo A est errada. Produtos acabados so aqueles que esto prontos
para serem entregues aos clientes.
Opo B est errada. Nesse caso as peas (matrias-primas) so
efetivamente agregadas ao produto final (produto acabado)
Opo C est errada. Estas peas normalmente so utilizadas, como o
prprio nome diz, na manuteno de mquinas e equipamentos.
Opo D est correta. Os materiais auxiliares fazem parte do processo
produtivo na qualidade de auxiliar, sendo indispensveis, sem, no entanto,
fazerem parte do produto final. Ex: ferramentas.
Opo E est errada. So os materiais em geral que esto na linha de
produo, podendo ou no serem agregados ao produto final.
GABARITO: D
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28. (CESGRANRIO/PETROBRS/Tc. de Administrao e Controle
Jr/2011) Os principais recursos empresariais so os recursos
materiais, financeiros, humanos, mercadolgicos e administrativos.
Em empresas industriais e comerciais, o administrador de recursos
materiais merece destaque especial.
Dentre suas principais responsabilidades, est a de:
(A) formular as polticas de remunerao de funcionrios.
(B) negociar prazos de entrega e condies de pagamento com
clientes.
(C) estabelecer regras e padres de utilizao dos recursos de
produo.
(D) determinar o qu, como e quando devem ser comprados itens
produtivos e improdutivos.
(E) determinar preo de venda e margem de lucro dos itens.

Opo A est errada. Compete ao nvel estratgico da organizao,
normalmente aps um estudo de cargos e salrios realizados pelo setor de
Recursos Humanos, formular as polticas de remunerao dos funcionrios.
Opo B est errada. Essa uma atividade especfica do setor de
Compras.
Opo C est errada. Essa uma atividade especfica do Planejamento e
Controle da Produo.
Opo D est correta. Essa atividade mais abrangente realizada pelo
administrador de materiais. Cabe ressaltar que itens produtivos esto
ligados diretamente s atividades fins da organizao e como itens
improdutivos podemos citar os produtos que no esto diretamente ligados
atividade fim da organizao.
Opo E est errada. Os setores financeiros e mercadolgicos so os que
esto incumbidos de tal mister.
GABARITO: D

29. (CEPERJ/SEE-RJ/Professor de Administrao/2008) A logstica
compe-se de dois subsistemas de atividades: administrao de
materiais e distribuio fsica.
A atividade que no pode ser considerada logstica :
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A) compras
B) recursos humanos
C) transporte
D) controle de estoque
E) planejamento de centro de distribuio
Questo tranquila. Compras + Transporte + Controle de Estoque +
Planejamento de Centro de Distribuio so todas atividades atreladas
Logstica.
Por outro lado, totalmente absurda a colocao de Recursos Humanos.
GABARITO: B

30. (PUC-PR/COPEL/Analista/2010) Sobre a formao de estoques
em restaurantes:
I. Os estoques representam um dos ativos mais importantes do
capital circulante e da posio financeira da maioria das companhias
industriais e comerciais.
II. Classificam-se como bens adquiridos ou produzidos pela empresa
com o objetivo de venda ou utilizao prpria no curso normal de
suas atividades.
III. Dentre as razes para a formao e existncia dos estoques,
esto os diferentes ritmos de produo, as incertezas de demanda, a
possibilidade de comprar ou de produzir de forma mais econmica
para possibilitar o emprego uniforme da mo-de-obra.
IV. Quando a margem de lucro por item e o giro do estoque por item
so baixos, preciso analisar criticamente os nveis de estoque.
V. Quando a margem de lucro por item presente em estoque alto e
o giro do estoque por item estocado baixo, preciso procurar
reduzir custos dos itens.
A) Apenas a alternativa II est correta.
B) Apenas as alternativas I, II e III esto corretas.
C) Apenas as alternativas II e IV esto corretas.
D) Apenas as alternativas I, II, III e IV esto corretas.
E) Todas as alternativas esto corretas.
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I. Os estoques possuem alta liquidez, fato que corrobora a tese de que o
mesmo faz parte do ativo circulante, ao passo que, um prdio, por
exemplo, faz parte do ativo imobilizado.
II. Os estoques de um restaurantes podem ser comprados prontos para
revenda (ex: refrigerantes) ou podem ser comprados como matrias-
primas (ex: carne).
III. Essa opo tem a ver com a questo do nvel de estoque e sua
otimizao.
IV. Giro de estoque ser visto mais detidamente na aula sobre estoque. De
todo modo, convm revelar desde logo que os problemas revelados na
opo inclina a organizao a fazer uma reviso das metodologias utilizadas
na mensurao dos nveis de estoque.
V. Opo errada e contraposta anterior.
GABARITO: D

31. (CESGRANRIO/ANP/Tc. Administrativo/2008) A produo de
bens requer o processamento de elementos que sero
transformados em bens finais ou produto acabado. O petrleo, por
exemplo, passa por diversos processos at sua utilizao final por
indstrias e lares.
Esses elementos que originam e desencadeiam todo o processo de
transformao recebem o nome de:
(A) matria em processamento.
(B) matria em acabamento.
(C) matria-prima.
(D) matria acabada.
(E) matria semi-acabada
Opo A est errada. Materiais em processamento so os que esto
passando pelo processo de transformao, existe um estado anterior
(matria-prima) que o que efetivamente d incio ao processo produtivo.
Opo B est errada. Podemos seguir a linha de raciocnio que eu
coloquei para a opo A.
Opo C est correta. a matria-prima, como o prprio petrleo, citado
na questo, quem d incio ao processo produtivo.
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Opo D est errada. Trata-se do produto pronto para o consumo.
Opo E est errada. Trata-se do produto em fase final de acabamento.
GABARITO: C

32. (FCC/MPE-RS/Assessor - Administrao/2008) Considera-se
uma gesto de materiais bem sucedida aquela que consegue
estabelecer um equilbrio entre
(A) acesso a crdito e qualidade de servio.
(B) taxa de lucro esperada e nvel de estoque.
(C) capacidade de endividamento e demanda efetiva.
(D) necessidade de financiamento e nvel de oferta.
(E) disponibilidade de capital de giro e nvel de servio.
A disponibilidade de capital de giro ocorre quando voc realiza um
investimento saudvel em estoques e o nvel de servio ocorre quando
voc consegue atender suas demandas. O gabarito a letra E, que, em
outras palavras, trata da to falada otimizao dos estoques.
GABARITO: E

33. (FCC/MPE-SE/Analista do MP/2009) Os materiais que devem
permanecer em estoque, o volume de estoque que ser necessrio
para um determinado perodo e quando os estoques devem ser
reabastecidos so pressupostos que fundamentam:
(A) o sistema de produo contnua.
(B) o dimensionamento de estoques.
(C) a classificao de materiais.
(D) o arranjo fsico.
(E) o sistema de produo em lotes.
O dimensionamento de estoques atravs trata de questes como: quais
materiais, quantidade de materiais, por quanto tempo.
GABARITO: B

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34. (FCC/TRE-PI/Analista Judicirio Adm./2002) A logstica trata
de todas as atividades de manuteno e armazenagem que facilitam
o fluxo de produtos, desde o ponto de aquisio da matria-prima ou
dados at o ponto de consumo final ou informaes. So trs
atividades primrias de um processo de logstica:
(A) armazenagem, manuseio de materiais e embalagens de
proteo.
(B) obteno, programao de produtos e manuteno de
informao.
(C) manuseio de materiais, obteno e transporte.
(D) transporte, manuteno de estoques e processamento de
pedidos.
(E) processamento de produtos, embalagem de materiais e
manuteno de materiais.
Questo tranquila, est claramente exposta na parte terica acima.
GABARITO: D

35. (UFF/DATAPREV/Analista TI-Suprimento e Logstica/2009) A
importncia que a logstica vem tendo nos dias atuais indiscutvel,
seja pelo carter sistmico que possui, como tambm pela
integrao de toda a cadeia produtiva, do suprimento at a
distribuio fsica. Os objetivos da logstica referem-se melhora do
nvel de servio e:
A) disponibilidade de estoque;
B) ao tempo de resposta;
C) confiabilidade na entrega;
D) ao ambiente de trabalho;
E) reduo do custo total.
Como a logstica trata de forma integrada dos estoques, desde a
chegada dos materiais at a entrega do produto ao consumidor
podemos perfeitamente falar em reduo do custo total.
GABARITO: E

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36. (UFF/DATAPREV/Analista TI-Suprimento e Logstica/2009)
Administrando o fluxo de informaes, a logstica vem facilitando a
integrao de todo o ciclo do produto desde o fornecedor at o
consumidor final. Assim, as vantagens conseguidas com essa
mudana de mentalidade so vrias, tais como a melhoria do nvel
de servio ao cliente, reduo dos custos financeiros atravs da
diminuio dos estoques necessrios e, sobretudo, :
A) reduo dos custos com o transporte;
B) satisfao do cliente interno;
C) convenincia para a obteno de servios terceirizados;
D) facilidade na obteno de mo-de-obra qualificada;
E) ampliao das alternativas de soluo em caso de crises.
A questo do fluxo de informaes de suma importncia dentro da
Logstica, posto que a integrao e coordenao do fluxo de informaes
na cadeia cliente-fornecedor (internos e externos) trar alguns diferenciais
competitivos, como por exemplo: a reduo dos custos com o transporte.
GABARITO: A

37. (CONSULPLAN/CESAN-ES/Almoxarife/2008)
Marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
( ) O almoxarifado deve possuir instalaes adequadas e recursos de
movimentao e distribuio suficientes a um atendimento rpido e
eficiente.
( ) O Almoxarife deve assegurar que o material adequado esteja na
quantidade devida, no local certo, quando necessrio.
( ) A requisio de material o documento utilizado para a retirada
de materiais do almoxarifado.
A sequncia est correta em:
A) F, F, V B) V, V, F C) V, F, V D) F, V, F E) V, V, V
A primeira opo diz respeito s boas condies de armazenamento.
A segunda opo que tanto falamos e que est sempre caindo em provas.
A terceira opo bem especfica rea de almoxarifado.
GABARITO: C
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38. (CONSULPLAN/INB/Almoxarife/2006) O objetivo da existncia
de um almoxarifado consiste em:
A) Controlar os custos unitrios de produo.
B) Vender de forma eficiente os produtos da empresa.
C) Minimizar custos e maximizar o atendimento aos usurios.
D) Controlar o horrio da jornada de trabalho dos colaboradores.
E) Nenhuma das respostas anteriores.
Opo C est correta.
Minimizar custos a funo maior de uma Administrao de Recursos
Materiais. Trata-se de ter em estoque o material necessrio, e somente o
necessrio, ao menor custo possvel.
GABARITO: C

39. (FGV/FIOCRUZ/Assistente Tcnico/2010) Estoques so
geradores de custos para as empresas. Atualmente os conceitos
utilizados no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM) fazem
com que empresas tenham o mnimo possvel de mercadorias
estocadas em seus parques produtivos. Esse conceito pode ser
totalmente quebrado quando existir uma previso de:
(A) demanda do mercado.
(B) economia de escala.
(C) aumento de reclamaes no SAC da empresa.
(D) mudana na estrutura organizacional da empresa.
(E) alterao do contrato social da empresa.
Opo A est correta. Recordando que esse estoque mnimo uma
espcie de otimizao, ou seja, o estoque deve ser mnimo, mas dentro de
uma margem que no faltem produtos. No entanto, quando houver
previso de demanda (aumento das vendas) o nvel de estoque deve
aumentar.
Opo B est errada. Economia de escala consiste na reduo do preo
de compra, por exemplo, quando voc compra uma quantidade bastante
grande de material.
Opo C est errada. Totalmente descabida a opo.
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Opo D est errada. Totalmente descabida a opo.
Opo E est errada. Totalmente descabida a opo.
GABARITO: A

40. (FGV/FIOCRUZ/Assistente Tcnico/2010) Assinale a afirmativa
que apresenta a definio de Almoxarifado de Materiais Auxiliares.
(A) Local onde se encontram materiais agregados que participam do
processo de transformao da matria prima dentro da fbrica. o
material que ajuda e participa na execuo e transformao do
produto, porm no se agrega a ele, mas imprescindvel no
processo de fabricao.
(B) Local onde se encontra material bsico que ir receber um
processo de transformao dentro da fbrica, para posteriormente
entrar no estoque de acabados como produto final.
(C) Local onde esto as peas que servem de apoio manuteno
dos equipamentos e predial. Pode-se tambm aqui se estocar os
materiais de escritrio usados na administrao.
(D) Local onde esto os produtos prontos e embalados que sero
enviados aos clientes. O resultado do volume desse estoque funo
da credibilidade de atendimento da empresa e do planejamento dos
estoques de matria prima e em processos.
(E) todo e qualquer sortimento de materiais que a empresa possui
e utiliza no processo produtivo.
Opo A est correta. Como vimos em questes anteriores, os
materiais auxiliares participam da elaborao do produto final sem,
no entanto, fazerem parte dele.
Opo B est errada. Essa alternativa revela que o material far
parte do produto final, portanto, est errada.
Opo C est errada. Totalmente descabida a opo.
Opo D est errada. Totalmente descabida a opo.
Opo E est errada. Totalmente descabida a opo.
GABARITO: A


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8. LISTAS DAS QUESTES

1. (CESPE/EMBASA/ADMINISTRAO/2010) Um sistema logstico bem
elaborado responsvel por entregar mercadorias / produtos / servios na
quantia certa, no local certo, no momento certo, ao menor custo possvel.

2. (CESPE/PETROBRS/ADMINISTRADOR/2007) A importncia do
planejamento da produo decorre principalmente da necessidade de se
prever e se buscar uma situao futura desejada, dado o perodo de tempo
que ser gasto entre a tomada de deciso e sua respectiva implantao.

3. (CESPE/PETROBRS/ADMINISTRADOR/2007) Alm do controle de
estoques, a rea de gesto de materiais engloba as atividades de compra,
almoxarifado, movimentao, controle e distribuio de materiais.

4. (CESPE/PETROBRS/ADMINISTRADOR/2007) No planejamento das
necessidades de materiais so programadas as quantidades de todos os
materiais necessrios para sustentar o produto final desejado.

5. (CESPE/SGA-AC/ADMINISTRADOR/2008) A administrao de materiais
busca coordenar os estoques e a movimentao de suprimentos, de acordo
com as necessidades de produo e consumo.

6. (CESPE/ANCINE/ANAL. ADM. REA 3/2006) funo da administrao
de estoques minimizar o capital total investido em estoques, sem que com
isso seja comprometida a cadeia de suprimentos.

7. (CESPE/TSE/TER/ANAL. JUDICIRIO/2006) A coordenao das atividades
de aquisio, guarda, movimentao e distribuio de materiais
responsabilidade da administrao de materiais.

8. (CESPE/TSE/TER/ANAL. JUDICIRIO/2006) A ocorrncia de custos de
armazenagem depende da existncia de materiais em estoque e do tempo
de permanncia desses materiais no estoque.

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9. (CESPE/TSE/TER/ANAL. JUDICIRIO/2006) Ruptura de estoque o termo
que caracteriza nvel de estoque igual a zero e impossibilidade de
atendimento a uma necessidade de consumo.

10. (CESPE/TSE/TER/ANAL. JUDICIRIO/2006) Para uma adequada gesto
de materiais essenciais ao funcionamento de suas operaes, as
organizaes devem maximizar os investimentos em estoque desses
materiais.

11. (CESPE/TSE/TRE ANAL. JUDICIRIO 2006) Gerenciamento da cadeia
de suprimentos (suply chain management) uma tcnica de administrao
de materiais cujo principal objetivo a manuteno de baixos nveis de
materiais em estoque.

12. (CESPE/CEHAB/PB/Administrador/2009) Uma eficiente administrao de
materiais pode ser o diferencial competitivo de uma empresa em relao s
suas concorrentes. Problemas como falta ou excesso de estoque podem
custar muito caro s empresas.

13. (CESPE/CEHAB/PB/Administrador/2009) Ao manter um alto estoque de
matria-prima, uma empresa pode obter descontos pelas compras em
grande quantidade; contudo, isso redunda em uma imobilizao de recursos
que pode prejudicar seu fluxo financeiro imediato.

14. (CESPE/CEHAB/PB/Administrador/2009) A existncia de um alto estoque
de produtos acabados faz que o tempo de entrega seja reduzido; porm,
acarreta maior custo de armazenagem para empresa.

15. (CESPE/CEHAB/PB/Administrador/2009) Um alto estoque de matria-
prima minimiza o risco da falta de insumos para a produo, mas pode
trazer prejuzos empresa devido obsolescncia no decorrer do tempo.

16. (CESPE/CEHAB/PB/Administrador/2009) Um alto estoque de produtos
acabados no traz satisfao aos clientes da empresa, na medida em que
estes tero de esperar mais tempo para receberem seus pedidos.

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17. (CESPE/FINEP/ADM. DE MATERIAIS/2009/Adaptada) Na busca por
melhorar o servio oferecido, o administrador deve reduzir o nvel de
estoque.

18. (CESPE/MPE/TO/Analista Ministerial/2008/ Adaptada) correto afirmar
que as atividades dos profissionais de uma empresa responsveis pelas
reas de controle de estoque, compras, armazenamento, movimentao e
distribuio esto relacionadas administrao de materiais.

19. (CESPE/STM/Analista Judicirio/2004) Minimizar o capital total investido
em estoques, sem provocar rupturas de descontinuidade no suprimento de
itens, um dos principais objetivos da administrao de estoques e
materiais.

20. (CESPE/PETROBRS/Administrador/2007) A importncia do
planejamento da produo decorre principalmente da necessidade de se
prever e se buscar uma situao futura desejada, dado o perodo de tempo
que ser gasto entre a tomada de deciso e sua respectiva implantao.

21. (CONSULPLAN/COREN-MG/Almoxarife/2008)
Com relao funo do controlador de estoque, o almoxarifado dever,
EXCETO:
A) Preservar as qualidades e quantidades exatas.
B) Impedir que haja divergncias de inventrio e perdas de qualquer
natureza.
C) Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida e no
local certo, quando necessrio.
D) Ordenar a armazenagem de forma individualizada em funo do seu
prprio trabalho.
E) Possuir instalaes adequadas e recursos de movimentao e distribuio
suficientes a um atendimento rpido e eficiente.

22. (COPEVE/UFAL/Assistente em Administrao/2011) Christopher (1997)
faz uma conceituao segundo a qual o processo de gerenciar
estrategicamente a aquisio, movimentao e armazenagem de materiais,
peas e produtos acabados (e os fluxos de informaes correlatas) atravs
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da organizao e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as
lucratividades presente e futura atravs do atendimento dos pedidos a baixo
custo. Essa a definio para:
A) logstica.
B) armazenamento.
C) custdia.
D) gerenciamento.
E) movimentao

23. (FCC/ARCE/Analista de Regulao/2006) Os estoques tm a funo de
funcionar como reguladores do fluxo de materiais. Quando a velocidade de
entrada dos itens maior que a sada, ou quando o nmero de unidades
recebidas maior do que o nmero de unidades expedidas, o nvel de
estoque:
a) No se altera
b) Diminui
c) Aumenta
d) nulo
e) sazonal

24. (CONSULPLAN/PMG/Almoxarife/2009)
Acerca da funo do almoxarifado, analise:
I. Preservar a qualidade e as quantidades exatas.
II. Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida, no
local certo, quando necessrio.
III. Impedir que haja divergncias de inventrio e perdas de qualquer
natureza.
Est(o) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
A) II B) II, III C) III D) I, II, III E) I, II




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25. (CESGRANRIO/FINEP/Analista Administrao de Materiais/2011)



A Administrao de Materiais pode ser dividida em trs grandes
especialidades, conforme mostrado na figura acima. exemplo de atividades
da:
(A) Gesto de Estoques a reduo dos tempos de reposio.
(B) Gesto de Estoques o controle fsico dos materiais armazenados.
(C) Gesto de Centro de Distribuio a previso de consumo e da
quantidade de reposio.
(D) Gesto de Centro de Distribuio a qualificao de fornecedores.
(E) Gesto de compras o recebimento dos materiais, de acordo com as
necessidades dos usurios

26. (CESGRANRIO/FINEP/Analista Administrao de Materiais/2011) As
empresas precisam ter procedimentos bsicos na administrao dos recursos
materiais, em relao movimentao de entradas e sadas dos materiais
necessrios a atividades organizacionais. O procedimento que NO se aplica
a esse setor
(A) controlar a movimentao contbil da empresa.
(B) planejar as atividades de aquisio dos recursos materiais.
(C) ter informaes rpidas e precisas a qualquer momento.
(D) estocar materiais para atendimento s necessidades dos setores da
empresa.
(E) comprar e armazenar grande variedade de itens.
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27. (CESGRANRIO/FINEP/Analista Administrao de Materiais/2011) Uma
empresa metalrgica produz equipamentos pesados para outras indstrias e
diversos produtos de ferro fundido. Dispe de um determinado tipo de
almoxarifado onde ficam estocadas as peas que ajudam e participam na
execuo e transformao dos produtos. Tais peas no so agregadas aos
produtos, mas so imprescindveis no processo de fabricao.
Esse almoxarifado de:
(A) produtos acabados.
(B) matrias-primas.
(C) manuteno.
(D) materiais auxiliares.
(E) materiais em processo.

28. (CESGRANRIO/PETROBRS/Tc. de Administrao e Controle Jr/2011)
Os principais recursos empresariais so os recursos materiais, financeiros,
humanos, mercadolgicos e administrativos. Em empresas industriais e
comerciais, o administrador de recursos materiais merece destaque especial.
Dentre suas principais responsabilidades, est a de:
(A) formular as polticas de remunerao de funcionrios.
(B) negociar prazos de entrega e condies de pagamento com clientes.
(C) estabelecer regras e padres de utilizao dos recursos de produo.
(D) determinar o qu, como e quando devem ser comprados itens
produtivos e improdutivos.
(E) determinar preo de venda e margem de lucro dos itens.

29. (CEPERJ/SEE-RJ/Professor de Administrao/2008) A logstica compe-
se de dois subsistemas de atividades: administrao de materiais e
distribuio fsica.
A atividade que no pode ser considerada logstica :
A) compras
B) recursos humanos
C) transporte
D) controle de estoque
E) planejamento de centro de distribuio
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30. (PUC-PR/COPEL/Analista/2010) Sobre a formao de estoques em
restaurantes:
I. Os estoques representam um dos ativos mais importantes do capital
circulante e da posio financeira da maioria das companhias industriais e
comerciais.
II. Classificam-se como bens adquiridos ou produzidos pela empresa com o
objetivo de venda ou utilizao prpria no curso normal de suas atividades.
III. Dentre as razes para a formao e existncia dos estoques, esto os
diferentes ritmos de produo, as incertezas de demanda, a possibilidade de
comprar ou de produzir de forma mais econmica para possibilitar o
emprego uniforme da mo-de-obra.
IV. Quando a margem de lucro por item e o giro do estoque por item so
baixos, preciso analisar criticamente os nveis de estoque.
V. Quando a margem de lucro por item presente em estoque alto e o giro
do estoque por item estocado baixo, preciso procurar reduzir custos dos
itens.
A) Apenas a alternativa II est correta.
B) Apenas as alternativas I, II e III esto corretas.
C) Apenas as alternativas II e IV esto corretas.
D) Apenas as alternativas I, II, III e IV esto corretas.
E) Todas as alternativas esto corretas.

31. (CESGRANRIO/ANP/Tc. Administrativo/2008) A produo de bens
requer o processamento de elementos que sero transformados em bens
finais ou produto acabado. O petrleo, por exemplo, passa por diversos
processos at sua utilizao final por indstrias e lares.
Esses elementos que originam e desencadeiam todo o processo de
transformao recebem o nome de:
(A) matria em processamento.
(B) matria em acabamento.
(C) matria-prima.
(D) matria acabada.
(E) matria semi-acabada

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32. (FCC/MPE-RS/Assessor - Administrao/2008) Considera-se uma gesto
de materiais bem sucedida aquela que consegue estabelecer um equilbrio
entre:
(A) acesso a crdito e qualidade de servio.
(B) taxa de lucro esperada e nvel de estoque.
(C) capacidade de endividamento e demanda efetiva.
(D) necessidade de financiamento e nvel de oferta.
(E) disponibilidade de capital de giro e nvel de servio.

33. (FCC/MPE-SE/Analista do MP/2009) Os materiais que devem permanecer
em estoque, o volume de estoque que ser necessrio para um determinado
perodo e quando os estoques devem ser reabastecidos so pressupostos
que fundamentam:
(A) o sistema de produo contnua.
(B) o dimensionamento de estoques.
(C) a classificao de materiais.
(D) o arranjo fsico.
(E) o sistema de produo em lotes.

34. (FCC/TRE-PI/Analista Judicirio Adm./2002) A logstica trata de todas
as atividades de manuteno e armazenagem que facilitam o fluxo de
produtos, desde o ponto de aquisio da matria-prima ou dados at o
ponto de consumo final ou informaes. So trs atividades primrias de um
processo de logstica:
(A) armazenagem, manuseio de materiais e embalagens de proteo.
(B) obteno, programao de produtos e manuteno de informao.
(C) manuseio de materiais, obteno e transporte.
(D) transporte, manuteno de estoques e processamento de pedidos.
(E) processamento de produtos, embalagem de materiais e manuteno de
materiais.

35. (UFF/DATAPREV/Analista TI-Suprimento e Logstica/2009) A importncia
que a logstica vem tendo nos dias atuais indiscutvel, seja pelo carter
sistmico que possui, como tambm pela integrao de toda a cadeia
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produtiva, do suprimento at a distribuio fsica. Os objetivos da logstica
referem-se melhora do nvel de servio e:
A) disponibilidade de estoque;
B) ao tempo de resposta;
C) confiabilidade na entrega;
D) ao ambiente de trabalho;
E) reduo do custo total.

36. (UFF/DATAPREV/Analista TI-Suprimento e Logstica/2009)
Administrando o fluxo de informaes, a logstica vem facilitando a
integrao de todo o ciclo do produto desde o fornecedor at o consumidor
final. Assim, as vantagens conseguidas com essa mudana de mentalidade
so vrias, tais como a melhoria do nvel de servio ao cliente, reduo dos
custos financeiros atravs da diminuio dos estoques necessrios e,
sobretudo, :
A) reduo dos custos com o transporte;
B) satisfao do cliente interno;
C) convenincia para a obteno de servios terceirizados;
D) facilidade na obteno de mo-de-obra qualificada;
E) ampliao das alternativas de soluo em caso de crises.

37. (CONSULPLAN/CESAN-ES/Almoxarife/2008)
Marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
( ) O almoxarifado deve possuir instalaes adequadas e recursos de
movimentao e distribuio suficientes a um atendimento rpido e
eficiente.
( ) O Almoxarife deve assegurar que o material adequado esteja na
quantidade devida, no local certo, quando necessrio.
( ) A requisio de material o documento utilizado para a retirada de
materiais do almoxarifado.
A sequncia est correta em:
A) F, F, V B) V, V, F C) V, F, V D) F, V, F E) V, V, V

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38. (CONSULPLAN/INB/Almoxarife/2006) O objetivo da existncia de um
almoxarifado consiste em:
A) Controlar os custos unitrios de produo.
B) Vender de forma eficiente os produtos da empresa.
C) Minimizar custos e maximizar o atendimento aos usurios.
D) Controlar o horrio da jornada de trabalho dos colaboradores.
E) Nenhuma das respostas anteriores.

39. (FGV/FIOCRUZ/Assistente Tcnico/2010) Estoques so geradores de
custos para as empresas. Atualmente os conceitos utilizados no
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM) fazem com que empresas
tenham o mnimo possvel de mercadorias estocadas em seus parques
produtivos. Esse conceito pode ser totalmente quebrado quando existir
uma previso de:
(A) demanda do mercado.
(B) economia de escala.
(C) aumento de reclamaes no SAC da empresa.
(D) mudana na estrutura organizacional da empresa.
(E) alterao do contrato social da empresa.

40. (FGV/FIOCRUZ/Assistente Tcnico/2010) Assinale a afirmativa que
apresenta a definio de Almoxarifado de Materiais Auxiliares.
(A) Local onde se encontram materiais agregados que participam do
processo de transformao da matria prima dentro da fbrica. o material
que ajuda e participa na execuo e transformao do produto, porm no
se agrega a ele, mas imprescindvel no processo de fabricao.
(B) Local onde se encontra material bsico que ir receber um processo de
transformao dentro da fbrica, para posteriormente entrar no estoque de
acabados como produto final.
(C) Local onde esto as peas que servem de apoio manuteno dos
equipamentos e predial. Pode-se tambm aqui se estocar os materiais de
escritrio usados na administrao.
(D) Local onde esto os produtos prontos e embalados que sero enviados
aos clientes. O resultado do volume desse estoque funo da credibilidade
Administrao de Recursos Materiais p/TSE
Teoria e exerccios comentados
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de atendimento da empresa e do planejamento dos estoques de matria
prima e em processos.
(E) todo e qualquer sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza
no processo produtivo.


9. GABARITOS

1. Certa 2. Certa 3. Certa 4. Certa 5. Certa
6. Certa 7. Certa 8. Errada 9. Certa 10.Errada
11.Errada 12.Certa 13.Certa 14.Certa 15.Certa
16.Errada 17.Errada 18.Certa 19.Certa 20.Certa
21.D 22.A 23.C 24.D 25.A
26.A 27.D 28.D 29.B 30.D
31.C 32.E 33.B 34.D 35.E
36.A 37.E 38.C 39.A 40.A