Actividad: Registro y Documentacin de un sistema de calidad Usted ya conoce sobre los conceptos de calidad, los aspectos ms importantes de la normalizacin, la documentacin exigida por la norma ISO 9001:2008, tambin ha desarrollado algunos documentos, ha revisado los aspectos a tener en cuenta para la caracterizacin de procesos y elaboracin de procedimientos en la empresa Frutos Veleos S.A. Ahora bien, dentro de sus obligaciones diarias en la empresa, se presentan situaciones a las cuales, usted como coordinador de calidad debe dar solucin inmediata de acuerdo al conocimiento adquirido durante todo el proceso de formacin. Hoy es un da bastante agitado para usted ya que han surgido situaciones para las cuales debe, si usted lo considera conveniente, realizar la documentacin, procedimiento, instructivo, listado, registro u otro medio como soporte al planteamiento a su solucin.
Las situaciones que se presentan el da de hoy son las siguientes:
1. A usted le es informado que los bocadillos Ref. A1, estn saliendo en dos (2) tamaos, lo cual hace que la mitad de la produccin no sea empacada. Anlisis de la situacin # 1 Solucin Esta situacin se produce por varias causales: Descalibracin en la mquina de corte de los bloques y/o tiras de bocadillo.
Errnea operacin y/o programacin del operario de la mquina de corte.
Falta de mantenimiento preventivo de los motores, bandas, correas, cuchillas de la mquina de corte. Con los siguientes procedimientos se pueden dar solucin a estas problemticas: Ajuste y sincronizacin de la mquina de corte.
Capacitacin del personal operativo de la planta.
Programacin peridica del mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo.
2. El jefe de produccin de Frutos Veleos S.A., le informa que la produccin se est estancando debido a que no se adquiere la suficiente guayaba para suplir las rdenes del producto, lo cual ha generado malestar en los clientes. Anlisis de la situacin # 2 Solucin Esta situacin se produce por varias causales: Ausencia de comunicacin con los proveedores principales y secundarios.
Ausencia de un documento de inventario verstil para la cuantificacin de materia prima. Con los siguientes procedimientos se pueden dar solucin a estas problemticas: Gestionar la adquisicin de nuevos proveedores con el fin de suplir y sustituir a los proveedores principales en caso de eventualidades.
Implementar una documentacin tipo inventario de materia prima.
3. El jefe de recursos humanos de la empresa, le comunica que los trabajadores estn quejndose porque durante la produccin se cambian los estndares definidos en el proceso de induccin al cargo, lo cual ha generado que los trabajadores hayan perdido iniciativa y seguridad en el desempeo de sus labores.
Anlisis de la situacin # 3 Solucin Esta situacin se produce por varias causales:
Ausencia de una estandarizacin especfica para cada cargo de la empresa.
Con los siguientes procedimientos se pueden dar solucin a estas problemticas: Crear nuevos estndares que no sufran cambios.
Crear polticas y metas para aumentar la disponibilidad de los trabajadores
Capacitacin del personal en cuanto al cambio, entendiendo la necesidad del cambio.
4. El Jefe de compras de la empresa, le notifica que no se cuenta con parmetros o criterios para la recepcin de insumos y suministros, el gerente cambia de proveedores de fruto en promedio cada 2 meses, lo cual ha hecho que la calidad de los bocadillos desmejore. Anlisis de la situacin # 4 Solucin Esta situacin se produce por varias causales: Falta de polticas, documentos, criterios, para la recepcin de la materia prima, teniendo en cuenta parmetros y especificaciones de la guayaba, humedad, madurez, entre otros.
Ausencia de un estudio de factibilidad de proveedores, comparando sus caractersticas de entrega y de la materia prima.
Con los siguientes procedimientos se pueden dar solucin a estas problemticas: Establecimiento de estndares de calidad mnimos de la materia prima, teniendo en cuenta parmetros y especificaciones de la misma.
Creacin de formatos de registro de recepcin de materia prima, adaptndolos a las necesidades actuales de la empresa.
Realizar un estudio comparativo de las materias primas de los diferentes proveedores para cualificar y clasificar en un orden prioritario a los proveedores.
Evaluar las caractersticas de entrega de los diferentes proveedores como su tiempo de entrega, facilidades de pago, entre otras.
Escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo despus del desarrollo de la actividad. Es muy importante la implementacin de la documentacin de un sistema de gestin de calidad, pues se logra establecer directrices de trabajo, estndares de produccin, abordar posibles fallas y tener alternativas accesibles para dar solucin. El desarrollo de la actividad permiti crear estrategias y alternativas para las diferentes situaciones de errores de direccin de la empresa, adoptando el papel del encargado de calidad. Es crucial conocer, discernir y tener la capacidad de toma de decisiones ante la ocurrencia de eventualidades no planificadas de una compaa y superarlas con xito, para lograr una produccin exitosa.
Enve un archivo de texto con la actividad resuelta al instructor a travs de la plataforma, en el enlace Actividades / Actividades unidad 4 / Actividad Registro y Documentacin de un sistema de calidad.
No olvide realizar la actividad interactiva, la evaluacin, el aporte al foro temtico y la actividad de refuerzo de la unidad en los enlaces disponibles en el botn Actividades / Actividades unidad 4.
Nota: recuerde revisar la gua de aprendizaje de esta unidad con el fin de verificar que ha realizado todas las actividades propuestas, saber cmo desarrollarlas y entregarlas correctamente. Criterios de evaluacin Da solucin a las necesidades de la organizacin en materia de realizacin o mejora documental. Reflexiona sobre la actividad realizada exponiendo su punto de vista con respecto al aprendizaje adquirido. Entrega a tiempo: enva la actividad en la fecha indicada por el instructor.