PROPOSIO DE FERRAMENTAS DE GESTO COMO

POSSVEIS ALTERNATIVAS NA SOLUO DE PROBLEMAS

DA EMPRESA DYNATEC NA CIDADE DE GOIATUBA-GO
Turma do 7 perodo de Administrao

PALAVRAS-CHAVE: ferramentas administrativas, gesto de recursos humanos, diagnstico de gesto

INTRODUO

RESULTADOS

A empresa estudada no aplica ferramentas de

gesto adequadas para os problemas
apresentados na rea de recursos humanos,
tornando-as menos eficientes. Diante do fato, este
trabalho visa propor algumas ferramentas que
minimizam ou eliminam os problemas
diagnosticados.

CLIMA ORGANIZACIONAL
Aplicar questionrios para saber sobre o nvel de
satisfao em relao s suas funes e
responsabilidades, o ambiente de trabalho e
experincias com a gerncia.
RECRUTAMENTO E SELEO

PROBLEMA
A empresa no possui tcnicas para recrutar e
selecionar pessoas, no investe em treinamento,
no remunera adequadamente, no informa seus
funcionrios quais so suas atribuies e no
mede o nvel de satisfao interna.

Recrutar colaboradores que detm maiores

competncias e que possam ter o perfil que se
molde ao ramo. A informtica requer equipe com
competncia para atender as necessidades de
seus clientes.
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

OBJETIVOS
Analisar os problemas apresentados no estudo de
caso e sugerir ferramentas de gesto para a
resoluo destes.

um processo de formao do novo perfil de

trabalhador, no um mero executor de tarefas,
mas contribui com anlises crticas, ajuda a
construindo e modificando a realidade
organizacional.

FUNDAMENTAO TERICA
DESCRIO E ANLISE DE CARGOS
No basta atrair colaboradores necessrio
integr-los na organizao, faz-los sentir-se parte
do meio onde se viabilizam seus sonhos.
(CHIAVENATO, 2007).
O clima organizacional influencia direta e
indiretamente nos comportamentos, na
motivao, na produtividade do trabalho e tambm
na satisfao dos envolvidas com a organizao.
(LUZ,
2001).
Nessa era de mudanas turbulentas,
conhecimento significa poder; e dissemin-lo ou
democratiza-lo uma obrigao (JUNIOR, 1999).

Constituem informaes que contribuem para os

processos de recrutamento e seleo, avaliao
do desempenho, cargos e salrios, treinamento e
requisitos para promoo interna.
CONCLUSO
Diante da situao atual, se faz necessrio a
implantao do setor de Recursos Humanos para
que a organizao possa chegar ao seu estado
desejado, que reter talentos, possuir o ambiente
de trabalho harmnico e satisfatrio, sendo
perceptvel pelos clientes.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

A viso holstica tem transformado varias

cincias. (PONTES, 2010).

CHIAVENATO, I. Remunerao, Benefcios e

Relaes de trabalho. So Paulo: Atlas 2007.

METODOLOGIA
No estudo de caso foi utilizada pesquisa
explorativa, qualitativa e bibliogrfica.
RESULTADOS
REMUNERAO POR COMPETENCIAS

LUZ, J. P. Metodologia para anlise de clima

organizacional. Florianpolis: UFSC 2001.
JUNIOR, T. W. Remunerao por habilidades e
competncias. So Paulo: Atlas 1999.
PONTES. B. R. Administrao de cargos e
salrios. So Paulo: LTR 2010.

O objetivo remunerar de maneira personalizada

cada profissional, com base em suas entregas,
nveis de competncias e contribuio pessoal.

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