CASO INTERNACIONAL 11.

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LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO:

1. Qu justificara que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que
los de otro tipo de personas?

Primero que tengan un ttulo universitario y segundo que desempeen un buen trabajo, que sea
un trabajador que sobre salga entre los dems trabajadores.

2. Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los
administradores? Por qu?
En mi opinin por una parte s, pero tambin hay que motivarlos felicitndolos cuan realizan un
buen trabajo.

3. Si usted contase con la oportunidad de poder elegir entre un puesto de alto nivel en una
empresa pequea pero que le ofrece un sueldo apenas un poco por arriba de lo que ofrece otra
empresa grande pero que lo contrario para una posicin muy por debajo de lo que podra tener en
la primera, En cul escogera trabajar? Justifique su respuesta.
Creo que escogera la primera ya que en esa empresa obtendr nuevos conocimientos, porque mi
inters es ir aprendiendo sobre cmo se manejan las grandes empresas y poner en prctica lo
aprendido.

4. Es suficiente un sueldo alto para mantener al personal mejor calificado dentro de la
empresa? Por qu?
Si, para que estn satisfechos y sigan desempeando su trabajo igual.

5. Qu recomendara a las empresas para retener en la organizacin a sus mejores
administradores adems de que ofrezcan sueldos competitivos?
Otra forma de mantener a los empleados contentos, es aparte de su buen sueldo, dndoles
seguros para su familia, confianza y en cierto modo preferencia por ellos.

CASO INTERNACIONAL 12.2
INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD:

1. Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad
de los empleados?
Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho ms en su trabajo para aumentar la
productividad, tiene una razn para poder aumentar su animo al trabajo.
Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia
u Los incentivos permiten que un trabajador reciba ms ingresos en la medida que su desempeo
y su rendimiento sea mejores resultado superior al exigible.
2. Seale las ventajas y desventajas de los incentivos econmicos variables:
-Fcil de calcular y entender
-El trabajador recibe todo el beneficio directo del aumento de su esfuerzo.
-Hace al obrero individualista de su trabajo
-Puede acarrear disminucin de la calidad de los productos.
-Puede conducir a la produccin en exceso con el fin de obtener ms ganancias.
VENTAJAS:
Los incentivos enfocan los esfuerzos del empleado en metas especficas.
La compensacin de incentivos se relaciona con el desempeo de operacin.
Los incentivos son costos variables que se enlazan con el logro del resultado.
DESVENTAJAS:
Frustracin: es la presencia de una barrera en el logro de los objetivos la cual crea una situacin
frustrante y la tencin de dicho individuos.
Conflicto: implica una situacin de eleccin en donde las necesidades y objetivos son
incompatibles.

3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeo de los administradores,
Cmo debera ser un plan de incentivos para este tipo de personal?
La tarea de la administracin consiste en: Integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales
como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de
la manera ms eficaz y eficiente posible.
Un ejemplo de dicho concepto es un plan de incentivos para los empleados, considerado por
muchos como uno de los programas de remuneracin ms significativos que un empleador puede
ofrecer a sus empleados. Bsicamente, est diseado para motivar a los empleados cubiertos para
que contribuyan con el funcionamiento exitoso de la organizacin. Los participantes de un plan de
incentivos para empleados tienen derecho a recibir premios directamente vinculados con el xito
del individuo o de la empresa durante ese ao fiscal.

Algunas caractersticas comunes de estos planes de incentivos, que pueden ser informales o
formales. Si el plan es informal, tal vez no exista documentacin escrita y ninguna frmula de
financiamiento o pautas de asignacin. Este tipo de plan es ms apropiado para las pequeas
empresas con pocos empleados.

Todos los planes de incentivos para los empleados tienen propsitos o metas similares. Primero,
tratan de estimular conductas que lleven al logro de metas individuales u organizacionales que
estn significativamente por encima y ms all de las responsabilidades laborales normales. Por
ejemplo, la compaa podra querer incrementar sus dividendos por accin y slo les pagar a los
empleados que renan los requisitos, un premio de incentivo si se cumple con la meta de
ganancias por accin.