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ASSDIO MORAL E SEXUAL

PREVINA-SE
ASSDIO MORAL E SEXUAL
PREVINA-SE
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Coordenao:
Projeto Assdio Imoral
Realizao:
Projeto Grfco e Reviso:
Andrea Lino Lopes
Coordenadora Nacional
da Coordigualdade
Flvio Henrique Freitas Evangelista
Gondim
Vice-coordenador Nacional
da Coordigualdade
Ricardo Jos das Mercs Carneiro
Gerente
Jeane Carvalho de Arajo Colares
Vice-gerente
Ministrio Pblico do Trabalho
Coordigualdade - Coordenadoria
Nacional de Promoo de Igual-
dade de Oportunidades e Elimina-
o da Discriminao no Trabalho
www.mpt.gov.br
Assessoria de Relaes Pblicas e
Cerimonial do Ministrio Pblico
do Trabalho no Estado do Paran
Assessoria de Comunicao Social
Procuradoria Geral do Trabalho
ndice
Apresentao
Sobre o assdio moral
Sobre o assdio sexual
Consideraes comuns ao assdio moral e sexual
Concluso
Referncias
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9
19
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32
Apresentao
A prtica do assdio moral e sexual no ambiente do trabalho interfere na
autoestima e na autodeterminao dos servidores pblicos, bem como nas
suas decises e iniciativas, negando-lhes a condio de cidado livre e igual,
como determina a Constituio Federal de 1988.
O assdio moral ou sexual pode ser confgurado em qualquer nvel hie-
-rrquico do assediador ou do assediado.
Dessa forma, importante que sejam elaboradas estratgias coordena-
das e integradas com a fnalidade de, em um primeiro momento, promover a
preveno do assdio no ambiente do Ministrio Pblico do Trabalho e, em
seguida, apresentar formas efcientes de coibir tais condutas.
Para tanto, a COORDIGUALDADE elaborou esta cartilha com o intuito
de esclarecer aos servidores e membros do MPT, trabalhadores terceirizados
e estagirios, por meio de conceitos e exemplos, questes relacionadas ao
assdio moral e sexual em seu ambiente de trabalho, objetivando contribuir
para a eliminao de tais prticas abusivas.
Em razo da garantia de estabilidade do servidor pelo vnculo funcional
estatutrio, tanto o assdio moral quanto o sexual apresentam contornos
especiais no servio pblico, pontos esses que sero abordados na presente
cartilha informativa.
Diante desse cenrio e em razo da propagao dessas espcies de con-
dutas no ambiente de trabalho, torna-se importante que todos ns no MPT
possamos ter mais conhecimento sobre o assunto, reconhecendo o assedia-
dor e entendendo suas atitudes a fm de combater os assdios no ambiente
de trabalho.
Boa leitura!
A Coordigualdade.
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Sobre o assdio moral
O que assdio moral
O assdio moral caracteriza-se
pela exposio dos trabalhadores a
situaes humilhantes e constran-
gedoras, geralmente repetitivas e
prolongadas, no exerccio de suas
funes. Tais situaes ofendem a
dignidade ou integridade psquica
dos trabalhadores. Por vezes, so
pequenas agresses que, se toma-
das isoladamente, podem ser consi-
deradas pouco graves, mas, quando
praticadas de maneira sistemtica,
tornam-se destrutivas.
O assdio moral pode ser con-
ceituado como toda e qualquer
conduta abusiva, manifestando-se,
sobretudo por comportamentos,
palavras, atos, gestos, escritos que
possam trazer danos personali-
-dade, dignidade ou integridade
fsica ou psquica de uma pessoa,
pr em perigo o seu emprego ou
degradar o ambiente de trabalho
(HIRIGOYEN, 2001, p. 65). Tais atitu-
des so normalmente expressas por
condutas, sem conotao sexual, li-
gadas ao abuso de poder e caracte-
rizadas por prticas de humilhao e
intimidao ao assediado.
O objetivo do assediador, em
regra, motivar o trabalhador a
pedir desligamento, exonerao ou
remoo, mas o assdio pode con-
fgurar-se tambm com o objetivo
de mudar a forma de proceder do
trabalhador simplesmente visando,
por exemplo, a humilhao peran-
te a chefa e demais colegas, como
uma espcie de punio pelas opi-
nies, atitudes manifestadas ou por
discriminao. O importante, para a
confgurao do assdio moral, a
presena de conduta reiterada que
humilhe, ridicularize, menospreze,
inferiorize, rebaixe, ofenda o tra-
balhador, causando-lhe sofrimento
psquico e fsico.
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Assdio moral na Administrao Pblica
Assdio moral no ambiente de trabalho:
como ocorre?
- Algumas caractersticas que
tornam o ambiente mais propcio
prtica de assdio:
Estrutura hierarquizada;
Burocracia excessiva;
Regulamentao insufciente;
Falta de compromisso;
Alta competitividade.
- Algumas vantagens para o
combate ao assdio moral na admi-
nistrao pblica:
Estabilidade;
Maior proteo jurdica contra
atos ilcitos;
Possibilidades maiores de
buscar a reparao, tanto no plano
administrativo como no judicial.
Sob o ponto de vista hierrqui-
co, o assdio pode ocorrer nas se-
guintes formas:
Vertical descendente - de
cima para baixo: do superior para o
trabalhador;
Vertical ascendente - de baixo
para cima: do trabalhador para o su-
perior;
Horizontal - na mesma hierar-
quia: dos colegas de trabalho;
Misto: horizontal e vertical.
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A forma mais comum do ass-
dio moral no ambiente de trabalho
acontece em relaes hierrquicas
autoritrias e assimtricas, nas
quais predominam condutas nega-
tivas, relaes desumanas e anti-
-ticas de longa durao. Essa for-
ma de assdio acontece de um ou
mais chefes dirigidas a um ou mais
subordinados, desestabilizando a
relao da vtima com o ambiente
de trabalho.
Embora a situao mais co-
mum seja a do assdio moral partir
de um superior para um subordi-
nado, muitas vezes pode ocorrer
entre colegas de mesmo nvel hie-
rrquico, ou mesmo partir de su-
bordinados para um superior, sen-
do este ltimo caso, entretanto,
mais difcil de se confgurar.
O que importante para conf-
gurar o assdio moral, dessa forma,
no o nvel hierrquico do assedia-
dor ou do assediado, mas sim as ca-
ractersticas da conduta: a prtica de
situaes humilhantes no ambiente
de trabalho, de forma repetida.
Nesse sentido, cabe destacar
que, muitas vezes, o assdio moral
vindo do superior em relao a um
trabalhador pode acarretar mudan-
as negativas tambm no compor-
tamento dos demais trabalhadores,
que passam a isolar o assediado,
com a fnalidade de proteger seu
prprio cargo e, muitas vezes, re-
produzindo as condutas do agressor.
Passa a haver, assim, uma rede de si-
lncio e tolerncia s condutas arbi-
trrias, bem como a ausncia de so-
lidariedade para com o trabalhador
que est exposto ao assdio moral.
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Proteo legal
O assdio moral ainda no faz
parte, expressamente, do ordena-
mento jurdico brasileiro, quanto s
empresas de iniciativa privada, con-
tudo, j existem projetos de lei em
diferentes cidades e estados, a fm
de regulament-lo. Vrios destes
projetos relacionados aos servido-
res pblicos j se encontram apro-
vados e transformados em lei como
em So Paulo (SP), Natal (RN), Cas-
cavel (PR), Guarulhos (SP) e Campi-
nas (SP), entre outros.
A prtica do assdio moral no
uma questo exclusivamente bra-
sileira. A Organizao Internacional
do Trabalho (OIT), numa pesquisa
realizada em 1996, detectou que 12
milhes de trabalhadores na Unio
Europia j viveram situaes humi-
lhantes no trabalho que acarretaram
distrbios de sade mental. No Bra-
sil, a pesquisa pioneira realizada pela
mdica do trabalho Margarida Bar-
reto, em sua dissertao de mestra-
do, constatou que 42% dos trabalha-
dores entrevistados foram vtimas
de assdio moral nas empresas.
Diante desta realidade, a Justi-
a do Trabalho tem se posicionado
independentemente da existncia
de leis especfcas. A teoria do ass-
dio moral se baseia no direito dig-
nidade humana, fundamento da Re-
pblica Federativa do Brasil, como
prev o artigo 1, inciso III, da Cons-
tituio, observa a ministra Maria
Cristina Irigoyen Peduzzi, do Tribu-
nal Superior do Trabalho. poss-
vel citar, tambm, o direito sade,
mais especifcamente sade men-
tal, abrangida na proteo conferi-
da pelo artigo 6, e o direito honra,
previsto no artigo 5, inciso X, tam-
bm da Constituio, acrescenta.
Em relao ao enquadramento es-
tatutrio, importante ainda indicar
que dentre os deveres impostos
aos servidores pela Lei n 8.112/90
est o de tratar com urbanidade as
pessoas (art. 116, XI). Alm disso, a
referida lei prev que proibido ao
servidor promover manifestao de
apreo ou desapreo (art. 117, V).
A Constituio Federal, em
seu artigo 1, fxa os fundamentos
da Repblica, entre eles: cidada-
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nia, dignidade da pessoa humana
e os valores sociais da livre inicia-
tiva (CF/1988, art. 1, incisos II, III
e IV). Em seu artigo 3, a CF/1988
elenca os objetivos fundamentais
da Repblica: a construo da uma
sociedade livre, justa e solidria e
a promoo do bem de todos, sem
preconceito de origem, raa, sexo,
cor, idade e quaisquer outras for-
mas de discriminao (CF/1988,
art. 3, incisos I e IV).
A Constituio Federal prev,
ainda, em seu artigo 5 que to-
dos so iguais perante a lei, sem
distino de qualquer natureza,
garantindo-se aos brasileiros e aos
estrangeiros residentes no pas a
inviolabilidade do direito vida,
liberdade, igualdade, seguran-
a e propriedade, nos termos se-
guintes: I homens e mulheres so
iguais em direitos e obrigaes,
nos termos desta Constituio;
(...) III ningum ser submetido a
tortura nem a tratamento desuma-
no ou degradante (CF/1988, art.
5, incisos I e III).
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Retirar a autonomia do
trabalhador;
Contestar, a todo o momento,
as decises do trabalhador;
Sobrecarregar o funcionrio de
novas tarefas;
Retirar o trabalho que normal-
mente competia quele trabalhador;
Ignorar a presena do servidor,
dirigindo-se apenas aos demais
trabalhadores;
Passar tarefas humilhantes;
Falar com o funcionrio aos
gritos;
Espalhar rumores a respeito do
funcionrio;
No levar em conta seus pro-
blemas de sade;
Criticar a vida particular do
trabalhador;
Evitar a comunicao direta
entre o assediado e o assediador:
ocorre quando o assediador se
comunica com a vtima apenas
por e-mail, bilhetes ou terceiros
e outras formas de comunicao
indiretas;
Isolar fsicamente o trabalha-
dor no ambiente de trabalho, para
que este no se comunique com os
demais colegas;
Desconsiderar ou ironizar,
injustificadamente, opinies da
vtima;
Retirar funes gratifcadas ou
cargos em comisso do servidor,
sem motivo justo;
Impor condies e regras de
trabalho personalizadas a deter-
minado trabalhador, diferentes
das que so cobradas dos de-
mais, mais trabalhosas ou mesmo
inteis;
Delegao de tarefas impos-
sveis de serem cumpridas ou que
normalmente so desprezadas pe-
los outros;
Determinao de prazo desne-
cessariamente curto para fnaliza-
o de um trabalho;
No atribuir atividades ao tra-
Atitudes que expressam o assdio
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balhador, deixando-o sem quais-
quer tarefas a cumprir, provocan-
do a sensao de inutilidade e de
incompetncia, ou colocando-o
em uma situao humilhante fren-
te aos demais colegas de trabalho;
Manipular informaes, dei-
xando de repass-las com a devida
antecedncia necessria para que
o trabalhador realize as atividades;
Vigiar excessivamente apenas
o trabalhador assediado;
Limitar o nmero de vezes e
monitorar o tempo em que o tra-
balhador permanece no banheiro;
Fazer comentrios indiscre-
tos quando o trabalhador falta
ao servio;
Advertir arbitrariamente;
Divulgar boatos ofensivos so-
bre a moral do trabalhador;
Instigar o controle de um tra-
balhador por outro, determinan-
do que um trabalhador tenha
controle sobre outro, fora do con-
texto da estrutura hierrquica, es-
palhando, assim, a desconfana
e buscando evitar a solidariedade
entre colegas.
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O assdio moral constitui-se
em uma experincia subjetiva que
acarreta prejuzos prticos e emo-
cionais para o servidor pblico, o
trabalhador terceirizado, o estagi-
rio e a repartio em que trabalham.
A vtima escolhida isolada do
grupo sem explicaes, passando a
ser hostilizada, ridicularizada, infe-
riorizada e at mesmo desacredi-
tada diante dos colegas. Esses, por
medo de represlias ou da vergo-
nha de serem tambm humilhados,
rompem os laos afetivos com ela
e, normalmente, acabam reprodu-
zindo as mesmas atitudes e atos do
agressor no ambiente de trabalho.
Logo, instaura-se uma espcie de
pacto da tolerncia e do silncio,
enquanto a vtima vai, gradativa-
mente, desestabilizando-se, fragi-
lizando-se, e perdendo sua auto-
estima. A humilhao repetitiva e
de longa durao interfere na vida
do servidor de modo direto, com-
prometendo sua identidade, sua
dignidade e suas relaes afetivas e
sociais, o que causa graves danos
sua sade fsica e psicolgica.
Esses danos podem evoluir
para uma incapacidade laborativa
e at mesmo a morte, constituindo
um risco invisvel, mas real.
importante ressaltar que todo
esse processo, alm de adoecer o
ambiente de trabalho, desencadeia
o afastamento de servidores por
meio de licenas ou, inclusive, apo-
-sentadorias, onerando a sociedade
que, em todo caso, acaba sendo afe-
tada por um servio contaminado.
Consequncias do assdio
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Alvos mais frequentes
Os alvos frequentes das con-
dutas de assdio so as mulheres e
os trabalhadores enfermos, ou que
sofreram acidente de trabalho, que
so discriminados e isolados. Sendo
comuns as seguintes condutas:
Ridicularizar o enfermo e sua
doena;
Controlar as consultas mdicas;
Substituir o posto do obreiro
em licena mdica, a fm de cons-
trang-lo em seu retorno, quando,
muitas vezes, o substituto deslo-
cado sem necessidade, apenas evi-
denciando a ausncia do colega;
Estimular a discriminao em
relao aos adoecidos ou acidenta-
dos, colocando-os, sem necessida-
de, em locais diferentes dos colegas;
Ser colocado em local sem
funo alguma;
No fornecer ou retirar instru-
mentos de trabalho;
Difcultar entrega de docu-
mentos concretizao de percia
mdica;
Ameaar, insultar, isolar;
Restringir o uso do banheiro;
Discriminar grvidas, mulhe-
res com flhos e mulheres casadas;
Permitir cursos de aperfeio-
amento preferencialmente aos ho-
mens em detrimento das pessoas
de sexo feminino;
Ser hostilizado por colegas
por se tornar mais produtivo;
Discriminar o trabalhador de-
vido sua orientao sexual.
O assdio uma relao trian-
gular entre assediador, vtima e
colegas que permanecem inertes
diante dessa conduta. Aps a con-
frmao de estar sendo vtima de
assdio moral, no se intimide, nem
seja cmplice.
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O assdio sexual no ambiente
de trabalho consiste em constran-
ger colegas por meio de cantadas
e insinuaes constantes, com o
objetivo de obter vantagens ou
favorecimento sexual. Pode ser
conceituado como toda conduta
de natureza sexual no solicitada,
que tem um efeito desfavorvel
no ambiente de trabalho ou conse-
quncias prejudiciais no plano do
emprego para as vtimas.
(Maurcio Drapeau).
Essa atitude pode ser clara ou
sutil, falada ou apenas insinuada,
escrita ou explicitada em gestos, vir
em forma de coao ou, ainda, em
forma de chantagem.
O assdio sexual, em regra,
atinge as mulheres e constitui uma
das muitas violncias sofrida no seu
dia a dia. De modo geral, acontece
quando o homem, principalmente
em condio hierrquica superior,
no tolera ser rejeitado e passa a in-
sistir e pressionar para conseguir o
que quer. Tal atitude, ainda que me-
nos comum, pode ocorrer tendo os
homens como vtimas.
A inteno do assediador pode
ser expressa de vrias formas. No
ambiente de trabalho, atitudes
como piadinhas, fotos de mulheres
nuas, brincadeiras consideradas de
macho ou comentrios constran-
gedores sobre a fgura feminina de-
vem ser evitados.
Essa presso possui compo-
nentes de extrema violncia mo-
ral, na medida em que coloca a
vtima em situaes vexatrias,
provoca insegurana profissional
pelo medo de ser removido para
setores indesejados ou at mes-
mo de se instaurar, sem justo mo-
tivo, sindicncia ou procedimento
administrativo disciplinar.
Sobre o assdio sexual
O que assdio sexual?
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O assdio sexual uma forma
de abuso de poder no trabalho.
Segundo a professora Adriana
Calvo, da PUC/SP, h dois tipos de
assdio sexual:
Assdio por Intimidao:
- Assdio sexual ambiental,
por meio do qual o assediador
busca criar condies de trabalho
inaceitveis, num processo intimi-
datrio de hostilizao.
- Restringir, sem motivo, a
atuao de algum ou criar uma
circunstncia ofensiva ou abusiva
no trabalho.
Assdio por Chantagem:
- Assdio sexual qui pr quo
isto por aquilo.
- Ocorre via chantagem, in-
sistncia, importunao para fins
sexuais.
- Tipo penal previsto pela Lei n
10.224/2001.
a) Constrangimento provocado
por agente que assim age favo-
recido pela ascendncia exercida
sobre a vtima, para fns de respon-
sabilidade penal. Do ponto de vista
trabalhista, o assdio sexual entre
colegas de mesma hierarquia pode
ser caracterizado e gerar responsa-
bilidade ao empregador, por omis-
so ao menos, porque no garan-
tiu um meio ambiente de trabalho
psicologicamente saudvel e isen-
to de assdio.
b) De forma dolosa;
c) Pelo comportamento do agente
que visa vantagem sexual;
d) Sem o consentimento da vtima.
Quais as formas de assdio sexual?
Requisitos de confgurao
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A Lei n 10.224, de 15 de maio
de 2001, introduziu no Cdigo Pe-
nal a tipifcao do crime de assdio
sexual, dando a seguinte redao
ao art. 216-A: Constranger al-
gum com o intuito de obter van-
tagem ou favorecimento sexual,
prevalecendo-se o agente da sua
condio se superior hierrquico ou
ascendncia inerentes ao exerccio,
emprego, cargo ou funo. A pena
prevista de deteno, de 1 (um) a
2 (dois) anos. Trata-se de evoluo
da legislao, pois essa conduta era
enqua-drada no crime de constran-
gimento ilegal, cuja pena a de de-
teno por 3 meses a 1 ano ou multa
para o transgressor, conforme o art.
146 do Cdigo Penal.
Embora a lei n 8.112, de 11 de
dezembro de 1990, no aborde cla-
ramente a questo do assdio sexu-
al, a conduta do assediador pode ser
punida, pois afronta o dever de mo-
ralidade, podendo constituir-se em
incontinncia de conduta.
A prtica do assdio sexual vio-
la os seguintes deveres:
Manter conduta compatvel
com a moralidade administrativa
(Lei n 8.112/90, art. 116, inciso IX);
Tratar as pessoas com urba-
nidade (Lei n 8.112/90, art. 116,
inciso II);
Ser leal s instituies a que
servir (Lei n 8.112/90, art. 116, in-
ciso XI).
Assdio sexual crime!
Consequncias do assdio sexual no
mbito administrativo
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No, pois vrias condutas podem confgurar assdio, mesmo sem con-
tato fsico. Essa prtica pode ser clara, como expresses verbais ou escritas,
ou de formas mais sutis, como comentrios, gestos, imagens enviadas por
e-mails, entre outros.
No, mas exige-se que o assdio sexual tenha relao com o trabalho.
Por exemplo, quando oferecida uma carona por um colega aps o expe-
diente, na qual o assediador acaba intimidando a vtima com ameaas de
prejuzos no trabalho.
A primeira dica romper o si-
lncio, que o motivo dos grandes
males. Sair de uma posio submis-
sa para uma atitude mais ativa:
Dizer, claramente, no ao
assediador;
Evitar permanecer sozinha (o) no
mesmo local que o (a) assediador (a);
Contar aos colegas o que est
acontecendo;
Reunir provas, como bilhetes, e-
-mails, presentes e outros.
Caso a vtima seja mulher, regis-
trar a ocorrncia na Delegacia da
Mulher e, na falta desta, em uma de-
legacia comum. Se, eventualmen-
te, a vtima for homem, registrar a
ocorrncia na delegacia comum.
Para caracterizar o assdio sexual necessrio
o contato fsico?
Assdio s ilcito se for praticado no local
de trabalho?
O que a pessoa assediada sexualmente
pode fazer?
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difcil provar o assdio sexual,
porque, normalmente, essa conduta
ocorre ocultamente e o nus da pro-
va de quem alega, ou seja, da pr-
pria vtima. Mas possvel prov-lo,
por exemplo, por meio de bilhetes,
mensagens eletrnicas, testemunhas
ou presentes. Tambm possvel pro-
var por meio de ligaes telefnicas.
Nos casos de assdio sexual,
a indenizao por dano material
depende de comprovao do fato
(assdio), do prejuzo e do nexo de
causalidade entre eles. A respeito
dos danos morais, a prova do fato
(assdio), j que no h como pro-
duzir prova do sofrimento.
Como provar o assdio sexual?
A ao contra o assdio sexual
no uma luta de mulheres contra
homens. Ela uma luta de todos,
independentemente do gnero,
que desejam um ambiente de tra-
balho saudvel.
Por um mnimo de coerncia,
no se pode, por um lado, defender
os princpios de igualdade e justia
e, por outro lado, tolerar, desculpar
ou at mesmo defender comporta-
mentos que agridam a integridade
dos colegas de trabalho.
Derrotar a prtica do assdio
sexual no trabalho parte inte-
grante da luta pela igualdade de
direitos e oportunidades entre ho-
mens e mulheres.
Como acabar com o assdio sexual?
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25
Consideraes comuns ao
assdio moral e sexual
Como acabar com o assdio sexual?
Os refexos de quem sofre hu-
milhao so signifcativos e vo
desde a queda da autoestima a pro-
blemas de sade. Dentre as marcas
prejudiciais do assdio moral na
sade do trabalhador, esto:
Depresso, angstia, estres-
se, crises de competncia, crises de
choro, mal-estar fsico e mental;
Cansao exagerado, falta de
interesse pelo trabalho, irritao
constante;
Insnia, alteraes no sono,
pesadelos;
Diminuio da capacidade de
concentrao e memorizao;
Isolamento, tristeza, reduo
da capacidade de se relacionar com
outras pessoas e fazer amizades;
Sensao negativa em relao
ao futuro;
Mudana de personalidade,
reproduzindo as condutas de vio-
lncia moral;
Aumento de peso ou emagre-
cimento exagerado, aumento da
presso arterial, problemas digesti-
vos, tremores e palpitaes;
Reduo da libido;
Sentimento de culpa e pensa-
mentos suicidas;
Uso de lcool e drogas;
Tentativa de suicdio.
Os assdios moral e sexual
causam a perda de interesse pelo
trabalho e do prazer de trabalhar,
desestabilizando emocionalmente
e provocando no apenas o agrava-
mento de molstias j existentes,
como tambm o surgimento de no-
vas doenas.
Alm disso, as perdas se re-
fetem no ambiente de trabalho,
atingindo, muitas vezes, os demais
trabalhadores, com a queda da pro-
dutividade e da qualidade, a ocor-
26
rncia de doenas profssionais e aci-
dentes de trabalho, causando, ainda,
a rotatividade de trabalhadores e o
aumento de aes judiciais pleitean-
do direitos trabalhistas e indeniza-
es em razo do assdio sofrido.
27
A VTIMA
Resistir. Anotar, com detalhes,
todas as humilhaes sofridas: dia,
ms, ano, hora, local ou setor, nome do
(a) agressor (a), colegas que temunha-
ram os fatos, contedo das conversas e
o que mais achar necessrio;
Dar visibilidade, procurando
a ajuda dos colegas, principalmente
daqueles que testemunharam o fato
ou que j sofrem humilhaes do (a)
agressor (a);
Evitar conversar, sem testemu-
nhas, com o (a) agressor (a);
Procurar seu sindicato e relatar
o acontecido;
Buscar apoio junto a familiares,
amigos e colegas.
A TESTEMUNHA
Se voc testemunha de cena(s)
de humilhao no trabalho supere o
seu medo, seja solidrio com seu co-
lega. Voc poder ser a prxima vti-
ma e, nesta hora, o apoio dos cole-
-gas tambm ser precioso.
No esquea que o medo
refora o poder do agressor!
Voc pode cooperar das seguin-
tes formas:
Oferecer apoio vtima;
Disponibilizar-se como
testemunha;
Procurar o sindicato e relatar o
acontecido;
Apresentar a situao a outros
colegas e solicitar mobilizao;
Comunicar ao setor respons-
vel ou ao superior hierrquico do
assediador.
O que fazer diante do assdio?
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Inicialmente, nas localidades que
possuam espaos de confana, a exem-
plo de urnas de sugesto ou ouvido-
rias, importante que essas situaes
sejam relatadas, desde sua origem, evi-
tando que dele decorram maiores con-
sequncias e prejuzos ao trabalhador.
Ultrapassada esta etapa sem solu-
es rpidas e efetivas, imperativo que
se entre em contato com o RGO RE-
PRESENTATIVO DE CLASSE ou ASSO-
CIAO, comportamento que pode se
dar concomitantemente com a oferta
de DENNCIAS perante o MINISTRIO
DO TRABALHO E EMPREGO e o MINIS-
TRIO PBLICO, nos quais os termos
de declarao podem ser formulados
de forma annima ou com resguardo da
identidade do denunciante. Nada im-
pede, ainda, que a leso gere uma DE-
MANDA JUDICIAL, na qual se pleiteie
indenizaes por eventuais danos patri-
moniais e morais.
Para quem denunciar
29
O assediador pode ser punido
tanto na esfera civil, como tambm
nas esferas administrativa e penal.
Sendo o assediador um servidor
pblico, o Estado (Unio, Estado ou
Municpio) pode ser responsabili-
zado civilmente pelos danos mate-
riais e morais sofridos pela vtima,
porque possui, segundo atribuio
legal, art. 37, 6 da CF, responsabi-
lidade objetiva, ou seja, independe
de prova de culpa. Ao ser comprova-
do o assdio e o dano, cabe ao Esta-
do indenizar a vtima.
Quais as consequncias para o assediador?
Assdio moral ou sexual pode
gerar indenizao?
Normalmente a vtima sofre
perseguies, ameaas, reduo no
rendimento do trabalho, que inclu-
sive geram perdas de carter ma-
terial e moral, dando direito a inde-
nizao. Em muitos casos, a vtima
acaba por pedir demisso ou exone-
rao, abandona o emprego; o que,
sem dvida, deve ser indenizado.
Muitas vezes a conduta da vtima
acaba sendo questionada pela so-
ciedade, o que gera ainda mais sofri-
mento, isso porque so levantadas
suspeitas quanto sua idoneidade.
30
31
Desmistifcar a questo do as-
sdio moral e sexual no local de tra-
balho o caminho seguro para pre-
venir e erradicar sua presena onde
j estiver instalado. Partindo dessa
premissa, o objetivo desta cartilha
tratar de um tema que, dia a dia, ga-
nha mais espao na mdia e no coti-
diano das organizaes, vem sendo
cada vez mais discutido e, mesmo
assim, essencialmente polmico.
Em razo de sua crescente im-
portncia nas relaes trabalhistas
e de seus efeitos perversos, o ass-
dio moral e sexual no ambiente de
trabalho deve ser debatido de for-
ma sria e comprometida, no s
pela classe trabalhadora, mas por
toda a sociedade.
Enquanto houver vtimas de
assdio moral ou sexual, com todos
os males da inerentes j expostos,
a luta pela mudana dessa realidade
deve continuar.
No seja vtima ou cmplice
deste ato, pois os danos sua sade
e ao seu futuro profssional podem
ser irreparveis.
Concluso
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BARRETO, Margarida M. S. Uma jornada de humilhaes, 266 f. Dissertao
(Mestrado em Psicologia Social) - PUC, So Paulo, 2000.
Cartilha: Assedio Moral Crime. SINTTEL Braslia, DF
Cartilha: Assdio Moral e Sexual no trabalho Braslia: MTE, ASCOM, 2009.
Cartilha: Sobre Assdio Moral. SINASEMPU Braslia, DF
Pgina Virtual: www.assediomoral.org
HIRIGOYEN, Marie-France. Assdio moral: a violncia perversa do cotidiano.
2 ed. Rio de janeiro: Bertrand Brasilo, 2001. p. 65
As ilustraes constantes desta cartilha foram retiradas do banco de imagens
Thinkstockphotos.com
Referncias
Tiragem: 3.500 exemplares
Grfca e Editora Executiva Ltda.
Endereo: SIBS quadra 3, conjunto A, Lote 23 a 25.
Ncleo Bandeirante - Braslia - DF.
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