FUNDAMENTOS DEL PROGRAMA

Ingeniera Industrial Total. (Total Industrial Engineering TIE-):

Pretende la participacin total del personal que aplica metodologas con la finalidad
especfica de resolver los problemas de produccin a travs de la mejora continua, y
consta de los siguientes objetivos:
1. Prioridad a la eficacia del sistema global, respecto a la eficacia de las unidades
particulares.
2. Participacin de todo el personal operativo, no solamente de los especialistas.
3. Motivacin de todo el personal a las actividades de mejora y trabajo en equipo.
4. Formacin de las tcnicas del Ingeniero Industrial, conocimiento y utilizacin.

LIMITES DE RESPONSABILIDAD
Toda empresa requiere de una organizacin, tratando de no interferir en puestos de
trabajo distintos a los asignados, para ello se debe describir un perfil correspondiente al
desarrollo de las actividades que se generan en el lugar de trabajo adems de las
distintas aportaciones que este debe dar a su labor.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y POLTICA
La empresa es la clula elemental de cada sistema econmico, con lo el cual mantiene
relaciones directas e interdependientes. La empresa dinmica, requiere de factores que le
permitan el logro de sus objetivos mediante estructuras organizaciones, donde se
consideran algunos rganos como:
1. Empresario o Presidente
2. Accionistas
3. Directivos
4. Mandos intermedios
5. Operarios Directos
FORMACIN OPERACIONAL DE EQUIPOS
Trabajar en equipo es unir esfuerzos, cuando la gente trabaja en equipo unida, tiene ms
posibilidades de optar ideas y soluciones a problemas de trabajo, en comparacin de
cuando se trabaja de manera individual. El enriquecimiento surge por el intercambio de
ideas y experiencias. Es importante tener en cuenta que cada equipo de trabajo que se
forma tiene su propia identidad. Con el paso del tiempo los integrantes del equipo:
1. Aprendern a motivarse entre ellos y con oros equipos de trabajo.
2. Avanzaran y buscaran una sola meta: Superarse y mejorar continuamente la calidad de
su rea o departamento.
ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO
No es fcil lograr la integracin de un equipo, y mucho menos que funcione sin conflictos.
Aun los equipos experimentados pueden fallar en encontrar juntos la meta. Para el
desarrollo de los equipos se propone cuatro etapas como:
1. Disponibilidad.
2. Titubeos.
3. Directriz.
4. Avanzar, o poner en marcha el trabajo de equipo.
FACTORES CLAVE PARA CONSTRUIR UN EQUIPO EXITOSO
Cada equipo puede tener diferentes grados de dominio de los factores. El conocerlos
ayuda enormemente al xito del equipo.Los factores clave son los siguientes:
a). Propsito: es la misin o razn de ser del equipo que permite ubicar metas a corto y
mediano plazo.
b). Proceso: Es donde se de forma, se generen acciones y procedimientos que permitan
llegar a los objetivos.
c). Comunicacin: es el intercambio de ideas y sentimientos en un clima de respeto y
colaboracin. Se requiere una actitud honesta y sincera con los dems miembros del
equipo.
d). Participacin: logra la animacin de todos obteniendo beneficios de las habilidades y
talentos de cada uno y todos los miembros del equipo, se aprende a valorar las
diferencias individuales, adems se da aliento para la contribucin al logro de las metas o
a resolver los problemas.
e). Compromiso: logra que los intereses del equipo deseen dar un 100% de su esfuerzo
para el logro de los objetivos.
g). Confianza: esta se debe ganar no dar. Parte importante de la confianza radica en creer
en que los miembros del equipo cumplirn con sus compromisos. La confianza se
construye sobre la base de los cinco factores anteriores, donde los integrantes asumen
los riegos.

PRODUCTIVIDAD DEL EQUIPO
Finalmente, la productividad del equipo se ver reflejada en los resultados obtenidos en
conjunto, no de manera individual, con el cumplimiento de sus metas propias y de equipo
a travs de la constancia, esfuerzo y preparacin.