I Congreso Internacional de Ingeniera de Sistemas

Universidad Autnoma del Per, 21-23 de Noviemre de 2!13

El camino a un amplio lugar de conocimiento en la gestin de proyectos
tanto para profesionales como estudiantes de la facultad de Ingeniera de
Sistemas
Irwin R. Sullcarayme Aguilar
Resumen
El presente artculo nos muestra una visin general de cmo gestionar proyectos de
acuerdo a los estndares o normas norteamericanas establecidos por la PMI (Project
Management Institute), con su libro de buenas prcticas o cuerpo del conocimiento para
gestionar proyectos PMB!, el cual esta actuali"ado para el presente a#o en su $ta
edicin% &ograremos abarcar todo el contenido del PMB! respecto a los $ grupos de
procesos, sus '( reas del conocimiento, )erramientas y t*cnicas para +ue usted pueda
gestionar sus propios proyectos y tenga *,ito%
Palabras Claves P"I, P"#$%, gestin de &ro'ectos, est(ndares, normas)
Introduccin
*n &leno siglo ++I el mundo gloali,ado se encuentra en un a&ogeo de grandes
&ro'ectos generados &or la necesidad de innovar ' crecer tanto tecnolgico como
&ro-esionalmente en la carrera &ro-esional de Ingeniera de Sistemas, donde cada ve, se
necesitan m(s &ro-esionales evocados a la gestin de &ro'ectos &ara curir la gran
demanda laoral .ue se encuentra actualmente en el mundo)
/as organi,aciones est(n su0etas &ermanentemente a nuevos desa-os, la ada&tacin a
las nuevas reglas en una economa gloali,ada, la su&eracin de las crisis econmicas, la
creciente necesidad de ser m(s e-icientes ' e-icaces, 1an oligado ' oligan a las
em&resas a ser mu' &roactivas en la im&lementacin de nuevas 1erramientas .ue a'udan
a la otencin de los o0etivos organi,acionales)
Congreso Internacional de Ingeniera de Sistemas
*l 21, 22 ' 23 de noviemre del 2!13 se reali, el &rimer congreso internacional de
Ingeniera de Sistemas en la universidad Autnoma del Per, donde uno de los temas
centrales -ue la gestin de &ro'ectos, con el &onente e2&ositor Ing) 3erman 3u&ioc
Necoc1ea 4P"P 5 CS"6, .uien toco el tema a &ro-undidad res&ecto a la ltima edicin del
P"#$% en-ati,ando la im&ortancia de usarla como una gua &ara gestionar &ro'ectos
&e.ue7os, medianos ' de gran magnitud) 8ami9n se mostr casos reales de &ro'ectos
.ue tuvieron una mala gestin de costo, tiem&o ' alcance, el cual tuvieron un inminente
-racaso)
*ste diagrama
estadstico muestra
un cierto gru&o de
&ro'ectos e2itosos,
&rolem(ticos '
cancelados .ue se
dieron entre el 2!!: '
el 2!12)
!"u# podemos $acer para cambiar esto%
*l P"I &ro&one una solucin mediante la &ulicacin de la gua del P"#$%) ;ando un
ma'or 9n-asis al contenido de este material en su 1! (reas del conocimiento &ara tener
un inminente 92ito)
16 3estin de la Integracin)
26 3estin del alcance)
36 3estin del 8iem&o)
:6 3estin del Costo)
<6 3estin de la Calidad)
=6 3estin de los >ecursos ?umanos)
@6 3estin de las Comunicaciones)
A6 3estin de los >iesgos)
B6 3estin de las Ad.uisiciones)
1!6 3estin de los Interesados)
;ando lugar al inter9s de la audiencia el &onente 1alo del -uturo .ue tena la gestin de
&ro'ectos como carrera &ro-esional, mostrando la gran demanda laoral .ue tendra ' sus
mlti&les -unciones des&ertando el inter9s &ara seguir esta am&lia &ro-esin motivando
&ara .ue se certi-i.uen como P"P &ara los &ro-esionales egresados ' como CAP" &ara
los estudiantes de la carrera de Ingeniera de Sistemas)
Conclusiones
*l &resente artculo lo &resento con un inter9s &articular ' es&erando a ver a&erturado una
serie de re-le2iones e interrogantes .ue les motive a seguir en-ocado en este am&lio tema
.ue es la gestin de &ro'ectos) Por otro lado un Ingeniero de Sistemas siem&re dee de
estar innovando ' adentrando a nuevos conocimientos .ue lo a'uden a ser un me0or
&ro-esional ca&acitado en todos los (mitos de su carrera &ara lograr sus o0etivos
tra,ados)
Referencias &ibliogr'ficas
http://www.cursospm.com.ar/index.php/project-management