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Disciplina:

Gerenciamento de Obras
Metodologias de
Planejamento e
Controle
Prof. Ms. Daniele Ornaghi SantAnna
Empregamos, em Gerenciamento de Obras,
uma srie de metodologias de trabalho que
visam proporcionar, tarefa de se executar
uma obra, um determinado planejamento
estratgico que possibilite o enfrentamento do
problema de modo a cumprir as suas etapas de
execuo dentro de um controle quanto a
prazos e custos.
Tal controle o ideal, mas s se faz
possvel dentro de um rigoroso mtodo e
de uma disciplina levados a efeito desde
o incio dos trabalhos e continuados ao
longo de toda a etapa de execuo da
obra.
Para que possamos dar conta destas
tarefas vamos abordar, aqui, a questo
das metodologias de trabalho que so
necessrias para o enfrentamento desta
questo.
A finalidade destas metodologias para que
possamos ter uma forma de procedimento
que sirva para a resoluo da questo do
gerenciamento independentemente do tipo e
do porte da obra, ou seja, trataremos de
definir procedimentos que permitem a
construo do gerenciamento da obra para
qualquer que seja o tipo de obra.
Para conseguirmos isto necessitamos
inicialmente construir o nosso planejamento
estratgico e isso se faz atravs das seguintes
etapas:
Plano estratgico
Implementao do planejamento
O design review
O brain storm
A sistematizao do brain storm
O check list
A estrutura de controle de obra
Se, naquilo que se refere ao planejamento de etapas da
construo utilizamos uma combinao de itens gerados
pela sistematizao do brain storm e itens gerados pela
composio de servios, os tempos necessrios para
cada um deles e a intercalao dos itens que podem ser
executados ao mesmo tempo nos permitem ter uma
ordenao cronolgica do andamento da obra.
Cabe ao Controle de Obra (um dos tipos de servios
produzidos pelo Gerenciamento de Obras), entre outras
atividades, o acompanhamento das realizaes durante a
execuo da obra.
Estas tarefas so verificadas atravs dos histogramas,
dos cronogramas e das anlises das redes de
precedncia.
A elaborao das cronologias
O ciclo planejamento / programao / execuo /
acompanhamento funciona atravs da utilizao
de determinadas ferramentas de controle.
No planejamento e na programao nosso foco
est voltado para a eficcia enquanto que a
execuo e o acompanhamento tem como foco a
eficincia dos servios.
A seguir apresentamos alguns tipos de
ferramentas de controle:
Histogramas
Utilizamos os histogramas, em estatstica, para
representarmos graficamente um determinado tipo de
distribuio produzida ao longo do tempo.
Os histogramas se apresentam como um tipo de grfico
composto por retngulos justapostos sobre uma base na
qual simbolizamos (grafamos) os intervalos de tempo.
As alturas dos retngulos equivalentes a cada um dos
intervalos de tempo corresponde a uma determinada
dimenso que queremos ter sob controle, portanto os
valores das grandezas se encontram na dimenso vertical
do histograma e o tipo da grandeza colocado na linha
horizontal.
Cronogramas
Utilizamos os cronogramas, em gerenciamento de obras,
como instrumentos de controle entre a previso e a real
execuo de uma determinada obra (previsto/realizado).
O projeto executivo nos permite ter uma avaliao precisa
do consumo de materiais e de servios que uma obra
acarreta.
Naquilo que se refere a servios as tabelas de composio
de servios apresentam as medies dos tempos
necessrios feitas em servios equivalentes permitindo com
isso que se possa avaliar, para a nossa obra, qual sero os
intervalos parciais e totais de tempo que nossos servios
demandaro.
Redes de precedncia
Temos tambm, como ferramenta em
Gerenciamento de Obras.
O grande valor apresentado pelo controle
com a utilizao das redes de precedncia.
As redes de precedncia apresentam um
mtodo e uma tcnica.
O mtodo o do caminho critico: CPM = Critical
Path Method
A tcnica a de avaliao e reviso de
programas: PERT = Program Evaluation and
Review Technique, que a seguir abordaremos
com maiores detalhes.
PERT Program Evaluation and Review Technique
Tcnica de Avaliao e Reviso de Programas
O roteiro de seu desenvolvimento consiste em:
1 Definir o projeto e os seus objetivos;
2 Identificar as atividades;
3 Definir os atributos das atividades;
4 Propor a relao de interdependncia das atividades;
5 Montar a rede ou diagramar;
6 Alocar os atributos na rede;
7 Calcular a rede;
8 Ajustar a rede;
9 Acompanhar e avaliar os resultados;
10 Replanejar o que for preciso.
Pode-se definir os principais elementos da diagramao da seguinte
forma:
Atividade um conjunto de aes;
Evento um instante de tempo (incio ou fim de uma ou mais
atividades);
Atributo o parmetro de medida da atividade (tempo, mo-de-
obra, etc.)
A montagem da rede ou diagramao pode ser feita em ns ou em
blocos.
No caso da montagem em ns temos:
N representa um evento de onde podem chegar ou
sair mais de uma atividade;
Seta representa uma atividade (ou uma subdiviso de
uma atividade, quando assim for necessrio);
Seta pontilhada representa apenas procedncia obrigatria, no
possui atributo.
CPM Critical Path Method
Mtodo do Caminho Critico
No mtodo CPM, basta uma nica estimativa de
tempo para cada atividade.
Portanto ao se lanar os atributos sobre a rede,
procede-se os clculos das datas mais cedo e
das datas mais tarde, para ocorrncia dos
diversos eventos, assim como a determinao do
caminho critico.
A data mais cedo
A partir da data para a concluso da rede,
V-se, portanto, que para cada evento
tem-se uma data mais cedo e uma
data mais tarde.
Ao caminho representado pelas
diferenas mnimas (ou folgas
mnimas dos eventos), entre estas
datas, d-se o nome de caminho
critico.
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Obrigado e bons
estudos!