LAS TCNICAS DE INGENIERA INDUSTRIAL PROYECTADAS A

LA CONSERVACIN

2.5.1.- LOCALIZACIN DE PLANTA


INTRODUCCIN

las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas
de transformacin o/y de ensamble, almacenes para materiales y componentes o
para productos terminados, puntos de venta o/y de asistencia postventa, oficinas,
etc. As, el tipo de instalaciones de determina, fundamentalmente, en funcin del
producto (a fabricar a almacenar, o a vender en ella) o del sevicia a ofrecer, as
como del proceso productivo o a la tecnologa a emplear. Por otra parte, el tamao
de las instalaciones depender de la cantidad de producto o servicio a obtener; en
definitiva, es la eleccin del lugar en el que habr de estar ubicada


FACTORES A CONSIDERAR PARA LA LOCALIZACIN

1.- Las fuentes de abastecimiento

La localizacin de los inputs que la instalacin necesita es una cuestin importante
es una cuestin importante. Ciertas empresas se localizan prximas a los lugares
en los que se obtienen sus materias primas o a sus proveedores.

Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento.- es el caso de las firmas
que explotan o extraen recursos naturales.
Cuando los inputs son perecederos.- debido a ello no pueden ser
transportados a largas distancias antes de ser procesados (como los
enlatados, o procesamiento de productos frescos)
Por razones de transporte.- cuando es mas fcil o mas econmico transportar
las salidas que las entradas, esto sucede cuando hay una perdida de volumen
o peso de los productos de manera que las entradas son mas voluminosas y
pesadas que las salidas. Tambin es conveniente localizarse cerca de la
fuente de aprovisionamiento cuando de un solo input de transporte difcil o
costoso, se obtienen muchos inputs fciles y econmicos de transportar.

2.- Los mercados

la localizacin de los clientes o usuarios es tambin un factor muy importante en
muchos casos, siendo diversas razones que pueden ser, razones de ndole
competitivo. la localizacin determina el mercado al que puede acceder, lo cual es
muy frecuente en los servicios como: sucursales de bancos, clnicas, restaurantes,
cines, supermercados, etc. Los servicios pblicos, como bomberos, polica,
hospitales etc. La localizacin de la competencia tambin forma parte de las
consideraciones estratgicas, sobre todo para los servicios. As la existencia de un
competidor en la zona puede hacerla inadecuada. Otras veces en cambio las
empresas buscan localizarse cerca de la competencia con objeto de reforzar su
poder de atraccin as a los clientes. Otra razn puede proceder de que los
productos finales sean perecederos o frgiles. Los cuales no admiten mucho
transporte o almacenamiento. En otros casos, los clientes pueden decidir la
localizacin de la produccin cuando la empresa realiza proyectos tales como de
construccin de edificios, presas, carreteras etc. Lo que obliga a transportar los
inputs al lugar en donde se va a realizar en trabajo.

3.- Los medios de transporte y comunicacin

Existen cuatro medios de transporte generales.

Transporte por agua.- es en general el mas barato para largas distancias
resulta adecuado para productos voluminosos y pesados, pero por otra parte
en muy lento y de poca accesibilidad.
El ferrocarril.- es el mas verstil que el transporte por agua, ya que permite
acceder a zonas que este no llega. Adems de que puede transportar
productos voluminosos y pesados como productos pequeos.
El transporte por carretera.- suele realizarse a travs de camiones, es mas
verstil y flexible, tanto por los lugares a los que puede llegar como por los
horarios, pero en mas costoso y de poca capacidad de carga.
El transporte areo.- es el mas rpido de todos y permite recorrer grandes
distancias en tiempos mucho mas pequeos que cualquier otro medio. Es
mucho mas caro que los otros transportes as que solo es adecuado en casos
concretos.

4.- La mano de obra

el factor humano constituye sin duda uno de los principales inputs, habiendo sido,
uno de los componentes que, tradicionalmente, han tenido mayor importancia en
los costos de la empresa, aunque dicho aspecto este perdiendo peso en entornos
productivos tecnolgicamente desarrollados. La disponibilidad de suficientes
efectivos para cubrir las necesidades de las empresas. La mayora de estas se
nutren de trabajadores de la zona en la que estn emplazadas. Las capacidades o
habilidades de los empleados sean las requeridas por la empresa; de otro modo
ser necesario entrenarlos y formarlos, con el consiguiente costo y consumo de
tiempo. En base a ello las empresas de alta tecnologa estn interesadas en
localizarse cerca de centros de investigacin, donde encuentran el personal
tcnico y cientfico que necesitan.
Para la localizacin de instalaciones de trabajo intensivo, es el costo de la mano
de obra (nivel de los salarios y otras prestaciones adicionales) esta es la principal
razn por la que muchas empresas instalan empresas de ensamble en pases de
bajo costo salarial (por ejemplo: Mxico o los pases asiticos). Tambin el grado
de asociacionismo o sindicacin es a veces, otro factor importante para las
empresas, ya que puede traducirse en poder de presin y en un potencial de
hostilidad.

5.- Los suministros bsicos

Cualquier instalacin necesita de recursos bsicos, tales como la energa y el
agua, pero ello es especialmente critico en las de fabricacin. La disponibilidad y
el costo de las diversas fuentes de energa puede influir sobre la localizacin,
especialmente cuando las cantidades requeridas por la instalacin sean muy
elevadas. Las instalaciones en las que se desarrollen procesos que necesiten de
mucho agua pueden verse afectadas en su localizacin por la disponibilidad y el
costo de la misma. Asimismo, cuando el proceso requiere aguas de cierto nivel de
pureza, la calidad ser un factor importante, pues, si esta no es suficiente, la
empresa tendr que traerla y controlarla, con el consiguiente costo.

6.- La calidad de vida

Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localizacin de
instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer al personal (sobre todo a
directivos, tcnicos y mano de obra cuantificada). Algunos aspectos de la misma
son: la educacin (existencia de escuelas y universidades con un buen nivel), el
costo de la vida (vivienda, alimentacin, ropa, etc.), las ofertas cantorales y de
ocio, baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte publico, clima etc.

7.- Las condiciones climatolgicas de la zona

El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de
humedad, la pluviomtrica, etc., por lo que pueden ser datos a tener en cuenta.
As, por ejemplo, una zona con inviernos duros y fuertes lluvias podran impedir la
actividad algunos das al ao, producir cortes de suministro de energa o telfonos,
retrasar entregas, etc. Asimismo las condiciones climatologitas pueden hacer
necesaria la instalacin de calefaccin o refrigeracin y, con ello, incrementar los
costos.

8.- El marco jurdico

Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las
empresas, pudiendo variar con la localizacin. Un marco jurdico favorable puede
ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede
entorpecer y dificultar el desarrollo de las mismas. Entre la legislacin a considerar
se incluyen: la laboral, que incide sobre el costo, la sindicalizacin y otros
aspectos de la mono de obra; la del suelo, que establece restricciones para
determinadas reas en cuanto a las instalaciones que en ellas se pueden ubicar o
a las condiciones a cumplir en las instalaciones; medioambiental, muy importante
para empresas cuyos procesos generan desechos, olores, gases ruidos o
cualquier otra forma de contaminacin o molestia.

9.- Los impuestos y los servicios pblicos

La presin fiscal varia entre las diferentes naciones, pero tambin entre las
diferentes localidades (impuestos locales); si esta es lata reduce el atractivo de un
lugar, tanto para las empresas (al afectar a sus costos y al beneficio) como para
los empleados. Los incentivos tributarios son una arma en poder de las
autoridades para atraer empresas a sus territorios. ahora bien, tasas demasiado
bajas pueden ser sinnimo de malos servicios pblicos (bomberos, polica,
carreteras, drenaje, etc.); cuando ese sea el caso, puede ser preferible aceptar
impuestos mas altos.

10.- Las actitudes hacia la empresa

La actitud de las autoridades puede ser desfavorable a la localizacin de ciertas
empresas en su territorio (por ejemplo: industrias contaminantes o peligrosas). Si
ello es as, ser un importante obstculo a considerar; si, por lo contrario, existe
una actitud favorable, el desarrollo de las operaciones se vara muy beneficiado.
En general, las autoridades intentan atraer empresas a sus dominios, ya que son
fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. Tambin cuenta la actitud de
la comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades. La opinin publica
puede ser muy contraria a la instalacin de ciertos tipos de industrias.

11.- Los terrenos y la construccin

La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, as como de
moderados costos de construccin, son factores adicionales a considerar, pues
ambos aspectos pueden varias mucho en funcin del lugar. A veces, adquirir un
edificio ya existente puede ser la nica posibilidad o puede resultar la mas
conveniente. Tambin hay que considerar la disponibilidad de terreno extra en
previsin de futuras ampliaciones.

12.- Otros factores

Sin duda alguna, se podran mencionar otros muchos factores que pueden influir
en la localizacin. As, por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la
estabilidad poltica y social, la moneda, las trabas aduanales, etc., pueden resultar
muy importantes para las empresas que operan en el mbito internacional. En un
estudio de localizacin estos factores podran ser agrupados segn diferentes
niveles de anlisis geogrfico. Un ejemplo de esto podra ser como sigue.

I).- Nacin/Regin

Tamao, potencial y localizacin de los mercados
Disponibilidad, costo y calidad de las materias primas
Sistemas de transporte e infraestructuras
Clima econmico, social y poltico
Legislacin e impuestos

II).- Ciudad/Localidad
Mano de obra: disponibilidad, cuantificacin, salarios, clima laboral
Clima y condiciones medioambientales de la zona
Medios de transporte y comunicaciones
Calidad de vida: vivienda, educacin, ocio y cultura
Servicios pblicos
Actitudes de la comunidad y de las autoridades

III).- Emplazamiento
Legislacin sobre ordenacin urbanstica
Suministros de agua y energa
Costos del suelo y la construccin
Acceso a vas principales de comunicacin: carreteras, ferrocarril, puertos,
aeropuertos
Transportes y otros servicios pblicos
Impacto medioambiental.

2.5.2.- INGENIERA ECONMICA
Qu es la Ingeniera Econmica?
Es la disciplina que se preocupa de los aspectos econmicos de la ingeniera;
implica la evaluacin sistemtica de los costos y beneficios de los proyectos
tcnicos propuestos. Los principios y metodologa de la ingeniera econmica son
parte integral de la administracin y operacin diaria de compaas y
corporaciones del sector privado, servicios pblicos regulados, unidades o
agencias gubernamentales, y organizaciones no lucrativas. Estos principios se
utilizan para analizar usos alternativos de recursos financieros, particularmente en
relacin con las cualidades fsicas y la operacin de una organizacin.
De qu se encarga la Ingeniera Econmica?
Se encarga del aspecto monetario de las decisiones tomadas por los ingenieros al
trabajar para hacer que una empresa sea lucrativa en un mercado altamente
competitivo. Inherentes a estas decisiones son los cambios entre diferentes tipos
de costos y el desempeo (Tiempo de respuesta, seguridad, peso, confiabilidad,
etc.) proporcionado por el diseo propuesto a la solucin del problema.
Cul es su Objetivo?
Lograr un anlisis tcnico, con nfasis en los aspectos econmicos, de manera
de contribuir notoriamente en la toma de decisiones.