Imagineeringsrapport 2

Imagineeringsrapport
Geheimen van de Schuddebeurs

Opdrachtgever: Stichting Behoud Poldermolen Schuddebeurs
Opdrachtnemer: GECKO Unlimited

Suzanne van Haaften
Michael Pierce
Michael Thiesen
Chris Widdershoven

Imagineeringsrapport Geheimen van de Schuddebeurs 2
Titelpagina

Imagineeringsrapport

Opdrachtgever:
Stichting Behoud Poldermolen Schuddebeurs
Flierstraat 81D, Lage Zwaluwe
016 8484 616

Opdrachtnemer:
Gecko Unlimited
NHTV
Archimedesstraat 17, Breda

Contactpersoon:
Michael Thiesen
06 83 9696 58

Inhoudsopgave

Inleiding ................................................................................................................................................... 5
1. Analysefase ...................................................................................................................................... 6
1.1 Vraaganalyse ................................................................................................................................. 6
Inleiding ........................................................................................................................................... 6
Doelgroep ........................................................................................................................................ 6
Belevingswereld en waarden .......................................................................................................... 7
1.2 Micro-analyse ................................................................................................................................ 8
Inleiding ........................................................................................................................................... 8
Identiteit .......................................................................................................................................... 8
Unique Selling Points ....................................................................................................................... 8
Marketingmix .................................................................................................................................. 8
1.3 Meso-analyse ................................................................................................................................ 9
Inleiding ........................................................................................................................................... 9
Concurrentieanalyse ........................................................................................................................ 9
Trends en ontwikkelingen ............................................................................................................. 11
Mogelijke samenwerkingsverbanden (co-creatie) ........................................................................ 13
1.4 Macro-Analyse ............................................................................................................................. 15
Demografische Trends & Ontwikkelingen ..................................................................................... 15
Economische Trends & Ontwikkelingen ........................................................................................ 16
Sociaal-culturele Trends & Ontwikkelingen .................................................................................. 16
Technologische Trends & Ontwikkelingen .................................................................................... 17
Ecologische Trends & Ontwikkelingen .......................................................................................... 17
Politieke Trends & Ontwikkelingen ............................................................................................... 17
1.5 Conclusie volledige analyse ......................................................................................................... 18
2. Broedfase....................................................................................................................................... 19
2.1 Creatieve sessie ........................................................................................................................... 19
Inleiding ......................................................................................................................................... 19
Creatieve sessie 10 maart 2014 .................................................................................................... 19
3. Creatiefase ..................................................................................................................................... 21
3.1 Visie ............................................................................................................................................. 21
Hoger doel ..................................................................................................................................... 21
Gewaagd doel ................................................................................................................................ 21
Kernkwaliteiten ............................................................................................................................. 22
Kernwaarden ................................................................................................................................. 22
De uiteindelijke visie...................................................................................................................... 22
Toetsing AMORE ............................................................................................................................ 23
3.2 Concept........................................................................................................................................ 24
De Stille Molen .............................................................................................................................. 24
Geheimen van de Schuddebeurs ................................................................................................... 24
Toetsing ......................................................................................................................................... 24
3.3 Logo ....................................................................................................................................... 25
4. Terugkoppeling naar omgeving ..................................................................................................... 26
4.1 Toelichting model ........................................................................................................................ 26
5. Design en aanbevelingen............................................................................................................... 28
5.1 Product ........................................................................................................................................ 28
Thema ............................................................................................................................................ 28
Activiteiten Stille Molen -route ..................................................................................................... 29
Samenwerkingspartners ................................................................................................................ 32
5.2 Communicatie binnen het product ............................................................................................. 35
Folder ............................................................................................................................................. 35
App ................................................................................................................................................ 35
Website ......................................................................................................................................... 36
Informatieborden .......................................................................................................................... 36
5.3 Aanbevelingen ............................................................................................................................. 37
Website ......................................................................................................................................... 37
Evenementenlocatie ...................................................................................................................... 38
CLC- VECTA .................................................................................................................................... 38
Google ........................................................................................................................................... 38
Revival van traditionele communicatiemiddelen .......................................................................... 38
Bibliografie ............................................................................................................................................ 40
Bijlage .................................................................................................................................................... 43
1. Fotos van de creatieve sessie. .............................................................................................. 43
2. Storytelling tijdreis ................................................................................................................ 46

Inleiding
Voor u ligt het imagineeringsrapport Geheimen van de Schuddebeurs. In dit rapport zijn de A-, B- en
C-fase van het imagineeringsproces doorlopen.

Aangezien de molenromp inmiddels van eigenaar is gewijzigd, eerst het Rijksvastgoed- en
ontwikkelingsbedrijf, nu de heer G.van Oorschot, en de nieuwe eigenaar vergaande plannen heeft de
molen om te bouwen tot recreatiewoning, zullen de bouwkundige aspecten en het gebruik als
recreatiewoning niet in dit proces opgenomen worden.

De nieuwe eigenaar en de Stichting Behoud Poldermolen Schuddebeurs zijn in gesprek om de romp
maximaal 30 aaneengesloten dagen per jaar te gaan inzetten voor maatschappelijk gebruik. Dit plan
is daarom gericht op de ontwikkeling van een concept waarbij de Schuddebeurs een aantal dagen per
jaar haar rijke geschiedenis en cultuur uit kan dragen. Dit concept zal onderdeel zijn van een groter
concept; de Koninklijke Heerlijckheid Hooge en Lage Zwaluwe.
Dit plan blijft volledig gericht op het concept rondom de Schuddebeurs. In hoofdstuk 4 wordt dit met
een model duidelijker uitgelegd.

Hoofdstuk 1 beschrijft de Analysefase. Hierin worden de vraagzijde en aanbodzijde geanalyseerd. De
aanbodzijde is daarbij weer verdeeld in een micro-, meso- en macro-analyse. Zo wordt er ingezoomd
op de Schuddebeurs en steeds verder uitgezoomd.

In hoofdstuk 2 wordt de Broedfase omschreven, in de broedfase vinden de creatieve sessies plaats.
De informatie uit deze fase wordt meegenomen naar de Creatiefase, die wordt omschreven in
Hoofdstuk 3.
In de creatiefase zijn we tot een visie, concept en oneliner gekomen. Deze zijn getoetst en
onderbouwd met verschillende imagineering-theorien.

In hoofdstuk 4 wordt de terugkoppeling gemaakt naar het overkoepelende concept en kijken we
vooruit.
Hoofdstuk 5 geeft de handvaten om vanaf nu aan de slag te gaan en het concept tot leven te wekken.

We hopen een inspirerend rapport te hebben ontwikkeld.

Suzanne van Haaften
Michael Pierce
Michael Thiesen
Chris Widdershoven

1. Analysefase
1.1 Vraaganalyse
Inleiding
In de vraaganalyse wordt de vraagkant van de beoogde doelgroep in kaart gebracht. Hierbij wordt de
doelgroep verdeeld in verschillende segmenten. Per segment zullen de waarden en de
belevingswereld in kaart worden gebracht. In de creatiefase zal het ontworpen concept o.a. worden
getoetst aan de vraaganalyse zodat deze aansluit bij de doelgroep.
Doelgroep
Het concept wordt ontwikkeld voor een doelgroep die geselecteerd wordt op interessegebied. Deze
doelgroep is genteresseerd in o.a. historie, educatie, natuur en/of molens. De primaire doelgroep
komt uit de directe omgeving van Lage Zwaluwe. De doelgroep zal o.a. worden onderzocht d.m.v. de
recreantenatlas (Joos, 2011). Uit dit document is gebleken dat er bepaalde groepen het meest zijn
vertegenwoordigd in de gemeente Drimmelen en daarom een belangrijke rol zullen spelen in de
verdere ontwikkeling van het concept. Deze groepen zijn in 3 segmenten onderverdeeld.
De gemeente Drimmelen (Geografisch)
Dit segment staat voor de geografische reikwijdte waar het merendeel van de beoogde doelgroep
vandaan komt. Het aantal inwoners van de gemeente Drimmelen is 26.693 inwoners (peildatum 1
januari 2014). (Meest gestelde vragen, 2014)
Families (Demografisch)
Als we kijken naar de demografische cijfers van de gemeente Drimmelen valt op dat er hier veel
gezinnen wonen (42%). Van deze gezinnen heeft 54% kinderen t/m 12 jaar en 46% kinderen vanaf 13
jaar.
35 plussers zonder kinderen (Demografisch)
De 1-en 2 persoonshuishoudens vanaf 35 plus zijn het meest vertegenwoordigd met een percentage
van 49%. De helft van de inwoners in de gemeente Drimmelen met een middelbaar tot oudere
leeftijd heeft dus geen kinderen in huis. 75% van deze doelgroep is ouder dan 55 jaar.

Belevingswereld en waarden
De belevingswereld en de waarden van de doelgroep zullen per segment worden beschreven.
Gemeente Drimmelen
40 % van de inwoners heeft een modaal inkomen. 25% van de inwoners leeft onder het modale
inkomen en 36% zit ruim boven het modale inkomen. Uit deze cijfers zou kunnen worden
geconcludeerd dat het merendeel van de inwoners de financile mogelijkheid heeft om betaald te
recreren.

Gekeken naar de buitenrecreatie wordt er het liefst gefietst, gewandeld, en gerecreerd aan het
water. Gekeken naar het evenementen bezoek van de inwoners van Drimmelen is te zien dat het
grootste aantal (40%) een jaarmarkt, braderie, corso bezoekt. Op gebied van cultuur bezoekt 24% een
musea en 24% regelmatig een monument. Wat betreft het bezoek van attracties is te zien dat een
groot aantal mensen regelmatig een rommelmarkt, vlooienmarkt, zwarte markt bezoekt (40%). Op
gebied van uitgaan is de volgende top 4 van toepassing voor de inwoners van Drimmelen: Uit eten in
een restaurant, een bezoek aan het eetcaf, op het terras zitten en uit eten bij een snackbar. (Joos,
2011).

Bijbehorende waarden: Gezellig, Uitbundig, Rust (Joos, 2011)
Families
Binnen het gezin wordt er rekening gehouden met elkaar. Een gezin bestaat in de meeste gevallen uit
twee ouders met n of meerdere kinderen. Als het gezin samen iets onderneemt, staat het kind hier
vaak in centraal. Bij de keuzes voor een gezinsactiviteit worden de wensen van het kind vaak in acht
genomen. Een gezin met jonge kinderen zal bewust kiezen voor activiteiten waar kinderen geen
storende factor zijn voor andere bezoekers van de gekozen activiteit (een luxe restaurant
bijvoorbeeld). Een jonger kind is goed in staat zich te vermaken in een niet al te geregisseerde
activiteit. Voor de ouder is het hier belangrijk dat het kind in een veilige en overzichtelijke omgeving
kan spelen. Een ouder kind heeft vaak meer om handen nodig en dan is een activiteit gericht op de
betreffende leeftijd een stuk belangrijker. De fantasie bij kinderen is vaak groot en een omgeving
waar deze de ruimte krijgt is dan ook erg gewenst. Naarmate het kind ouder wordt zal deze fantasie
afnemen en is het steeds belangrijker dat zij een spannende en belevingsvolle activiteit kunnen
ondernemen.

De ouder zal ook aandacht schenken aan zijn of haar eigen wensen. Zo is een goede en gezellige zit
mogelijk belangrijk .

Bijbehorende waarden: Geborgenheid, Flexibiliteit, Respect, Eerlijkheid, Vergevingsgezindheid
(Kruger, 2010)
35 plussers zonder kinderen:
Onder deze doelgroep verstaan we stelletjes en alleenstaanden die geen kinderen hebben of
waarvan de kinderen al uit huis zijn. Deze groep zal elkaars gezelschap opzoeken. In Drimmelen is
75% van deze doelgroep ouder dan 55 jaar.

1.2 Micro-analyse
Inleiding
In de micro-analyse wordt de Poldermolen Schuddebeurs geanalyseerd. Hoe ziet de situatie er nu
uit?
Identiteit
In 1794 bouwde Stadsheer Willem V de poldermolen om de polder Schuddebeurs in Lage Zwaluwe
droog te malen. De molen was een van de hoogste van Nederland en had een grote capaciteit. In WO
II was de molen een strategische post en raakte zwaar beschadigd door beschietingen. Joodse
dwangarbeiders die aan de Atlantikwal werkten, woonden er.
Na de oorlog wilde de Rijksdienst der Domeinen de molenromp niet meer opknappen. De
heemkundekring voorkwam dat de molen werd afgebroken. Nu is het een gemeentelijk monument
en trouwlocatie.
Unique Selling Points
De volgende USPs zijn van belang voor Poldermolen Schuddebeurs:
- Duurzaamheid; De molen is van vroeger uit een duurzame manier om polders droog te
malen, deze duurzaamheid blijft een rol spelen in een volgende bestemming van de molen.
- Geschiedenis; De Schuddebeurs is in 1794 gebouwd en heeft een belangrijke rol gespeeld in
de geschiedenis van Lage Zwaluwe.
- Koninklijk: De poldermolen is gebouwd in opdracht van stadhouder Willem V, die eigenaar
was van de Heerlijkheid Hooge en Lage Zwaluwe. Een van de titiels van de huidige koning is
daarom nog steeds "Heer van Hooge en Lage Zwaluwe".
Marketingmix
- Product; De Schuddebeurs is een monument in Lage Zwaluwe. Tot op heden is het niet
gelukt de molen een nieuwe functie te geven. Binnenkort zal de molen ingezet gaan worden
als recreatiewoning, toeristen kunnen de molen dan huren om op vakantie in te verblijven.
- Plaats; De molen bevindt zich aan de Dirk de Botsdijk in Lage Zwaluwe. Dit is net buiten het
dorp. Achter de dijk ligt de Biesbosch, echter die is niet via de dijk bereikbaar. De molen is
goed te bereiken met openbaar vervoer, er is een treinstation vlakbij en er stopt een bus. Er
is geen parkeergelegenheid.
- Promotie; Op www.schuddebeurs.org is veel informatie te vinden over de Schuddebeurs.
Daarnaast worden er af en toe berichten in de krant BN de Stem geplaatst. Via de website
kan er ingeschreven worden op een nieuwsbrief.
Ook op de site van de molenstichting; www.molens.nl, is veel informatie te vinden.

1.3 Meso-analyse
Inleiding
De analyse op meso niveau gaat over bedrijfstakken en economische sectoren. De meso omgeving
heeft betrekking op alle factoren in de omgeving van de Schuddebeurs waar bedrijven gedeeltelijk
invloed op hebben en die op hun beurt in bepaalde mate invloed hebben op het merk de
Schuddebeurs. In de eerste paragraaf wordt er aandacht besteed aan de verschillende
concurrentievormen aan de hand van het model van Kotler.

Vervolgens worden er een aantal trends en ontwikkelingen beschreven die van belang kunnen zijn
tijdens het creren van een nieuw concept voor de Schuddebeurs. Tot slot wordt er een paragraaf
besteed aan co-creatie. Co-creatie is een vorm van samenwerking waarbij alle stakeholders invloed
hebben op het proces en het resultaat van het proces. (zoals een plan, advies of product). Het
belangrijkste aspect van co-creatie is focus op resultaat dat gezamenlijk wordt bereikt. Voorwaarden
voor succesvolle co-creatie zijn gelijkwaardigheid van de deelnemers, wederkerigheid, openheid en
vertrouwen.
Concurrentieanalyse
In deze paragraaf worden de concurrentievormen op verschillende niveaus uitgewerkt aan de hand
van het model van Kotler: behoefteconcurrentie, generieke concurrentie, productvormconcurrentie
en merkenconcurrentie.
Behoefteconcurrentie
Bezoekers kunnen het geld maar n keer uitgeven. Een voorbeeld is de keus tussen regelmatig -als
ontspanning- uit eten gaan, en het geld reserveren voor een verre vakantie, dan wel een verbouwing
van het eigen huis. Het zou dus een overweging kunnen zijn om eventueel het geld te sparen voor
andere doeleinden dan de Schuddebeurs. (Wikipedia, 2013)
Generieke concurrentie
In dit segment is er mededinging tussen bedrijven die aan dezelfde behoeften bevrediging voldoen.
Gerelateerd aan de Schuddebeurs zou het kunnen betekenen dat men liever kiest voor een dagje
Madurodam.
Productvorm concurrentie
Met betrekking tot productvormconcurrentie concurreert de Schuddebeurs met alle bedrijven die in
dezelfde branche zitten, oftewel alle bedrijven die iets soortgelijks als de Schuddebeurs doen. Een
aantal voorbeelden zijn: molen accommodatie, recreatie rondom molen, visvijver rondom molen etc.
Merkenconcurrentie
Concurrentie tussen aanbieders van eenzelfde soort producten van verschillend merk. Voorbeeld:
Mercedes of Lexus. (Kennisconsult.nl, 2014)
Bij merkenconcurrentie worden de omliggende molens met een toeristische bestemming in de regio
Drimmelen/West- Brabant/Zuid- Holland bedoeld met een toeristische bestemming.
Conclusie
De laatste 3 concurrentievormen zijn essentieel bij de opstelling van het plan, aangezien op deze
niveaus invloed kan worden uitgeoefend. Het is voor de Schuddebeurs noodzakelijk om met een
uniek concept te komen om succesvol te zijn tegenover de andere molens en dag-attracties.
Onderstaand worden er een aantal concurrenten samengevat die invloed kunnen uitoefenen op de
keuze van de consument aangezien deze molens in de directe omgeving van de Schuddebeurs staan.

Zwartbergse Molen, Etten-leur (Etten-Leur)
De Hoop, Bavel (Breda)
Hoop doet Leven, Made (Drimmelen)
Zeldenrust, Hoge Zwaluwe (Drimmelen)
Molen de Arend, Terheijden (Drimmelen)
Etc.

Een klein deel van deze molens is open voor bezoekers. De nieuwe bestemming van deze molens is
verschillend, in Bavel is er een horeca-gelegenheid van gemaakt, in Terheijden een winkel.

Door heel Brabant zijn nog ongeveer 130 molens die als doel hebben om o.a.
De culturele en educatieve waarde van molens binnen Brabant te stimuleren.
Het behouden van streekeigenschappen en taalgebruik m.b.t. molens.
Het behouden van herstel van een passende molenomgeving.
Het verlenen van medewerking aan provinciale activiteiten/evenementen op het gebied van
molens.
Het aantrekken van toeristen.
(Molenstichting, 2014)

Trends en ontwikkelingen
In deze paragraaf worden de trends en ontwikkelingen benoemd die voor de Schuddebeurs van
belang kunnen zijn tijdens de ontwikkeling van het concept. Er is gekeken naar twee deelsectoren:
namelijk de dagattracties en musea.
Trends in de Museumsector
3D printen
De 3D printer is een nieuwe trend waarbij driedimensionale producten kunnen worden geprint van
oorbellen tot hartkleppen. Dit product stimuleert de creativiteit en ieder product wat uit de printer
komt is uniek want de gast creert tenslotte het product zelf voordat het door de printer gaat.
(www.secondsight.nl, 2011)

Momenteel zijn de huidige 3D printers erg kostbaar, in de toekomst zal de prijs reduceren naar een
niveau waarop het voor particulieren ook betaalbaar zal zijn. Op dat moment liggen er voor de
Schuddebeurs kansen omdat de 3D printer kan worden ingezet om het bestaande concept te
versterken. Bijvoorbeeld doordat de gasten hun eigen item ontwerpen waarmee zij de Schuddebeurs
vanuit hun perspectief definiren. Er kunnen workshops worden gegeven waarbij de authenciteit van
de molen en de modernisering van de nieuwe technieken worden gecombineerd. Vervolgens krijgt
men ook een uniek gemaakt exemplaar mee naar huis. Eeuwenoude verhalen geven inspiratie om te
verwerken in een prachtig stukje kunst.
Betekenisvol
Men is tegenwoordig heel erg verwend op het gebied van Leisure. Daarom wordt Imagineering
steeds belangrijker. De waarden van het bedrijf zijn zo ingebed in de producten dat het echt
meerwaarde heeft. Deze waarden komen terug in de storytelling, layout , kleuren, geuren en
geluiden van het bedrijf. Alles om een optimaal betekenisvol product/dienst te vertegenwoordigen
waarbij de ervaring de gasten zal bijblijven in het geheugen en zal triggeren voor een herhaalbezoek.

Wanneer de Schuddebeurs een betekenisvol concept ontwikkelt waarbij de achterliggende waarden
goed naar voren zullen komen in het project dan zullen de gasten dit proeven.
Mediagebruik
De dagattracties hebben massaal het internet en voornamelijk social media ontdekt. De meeste
bedrijven zitten continu op Facebook en Twitter. Hiermee proberen ze continu belangstelling te
wekken bij de afnemer om hen te enthousiasmeren voor een (herhaal)bezoek, tevens worden er
vaak vele acties aangeboden waaronder het winnen van bijvoorbeeld gratis kaartjes. Door het delen
van de berichten zal de naamsbekendheid op de social media exponentieel groeien. Het is een
goedkope en makkelijke manier om aandacht te krijgen. Daarom is het ook van essentieel belang dat
er optimaal gebruik van wordt gemaakt.

Wanneer de Schuddebeurs de social media in gaat bedden in het concept kunnen doelgroepen
worden bereikt die voorheen wellicht moeilijker te bereiken waren. Denk met name aan de jongeren,
deze generatie is dagelijks bezig met social media. Er kunnen allerhande manieren zijn om hun
aandacht te verkrijgen door via deze media ludieke berichten te plaatsen en winacties te organiseren.
De huidige Nederlandse samenleving zit massaal op Facebook maar liefst 70% van de Nederlanders
heeft een account op het social media kanaal. (www.nos.nl, 2013) Door meer gebruik te maken van
de hierboven genoemde social media ligt voor de Schuddebeurs een kans om via deze weg de nieuwe
doelgroepen beter te kunnen bereiken.
Museumontwikkeling
Vergeleken met de grote en de middelgrote musea zullen de kleine musea in de toekomst naar alle
waarschijnlijkheid afnemen. De kleinere musea zullen een keuze moeten maken: het authentieke
ouderwetse museum of het vernieuwende museum. Deze keuze dient terug te komen in alle
uitingen van het museum, tot aan de website en het briefpapier. (Weide, 2010)

De kans voor de Schuddebeurs is om een keuze te maken voor het authentieke museum of het
vernieuwende museum. Een duidelijk profiel creren is cruciaal, voor de bezoekers zodat zij weten
wat zij kunnen verwachten en voor de Schuddebeurs, om zich beter te vermarkten als het profiel
duidelijker afgebakend is.
Trends in de dagattractie sector
Interactie
De tijden van de traditionele attracties waarbij de gast passief betrokken is zijn voorbij.
Tegenwoordig wil men actief betrokken raken bij attracties. (Cornelissen, 2009)

De beleving van de gasten wordt vergroot wanneer de Schuddebeurs interactieve activiteiten zal
organiseren voor de bezoekers. Zij worden actief betrokken bij de activiteit en zullen zich ook meer
gebonden voelen aan het merk De Schuddebeurs.
Live animatie
Live animatie is een techniek waarbij acteurs rollen aannemen van een bepaald personage. Deze
acteurs nemen de gasten mee terug naar het jaar 1785 en naar de spraakmakende verhalen van deze
rijke geschiedenis. Ook kan live animatie gerealiseerd worden met verschillende videotechnieken.
Een specialist maakt verschillende video-effecten/filmpjes die bijvoorbeeld in of op de molen
geprojecteerd kunnen worden. Dit versterkt de beleving van de bezoeker.

Het is erg interessant voor de Schuddebeurs om op deze manier de geschiedenis terug te laten komen
in het concept. De gasten worden onderdeel van het verhaal en krijgen meer kennis over de historie
van de poldermolen.

Authenticiteit verdwijnt
Authenticiteit, de hunkering naar het lokale vertrouwde leven verschuift langzamerhand. Dit maakt
plaats voor een behoefte aan verandering, vernieuwing, verrassing en inspiratie.
In de voedselsector zijn de eerste tekenen van deze verandering al zichtbaar. Zo zijn authentieke
gerechten niet meer de standaard, maar proberen restaurants ons te verrassen. De Cronut, een
combinatie van croissant en donut, is een voorbeeld van vernieuwing in de voedselindustrie.
(www.profnews.nl, 2013)

De kans voor de Schuddebeurs is om anders te zijn dan andere molens. Ondanks het feit dat de molen
ook authentiek is kan de rijke geschiedenis op een vernieuwende en inspirerende wijze gepresenteerd
worden.
Veiligheid
Veiligheid wordt steeds belangrijker. IAAPA, de wereldwijde branchevereniging van de attractiepark
en dagattractie sector heeft nieuwe veiligheidsstandaarden gentroduceerd die gelijk staan aan de
ISO-norm. Deze standaarden zijn overal ter wereld hetzelfde, van Nederland tot Australi. Voor de
Schuddebeurs is het belangrijk om deze veiligheidseisen aan te houden. (Hoven, 2012)

De Schuddebeurskan veiligheid gebruiken als thema door te voldeon aan de ISO-norm. Het tweede
advies is om de vrijwilligers van de Schuddebeurs een veiligheidscursus aan te bieden zodat de kans
op ongelukken kleiner wordt. (De Schuddebeurs kan namelijk door een ongeluk van een gast slechte
publiciteit krijgen waardoor de molen wellicht haar deuren moet sluiten.) De beste publiciteit is om de
veiligste dagattractie van West- Brabant te zijn wat tevens weer gratis publiciteit oplevert.
Duurzaamheid
Bedrijven die niet duurzaam ondernemen zullen het niet lang uithouden in de huidige samenleving.
(Arts, 2013)De bronnen van moeder natuur worden uitgeput en daar moet men zich meer van
bewust worden. Ook in de horeca- industrie is duurzaamheid een hot item. Onder het motto ben
bewust wat je eet worden Superfoods ontwikkeld: pure ingredinten waar alle benodigde
voedingsstoffen inzitten voor een gezondere levensstijl. (www.bionext.nl, 2013)

Er liggen kansen voor de Schuddebeurs om duurzaam bezig te zijn in alle opzichten. Dat wil zeggen
dat er met duurzame materialen gebouwd wordt, het afval netjes gescheiden wordt en het eten wat
uitgegeven wordt biologisch gemaakt is.
Mogelijke samenwerkingsverbanden (co-creatie)
In deze paragraaf wordt ingegaan op de mogelijke samenwerkingsverbanden van de Schuddebeurs.
Waldkorn Brood
Molens worden vaak geassocieerd met brood. Hoewel die relatie niet meer zo duidelijk is
kan de Schuddebeurs wel deze geschiedenis vertellen aan de bezoeker. Zo zou Waldkorn
een interessant samenwerkingspartner kunnen zijn. Waldkorn heeft als merk de waarden
authentiek en ambachtelijk hoog in het vaandel staan, waarden waar de molen ook mee
geassocieerd wil worden.
(www.waldkorn.nl, 2014)

Zuidelijk Toneel
De Schuddebeurs heeft een rijke geschiedenis die ver terug gaat in de
tijd. Om deze geschiedenis op een unieke manier te laten
presenteren aan het publiek kan er gebruik worden gemaakt van
theater. De gasten zullen de informatie beter in zich opnemen omdat
het verhaal op een interactieve manier wordt gepresenteerd.
Omroep Brabant/ BN de Stem
Om meer bekenheid te genereren tijdens de aankondiging van de nieuwe activiteiten van de
Schuddebeurs kan er contact worden gezocht met de mediakanalen van de regio; Omroep
Brabant en BN de Stem. Door hen erbij te betrekken zal de doelgroep eerder in aanraking
komen met de poldermolen door bijvoorbeeld radio, tv en artikelen in de
krant/dorpsbladen.
Fairtrade
Duurzaam eten heeft de toekomst en waarom zou je als bedrijf daar niet in investeren? Een
samenwerking aangaan met een duurzaam merk als Fairtrade zal de Schuddebeurs ook een goede
naam geven. Eerlijke fairtrade koffie/ thee en andere artikelen gebruiken voor het nieuwe concept.
Koopmans
Koopmans is een interessante partij omdat ze een creatieve factor hebben, het zelf ontwerpen van
je cake of taart. Daarnaast is het ook een merk dat een gezellig familie gevoel. De Schuddebeurs
kan een samenwerking met Koopmans aangaan door een unieke Koopmans Schuddebeurs editie
te lanceren waarbij ze enige facetten van de Schuddebeurs verwerken in het gebak. Daarnaast
worden molens geassocieerd met meel.
Hema
In eerste instantie lijkt het wellicht een rare combinatie een molen en de Hema maar niets is wat het
lijkt. Beide bedrijven hebben een rijke geschiedenis sinds 1929 en ze hebben beide een hele brede
doelgroep, de gewone mens. De Schuddebeurs kan een locatie zijn voor een mobiele Hema
molenwinkel die een paar dagen per jaar speciale molenartikelen verkoopt. Inspiratie hiervoor
is opgedaan in Lowlands waar een Hema camping winkel was die typische campingspullen
verkocht aan de Lowlands gasten. (Fygi, 2011)
Bever
De outdoorwinkel van Nederland kan een goede samenwerkingspartner zijn voor de Schuddebeurs.
Terugkijkend naar de rijke geschiedenis van de molen laat het zien dat er ook (extreme)
gebeurtenissen hebben plaatsgevonden . Het is dan een idee om bijvoorbeeld sport aan de
Schuddebeurs te linken (sport & cultuur). Denk aan extreme sporten zoals abseilen, basejumpen,
marathon lopen etc.
Scholen/ harmonien/sportvereniging/ scouting
Om al van jongs af aan te betrekken bij de molen is het verstandig om samen te werken met de
lokale scholen en verenigingen. Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst.
Musea Brabant
Samen sta je sterk, waarom het wiel uitvinden dat ergens anders al uitgevonden is. Vandaar dat het
verstandig is om de samenwerking aan te gaan met de musea die de regio Drimmelen goed kennen.
Hierbij moet gedacht worden aan: Noord- Brabants museum, Biesbosch museum en de Heemkunde
kring.

Overige samenwerkingspartners
- Hengelsportvereniging Volnetje
- Rijvereniging De Drijfkracht
- Watersportvereniging Noorderklip
- Hengelsportverenining Esox
- Stichting Promotie Zeezeilen
- Vrijetijdsplatform Drimmelen
- Eetcaf De Witte Zwaan

Conclusie
We kunnen concluderen dat er vele mogelijke samenwerkingspartners aanwezig zijn die de beleving
op hun manier kunnen overdragen aan de gast. Het is belangrijk om te kijken naar bedrijven die voor
dezelfde waarden staan als De Schuddebeurs.
1.4 Macro-Analyse
De externe analyse (macro) wordt aan de hand van de DESTEP-analyse toegelicht. DESTEP staat voor
demografische, economische, sociaal-culturele, technologische, ecologische en politieke factoren.
Demografische Trends & Ontwikkelingen
De komende decennia worden de onderstaande demografische ontwikkelingen verwacht.

Op bovenstaande bron kunt u aflezen dat Lage Zwaluwe te maken heeft met een Krimp- of
anticipeergebied. Dat wil zeggen dat de krimpgebieden en de anticipeergebieden, (de
gebieden die voorliggen op de rest van Nederland op het gebied van bevolkingskrimp),
hebben te maken met het vertrek van jongeren naar de steden voor een opleiding of een
baan als begin van een carrire. Omdat in deze gemeente relatief weinig hoogkwalitatieve
banen zijn, komen deze jongeren na voltooiing van hun opleiding meestal niet terug. Als
gevolg hiervan is het gemiddelde opleidingsniveau van de bevolking laag en de gemiddelde
leeftijd hoog.

Deze vergrijzing zet voorlopig nog sterk door. De gemiddelde huishoudenomvang is relatief
klein als gevolg van de deze demografische ontwikkeling (relatief weinig gezinnen) en dit zal
ook nog afnemen de komende jaren.

Het draagvlak voor bepaalde voorzieningen, zoals winkels, scholen, openbaar vervoer en
andere consumentendiensten, neemt af door deze bevolkingskrimp. Het draagvlak voor
culturele, recreatieve en zorgvoorzieningen zal daarentegen toenemen door de vergrijzing.

De automobiliteit (het aantal autobezitters) zal stabiliseren of afnemen.

Het woon-werkverkeer daalt mogelijk, terwijl het recreatieve verkeer in eerste instantie juist
zal toenemen door de vergrijzing. (Dam, 2010)
Economische Trends & Ontwikkelingen

Kijkers worden kopers. De eerste helft van 2008 hebben 800 duizend particulieren hun
eerste stap gezet op internet als koper. Hiermee is het totale aantal surfers dat online
boodschappen doet, gestegen tot 4,4 miljoen. Dat is een toename van bijna 30 procent ten
opzichte van dezelfde periode in 2004.

(Duinkerken J. , 2008)

Sociaal-culturele Trends & Ontwikkelingen
Individualisering: Consumptie als persoonlijke manifestatie met als boodschap Dit ben ik.
Ieder individu is origineel. De laatste jaren zijn Nederlanders meer individualistisch
geworden waarbij iedereen op zijn eigen manier laat zien wat hij of zij voor staat en wat
diegene belangrijk vindt in het leven. Dit uit zich in onder andere de kleding en in de
vrijetijdsactiviteiten van de Nederlanders. (Irene, 2012)

Een trend die hieruit vloeit is customization van producten en diensten. Deze trend betekent
grof gezegd het zelf ontwerpen van je product, wat voornamelijk in de kledingindustrie zijn
hoogtij dagen beleeft met Nike als leidend voorbeeld. Op de website van Nike kan men zijn
eigen schoenen ontwerpen. Buiten de kledingindustrie speelt Lego ook in op de consument
door hun klanten hun eigen Lego ontwerp te creren. (Irene, 2012)

Experience economie: met andere woorden het exploiteren van het menselijk gevoel. Het
gaat daarbij om het creren van unieke belevenissen voor de gasten. Men vindt het steeds
belangrijker dat een product of een dienst een toegevoegde waarde heeft wat zij zich lang
zullen blijven herinneren. Hier heeft men ook veel geld voor over. De Heineken experience in
Amsterdam is hier een goed voorbeeld van. (Duinkerken J. , 2006)

Tegenwoordig is voldoende beweging en vitaliteit heel belangrijk. (Duinkerken J. , 2008)

Technologische Trends & Ontwikkelingen
De samenleving en zijn structuur versnelt en daardoor verandert ons consumentgedrag.
Door de steeds snellere maatschappij verwachten kopers regelmatige en steeds sneller
updates van producten.
In theorie zou het versnellen, meer vrije tijd aan mensen moeten geven om te dingen te
doen die ze graag willen. Maar het tegendeel is waar, het meest waardevolle dat technologie
aan consumenten kan geven, is extra tijd overdag. Producten en diensten die consumenten
kunnen helpen hun tijd beter of productiever door te brengen, zullen het meest succes
kennen. (xyofeinstein.wordpress.com, 2012)

Consumenten gebruiken steeds meer sociale netwerken voor nieuws en informatie en
negeren steeds meer mainstream media en nieuwsstromen. Daarom wordt nieuws steeds
meer geconstrueerd rond sociale media. Nieuwsmedia en content providers gaan steeds
over op een multiscreen benadering waarin sociale media, mobiele en interactieve kanalen
gecombineerd worden. (xyofeinstein.wordpress.com, 2012)
Ecologische Trends & Ontwikkelingen
Bedrijven worden steeds transpiranter, consumenten willen alles weten wat er allemaal
gebeurt binnen een bedrijf. (www.mvonederland.nl, 2013)

Als er naar het voedselproductieproces gekeken wordt, ziet de industrie de komende veertig
tot vijftig jaar de vraag verdubbelen, terwijl het beschikbare landbouwoppervlak, water en
mineralen per hoofd van de wereldbevolking zal halveren. Dit betekent dat de efficintie van
de productie met een factor vier zal moeten toenemen. De grondstoffen worden hierdoor
schaars. (Ministerie van Binnenlandse zaken en koninkrijksrelaties, 2013)
Politieke Trends & Ontwikkelingen
Nederland bevindt zich nog steeds in een economische crisis, daardoor blijft de politiek
bezuinigen. Dit heeft invloed op de werkgelegenheid en ook op de lokale belastingen, die
stijgen.

De gemeente Drimmelen heeft besloten de gemeentelijke accommodaties af te stoten.
(Afdeling Grondgebied / HK - MO, 2012)

1.5 Conclusie volledige analyse

Aan de hand van voorgenoemde analyses kan er een totaalbeeld worden geschetst van de huidige
marktsituatie van de Schuddebeurs. Zoals omschreven in de vraaganalyse mag er geconcludeerd
worden dat een groot gedeelte van de Gemeente Drimmelen wordt vertegenwoordigd door
gezinnen (42%) met kinderen en 35 plussers zonder kinderen (49%). Dit houdt in dat er vrij weinig
jongeren wonen, dit gegeven wordt namelijk ook bevestigd door het Plan Bureau Nederland. Zij
veronderstellen dat de Gemeente Drimmelen een krimp- anticipeergebied is waarbij veel jongeren
naar steden trekken voor hun studie/baan. Weinig daarvan komen ook terug, dat betekent dat er
ook veel ouderen in de regio wonen.

Ook is het van belang om te kijken naar de samenwerkingspartners die beschreven zijn in
bovenstaande analyse.
Langdurige samenwerkingscontracten zijn zeldzaam in deze tijd. Maar als je ze hebt werken ze alleen
maar in je voordeel. Tijdens de creatie van de concepten is het daarom ook belangrijk om de
volgende uitgangspunten (USPs) in acht te nemen:

- Duurzaamheid
- Geschiedenis
- Koninklijk

De Schuddebeurs moet uniek worden in zijn karakter om de 15-30 dagdelen in te vullen. Daarom zal
er een concept worden gerealiseerd waarbij de gehele omgeving zich aangesproken voelt. De
Schuddebeurs zal daarbij ook het startpunt zijn van de binding en verbinding van bedrijven,
betrokkenen en bezoekers uit te gehele gemeente. Laat dit de start zijn van een bloeiende omgeving
waarin de rijke geschiedenis, de cultuur en de waarden van de inwoners de revue zullen passeren.

2. Broedfase
2.1 Creatieve sessie
Inleiding
De Broedfase is de tweede fase in het ABC-model. Na de analyse wordt de vergaarde informatie
gebruikt als basis in creatieve sessies. In deze creatieve sessies vinden we voldoende inspriratie om
de Creatiefase in te gaan.
Creatieve sessie 10 maart 2014
10 maart 2014 vond de Creatieve Sessie plaats. Om zo diep mogelijk op de stof in te gaan waren er
zes stakeholders uitgenodigd om deel te nemen in de sessie.

Dit waren Louw Eijben en Gerard van der Linden van Stichting Behoud Poldermolen Schuddebeurs,
Riet Evegaars, kunstenares en inwoonster van Lage Zwaluwe,
Otte Strouken-Brusink, jurist en betrokken bij verschillende verenigingen rondom Lage Zwaluwe die
over erfgoed gaan,
Ad Buijs, gemeenteraadslid in Drimmelen,
Wil Wigard, directeur van een restaurant en partycentrum in Lage Zwaluwe.
Ook zijn daarbij enkele fotos gemaakt, die in de bijlage zijn geplaatst.

Uit de eerste ronde met vragen en kernwoorden over Lage Zwaluwe en de Schuddebeurs kwamen 46
kernwoorden.
1. Griendcultuur
2. Bruine vloot
3. Boulevard langs de haven
4. Tweede Wereldoorlog tank
5. Bevrijding Polen
6. Dijk boezem herstellen
7. Evenemententerrein
8. Paarden
9. Terug naar 1930
10. Wieken terug
11. Sport
12. Openlucht theater
13. Naspelen
liniecrossen/smokkelen/bevrijding
14. Roei-route
15. Vissen
16. Bunker herstellen
17. Bomenrijen herstellen
18. Beursplein
19. Molen als baken voor ingang van het
dorp
20. Survivaltocht
21. Abseilen
22. Lichtfestijn
23. Toegang tot dijk
24. Visbakwedstrijd
25. Rally
26. Fietstocht/cross/wandeltocht
27. Weilanden benutten
28. Pad naar rivier
29. Winkel in molen
30. Avonturenpark
31. Klimtoren
32. Horecazaak
33. Scroogefestival
34. Parade uit 1795
35. Laserfestival
36. Oude ambachten leren
37. Potjebraaiers festival
38. Camping
39. Kunstexpositie
40. Historie-verbinden
41. Bewoners betrekken
42. Molenhuisjes (themapark)
43. Openluchtmuseum
44. Blote voetenpad
45. Barbecue
46. Bommen opgraven
Daarnaast werden als belangrijke steekwoorden nog genoemd:
- Boerengolf, wat ooit al is ingebracht maar dit plan is nooit uitgevoerd.
- Zwaluwse sloffen, wat gemaakt is van filodeeg met suiker.
- De link met het Koninklijk huis.
- Willem-Alexander is beschermheer van Hooge en lage Zwaluwe (watermanagement)
- In 2018 is het 500 jaar geleden dat de koninklijke familie Nassau beschermers werden.

Over de 46 ideeen is gestemd en deze zijn verdeeld in drie categorieen:
Now-ideeen; Ideeen die op korte termijn makkelijk uitvoerbaar zijn.
How-ideeen; Ideeen die op korte termijn wat lastiger uit te voeren zijn.
Wow-ideeen; Hele goede ideeen die zodanig lastig zijn dat ze later pas uitgevoerd kunnen worden.

De volgende ideeen werden het populairst:
Now: Barbecue Griendcultuur Fietstocht
How: Openlucht theater Naspelen geschiedenis Klimtoren
Wow: Wieken terug Camping Openlucht museum Boulevard Avonturenpark Molenhuisjes

Deze ideeen zijn tijdens de creatieve sessie gecombineerd, waardoor iets concretere ideeen zijn
ontstaan. Dit zijn de plannen die we meenemen naar de creatiefase.
Deze plannen zijn voornamelijk geschikt voor het overkoepelende concept, de Koninklijke
Heerlijckheid Hooge en Lage Zwaluwe.

- Vissen + Barbecue
- Naspelen geschiedenis + parade uit 1795
- Scrooge-festival + Naspelen geschiedenis + Openlucht theater
- Tweede Wereldoorlog + Naspelen geschiedenis
- Griendcultuur + Workshops + Erfgoed
- Happen & Trappen = Fietstocht arrangement met vaste plekken voor koffie-lunch-enz.
Deze activiteiten kunnen ingezet worden als verbinding tussen verschillende stakeholders.

Tot slot is het belangrijk dat het vooral gaat om de geschiedenis en cultuur van de molen en de
omgeving.

21

3. Creatiefase
3.1 Visie
In dit eerste gedeelte van de Creatiefase wordt er een bedrijfsvisie voor de Schuddebeurs beschreven
en getoetst aan de hand van de AMORE techniek. Hierbij is gebruik gemaakt van de theorie van Collin
en Porras. Eerst is er een hoger- en gewaagd doel geformuleerd, vervolgens is er gekeken wat de
kernkwaliteiten zijn voor de Schuddebeurs, tot slot is er dieper ingegaan op de kernwaarden van de
molen.
Hoger doel
Een hoger doel laat zien waarom de Schuddebeurs bestaat, de historisch-culturele waarden en de
liefde voor de molen.
Cultuur-historische waarden
Het belangrijkste unique selling point van de poldermolen zijn de historische en culturele waarden
omdat die de poldermolen tot een uniek onderdeel van Lage Zwaluwe maken. De Schuddebeurs is
een van de weinige referentiepunten in de gemeente Drimmelen die de rijke geschiedenis van de
regio toont.
Liefde voor de molen
De omwonenden hebben mede dankzij hun enorme belangstelling voor de molen, de molen gered
van de ondergang. Zij vinden dat deze rijke cultuur niet mag verdwijnen. Een kleine actieve groep
omwonenden is heel erg nauw betrokken. Deze groep kan van waarde zijn voor het toekomstige
project.

Gewaagd doel
Het gewaagd doel laat zien wat de Schuddebeurs in de toekomst wil bereiken, aan de hand van de
volgende kernpunten.
Het Baken
De Schuddebeurs zal ht centrale punt worden in Lage Zwaluwe. De poldermolen zal uitgroeien tot
ht herkenningspunt van de regio, die de vele verhalen van het verleden op een authentieke manier
uitdraagt. Een ontmoetingsplek die mensen en culturen met elkaar verbindt.
Multifunctioneel
Een multifunctionele locatie voor ontmoeting, verbinding, contact en activiteiten.
Nieuw leven inblazen
De Schuddebeurs zal door middel van co-creatie met diverse lokale bedrijven weer tot leven komen.
Met co-creatie wordt bedoeld, het samen creren van belevenissen. Samen draagvlak creeeren voor
het Schuddebeurs project. Wat vervolgens kan uitgroeien tot een langdurige samenwerking.

22

Kernkwaliteiten
Met de kernkwaliteiten wordt bedoeld in welke punten de organisatie sterk is. Hieronder worden de
kwaliteiten van de Schuddebeurs beschreven.
Vertellen van de geschiedenis
De Schuddebeurs heeft als kwaliteit de rijke geschiedenis te vertellen. De verhalen zijn belangrijk
geweest voor de geschiedenis van de regio en mogen niet vergeten worden. De Schuddebeurs is d
plek waar de geschiedenis van het dorp te zien is, waar de verhalen leven.
Spreekt tot de verbeelding
De vele historische verhalen spreken nog steeds tot de verbeelding. Behalve het thema de tweede
wereldoorlog komen vaak onderwerpen als liefde, hebzucht en afgunst in de verhalen terug.
Kernwaarden
Kernwaarden zijn belangrijk voor een bedrijf omdat deze richtlijnen geven voor de organisatie. Het
laat zien waar het bedrijf voor staat en het bepaalt hiermee hun identiteit. Hieronder staan de
volgende kernwaarden beschreven van de poldermolen:
Authenticiteit
Authenticiteit bestaat uit de twee woorden: echtheid en materile authenticiteit. Om het verleden
van de Schuddebeurs beter tot zijn recht te laten komen zal er gebruik worden gemaakt van
authentieke (natuurlijke) materialen zoals onbewerkt hout en duurzame verantwoorde
verpakkingen. Dit om de bezoekers het idee te geven dat ze even weg zijn uit de realiteit, dat ze
terug in de tijd gegaan zijn. Ook in de communicatie naar buiten toe zal de Schuddebeurs haar echte,
authentieke identiteit tonen.
Verbondenheid
Verbondenheid of saamhorigheid is een gevoel van bij elkaar zijn. Samen sta je sterker en dat is ook
in de geschiedenis van de Schuddebeurs gebleken, want zonder de geallieerden was Lage Zwaluwe
nooit bevrijd. Het personeel is heel belangrijk voor de beleving voor de Schuddbeurs, als zij eenheid
en betrokkenheid uitstralen komt dat ook over bij de bezoekers.
Duurzaamheid
Duurzaamheid of met andere woorden dat de molen een lange houdbaarheidsdatum heeft zodat
men minstens de komende dertig jaar van de molen kan genieten.

De uiteindelijke visie
Poldermolen de Schuddebeurs; ht baken van het cultuur- historisch erfgoed rondom Lage
Zwaluwe n verbinding van mens en cultuur met haar omgeving.

23

Toetsing AMORE
Amore is een toetsingsmodel voor een sterke visie. Wanneer deze aspecten uit dit model zijn
toegepast in een bedrijfsvisie kan men spreken van een sterke visie. Bovenstaande visie is getoetst
op dit model.
Ambitieus
De visie is ambitieus omdat de kern van de dromen van de poldermolen naar voren komen. Zo komt
uit de visie dat de Schuddebeurs het baken van Lage Zwaluwe zal worden. Tevens ook dat de molen
mensen met elkaar zal verbinden. Dit is heel erg ambitieus omdat momenteel de molen nog geen
functie heeft.
Motiverend
De visie is motiverend omdat het personeel en de vele vrijwilligers gemotiveerd worden om hun
kennis over de geschiedenis van de molen en de regio aan de bezoekers aan te bieden. Op een
manier die bezoekers verbindt met de molen en met elkaar.
Onderscheidend
Het is heel erg onderscheidende visie omdat geen enkele ander bedrijf in Lage Zwaluwe de culturele
en historische waarden zo hoog in het vaandel hebben staan. Er zijn in Brabant weinig molens
opengesteld voor bezoekers, zeker niet als er een particuliere eigenaar is.
Relevant
Het is een relevante visie omdat de beheerders van de Schuddebeurs naast het entertainment
gehalte ook een diepere betekenis willen meegeven aan de bezoekers. Bijvoorbeeld dat vrijheid niet
altijd vanzelfsprekend was en is voor mensen in Nederland.
Echt
De visie is echt omdat de authentieke waarden van de poldermolen duidelijk naar voren komen. De
visie blijft bij de basis van de Schuddebeurs en wijkt niet af van haar normen en waarden.

(123management.nl, 2010)

24

3.2 Concept

De gekozen conceptnaam en oneliner zijn:

De Stille Molen

Deze naam en oneliner zijn voortgekomen uit een creatieve sessie waarbij de verschillende waarden
en eigenschappen van de molen zijn benoemd. Deze waarden zijn voortgekomen uit de analyse van
de doelgroep, organisatie en omgeving en zullen daarop aansluiten.
De Stille Molen
Omdat de Schuddebeurs en haar omgeving rust uitstralen, is het woord stil al snel naar boven
gekomen. De plek waar de molen staat is een afgezonderde plek, buiten Lage Zwaluwe, ook dit geeft
aan hoe stil het rond de molen is. Rust en stilte zijn belangrijke kernwaarden die in de vraaganalyse
naar voren zijn gekomen.
Daarnaast klinkt een Stille Molen intrigerend en roept het spanning op.
Als derde is het de bedoeling dat de Schuddebeurs een aantal keer per jaar tot leven komt. De
molen die altijd zo rustig aan de rand van het dorp staat, vertelt een paar keer per jaar zijn verhalen.
Hierdoor wordt ook de link met de oneliner gelegd.
Letterlijk is het concept ook uit te leggen. De Schuddebeurs is letterlijk stilgelegd toen de wieken eraf
zijn gehaald.
Onder het concept de stille molen schuilen de vele geheimen uit de geschiedenis van de
Schuddebeurs. Deze verhalen kunnen gedeeld worden met de bezoekers. Geheimen roepen bij
iedere doelgroep een gevoel van nieuwsgierigheid op, ongeacht de leeftijd.
In de verhalen komen ook de stilte en geheimen terug. Verhalen over schuilplaatsen en smokkelarij
zijn hier goede voorbeelden van.
Toetsing
Communiceerbaar
De naam en oneliner zijn goed communiceerbaar. Ze worden altijd samen ingezet. Door de naam van
de bedoelde molen in de oneliner te plaatsen, is de Schuddebeurs duidelijk het onderwerp van het
concept.
Uithoudingsvermogen
Het concept heeft uithoudingsvermogen omdat alle verschillende geheimen van de Schuddebeurs
onder dit concept vallen. De bron van verhalen is onuitputtelijk.
Betekenisvol
Dit concept is betekenisvol omdat de geschiedenis van de Schuddebeurs en de culturele achtergrond
erin is meegenomen. Deze geschiedenis definieert de omgeving van de Schuddebeurs en daaronder
vallen ook de stilte, rust en geheimen.
Onderscheidend
Het concept is onderscheidend omdat de geheimen rondom deze molen nergens anders voorkomen.
Deze verhalen maken de Schuddebeurs uniek.

25

3.3 Logo

Bovenstaand logo is ontworpen aan de hand van het concept en oneliner. Door een logo te
gebruiken bij de communicatie is het duidelijk welke communicatielijnen bij elkaar horen.
Door frisse kleuren te gebruiken wordt de link met het concept gelegd, de stilte en rust van de
omgeving komen erin uit.

26

4. Terugkoppeling naar omgeving

4.1 Toelichting model
Het bovenstaande model geeft het project van de Schuddebeurs weer, haar positie ten opzichte van
haar potentiele stakeholders en haar positie in een gewenst groter geheel De Koninklijke
Heerlijckheid Hooge en Lage Zwaluwe wat op langere termijn moet worden ontwikkeld.

Het concept dat specifiek is ontwikkeld voor de Schuddebeurs wordt weergeven in het lichtblauwe
rondje. Bij de start up van dit project (de ontwikkeling van een concept voor 15 t/m 30 dagen) zijn in
een vroeg stadium potentiele stakeholders betrokken. Dit zijn de streepjes in het lichtblauwe rondje.
Binnen dit concept zullen de stakeholders een versterkende rol hebben voor de realisatie en het
succes er van.

In het model is te zien dat er lijntjes van dit concept naar de positie naast de Schuddebeurs lopen (de
kleine parapluutjes). De Schuddebeurs zal onder een andere beheerder gaan vallen. Om te
voorkomen dat de historische waarden van en omtrent de Schuddebeurs verloren zal gaan, wordt er
nu al gedacht aan een vervolgplan De Koninklijke Heerlijckheid Hooge en Lage Zwaluwe. Niet alleen
de Schuddebeurs zal profiteren van het nieuwe concept, maar ook de bestaande en nieuwe
stakeholders kunnen hier hun voordeel uit behalen.

27

In het model is te zien dat de stakeholders van de Schuddebeurs zich via de zwarte lijntjes van onder
de Schuddebeurs, de positie naast de Schuddebeurs gaan innemen onder de nieuwe noemer De
Koninklijke Heerlijckheid Hooge en Lage Zwaluwe. Binnen dit concept zullen stakeholders met elkaar
samen werken om elkaars positie en belangen te behartigen en te versterken. De verbinding tussen
deze stakeholders kan op meerdere manieren worden gecreerd (zie de dikke blauwe lijn die de
verbinding tussen stakeholders weer geeft). Een aantal van deze mogelijkheden is besproken in
hoofdstuk 2.

Om de Koninklijke Heerlijckheid Hooge en Lage Zwaluwe te realiseren is het erg belangrijk dat er een
onafhankelijk organisatie komt die de positie en de belangen van alle stakeholders in kaart brengt en
weet te regisseren. Voor als nog lijkt het Vrijetijdsplatform hier de meest geschikte kandidaat voor.
Voor het concept van de Schuddebeurs zal er een eerste samenwerking tussen verschillende partijen
worden bewerkstelligd die meteen een goede fundering vormt voor verdere samenwerking op de
lange termijn.

28

5. Design en aanbevelingen
In dit hoofdstuk worden de handvaten gegeven om het concept tot leven te gaan brengen.
5.1 Product
Een product dat direct ingezet zou kunnen worden, is een fietstocht door Lage Zwaluwe. In deze
fietstocht zullen de historische verhalen in zes verhaallijnen terug komen. Om de tocht zo openbaar
mogelijk te houden, hebben de deelnemers een keuzevrijheid voor de route. Zo kunnen zij beginnen
waar ze willen en een korte of een lange tocht maken.

Thema
In de fietsroute zal het thema van het concept terugkomen. De deelnemers zullen een figuurlijke reis
door de tijd maken. De reis zal beginnen in 1750 en eindigen in 2014. Tijdens deze reis zullen zij een
kijkje nemen in het verleden en zullen zij de verschillende verhalen uit die tijd gaan herbeleven. In de
bovenstaande afbeelding is een visuele weergave van deze tijdreis te zien.
Tijdens de route zullen er verschillende stops zijn. Bij iedere stop staat er een bordje met een verhaal
over het gebied en ze hebben de mogelijkheid om actief het verhaal te gaan beleven. Onderstaand
staan alle stops beschreven zoals de deelnemers deze zullen zien. Voor mensen die de route volgen
maar niet willen deelnemen aan de activiteiten is er de mogelijkheid om toch de informatie van de
bordjes te lezen en de route vervolgens te vervolgen.

29

Activiteiten Stille Molen -route
Hieronder worden een zestal activiteiten beschreven aan de hand van zintuigen. Deze zes activiteiten
zijn: turf voelen, griendcultuur, monument line-crossers, poldermolen Schuddebeurs, koeien
knuffelen en restaurant de Witte Zwaan. Deze activiteiten zijn voorbeelden en hierin kan
gevarieerd worden met andere stakeholders en activiteiten. Er zijn tenslotte genoeg verhalen te
vertellen rond en in Lage Zwaluwe waardoor er heel veel mogelijkheden in de toekomst zijn.
1250-1750 Veen (Turf) voelen
In de periode tussen 1250-1750, voor de bouw van de Schuddebeurs, bloeide in Westelijk Noord
Brabant het turf-tijdperk op. Tijdens deze periode werd een veenlaag gedroogd om er turf van te
maken. Deze activiteit onderscheidt West- Brabant van andere streken in Nederland. De laatste turf
werd tweehonderdzeventig jaar naar Breda gebracht. Vandaar dat het niet mag ontbreken tijdens de
fietstocht.
Voelen
Men krijgt te ervaren hoe turf (gedroogde veenlagen) aanvoelt.
Ruiken
De geur van veen en de omgeving komen terug.
Horen
Tijdens deze activiteit krijgt men geluidsfragmenten te horen
van hoe het eraan toe ging tijdens de veenwinning.
Zien
Om de gasten mee te nemen naar het verleden zullen er fotos van de desbetreffende tijd op de
informatieborden worden geplaatst, met extra informatie voor de genteresseerden.

(Leenders, 2013)
1870 Griendcultuur
De rivieren Maas en Rijn voerden zand aan waardoor
zandplaten ontstonden. Mensen exploiteerden de
biezen, het riet en de grienden. Van de wilgentenen
werden hoepels voor vaten, schopstelen, manden,
beschoeiingen en zinkstukken voor oever-verdediging en
waterwerken vervaardigd.

Griendwerkers verbleven de hele week in zeer
eenvoudige onderkomens, zoals zelfgemaakte keten van
riet en hout. Het griendhuisje bood weinig beschutting tegen het barre winterweer. Om warm te
blijven en om eten te koken, moest flink gestookt worden op een open vuur of in een speciale kachel
voor grof hout: de zogenaamde struikenkachel. Deze grienden kwamen voor in de Biesbosch van de
gemeente Drimmelen en, hebben een belangrijke factor gespeeld in de geschiedenis van de regio.
Vandaar dat het in deze activiteitenlijst is opgenomen in de fietstocht.
Voelen
Bij deze activiteit krijgt men de gelegenheid om zelf een griend mand of hoepel te maken.
Ruiken
De geur van riet en hout en van een vuurtje dat uit een oud kacheltje komt.
30

Horen
Tijdens de activiteit zullen de geluiden te horen van het werkproces van een griend. De Biesbosch
geluiden op de achtergrond.
Zien
Vrijwilligers zullen rondlopen in oude kleding uit de tijd van de griendcultuur, de 19
e
eeuw.
(http://nl.wikipedia.org, 2014)
1944 Monument Line-Crossers
Vanaf 6 november 1944 werden er mensen betrokken die als line-crosser
tussen het bevrijdde (onder andere de Biesbosch) en het bezette gebied een
verbinding opzetten. Deze verbinding liep over twee verschillende routes
waarbij mensen, goederen, informatie en medicijnen vervoerd werden. Van
Werkendam naar Drimmelen en van de Sliedrechtse haven naar Lage
Zwaluwe waren de twee routes die ongeveer 374 keer gebruikt zijn door de
line-crossers. Deze routes werden vooral als militaire koerierswegen
gebruikt, maar ook door Joden en gestrandde piloten, die op deze manier
een weg naar bevrijd Nederland konden vinden. Dit is een belangrijke
schakel in de geschiedenis van Lage Zwaluwe die niet mag ontbreken in de
Stille Molen-route van de regio.
Voelen
Men ervaart hoe het is om in een bezet gebied te wonen. Dat je niet veilig bent in je eigen huis. Deze
sfeer kan alleen bij de gasten worden opgeroepen als ze het ook zelf ervaren. Vandaar dat men ook
in een mini openluchtmuseum stapt wat direct de sfeer zal oproepen.
Proeven
Er zijn voorbeelden aanwezig van etenswaren die gesmokkeld werden. Deze kunnen verkocht of
geproefd worden.
Horen
Bij deze activiteit krijgt men geluidsfragmenten te horen van line-crossers van toen en nu. Wat deden
de dappere mensen toentertijd en zal men het zo weer doen als er een nieuwe oorlog zal uitbreken?
Zien
Om de gasten mee te nemen naar het verleden zullen er fotos en media aanwezig zijn van deze tijd.
Met extra informatie voor de genteresseerden zal er beeldmateriaal aanwezig zijn van de linie-
crossers in samenwerking met het Biesboschmuseum.
(www.biesboschcentrum.nl, 2014)
(wikipedia.org, 2014)
1944 Slag om de Schuddebeurs
Tijdens het uitbreken van de Tweede Wereldoorlog waren de molen en het
bijbehorende gemaal niet meer bewoond. Wel heeft de molen in de
beginjaren van de oorlog nog dienst gedaan om de omringende polders
droog te houden. Door de grote hoogte werd de Schuddebeurs door de
Duitsers als uitkijkpost gebruikt, net als de vele kerken in de buurt.
Daardoor werd de poldermolen voor de geallieerden het doel van
beschietingen. Op 8 november 1944 en 27 februari 1945 heeft de molen
flink onder vuur gestaan. Door een aantal toevalstreffers raakte de molen
aan de zuidkant zwaar beschadigd. De Schuddebeurs is het icoon van de
geschiedenis van de Lage Zwaluwe en mag hierdoor zeker niet ontbreken in de toekomstige
fietsroute.
31

Voelen
Door de verwerking van de storytelling komt de Stille Molen weer tot leven. Zo krijgt men het gevoel
dat de molen helemaal niet zo stil is.
Proeven
Als extra aanvulling zouden er plaatselijke molenproducten gepresenteerd kunnen worden. Zodat
men ook kan proeven wat er zoal in de omtrek gemaakt wordt ondanks dat de molen een
poldermolen was.
Ruiken
Men zal voornamelijk hooibalen ruiken en een kampvuur dat bij de molen brandt.
Horen
Bij deze activiteit staan de verhalen rond de Schuddebeurs centraal. Zo kunnen er geluidsfragmenten
worden afgespeeld van de verschillende gebeurtenissen rond de Tweede Wereldoorlog. Wellicht ook
met de storytelling van Sophie, die in bijlage twee te vinden is.
Zien
Men ziet de Schuddebeurs met al zijn historische facetten.
(www.schuddebeurs.org)
1960 Einde oorlog Koeien knuffelen
Na de Tweede Wereldoorlog kwam de welvaart enorm op
gang. Dit ging gepaard met lange werkdagen en veel
gestresste mensen. Veel mensen hadden te maken met burn-
outs en andere stoornissen (vooral angststoornissen voor
mensen die de oorlog hebben overleefd). De oplossing voor
deze problemen is met koeien knuffelen. Waarom met
koeien? Koeien hebben een lichaamstemperatuur van 30
graden Celsius en zijn vredelievende dieren die de gasten
laten ontspannen en hun creativiteit stimuleert.

Voelen
Men ervaart hoe een koe aanvoelt, iedereen wordt er rustiger door.
Proeven
Als extra aanvulling zouden er plaatselijke koe zuivelproducten gepresenteerd kunnen worden. Zodat
men ook kan proeven wat er zoal in de omtrek gemaakt wordt en wat er van de koeienmelk gemaakt
wordt.
Ruiken
De frisse geur van groen gras met ochtenddauw komt sterk naar voren.
Horen
Bij deze activiteit staat de stilte centraal, waar alleen men naast een koe in een weiland ligt te rusten.
Het ademen van de koe en het fladderen van de vogels in de wei zullen de geringe geluiden zijn die
tijdens deze activiteit naar voren komen.
Zien
Men ziet al hangend op de koe het weiland onder de blauwe hemel.
(Gordijn, 2013)

32

2014 Restaurant de Witte Zwaan
Aan het eind van de fietsroute zal men de dag op Bourgondische wijze afsluiten in ht Nederlands-
Frans restaurant De Witte Zwaan te Lage Zwaluwe. De gasten komen hier bij elkaar om de dag
samen na te bespreken.
Voelen
In het restaurant voelt men een gezellige sfeer. Een sfeer
van saamhorigheid.
Proeven
Het restaurant biedt een Geheimen van de
Schuddebeurs menu. Hierop staan gerechten waarbij de
ingredienten van plaatselijke bedrijven komen. Ook
gerechten uit de verschillende tijdsperioden kunnen op het menu staan. Een andere suggestie is het
Koninklijcke Hooge en Lage Zwaluwe menu. Hierbij moet men denken aan witte asperges met
eetbaar goud.
Ruiken
De frisse geuren van de gerechten en de dranken staan hoog in het vaandel.
Horen
Het geklets van de verschillende mensen om je heen geeft het gevoel van de bezoeker er ook bij te
horen. Ook is er sfeermuziek dat bij de storytelling past.
Zien
Het statige restaurant in Lage Zwaluwe is het ideale decor voor de afsluiting van de belevingsvolle
fietsroute.

(www.dewittezwaan.nl, 2014)
Samenwerkingspartners
Twee weten en kunnen meer dan n. Met vaste samenwerkingspartners heb je je opdrachtgevers
meer te bieden dan alleen je eigen expertise. Vaste samenwerkingsverbanden bieden allerlei
voordelen met als voornaamste uitgangspunt dat je samen met anderen je doelen kunt bereiken.
Invalid source specified.
Landschapscamping 'In de Polder'
Camping In de Polder is een mooie, heerlijke en rustige camping voorzien van prima voorzieningen
voor onder andere toeristen en bijvoorbeeld backpackers. De camping is gelegen aan een prachtige
en rustige locatie wat erg in trek is bij de mensen die besluiten om hier een nacht of weekend door te
brengen.

Het zou een leuke samenwerkingspartner kunnen zijn omdat hier allereerst veel toeristen verblijven,
via deze weg is het dan ook makkelijker om de communicatie met deze doelgroep te bevorderen.
Ook zouden er bijvoorbeeld op de camping verschillende workshops kunnen worden gefaciliteerd,
denk bijvoorbeeld aan de griendcultuur. Zoals de naam ook beschrijft In de Polder kan er in het
kader van veen ook nog een leuke vertaalslag worden gemaakt. (Groene camping in de polder, 2014)

33

Restaurant de Witte Zwaan
Restaurant de Witte Zwaan heeft zich in de mooie omgeving van Lage Zwaluwe gevestigd. Het is een
Nederlands/Frans georinteerd restaurant wat sfeervol is ingericht en waarin je de rijke geschiedenis
van de regio terug kunt zien.

Uiteraard zijn er verschillende mogelijkheden om het restaurant in het concept te verweven. De
meest voor de hand liggende optie is wanneer de Witte Zwaan een speciaal menu gaat samenstellen
waarin de Schuddebeurs centraal wordt gesteld. Refererend aan de geheimen van de Schuddebeurs
kan er een traditioneel gerecht worden opgemaakt waarin vele karakteristieke smaaksensaties van
de Lage Zwaluwe de revue zullen passeren. Dit ontbijt, lunch of diner kan in de vorm van een
arrangement worden verkregen maar kan uiteraard ook los besteld worden. Het is een ideale manier
om de dag mee te starten, een middagpauze te faciliteren of anderzijds het dagje uit mee te
eindigen. Denk bijvoorbeeld maar aan Happen & Trappen, op deze manier kan het wederom
worden gemplementeerd.

Kinderspeelparadijs De Belhamel
Kinderspeelparadijs de Belhamel is een recreatieparadijs waar men kan genieten van een gezellig
dagje uit. Het heeft onder andere een speelparadijs, een indoorsurvival hal, een bowlingbaan en
tenslotte kunnen er verscheidene groepsuitjes georganiseerd worden. De Belhamel zou in dit kader
een leuke samenwerkingspartner kunnen zijn omdat zij veel verschillende activiteiten organiseren
voor zowel jong als oud. Gekeken naar het concept van de Stille Molen zou hier eventueel een
middagactiviteit kunnen organiseren. Tenslotte bieden zij ook de mogelijkheid om fietsen te
verhuren. (De Belhamel)

34

Rondvaart
De Biesbosch RIB Experience is een must-do wanneer je een dagje uit gaat in de Gemeente
Drimmelen. De RIB (Rigid Inflatable Boat) zorgt voor een ware sensatie op het water door de
combinatie van power en wendbaarheid. De rust van het cruisen door de Biesbosch omringd door
het natuurschoon met vervolgens als afsluitertje volgas over de rivieren!

RIB varen doen ze onder andere op de rivieren: Amer, Beneden Merwede, Boven Merwede, De
Biesbosch, Dordtsche Kil,Haringvliet, Hollands Diep, Nieuwe Maas, Nieuwe Merwede, Oude Maas en
Volkerak. Kortom met deze spectaculaire rondvaart zie je veel van de omgeving wat een lust voor het
oog zal zijn. Het zou een goede samenwerkingspartner kunnen zijn omdat er afspraken gemaakt
kunnen worden om de bezoekers van Drimmelen op een opwindende manier te vervoeren richting
de Biesbosch waar ze even in alle rust kunnen genieten van de natuur. (In dit geval dient de RIB als
Transfer tussen Lage Zwaluwe en de Biesbosch).
(Rib varen)

Heemkundekring Willem Snickerieme
Het Zwaluws Museum, een plek voor het publiek waar materile en immaterile getuigenissen van
de mens en zijn omgeving worden verzameld, bewaard, onderzocht en uiteraard worden
tentoongesteld. Een uitstekende manier op terug te gaan in de tijd en te ervaren hoe het was om
vroeger in Lage Zwaluwe te hebben geleefd. Het zou gemakkelijk gemplementeerd kunnen worden
binnen het concept aangezien er veel gebruik kan worden gemaakt van storytelling. Het zoeken naar
de juiste gebeurtenissen en metaforen is hierin de sleutel tot succes. De veronderstelling is dat de
fietstocht en het museum onlosmakelijk aan elkaar zijn verbonden, voor de onderlinge uitwisseling
van kennis en producten.
(Het Zwaluws Museum)

35

TOP
Een TOP staat voor Toeristisch Overstap Punt. Een 'knooppunt' waar diverse bewegwijzerde en
onbewegwijzerde fietsen wandelroutes samen komen. Een TOP is goed bereikbaar per auto en
beschikt over voldoende parkeergelegenheid. In de nabije omgeving van de TOP is vaak horeca te
vinden, voor een kopje koffie en waar eventueel een oplaadpunt voor elektrische fietsen beschikbaar
is. In een aantal gevallen is de horeca bij de TOP ook een fietscaf met extra service voor de
fietsende recreant. Met al deze voorzieningen is een TOP dus altijd een goed startpunt voor iedereen
die van wandelen en fietsen houdt.

Behalve dat een TOP ter plekke informatie biedt over fietsen wandelroutes en bijzondere
bezienswaardigheden in de omgeving, is het met een moderne smartphone ook mogelijk om via een
QR-code (soort streepjescode) op het TOP paneel direct verbonden te worden met de TOP website.
Hier kan de recreant niet-bewegwijzerde routes downloaden of de laatste informatie vinden over
bijvoorbeeld evenementen nabij de betreffende TOP.
TOP is bij uitstek een medium waar het storytelling makkelijk kan worden ingezet aangezien er al
een applicatie voor QR-Codes is gemaakt. Het platform zou zich eventueel kunnen door ontwikkelen
waardoor het mogelijk is om naast informatie over bewegwijzerde routes dieper in te gaan op de
historie van de totale omgeving, dus door storytelling. In samenwerking met deze instelling kan je de
huidige dienst op een lucratieve manier verbreden. (Toeristische Overstap Punten)

5.2 Communicatie binnen het product
Folder
Om het concept nadrukkelijk uit te kunnen dragen wordt er een folder gemaakt. Deze folder is bij alle
stoppunten van de fietsroute te krijgen en is een handige leidraad langs de verschillende historische
punten. In de folder komt ook de storytelling terug, deze is te vinden in bijlage 2. Zoals in het verhaal
Sophie een reis door de tijd maakte, zo komt dit ook terug in de folder n in de fietstocht zelf.
Bij elk monument belanden Sophie en de bezoeker in de aangegeven tijd en zal men dit avontuur
kunnen lezen op de plek zelf.
Natuurlijk is ook de non-fictieve historische informatie in de folder te vinden.
Om de storytelling en informatie kracht bij te zetten wordt een bijbehorende app ontwikkeld.
App
Bezoekers kunnen een app downloaden op hun telefoon, hierin is alle informatie verwerkt die in de
folder en op de informatieborden te lezen is.
De app voegt hier een andere dimensie aan toe door te werken met geluid en beelden. De
storytelling wordt uitgewerkt en kan verteld worden door Sophie of iemand die echt in die tijd
leefde. In de applicatie is het mogelijk je eigen route uit te stippelen.
36

Website
De website zal meegenomen worden in de lijn van de andere communicatiemiddelen. De website
van Stichting Behoud Poldermolen Schuddebeurs zou kunnen worden omgezet in een website voor
het concept de Stille Molen.

Informatieborden
1750 Veen voelen
Veen is een natte zuurstofarme en sponsachtige grondsoort, die is opgebouwd
uit plantaardig materiaal. Het ontstaat in moerassen. Gedroogd is het brandbaar en staat het bekend
als turf. Drassige gronden en veengebieden of veenmoerassen waar turf werd of wordt gestoken,
werden vroeger ook wel moer genoemd. Wanneer veen aan toenemende druk en temperatuur
wordt blootgesteld vormt zich bruinkool. Tegenwoordig worden uitgestrekte veengebieden vooral
als weidegebied voor koeien gebruikt. Voor u ziet u n van de oude veenvelden van de Lage
Zwaluwe, in 1750 werd hier turf gestoken om de lokale bewoners te voorzien van brandstof om hen
huizen te verwarmen.

In het weiland voor u ziet u de verschillende grondlagen waarin de veen zich bevind. Voel u vrij om
het veen een keer aan te raken zodat u de vaste structuur van kunt ervaren.
1870 Griendcultuur
De rivieren Maas en Rijn voerden zand aan, waardoor zandplaten ontstonden. De mens
exploiteerde de biezen, het riet en de grienden. Van de wilgentenen werden hoepels voor vaten,
schopstelen, manden, beschoeiingen en zinkstukken voor oeververdediging en waterwerken
vervaardigd. Ook verschenen er rond het midden van de 19e eeuw polders in de Biesbosch.

Griendwerkers verbleven de hele week in onderkomens zoals zelfgemaakte keten van riet en hout,
zeer eenvoudige arken of in het vooronder van een aak. De griendketen boden weinig beschutting
tegen het barre winterweer. Om warm te blijven en om eten te koken, moest flink gestookt worden
op een open vuur of in een speciale kachel voor grof hout: de zogenaamde struikenkachel.

Voor u ziet u de grienden en enkele producten die hiervan werden gemaakt.
1940 Monument Line-Crossers
Het monument herdenkt de line-crossings die plaatsvonden in de Biesbosch in 1944 en 1945.

Vanaf 6 november 1944 kwam de Biesbosch tussen de linies van de Duitsers en de geallieerden te
liggen en waren deze mensen betrokken als "line-crosser". Zij waren tevens lid van Groep Albrecht.
Het Hollandsch Diep, de Amer en de Bergsche Maas werden een natuurlijke grens tussen bezet en
bevrijd Nederland. De Duitsers waagden zich nauwelijks in het onherbergzame gebied van de
Biesbosch, waardoor het een ideale schuilplaats werd voor onderduikers.
Later die maand kwamen een aantal mannen bij elkaar om een verbinding op te zetten tussen
bevrijd en bezet Nederland. Over twee verschillende routes werden mensen, goederen, informatie
en medicijnen (vooral insuline) vervoerd. In totaal werden ongeveer 374 crossings gemaakt. Het
waren vooral militaire koerierswegen, maar ook joden en gestrande piloten konden zo een weg naar
bevrijd Nederland vinden. Hoewel bekend is hoeveel crossings zijn gemaakt is niet bekend hoeveel
mensen zijn overgezet.

Dit monument, wat op de dijk van de Amer staat, heeft twee onderdelen. De zuil is afkomstig van de
verwoeste kerk van Lage Zwaluwe en het beeld stelt een line-crosser voor.

37

1944 Slag om de Schuddebeurs
Tijdens het uitbreken van de Tweede Wereldoorlog waren de molen en het bijbehorende gemaal
niet meer bewoond, de molen deed nog wel dienst om zijn omringende polders droog te houden.
Door haar hoogte werd de Schuddebeurs door de Duitsers als uitkijkpost gebruikt, net als de vele
kerken in de buurt. Daardoor werd de poldermolen door de geallieerden als doel van hun
beschietingen gebruikt. Op 8 november 1944 en 27 februari 1945 heeft de molen flink onder vuur
gelegen. Door een aantal toevalstreffers raakte de molen aan de zuidkant zwaar beschadigd.
1960 Einde oorlog Koeien knuffelen
De Tweede Wereldoorlog was een heftige tijd, waar weinig aandacht was voor elkaar, en mensen
met weinig middelen moesten zien te overleven. Toen de oorlog dan ook eindelijk voorbij was barste
de vreugde los . Mensen waren op zoek naar liefde en genegenheid. Tegenwoordig vergeten we wel
eens lief te hebben, omdat we niet meer weten hoe het ook wel eens anders kan zijn. De koe is een
geweldig lief dier wat zijn liefde toelaat.

Koe knuffelen doe je niet zomaar. Koe knuffelen heeft bewezen dat het meer is dan genieten tegen
een warm koeienlijf. Een koe dwingt respect af door haar grote omvang en haar gemoedelijke
karakter. Een koe heeft een rustgevend effect op mensen. Een koe wekt vertrouwen op. De mens zal
zich snel aangetrokken voelen door dit dier vanwege haar grote warme lijf. Geniet van de harmonie
van dier, mens en natuur, door samen gelukkig te zijn!
2014 Restaurant de Witte Zwaan
In de mooie omgeving van Lage Zwaluwe bevindt zich restaurant de Witte Zwaan. Het restaurant is
Nederlands/Frans georinteerd met sfeervolle inrichting. Komt u gezellig binnen en geniet als
afsluiter van de dag van een speciaal Stille Molen menu.
Opmaak van de borden
Bovenstaande teksten worden op de borden bij de bezichtigingsplekken geplaatst. Afhankelijk van de
activiteit ter plaatse en het bijbehorende verhaal zullen er op de borden luidsprekers of
videoschermpjes geplaatst worden. Hierdoor kunnen de verhalen van de oude
bewoners/werknemers of Sophie verteld worden. Als mensen langs fietsen, aan de hand van de Stille
Molen-route of als toevallige voorbijganger, kunnen zij op een knop drukken om deze beelden en
geluiden in werking te stellen.
5.3 Aanbevelingen
Website
De huidige website van Stichting Behoud Poldermolen zou op een makkelijke en goedkope manier
geoptimaliseerd kunnen worden. Tegenwoordig bestaan er platformen zoals bijvoorbeeld Weebly
waar je heel makkelijk je eigen website kunt bouwen zonder al te veel kennis hiervan te hebben. De
huidige website kan professioneler ogen en voldoet niet aan de huidige vraag. De website is
momenteel het eerste contact met je (potentile) klant of bezoeker aangezien het internet compleet
is gentegreerd in het leven van mensen. Nu is het natuurlijk begrijpelijk dat vele andere websites
ook niet up-to date zijn vandaar dat de gedachte wellicht heerst om hem daarom ook niet te
optimaliseren, puur vanwege het feit dat andere aanbieders dit ook niet doen. Om een
betekenisvolle beleving te realiseren is het echter wel belangrijk om de website een stevige make-
over te geven. De beleving moet naar voren komen en middels storytelling op de website kan het
voor de bezoeker van de website erg aantrekkelijk gemaakt worden. Zo worden afnemers immers
nieuwsgierig en dat is de manier waarop de Schuddebeurs zich zal onderscheiden van haar
concurrenten.
38

Evenementenlocatie
Wanneer de Schuddebeurs zich in het stadium bevindt om evenementen te kunnen faciliteren op
het evenemententerrein zou het interessant kunnen zijn om te kijken naar evenementenbureaus die
evenementen realiseren voor de business-to-business markt.

IDEA (Independent Dutch Eventmarketing Association) is een actieve vooruitstrevende club die op
efficinte wijze de belangen van de event-marketingbureaus behartigt met een open duidelijke
structuur en een werkwijze die leden inspireert. IDEA vertegenwoordigt de vijftig toonaangevende
event-marketingbureaus in Nederland. Zij streeft naar topkwaliteit en stelt hoge eisen aan haar
klanten. Op deze manier zijn klanten van IDEA-leden verzekerd het beste wat de markt te bieden
heeft, te krijgen. Dit geldt zowel voor de kwaliteit, de creativiteit en de continuteit van door IDEA-
leden georganiseerde evenementen. Hierdoor zal het vak eventmarketing naar een hoger niveau
getild worden en zal het definitief bij het Nederlandse bedrijfsleven op de kaart worden gezet. IDEA
werkt aan het bouwen van duurzame, volwassen relaties tussen event-marketingbureaus en hun
klanten.
Opdrachtgevers die bekend zijn met brancheorganisatie IDEA kiezen vaker dan andere voor het
werken met een bureau. Hun argumenten voor een IDEA-bureau: ontzorgen, creativiteit en
originaliteit. Circa 55% van alle opdrachtgevers heeft in 2012 gewerkt met een IDEA-bureau, waarbij
ruim de helft aangeeft dat zij uitsluitend werken met IDEA-bureaus.
(Idea Online)

Kortom veel opdrachtgevers werken met IDEA, wanneer je aandacht wilt genereren voor
bedrijfsevenementen is het verstandig om de bureaus van IDEA te benaderen, hier ligt namelijk veel
markt. Bovendien zijn evenementenbureaus altijd op zoek naar nieuwe spraakmakende locaties,
locaties met een rijke historie doen het vaak erg goed.

CLC- VECTA
CLC-VECTA Centrum voor Live Communication is de branchevereniging voor iedereen die
professioneel betrokken is bij het organiseren, accommoderen en faciliteren van beurzen,
congressen en vergaderingen, evenementen, entertainment en incentives. Laatste exacte cijfers van
het aantal bureaus dateren van 10 januari 2013. Zij tellen 240 leden. Hierbij geldt hetzelfde als bij
IDEA, het benaderen van deze bureaus kan veel opleveren zowel netwerk gebonden alsmede een
onuitputtelijke bron van projecten. (Centrum voor Live Communication)
Google
Google is de meest belangrijke zoekmachine om hoog in te staan met uw website. Google is namelijk
de meest gebruikte zoekmachine in Nederland, en zelfs in de hele wereld. In Nederland gebruikt zelfs
94% van de internet gebruikers Google om te zoeken naar informatie. Als u hoog staat in Google
zullen dus meer bezoekers op uw website terecht komen wanneer zij zoeken naar informatie. Het in
de top 10 staan van Google is belangrijk om goed gezien te worden. Want 90% van de Nederlandse
bevolking die informatie zoekt via Google, klikt niet verder dan de eerste 10 zoekresultaten(1e
pagina).
Al deze bezoekers zijn potentile klanten. Dus hoog staan in Google is niet alleen belangrijk voor de
bezoekersaantallen, maar ook voor uw omzet!
Revival van traditionele communicatiemiddelen
Hoe meer informatie we toevertrouwen (en onttrekken) aan het web, des te meer ruimte er ontstaat
voor traditionele media. Een voorbeeld: nu onze elektronische postvakken en timelines vollopen en
dichtslibben met berichten, val je opeens weer echt op met een bijzondere mailing in de echte
brievenbus.
39

De gedrukte uitnodiging, de direct-mailing, het glossy themamagazine: ze vallen opeens weer op
tussen de facturen en blauwe enveloppen. Ook evenementen waar persoonlijke ontmoeting en
interactie centraal staan zullen een nieuwe impuls krijgen. Een groot verschil met de vorige eeuw: de
'nieuwe traditionele' media zijn gepersonaliseerd, gesegmenteerd en verwijzen naar online media,
via QR-codes, social media en augmented reality.
Zoals in deze trend en ontwikkeling al beschreven is kunt u zien dat QR een communicatiemiddel is
wat sterk in opkomst is.

(Trends en ontwikkelingen 2012, 2012)

40

Bibliografie
(sd). Opgehaald van De Belhamel: www.de-belhamel.nl
(sd). Opgeroepen op 2014, van Het Zwaluws Museum: www.willemsnickerieme.nl
(sd). Opgehaald van Idea Online: http://ideaonline.nl/nieuws/idea-presenteert-uitkomsten-nidap-
idea-evenementenonderzoek-2012/
123management.nl. (2010). Opgeroepen op 03 2014, van
http://123management.nl/0/070_methode/a720_methode_06_doelen.html
(2014). Opgeroepen op 2014, van Groene camping in de polder:
http://www.groenecampingindepolder.nl/
Afdeling Grondgebied / HK - MO. (2012). Opdracht Kerntakendiscussie Drimmelen, Voorstel Afstoten
gemeentelijke gebouwen. Drimmelen.
Arts, L. (2013, 12). Opgeroepen op 3 2014, van www.mlbservicedesk.nl:
http://www.mkbservicedesk.nl/7088/duurzaam-ondernemen-onontkoombaar.htm
Centrum voor Live Communication. (sd). Opgehaald van CLC-Vecta: http://www.clcvecta.nl/
Cornelis, P. (2011). Attraction Accountability. In P. Cornelis, Attraction Accountability (p. 196). NRIT
Media.
Cornelissen, F. (2009). Opgeroepen op 2014, van www.parkplanet.nl: http://www.parkplanet.nl/de-
trends-van-nu
Dam, V. &. (2010). Opgeroepen op 03 2014, van www.pbl.nl:
http://www.pbl.nl/sites/default/files/cms/publicaties/PBL_2013_Demografische%20ontwikkelingen-
2010-2040_1044.pdf
Duinkerken, J. (2006). De experience economy en haar toekomst. St. Agap.
Duinkerken, J. (2008). Trends in Nederland. St. Agap.
Fygi, K. (2011, 8 22). Opgeroepen op 3 2014, van www.marketingonline.nl:
http://www.marketingonline.nl/bericht/hema-lowlands-opblaasbare-worsten-en-feesten
Gordijn, J. (2013, 11). Opgeroepen op 04 2014, van campusblog.nl:
http://campusblog.nl/2013/10/koemunniceren/
Hoven, K. (2012, 02 09). Hoorcollege aanbodzijde attracties. Breda.
http://nl.wikipedia.org. (2014, 01). Opgeroepen op 04 2014, van
http://nl.wikipedia.org/wiki/Brabantse_Biesbosch
Irene, C. &. (2012, 05 14). Opgeroepen op 03 22, 2014, van futurevision202.wordpress.com:
http://futurevision2020.wordpress.com/2012/05/14/megatrend-individualisering/
41

Joos, A. (2011). De regionale leefstijlatlas dagrecreatie West Brabant.pdf. Vrijetijdshuis brabant.
Kennisconsult.nl. (2014, Feb 3). Merkenconcurrentie. Opgehaald van Kennisconsult:
http://www.kennisconsult.nl/begrippen/1976/
Kruger, S. (2010). Top 10 essential family values. Opgeroepen op 3 24, 2014, van zenfamilyhabits:
http://www.zenfamilyhabits.net/v
Leenders, K. (2013). Opgeroepen op 2014, van users.bart.nl:
http://users.bart.nl/~leenders/txt/turfleeft.html
Meest gestelde vragen. (2014, 1 1). Opgeroepen op 3 24, 2014, van gemeente Drimmelen:
http://www.drimmelen.nl/portal/meest-gestelde-vragen_41073/
Ministerie van Binnenlandse zaken en koninkrijksrelaties. (2013, 06). Opgeroepen op 03 2014, van
http://www.google.nl/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=0CE8QFjAC&url=http%3
A%2F%2Fwww.rijksoverheid.nl%2Fbestanden%2Fdocumenten-en-
publicaties%2Frapporten%2F2013%2F06%2F17%2Frijksbrede-trendverkenning%2Frijksbrede-
trendverkenning.pdf&ei=jjIbU9-
Molenstichting. (2014, Feb 18). Molenkaart Noord-Brabant. Opgeroepen op Maa 25, 2014, van
Molenstichting Noord-Brabant: http://www.molenstichtingnoord-brabant.nl/index.php
Nijs, D., & Peters, F. (2002). Imagineering; het creren van belevingswerelden. Boom Lemma
uitgevers.
Rib varen. (sd). Opgehaald van Biesbosch RIB Experience: http://www.biesboschribexperience.nl/
Toeristische Overstap Punten. (sd). Opgehaald van Top Routenetwerk:
http://www.toproutenetwerk.nl/
Trends en ontwikkelingen 2012. (2012). Opgehaald van Statement.nl:
http://www.statement.nl/html/doorleespaginas/trendsenontwikkelingen2012.php
Verhage, B. (2009). Grondslagen van de marketing. Houten: Noordhoff Uitgevers.
Weide, S. M. (2010, 9). www.museumvereniging.nl. Opgeroepen op 3 2014, van
www.museumvereniging.nl: http://www.museumvereniging.nl/Portals/0/Agenda%202026.pdf
Wikipedia. (2013, Nov 19). Mededinging. Opgeroepen op Maa 25, 2014, van Wikipedia -
Mededinging: http://nl.wikipedia.org/wiki/Mededinging
wikipedia.org. (2014, 01 20). Opgeroepen op 04 2014, van nl.wikipedia.org:
http://nl.wikipedia.org/wiki/Line-crosser
www.biesboschcentrum.nl. (2014). Opgeroepen op 04 2014, van www.biesboschcentrum.nl:
http://www.biesboschcentrum.nl/biesbosch.php
www.bionext.nl. (2013). Opgeroepen op 2014, van www.bionext.nl:
http://www.bionext.nl/zakelijk/duurzaamheid-grote-trend-volgens-bezoekers-horecava
42

www.dewittezwaan.nl. (2014). Opgeroepen op 2014, van www.dewittezwaan.nl:
http://www.dewittezwaan.nl/
www.mvonederland.nl. (2013). Opgeroepen op 03 2014, van www.mvonederland.nl:
http://www.mvonederland.nl/trends
www.nos.nl. (2013, 12). Opgeroepen op 3 2014, van www.nos.nl: http://nos.nl/artikel/558167-70-
nederlanders-op-sociale-media.html
www.profnews.nl. (2013, 10 29). Opgeroepen op 3 2014, van www.profnews.nl:
http://www.profnews.nl/1019971/authenticiteit-verdwijnt-als-trend
www.schuddebeurs.org. (sd). Opgeroepen op 04 2014, van www.schuddebeurs.org:
http://www.schuddebeurs.org/wordpress/wp-content/uploads/2013/08/Historie-van-poldermolen-
Schuddebeurs_v1.pdf
www.secondsight.nl. (2011, 10 10). Opgeroepen op 3 2014, van
http://www.secondsight.nl/content/van-trend-naar-mainstream-3d-printing/
www.waldkorn.nl. (2014). Opgeroepen op 3 2014, van www.waldkorn.nl:
http://www.waldkorn.nl/waldkorn.html
xyofeinstein.wordpress.com. (2012, 04 23). Opgeroepen op 03 22, 2014, van
xyofeinstein.wordpress.com: https://xyofeinstein.wordpress.com/2012/04/23/10-belangrijke-macro-
economische-trends-volgens-gartner/

43

Bijlage
1. Fotos van de creatieve sessie.

44

45

46

2. Storytelling tijdreis
1: Sophie en haar vriendinnen wandelen langs de molen. Bij de molen ziet Sophie een heel
zeldzaam vogeltje, ze loopt er op af. Het vogeltje vliegt de stille molen binnen. Ze volgt het
vogeltje tot in de molen. In de molen voelt ze de grond onder haar voeten wegzakken.
2: Sophie valt in een donder gat. Ze schreeuwt de longen uit haar lijf. De tijd flitst voorbij van het
heden naar het verleden.
3.1: Ze ploft op de grond neer. Ze staat op in de molen waar ze een oude editie van de
Rotterdamse Courant van 1793 vindt. Waarin er een oproep gedaan wordt voor de bouw van de
Poldermolen. Ze beseft dat ze in de tijd is belandt , van enkele jaren na de opening van de
Schuddebeurs.
3.2: Ze loopt de molen uit. Verwonderd kijkt ze rond. De omgeving ziet er herkenbaar uit. Het
platteland heeft plaatsgemaakt voor lang gegroeid gras waar vele mannen, het gras staan de
maaien met lange zeisen. Plots, voelt ze een ruwe hand op haar schouder.
3.3. Sophie draait haar hoofd om en er staat een bleke grote man met een dikke groeven in zijn
gezicht. Ze vraagt geschrokken Wie bent u meneer? De man bromde: Ik ben de baas van de
griendenvereniging van de Hooge en Lage Zwaluwe. In de naam van prins Frederick wordt u
opgepakt mevrouw Knobbelneus. Maar ik ben mevrouw Knobbelneus niet, stamelde Sophie.
De meneer spreekt met een verheven stem deze leugen heeft u vaker verteld mevrouw, we
trappen daar niet meer in. Om te voorkomen dat u meerdere moorden op uw geweten krijgt
wordt u direct opgepakt en ter dood veroordeeld. Van beide kanten komen twee sterke
mannen tevoorschijn die haar oppakken.
3.4. In een rap tempo ging t verhaal het dorp rond, dat mevrouw Knobbelneus ter dood wordt
veroordeeld. Het halve dorp loopt uit om de veroordeling bij de molen bij te wonen. De mensen
voor de Schuddebeurs begonnen te joelen en leuzen zoals dood aan Knobbelneus!. Haar
hoofd wordt op de guillotine geplaatst. Het zweet breekt haar uit. Sophie ziet haar leven voorbij
flitsen. De guillotine wordt los gelaten. Juist op dat moment wanneer de guillotine valt, voelt ze
een enorme ruk aan haar been en beseft ze weer terug te zijn in het heden.
4: De vriendinnen van Sophie vinden haar al slapend op het hooi in de molen. Ze vragen zich af
wat ze daar te zoeken had. Sophie wordt langzaam wakker. Verduft kijkt ze om zich heen en ziet
gelukkig haar vriendinnen staan. Op de weg terug naar huis vertelt ze haar vriendinnen wat ze
heeft meegemaakt. Eenmaal thuis ploft ze op de bank, kijkt ze naar de oude familiefoto. Tot haar
verbazing ziet ze een grote knobbel op de neus van haar oma.

Imagineeringsrapport 2

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Imagineeringsrapport 2

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Imagineeringsrapport

Geheimen van de Schuddebeurs

Você também pode gostar