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Ciclo de vida de projeto
Ciclo de vida de projeto
Ciclo de vida de projeto
Ciclo de vida de projeto
Ciclo de vida de projeto

Ciclo de vida de projeto

Ciclo de vida de projeto Conceito Grande número de opções de projeto projeto Especificação final

Ciclo de vida de projeto

Conceito

Grande número de opções de projeto

de projeto Conceito Grande número de opções de projeto projeto Especificação final do projeto Filtro de
de projeto Conceito Grande número de opções de projeto projeto Especificação final do projeto Filtro de

projeto

Conceito Grande número de opções de projeto projeto Especificação final do projeto Filtro de avaliação e
Conceito Grande número de opções de projeto projeto Especificação final do projeto Filtro de avaliação e

Especificação final do projeto

Filtro de avaliação e escolha

final do projeto Filtro de avaliação e escolha Tempo Incerteza em relação ao projeto final Certeza
Tempo Incerteza em relação ao projeto final Certeza em relação ao projeto final
Tempo
Incerteza em
relação ao
projeto final
Certeza em
relação ao
projeto final
Filtro de avaliação e escolha Tempo Incerteza em relação ao projeto final Certeza em relação ao
Filtro de avaliação e escolha Tempo Incerteza em relação ao projeto final Certeza em relação ao
Filtro de avaliação e escolha Tempo Incerteza em relação ao projeto final Certeza em relação ao
Filtro de avaliação e escolha Tempo Incerteza em relação ao projeto final Certeza em relação ao
Filtro de avaliação e escolha Tempo Incerteza em relação ao projeto final Certeza em relação ao
Filtro de avaliação e escolha Tempo Incerteza em relação ao projeto final Certeza em relação ao
Ciclo de vida de projeto Ciclo de vida define as fases que conectam o início
Ciclo de vida de projeto Ciclo de vida define as fases que conectam o início
Ciclo de vida de projeto Ciclo de vida define as fases que conectam o início

Ciclo de vida de projeto

Ciclo de vida define as fases que conectam o início do projeto ao seu fim, geralmente enfatizando os seguintes pontos:

Qual trabalho fazer em cada fase?

Quando as entregas (deliverables) devem ser geradas

em cada fase e como elas serão revisadas, verificadas e

validadas?

Quem está envolvido em cada fase?

Como controlar e aprovar cada fase?

Fases do ciclo de vida do projeto Todo projeto ocorre em quatro fases:  fase
Fases do ciclo de vida do projeto Todo projeto ocorre em quatro fases:  fase
Fases do ciclo de vida do projeto Todo projeto ocorre em quatro fases:  fase
Fases do ciclo de vida do projeto Todo projeto ocorre em quatro fases:  fase

Fases do ciclo de vida do projeto

Todo projeto ocorre em quatro fases:

fase conceitual (início) - identificação de necessidades, estabelecimento da viabilidade,

definição de alternativas, desenvolvimento de

orçamentos e cronogramas e definição da equipe de trabalho.

fase de planejamento - programação

de RH, materiais e financeira, estudos e análises, geração de protótipos,

análise de resultados e obtenção de

aprovação da execução.

Fases do ciclo de vida do projeto  fase de execução - execução das atividades
Fases do ciclo de vida do projeto  fase de execução - execução das atividades
Fases do ciclo de vida do projeto  fase de execução - execução das atividades
Fases do ciclo de vida do projeto  fase de execução - execução das atividades

Fases do ciclo de vida do projeto

fase de execução - execução das atividades

programadas, monitoração e controle.

fase final - encerramento do projeto, aceitação, treinamento do pessoal operacional e realocação

dos recursos.

Potencial de adicionar valor O potencial de adicionar valor no início do ciclo de vida

Potencial de adicionar valor

Potencial de adicionar valor O potencial de adicionar valor no início do ciclo de vida é

O potencial de adicionar valor no início do ciclo de vida é alto, diminuindo tal potencial com o decorrer do ciclo de vida.

Custo de mudança e correções O custo de realizar mudanças no início do projeto é

Custo de mudança e correções

O custo de realizar mudanças no início do

projeto é pequeno e

aumenta gradativamente com o decorrer do ciclo de

vida do projeto.

Capacidade de adequação Capacidade de alterar as características finais do projeto. A capacidade de adequação

Capacidade de adequação

Capacidade de

alterar as

características finais do projeto. A

capacidade de adequação é alta

no início do projeto

e reduz com o decorrer do ciclo de vida.

Incerteza x Quantidade arriscada

Incerteza x Quantidade arriscada

Incerteza x Quantidade arriscada
Fases do ciclo de vida e esforço

Fases do ciclo de vida e esforço

Fases do ciclo de vida e esforço
Processos de GP

Processos de GP

Processos de GP
Início do projeto  Definir necessidade, produto e objetivo  Estabelecer o Project Charter 

Início do projeto

Definir necessidade, produto e objetivo

Estabelecer o Project Charter

Definir escopo do projeto - WBS

Necessidade, produto e objetivo  Necessidade: indica as situações das quais o projeto pode originar;

Necessidade, produto e objetivo

Necessidade: indica as situações das quais o

projeto pode originar;

Produto: é a forma de se atingir o objetivo

(resultado do projeto);

Objetivo: é o propósito da existência do

resultado do projeto.

Necessidade, produto e objetivo  Exemplo

Necessidade, produto e objetivo

Exemplo

Necessidade, produto e objetivo  Exemplo

Project Charter

Project Charter  Termo de abertura do projeto;  Sumário do projeto

Termo de abertura do projeto;

Sumário do projeto

Project Charter

Project Charter • Documento que representa a autorização formal para a abertura do projeto • Pode

Documento que representa a autorização formal para a

abertura do projeto

Pode variar no formato, conteúdo e detalhamento

dependendo da natureza do projeto e das informações disponíveis.

Pode-se também considerar como Project Charter: um

contrato assinado, uma ata de reunião; uma proposta formalmente aprovada.

Quando validado (aprovado/assinado) autoriza o

gerente a comprometer recursos com as atividades de

projeto.

Project Charter: Conteúdo • Identificação do projeto • Justificativa ou necessidade • Descrição sucinta de

Project Charter: Conteúdo

Identificação do projeto

Justificativa ou necessidade

Descrição sucinta de seu escopo e de seus produtos

Órgão responsável e gestor (fronteiras do projeto)

Restrições e premissas

Project Charter: Exemplo

Project Charter: Exemplo
Escopo do projeto  Identifica o conteúdo e os produtos ou resultados do projeto. 

Escopo do projeto

Identifica o conteúdo e os produtos ou resultados

do projeto.

Estabelece fronteiras e define uma linha divisória entre o que cada parte do projeto vai

fazer e o que não vai fazer.

Estabelece as responsabilidades de todos os envolvidos no projeto.

Escopo do projeto A definição dos seguintes aspectos colabora na determinação do escopo do projeto:

Escopo do projeto

A definição dos seguintes aspectos colabora na

determinação do escopo do projeto:

que partes da organização são afetadas?

qual o período de tempo envolvido?

que processos de negócios serão envolvidos?

que recursos serão utilizados?

quais as responsabilidades dos envolvidos?

Escopo do projeto Principal ferramenta: WBS – Work Breakdown Structure EAP – Estrutura Analítica do

Escopo do projeto

Principal ferramenta:

WBS Work Breakdown Structure

EAP Estrutura Analítica do Projeto

WBS • A WBS é um agrupamento dos elementos do projeto orientado pelos produtos, que

WBS

A WBS é um agrupamento dos elementos do projeto

orientado pelos produtos, que organiza e define o

escopo total do projeto.

• Trabalho não incluso na WBS está fora do escopo do projeto.

• É representativa do trabalho, com resultados tangíveis

• Os resultados tangíveis se referem aos deliverables.

• É uma estrutura hierárquica.

WBS: Exemplo

WBS: Exemplo
WBS: Exemplo
WBS: Exemplo

WBS: Exemplo

WBS: Exemplo

WBS: Como fazer?

WBS: Como fazer?

WBS: Como fazer?

WBS: Como fazer?