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Los Sistemas complejos y su relacin con el entorno
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Sistema = conjunto de elementos que interaccionan entre s y con el entorno
Los sistemas fsicos reales slo se mantienen viables importando energa y exportando entropa
Cuantos ms estados tenga el sistema, mayor ser su variedad (capacidad de respuesta ante las perturbaciones)
El sistema se desintegra cuando pierde la capacidad para mantener las interconexiones especficas entre sus elementos

Los conceptos de Sergio Moriello, para Tendencias21, son exportables a nuestras empresas

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La relacin con el entorno es la base de los sistemas complejos
Cada nuevo estado es slo una transicin del que depende la supervivencia del conjunto
Sistema es un conjunto de elementos que interaccionan entre s y con el entorno, una especie de campo en el que
desarrolla su actividad. Sistema y entorno fluyen aclopndose recprocamente. Los sistemas fsicos reales slo se
mantienen viables si importan energa desde su entorno prximo y exportan entropa hacia l. Las interrelaciones
entre los elementos de un nivel originan nuevos tipos de elementos en otro nivel, pero cada nuevo estado es slo una
transicin. Cuantos ms estados tenga el sistema, mayor ser su variedad, su capacidad de respuesta ante las
perturbaciones, de supervivencia y su complejidad. El sistema se desintegra cuando pierde la capacidad para
mantener las interconexiones especficas entre sus elementos. De este modo, y liberados ya de sus antiguas
restricciones, los diferentes elementos se encuentran disponibles para formar otras nuevas formas o configuraciones
organizacionales. Por Sergio Moriello.

El concepto de sistema es una abstraccin que simplifica la realidad y que remite a un conjunto de elementos o partes que
interaccionan dinmicamente entre s (y con el entorno que lo rodea), que tiene una cierta permanencia dentro del espacio-
tiempo y que intenta alcanzar un objetivo concreto.

Para describir adecuadamente su comportamiento, es necesario conocer su organizacin: la disposicin de sus elementos
componentes (la parte ms espacial-esttica-estructural) y las interacciones o relaciones que se establecen entre ellos (la
parte ms temporal-dinmica-funcional) [Moriello, 2005, p. 122].

Si bien por razones de anlisis se las separa artificial y abstractamente, estas dos dimensiones coexisten y son
complementarias. Se trata de una totalidad integrada, un slo y nico proceso complejo, aunque cada situacin y contexto
particular puede favorecer la expresin dinmica predominante de una de ellas sobre la otra.

Todo sistema est situado dentro de un cierto entorno, ambiente o contexto, que lo circunda, lo rodea o lo envuelve total y
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absolutamente A veces, es til discriminar el entorno global de un sistema y separarlo en entorno prximo y entorno
lejano. El entorno prximo es aquel accesible por el sistema (puede influir en l y ser influenciado por l); mientras que el
entorno lejano es aquel inaccesible por el sistema (no puede influir en l pero es influenciado por l) [Rodrguez Delgado,
1994, p. 83/4].

No obstante, hoy se cuestiona la idea de que ste existe de antemano, est fijado y acabado. El medio ambiente se considera
ahora como un trasfondo, un mbito o campo en donde se desarrolla el sistema y que se modela continuamente a travs de las
acciones que aquel efecta [Varela, Thompson y Rosch, 1997, p. 166, 168 y 173].

En consecuencia, tanto el sistema como su entorno se encuentran en un estado de constante flujo, de fluidez, de dilogo, en
donde se modifican y reconstruyen alternativa y continuamente al interactuar entre s, acoplndose de forma mutua y
recproca [Moriello, 2005, p. 237].

Los sistemas reales

En la gran mayora de los casos, un sistema fsico real es abierto-cerrado [Grn y Del Cao, 2003, p. 114], ya que
intercambia materia-energa y/o informacin-organizacin con su entorno prximo, de forma parcial y selectiva, lo cual
determina su viabilidad dentro de ste. Tambin es intrnsecamente dinmico, dado que su organizacin no es rgida sino
que mantiene una armona flexible con su entorno prximo a lo largo del tiempo.

Asimismo, un sistema real es no-lineal, debido a que su comportamiento es habitualmente impredecible: una pequea causa
puede producir un efecto violento y dramtico o una enorme causa puede producir un efecto mnimo. Adems, es
complejo, dado que est compuesto por una gran cantidad de elementos, cada uno de los cuales interacciona con sus
vecinos relativamente inmediatos y es muy difcil vaticinar lo que ocurrir ms all de un cierto horizonte temporal (no
obstante, depende del punto de vista del observador: algo que es complejo para alguien tal vez no lo sea para otro u otros)
[Moriello, 2005, p. 124].

Por ltimo, en general un sistema real es adaptativo, ya que no slo es influido por el medio ambiente sino que reacciona y
se adapta en menor o mayor medida a l. Pero la capacidad para adaptarse tiene lmites: si el sistema no puede acomodarse
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a la tensin (estrs) modificando su estructura o su funcin puede transformarse o deteriorarse de manera parcial o total,
temporal o permanente. Esta capacidad depende tanto de la organizacin de su intorno como de la comunicacin con su
entorno [Moriello, 2005, p. 123].

El ciclo de vida

Se podra decir que la evolucin de un sistema fsico real consiste en cinco etapas, cada una de las cuales responde a una
cierta ley de formacin [Franois, 1985, p. 39] [Franois, 2004, p. 589]:

Autognesis (nacimiento): aparicin de un nuevo sistema a partir de la asociacin de elementos inicialmente independientes
entre s.

Morfognesis (crecimiento): desarrollo del sistema por diferenciacin interna y/o absorcin y asimilacin de elementos
externos.

Morfostasis (maduracin): estabilizacin estructural del sistema, con fluctuaciones dentro de ciertos lmites.

Esclerosis (decaimiento): progresiva reduccin de la capacidad de fluctuacin y regulacin del sistema.

Disolucin (muerte): prdida terminal de coherencia e identidad y dispersin de los elementos constitutivos.

En la mayora de los casos, durante las etapas de nacimiento y muerte el cambio es relativamente violento, mientras que
durante las etapas intermedias (crecimiento, maduracin y decaimiento) los cambios son ms suaves, aunque igualmente
discretos [Pen Escalante y Aceves Hernndez, 2006].

Pero es conveniente tener presente que la estructura funcional observada es siempre apenas un estado transitorio del
movimiento nico e integral que lleva a cabo el sistema. En otras palabras, un determinado cambio a corto plazo es,
habitualmente, slo la forma transitoria de un cambio a ms largo plazo (y de tipo diferente) [Franois, 1977, p. 54].

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La estructuracin disipativa

Los sistemas fsicos reales slo se mantienen viables si de manera continua importan energa desde su entorno prximo y
exportan entropa hacia l [Wheatley, 1994, p. 129]. En otros trminos, el sistema aumenta su propia organizacin interna
(creando estructuras y funciones) sobre la base de una continua disipacin de energa.

Se trata, en palabras del Premio Nobel ruso-belga Ilya Prigogine, de estructuras disipativas espacio-temporales. Cuanto ms
compleja sea una estructura funcional, cuanto ms coherente o intrincadamente conectada est, ms energa necesita para
mantener todas sus conexiones y, por eso, ms vulnerable es a las fluctuaciones internas y/o perturbaciones externas
[Ferguson, 1985, p. 182/3]. Se dice, entonces, que el sistema es ms inestable, que est ms lejos del equilibrio o que es
fuertemente no-lineal.

Cuando este aumento del propio orden interno se consigue por s mismo, se hace referencia a un proceso de auto-
organizacin espontnea. La auto-organizacin es la propiedad que tienen algunos sistemas de poder generar orden a partir
del caos y es una parte esencial de cualquier sistema fsico real. No obstante, y a decir verdad, los sistemas no se organizan
slo por s mismos, sino que lo hacen de acuerdo con su contexto particular y con las leyes que rigen tanto para s mismo
como para su entorno prximo [Agudelo y Alcal Rivero, 2005].

Es la forma a travs de la cual el sistema recupera el equilibrio, modificndose y acoplndose cada vez ms estrechamente
con su entorno prximo. En esta clase de fenmenos es fundamental la idea de estructuracin espontnea sobre la base de
niveles (por estratos, uno por encima del otro); es decir, la idea de jerarquizacin. Las interrelaciones entre los elementos de
un nivel originan nuevos tipos de elementos en otro nivel, los cuales se comportan de una manera muy diferente [Resnick,
2001, p. 199].

Cada nuevo estado es slo una transicin, un perodo de reposo entrpico, en palabras de Prigogine [Siler, 1993, p. 295].
Cuantos ms estados tenga el sistema, mayor ser su variedad [Ashby, 1972, p. 174] y, por lo tanto, su capacidad de
respuesta ante las perturbaciones. Por ende, mayor ser su capacidad de supervivencia y, obviamente, su complejidad.

La autognesis
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En todos los niveles de organizacin de la materia, al superar una determinada masa crtica, los elementos comienzan a
auto-organizarse, con lo cual generan orden a partir del desorden. As, y en cierto sentido, la autognesis puede interpretarse
como la emergencia de algo total y absolutamente nuevo.

No obstante, es importante diferenciar la autogeneracin de la autoreproduccin (o autopoiesis) [Franois, 1985, p. 40]. En
efecto, la transicin desde la autognesis hasta la autopoiesis se produce a partir del momento en que el proceso se torna
recursivo, cuando aparece la replicacin de los elementos hasta ese momento no funcionalmente interconectados [Franois,
2004, p. 47] [Franois, 1992, p. 30].

La autopoiesis, en cambio, es la capacidad de un sistema para reproducir sus propios elementos y las interrelaciones que los
unen (o sea su propia organizacin) [Franois, 1992, p. 33]. Es el proceso por medio del cual el sistema se construye y se
organiza a s mismo sin intervencin del exterior, en forma continua y conservando su identidad.

La caracterstica principal de un sistema autopoitico es el principio de clausura operacional (la palabra clausura se utiliza
en su sentido de operacin al interior de un espacio de transformaciones, como es habitual en matemticas [Maturana y
Varela, 2004, p. 53].) en el sentido que constituye una unidad relativamente autnoma con respecto a su entorno prximo; o
sea, restringe cualquier forma de intervencin y/o determinacin externa. Sin embargo, en realidad no existe una absoluta
independencia con respecto al ambiente ya que el sistema est inextricablemente encastrado en un entorno y fundido con l
[Briggs y Peat, 1994, p. 154].

La morfognesis

La morfognesis comienza luego de concluida la autognesis, breve proceso en el que surge un nuevo sistema con una
identidad bien determinada. Bsicamente, la morfognesis consiste en la capacidad del sistema para construir o modificar
progresivamente su organizacin interna (su estructura funcional o su forma) con el objeto de conservar su viabilidad dentro
de su entorno prximo durante el proceso de desarrollo (y/o crecimiento).

Pero este proceso, aunque controlado por una trayectoria canalizada o creodo, admite ciertas variaciones e innovaciones
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siempre dentro de los lmites (mximos y mnimos) que le impone su clausura operacional [Franois, 1992, p. 120] [Franois,
1985, p. 41]. En esta fase del ciclo de vida, vale aclarar, el sistema ya es autopoitico.

Durante este perodo el sistema experimenta la homeorhesis (fluir coordinado); o sea, la condicin de mantenerse
fluidamente canalizado dentro de ciertos lmites durante su proceso dinmico de desarrollo. Corresponde a la nocin de
cambio estabilizado (o fluido), en oposicin al estado estabilizado (o levemente fluctuante), caracterstico de la
homeostasis [Franois, 1985, p. 40].

Cuando el sistema se va desarrollando, su estado promedio de variabilidad se modifica de acuerdo con una tendencia de base.
Sus distintos estados posibles aunque siempre subordinados a lmites definidos tambin se modifican pero no siempre
armnicamente [Franois, 1983]. Desde una perspectiva ciberntica, la homeorhesis remite a procesos causales mutuos que
aumentan las desviaciones (corresponde a lazos de retroalimentacin positiva entre sus elementos) [Maruyama, 1985, p. 6].

La morfostasis

Durante esta etapa del ciclo de vida, la mayora de los sistemas reales son dinmicamente estables. Intentan mantenerse en un
delicado equilibrio con su entorno prximo, cambiando y modificando fluida y permanentemente sus estructuras funcionales
intrnsecas. Si la perturbacin externa o la fluctuacin interna son relativamente pequeas, se originan flujos y fuerzas
internas que se oponen al cambio y en cierto modo son absorbidas por la estructura funcional preexistente [Ferguson, 1985,
p. 189] [Flores y Luduea, 1983, p. 41].

Se dice entonces que el sistema presenta una cierta resiliencia; o sea, el sistema es capaz de integrar una determinada
perturbacin, sin por ello cambiar su organizacin interna. No es que el sistema retorne al mismo estado anterior a la
perturbacin, sino que por el contrario la incorpora creativamente gracias a mltiples cambios internos, pero preservando
cualitativamente su estructura funcional. Se dice que el sistema ha sufrido un reajuste.

Durante este perodo el sistema experimenta la homeostasis (estabilidad dinmica); o sea, la condicin de conservar y
mantener su morfologa y su organizacin dentro de ciertos lmites a pesar de las condiciones cambiantes de su entorno.
Tambin aqu se producen algunas eventuales fluctuaciones, pero dentro de un mximo y un mnimo acotados [Franois,
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1983]; es decir, el sistema oscila alrededor de un estado promedio de variabilidad cada vez ms limitada.

La diferencia con la homeorhesis es que sta es evolutiva y permite cambios organizacionales (estructurales y funcionales)
ms profundos en el sistema [Franois, 1985, p. 41]. Desde una perspectiva ciberntica, la homeostasis remite a procesos
causales mutuos que reducen las desviaciones (corresponde a lazos de retroalimentacin negativa entre sus elementos)
[Maruyama, 1985, p. 6].

La esclerosis

Luego de finalizada la morfostasis, comienza la etapa de esclerosis, que se caracteriza por una creciente produccin de
entropa que impide el ingreso de ms informacin-organizacin. En otras palabras, el desgaste generado por el
funcionamiento del sistema fsico real (en esta etapa de su ciclo de vida) introduce ruido en sus mecanismos internos de
regulacin y control que precipitan la generacin cada vez mayor de errores no corregibles.

Las excesivas restricciones del sistema, entonces, reducen progresivamente su adaptabilidad hasta el punto de no slo
impedir su correcto funcionamiento sino de suprimir eventualmente su completitud y su coherencia como totalidad. El estado
promedio de variabilidad del sistema va declinando de forma gradual y ste transita inevitablemente su camino hacia la
disolucin.

La razn principal de tal proceso quizs sea la acumulacin y el almacenamiento de adaptaciones adquiridas y la consiguiente
reduccin del limitado potencial global para posteriores adaptaciones. Este podra ser el nexo conceptual entre los procesos
de envejecimiento y de esclerosis [Franois, 2004, p. 516].

La disolucin

El sistema se desintegra cuando pierde la capacidad para mantener las interconexiones especficas entre sus elementos, base
de la estabilidad de toda entidad organizada. De este modo, y liberados ya de sus antiguas restricciones, los diferentes
elementos se encuentran ahora disponibles para formar otras nuevas formas o configuraciones organizacionales [Franois,
1985, p. 45 y 59/60].
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Dos son las fuentes de disolucin de un sistema fsico real: una la constituye el entorno prximo y la otra la constituye el
sistema mismo [Franois, 1985, p. 45]. En el primer caso, una perturbacin relativamente grande en el medio ambiente que
supera un determinado umbral no puede ser absorbida por el sistema y se propaga de manera progresiva, atravesndolo
totalmente.

De este modo, se estrechan los lmites de estabilidad del sistema y, por lo tanto, sus condiciones bsicas de existencia, con lo
cual se desencadena irreversiblemente un derrumbe (un colapso). En el segundo caso, se trata de un mecanismo posiblemente
innato de acumulacin de errores que conduce al sistema en el largo plazo hacia su inevitable destruccin.

De manera gradual, el sistema comienza a perder su energa operativa y a aumentar su nivel de entropa. En otros trminos,
los diferentes subsistemas no se disuelven todos al mismo tiempo, sino que la desorganizacin y el deterioro del sistema son
paulatinos y su comportamiento global se degrada elegantemente ante la presencia de fallas irreparables en los distintos
subsistemas.

Sergio Alejandro Moriello es Ingeniero en Electrnica (1989), Postgraduado en Periodismo Cientfico (1996) y Postgraduado
en Administracin Empresarial (1997) y Magister en Ingeniera en Sistemas de Informacin (2006). Es autor de los libros
Inteligencias Sintticas e Inteligencia Natural y Sinttica. Trabaja en la industria de las telecomunicaciones y lidera el Grupo
de Desarrollo de Agentes Inteligentes Autnomos (en la UTN-FRBA). Es tambin miembro de ALAS (Asociacin
Latinoamericana de Sistemas) y de GESI (Grupo de Estudio de Sistemas Integrados), rama argentina de la ISSS (International
Society for the System Sciences).

Glosario

Adaptabilidad: Capacidad de un sistema para acomodar su comportamiento en todo momento a una gran variedad de
situaciones de acuerdo con las modificaciones de su entorno. Para eso, es necesario un fluido intercambio sistema-entorno.

Autonoma: Capacidad de un sistema para ejecutar sus tareas sin la intervencin de otros sistemas, pero slo dentro de ciertos
lmites determinados por su entorno.
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Auto-organizacin: Cualidad de ciertos sistemas de organizarse a s mismos. Tendencia constante y espontnea de un sistema
para generar patrones de comportamiento global, a partir de las interacciones entre sus componentes y a partir de las
interacciones de stos con su entorno. Es un trmino ms general que autopoiesis.

Autopoiesis: Capacidad de ciertos sistemas para producir su propia organizacin, de tal manera que el producto resultante es
l mismo. No hay separacin entre productor y producto.

Caos (o Impredecibilidad): Condicin de un sistema cuyo comportamiento actual depende sensiblemente de las condiciones
iniciales y de ciertas situaciones de su entorno y/o de su intorno.

Catstrofe: Discontinuidad brusca que conduce a un sistema desde un tipo de estabilidad dinmica hacia otra o, incluso,
hacia su destruccin.

Causalidad mutua: Proceso donde los elementos componentes del sistema se influencian entre s, de manera mutua y
recproca, ya sea simultnea o alternativamente.

Creodo: Trayectoria canalizada de los estados posibles de un sistema dentro de un proceso de cambio. Tanto el proceso de
morfognesis (homeorhesis) como el de morfostasis (homeostasis) se traducen por fluctuaciones dentro de un creodo.

Entorno (o Ambiente): Contexto externo del sistema. Es todo aquello que pueda afectar a y ser afectado por el sistema.

Entropa: Tendencia natural, constante e inevitable, que presentan ciertos sistemas a su progresiva desorganizacin (y,
finalmente, homogeneizacin con su entorno), por el transcurso del tiempo o por su propio funcionamiento. No obstante, al
menos temporalmente, algunos sistemas abiertos revierten esta tendencia al aumentar sus estados de organizacin.

Estructura disipativa: Estructura interna del sistema que se forma y/o se mantiene gracias al ingreso de energa en el sistema.
Las nuevas estructuras aparecen cuando el sistema incrementa sus ingresos de energa. Peligran si escasean dichos ingresos.

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Fluctuacin: Cambio en la magnitud de alguna cantidad fsica a lo largo del tiempo, con respecto a su valor normal o
promedio.

Inestabilidad: Condicin de un sistema en la que peligra su identidad, por causa de una variacin de su entorno, o de su
reorganizacin interna.

Intorno: Contexto interno del sistema. Est compuesto por todos los componentes internos y sus interrelaciones.

Perturbacin: Variable no deseada aplicada a un sistema y que tiende a afectar adversamente el valor de una variable
controlada. Puede ser interna (si se genera dentro del sistema) o externa (si se produce fuera del sistema y es un ingreso).

Tensin (o Stress): Desequilibrio interno provocado en un sistema por el ingreso de un factor de perturbacin desde el entorno
y caracterizado por disarmonas entre sus funciones.

Variedad: Cantidad de diferentes elementos discretos dentro de un sistema.

Viabilidad: Medida de la capacidad de un sistema para adaptarse y sobrevivir dentro de un entorno dinmico.

Bibliografa

1. Agudelo, Guillermo y Alcal Rivero, Guillermo (2005): Las estructuras disipativas en la evolucin. Ciudad de Mxico,
Seminario Ilya Prigogine, Universidad Iberoamerica, Septiembre.
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3. Briggs, John y Peat, David (1994): Espejo y Reflejo: del caos al orden. Barcelona, Editorial Gedisa, 2 edicin.
4. Ferguson, Marilyn (1985): La Conspiracin de Acuario. Barcelona, Editorial Kairs.
5. Flores, Susana y Luduea, Miguel (1983): Teora General de Sistemas y Ciberntica. Cuadernos GESI (Grupo de Estudio
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6. Franois, Charles (1977): Introduccin a la prospectiva. Buenos Aires, Editorial Pleamar.
7. Franois, Charles (1983): Procesos, estructura y dinmica del cambio. Buenos Aires, GESI (Grupo de Estudio de
41 de 45 28/04/2014 06:12 p.m.
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8. Franois, Charles (1985): El uso de modelos sistmicos cibernticos como metodologa cientfica. Cuadernos del GESI
(Grupo de Estudio de Sistemas), N 8.
9. Franois, Charles (1992): Diccionario de Teora General de Sistemas y Ciberntica. Buenos Aires, Editado por GESI
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10. Franois, Charles (2004): International Encyclopedia of Systemics and Cybernetics. Mnchen, Editorial Saur Verlag, 2
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11. Grn, Ernesto y Del Cao, Eduardo (compiladores) (2003): Ensayos sobre Sistmica y Ciberntica. Buenos Aires,
Editorial Dunken.
12. Maruyama, Magoroh (1985): La segunda ciberntica. Cuadernos GESI-AATGSC (Grupo de Estudio de Sistemas
Asociacin Argentina de Teora General de Sistemas y Ciberntica) N 9, p. 5/31.
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Buenos Aires, Editorial Universitaria y Editorial Lumen, 6 edicin.
14. Moriello, Sergio (2005): Inteligencia Natural y Sinttica. Buenos Aires, Editorial Nueva Librera.
15. Pen Escalante, Ignacio y Aceves Hernndez, Francisco (2006): Transdisciplinaridad y cambio trascendente en
situaciones de colapso. Buenos Aires, 1 Reunin Regional ALAS (Asociacin Latinoamericana de Sistemas).
16. Resnick, Mitchel (2001): Tortugas, Termitas y Atascos de Trfico. Barcelona, Editorial Gedisa.
17. Rodrguez Delgado, Rafael (1994): Teora de Sistemas y Gestin de las Organizaciones. Lima, Instituto Andino de
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18. Siler, Todd (1993): Ms all de las barreras de la mente. Barcelona, Editorial Paids.
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edicin.
20. Wheatley, Margaret (1994): El Liderazgo y la Nueva Ciencia. Buenos Aires, Editorial Granica.

Viernes 29 Septiembre 2006
Sergio Moriello

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El autor es Ingeniero en Electrnica (1989), Postgraduado en Periodismo Cientfico (1996) y en Administracin Empresarial
(1997) y Magister en Ingeniera en Sistemas de Informacin (2006). Es autor de los libros Inteligencias Sintticas e
Inteligencia Natural y Sinttica. Es miembro del GESI (Grupo de Estudio de Sistemas Integrados), rama argentina de la ISSS
(International Society for the System Sciences).

Ya hemos publicado otro artculo de Moriello (aqul en colaboracin con Walter Fritz), La realidad es una compleja red
de interconexiones
Lo expresado precedentemente es vlido para todo sistema: un animal, una planta, un pas o una empresa.

Lo pens as mientras lo lea? Porque si lleg aqu, muy probablemente es porque ley este excelente artculo.

Sigo recomendando la lectura de Tendencias21 de hecho estoy suscripto a su newsletter.

Link al artculo original aqu
Link a la home de Tendencias21 aqu

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