d.

1 Caractersticas de los costos fijos:

d.1.1 Grado de control (controlabilidad): todos los costos fijos son controlables respecto a
la duracin del servicio que prestan a la empresa.
d.1.2 Estn estrechamente relacionados con la capacidad instalada: os costos fijos resultan
de la capacidad de producir algo o para realizar alguna actividad. Lo importante es que
dichos costos no son afectados por cambios de la actividad de un tramo relevante.
d.1.3 Estn relacionados con un tramo relevante: los costos fijos deben estar relacionados
con un intervalo relevante de actividad. Permanecen constantes en un amplio intervalo
que puede ir desde cero hasta el total de la actividad. Para cualquier tipo de anlisis sobre
su comportamiento, es necesario establecer el nivel adecuado.
d.1.4 Regulados por la administracin: la estimacin de muchos costos fijos es fruto de
decisiones especficas de la administracin. Pueden variar de acuerdo con dichas
decisiones (costos fijos discrecionales).
d.1.5 Estn relacionados con el factor tiempo: muchos de los costos fijos se identifican con
el transcurso del tiempo u se relaciona con un periodo contable.
d.1.6 Son variables pro unidad y fijos en su totalidad.

d.2 Caractersticas de los costos variables:
d.2.1 Grado de control (controlabilidad): son controlados a corto plazo.
d.2.2 Son proporcionales a una actividad. Los costos variables fluctan en proporcin a
una actividad, ms que a un periodo especifico. Tienen un comportamiento lineal
relacionado con alguna medida de actividad.
d.2.3 Estn relacionados con el tramo relevante: los costos variables deben estar
relacionados con una actividad dentro de un tramo normal o categora relevante de
actividad; fuera de l puede cambiar el costo variable unitario.
d.2.4 Son regulados por la administracin: muchos de los costos variables pueden ser
modificados por decisiones administrativas.
d.2.5 Los costos en total son variables y unitarios, son constantes. Esto es reconocer el
efecto que obre el total de los costos tiene la actividad.

7. De acuerdo con su importancia la toma de decisiones:
a) Costos relevantes: Se modifican o cambias de acuerdo con la opcin que se adopte;
tambin se les conoce como costos diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la
demanda de un pedido especial y existe capacidad ociosa; en este caso los nicos costos
que cambian, si se acepta el pedido, son los de materia prima, energticos, fletes,
etctera. La depreciacin del edificio permanece constante, por lo que los primeros son
relevantes, y el segundo irrelevante para tomar la decisin.
b) Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de
accin elegido.




Esta clasificacin permite segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de
decisiones.

8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
a) Costos desembolsables: Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual
permite que puedan registrarse en la informacin generada por la contabilidad. Dichos
costos se convertiran.

Figura 2-2 La ndole de los costos fijos y los variables puede mostrarse mediante vectores.





















Costo variable
Costo fijo
Costo variable
Costo total



Ms tarde en costos histricos; los costos desembolsables pueden llegar o no a ser
relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es
la nmina de la mano de obra actual.
b) Costo de oportunidad: Es aquel que se origina al tomar una determinacin que provoca la
renuncia de otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la
decisin. Un ejemplo de costo de oportunidad es el siguiente: una empresa tiene
actualmente 50% de la capacidad de su almacn ociosa y un fabricante le solicita alquiler
dicha capacidad por $120 000 anuales. Al mismo tiempo, se le presenta la oportunidad de
participar en un nuevo mercado, para lo cual necesitara ocupar el rea ociosa del alemn.
Por esa razn, al afectar el anlisis para determinar si conviene o no expandirse, se deben
considerar como parte de los costos de expansin los $120 000 que dejara de ganar por no
alquilar el almacn.

Ventas de la expansin 1 300 000
Costos adicionales de la expansin
Materia prima directa $350 000
Mano de obra directa 150 000
Gastos indirectos de fab. Variables 300 000
Gastos de administracin y venta 180 000
Costo de oportunidad 120 000 1 100 000

Utilidad incremental o adicional $200 000

Como se muestra en el ejemplo, el costo de oportunidad representa utilidades que se
derivan de operaciones que fueron rechazadas al tomar una decisin por lo que nunca
aparecern registradas en los libros de contabilidad; sin embargo, este hecho no exime al
administrador de tomar en consideracin dichos costos. La tendencia normal de los
usuario de los datos contables para tomar decisiones es emplear solo los costos de lo que
la empresa hace, olvidando lo que no hace, lo cual muchos casos puede ser lo ms
importante.

9. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin de actividad:
a) Costos diferenciales: Son los aumentos o disminuciones del costo total, o el cambio en
cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la operacin de la empresa.
Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pues son los que
moraran los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un
pedido especial, un cambio en la composicin de lneas, un cambio en los niveles de
inventarios, etctera.

a.1 Costos decrementales: cuando los costos diferenciales son generados por
disminuciones reducciones del volumen de operacin, reciben el nombre de



costos decrementales. Por ejemplo, al eliminar una lnea de la composicin actual
de las empresas se ocasionaran costos decrementales.
a.2 Costos incrementales: Son aquellos en que se incurre cuando las variaciones de
los costos son ocasionadas por un aumento de las actividades u operaciones de la
empresa; un ejemplo tpico es la introduccin de una nueva lnea a la composicin
existente, lo que traer la aparicin de ciertos costos que reciben el nombre de
incrementales.
b) Costos sumergidos: Son aquellos que, independientemente del curso de accin que se
elija, no se vern alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio.
Este concepto tiene relacin estrecha con la que ya se ha explicado acerca de los costos
histricos o pasados, los cuales no se utilizan en la toma de decisiones. Un ejemplo de
ellos es la depreciacin de la maquinaria adquirida. Si se trata de evaluar la alternativa de
vender cierto volumen de artculos con capacidad ociosa a precio inferior al normal, es
irrelevante tomar en cuenta la depreciacin.

10. De acuerdo con la relacin en la disminucin de actividades:
a) Costos por fallas internas: Son los costos que podran ser evitados si no existieran defectos
en el producto antes de ser entregado al cliente.
b) Costos por fallas externas: Son los costos que podran ser evitados si no tuvieran defectos
los productos o servicios. Estos costos surgen cuando los defectos se detectan despus
que el producto es entregado al cliente.
c) Costos de evaluacin: Son aquellos que se incurren para determinar si los productos o
servicios cumplen con los requerimientos y especificaciones.
d) Costos de prevencin: Son los costos que se incurren antes de empezar el proceso con el
fin de minimizar los costos de productos defectuosos.

Las clasificaciones enunciadas son las principales; sin embargo, puede haber otras que dependen
del enfoque del cual se parta para una nueva clasificacin.
Todos las clasificaciones son importantes, pero sin duda alguna las ms relevante es la que
clasifica los costos en funcin de su comportamiento, ya que ni las funciones de planeacin y
control administrativo ni la toma de decisiones pueden realizarse con xito si se desconoce el
comportamiento de los costos. Ademes ninguna de las herramientas que integran la contabilidad
administrativa puede aplicarse en forma sin tomar en cuanta dicho comportamiento.

C. El comportamiento de los costos y el uso de los recursos
El comportamiento de los costos tiene relacin con los cambios que sufre la actividad con que se
trabaja. Un costo que permanece constante independientemente de que aumente o disminuya la
actividad es un costo fijo; un costo variable es aquel que aumenta debido a los aumentos de
actividad y disminuye con las disminuciones. Para entender mejor el comportamiento de los



costos, es necesario que se analicen las variables que intervienen en su comportamiento; el
tiempo, el uso de los recursos en las actividades y la medida utilizada en las mismas.
El tiempo Segn los economistas, todos los cost son variables en el largo plazo, mientras
que en el corto plazo se pueden detectar costos fijos y variables. Lo relevante es definir hasta
donde se puede estn-