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CA 2020
CA 2020 est un projet propos lAssemble Gnrale Extraordinaire du Club Africain du
06-07-2014, en vue de son adoption en tant que programme de travail pour les prochains Bureaux
Directeurs du Club. Il repose essentiellement sur une politique gnrale adopter, des objectifs
atteindre et des actions mener.

Politique gnrale :

La politique gnrale du Club Africain devrait rconcilier notre Club avec son histoire et son
identit. Cette politique doit reposer sur une caractristique fondamentale qui a t le fil conducteur
de toute lhistoire de notre Club, savoir :

Lesprit de famille.

Cet esprit devra tre concrtis notamment :
Au niveau de la direction du Club : ce titre le nouveau Bureau Directeur doit tre compos
essentiellement de jeunes clubistes reconnus par toute la famille clubiste par leur esprit
dappartenance et leur comptence.
Sur le plan Sportif et Technique : ce titre la formation doit tre la rgle gnrale et le
recrutement lexception.
Au niveau des ressources financires : ce titre le club doit dvelopper ses propres
ressources financires afin datteindre son indpendance financire et ne pas tre la merci
de lEtat, des mcnes et des hommes daffaires opportunistes.

En consquence les lections du nouveau Bureau Directeur doivent tre faites sur la base dun
projet que nous appellerons CA 2020 qui doit tre mis en place sur une priode 6 ans afin que
le club puisse en 2020 fter son centenaire lavant-garde des clubs professionnels.

Objectifs du Projet CA 2020 :
Restructurer le Club conformment au nouveau statut du Club.
Assurer lautonomie financire du club par rapport aux Mcnes, aux Hommes daffaires
opportunistes, et aux subventions publiques.
Avoir une quipe premire lhorizon 2020, compose dans sa grande majorit de jeunes
issus du Centre de formation du Club.
Rconcilier le Club avec les titres nationaux et continentaux.

Actions mener dans le cadre du Projet CA 2020 :

I- La Restructuration juridique du Club
Conformment au projet des statuts arrt par la commission de rvision des statuts mise en place
par lAGE du 11-05-2012. Cette restructuration du Club doit aboutir la mise en place des organes
suivants :

1.1 Un Bureau Directeur
Le Bureau Directeur se compose de 9 membres lus par lAssemble Gnrale Elective,
individuellement par fonction, pour un mandat de 3 ans.
Les fonctions objet des lections sont : la Prsidence du Club, la Vice Prsidence, le Secrtaire
Gnral, la Trsorerie Gnrale, la Prsidence du Comit des Supporters et de lEsprit Sportif.

1.2 Une commission de gestion des assembles et des adhrents
Cette commission compose de 5 membres lus par lAssemble Gnrale Elective pour un mandat
de 4 ans, a pour missions :
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La gestion de ladhsion des membres du Club.
Lappel candidatures au Bureau Directeur et aux divers organes prvus par les statuts du
Club.
Ltablissement de lordre du jour, la convocation, lorganisation et ltablissement des PV
de toutes les Assembles Gnrales du Club.

1.3 Un conseil de discipline
Ce conseil compos de 5 membres, lus par lAssemble Gnrale Elective pour un mandat de 4
ans, statue sur les dcisions de renvoi mises par le Bureau Directeur, sur tous les cas de litige et de
discipline, impliquant des adhrents, des salaris, des joueurs ainsi que les membres des diffrents
organes du Club et ce en cas de manquement aux obligations contractuelles, disciplinaires ou
statutaires.

1.4 Un comit de soutien
Ce comit de Soutien qui regroupe les membres adhrents dudit comit par le versement dune
cotisation annuelle minimale gale 120 dinars par voie de domiciliation bancaire, se compose de
deux structures :
Un Conseil de Surveillance.
Un Bureau Excutif.

Spcificit du Conseil de surveillance du Comit de Soutien :
Le Conseil de Surveillance du Comit de Soutien est compos des anciens prsidents du Club
Africain et de 5 membres lus par lAssemble Gnrale Elective du Club pour 4 ans sur la base de
leur exprience et leur comptence.
Il a pour Rle de donner un avis consultatif sur la rflexion stratgique et la politique gnrale du
Club.

Spcificit du Bureau Excutif du Comit de Soutien:
Le Bureau Excutif du Comit de Soutien est compos de 7 membres lus pour 4 ans par
lAssemble Gnrale Spciale des membres du Comit de Soutien.
Il a pour mission :
De collecter les fonds ncessaires pour soutenir le Bureau Directeur dans ses dpenses
dinvestissements.
De dfinir les axes de dveloppement des ressources financires et de raliser des projets
commerciaux pour le Club.
Dtre un rservoir et une ppinire des jeunes comptences clubistes qui seront les
dirigeants de demain.

Droits du Comit de Soutien :
Carte dadhrent du Club gratuite pour les membres du Comit de Soutien.
Droit de vote aux Assembls Gnrales du Club pour ses membres.
Droit de dsigner un de ses membres titre dobservateur, dans les autres organes du Club
(Bureau Directeur, Comit de Gestion des Assembls et des Adhrents et du Conseil de
Discipline).
Droit de dsigner un de ses membres en tant que membre actif du Comit Permanent
dAudit.
Bnficie dune autonomie financire par rapport la Direction financire du Club.

Obligations du Comit de Soutien :
Prsenter un rapport sur lactivit du Comit de Soutien lAssembl Gnrale Ordinaire.
La gestion financire du Comit de Soutien est soumise au contrle du Comit Permanent
dAudit et du Commissaire Aux Compte du Club.
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Interdiction : Un membre du Comit de Soutien ne peut tre membre actif du Bureau Directeur en
exercice.

1.5 Un comit des supporters et de lesprit sportif

Le Comit des supporters et de lEsprit Sportif a pour principale mission dencadrer les supporters
du Club et de promouvoir lesprit sportif, il est prsid par lun des prsidents des cellules de
supporters du Club Africain, lu par lAssembl Gnrale Elective en tant que membre du Bureau
Directeur.

1.6 Un comit permanent daudit
Ce comit permanent daudit compos de cinq membres lus par lAssemble Gnrale Elective
pour un mandat de 4 ans, a pour mission de contrler la gestion du Club et de mettre en place des
mcanismes de transparence et de bonne gouvernance, tels que :
- llaboration dun manuel des procdures administratives et financires ;
- la mise en place dun modle de contrle de gestion adapt.

Le Comit Permanent dAudit est tenu de prsenter un rapport annuel lAssemble Gnrale
Ordinaire du Club.

Organigramme des organes du Club












II- La restructuration administrative
Il y a lieu ce titre de revoir lorganisation de ladministration du Club, dans le respect de
lorganigramme suivant :












- Secrtariat - St Commerciale - Billetterie - Site officiel - Entretien
- Trsorerie - Projet 1 - Abonnement - Attach de presse - Amnagement
- Comptabilit - Projet 2 - Evnementiel - Revue - Dveloppement
- Archives - Projet 3 - Adhsion - Autre Mdia
Directeur Excutif
Administration
& Finances
Dveloppent
Ressources
Organisation
Communication Infrastructures
Comit
Permanent
Audit
Comit
Assemble
& Adhrents
Assemble Gnrale
Elective
Comit de
Soutien
Bureau
Directeur
Comit
Supporters
Conseil
Discipline
Bureau Directeur
4
Toutes ces fonctions administratives doivent tre occupes par un personnel contractuel permanent
qui doit rester en place quelque soit le prsident du Club. Des fiches de fonctions seront dfinit pour
chaque poste et un manuel des procdures dcrira la circulation des documents pour chaque tche.

III- La rorganisation sportive

Il y a lieu ce titre de mettre en place un vrai Projet Sportif long terme qui a pour objectif
principal la prparation dune quipe premire comptitive compose de jeunes issus du centre de
formation du Club qui prendront la relve en 2020 loccasion du centenaire du Club.
Pour atteindre cet objectif il y a lieu de mettre en place une direction sportive spcifique au football
et une autre destine aux autres sections sportives.

3.1 La mise en place des Directions Sportives
Ces directions sportives permettront davoir plus de transparence, et dobjectivit dans la gestion
des aspects techniques et sportifs du Club et dviter que le Bureau Directeur simplique
directement dans cette gestion. Ainsi nous aurons lorganisation suivante :








3.1.1 La direction sportive du football

Elle doit tre dirige par une personne justifiant dune trs grande exprience en tant que joueur ou
dentraneur dans le football de haut niveau, capable davoir le recul suffisant pour manager les
politiques sportives dun grand club professionnel formateur.
Cette direction a pour mission, de superviser les divers staffs techniques, de grer la formation, les
recrutements, l'intendance et faire le tampon entre les diverses intervenants dans la section football
et le Bureau Directeur.
Il a pour principale prrogatives de :

Mettre en place le projet sportif du Club

Mettre en place les structures spcifiques
- Administration sportive
- Direction Technique
- Commission Mdicale
- Direction du Centre de formation des Jeunes
- Commissions de recrutement des jeunes
- Commission de recrutement des joueurs professionnels

Il est le 1
er
responsable en matire de :
- Prparation logistique des stages de prparation et de comptition
- Mise disposition des infrastructures, du matriel, et des quipements
- Evaluations techniques des Joueurs professionnels
- Recrutement et transfert des joueurs professionnels
- Recrutement du Staff technique de lquipe 1
ere

- Choix du dlgu de lquipe premire

Directeur Sportif
Football
Manager Gnral
Autres Sections
Bureau Directeur
5
Il collabore avec le Directeur Technique :
- Dans toutes les valuations techniques des Jeunes
- Dans les dcisions de recrutements des jeunes joueurs
- Dans llaboration des contrats dentraneurs des jeunes
- Dans le choix des dlgus des quipes jeunes
- Dans la bonne marche du Centre de Formation

Il collabore avec le Responsable financier :
- Dans llaboration du Budget prvisionnel de Football

Il collabore avec lEntraneur de lquipe 1
ere
:
- Dans la planification des entranements de lquipe 1
ere

- Dans le programmation du travail spcifique destin certains joueurs professionnels
- Dans lvaluation du rendement des joueurs professionnels
- Dans lanalyse des matchs de lquipe 1
ere


Organigramme de la Direction sportive du football


















3.1.2 Le manager gnral des autres sections sportives

Il a pour principales prrogatives de faire la coordination entre le Bureau directeur et les autres
disciplines sportives :













Directeur Sportif
Football
Structure
Mdicale
Structure
Technique
Structure
Administrative
Staff
Mdical
Equipe 1
ere

Magasin
Staff
Technique
Equipe 1
ere


Direction
Technique
Staff
Mdical
Jeunes
Secrtariat
Prsident
Section
Dlgus
Commission
Mdicale
Manager Gnral
Autres Sections
Prsident
Section
Staff
Mdical
Equipe 1
ere

Magasin Staff
Technique
Equipe 1
ere


Direction
Technique
Jeunes
Staff
Mdical
Jeunes
Secrtariat
Structure
Administrative
Dlgus
Structure
Mdicale
Structure
Technique
6
3.2 La mise niveau du centre de formation

La mise niveau du centre de formation du Club doit viser deux objectifs :
La rpartition de la formation en trois cycles :
- Un cycle de base (6-11 ans)
- Un cycle de prformation (12-15 ans)
- Un cycle de formation (16-20 ans)
La mise disposition des jeunes et du centre de formation dun ensemble dinfrastructures
spcifiques.
Ce centre doit comprendre :
- 4 terrains gazonns ou synthtiques
- Une fosse gardiens
- Une piste dathltisme
- Un btiment pour le Logement des joueurs (chambres avec sanitaires)
- Une salle TV
- Une salle de dtente et de jeu
- Une salle de musculation
- Un rfectoire
- Btiments administratifs et denseignement
- Une salle de soins

IV- Le dveloppement des ressources financires

Il y a lieu ce titre de crer une Socit commerciale (SARL) but sportif dont le capital est dtenu
99 % par le Club Africain
01 % par le prsident du Club en exercice, (ces parts sont transmises automatiquement entre
les prsidents successifs)
Cette socit aura pour objet :
La distribution de tous les produits attachs limage du Club
La ralisation de toutes oprations commerciales, financires, mobilires ou immobilires se
rattachant directement ou indirectement lobjet ci-dessus indiqu.

V- La matrise de la communication

5.1 La rhabilitation et la mise niveau du site officiel du Club
Une Visibilit linternationale :
Site en 3 langues : Arabe Franais et Anglais

Une plate forme officielle dinformation sur le Club :
Information crdible et en temps rel

Une base de donnes authentique, sur lhistoire et les archives du Club :
Informations historiques documentes

Prenniser lidentit et les valeurs du Club :
Cibler surtout les jeunes et les gnrations futures

5.2 Dvelopper dautre support de communication


VI- La mise niveau des infrastructures
Il y a lieu de revoir ce titre ltude du parc Mounir Kebaili dans son ensemble qui doit aboutir :
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Revoir le contrat de location qui lie le Club Africain avec la Municipalit de Tunis depuis
1970 et le transformer en un contrat dune concession gratuite pour la dure de vie du Club.
Ce contrat permettra de transfrer tous les avantages conomiques futurs qui dcouleront de
ce Parc exclusivement au Club Africain.
Son affectation exclusivement lactivit commerciale et la formation. Ce projet peut tre
conclu en partenariat avec une chaine htelire internationale qui construira un Htel
daffaires, et un nouveau centre de formation, contre une location sur une priode assez
longue, dont le loyer sera affect hauteur de 50 % pour lamortissement des cots de
constructions et la reste encaiss par le Club.
De crer un nouveau complexe dentranement et de prparation sportive, ddi aux quipes
professionnelles du Club et qui peut recevoir dautres quipes tunisiennes loccasion des
prparations davant-saison, ainsi que des quipes trangres durant les trves hivernales de
leurs comptitions.

Il y a lieu de noter que des documents ncessaires la mise en place de ce projet sont dj prts,
savoir :
Le projet des nouveaux statuts du Club
Le rglement interne
Le manuel des procdures administratives et financires de la Direction excutive du Club.
Le manuel des procdures administratives et financires des Directions Sportives du Club.
Le rglement interne du Centre de Formation du Club.

Dautres documents sont en cours dlaboration, telles que :
La charte du joueur professionnel
La charte du joueur stagiaire
La charte du joueur en formation
La charte du dirigeant

LOTFI ZAHI