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cipa matria de capa
Absentesmo e
presentesmo -
indicadores de perdas
e danos
VTIMAS, EMPRESAS E EMPREGADOS DEMORAM A ADOTAR MEDIDAS DE
PREVENO, AUMENTANDO OS CUSTOS COM AFASTAMENTOS
POR SANDRA CUNHA | redacao5@cipanet.com.br
FOTOS DIVULGAO
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Tanto o absentesmo quanto o
presentesmo j se tornaram alvos de
inmeros estudos por profissionais
de sade e segurana do trabalho.
Mas afinal, como definir de for-
ma objetiva e clara o absentesmo e
o presentesmo?
O absentesmo caracteriza-se pelo
fato de o trabalhador deixar de com-
parecer empresa, conforme a fre-
quncia exigida. Independente dos
motivos, tais como indisposio para
o trabalho, insatisfao com a ativi-
dade que exerce ou com o salrio;
alm de motivos de ordem particular
e familiar. Prejudica de forma signi-
ficativa a aceitao do profissional
na empresa, podendo culminar em
demisso. Mais fcil de ser detectado
pela empresa, j que o departamento
de recursos humanos tem como saber
quantas faltas cada funcionrio apre-
senta em determinado perodo.
O presentesmo caracterizado
pela presena parcial do funcion-
rio, ou seja, ele est presente na em-
presa, mas no desempenha suas tare-
fas de forma satisfatria e completa.
Na maioria das vezes, quando est
nesta situao, o funcionrio apresen-
ta forte desmotivao, deixando de
produzir o esperado e comprometen-
do o bom andamento das atividades
normais da empresa. Pode ser conse-
quncia de problemas emocionais, fa-
miliares, entre outros. Contudo, per-
manece no posto de trabalho, mesmo
no estando pleno de sade fsica e/
ou psicolgica. Esse comportamento
pode influenciar outros trabalhado-
res, causando mal-estar na empresa.
mais difcil de ser detectado, visto
que o trabalhador no est ausente do
seu posto de trabalho.
Para Fernando Borges Vieira, ad-
vogado snior do escritrio Manhes
Moreira Advogados Associados, o
estudo do absentesmo relevante.
Haja vista o fato dos trabalhadores
se ausentarem, por motivo justo ou
no, provocando sria repercusso
em desfavor do empregador, muito
alm do mero comprometimento do
trabalho que deixa de ser realizado.
A mesma anlise pode ser efetuada
com relao ao presentesmo. Am-
bos fenmenos so causa e consequ-
ncia de polticas internas que sem-
pre ho de ser repensadas.
J Oswaldo Merbach, diretor
da B2P Business to Person, acredi-
ta que o conceito de presentesmo
recente. To recente que em boa
parte das empresas o desconhece.
No raro ouvi absentesmo como in-
dicador de ausncia e presentesmo
indicador de presena. De qualquer
forma, estamos falando da mesma
essncia: ausncia. Um tratado de
ausncia fsica, completa, o absente-
smo; e o outro para expressar a au-
sncia mental, intelectual, ausncia
do pensamento e da concentrao no
trabalho.
Para Alexandre Veloso, mdi-
co do trabalho e por nove anos res-
ponsvel pela sade ocupacional da
FIAT Automveis, tanto o absentes-
mo como o presentesmo so doen-
as organizacionais. Elas tm como
pano de fundo a reduo da capa-
cidade para o trabalho, geralmente
relacionada a questes de sade (f-
sica, mental ou de funcionamento
social). Podem, portanto, serem en-
tendidas como desvios nos padres
comportamentais esperados na sade
corporativa, que comprometem o de-
sempenho profissionais, a produti-
vidade e/ou a qualidade do trabalho
executado, com impactos sobre o re-
sultado empresarial, com a presena
fsica, no caso do presentesmo, ou
ausncia, no absentesmo, do traba-
lhador do seu ambiente de trabalho.
Hoje tambm consultor Alexan-
dre Veloso afirma que o assunto ain-
da tratado pelas corporaes como
uma questo meramente trabalhista, a
partir do acompanhamento das taxas
de absentesmo e gesto individual
Fernando Borges Vieira,
advogado snior
Oswaldo Merbach, diretor
da B2P Business to Person
Alexandre Veloso, mdico
do trabalho
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de casos que extrapolam as expecta-
tivas, portanto ainda muito focado na
responsabilizao do indivduo. No
caso do presentesmo, esse ainda
muito desconhecido e mal avaliado,
embora estudos bem conduzidos te-
nham demonstrado impactos na pro-
dutividade trs vezes superiores, em
mdia, ao absentesmo.
O PREJUZO, EM QUALQUER UM
DOS CASOS, SEMPRE CERTO
Existem casos em que o presen-
tesmo causa muito mais prejuzo
financeiro para a empresa do que o
absentesmo.
No caso de um trabalhador ab-
sentesta, esse pode ser substitudo
por outro profissional que possa de-
sempenhar suas funes, enquanto
estiver ausente por motivos de sade
ou qualquer outro que tenha causado
seu afastamento.
J o trabalhador presentesta per-
manece presente fisicamente, porm
com ateno totalmente dispersa
com relao atividade que deveria
estar sendo desempenhada, podendo
causar acidentes com vtimas ou da-
nos materiais por no estar atento ao
trabalho. Motoristas, por exemplo,
acometidos por esse mal colocam
em risco no s suas vidas, mas tam-
bm a vida de outras pessoas, como
o caso de motoristas de nibus ou pi-
lotos de aeronaves.
O advogado Fernando Borges
Vieira enftico ao apontar os pre-
juzos para o empregador. O absen-
tesmo provoca, sobretudo, e entre
outras questes muito prejudiciais,
a onerao da empresa no que con-
cerne aos custos diretos e indiretos.
O trabalhador que passa a se ausen-
tar faz com que seja destacado at
mesmo contratado outro profissio-
nal para substitu-lo e, por sua vez,
o empregador v-se obrigado a rea-
lizar novo processo seletivo e a ca-
pacitar esse profissional, investindo
tempo e dinheiro.
De acordo com ele, para o tra-
balhador, o absentesmo afeta de
forma direta a sua empregabilidade.
Certamente coloca em risco o seu
emprego, pois no pode o emprega-
dor contar com um profissional que
no aparece no trabalho. Contudo,
vale salientar que, no raras vezes,
a ausncia do trabalhador se justifi-
ca, a exemplo daquele que se afas-
ta por motivo de doena ou mesmo
acidente de trabalho. Neste caso,
em que pese a justa causa, o empre-
gador tambm ter os custos origi-
nados pela ausncia do trabalhador.
Ao mesmo tempo em que as empre-
sas desenvolvem planos voltados
aos empregados, sob o escopo de
mant-los em seus quadros de pro-
fissionais, os empregados muitas
vezes permanecem nestas empresas
justamente porque h uma poltica
clara de benefcios, a exemplo de
um plano de carreira bem estrutura-
do ou de prmios conferido queles
que no se ausentaram durante o
ano, explica Viera.
Laura Pedrosa Caldas, psicloga
atuante no setor eltrico e que atual-
mente desenvolve tese sobre absen-
tesmo-doena e intervenes psi-
cossociais, afirma que a perda para
todos considervel. O empresrio
perde em produtividade, tem os cus-
tos de sua produo aumentados, o
que impacta diretamente na gesto
de pessoas e na reorganizao de
tarefas; impactando tambm nos tra-
balhadores produtivos e presentes.
Para os trabalhadores as perdas se
do no sentido do comprometimento
do desempenho, doenas e dificul-
dades muitas vezes de integrao,
j que nem sempre recebem apoio
da equipe, que tende a acumular ati-
vidades. A sociedade tambm perde
com o repasse dos custos para os
consumidores, visando garantir o lu-
cro. Alm do impacto na previdncia
social, quando o absentesmo, por
motivo de doena ou acidente de tra-
balho, excede 15 dias.
Existem casos
em que o
presentesmo
causa muito
mais prejuzo
financeiro para a
empresa do que
o absentesmo.
Tanto o trabalhador quanto a empresa
amargam prejuzo com o presentesmo e
o absentesmo
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A psicloga esclarece que no
existe um clculo preciso, pois v-
rios fatores so agregados. Contudo,
a literatura aponta que para cada dia
perdido, o custo mdio de 4 dias de
produtividade. Mas no existe uma
regra unssona. Ainda preciso con-
siderar perdas de outra ordem, alm
da financeira. Por exemplo: a ausn-
cia de um trabalhador numa situao
crtica, cuja presena imprescind-
vel naquele momento imensuravel-
mente mais impactante que num dia
sem grandes atividades. Alm disso,
tem a repercusso social na equipe,
na gesto, cujo custo difcil de me-
dir, afirma Laura Pedrosa.
O administrador e especialista
em recursos humanos Oswaldo Mer-
bach complementa afirmando que a
frustrao o grande prejuzo. A
ausncia, fsica ou mental, ruim
por natureza para todos. Frustra a
empresa que contrata algum para
produzir e no o tem e o trabalhador,
que adota uma atitude contrria
direo. As pessoas buscam suas re-
alizaes profissionais cuja possibi-
lidade nica se d por meio do traba-
lho. Estando ausentes, so afastadas
dessa possibilidade de crescimento.
a frustrao de um caminho inter-
rompido, comenta.
De acordo com Laura Pedrosa, a
Previdncia noticia um nmero cres-
cente de afastamentos por doena,
em especial as patologias do Grupo
M (osteomusculares) e F (transtor-
nos mentais, com destaque para a de-
presso). Por outro lado, os profis-
sionais de sade do trabalho em ge-
ral explicam que a Previdncia est
cada vez mais rigorosa e no tem
cedido este benefcio ao trabalhador,
mesmo quando visivelmente adoe-
cido, retratando dificuldades com a
percia necessria para liberar o be-
nefcio ao trabalhador adoecido.
Em outro quadro, no qual a sade
do funcionrio foi relacionada pro-
dutividade, os problemas que geram
custos tambm foram mensurados.
Depresso, obesidade, artrite, dores
nas costas e no pescoo e ansiedade
so, em ordem decrescente, as cin-
co doenas que mais prejudicam a
produtividade. Dados esses colhidos
do estudo realizado pelo Institute for
Health and Productivity Studies, dos
Estados Unidos.
Especialistas examinaram os efei-
tos do presentesmo nas corporaes
e descobriram que, quando os empre-
gados trabalham com estado de sade
abaixo do normal, costumam ser mais
onerosos que indivduos que faltam
ao trabalho.
Laura Pedrosa Caldas, psi-
cloga
O trabalhador ausente
frustrado, pois
v interrompido o
processo de crescimento
profissional
Prejuzos para o trabalhador Prejuzos para o empregador
Afastamento, mesmo temporrio do emprego Apoio ao trabalhador
Risco de perda do emprego Perda de horas de trabalho
Imobilizao de um familiar em casa para acompanhar visitas
ao mdico e ajudar no tratamento
Perda material provocada pela substituio, mesmo temporria, do
colaborador doente
Queda no rendimento e na produtividade Reduo da produtividade pelo trabalhador substitudo
Problemas emocionais causados pelo quadro clnico atual Custo de seleo, contratao e treinamento do substituto
Custo de demisso do substituto, no retorno do trabalhador
Diminuio da produtividade, temporria ou no, do colaborador
recuperado
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Como vimos, o absentesmo e o
presentesmo prejudicam a todos os
elos da cadeia produtiva, mas ainda no
so temas que permeiem a lista das
questes prioritrias das empresas.
o que afirma Oswaldo Mer-
bach: A esmagadora maioria das
empresas esto preocupadas com o
assunto, mas poucas agem com efi-
ccia. No h cultura de gesto por
indicadores.
Fernando Borges Vieira concor-
da em partes e complementa que h
empresas que no se preocupam com
o absentesmo e turn over. Algu-
mas esto mais preocupadas com o
processo do que com o ser humano.
No desenvolvem projetos voltados
ao bem-estar de seus empregados,
mas se ocupam em saber se as me-
tas sero ou no atingidas. De outro
lado, porm, h um nmero cada vez
maior de empresas que desenvolvem
aes afirmativas e polticas inter-
nas, cujo sentido no outro que no
o de tornar o ambiente e as condi-
es de trabalho atrativas, de forma
a evitar que os empregados estejam
abertos a outras empresas. Essas es-
to na dianteira das outras, pois um
profissional realizado em seu traba-
lho certamente produzir mais e com
maior qualidade.
A psicloga enftica ao afir-
mar que vrias aes so necess-
rias para combater e prevenir esses
males. H que se realizar um es-
tudo estratificado do absentesmo,
entrevistar os trabalhadores rein-
cidentes, analisar as reas crticas,
realizar intervenes psicossociais
nas reas problemticas no modo
de gesto e de conflitos na equi-
pe, mapear as condies de riscos
de adoecimento na empresa, entre
outras, e complementa: A pre-
veno de incluir exames mdicos
ocupacionais, acompanhamento dos
empregados reincidentes com os
profissionais de sade e estabele-
cer canais de comunicao, alm de
divulgar com os gestores os fatores
que podem provocar absentesmo,
bem como suas consequncias para
todos, esclarece Laura Pedrosa.
Alexandre Veloso afirma que j
existem estudos bem elaborados que
mensuram com grande preciso o
custo do absentesmo. A partir do
cmputo de horas produtivas perdi-
das, acrescidas dos custos de substi-
tuio, recrutamento e treinamento,
alm dos desdobramentos previden-
cirios, tributrios e trabalhistas de-
correntes. Estudos mais recentes tm
considerado que o custo do presente-
smo representa de 2 a 3 vezes aque-
les aferidos para o absentesmo.
PRINCIPAIS TIPOS
DE ABSENTESMO
De acordo com Quick e Laper-
tosa, que escreveram um importan-
te artigo de anlise do absentesmo
em usina siderrgica na Revista
Brasileira de Sade Ocupacional, o
absentesmo pode ser dividido em
cinco classes:
Absentesmo voluntrio a au-
sncia do trabalhador por razes
particulares, no justificadas por
doena, em amparo legal.
Absentesmo por doena inclui
todas as ausncias por doena ou
procedimento mdico e odonto-
lgico.
Absentesmo por patologia pro-
fissional compreende as ausn-
cias por acidente de trabalho ou
doena profissional.
Absentesmo legal as faltas ao
servio so amparadas na lei.
Absentesmo compulsrio defi-
nido como impedimento ao traba-
lho, ainda que o trabalhador no
o deseje, por suspenso imposta
pelo patro, por priso ou outro
impedimento que no lhe permita
chegar ao local de trabalho.
PRESENTESMO
UMA PRAGA CORPORATIVA
Quantificar o nmero de doenas
relacionadas ao ambiente profissional
no est diretamente ligado ao pre-
sentesmo, mas nmeros do Minis-
trio da Previdncia Social servem
como parmetro para compreender
a dimenso do assunto. S em 2008,
de janeiro a dezembro, mais de 1,8
milho de benefcios auxlio-doena
foram concedidos pelo governo.
Entre esses motivos, doenas in-
fecciosas como a gripe e a sinusite
ou desvios psicoemocionais como
estresse, depresso, problemas do-
msticos, mau relacionamento com
chefes e desmotivao so os mais
comuns.
O recrutamento para
reposio do profissional
s mais um custo do
presentesmo
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para o ambiente de trabalho fsico e
psicossocial (de forma a neutralizar,
reduzir ou minimizar a discrepncia
entre as exigncias impostas pelo
trabalho e a capacidade de resposta
do indivduo; e as voltadas reinte-
grao e reabilitao do indivduo
no local de trabalho).
As medidas processuais propem
elevar as barreiras do absentesmo e
presentesmo, so medidas de mo-
nitorizao e controle. As medidas
preventivas por sua vez visam redu-
zir a divergncia entre volume e ca-
pacidade de trabalho, eliminando as
causas dos problemas que se relacio-
nam com o trabalho no domnio da
segurana, sade e bem-estar.
Oswaldo Merbach acredita que
s existe uma maneira de combater e
prevenir os males do absentesmo e
presentesmo, a adoo de uma pol-
tica de preveno. O primeiro passo
o entendimento de como a empre-
sa quer enfrentar esse problema, se
quer adotar uma atitude prevencio-
nista ou apenas cumprir a legislao.
preciso definir qual a vontade po-
ltica da empresa para que essa in-
tenso seja comunicada a todos e se
torne um valor. O passo seguinte o
mapeamento das circunstncias que
tm gerado ou podero gerar afas-
tamentos. Nesse momento estamos
falando, novamente, de indicadores
e nunca demais lembrar que gesto
sem indicadores, como um voo sem
instrumentos. H muitas ferramentas
que auxiliam o gestor no processo de
melhoria continua, como o PDCA.
O uso dessas ferramentas deve fazer
parte do cotidiano da gesto.
Vieira acredita que a preveno
comea pela capacitao do profis-
sional. Principalmente em favor
do reconhecimento e diagnstico
do absentesmo e do turn over. Esse
profissional deve investigar, em sua
empresa, quais as causas mais inci-
dentes de ausncia ou afastamento
do trabalhador. Identificando tais
causas e classificando-as, desenvol-
vendo projetos para minor-las. Por
exemplo, casos de afastamento se
do por conta de patologias oriundas
de problemas ergonmicos, h que
se promover um estudo do ambiente
de trabalho e sugerir alteraes. Se
o trabalhador se ausentar por desni-
mo ou fata de compromisso, h que
se desenvolverem campanhas de es-
tmulo, reforando o vnculo empre-
sa-trabalhador, sugere.
Paulo Henrique da Costa, mdico
do trabalho mster e coordenador do
PCMSO da Mina do PICO da em-
presa Vale, acredita que a poltica de
preveno deve ser baseada em um
levantamento consistente. Onde as
causas de adoecimento fiquem evi-
denciadas tanto para as unidades de
sade das corporaes quanto para
Especialistas alertam que muitos
profissionais no tm a conscincia
de que esto debilitados para o tra-
balho. Eles sentem-se desanimados,
irritados e cansados, mas no perce-
bem que esto doentes. Alm da falta
de entendimento sobre as sensaes,
observa-se tambm que a competiti-
vidade organizacional e o acmulo
de funes fazem com que o funcio-
nrio esteja de corpo presente, po-
rm no seja produtivo.
Entretanto, a preocupao em
prevenir que o presentesmo exista
nas corporaes escassa. Muito se
fala em qualidade de vida nas orga-
nizaes. Contudo, poucas so aque-
las que investem nisso. Ainda exis-
tem no mercado muitas empresas
que procuram coibir faltas por meio
do vnculo entre a presena do cola-
borador e seu desempenho.
Assim como o presentesmo, o
absentesmo prejudicial s empre-
sas, porm quem pratica o presente-
smo costuma ser muito mais preju-
dicial empresa, pois pode trabalhar
um dia inteiro e no produzir nada.
Insistir em trabalhar nessas condi-
es pode agravar os problemas de
sade e at gerar depresso leve.
Merbach, afirma que os custos di-
retos e mais prximos da ausncia so
as horas no trabalhadas que podem
ser comparadas com as horas previstas
para o perodo, gerando um excelente
indicador de gesto. ndice que varia
dependendo da empresa, do segmento
econmico. O presentesmo (difcil de
ser mensurado) cerca de trs vezes
maior que o absentesmo. Uma em-
presa que tenha 1,5%, 2% de absente-
smo, possvel que tenha de 4,5% a
6% de presentesmo. O pior da hist-
ria: precisam ser somados para que se
mensure o total das ausncias, o au-
sentismo, enfatiza Oswaldo.
Para deixar a situao ainda mais
complexa, os profissionais presen-
testas normalmente no so assim
percebidos pelas empresas. E esse
um grande erro. Da mesma forma
que um absentesta merece ateno
da empresa, no sentido de reverter as
causas que levam sua ausncia, o
presentesta deve ser reconhecido e
recompensado, esclarece o advoga-
do Fernando Vieira.
PREVENO MTUA
Com base na extensa lista de do-
enas e problemas causados pelo pre-
sentesmo, a necessidade da preveni-
lo torna-se indispensvel. Evitar, con-
tudo, uma tarefa que cabe tanto ao
funcionrio quanto empresa.
O colaborador deve estar atento
sade fsica e psquica, identifican-
do possveis problemas que possam
atrapalhar seu desempenho. O fato
de perceber o que acontece consigo
j de certa forma, uma maneira de
resolver o problema.
Alguns especialistas sugerem
uma lista de afazeres para coibir o
presentesmo. Entre eles, delegar as
atividades e aprender a dizer no
alternativas que nem todos con-
seguem adotar. Porm, fazer pau-
sas curtas para descansar, aprender
tcnicas de relaxamento psicosso-
mtico, como o yoga, e priorizar
a qualidade de vida so dicas que
podem ser executadas pela maioria
das pessoas.
Com relao s empresas, os ad-
ministradores podem optar por servi-
os terceirizados, como o Programa
de Assistncia ao Empregado (PAE),
com vrias reas de abrangncia,
como mdica, jurdica e psicolgica.
O mais importante que as corpora-
es estejam atentas sade de seus
colaboradores.
H tambm que ser adotada uma
poltica de preveno do absentes-
mo, com uma orientao especfica
no sentido de prevenir as causas,
atendendo algumas premissas, como
processuais, administrativas ou dis-
ciplinares; e preventivas orientadas
para o indivduo (com exames mdi-
cos peridicos, vacinao, educao
para a sade, formao e treinamen-
to tcnico); preventivas, orientadas
O presentesmo mais
comum do que muitos
imaginam
Prticas como a
Yoga trazem maior
qualidade de vida e,
consequentemente,
combatem o
presenteismo
Trabalhadores
desmotivados
desenvolvem vcios
e precisam de
ateno e estmulo
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nizacional. Tudo compartilhado com
a liderana da rea. Os desligamentos
e afastamentos tambm. Cabe ao RH
a gigantesca e difcil tarefa de garan-
tir a mxima contribuio das pes-
soas para a organizao. Isso no se
consegue com clima hostil, estresse,
acidentes e afastamentos, adverte
o diretor especialista no assunto, e
acrescenta: preciso haver uma
integrao dos profissionais, inclusi-
ve com o setor de sade e seguran-
a do trabalho. O departamento de
segurana e sade normalmente lida
de forma responsvel com o absen-
tesmo e presentesmo. Porm, noto
que trabalham em ilhas. Poucas so
as empresas em que as reas mantm
uma integrao e trabalham coorde-
nadamente, lamenta.
A psicloga Laura Pedroso defi-
ne o RH como sendo muito impor-
tante com relao ao absentesmo e
presentesmo. Ele deve definir pol-
ticas para gesto do problema, prin-
cipalmente do absentesmo; propon-
do aes preventivas e corretivas,
bem como preparar os profissionais
de sade para fazer a gesto do ab-
sentesmo e do presentesmo.
O mdico Paulo Costa concorda
e complementa: por meio desses
gestores, bem treinados e orienta-
dos, a chance de identificar preco-
cemente empregados insatisfeitos.
Os analistas de desenvolvimento
organizacional fazem essa ponte su-
gerindo realocaes de empregados
por competncia, evitando super ou
subdimencionamento das tarefas a
serem executadas pelos empregados.
muito comum as pessoas mudarem
de cargo nas corporaes apenas por
indicao ou apadrinhamento, mas
isso prejudica toda a equipe, j que
h incongruncia entre os cargos e
as competncias, e, neste momento,
o RH deve atuar como o fiel da ba-
lana, explica.
o INSS e aps o cruzamento destas
informaes sejam desenvolvidos
planos de ao para a eliminao
das causas/riscos de adoecimento.
muito menos dispendioso para o
sistema atuar na preveno primria
da doena, ou seja, antes da instala-
o da doena. Isto pode ser alcan-
ado por meio de programas espec-
ficos como programas de qualidade
de vida, estmulo prtica de espor-
tes, programas de apoio familiar,
de combate ao uso de drogas e uma
srie de outros que mirem a satisfa-
o pessoal dos empregados, tendo
como consequncia natural maior
produtividade.
Para o mdico, que atua na rea
de sade ocupacional desde 1996,
apesar do absentesmo e o presente-
smo serem temas j conhecidos das
corporaes, percebe-se que nem
todas se preocupam muito em admi-
nistrar essa questo. Com o adven-
to do NTEP em 2007 houve maior
ateno dentro das empresas, porque
quanto maior a quantidade de afasta-
dos (maior de 15 dias) pior o resul-
tado da empresa com relao ao FAP.
Com isso, algumas criaram mecanis-
mos para a reduo do absentesmo,
como atrelar a taxa de absentesmo
participao nos resultados. Mas a
participao da sade ocupacional
primordial para dar visibilidade ao
processo de adoecimento dos empre-
gados, permitindo a atuao mais di-
reta dos gestores no processo de me-
lhoria das reas. No podemos nos
esquecer do papel das assistentes so-
ciais, com grande conhecimento no
s do processo de adoecimento do
empregado quanto do adoecimento
da famlia do empregado, o que per-
mite maior sucesso nos processos de
reabilitao ou retorno dos trabalha-
dores s suas atividades originais.
preciso estabelecer uma relao de
confiana entre empregado, empre-
sa, sade ocupacional, INSS e sindi-
catos, alerta Paulo Henrique.
RECURSOS HUMANOS TM
PAPEL FUNDAMENTAL
Os especialistas so unnimes ao
afirmar que o departamento de re-
cursos das empresas fundamental
na preveno e deteco do absente-
smo e presentesmo em seu quadro
de funcionrios.
Para Fernando Viera, o papel do
RH fundamental. Cabe ao departa-
mento a gesto de seu pessoal, identi-
ficando os aspectos que podem levar
ao absentesmo e se antecipando s
consequncias. O gestor deve per-
manecer atento ao bem-estar dos tra-
balhadores, no apenas o bem-estar
imediato, no cotidiano, mas a longo
prazo. Deve ser capaz de criar um
vnculo entre empregado e emprega-
dor to slido que o impedir de se
ausentar de seu posto de trabalho, ao
contrrio, ir trabalhar com satisfao
e orgulho, afirma o advogado.
Oswaldo Merbach concorda com
a atuao do gestor de recursos hu-
manos na deteco do absentesmo e
presentesmo. Ele representa a rea
focal de todo esse processo. dele
que se espera a liderana. o departa-
mento responsvel pelo recrutamento
e seleo, bem como no desenvolvi-
mento das pessoas e do clima orga-
Paulo Henrique da Costa,
mdico do trabalho
Papel do departamento
de Recursos Humanos
fundamental na
deteco dos problemas
e na integrao da
equipe
A participao
da sade
ocupacional
primordial para
dar visibilidade
ao processo de
adoecimento dos
empregados..."
" preciso haver
uma integrao
dos profissionais,
inclusive com o
setor de sade
e segurana do
trabalho."
QUANDO O ASSUNTO
SEGURANA, QUALIDADE
ITEM OBRIGATRIO.
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Alexandre Veloso acredita que o
principal papel do RH reside inicial-
mente na compreenso dos novos
enfoques da sade organizacional.
Esses enfoques so o previdenci-
rio, em que novos parmetros, con-
ceitos e metodologias (NTEP) rege-
ro os desdobramentos previdenci-
rios; o enfoque organizacional, que
estabelece o vnculo entre sade e
produtividade; e finalmente o par-
metro tributrio, que a partir do FAP
permitir reduzir o nus da contri-
buio do RAT (antigo SAT) para as
empresas, completa.
DE OLHO
NA ORIGEM DO PROBLEMA
O absentesmo originado por di-
versos fatores, entre eles, problemas
de sade, pessoais, envolvendo a fa-
mlia, vcios com lcool, drogas, des-
motivao com o trabalho exercido,
atrasos em razo do transporte (prin-
cipalmente nos grandes centros co-
merciais), falta de dinheiro e tambm
superviso falha da chefia.
Fernando Vieira alerta que a de-
teco do problema pode ser efetu-
ada com pesquisa direta junto aos
trabalhadores acometidos. Muitas
vezes essa pesquisa pode ser se-
torizada, contatando o RH com as
informaes prestadas pelos respec-
tivos gestores.
Oswaldo Merbach concorda. A
deteco se d pela anlise dos ca-
sos, pelo histrico dos acontecimen-
tos. A tabulao dessas informaes
mapeia as circunstncias em que
ocorrem as ausncias e d a possi-
bilidade de dividi-las, de agrup-las
em classes. Esses grupamentos so
formados para espelhar a realidade
da empresa e a partir da preponde-
rncia daquele tipo de ausncia que
se faz o gerenciamento para a elimi-
nao da causa.
As consequncias do absentes-
mo e do presentesmo esto fazendo
com que as empresas procurem, cada
vez mais, ter no ambiente de trabalho
todas os requisitos que propiciem
uma jornada de trabalho satisfatria,
produtiva, a to falada Q.V.T (Quali-
dade de Vida no Trabalho), que faa
este capital humano render frutos
positivos organizao e a ele mes-
mo, crescendo profissionalmente e
visualizando um prspero futuro.
Entre as vrias causas que podem
gerar riscos sade, podem ser ci-
tadas: administradores autoritrios
e autocrticos; um ou vrios chefes;
ausncia de lderes; aumento da com-
petitividade; falta de um ambiente
saudvel (superlotao, m ventila-
o e m iluminao etc.); prazos ir-
reais e demandas excessivas; sobre-
carga de trabalho (produo mxima
em tempo mnimo); assdio moral;
assdio sexual; violncia psicolgica
(amedrontamento, ofensas e intimi-
daes por parte de colegas e chefes,
intrigas e fofocas); medo de ficar de-
sempregado; medo de no cumprir a
tarefa; falta de motivao (sndrome
do burnout no fazer o que gosta).
Paulo Costa esclarece que so
diversos os fatores que desenca-
deiam o absentesmo nas empresas
e eles so especficos de cada ramo
de atuao. As empresas, por meio
de seus gestores, devem escutar
mais seus empregados, j que esto
na linha de frente do operacional e
ningum melhor do que eles para
dar soluo s dificuldades dirias.
Deve tambm ficar atenta aos seus
controles internos de sade que di-
recionam indiscutivelmente onde
esto os desvios que devem ser cor-
rigidos. Quanto aos fatores, temos
as alteraes musculoesquelticas,
psiquitricas e outras sazonais. Con-
tudo, depende do setor em que a em-
presa atua, podendo haver variaes.
Uma causa de absentesmo para uma
empresa pode no ser to importante
para outra. At mesmo uma simples
mudana de chefia pode desencadear
insatisfao da equipe, gerando ab-
sentesmo naquele setor.
O mdico alerta para o absen-
tesmo decorrente de alteraes
musculoesquelticas. Invariavel-
mente essas alteraes esto rela-
cionadas s condies ergonmicas,
falta de treinamento adequado e
cobrana excessiva, indicando um
problema de gesto, uma vez que o
gestor tambm no est preparado
para identificar estes processos evo-
lutivos indesejveis, afirma Costa.
Ele esclarece que o absentesmo
e o presentesmo podem ser direta-
mente relacionados com os acidentes
de trabalho. O absentesmo reflete
os motivos de adoecimento da po-
pulao da empresa, podendo ser o
trabalho, uma das causas do absen-
tesmo que reduz a capacidade de
trabalho gerando acidentes tpicos
ou doenas profissionais. O presen-
tesmo tambm tem sua participao
nos acidentes de trabalho ao passo
que pode haver baixa de ateno e
alteraes cognitivas gerando este
evento indesejvel, alerta o mdico
do trabalho.
Alexandre Veloso afirma que o
absentesmo, como todo fenmeno
complexo do contexto organizacio-
nal, multifatorial. E est princi-
palmente relacionado aos fatores
inerentes ao trabalho (sobrecarga f-
sica, presso psicolgica, condies
ambientais de trabalho e jornadas;
alm de riscos fsicos, qumicos,
biolgicos, ergonmicos; passando
pelas relaes interpessoais e hierr-
quicas e os acidentes de trabalho).
H ainda os fatores de natureza so-
cial, cultural, da personalidade indi-
vidual ou doenas no relacionadas
ao trabalho que compem o espectro
de possibilidades, que interagem em
propores variadas no desencadea-
mento do fenmeno.
Oswaldo Merbach complementa
esclarecendo que, de forma simpli-
ficada, as ausncias comeam com
o presentesmo que no resolvido
transforma-se em absentesmo (au-
sncias at 15 dias), podendo ser
agravado para mais de 15 dias (afas-
tamento pelo INSS). Esses afasta-
mentos, relacionados ao trabalho,
podem incidir diretamente no FAP.
Para a empresa isso representa dois
problemas: a ausncia do trabalha-
dor (custos) e aumento do FAP (cus-
tos). No inteligente menosprezar
esse importante indicador de gesto.
Mesmo porque o afastamento pro-
longado (ndice de gravidade que
tem grande peso na formao do
FAP). Isso no significa dizer que
melhor ter um grande nmero de
afastados de curto prazo do que um
de longo prazo. Uma empresa com
grande nmero de afastados (mes-
mo de curta durao) pssimo para
a organizao. O ideal cuidar de
todos os afastados e se forem mui-
tos, dividir o problema em partes
at descobrir a origem do problema
e atac-la para reduzir as ausncias.
Todos ganharo, completa.
O que no deve ser esquecido
que existem profisses que apresen-
tam maiores riscos de estresse do
que outras, assim como existem pes-
soas mais predisponentes ao estresse
do que outras. Entre as profisses
Atividade que elevem
a qualidade de vida no
trabalho faz a grande
diferena no combate
ao presentesmo e
absentesmo
A depresso e a falta
de motivao so
agentes causadores do
absentesmo
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mais estressantes podem ser citadas:
policiais, controladores de voo, mo-
toristas de nibus urbanos, profissio-
nais de sade, executivos, bancrios,
mergulhadores de poos de petrleo
e indivduos que trabalham em rea
diferente daquela para a qual se for-
maram.
De acordo com Borges Vieira,
tendo em vista as ausncias por mo-
tivos de sade, os limites para con-
siderar o empregado normal, pr-ab-
sento ou absento contumaz so:
NMEROS DA PREVIDNCIA E
IMPACTOS NO FAP/ NTEP
Em 2009 foram registrados
723.452 acidentes e doenas do
trabalho, entre os trabalhadores as-
segurados da Previdncia Social.
Observem que este nmero, que j
alarmante, no inclui os trabalhado-
res autnomos (contribuintes indivi-
duais) e as empregadas domsticas.
Estes eventos provocam enorme
impacto social, econmico e sobre
a sade pblica no Brasil. Entre es-
ses registros contabilizou-se 17.693
doenas relacionadas ao trabalho,
e parte destes acidentes e doenas
tiveram como consequncia o afas-
tamento das atividades de 623.026
trabalhadores devido incapacidade
temporria (302.648 at 15 dias e
320.378 com tempo de afastamento
superior a 15 dias), 13.047 trabalha-
dores por incapacidade permanente,
e o bito de 2.496 cidados.
Oswaldo Merbach faz outra an-
lise das estatsticas. A Previdncia
mostra um declnio no nmero de
acidentes de trabalho em seu Anu-
rio Estatstico, fruto do excepcio-
nal trabalho das reas de segurana
e sade no trabalho das empresas.
Porm , quando esse nmero de-
composto, encontramos o aumento
de acidentes de trajeto (88.742 em
2008; 90.180 em 2009 e 94.789 em
2010). Difcil tarefa para os profis-
sionais de segurana.
Para Fernando Vieira, o elevado
nmero de afastamentos por doenas
no trabalho sobrecarrega um sistema
previdencirio muito aqum de con-
seguir responder, de forma adequa-
da, pelos benefcios a que o trabalha-
dor tem direito. Mais importante do
que oferecer tais benefcios e rever-
ter prpria causa de tantos afasta-
mentos, seja por meio de campanhas
ou de aes fiscalizadoras. O im-
portante no sobrecarregar ainda
mais um sistema, de certo modo ul-
trapassado, j que possvel estudar
as causas para no tratar as conse-
quncias, equipara o advogado.
Laura Pedrosa fala da relao
do absentesmo e do presentesmo
nos afastamentos prolongados, bem
como os impactos causados no cus-
to previdencirio (FAP/ NTEP). O
pagamento de salrio (no remune-
rao) do trabalhador que apresente
absentesmo-doena que excede 15
dias, assumido pelo INSS, o que
repercute num custo social. Por ou-
tro lado, a prpria Previdncia reco-
nhece o nexo causal entre o adoeci-
mento do trabalhador e seu contexto
de trabalho, em algumas situaes.
Neste caso, justo que este custo so-
cial seja repassado para os empres-
Normal
Entre 18 a 45 anos de idade. At quatro
visitas mdicas ou odontolgicas
anuais para homens e cinco visitas
para mulheres.
Abaixo de 18 anos e acima de 45 anos
de idade. At seis visitas mdicas ou
odontolgicas anuais para ambos
os sexos.
Pr-absento
Entre 18 a 45 anos de idade. Acima
de quatro visitas mdicas ou odon-
tolgicas anuais para homens e acima
de cinco visitas para mulheres. At
o limite de sete visitas mdicas ou
odontolgicas.
Abaixo de 18 anos e acima de 45 anos
de idade. Acima de seis e abaixo de
oito visitas mdicas ou odontolgicas
anuais para ambos os sexos
Absento-
contumaz
Entre 18 e 45 anos de idade. Acima de
sete visitas mdicas ou odontolgicas
anuais para ambos os sexos.
Abaixo de 18 anos e acima de 45 anos
de idade. Acima de oito visitas mdicas
ou odontolgicas anuais para ambos
os sexos.
O trabalhador que
adoece no trabalho
tem o nexo causal
reconhecido pela
Previdncia
A profisso de
mergulhador de
poos de petrleo
considerada uma das
mais estressantes
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rios. Alm disso, o FAP/NTEP uma
tentativa de responsabilizar e tam-
bm conscientizar os empresrios na
promoo de contexto de trabalho
saudvel e seguro para seus traba-
lhadores. Embora recente, a prpria
literatura aponta esforos da medici-
na do trabalho em mostrar que a pre-
carizao das condies de trabalho
risco para o trabalhador e, em con-
trapartida, a prpria organizao no
sai ilesa, j que tambm assume os
custos do absentesmo. J o presen-
tesmo, no tem impacto direto nos
custos da previdncia.
O mdico do trabalho Paulo Hen-
rique da Costa corrobora a informa-
o, esclarecendo que os benefcios
concedidos pelo INSS tanto aciden-
trios quanto previdencirios vm
apresentando um aumento conside-
rvel. Com destaque para os be-
nefcios decorrentes de transtornos
mentais e comportamentais causados
pela competitividade, problemas so-
ciais, sobrecarga, cobranas, crises
de mercado, presso por produo,
por metas e por qualidade. Em termos
proporcionais, a taxa de aumento por
transtornos mentais e comportamen-
tais supera qualquer outra causa de
afastamento individualmente. Este
aumento de benefcios acidentrios
concedidos pelo INSS decorre, em
grande parte, da nova sistemtica
adotada aps a instituio do NTEP,
onde o nexo independe da conduo
da empresa, sendo que o somatrio
dos acidentes registrados passaram
a ser acidentes informados por meio
de CATs emitidas pela empresa jun-
to com os acidentes presumidos pelo
NTEP em algum caso especfico, ela
deve fazer a constatao, bem funda-
mentada, junto ao INSS, objetivando
a reverso do benefcio acidentrio
(B91) para benefcio (B31).
Ele enfatiza que antes de qual-
quer anlise preciso entender os
fundamentos do FAP/NTEP. Em
suma: quanto maior o nmero de
afastamentos superiores a 15 dias,
maior ser a alquota de contribuio
da empresas para o RAT. A inteno
o desenvolvimento de aes pre-
ventivas em sade e segurana para
evitar o adoecimento dos trabalhado-
res e consequentemente uma melhor
qualidade de vida no trabalho, bem
como a reduo dos afastamentos
como um todo. Os Nexos Tcnicos
Previdencirios, conforme artigo 3
da IN do INSS/PRES, n 31, de 10 de
setembro de 2008, pode ser estabele-
cido por trs possibilidades: 1) Nexo
Tcnico Profissional ou do Trabalho;
2) Nexo Tcnico por Doena Equi-
parada a Acidentes de Trabalho ou
Nexo Individual, e 3) Nexo Tcni-
co Epidemiolgico Previdencirio
(NTEP), afirma Costa.
Alexandre Veloso tambm co-
mentou acerca do impacto dos afas-
tamentos nos nmeros da Previdn-
cia. Em relao ais afastamentos e
doenas do trabalho as estatsticas
da Previdncia Social tiveram um
marco divisrio notvel, que foi em
abril de 2007, exatamente no incio
da vigncia do NTEP. Quando ob-
servamos o ano anterior a esse mar-
co, a mdia de concesso dos bene-
fcios da espcie acidentria (B91)
no Brasil era 11.420 benefcios por
ms, que saltou subitamente para
cerca de 30 mil benefcios por ms
a partir dessa data, e depois se man-
teve na mdia de 28.800 benefcios
por ms nos dois anos seguintes.
Sem dvida um enorme impacto
para as empresas, quando conside-
ramos todos os desdobramentos que
o benefcio acidentrio representa
para as organizaes.
Ele completa citando o Anurio
Estatstico da Previdncia Social/
2010. Verificamos mdias mensais
variando de 27.492 a 29.694 nos l-
timos trs nos, ou seja, h uma es-
tabilidade nos nmeros em patamar
elevado, o que pode ter pelo menos
duas interpretaes: ou as empresas
absorveram essa nova realidade nos
custos ou ainda no perceberam a
exata dimenso do tema, afirma.
ESTUDO MOSTRA O QUE
REPRESENTA O PRESENTESMO
EM TERMOS DE PERDAS
Em junho do ano passado, Sean
Sullivan, presidente e CEO do IHPM
(Institute for Health and Productivi-
ty Management), mostrou em pales-
tras proferidas no Brasil estudo da
Companhia Dow Qumica, realizado
nos Estados Unidos e que conside-
rado um clssico em relao ao pre-
sentesmo.
Na exposio fica claro que o
capital humano se torna ativo-chave
para o negcio. Assim, componentes
crticos do valor do ativo do capi-
tal humano so:
Conhecimentos/habilidades =
capital intelectual
Sean Sullivan, presidente
do IHPM
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Ferramentas = capital fsico
Motivao = capital psicolgico
Sade = maximizador da produ-
tividade dos outros trs compo-
nentes
A gesto dos ativos de capital
humano se torna a chave da per-
formance do negcio, com o im-
plemento de:
Treinamento/educao
Fbrica e equipamento
Incentivos financeiros e cultura
corporativa
Gesto integrada da Sade e
Produtividade (HPM)
Entre os fatores que mais afe-
tam o desempenho dos emprega-
dos, esto a cultura e a sade orga-
nizacional (com valores, crenas,
polticas e prticas da companhia),
a sade do empregado, o nvel de
tecnologia, o treinamento do em-
pregado e o relacionamento do su-
pervisor.
Ainda tratando da importncia
do capital humano, o estudo mos-
trou que empregadores de vanguar-
da adotam uma nova viso da sade
do empregado. Esse novo cenrio
contempla a sade e capacidade
funcional como componentes fun-
damentais; assim como conheci-
mentos e habilidades. Os dlares
gastos para melhorar a sade e
funcionalidade dos empregados so
investimentos em capital humano.
Tal qual o custo da educao e
treinamento.
O custo real da sade
O estudo mostra ainda que cus-
to da sade tem sido visto nos EUA
como dlares gastos em cuidados
mdicos, como uma despesa do ne-
gcio. Essa uma viso dentro da
caixa da sade como meramente a
ausncia de doenas.
Sean Sullivan afirma que preci-
so ver fora da caixa. Essa a viso
mdica da sade, para assim ver o
custo real. A questo no o que
custa para manter as pessoas sau-
dveis, cuja resposta antecipada :
muito! A questo quanto realmen-
te custam pessoas doentes, quando
a resposta : muito mais!.
Para ele, a sade do empregado
deve ser redefinida como um ativo e
no como um "passivo". O custo
real ter trabalhadores enfermos que
no produzem. Melhorar a sade re-
duz este enorme custo da performan-
ce perdida (que 2 a 3 vezes o custo
dos cuidados da sade). Dinheiro
gasto na melhoria da sade um
investimento na performance indi-
vidual e organizacional que reduz
este custo real. O retorno sobre este
investimento medido pela reduo
nos custos totais relacionados sa-
de, incluindo a performance perdida.
Investir em sade dessa forma me-
lhora o valor dos ativos de capital
humano da companhia.
O capital humano, tal qual mqui-
nas, precisa de manuteno preventi-
va. As companhias sabem que evitar
que mquinas quebrem custa muito
menos do que consertar quando que-
bram. Este custo maior inclui tempo
parado e, consequentemente, perda de
produo ou custo de reposio.
Andrew Liveris, CEO da Dow Qu-
mica, diz que se lubrificarmos nossas
pessoas da mesma forma que fazemos
com nossas mquinas, elas quebrariam
menos frequentemente e custariam
menos em cuidados mdicos, inca-
pacitao e produo perdida.
Mas qual o papel do absentesmo
e do presentesmo na relao do cus-
to total da restrio funcional para
o trabalho? O estudo indica que o
absentesmo ainda importante na
velha economia de linha de produ-
o e sua reduo tem um grande
retorno. Contudo, o presentesmo
de duas a trs vezes maiores que as
despesas mdicas.
Concluso: os custos do presen-
tesmo para cada condio excedeu
as estimativas de custo do absente-
smo e mdico, em pelo menos trs
vezes, exceto nos casos de diabetes.
Trabalhadores doentes
no produzem e,
consequentemente,
oneram os custos
das empresas
Andrew Liveris, CEO da
Dow Qumica
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Entre as razes para o absentes-
mo foram apontadas:
Condies musculoesquelticas
Condies de sade mental
Gravidez
As razes para o presentesmo fo-
ram:
Sade mental
Musculoesqueltico
Respiratrio
Gastrointestinal
Exnxaqueca
Sean Sullivan esclarece que o
IHPM tem mostrado o caminho na
promoo e aceitao de medies
autorreportadas de perda de produti-
vidade no trabalho por razes rela-
cionadas sade. O conceito cha-
ve o presentesmo, custo do qual
agora estabelecido em pesquisas
publicadas como sendo vrias vezes
maiores que a ausncia ou custo m-
dico direto.
O especialista mostrou que
preciso adotar um novo modelo de
valor, com gesto de sade e produ-
tividade. Nele a sade do empregado
vista como o resultado de um siste-
ma integrado de:
Gesto da sade da populao
(mantendo a populao bem
saudvel a maior parte do tem-
po para evitar todos os custos
diretos e indiretos da doena);
Gesto focada de doenas (ge-
renciar as crescentes condies
crnicas prevalentes na fora de
trabalho para otimizar a sade e
funcionalidade);
Preveno/gesto da incapa-
citao (mantendo pessoas na
fora de trabalho);
Gesto da demanda (engajar
empregados para gerenciar sua
prpria sade).
HPM (Health and Productivity
Management), ou gesto de sade
e produtividade, requer conexo de
atividades chaves, como perfis de
avaliao de risco sade, programas
de bem-estar e promoo de sade
para reduzir riscos, servios pre-
ventivos para deteco cedo e trata-
mento, gesto de condies crnicas
prevalentes e em ascenso na fora
de trabalho que envelhece, gesto/
preveno da incapacitao (incluin-
do segurana) e medio das econo-
mias de custo (corte de custo mdico
e reduo de encargo por doena no
local de trabalho).
Na cadeia de valor HPM, os bene-
fcios so apenas um elo. Juntamente
com os programas de sade deveriam
ajudar a induzir comportamentos nos
empregados que melhorem a sade. A
reduo de risco e melhoria da sade
o resultado intermedirio procura-
do, que, por sua vez, impactam os
custos mdicos e incapacidade. Mas
o resultado desejado final a melho-
ria da sade funcional para aumentar
a produtividade.
Custo total das condies
crnicas de sade
na Dow Qumica
Custo total das 10 principais con-
dies crnicas era 10,7% do custo
total do trabalho:
6,8% (quase 2/3) atribuveis ao
presentesmo.
Presentesmo mais que 3 vezes
o custo combinado das ausn-
cias e dos cuidados mdicos
para 9 das 10 doenas.
Custo mdio dolarizado de
$9.660 por empregado anual-
mente ($ 6.721 no presentemo).
Mudana no risco sade e
mudana no presentesmo
Estudo usando WLQ (Work Limi-
tations Questionnaire) mostrou 1,9%
mudana, a maior na produtividade
para cada fator de risco alterado. Va-
lor equivalente em dlar de $ 950 por
ano para cada risco alterado.
Cada fator de risco alterado le-
vou a mudana de 5,8% na porcen-
tagem de pessoas reportando alguma
perda de produtividade.
O problema da dor na sade &
produtividade do empregado
A prevalncia da dor e seu alto
impacto na capacidade funcional no
trabalho a torna rea de oportunida-
de para empregadores.
Trabalhadores com dores severas
sofrem um aumento de cinco vezes
na restrio ao trabalho induzido
pela sade.
Sofredores de dor perdem qua-
se quatro dias de produtividade em
um ms.
Controle da dor pior para aque-
les com dores severas.
O presentesmo tem
um custo maior que a
ausncia do trabalhador
ou o custo mdico direto
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Dor musculoesqueltica o me-
lhor ponto inicial para intervenes.
Efeitos do tabagismo
na perda da produtividade
Fumantes atuais incorrem em
maior perda de produtividade que
ex-fumantes ou no fumantes. O
custo mdio da perda de produtivi-
dade para as trs populaes:
Fumantes atuais = $ 4.430
Ex-fumantes = $ 3.246
No fumantes = $ 2.623
O Impacto da obesidade na
limitao ao trabalho e fatores
de risco de sade relacionados
Trabalhadores obesos tm maior
limitao ao trabalho e maior taxa de
risco cardiovascular e metablico:
Hipertenso = 4X
Dislipidemias = 1,65X
Diabetes = 3,7X
Sndrome metablica = 9,4X
Limitao trabalho = 2,3X
A obesidade pode ser comparada
com um envelhecimento de 20 anos
no impacto na limitao ao trabalho
e risco de sade.
O peso das alergias
e a capacidade da medicao
para reduzi-lo
Alergias impem uma pesada
carga financeira medida pela
reduo da produtividade au-
torreportada;
Impacto aumentado com a se-
veridade da alergia;
Anti-histamnicos no sedati-
vos mostram vantagens signifi-
cativas sobre medicaes seda-
tivas na reduo da restrio ao
trabalho.
Medicamentos e perda de
produtividade do trabalhador
uma reviso crtica
Significativa evidncia que a
perda de produtividade do trabalho
causada por doena pode ser reduzi-
da por uma dzia de classes de re-
mdios:
Fortssima evidncia para a va-
cina contra gripe, triptanos para
enxaqueca e anti-histaminas
no sedativas para alergias;
Boa evidncia para medica-
es para asma, diabetes e de-
presso.
Perda de produtividade
entre pacientes empregados
com depresso
Perda de produtividade asso-
ciada com requerimentos ocupacio-
nais para trabalhadores depressivos:
Perdas maiores para trabalhos
que requerem tomadas de deci-
so, comunicao, ou contatos
frequentes com clientes;
WLQ, por identificar emprega-
dos com maior perda de produ-
tividade, pode ajudar a definir
prioridade de melhor aproveitar
oportunidades de melhoria na
produtividade
Tanto o absentesmo quanto o
presentesmo no interessam a nin-
gum. Todos perdem e devem estar
atentos para combater esse mal si-
lencioso, contagioso e que pode to-
mar propores catastrficas. Cada
um deve fazer a sua parte. O traba-
lhador tem que estar atento sua
sade fsica e psquica, identifican-
do problemas que possam atrapalhar
seu desempenho e desmotiv-lo a
desenvolver suas atividades. Quan-
to ao empregador cabe o reconheci-
mento do que acontece ao seu redor
e adotar aes preventivas, como o
implemento de programas de incen-
tivo e de preservao da integridade
fsica e moral do seu bem mais pre-
cioso: o capital humano.

O tabaco tem um
impacto direto na
produtividade
A dor tem forte impacto
na capacidade funcional
A depresso
tambm causa
perda de
produtividade.
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