PONENCIA

DIAGNSTICO DE LOS FACTORES DE PRODUCTIVIDAD Y

COMPETITIVIDAD DE LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA DEL
ESTADO DE HIDALGO
TEMA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA
MTRA. DOLORES MARGARITA NAVARRETE ZORRILLA
INSTITUCIN DE ADSCRIPCIN: UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO
DE HIDALGO/ INSTITUTO DE CIENCIAS ECONMICO ADMINISTRATIVAS
DIRECCIN: UNIDAD UNIVERSITARIA CARRETERA PACHUCA TULANCINGO
KM 4.. FA! "#$$# $# $%""" E!T. %#"&
Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de
La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
INTRODUCCIN
La empresa actual est sometida a continuos procesos de cambio
condicionados por el entorno altamente competitivo en que est inserta. Este
entorno se caracteriza por la globalizacin de los mercados, apertura y
derrumbe de barreras, unin e interaccin en todos los aspectos sociales,
culturales y humanos, nfasis en la creacin de uevas !ecnolog"as que
facilitan la vida y el traba#o de las personas.
Las e$igencias que nacen de este fenmeno, repercuten enormemente sobre lo
que hoy se llama %&rganizacin del 'uturo(, la cual se plantea como un ente
humano y materialmente capaz de surgir y de adaptarse con facilidad a los
nuevos tiempos. )e la fle$ibilidad que la empresa posea para innovar en las
'ormas de &rganizar el !raba#o y la fusin que estas tengan con las nuevas
tecnolog"as, en con#unto con el aprendiza#e y la preparacin educacional del
recurso humano, depende la empresa para aumentar su productividad y no
quedar atrs.
En la presente ponencia cuyo t"tulo es D'()*+,-'./ 01 2/, 3(.-/41, 01
P4/05.-'6'0(0 7 C/891-'-'6'0(0 01 2(, 18941,(, 012 1,-(0/ 01 H'0(2)/ se
plantean los resultados de investigacin realizados y orientados a describir los
principales aspectos que afectan a las empresas hidalguenses y a sus recursos
humanos el estar insertos en este actual entorno. *simismo se involucra a
la tecnolog"a moderna con el traba#o de las personas, y las implicaciones
que esta tiene sobre las actividades de la fuerza laboral, como la motivacin, la
higiene y seguridad en el traba#o, y factores de "ndole administrativo que
son utilizados, con el ob#etivo de lograr en con#unto la sinergia que se
requiere para obtener resultados productivos, desde el %+rea &perar"a(de
una empresa, hasta el %+rea *dministrativa( , con las
consiguientes implementaciones de nuevas formas de organizar el traba#o, las
cuales poseen importancia estratgica para la organizacin, logrndose as" por
un lado una eficaz gestin de los recursos humanos y por otro conocer los
factores de productividad y competitividad utilizados.
Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de
La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
#. PLANTEAMIENTO DEL PRO:LEMA
)escribir los factores que contribuyen al crecimiento de una empresa es
asegurar una posicin en el mercado y lograr la preferencia del consumidor
frente a otras empresas del mismo sector industrial, comercial o de servicios.
La fuerza de la rivalidad entre las organizaciones depende del esfuerzo con que
stas apliquen tcticas y estrategias para defender su posicin frente a la
competencia. El $ito de una empresa con respecto de otra depende, entre
otros factores, de las prcticas administrativas que aplique, as" como de los
recursos con que pueda respaldar su esfuerzo para alcanzar sus ob#etivos. El
estado de ,idalgo es un lugar que busca atraer cada d"a ms inversiones
e$tran#eras, pues cuenta con una ubicacin geogrfica privilegiada, mano de
obra barata y suficientes recursos naturales para impulsar su crecimiento
econmico. -or lo mismo, las empresas hidalguenses buscan ser ms
productivas y competitivas, tener un seguimiento para mayor crecimiento y
generacin de empleos.
Las empresas luchan cotidianamente por mantenerse en el mercado. .in
embargo, para ser me#ores respecto a su competencia, tienen que satisfacer
sus productos y satisfacer me#or las necesidades de sus consumidores,
utilizando las tcnicas administrativas actuales. El ob#etivo de este traba#o de
investigacin es poder observar detenidamente su desempe/o, especialmente
en aquellos factores que ayudan a su competitividad y productividad y a la
forma en que implementan sus estrategias de me#oramiento e innovacin
tecnolgica, as" como los impulsores de su desarrollo empresarial, el cual
podemos traducir como $ito econmico, con ello obtendremos los factores que
contribuyen al crecimiento de las empresas en trminos de prcticas
administrativas, las cuales vienen a ser fuentes de venta#a competitiva en la
conquista de sus respectivos mercados.
-ara obtener los factores que contribuyen al crecimiento de los sectores
econmicos, es necesario saber que se estn implementando en sus procesos
de gestin para destacarse de las dems y asegurar su posicin en la mente
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La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
de sus clientes. )esde luego, lo que para ellas es un factor clave de $ito
resulta ser, quiz, una amenaza para sus competidoras, sobre todo para
aquellas que no son capaces de a#ustarse a las e$igencias de su entorno.
*l contar con el conocimiento de los factores de competitividad y productividad
de las empresas hidalguenses se coadyuvar al me#oramiento de las
actividades para la permanencia en mercados nacionales e internacionales, as"
como a su crecimiento contribuyendo a la identificacin de factores que estn
detrs de un me#or desempe/o operativo, econmico y financiero, para una
adecuada competitividad y productividad empresarial.
#.# F/4852(.'+* 012 94/;218(
<0ules son los factores de productividad y competitividad de la peque/a y
mediana empresa del estado de ,idalgo y que tan adecuados son para el
desarrollo de las mismas=
#.% S',-18(-'>(.'+* 012 94/;218(
)entro de la sistematizacin enunciar los factores ms importantes que
involucra a la utilizacin de los factores de productividad y competitividad en las
funciones propias de la organizacin, para ello se consider1
2. 30mo son aplicados esos factores de productividad y competitividad como
herramienta de calidad en la toma de decisiones4
5. 30ual es el perfil de las empresas que revelan atencin de esos factores de
competitividad4
6.7 38ue condiciones log"sticas, econmicas y sociales se dan en las
organizaciones como herramienta de calidad, en la utilizacin de esos
factores4
9.738ue tan adecuados son esos factores competitivos y productivos actuales
de las -:;E. 4
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La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
%. MARCO TERICO REFERENCIAL
%.# %.# L/.(2'>(.'+* L/.(2'>(.'+* 012 012 1,-(0/ 1,-(0/ 01 01 H'0(2)/ H'0(2)/
El estado de ,idalgo se ubica entre los 2<=6>? y 52=59? de latitud norte y los
<@=ABC y <<=A9? de longitud oeste, y es parte estratgica de la regin 0entro del
pa"s. Est enclavado en tres provincias fisiogrficas1 el E#e eovolcnico, la
.ierra ;adre &riental y la llanura costera del Dolfo de ;$ico. !iene
apro$imadamente 5E mil <EA Filmetros cuadrados de superficie, que
representan el 2.2G de la superficie total del pa"s, y cuenta con alrededor de 5
millones AEE mil habitantes. Limita al norte con .an Lu"s -otos", al noreste con
Heracruz, al sureste con -uebla, al sur con !la$cala y el Estado de ;$ico, y al
oeste con 8uertaroI esta posicin le da venta#as comparativas y competitivas
dentro del comercio y econom"as regionales.
La divisin pol"tica7administrativa, se compone de B9 municipios con 9A<>
localidades siendo su capital la ciudad de -achuca de .oto. )ebido a su
participacin geogrfica, ,idalgo ofrece una verdadera plataforma de acceso a
la regin del !ratado de Libre 0omercio J!L0K para empresas nacionales y
e$tran#eras, as" como tambin para el mercado latinoamericano y europeo.
La ubicacin estratgica de la entidad con respecto a los centros de produccin
y consumo de mayor relevancia en el pa"s, y el hecho de que ,idalgo
constituye un punto de articulacin entre las regiones del norte, occidente y
ba#"o con el sudeste y golfo de ;$ico, as" como la importante infraestructura
disponible en la entidad, son activos que permiten integrarla hacia el e$terior y
articular su actividad con el interior.
2.2 2.2 A*-1.101*-1, A*-1.101*-1, 012 012 1,-(0/ 1,-(0/ 01 01 H'0(2)/ H'0(2)/
El estado de ,idalgo tuvo su origen en lo que antes se llamaba la provincia
mayor de ;$ico. Esto se dio a partir del siglo LHMMM en la nueva Espa/a, en
este periodo hubo cambios en todo el pa"s en cuanto a la conformacin
territorial, esto por consecuencia de las innovaciones administrativas iniciadas
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La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
por los Norbones, los cuales crearon las provincias internas, de esta forma la
ueva Espa/a se dividi en 56 provincias mayores.
)espus del decreto constitucional para la libertad de la *mrica ;e$icana,
sancionado en *patzingan el 55 de octubre de 2B29, se dio vigencia al acta
0onstitutiva de la 'ederacin el 6 de febrero de 2B59.
*l instalarse el 0ongreso 0onstituyente del naciente Estado de ;$ico, se
public la Ley &rgnica -rovisional para el arreglo del gobierno Mnterior del
Estado, dividiendo el territorio del estado en B distritos, en esta se mencionan
como distritos a1 ,ue#utla, !ula y !ulancingo y como partidos a ,ue#utla,
;etztitlan, :ahualica, *ctopan, ,uichapan, !etepengo, !ula, M$miquilpan,
Oimapn, *pan, -achuca, !ulancingo y Oempoala, lo que posteriormente
conformar"a el Estado de ,idalgo.
En el periodo de 2B5@ a 2BA5 se erigieron los ayuntamientos del 0ardonal,
.inguilucan, ,uehuetla, ;ineral del 0hico y 0hilcuautla, en 2B>B se erigi el
municipio de *lmoloya, y el 2> de enero de 2B>< quedo erigido como nuevo
Estado de la 'ederacin, el segundo distrito militar creado por el decreto del @
de #unio de 2B>5 con el nombre de %,idalgo(. El Estado de ,idalgo fue erecto al
d"a siguiente, el 2> de enero de 2B><, por el presidente Nenito Purez.
El presidente Nenito Purez, nombr al coronel Puan 0. )oria como gobernador
provisional. El 5@ de enero, )oria lleg a -achuca, la que despus se convirti
en la capital del nuevo Estado. )esde esa fecha y hasta el 5< de ;ayo,
organiz las instituciones fundamentales del gobierno estatal.
El territorio comprende los distritos de *ctopan, *pan, ,uascasaloya,
,ue#utla, ,uichapan, -achuca, !ula, !ulancingo, M$miquilpan, Oacualtipan y
Oimapan., -osteriormente se menciona el municipio de la ;isin. Entre 2B@E y
2B<5 se erigieron los municipios de *tlape$co, &rizatln, !lanalapa,
!lahuiltepa, !epetitlan de )egollado, Mturbide, 0hapulhuacan, -isaflores y
Duerrero.
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La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
%.? %.? D'6','+* D'6','+* P/2@-'.( P/2@-'.( A08'*',-4(-'6(. A08'*',-4(-'6(.
El Estado de ,idalgo est constituido por B9 municipios los cuales se han ido
clasificando cada se$enio en regiones, esto con el fin de tener un me#or un
desarrollo econmico tanto pol"tico como dentro de los mismos municipios. En
el periodo del Lic. *dolfo Lugo Herduzco se establecieron > regiones en el
-lan Estatal de )esarrollo de esa poca, logrndose mediante una amplia
consulta con el pueblo los pronunciamientos que quedaron plasmados, en los
propsitos, ob#etivos, estrategias y prioridades del desarrollo para el Estado de
,idalgo, tomando en cuenta que para facilitar el cumplimiento de los ob#etivos
anteriormente se/alados, se requer"a establecer regiones de desarrollo que
sirvieran de base para orientar y coordinar las acciones realizadas por los
sectores pQblico y privado para el beneficio de las mismas con municipios
correspondientes a cada una de ellas.
En el periodo que gobern el Lic. PesQs ;urillo Raram tambin se llev un
cambio en el nQmero de regiones en el estado de ,idalgo considerando que la
planeacin del estado constituye un proceso dinmico susceptible de
perfeccionarse, y por ello se lleva a cabo la actualizacin de la regionalizacin la
cual ha servido para orientar los programas establecidos y concertar
acciones propuestas en dichos programas.
La actualizacin de la regionalizacin en el periodo 2<<6 2<<< pas de >
regiones establecidas en el periodo 2<BB72<<6 a 26 regiones basndose
principalmente en solucionar las necesidades presentadas por las
comunidades y coadyuvar al plan estatal de desarrollo, en el gobierno
encabezado por el Lic. ;anuel +ngel Q/ez .oto, se establecieron con los
mismos fines, regiones con un nQmero menor de comunidades logrando una
participacin fluida y con buenos resultados, modernizndose la
regionalizacin en trece regiones establecidas y consideradas en el plan
estatal de desarrollo del periodo de gobierno de 2<<< 5EEA.
Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de
La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
Los principales productos agr"colas del estado son1 cebada, alfalfa, ma"z,
#itomate, ca/a de azQcar y trigo. Entre sus frutales destacan1 caf, aguacate,
manzana, pern y naran#a. En cuanto a la ganader"a, el estado cuenta con
pastos, principalmente en la regin ,uasteca en el noreste, de donde se cr"a
ganado ovino, bovino, porcino y caprino, su industria e$tractiva se basa en la
e$plotacin de oro, plata, cobre, cinc y manganeso. en cuanto a su industria de
transformacin, la siderQrgica, de maquinaria y de fabricacin de equipos y
materiales de transporte se concentra en 0iudad .ahagQn, !epeapulco y
!enango de )oriaI la te$til en !ulancingo, 0uautepec y !epe#iI las fabricas de
cemento en Passo, *totonilco, *pa$co, !ula y ,uichapan, y las de calzado en
-achuca y -isaflores. -osee tambin industria elctrica y electrnica, qu"mica,
de curtidur"a de, hule y de elaboracin de aceites, #abones y sidra.
En cuanto a su red de transporte, el estado se encuentra bien comunicado,
principalmente en las zonas menos elevadas del sur y el centroI adems
,idalgo esta atravesado por la carretera ;$ico7uevo Laredo, que atraviesa la
entidad de sur a norte, une -achuca, *ctopan, M$miquilpan, Oimapn y Pacla y
continua hasta !amazunchale, ya en el Estado de .an Lu"s -otos"I de ella
parten diversas carreteras que conectan con la autopista ;$ico78uertaro y la
que comunica con -achuca, 0iudad .edn y *panI adems hace dos a/os se
inaugur la autopista ;$ico7!ulancingo, y actualmente se tiene como proyecto
la autopista !u$pan a Lzaro 0rdenas.
%.4 %.4 E./*/8@( E./*/8@( A)41)(0( A)41)(0(
El producto interno brutoJ-MNK es uno de los indicadores ms importantes que
permiten evaluar el desempe/o de la actividad econmica del estado en su
con#unto, ya que mediante ste indicador es posible conocer la suma total de
los valores monetarios de los bienes y servicios producidos en el territorio
estatal en un per"odo determinado. En el periodo 2<<> y 5EE2 este indicador
registr un crecimiento promedio anual de 6.9G , al interior de ste per"odo, se
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La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
pueden distinguir dos diferentes momentosI el primero caracterizado por un
crecimiento constante y sostenido entre 2<<> y 5EEE, donde el nivel alcanzado
en ste Qltimo a/o fue de 5E B@> EEE pesosI mientras que en el segundo
ocurrido entre 5EEE y 5EE2 la produccin agregada de bienes y servicios entr
en una resecin motivada entre otros factores, por la desaceleracin de la
econom"a norteamericana.
Los sectores que registraron un mayor crecimiento durante el periodo 2<<>
5EE2 fueronI transporte, almacena#es, comunicaciones, comercio, restaurantes,
electricidad, y agua. con un promedio anual de >.2G, 9,BG, 9.BG
respectivamente.
-or otro lado la miner"a y la construccin se redu#eron en un promedio de 7
9.5G y 72.>G respectivamente en los mismos a/os. )entro de ste mismo
per"odo cabe destacar el comportamiento del sector agropecuario que en 2<<@
y 2<<B registr una fuerte contraccin en su produccin, la cual en este ultimo
a/o, fue inferior en casi 29G respecto a su nivel obtenido en 2<<>, a partir de
2<<< el sector av"cola recobra el crecimiento, manutenindose constante hasta
finales del 5EE2, alcanzado niveles superiores a los registrados en 2<<>.
En la participacin que cada sector guarda dentro de la estructura del -MN
estatal, se observa que la industria manufacturera en la divisin de productos
de minerales no metlicos, e$ceptuando derivados del petrleo y carbn ha sido
el principal pilar de la econom"a estatal, debido a que su contribucin se ubic
en el per"odo 2<<@ 5EE5 en un AA.6>G como se observa el -MN a
precios constantes, en la tabla siguiente1
)e lo anterior se desprende que la industria manufacturera en ,idalgo no slo
se encuentra ligada con la produccin primaria del Estado, como la refinacin
de hidrocarburos, sino que se ha desarrollado en sectores independientes al
primario, como en la fabricacin de locomotoras, carros de ferrocarril y
camiones en el comple#o industrial de 0iudad .ahagQn, Este importante
corredor industrial de la entidad, debe su crecimiento a la ubicacin geogrfica
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La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
de la entidad, que lo sitQa cerca del principal mercado nacional, el )istrito
'ederal
Esto permite tambin una alta diversificacin industrial ya que adems del
comple#o de 0iudad .ahagQn, cuyas l"neas de produccin incluyen la
construccin de equipo ferroviario, fabricacin y ensamble de veh"culos e
industrias bsicas del hierro y del acero, e$iste una importante industria
cementera en !ula de *llende y una destacada refiner"a en este mismo
municipio, as" como una industria te$til con tecnolog"a de punta en !epe#i del
Si y !ulancingo.
La industria cementera se encuentra constituida por cuatro grandes empresas1
0ementos ;e$icanos, 0ruz *zul, -ortland Nlanco de ;$ico y *pasco, cuyo
crecimiento ha sido importante en estos Qltimos a/os generado una
significativa derrama econmica en la entidad.
%. %. E,-45.-54( E,-45.-54( A54@0'.( A54@0'.(
0ontempla algunos lineamientos administrativos contenidos en el -lan de )esarrollo
acional 2<<A75EEE y el -lan de )esarrollo Estatal 2<<972<<< y los -lanes y
-rogramas ;unicipales a mediano -lazo.
)entro del marco de las diferentes leyes y conforme al mbito de su competencia, es
importante mencionar que el mane#o, conservacin y restauracin de aguas, reas
agr"colas y forestales, lo lleven a cabo organismos gubernamentales tanto estatales
como federales, tales como 1 la 0omisin acional del *guaI la .ecretar"a de ;edio
*mbiente Secursos aturales y -escaI la .ecretar"a de *gricultura Danader"a y
)esarrollo SuralI la -rocuradur"a 'ederal para la -roteccin del *mbienteI la
.ecretar"a de *gricultura del Dobierno del Estado, el 0onse#o Estatal de Ecolog"a, entre
otras. o obstante los municipios debern recibir y controlar los recursos necesarios
para realizar las etapas de traba#o ordenadamente, de lo cual depender el desarrollo
adecuado del programa de ordenamiento.
E$isten algunas leyes que soportan, en materia ambiental, las acciones indispensables
para el &rdenamiento Ecolgico !erritorial del estado de ,idalgo. El marco legal
comprende los art"culos 9,A y 5@ de la 0onstitucin del estado de ,idalgo, los art. 2< y
5E de la Ley Deneral del Equilibrio Ecolgico y -roteccin al *mbiente y 2B, 2<, 5E, 52,
55 y 56 de su similar en el estado.
2
.e establece que la planeacin y el &rdenamiento Ecolgico !erritorial deben
considerar la naturaleza y caracter"sticas de los ecosistemas, su vocacin en funcin de
las actividades econmicas predominantes, los recursos naturales, la distribucin
poblacional, el impacto ambiental y el equilibrio o desequilibrio que e$ista.
1
CENTRO Nacional de estudios municipales, Enciclopedia del Estado de Hidalgo, Secretaria de
Gobernacin 1998,
Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de
La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
G4B3'.( N/ 4 V/2581* 01 2( .(9-54( 01 A.5(.52-54(
9<G
69
G
;&P*SS* !ML*-M*
0*S-*
!ST0
,*
9G
29G
&!S*. E.-E0ME.
*U
'uente1 MEDM, *nuario estad"stico del estado de ,idalgo edicin 5EE9
%.C. %.C. M'*14@( M'*14@(
Las caracter"sticas geolgicas del territorio hidalguense hacen posible la e$istencia de
depsitos de gran riqueza mineral, mismos que han permitido al estado colocarse entre
los primeros productores de manganeso, zinc, plata, plomo, oro, cobre, caliza, arcillas,
calcita, mrmol y cemento.
El distrito minero de -achuca7Seal del ;onte, considerado histricamente como uno de
los principales productores de plata del mundo, inici su e$portacin en 2A>5. En casi
cinco siglos, ha producido el 2>G de la plata me$icana y el >G de la plata e$tra"da en
las minas de todo el mundo.
,idalgo es importante productos de minerales metlicos y no metlicos. Los productos
ms representativos en la e$traccin de minerales metlicos en 5EE5, por orden de
importancia de su produccin fueron1 zinc con un 22.BG del total de la produccin
Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de
La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
minera del estado desplazando el maganeso cuya produccin contribuy con <.<G del
total de la produccin minera de ,idalgo, la plata aport A.5G, mientras que el plomo
represent el 5.9G.
En cuanto a los minerales no metlicos, sobresalieron la e$plotacin de la arena y la
grava con 9>.2G de la produccin estatal minera, le sigue la caliza con el 2E.>G las
arcillas con 6.2G y la calicita con 6.@G.
%.C.C %.C.C C/*,-45..'+* C/*,-45..'+*
La construccin es una actividad de gran relevancia para el desenvolvimiento de la
econom"a del estado, para 5EE5, el nQmero de empresas de este sector ascendi a
5>5, cifra que indica un incremento de <E unidades respecto de las e$istentes en 2<<A.
En este mismo a/o esta actividad ocup a 6<5< personas. Este sector contribuy con
9<.AG del total generado, mientras que las del sector privado participaron con el
restante AE.AG. como podemos ver en la grfica que a continuacin se presenta.
G4B3'.( N/
ELE0!SM0M)*) : 0&;TM0*0M&E.
V(2/4 01 2( 94/05..'+* 01 18941,(, C/*,-45.-/4(, 9/4 -'9/ 01 /;4(
H*L&S )E L* -S&)T00MV
)E
E;-SE.*.
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&NS* 5EE5
H*L&S )E L*
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EG 2EG 5EG 6EG 9EG AEG >EG @EG
'uente1 MEDM, *nuario estad"stico del estado de ,idalgo edicin 5EE9
%.C.$ %.C.$ I*05,-4'( I*05,-4'( 8(*53(.-5414( 8(*53(.-5414(
La industria manufacturera en ,idalgo se concentra en el su sector de la industria
alimentar"a con dos quintas partes del total mientras que la fabricacin de prendas de
vestir cuenta con 2E.@G de total de unidades registradas.
* nivel municipal !epe#i del S"o concentra >EG de la produccin bruta y 5B.@G del
personal ocupado en este sector, en -achuca de .oto se registra el 2@.@G del personal
ocupado y en !izayuca y *pan 29.<G y 22.2G respectivamente.
En los a/os 5EE5 5EE6 se reporta la instalacin y operacin de 2A5 nuevas empresas
con una generacin de B 65B millones de pesos y @ <AB empleos directos.
%.C.& %.C.& C/814.'/ C/814.'/
La dinmica comercial tiene gran importancia, ya que una adecuada infraestructura
comercial y de distribucin ha permitido me#orar las actividades productivas con una
aportacin al producto interno bruto estatal de 25.<G el comercio fue en 5EE5 la cuarta
actividad en importancia concentrada en una infraestructura para el comercio y abasto
con B92 tiendas rurales )&0&.*, 2<2 tianguis, 9A mercados pQblicos, 5< rastros
mecanizados 5 centrales de abasto y 5> centros de recepcin de productos bsicos.
%.C.D %.C.D S146'.'/, S146'.'/, 3'*(*.'14/, 3'*(*.'14/,
La banca comercial del estado opera a travs de B@ sucursales de bancos nacionales y
regionales de los que el 96.@G se localizan en los municipios de -achuca de soto y
!ulancingo de Nravo. La mayor parte de los recursos captados provienen de depsitos a
plazo fi#o , cuentas de cheques y depsitos de nmina.
La secretaria de desarrollo econmico del gobierno estatal a travs del acional
'inanciera otorg durante el 5EE5 por un monto de 29<.@ millones de pesos a 5E@
empresas de 56 municipios y N*0&;EL >9.6 millones de dlares a 26 municipios de
la entidad.
G4B3'.( N/ C S146'.'/, F'*(*.'14/,
A9G
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)E-V.M!&. * -L*O&
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'uente1 MEDM, *nuario estad"stico del estado de ,idalgo edicin 5EE9
%.$ %.$ D1,(44/22/ D1,(44/22/ 01 01 2( 2( 91E51F( 91E51F( 7 7 810'(*( 810'(*( 18941,( 18941,( 1* 1* H'0(2)/ H'0(2)/
En el sector industrial, ,idalgo cuenta con zonas especializadas y con grandes venta#as
competitivas para el desarrollo de diversos giros industriales, as" mismo, importantes
empresas tanto nacionales como e$tran#eras que han encontrado en ,idalgo el lugar
perfecto para invertir y crecer, la adquisicin de terrenos, naves industriales y reservas
territoriales del gobierno es sencilla y eficienteI parques industriales equipados con
servicios apropiados, suministro elctrico, disponibilidad de gas natural a tarifas
competitivas, abasto de agua, insuperable estabilidad laboral, respeto a las leyes,
impulso al progreso y muchas venta#as ms hacen de ,idalgo el me#or lugar para
invertir en la industria.
-or otra parte, a nivel nacional el estado de ,idalgo se encuentra constituido por 25.B>E
empresa, segQn estad"sticas del la .ecretaria de Econom"a del gobierno federal 5EEA,
representando el 5.9BG del total nacional que son A2@,55E , ver siguiente tabla.
T(;2( N/ 4 T/-(2 PYMES ( *'612 *(.'/*(2
EMPRESA
S
ESTAD
INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS TOTA
L
* DT*.0*LME!E. > 29 <B >,@
@B
N *P* 0*LM'&SM* 5B 5> 55 <,9
@>
N *P* 0*LM'&SM* .TS @ 9B 6A A,A
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0 *;-E0,E B @> A 5,2
@<
0 &*,TML* E <9 9E @,>
A9
0 &LM;* B > 6 2,2
<@
0 ,M*-*. 2 <2 6 2,<
6A
0 ,M,T*,T* E@ 2 @,<69 AB 5A,5
<<
) M.!SM!& 'E)ES*L <> A <,E5A 6 5,BB@ <B,>
EB
) TS*D& E @ 2 2,6
BB
DT**PT*!& @< A> @< 2A,>
29
DTESSES& <9 6 B 2,<
5A
H IDALGO % # "G"4 ? #%G&
C"
P *LM.0& E9 > 5,9E2 2 9,@>9 B6,B
><
E .!*)& )E ;ELM0& B@ 9 9,5A9 2 2,29E AB,9
B2
; M0,&*0* 9@ >< @6 B,6
B<
; &SEL&. 9 99 B 5,B
5>
*:*SM! @ 56 @6 2E,5
E6
TEH& LE& AA 2 9,5@@ 2< 52,6
A2
&*L*0* @ 6@ 6 6,@
2@
- TENL* 9A 2A 6B 22,5
<B
8TESE!*S& > 9@ @B @,<
A2
8TM!** S&& A 2 @,9E@ 2@ 5@,<
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2E
!*N*.0& 6 > E 2,5
9<
!*;*TLM-*. >6 BA >A 2E,@
26
!L*L0*L* A >> E A,<
22
H ES*0STO >2 2 5,<EB A5 52,2
52
: T0*!* 5B 2 9,E25 22 2B,E
A2
O*0*!E0*. 6 B9 A A,6
>5
TOTAL 4&G?C$ ?%G&% ##CG""# #$G%%"
Fuente: Secretaria de Economa Mxico 2005
)e las 25,B>E empresas >>5 pertenecen al sector industrial, representando el
A.29G,2E, E9A pertenecen al sector comercio, lo que representa el @B.22G, asimismo el
sector servicios conformado por 5,2A6 empresas muestran un "ndice 2>.@9G,
incluyendo las micro, peque/as, medianas y grandes empresas.
0omo se aprecia, el sector comercio es la actividad que ms desarrollan los
hidalguenses, representando el @B.22G de las empresas e$istentes en el estado.
Tabla No 5 Total de empresas por Sector
E,-(0/ 01
H'0(2)/
SECTORES ESTA:LECIDO EN EL ESTADO DE HIDALGO
Mndustrial 0omercio .ervicios !&!*L
!&!*L >>5 2E,E9A 5,2A6 2 5,B>E
Fuente: Secretaria de Economa Mxico 2005
-or otra parte, del total de las empresas establecidas y las que se refle#an en la tabla
siguiente, se refieren al tama/o a las ;-:;E. por municipio, encontrndose distribuidas de la
siguiente formaI
T(;2( N/ C T/-(2 01 18941,(, 9/4 M5*'.'9'/ 7 ,1.-/4
EMPRESA
S
MUNICIPIO
INDUSTRI
A
COMERCI
O
SERVICIO
S
TOTA
L
*catlan E @ 2 5
B
*ca$ochitlan E E 9 @
9
*ctopan @ 9 > A
9
*gua Nlanca de iturbide E 9 2 5
A
*#acuba 6 < 5 2
9
*lfa#ayucan 5 6 E @
A
*lmoloya A 5 E 2
@
*pan > 5 @ 5
6
El *renal 2 5 9 6
@
*titalaquia A E 9 2
<
*tlape$co E 9 B 6
5
*totonilco El Drande > B @ 92
2
*totonilco )e !ula 6 A 9 5
5
0alnali E 5 E 5
0ardonal E E 2 2
2
0uautepec )e ,ino#osa A > A 2
E
0hapantongo 9 @ 9 2
A
0hapulhuacan E E E E
0hilcuautla E 5 2 2
6
Elo$ochitlan E 2 E 2
Emiliano Oapata @ 5 A 22
9
Epazoyucan 9 E > A
E
'rancisco M ;adero 2 2 < 2
B
,uasca )e &campo 5 @ < >
B
Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de
La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
,uautla E 2 5 2
6
,uazalingo E 6 E 6
,uehuetla E E E 2
E
,ue#utla )e Seyes E 5 2 >
>
,uichapan @ 9 9 2
A
M$miquilpan @ 2 5 A
@
Pacala )e Ledezma 2 5 E 6
Paltocan E < 5 6
2
Puarez ,idalgo E 6 E 6
Lolotla E 2 E 2
;etepec 2 B A 9
9
.an *gust"n ;etzquititlan E 9 < 6
6
;etztitlan E E B A
B
;ineral )el 0hico E 9 9 5
B
;ineral )el ;onte B E 6 2
9
La ;isin E E E E
;i$quiahuala )e Purez E < 6 5
5
;olango )e Escamilla 5 6 2 @
>
icols 'lores E E E E
opala )e Hillagran 2 2 E 5
&mitlan )e Puarez A 5 E 2
@
.an 'elipe &rizatlan
5 6 B B
6
P(.H5.( 01 S/-/ 4 %GD?# & ?GD#
?
-isaflores 2 E E 2
-rogreso )e &bregon < A @ >
2
;ineral )e La Seforma 2 < 2 9
A
.an *gustin !la$iaca @ A > 2
A
.an Nartolo !utotepec E < 2 2
E
.an .alvador 2 A 2 B
@
.antiago )e *naya 5 A 9 6
2
.antiago !ulantepec )e Lugo
Duerrero
5 < 6 B
9
.inguilucan E 2 9 6
A
!asquillo A 2 E <
>
!ecozautla > B < A
6
Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de
La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
!enango )e )oria E @ 2 2
B
T191(952./ # C ?
%
!epehuacan )e Duerrero E 2 E 2
!epe#i )el Sio )e &campo < B B @
A
!epetitlan E E E E
Hilla )e !ezontepec A > > 2
@
!ezontepec )e *ldama 5 2 2 9
!ianguistengo E 2 2 5
T'>(75.( % D ?4
C
!lahuelilpan 2 6 E 2
9
!lahuiltepa E E E E
!lanalapa 2 < 5 >
5
!lanchinol 2 @ 5 2
E
!la$coapan E < A 6
9
!olcayuca 9 > E 2
A
T52( D1 A221*01 C ? " #?
D
T52(*.'*)/ D1 :4(6/ 4 #G?4& " #GC%
%
Lochiatipan E > E >
Lochicoatlan 2 > 2 2
B
:ahualica E > 5 B
Oacualtipan )e *ngeles < > < 6
6
Oapotlan )e Purez A 6 B <
>
Oempoala B B A 2
6
Oimapan > B 6 5
6
TOTAL CC
%
#"G"4 %G#? #%G&C
" Fuente: Secretaria de Economa Mxico 2005
Es importante destacar la participacin que tienen los municipios seleccionados para la
realizacin de la presente investigacin, los cuales integran sus sectores empresariales
de la siguiente forma1
El municipio de -achuca de .oto se encuentran establecidas 6<26 empresas, de las
cuales el >.9<G pertenecen al sector industrial, @9.<EG pertenecen al sector comercio y
el 2B.>EW al sector servicios.
El municipio de !epeapulco donde se encuentra ubicado la localidad de 0d. .ahagQn,
se contemplan 6A5 empresas, de las cuales el A.<>G pertenecen al sector industrial, el
@B.25G al sector comercial y el 2A.<EG al sector servicios
Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de
La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
-or lo que respecta al municipio de !izayuca ,69> empresas de las cuales el 2E.22G
pertenece al sector industrial, el @5.B6G al sector comercial y el 2@.EAG al sector
servicios.
-or otro lado en el municipio de !ula de *llende de las 26< empresas el 22.A2G,
pertenecen al sector industrial, el >>.<EG al sector comercial y el 52.ABG al sector
servicios.
En el municipio de !ulancingo de Nravo, e$isten 2>55 empresas de las cuales el
5.@2G pertenece al sector industrial, el B6.2EG al sector comercial y el B.@@G al
sector servicios.
-or otro lado, y siendo espec"ficos con la -:;E., podemos observar en el siguiente
cuadro la situacin actual por sectores en las que se encuentran las peque/as
empresas establecidas en ,idalgo. y a nivel nacional
T(;2( N/ $ T/-(2 01 P1E51F(, 18941,(, 1* 12 E,-(0/ 01 H'0(2)/
PEQUEAS EMPRESAS
ESTADO
INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS TOTA
L
HIDALGO &
$
4
&
4
"
#$
TOTAL NACIONAL #" ?# ##G%?? #"G$# ?%G%D
D Fuente: SIEM Secretaria de Economa Mxico 2005
-odemos apreciar que las peque/as empresas estatales representan el 2.6>G de las
-ymes e$istentes en el Estado y el E.A9G del total de peque/as empresas a nivel
nacional. 0abe resaltar la participacin del sector industrial que representa el 9<.@2G
de las peque/as empresas ,idalguenses y el 62.<6G del total de peque/as empresas
establecidas en el pa"s, lo que indica que el desarrollo de este sector industrial va
desplazando al sector comercio en el estado, no as" a nivel nacional.
-or otro lado, la situacin de las ;edianas empresas en el estado es muy diferente, ya
que el numero de empresas e$istentes es muy reducido en comparacin del total de
empresas de este tama/o en el pa"s, puesto que representan el E.<BG de las empresas
estatales y, la mayor"a se encuentra establecida en el sector industrialI representando
Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de
La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
estas un @9.9BG del total de medianas empresas estatales, como podemos apreciar en
la siguiente tabla1
T(;2( N/ & T/-(2 01 M10'(*(, 18941,(, 1* 12 E,-(0/ 01 H'0(2)/
MEDIANAS EMPRESAS
ESTADO
INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS TOTAL
HIDALGO $
?
#
?
#
%
D
& TOTAL
NACIONAL 4G%
$
?G$#
4
#GC&
#
DGD%%
Fuente: SIEM Secretaria de Economa Mxico 2005
)e acuerdo al tipo de establecimiento y tama/o que tienen las empresas, la industria a nivel
nacional se encuentra distribuida de la siguiente manera1 Establecimiento Qnico el <.BBG del
sector industrial, el >@.>AG del sector comercio 55.9>G del sector servicios por matriz del
sector industrial representa el 2A.<BG, del sector comercial >E.AAG, el sector servicios 56.9>G .
-or lo que se refiere al establecimiento por sucursal, el sector industrial representa 9.>EG, el
sector comercial el @6.6AG, y el sector servicios representa 52.A<G. a nivel nacional.
T(;2( N/ D
T'9/ 01 1,-(;21.'8'1*-/, 9/4 18941,(, 1* 12 E,-(0/ 01 H'0(2)/
EMPRESA
S
ESTA:LECIMIENTO
INDUSTRI
A
COMERCI
O
SERVICIOS TOTAL
TM0* 96,96E 5<@,2B2 <B,>>5 96<,5@
6
;*!SMO 2,BB> @,29@ 5,@>< 22,BE5
.T0TS.*L 6,EB5 9<,2EA 29,@A9 >>,<92
TOTAL 4&G?D
&
??G4?
?
##CG#&

#&G"#
C
Fuente: SIEM Secretaria de Economa Mxico 2005
-or lo que se refiere a las peque/as empresas, dentro de establecimiento Qnico el sector
industrial representa el, G, el sector comercio G, y el sector servicios G . El establecimiento
matriz por sector representa G en el industrial, G en el de comercio G comercio. El
establecimiento de sucursal por orden de presentacin de los sectores es de G . G, G.
respectivamente., como se muestra en la siguiente tabla.
A NIVEL NACIONAL PE!E"AS
Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de
La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
T(;2( N/ #" T'9/ 01 1,-(;21.'8'1*-/, 9/4 18941,(, ( *'612 N(.'/*(2
EMPRESA
S
ESTA:LECIMIENTO
INDUSTRI
A
COMERCI
O
SERVICIO
S
TOTA
L
TM0* <,6
52
@,B
<A
B,6
9@
5A,A
>6
;*!SMO 9<@ <26 A>2 2,<
@2
.T0TS.*L 9<@ 5,9
5A
2,B
96
9,@
>A
TOTAL #"G?#

##G%?
?
#"G$
#
?%G%D
D Fuente: SIEM Secretaria de Economa Mxico 2005
A NIVEL NACIONAL ME#IANAS
T(;2( N/ ## T'9/ 01 1,-(;21.'8'1*-/, 9/4 18941,(, ( *'612 N(.'/*(2
D1 810'(*(, 18941,(,
EMPRESA
S
ESTA:LECIMIENTO
INDUSTRI
A
COMERCI
O
SERVICIO
S
TOTA
L
TM0* 6,<
25
5,5
<B
2,2
AE
@,6
>E
;*!SMO 662 922 BA B
5
.T0TS.*L 5B9 2,E
EA
99> 2,@
6A
TOTAL 4G%
$
?G$#
4
#GC&
#
DGD%
%
? O:AETIVO DE LA INVESTIGACIN
?.# O;I1-'6/ G1*14(2.7 0onocer los factores de productividad y competitividad de las
-eque/as y medianas empresas localizadas en el estado de ,idalgo, para detectar los
factores que contribuyen al crecimiento y desarrollo identificando las prcticas
administrativas que estn impulsando su $ito a corto y mediano plazos.
?.% O;I1-'6/, E,91.@3'./,
? )eterminar los factores de variacin en el desempe/o de las empresas,
que inciden en la competitividad y productividad.
? *nalizar sus me#ores prcticas administrativas.
? 0omparar los programas de me#ora del grupo manufacturero para Mmplementar la
me#ora continua.
Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de
La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
?.? HIPTESIS DE TRA:AAO
%Los factores de competitividad y productividad utilizados en las peque/as y medianas
empresas del estado de ,idalgo, son elementos determinantes en la permanencia y
desarrollo en los mercados nacionales.(
?.4 IDENTIFICACIN DE VARIA:LES
M)E-E)ME!E.
? 0alidad de los servicios
? 0apacitacin
? ;otivacin
? -laneacin estratgica
? uevas tecnolog"as
)E-E)ME!E.
? -roductividad en las empresas
? 0ompetitividad en las empresas
6.A .ELE00MV )EL M.!ST;E!& )E ;E)M0MV
-ara poder obtener la informacin de esta investigacin fue necesario elaborar un
cuestionario, elaborado a travs de preguntas cerradas, y con las variables
mencionadas anteriormente.
Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de
La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo
?.C PO:LACIN :AAO ESTUDIO
M)T.!SM* EL!S*0!MH* ;MESX*
;E!*L ;E0*M0*
*LM;E!M0M*
M)T.!SM* )E ; TENLES*
!S*.'&S;*0MV !EL!MLE.
&!S*.
SE.!*TS*!E. :
,&!ELE.
0&;TM0*0M&E.
.E0!&S .ESHM0M&. M.!M!T0M&E. 'M*.
E)T0*0MV 'E)ES*L
D&NMES&
E.!*!*L
?.$ U:ICACIN GEOGRJFICA
La investigacin se realizar de acuerdo a la situacin geogrfica del Estado de ,idalgo
por ;unicipios.
2.7 -*0,T0*
5.7 !TL*0MD&
6.7 0MT)*) .*,*DY
9.7 !MO*:T0*
A.7 !TL* )E *LLE)E.
?.& PRUE:A PILOTO
-ara evaluar la validez y confiabilidad del instrumento de medicin se aplicar una
prueba piloto, lo que permitir realizar los cambios necesarios y tener una me#or
claridad en la comprensin del cuestionario, principalmente de aquellos aspectos que no
pudieran estar relacionados con la investigacin.
El ob#etivo principal de realizar la prueba piloto, es analizar si las mismas funcionan
adecuadamente.
La confiabilidad se define por medio del error, cuanto mayor sea el error menor ser la
confiabilidad y viceversa, esto significa que el "ndice de error se calcular por medio de
la formula estad"stica de la varianza.
?.D VALIDEZ Y CONFIA:ILIDAD
Este procedimiento se utilizar para comprobar la confiabilidad del instrumento de
medicin, el cual radica en verificar la claridad y ob#etividad del cuestionario, esto se
realizar a travs de los resultados obtenidos en la prueba piloto.
?.#" PRUE:A DE CAMPO
La prueba de campo es la aplicacin del cuestionario al universo delimitado, en este
caso, a las empresas establecidas en los municipios seleccionados para la obtencin de
la informacin,
?.## TA:ULACIN
.e procesaron los datos mediante el paquete estad"stico para las ciencias sociales
.-...
?.#% METODOLOGKA ESTADKSTICA
La hiptesis planteada en sta investigacin, fue comprobada y apoyada en la
estad"stica descriptiva, la cual me permiti describir, representar y resumir la
informacin del estudio a travs de la clasificacin de datos que dan origen a lo que se
conoce como la distribucin de frecuencia o nQmero de veces en que un dato se repite.
Estas distribuciones fueron representadas por grficas de barras, de termmetros, de
pastel o por pol"gonos de frecuencia, asimismo la desviacin estndar, varianza y las
medidas de tendencia central por cada variable, describiendo la relacin de estas como
se plantearn en las graficas respectivas.
RESULTADOS
#.L F(.-/41, 3'*(*.'14/,:
El problema mayor que tienen este tipo de empresas es la obtencin de fuentes
de financiamiento, oportunas y baratas.
Los pocos crditos que recibieron en lugar de ayudar a su situacin financiera, en
muy poco tiempo se convierten en cargas muy altas de operacin, teniendo que
destinar muchos de sus ingresos al pago de los interesesI los cuales
combinados a la tendencia general de disminucin de las ventas ha orillado a
casi todas las empresas a declararse en suspensin de pagos1
!odo ello como producto de la negligencia de los funcionarios bancarios, quienes
otorgaron crditos y fi#aron plazos no acordes con la capacidad de pago de sus
clientes.
La base principal de la reestructuracin financiera, se enfoca al diferimiento de la
deuda a largo plazo, con intereses mayores a los que estaba pagando, pero no
les esta proporcionando dinero fresco, a tasas blandas que les permita seguir
operando y de esa manera poder generar ingresos, que les permita pagar su
deuda.
El banco esta consciente que este tipo de empresas no puede tener una carga
financiera mayor del 6EG, a medida como se siga incrementando la misma,
mayor ser el nQmero de empresas que tendrn que cerrar aumentando el
nQmero de desempleados y restringiendo el poder de compra de la sociedad en
general.
La banca de desarrollo afin, Nanrural, Nanobra, Nancome$, etc., tienen en sus
manos el destino de todas estas empresas, es vital, la formulacin de un
programa de desarrollo integral para la micro, peque/a y mediana empresa,
creando las infraestructuras necesarias as" como la asesor"a financiera que les
permita el desarrollo de proyectos rentable, enfocados al apoyo de la gran
empresa.
El problema de la deuda de este tipo de empresas se ha convertido en un
problema nacional, al que el legislador deber"a de intervenir, reformando los
cdigos de comercio, fiscal, civil y penal y no se cuantos mas, en los cuales se
deroguen las sanciones tan drsticas en ellos contenidas y se aprueben normas
que obliguen a los acreedores a dialogar, a buscar convenios que le permitan al
deudor seguir traba#ando y no ser liquidado como actualmente sucede.
-or otro lado los deudores para intentar defenderse requieren de uso de
abogados Jno hay defensor pQblico para ese tipo de #uiciosK y como estos cobran
los deudores ms pobres, no pueden recurrir a ellos, quedando a merced del
acreedor, que con apoyo de la ley, los despo#a de su patrimonio.
%.L F(.-/41, F',.(21,
;ientras las autoridades fiscales sigan considerando a este tipo de empresa
como un contribuyente, con todas las obligaciones que tiene la empresa grande,
sern uno ms, de los aniquiladores de las peque/as empresas.
Los sistemas impositivos actuales, a pesar de la insistencia de la autoridad de la
simplificacin administrativa, el burocratismo sigue e$istiendo, la falta de buenos
asesores para el causante as" como las constantes presiones a que someten al
empresario, con los requerimientos, supervisiones, auditor"as ocasionan que el
causante cumpla o no oportunamente sus obligaciones fiscales.
Es tan cr"tica la situacin financiera de estas empresas que por sus escasos
ingresos , una gran mayor"a de ellas, con el deseo de sobrevivir han de#ado de
cumplir sus obligaciones fiscales, arriesgndose a que las autoridades las
sanciones con multas, recargos, auditor"as etc., pero no les ha quedado las
alternativas.
Es por ello que la autoridad deber de pensar en un nuevo rgimen fiscal, muy
especial para este tipo de empresas, en l que quiz fuera bueno que tuviera un
per"odo de gracia, de no tener que pagar ningQn impuesto en los primeros 6 a/os
de inicio de actividades, que nunca pagarn el impuesto al activo y que el
impuesto al MH* solo pagarn a la tasa del AG. .e a#ustar las tasas del M;.. a
porcenta#es menorI etc., con una sola finalidad la de permitir a las empresas
sobrevivir.
8ue cuando tenga la obligacin de pagar su impuesto, lo haga en un solo pago
anual. *dicionalmente se deber de ampliar el cap"tulo de deducciones y las
tarifas del impuesto, debern ser verdaderamente proporcionales, conteniendo un
mayor nQmero de niveles. -ara que realmente se cumpla el principio que el que
ms gana, pague ms.
?.L F(.-/4 A54@0'./
Es tanta la necesidad de apoyos que necesita este tipo de empresas, qu es vital
que se e$pida una ley que las defina, las clasifique, las organice, les se/ale los
tratamientos especiales que e$isten para ellas. )onde se establezcan
claramente los apoyos crediticios, fiscales, #ur"dicos, laborales comerciales, los
organismos a los que puedan concurrir en casos de problemas de
interpretaciones, o de ayuda, a que normatividad se debern acoger a medida
como avanza el tratado de libre comercio, etc.
El legislador deber integrar en una ley todo lo que ha legislado de la, peque/a y
mediana empresa en todas las leyes que se las menciona. 0on sus respectivas
normatividades y hacer una amplia difusin de la misma, ofreciendo talleres,
seminarios, mesas redondas con el ob#etivo de capacitar al empresario en la
temtica administrativa, financiera, impositiva, de seguridad social y establecer
v"nculos ms directos y estrechos con la gran empresa, como con el propio
gobierno.
4.L F(.-/41, C/814.'(21,
.abemos de antemano, que el mercado de este tipo de empresas es muy
escaso, y por desgracia casi siempre en mano de los intermediarios es el caso de
las empresas agr"colas, agroindustriales, peque/as, micro y medianas
manufactureras les impiden establecer canales idneos de distribucin, que les
permita llegar directamente al consumidor, quien se beneficiar"a con una
reduccin en el precio.
* pesar de que el gobierno ha realizado algunos programas para reducir o
eliminar al intermediario, sus esfuerzos no han logrado su ob#etivo, siguen el
intermediarismo y cada vez ms fuerte, y por su falla de capacidad para mane#ar
los productos, tienen muchas prdidas, las cuales tienen que absorber la
sociedad en general, reduciendo su capacidad de compra.
Es por ello, qu es necesario que se defina una pol"tica integral comercial, en la
que se establezca apoyos en infraestructura de almacena#e, carreteras,
ferrocarriles y puertos, que permitan al peque/o empresario buscar individual o
colectivamente sus mercados nacionales o e$tran#eros, por un lado, o vincularse
con la gran empresa para que con su aval puedan e$portar su produccin.
8uiz si estableciera en la pol"tica comercial, que la gran empresa y el gobierno
deben de complementar su proceso productivo, con la produccin de la peque/a
industria, previo asesoramiento y capacitacin, e#emplos de ellos los tenemos en
los estados de -uebla, !la$cala, estado de ;$ico, etc.
La peque/a empresa a travs de una planeacin integrada con la gran empresa
pudiera comercializar con ella en productos sustitutos, etc.
En razn de ello, es necesario que se defina una pol"tica de comercializacin
nacional, que le de su lugar a la peque/a empresa, se le ofrezcan las asesor"as,
capacitacin y apoyos institucionales y no se le creen ms impuestos a las
mismas.
.L F(.-/41, O4)(*'>(-'6/,
Este tipo de empresas tienen una escasa o nula organizacin individual o
colectiva, es necesario en que en la normatividad #ur"dica se les proponga una
serie de modelos de organizacin a los que se puedan adaptar estas empresas.
La carencia de esta organizacin interna ha ocasionado la prdida del
patrimonio, as" como la mala toma de decisiones, muestra evidente, de una
carencia de cultura administrativa, es por ello la necesidad de crear una
normatividad #ur"dica que incluya aspectos organizativos y de capacitacin.
C.L F(.-/41, T1.*/2+)'./,
0omo una consecuencia directa de la falta de investigacin en nuestro pa"s, por
el poco recurso que se destina a la investigacin y por la situacin tan precaria en
la que se desenvuelve la peque/a industria, no es lgico pensar que ellas van a
producir su tecnolog"a, lo que se debe de pugnar, es la de seleccionar las
maquinarias y herramientas de importacin, que les sirvan para producir, cuando
menos en un periodo de 5E a/os y capacitarlos en el mane#o y optimizacin de
dicha infraestructura, que les permitir, permanecer y crecer en dicho periodo.
CONCLUSIN
Los sistemas pol"ticos y econmicos con los que le ha tocado vivir a este tipo de
empresa han sido un obstculo para su desarrollo, permanencia y crecimiento,
se$enio que viene y se$enio que se va, sus programas de desarrollo han sido
letra muerta para ellas, siempre han sido los patitos feos desde cualquier punto
que se les vea y ellas representan cerca del <EG de la actualidad econmica del
pa"s. .i ellas desaparecen, estaremos a merced de las empresas e$tran#eras,
perderemos nuestra independencia, nuestro nacionalismo y seremos
probablemente una estrella ms en el pabelln americano, surge de inmediato la
pregunta 3aun hay tiempo para hacer algo por ellas4 la respuesta es si, entre
otras cosas la primera es crear en el empresario, la conciencia empresarial
me$icana, la cual se puede ir formando si creamos una escuela de negocios de la
peque/a y mediana empresa, que pugne por dotar al empresario me$icano de la
tecnolog"a para producir, comercializar, financiar y publicitar los productos y
servicios con sello regional, que use y con suma los recursos materiales y
humanos de la regin. El ob#etivo de esta investigacin no fue otro de hacer
refle$ionar a todos los que estn relacionados con el entorno de estas empresas,
qu ellas estn en crisis, no estn liquidadas, que si con#ugan algunos de los
aspectos mencionados podr"a arribar al a/o 5EE> con un futuro cierto.
:I:LIOGRAFI
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-aginas de Mnternet
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