TECNOLOGIA E O FUTURO DAS GERAES.

Bruna Gonalves Ziza RA: 1412602

Camila Ap. Pereira da Silva RA: 1411012
Carlos Uehara RA: 1411963
Cleber Nunes RA: 1410562
Felipe Henrique P. Monteiro RA: 1412364
Fernanda dos Santos Santana RA: 1411316
Talita Amorim Camargo RA: 1411289


Resumo
Com tantos avanos da tecnologia nas ultimas dcadas, surgiu uma nova
gerao de jovens, novas formas de comunicao, e tambm de administrao e,
todas essas mudanas trouxeram muitas facilidades para a vida de todos e tambm
muitas diferenas entre geraes. E com todas essas mudanas esto surgindo
novas maneiras de aprender, empreender, e viver.



Palavras chaves
Jovens, diferenas entre geraes, mercado de trabalho, tecnologia.


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Introduo
Atualmente, os jovens esto envolvidos em todos os segmentos ou
departamentos das organizaes globais. Isto gera grandes impactos nos negcios,
na gesto de pessoas, nos clientes, nos fornecedores, entre outros.
H cerca de 10 anos atrs, os jovens tinham uma imensa dificuldade em
conquistar o primeiro emprego, sendo o principal motivo o pequeno numero de
vagas no mercado. Esta realidade no existe mais, pois h muitas ofertas de
emprego e pouca mo de obra qualificada e experiente.
Com a falta desta mo de obra, os jovens ingressam cada vez mais cedo nas
empresas e com isso, as organizaes tem se preparado para absorv-los, e
prepara-los de melhor forma a atender as suas expectativas. Para essa preparao
seguem alguns exemplos do que as organizaes propem: treinamentos,
feedbacks, orientaes, plano de carreira e etc.
Entretanto a imaturidade, inexperincia e o desrespeito pelos nveis
hierrquicos, torna esta tarefa ainda mais desafiadora.
No momento da contratao, as organizaes tm optado por contratar os
jovens devido ao nvel salarial menor, ou seja, a inexperincia gera menores
despesas se comparado aos profissionais mais experientes.
A perda da identidade cultural das organizaes deve-se ao grande fluxo de
rotatividade dos jovens funcionrios (contrataes e demisses).
Sendo assim, atualmente as organizaes esto investindo um alto capital na
estrutura fsica, de processo, de valores morais e nos benefcios.






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Desenvolvimento
Analisando os tempos modernos, os jovens esto ingressando mais cedo no
mercado de trabalho, tendo como principais motivos o crescimento do mercado de
consumo, que est cada vez mais direcionado ao publico jovem, a facilidade de
crdito, o fcil acesso a informao e o grande nmero de vagas de emprego
disponveis, com tudo isso na palma das mos os jovens tm mostrado forte
interesse em trabalhar para comprar seus prprios bens como, roupas e tnis de
marca, tablets, celular mais novo. Com isso, identificamos a necessidade de
anlises positivas e negativas dessa nova tendncia, ou melhor, necessidade.
Antes de qualquer anlise precisaremos entender as quatro ltimas
geraes de jovens que contriburam e ainda contribuem para o mercado de
trabalho.
Baby Boomers (Entre 1946 a 1964): Vieram de uma fase ps guerra e lutaram
pela paz. So pessoas de fortes valores morais e buscam dar uma boa
educao aos filhos. So otimistas quanto ao mercado de trabalho e buscam
oportunidades de crescimento de vida.

Gerao X (Entre 1965 a 1978): Incio dos avanos tecnolgicos na rea da
comunicao. Logo, a atual gerao, busca o equilbrio da vida pessoal e
profissional. Almejam qualidade de vida e liberdade no trabalho.

Gerao Y (Entre 1979 a 1990): So caracterizados pela intensa aproximao
com as novas tecnologias mvel digital e social. Ou seja, desde a infncia j
s tm a sua disposio. Logo tem facilidade de conduzi-las e utiliz-las da
melhor maneira possvel. Sabem trabalhar em equipe e no vem as relaes
profissionais em termos hierrquicos.


Gerao Z (Entre 1991 a 2011): Esto iniciando as atividades profissionais no
mercado de trabalho. So pensadores e se questionam sobre todos os temas
possveis. Por serem criadas desde crianas prximas as mais modernas

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tecnologias no conhecem o esforo fsico ou mental, j que as tecnologias
tm disposio todos os recursos a um clique. No gostam da diviso
hierrquica, porm sabem de sua necessidade. Observam a gerao Y e
tiram exemplos de tudo que no devem fazer. Desejam o equilbrio entre os
temas polticos, sociais e sustentveis. Porm grande parte dessa gerao
ainda est em fase de estudo, visto que os nascidos nos ltimos anos ainda
so crianas, e toda e qualquer afirmao no ser conclusiva por enquanto.
As geraes Y e parte da Z cresceram e se formaram adultas tendo como
principal fora de ensino os mecanismos tecnolgicos ao seu fcil alcance. Como
conseqncias se adaptaram a no precisar se esforar, tanto para pensar como
fazer atividades fsicas, porm so jovens que, desde muito cedo sabem o que
querem e de que forma querem, no ficam parados, e gostam de desafios, so
multitarefas, ou seja, fazem vrias coisas ao mesmo tempo e no conseguem ficar
num emprego que no de chance de mostrarem o que sabem, nem mesmo em
empresas onde seus gestores simplesmente mandam sem explicar os porqus ou
mostrar os objetivos claros, eles querem saber se o que esto fazendo est dando
resultados e esperam ser reconhecidos por isso. Logo, empresas que no entendem
essa nova gerao e no do ouvidos a eles, nem oportunidade desses jovens
mostrarem o que sabem, e muito menos mostram chance de crescimento
profissional, essas empresas esto perdendo a chance de ter em suas corporaes
profissionais multifuncionais, com grande capacidade de inovao tecnolgica e
com competncia para obter o resultado que as empresas tanto almejam.
Os avanos na tecnologia de informao (facebook, twiter, celulares,
internet, etc) esto ativos dentro do mercado de consumo, principalmente entre os
jovens, por sua vez as corporaes no poderiam deixar de absorver esta nova
tendncia do sculo XXI. Estar conectado a redes de comunicao o mesmo que
conectar-se ao globo.
A tecnologia conseguiu alterar os conceitos de como se vive bem e de forma
confortvel; gerando, dessa forma, a sociedade de consumo. Os principais
consumidores tecnolgicos so jovens de todas as classes sociais, claro que
respeitando o poder de consumo.

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Entretanto se a modernizao mecnico/eletrnica na sociedade atribuiu
conforto e segurana, por outro lado gerou principalmente aos jovens das geraes
Y e Z caractersticas impactantes no atual mercado de trabalho.
Em alguns jovens, os impactos negativos se caracterizam pela ausncia de
concentrao, criatividade, interpretao de informaes, falta de responsabilidade,
preguia, medo pelo fracasso e dificuldade de separar razo com emoo. J em
outros casos as caractersticas positivas formam-se pela atribuio de criatividade,
ser empreendedor, trabalhar no que gosta, ser questionador sobre atividades que
no considera necessria, inovao, ser multifuncional, evoluo constante no poder
de argumentao e ter iniciativa.
As empresas estando atentas a essas novas mudanas comportamentais
dos jovens esto se adequando para absorverem da melhor maneira essa mo de
obra. E, alm disso, com o grande numero de vagas de emprego disponveis no
mercado de trabalho e o baixo numero de jovens preparados e qualificados, as
empresas tm grandes dificuldades para encontrar bons profissionais.
A melhor maneira de filtrar isso so os programas de treinamento na
qualificao e experincia nos trabalhos em equipe, individuais, e no equilbrio de
informaes. J que h uma imensa dificuldade dos jovens atuais conseguirem
diferenciar vida pessoal e profissional principalmente por conta dos avanos nas
tecnologias portteis.
Os altos investimentos nos programas de treinamento no so o suficiente j
que estes jovens exigem qualidade de vida, logo as empresas criam planos de
carreira, benefcios para famlia, programas sociais, produo sustentvel, oferecem
oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional.
Por outro lado as empresas exigem o retorno da aplicao dos recursos em
treinamento e desenvolvimento dos colaborares, ou seja, almejam lucros financeiros.
Alm disso, as empresas buscam funcionrios que compactuam com a cultura da
empresa; e uma ferramenta poderosa de avaliao usada pelas empresas tambm
esta ligada as redes de comunicao, ou melhor, redes sociais.

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A busca por qualificao profissional, tambm teve um crescimento
significativo graas as facilidades encontradas para ingressar no ensino superior que
vo desde programas de bolsas, descontos, flexibilidade de horrios, e at mesmo
cursor semipresenciais ou distancia, cursos tcnicos e cursos profissionalizantes.
Os jovens vem essas oportunidades como chave para seu crescimento
profissional, e muitos deles tem se tornado empreendedores de sucesso.


















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Concluso
Atualmente a economia financeira brasileira vem crescendo muito de modo
desproporcional ao baixo nvel de desenvolvimento educacional brasileiro. Ou seja,
as empresam cada vez mais necessitam de bons funcionrios e em quantidades
maiores.
Com isso, as empresas vm contratando jovens profissionais sem
experincia e conhecimento profissional para atender suas demandas de mercado.
Para equilibrar a falta de experincia dos jovens em relao ao alto nvel de
desenvolvimento exigido, as empresas adotam treinamentos internos de
desenvolvimento individual e em grupo, claro que, entendendo a sociedade jovem
(Geraes Y e Z).
A tecnologia alterou os padres culturais da sociedade. Podemos destacar 4
pblicos jovens de geraes , sendo :
Gerao Baby Boomer e X , voltadas a tecnologias simples.
Gerao Y e Z , voltadas as tecnologias modernas.
importante ressaltar que no apenas os jovens da gerao Y e Z, mas
tambm os mais velhos (ou mais experientes) das geraes anteriores a essas,
tambm esto voltando a estudar, pois esto percebendo que a tecnologia veio pra
ficar e quem no se adaptar a ela vai acabar ficando pra trs, e muitas empresas
onde os chefes so das geraes X e Baby Boomers esto trocando seus mtodos
tradicionais para tambm se adaptar a essa nova era e tambm as novas geraes
de trabalhadores que esto todo vapor. Porem, esse processo de mudana para
as geraes anteriores, um pouco mais lento e difcil, visto que j esto
acostumados as suas prprias maneiras de viver e pensar, e sendo mais
experientes no tem muita pacincia para tanta informao nova que esses jovens
trazem, assim tem se tornado difcil a relao entre as geraes passadas e as
novas, mas isso uma questo de tempo para mudar, basta todos estarem
dispostos a aprender e trocar experincias.



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Bibliografia
SENDIN, Tatiana. Juniorizao da mo de obra: Voc RH, So Paulo, edio 30,
p. 20 27, Fevereiro/ Maro, 2014.
COSTA, Jos Eduardo e PUGLIESE, Nataly. Mude suas atitudes em 2014. Voc
S/A, So Paulo, edio 187, p. 37 49, Dezembro 2013.