DIAGRAMA DE TIEMPO COSTO Y COMPRESIN DE REDES DE ACTIVIDADES.

El asignar recursos a un proyecto asegura que el plan sea fsicamente factible. El

plan de la red del proyecto pasa por un tamizado en el cual se examina la
factibilidad econmica con el objeto de minimizar el costo del proyecto. El costo
total incluye los gastos generales, que depende de la duracin del proyecto,
cualquier demora en la terminacin del mismo normalmente aumentara su costo.
El gerente de proyecto tratara de encontrar la duracin mas corta o mas larga del
mismo que minimice el costo total.
El anlisis de factibilidad econmica del plan de una red puede mejorar la tasa de
rendimiento dl propietario o aumentar el atractivo del proyecto, al reducir los
costos hasta una solucin de costo mnimo. Esto se consigue evaluando las
alternativas que se determinan a partir de aumentos o disminuciones sucesivas en
la duracin del proyecto.




Por compresin se hace referencia al acortamiento y por descompresin a la
extensin e una duracin de una actividad para minimizar el costo del proyecto.
En el anlisis de factibilidad econmica de un sistema, se minimiza el costo de
cada componente, y se ve el efecto sobre el costo total del sistema. Los
componentes de un sistema de red son sus actividades. Se alteran el tiempo y el
costo del proceso aun mnimo, se obtienen varias soluciones alternativas cada una
con un conjunto diferente de duraciones y costos asociados.
Curva de Duracin- Costo.
El plan de la red se basa en la duracin normal de cada actividad. Es el tiempo
necesario para terminar la actividad con los recursos normalmente disponibles a la
organizacin y sin gastos extra en el proyecto.
Con cada duracin normal se relaciona un costo normal, que es el costo estimado
de la actividad. Sin embargo tambin debe estimarse la duracin acelerada y el
costo acelerado.

Mtodo.
El mtodo para considerar alternativas y determinar la duracin del proyecto
con costo mnimo tambin se llama mtodo de compresin o descompresin
de la red.






La duracin acelerada del proyecto es el tiempo que se calcula a partir de las
duraciones aceleradas de las actividades necesarias para terminar el mismo, y el
costo acelerado del proyecto es el costo total en que se incurre en estas
actividades.
Mtodo.
Hay cuatro tipos de relaciones entre el tempo y el costo de una operacin.
1. Seleccinese varios mtodos de construccin con los cuales se pueda
realizar la actividad.
2. Estmese la duracin que resultara utilizando cada mtodo as como el
costo directo del mismo.
3. Grafquese el resultado del paso 2 en una grafica de duracin-costo directo
para cada actividad.
4. Conctense los puntos con lneas rectas cuya pendiente sea hacia arriba,
hacia la izquierda, hasta llegar al punto con el costo directo mas alto.

A partir de la grfica se determina la pendiente del costo.




Pendiente del costo
acelerado



La duracin acelerada es el tiempo que se emplea para terminar una actividad a un
paso acelerado con fondos o recursos adicionales o con un tiempo extra de trabajo
El costo acelerado de una actividad es el costo estimado para la duracin acelerada
La pendiente indica la cantidad de fondos necesarios para
reducir

Relacin lineal entre el tiempo y el Costo.

Con el fin de determinar el costo ptimo, se tiene que llevar a cabo un anlisis de
reduccin del tiempo de ejecucin del proyecto da tras da, y calcular el costo
total, teniendo en cuanta que por una parte la reduccin del tiempo normal de una
actividad incrementa los costos directos, al requerirse una mayor cantidad de
recursos materiales y de recursos humanos, pero por otra parte reduce los costos
indirectos, as como los costos de renta de maquinaria y equipo.
Una vez que se va haciendo la reduccin da tras da, se grfica y se determina el
tiempo en la cual se finaliza el proyecto a costo ptimo. En algunos casos lo que
interesa es la duracin mnima del proyecto, el cual se puede determinar siguiendo
la reduccin del a red da gras da hasta que no se pueda reducir ms, aunque
este tiempo incremente el costo total del proyecto.




Tiempo
0
100
200
300
400
500
600
700
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
C
o
s
t
o
Punto acelerado" o
punto "limite"
Pendiente del
costo por actividad
$100/dia
Costo normal
Costo total
costo min
Costos
Costos directos
costos indirectos
Duracin del proyecto
y
y2
Tg
y1
x
x1 x2

y

Costo total = Costo directo + costo indirecto.

Y=mx + b

M= tg =

= y2-y1 = $L-$N
x2-x1 $TO-TN





http://www.marinruiz.com.mx/AAP/AAP05020108-1.pdf
www.youtube.com/watch?v=qjio9rdXT4A


$L
$N
Compresin de la Red.



Para poder iniciar la compresin de la red se debe tener los datos de costo-
tiempo de cada actividad, deben ser anotados en la red en la lnea con punta de
flecha, la actividad de y el costo por unidad de reduccin se presentara de la
siguiente forma:

Donde:
t= tiempo que puede ser comprimida la actividad sin llegar a su limite de
reduccin.
$= Costo de la reduccin del tiempo por unidad (o pendiente de costo)
X= Representa la actividad.
T= Duracin normal de la actividad.

Existe una relacin: C.U.R = (C.P. C.N) / (T.N. T.P)
C.U.R: Costo unitario de reduccin.
C.P= Costo de premura de la actividad.
C.N = Costo normal de la actividad.
T.N=Tiempo normal de la actividad.
T.P = Tiempo de premura de la actividad.

Los datos obtenidos en la relacin anterior son obtenidos de la grafica costo-
tiempo de cada actividad.

Lo primordial en este mtodo es el llevar hasta su limite de compresin las
actividades que compone la ruta critica, iniciando con aquellas que tengan la
menos pendiente de costo, para continuar con las actividades de pendientes de
costo mayor prximo, cuidando no inferir con el resto de la red, con lo cual se
mantendr la lgica de compresin.




El comprimir una red nos ayudara a determinar qu actividades sern las
que se optimizaran en tiempo
En cada etapa de la compresin, para lograr dicha lgica se realizara los
siguientes pasos:

1. Indicar las actividades de la ruta critica.
2. Marcar las actividades, cuyo potencial de reduccin sea igual a cero (C.U.R
=0), entre las que irn incluidas las que tengan duracin normal y de premura
iguales (no se puede acelerar), tambin se consideran dentro de estas, las
que han llegado a su imite de reduccin en etapas anteriores.
3. Seleccionar la actividad que tenga la menor pendiente de costo, que ser la
que nos proporcionara la compresin ms econmica.
4. Determinar la cantidad en que esta puede ser reducida y su costo
correspondiente.
5. Determinar si existe cualquier limitacin de red para llevar acabo esta
reduccin y la razn de la misma.
6. Llevar acabo la compresin, dentro de las limitaciones impuestas.
7. Calcular la nueva duracin del proyecto y su costo correspondiente.

Una vez realizada la compresin se puede dentar un punto de la curva Costo-
Tiempo, por lo que podr trazarse la curva a medida que se realice esta
compresin.