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Segundo nvel
Gesto de Projetos
Enfoque PMI
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
1
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
1
Enfoque PMI
Professor
Alberto Tavares da Silva
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Segundo nvel
PRINCE (PRoject IN Controlled Environment) criado em 1989 pelo
CCTA no Reino Unido, atualmente OMC (Office of Government
Commerce) e adotado pelo governo britnico,
Mtodo para gerenciamento de projetos baseado em processos
Mtodos, tcnicas e conceitos de
planejamento e projetos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
2
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
2
2
com ampla adoo no Reino Unido e demais pases europeus.
PRINCE2 foi lanado em 1996 a partir a contribuio de um
consrcio de cerca de 150 empresas europias.
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Segundo nvel
MTODO ZOPP -Alemanha
Z iel Objetivo
O rientierte Orientado
P rojekt Projeto
P lanung Planejamento
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
3
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
3
3
P lanung Planejamento
Planejamento de Projeto
Orientado por Objetivo
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Segundo nvel
PROBLEMA
CENTRAL
EFEITO 1 EFEITO 1
Efeitos
EFEITO
ZOPP - Diagrama de Causa e
Efeito
Problemas
relacionados
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
4
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
4
CENTRAL
CAUSA 1 CAUSA 2 CAUSA 3
CAUSA 1.1 CAUSA 1.2
CAUSA 2.1 CAUSA 3.1 CAUSA 2.2
CAUSA 3.2
Causas
CAUSA 1.1.1
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Segundo nvel
ZOPP - Anlise de problemas
Reduo de nmero de
passageiros
Perda de confiana na
empresa
Passageiros chegam atrasados Passageiros so feridos/mortos
Alta freqncia de acidentes
Efeitos
Causas
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
5
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
5
5
Alta freqncia de acidentes
Mau estado dos
veculos
nibus trafegam em
alta velocidade
Mau estado das
ruas
Motoristas
despreparados
Veculos
muito velhos
Insuficiente
manuteno
dos veculos
Dificuldade na obteno
de peas de reposio
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Segundo nvel
Fundado em 1969 por cinco pessoas de vanguarda que
entendiam o valor do networking, do compartilhamento
das informaes dos processos e da discusso dos
problemas comuns de projetos.
Project Management Institute
PMI
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
6
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
6
problemas comuns de projetos.
Aps a primeira reunio oficial em outubro de 1969, no
Georgia Institute of Technology em Atlanta, Gergia, EUA,
o grupo constituiu oficialmente a associao na
Pensilvnia, EUA.
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Segundo nvel
Desde ento, o PMI cresceu e se tornou o maior defensor
mundial da Profisso de Gerenciamento de Projetos. O
PMI conta com mais de 300.000 associados em mais de
160 pases.
Project Management Institute
PMI
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
7
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
7
160 pases.
Todos os principais setores esto representados, inclusive
tecnologia da informao, defesa e aeroespacial, servios
financeiros, telecomunicaes, engenharia e construo,
agncias governamentais, seguro, sade e muitos outros.
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Segundo nvel
Desafios e Metas do PMI
A meta principal do PMI avanar na prtica, na cincia e na Profisso de
Gerenciamento de Projetos em todo o mundo, de uma maneira
consciente e pr-ativa, para que as organizaes em todos os lugares
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
8
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
8
consciente e pr-ativa, para que as organizaes em todos os lugares
apiem, valorizem e utilizem o gerenciamento de projetos e ento
atribuamseus sucessos a ele.
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Segundo nvel
Um projeto um esforo temporrio empreendido para criar
um produto, servio ou resultado exclusivo
(PMBOK 4 edio, 2008
Projeto
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
9
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
9
(PMBOK 4 edio, 2008
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Segundo nvel
Algumas caractersticas dos Projetos:
Empreendimentos exclusivos.
Compostos por atividades interdependentes.
Criam entregas com qualidade.
Projeto
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
10
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
10
Envolvem mltiplos recursos.
No so sinnimos de produtos dos projetos.
Regidos pela Trplice Restrio (a seguir).
Elaborado progressivamente, que significa
desenvolver em etapas.
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Segundo nvel
Projetos no so sinnimos de produtos dos projetos:
Projeto
Custo de
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
11
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
11
Custo de
criao
Custo de
operao
Custo de
manuten-
o
Custo de
descarte
Ciclo de vida de um produto : o custo de um projeto uma
frao do custo de vida de um produto
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Segundo nvel
Tripla Restrio
Projetos so regidos pela
Tripla Restrio: uma
destas trs restries a
fora motriz de um
Projeto Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
12
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
12
Projeto
Projeto = f(P,R,Q)
P = f(R,Q)
R = f(P,Q)
Q = f (P,R)
Qualidade
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Segundo nvel
Time-to-market
Altos investimentos
Tripla Restrio
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
13
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
13
Alta qualidade na
entrega > software
sade
Qualidade
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Segundo nvel
Elaborado Progressivamente:
Progressivamente significa proceder por etapas;
continuar de forma determinada, por incrementos.
Projeto
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
14
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
14
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Segundo nvel
Como surge um projeto?
Problema;
Oportunidade;
Projeto
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
15
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
15
Necessidade de Negcio.
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Segundo nvel
Sucesso de um Projeto
Projeto concludo:
dentro do prazo previsto;
dentro do oramento aprovado;
no nvel adequado de performance ou especificao;
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
16
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
16
com aceitao dos resultados pelo cliente;
com alteraes de escopo mnimas ou acordadas
mutuamente;
sem perturbar o desenvolvimento normal dos trabalhos da
organizao.
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Segundo nvel
Portflio
Programa X
Projeto
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
17
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
17
Projeto A
Atv 1 Atv 2 ...Atv N
Projeto A
Subprojeto A
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Segundo nvel
Administrao Estratgica
por meio de Projetos
Em termos genricos na administrao, ESTRATGIA a
seleo dos meios, de qualquer natureza, empregados
para atingir objetivos.
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
18
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
18
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Segundo nvel
Administrao Estratgica
por meio de Projetos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
19
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
19
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Segundo nvel
a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus
requerimentos.
Gerenciamento de Projetos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
20
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
20
requerimentos.
(PMBOK 4 edio, 2008)
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Segundo nvel
Algumas caractersticas do Gerenciamento de Projetos:
uma profisso.
No somente um software de elaborao de um cronograma.
Difere de gerenciamento funcional.
Gerenciamento de Projetos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
21
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
21
Foco na Integrao.
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Segundo nvel
Foco na Integrao, significa integrar a disciplina Gerenciamento de Projetos
com outras consideradas relevantes:
Planejamento estratgico.
Alocao de recursos.
Gerenciamento de mudanas Diferenciador.
Gerenciamento de Projetos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
22
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
22
Qualidade.
Mentoring.
Mtricas inspecionar o que esperado.
Produtividade fazer mais com menos.
Monitoramento da maturidade
Riscos fator da derrota.
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Segundo nvel
Alguns Benefcios:
Otimizar a alocao de recursos.
Documentar e facilitar as estimativas para projetos futuros (lies
aprendidas).
Gerenciamento de Projetos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
23
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
23
Melhorar o controle gerencial do trabalho.
Diminuir as surpresas durante a execuo do trabalho.
Melhor atender as expectativas dos clientes.
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Segundo nvel
Outros Objetivos
Identificar e promover os fundamentos do Gerenciamento de Projetos,
buscando consolidar um corpo de conhecimento que levem ao sucesso o
Gerenciamento de Projetos.
Prover uma interface entre usurios e fornecedores de softwares voltados
Gerenciamento de Projetos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
24
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
24
Prover uma interface entre usurios e fornecedores de softwares voltados
para o Gerenciamento de Projetos.
Encorajar o desenvolvimento e a pesquisa nas universidades e indstrias do
Gerenciamento de Projetos.
Fomentar contatos entre instituies, em nvel mundial, e colaborar em
assuntos de interesses comuns.
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Segundo nvel
O PMI acredita que um Gerenciamento de Projetos eficaz indispensvel
para converter estratgias de negcios em resultados positivos de negcios.
Por causa da crescente competio no mercado global, hoje em dia os
Gerenciamento de Projetos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
25
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
25
gerentes esto sob grande presso para entregar projetos nos prazos e
dentro (ou abaixo) do oramento. Para realizar isso, preciso estabelecer
prazos, definir tarefas, identificar itens de caminho crtico, especificar e
adquirir materiais, acompanhar custos e o valor agregado.
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Segundo nvel
Por que um conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos?
Os padres ou guias de conhecimentos, que tipicamente tomam a
forma de CONJUNTOS DE CONHECIMENTOS, focalizam
Gerenciamento de Projetos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
26
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
26
forma de CONJUNTOS DE CONHECIMENTOS, focalizam
basicamente no que os praticantes de gerenciamento de projetos
precisam saber para realizar suas atividades de forma efetiva.
Evitar que se reinvente a roda.
...conhecimento acumulado a partir da prtica....
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Segundo nvel
O Guia PMBOK - Corpo de Conhecimento em Gerncia de
Projetos um guia de conhecimento e de melhores prticas
reconhecidas para a atividade de GERENCIAMENTO DOS
PROJETOS.
Conhecimentos baseados na contribuio de profissionais e
PMBOK
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
27
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
27
Conhecimentos baseados na contribuio de profissionais e
estudantes do gerenciamento de projetos.
Aplicabilidade para vrias indstrias seja uma obra da
construo civil, uma implantao de um data center ou um
produto de design digital.
Prov uma padronizao dos termos da gerncia dos projetos.
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Segundo nvel
Em 1996 lanada a 1 edio do PMBOK.
Em 2000 lanada a 2 edio do PMBOK.
Em 2004 lanada a 3 edio do PMBOK.
PMBOK
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
28
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
28
Em 2004 lanada a 3 edio do PMBOK.
Em 2008 lanada a atual 4 edio do PMBOK.
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Segundo nvel
O Processo de Gerenciamento de Projetos inclui um
conjunto de fases, sendo o referido processo
denominado de CICLO DE VIDA DO PROJETO.
Ciclo de Vida do Projeto
Fases
Genrico para Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
29
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
29
Macroviso
Microviso
Fases
Estgios
Atividades
Genrico para
todos os projetos
Especficos da
natureza dos
projetos
Especficos de
cada projeto
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Segundo nvel
Ciclo de Vida do Projeto
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
30
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
30
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Segundo nvel
Ciclo de Vida do Projeto
Influncia das Partes Interessadas
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
31
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
31
Custo das mudanas
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Segundo nvel
Grupos de Processos
Um projeto um empreendimento temporrio, com data de incio e fim, cujo
objetivo criar ou aperfeioar um produto ou servio.
Gerenciar um projeto atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro
de parmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento
prvio de prazos (cronograma) e custos (oramento).
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
32
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
32
prvio de prazos (cronograma) e custos (oramento).
Ou seja, dadas as metas e as restries de recursos e tempo, cabe ao gerente de
projetos garantir que ele atinja os objetivos propostos.
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Segundo nvel
O que so Processos ?
Projetos so compostos de processos;
Um processo uma seqncia repetitiva de operaes com o
objetivo de produzir resultados padronizados.
Grupos de Processos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
33
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
33
objetivo de produzir resultados padronizados.
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Segundo nvel
Grupos de Processos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
34
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
34
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Segundo nvel
Grupos de Processos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
35
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
35
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Segundo nvel
Grupos de Processos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
36
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
36
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Segundo nvel
Fases dos Projetos
Fase de iniciao:
Esta fase d incio ao projeto
resposta a uma percepo de
demanda ou necessidade externa ou
resposta a uma oportunidade detectada pela
Iniciao
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
37
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
37
37
resposta a uma oportunidade detectada pela
organizao ou o grupo do projeto
Identifica melhor a necessidade / oportunidade e o como
supri-la
fase de uma primeira avaliao de recursos e custos
Precisa do comprometimento da organizao para passar
para as prximas fases
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Segundo nvel
Fase de planejamento:
Usa as informaes levantadas
na fase de iniciao
Estabelece progressivamente o escopo do projeto
Planejamento preliminar (compreenso)
Definio do produto (at o 2
o
ou 3
o
nvel de sub-produto)
Planejamento
Fases dos Projetos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
38
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
38
38
Forma de alcan-lo
levantamento mais detalhado de riscos, custos e recursos
Planejamento detalhado (definio)
Detalha o produto
Estabelece todas as atividades e pacotes de trabalho
Define requisitos, entradas e sadas intermedirias
Define interfaces e procedimentos tcnicos a utilizar
Define o esquema de controle
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mestre
Segundo nvel
Fase de execuo:
Pe em execuo todas as
tarefas planejadas
Caracteriza-se por um alto trabalho da equipe
Coordenao geral do gerente de projetos
Execuo
Fases dos Projetos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
39
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
39
39
Coordenao geral do gerente de projetos
Aes gerenciais descentralizadas
Visa cumprir os objetivos de:
Prazos
Custos
Qualidade
...
Interao contnua com a fase de controle
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Segundo nvel
Fase de controle:
A fase de controle do projeto segue
passo a passo a de execuo.
D origem a ajustes no planejamento original
Procura manter o escopo do projeto
Controle
Fases dos Projetos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
40
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
40
40
Procura manter o escopo do projeto
diluda nas diversas gerncias especficas mas
coordenada pelo controle de mudanas, processo
importante da gesto da integrao.
Verifica o cumprimento dos objetivos de:
Prazos
Custos
Qualidade
...
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Segundo nvel
Fase de encerramento:
Objetivos atingidos,
entrega do produto feita,
produto aceito...
Encerramento
Fases dos Projetos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
41
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
41
41
produto aceito...
Disposies adicionais de
Devoluo de excedentes
Avaliao geral dos resultados
Registro das lies aprendidas
Dissoluo da equipe.
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Segundo nvel
Grupos de Processos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
42
Prof. Tavares
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Prof. Tavares Gesto de Projetos
42
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Segundo nvel
Relacionamento entre Processos
Os grupos de processos esto ligados atravs dos resultados que
produzem. As sadas de um processo so a entradas para outro
processo;
Focando nestas ligaes, podemos descrever cada processo em
termos de suas:
Grupos de Processos
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
43
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
43
termos de suas:
Entradas: documentos ou itens documentveis que sofrero
algumtipo de ao no processo.
Tcnicas e Ferramentas: mecanismos aplicados s entradas
responsveis pela gerao das sadas;
Sadas: documentos ou itens documentveis que so o
resultado do processo.
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Segundo nvel
Entradas Tcnicas e Ferramentas Sadas
Outras sadas do
planejamento
Informaes histricas
Polticas organizacionais
Restries
Metodologia de
planejamento do projeto
Habilidade e conhecimento
das partes envolvidas
Sistema de informao de
Plano do projeto
Detalhes do suporte
Detalhes do suporte
Desenvolvimento do Plano do Projeto
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
44
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
44
Restries
Premissas
Sistema de informao de
gerenciamento de
processos
Gerencia do valor do
trabalho realizado
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Segundo nvel
As nove reas de conhecimento abordam, respectivamente, o
gerenciamento dos seguintes aspectos do projeto:
1. Integrao
2. Escopo
3. Tempo
reas de Conhecimento do PMBOK
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
45
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
45
3. Tempo
4. Custos
5. Qualidade
6. Recursos Humanos
7. Comunicaes
8. Riscos
9. Aquisies
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Segundo nvel
Cada rea de conhecimento abrange diversos processos de
gerenciamento de projetos.
Escopo, Tempo, Custo e Qualidade so os principais focos para o
objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o
escopo, o prazo e o custo definidos, comqualidade adequada.
reas de Conhecimento do PMBOK
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
46
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
46
escopo, o prazo e o custo definidos, comqualidade adequada.
Recursos Humanos e Aquisies so os insumos que movem um
projeto.
Comunicaes e Riscos so elementos aos quais deve haver
sempre ateno e tratamento constantes emumprojeto.
E Integrao abrange a orquestrao de todos estes aspectos.
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mestre
Segundo nvel
reas de Conhecimento do PMBOK
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
47
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
47
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Segundo nvel
Gerncias especficas
1. Gerncia da integrao
2. Gerncia de escopo
3. Gerncia do tempo
4. Gerncia de custo
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
48
Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
48
48
4. Gerncia de custo
5. Gerncia de qualidade
6. Gerncia de recursos humanos
7. Gerncia de comunicaes
8. Gerncia dos riscos
9. Gerncia das aquisies
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Segundo nvel
Gerncias especficas
1. A Gerncia de Integrao inclui os processos necessrios para
assegurar que os vrios elementos do projeto esto
adequadamente coordenados. Ela se aplica tanto ao
desenvolvimento do Plano de Ao do Projeto como sua execuo
e ao controle de alteraes.
2. A Gerncia do Escopo inclui os processos necessrios para
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
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Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
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2. A Gerncia do Escopo inclui os processos necessrios para
assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessrio, e
somente o trabalho necessrio, para completar o trabalho com
sucesso. Por escopo se entende o que ser feito, relativamente ao
trabalho e ao produto, e esta rea trata tanto da definio do
escopo e do seu controle durante a execuo do projeto. A principal
tcnica para a definio do escopo a confeco da Estrutura
Analtica do Projeto ou Estrutura de Decomposio do Projeto (
Work Breakdown Structure - WBS).
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Segundo nvel
3. A Gerncia do Tempo inclui os processos necessrios para assegurar o
planejamento e execuo do projeto em um prazo adequado. Esta rea
engloba o levantamento das atividades do projeto (definio,
seqenciamento, estimativa de durao), o agendamento (scheduling) do
projeto e seu controle.
4. A Gerncia de Custos inclui os processos necessrios para assegurar
Gerncias especficas
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
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Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
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4. A Gerncia de Custos inclui os processos necessrios para assegurar
que o projeto possa ser executado dentro do oramento aprovado. Esta
rea engloba o planejamento de recursos, as estimativas de custos dos
recursos, a confeco do oramento e o controle de custos.
5. A Gerncia da Qualidade inclui os processos necessrios para assegurar
que o projeto vai satisfazer as necessidades para o qual foi concebido.
Esta rea engloba o planejamento da qualidade, a garantia da qualidade
e o controle da qualidade.
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Segundo nvel
6. A Gerncia de Recursos Humanos inclui os processos necessrios
para que se faa o melhor uso dos recursos humanos envolvidos no
projeto. Esta rea engloba o planejamento organizacional, a
formao e desenvolvimento da equipe do projeto.
7. A Gerncia de Comunicaes inclui os processos necessrios para
assegurar a adequada gerao, disseminao e armazenamento de
Gerncias especficas
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
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Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
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assegurar a adequada gerao, disseminao e armazenamento de
informaes do projeto. Esta rea engloba o planejamento e a
distribuio de informaes.
8. A Gerncia de Riscos inclui os processos relacionados com a
identificao e anlise dos riscos do projeto. Esta rea engloba a
identificao dos riscos, sua quantificao, estabelecimento de
contra-medidas e acompanhamento dos fatores de risco.
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Segundo nvel
9. A Gerncia de Aquisies inclui os processos necessrios para a
aquisio de bens e servios fora da organizao executora do
projeto. Aqui temos a confeco do plano de compras (bens e
servios), o levantamento de potenciais fornecedores, a licitao, a
contratao, a administrao do contrato e o fechamento do
contrato.
Gerncias especficas
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
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Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
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contrato.
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Segundo nvel
reas de Conhecimento do PMBOK
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
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Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
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Segundo nvel
reas de
Conheci-
mento
X
Grupos de
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
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Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
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Grupos de
Processo
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Segundo nvel
Uma das partes mais importantes na gerencia de um
projeto, a INTEGRAO, tem por finalidade principal,
planejar, controlar e acompanhar perto toda a
Integrao do Projeto
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
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Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
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planejar, controlar e acompanhar perto toda a
execuo e coordenao de todas as etapas do projeto
do incio at sua concluso.
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Segundo nvel
Nesta etapa sero traados os caminhos a serem
percorridos durante a execuo do projeto. Alm
disto, devemos ter em mente, quais sero os
processos requeridos para assegurar que os diversos
elementos do projeto esto adequadamente
Integrao do Projeto
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
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Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
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elementos do projeto esto adequadamente
coordenados.
Gerenciar uma integrao de projeto significa
envolver-se em todas as etapas, fazer compensaes
entre objetivos previamente definidos e estar atento
a possveis mudanas necessrias ao longo do
projeto.
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mestre
Segundo nvel
reas de
Conheci-
mento
X
Grupos de
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
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Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
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Grupos de
Processo
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Segundo nvel
Elementos do Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter:
Ttulo do Projeto;
Resumo das condies que definem o projeto;
Justificativa do projeto;
Nome do gerente de projeto e suas responsabilidades e autoridades;
Necessidades bsicas do trabalho a ser realizado;
Principais partes interessadas;
Gerenciamento da Integrao
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
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Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
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Descrio do produto do projeto;
Cronograma bsico do projeto;
Estimativas iniciais de custo;
Necessidades iniciais de recursos;
Necessidade de suporte pela organizao;
Premissas e restries;
Controle e gerenciamento das informaes do projeto;
Aprovaes com assinatura do executivo responsvel pelo documento (elemento
externo ao projeto).
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Segundo nvel
reas de
Conheci-
mento
X
Grupos de
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
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Prof. Tavares
Prof Tavares Gesto de Projetos
Prof. Tavares Gesto de Projetos
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Grupos de
Processo