Plan de Negocio

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Qu es una Idea de Negocio?

Idea de Negocio se basa en la definicin de la oferta (Bien o
Servicio entregable e intercambiable bajo ciertas condiciones), el
conocimiento del mercado (Nmero de sujetos totales con una
necesidad en comn), y la creacin de valor agregado (Valor
adicional creado durante la produccin, distribucin o
comercializacin de un bien o servicio que es percibido por el
cliente).


Las ideas de negocio requieren del proceso de maduracin para su
perfecta definicin.

- Interaccin entre gestor de la idea, personas conocedoras y el
entorno.


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Un camino entrelazado
Gestin de herramientas para la conceptualizacin
de modelos de negocio (CANVAS) y proyeccin
futura del mismo (Plan de Negocio) siempre utiles
en el camino del emprendedor.

CANVAS
Plan de
Negocio
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Definicin de Modelo de Negocio
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El modelo de negocio describe
cmo las organizaciones crean,
entregan y capturan valor.
Business Model Generation, Alex Osterwalder
& Yves Pigneur.
Herramientas para Modelos de Negocio
Existen herramientas para la conceptualizacin y
definicin de modelos de negocio a partir de la idea de
negocio del emprendedor.


Herramientas aceptadas y validadas por el ecosistema
en emprendimiento:
- CANVAS
- Blueprint
- Plan de Negocios
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CANVAS
El CANVAS debe ser
entendido como el
Lienzo en donde se
plasman la idea y
conceptos para el
trabajo y desarrollo de
reas neurlgicas en la
definicin del modelo
de negocio.

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Autores de Business Model Generation,
Alex Osterwalder &Yves Pigneur
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CANVAS
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CANVAS - Lienzo
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CANVAS - Ejemplo
Modelo de Negocio del IPod
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Qu es el Plan de Negocios?
Herramienta que permite visualizar y proyectar el futuro de
una idea de negocio, para convertirlo en una empresa. Su
objetivo es presentar toda aquella informacin relevante a
fin de identificar la viabilidad en todos los aspectos del
negocio.



Plasma las diversas estrategias para alcanzar cada uno de
los objetivos propuestos y es fundamental su elaboracin
para obtener recursos de capital.
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Para qu el Plan de Negocios?
Adaptado de: * HARVARD, Business School Publishing Corporation. Crear un Plan de Negocios, Impact
Media Comercial, 2009, p.4
Hoja de Ruta
Oportunidades
Obstculos
Esperados e Inesperados
Entorno competitivo
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Componentes Generales
Plan de
Negocios
Generalidades
- introduccin
Mercados
Operaciones
Finanzas
Organizacin -
legal
Resumen
Ejecutivo
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Plan de Negocios
* HARVARD, Business School Publishing Corporation. Crear un Plan de Negocios, Impact Media
Comercial, 2009, p.4.
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Generalidades
Plantear aspectos relacionados con:
Objetivos
Identificar las
metas y
propsitos a
alcanzar en
el marco de
la realizacin
del proyecto
Justificacin
Relacionar
las
situaciones
por las
cuales se
debera
implementar
el proyecto
Antecedentes
Plasmar las
diferentes
experiencias
que
permitirn el
desarrollo del
proyecto
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Mercados
Proceso que constituye el punto de partida para el
proyecto y que se encarga de identificar el perfil del
consumidor y cuantificarlo, adems de planear las
actividades relacionadas con:
Mercadeo
Precio
Distribucin Competencia Ventas Comunicacin Servicio
Todas relacionadas con las preferencias del consumidor
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Operaciones
Diseos
Insumos
Maquinaria
Tecnologas
Etapas
Tiempos
Conjunto de actividades que actuando de manera
mancomunada, permiten obtener el bien o servicio final.
Algunas de estas operaciones son:

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Organizacin
Estrategia
Capital Humano
Orden legal
Estructura
Diseo y ejecucin
de los elementos
que permiten
orientar y
estructurar de
manera sistmica
ciertos recursos de
la empresa.

Se compone de:
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Finanzas
El desarrollo de este mdulo permite cuantificar los
alcances de cada uno de los mdulos anteriores y
posibilita, entre otros resultados:
Proyectar estados financieros
Estudiar opciones de financiacin
Estimar ingresos, costos y gastos
Dimensionar la magnitud de la inversin
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Resumen Ejecutivo
Para efectos de la evaluacin, por lo general quien ejerce
esta labor se remite a este resumen, as que se constituye
en pieza clave para mostrar de manera sinttica y puntual
aspectos fundamentales y relevantes.
Resumen Ejecutivo
Mercadeo
Operaciones
Organizacin
Finanzas
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Aspectos a tener en cuenta
Audiencia
Quin va a leer el resumen y el plan? Empresa,
entidades de crdito: ngel, capital semilla.
Para qu lo van a leer? Proyecto de empresa,
Financiar emprendimiento propio
Modelo
de plan
Brindar toda la informacin que el lector busca o
necesita saber del proyecto.
Integral
Evaluacin de la solidez del plan de acuerdo a un todo,
no slo en aspectos financieros.
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Resultado del Proceso
Unidad Productiva entendida como el
inicio de operaciones orientado por la
formacion de una institucion legal,
para su maduracion en el tiempo y
que garantice su autosostenibilidad.
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