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Obstculos para el emprendimiento

1. La Cultura del Miedo a Equivocarnos

En muchas ocasiones, el miedo es un sentimiento que da sentido y justifica
nuestros actos. Esto implica que, incluso los actos aparentemente ms valientes o
los ms cobardes, pueden deberse al miedo. As, el miedo es un sentimiento que
ha formado parte de la realidad humana desde la antigedad hasta ahora.

Debido al miedo, nos atamos a la inercia de hacer y vivir las mismas cosas, a
quedarnos en la comodidad de lo seguro y conocido. Pero si en algn momento
esto puede ser una ventaja, en la mayora de los casos implica una negativa hacia
el cambio y el aprendizaje y adaptacin a lo novedoso.

El miedo est relacionado con el ego. Por ejemplo, es comn el miedo a no
alcanzar nuestras expectativas, a vivir en conflicto consigo mismo y con los
dems. Tambin se teme ignorar qu se quiere, a perder lo alcanzado, a
equivocarse.

En el mbito empresarial, el miedo es un factor importante. Es el primer limitante
de todo emprendimiento, puesto que no viene del exterior del emprendedor, sino
de su propia interioridad. El miedo a fracasar, a no alcanzar el objetivo, que aqu
est ligado a la prdida de capital, del empleo o de tiempo, es latente en el
empresario. Es el miedo a asumir el riesgo.



2. El coraje del empresario

La respuesta al miedo debe venir del mismo empresario, de su actitud de
innovacin, creatividad, aprovechamiento de los recursos y versatilidad. Toda
esta capacidad se enfoca en establecer las estrategias y realizar los anlisis que
brinden seguridades suficientes para que el empresario supere el miedo a asumir
el riesgo de iniciar su empresa.

ste es el coraje del empresario, entendido como la capacidad de gerenciar los
miedos presentes cuando deben tomarse trascendentales. Frente a situaciones
problema, el empresario puede vislumbrar alternativas de solucin, segn sus
necesidades.





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Las siguientes son alternativas y actitudes que te ayudarn a enfrentarte a
situacin determinada. Aunque el miedo es natural e inevitable, puede afrontarlo.
Ten el coraje!

Recuerda que el coraje y tus capacidades son interiores. Esto de brinda la
seguridad.
Asume la responsabilidad de los actos, si culpar a otros.
Piensa positiva y autnomamente.
Toma "decisiones sin prdida", es decir, decisiones que, incluso cuando sean
errneas, puedas aprender de ellas.
Afronta el miedo en todos los espacios de tu vida, no slo en el trabajo.
Da a los dems lo que quieras recibir de ellos.




3. De la limitacin y la escasez nacen las mejores oportunidades

El ritmo en que crece la poblacin es distinto al crecimiento de las empresas, a lo
que se suma la escasez de recursos. Esto plantea problemas y nuevas
necesidades en relacin con el empleo, el bienestar, la seguridad y la calidad de
vida. Las nuevas generaciones estn encargadas de construir un entorno
favorable, de manera que ante cada limitacin surja una oportunidad, y ante la
escasez, haya abundancia de ideas.
















La alta competitividad entre las empresas ha obligado a que stas se enfoquen
sobre las actividades productivas especficas de su negocio. En este espacio, las
nuevas empresas pueden asumir tareas derivadas de esas actividades
Caso ejemplar 1:
Un hombre que estuvo de visita en una hacienda de una prspera regin
colombiana, donde la papa es el producto de cabecera, se sorprendi al
descubrir que solamente 50 personas trabajaban en la produccin. La
pregunta que tena era: qu haca la dems poblacin de la zona?

En el pueblo, el hombre recorri las empresas que all se establecan.
Descubri que todas se enfocaban en generar valor agregado a la cadena
productiva de la papa. Era la oportunidad aprovechada por la gente de la
regin para crear empresas: algunas dedicadas al mejoramiento de la
semilla de la papa, otras a la elaboracin de estudios climticos, otras al
procesamiento del producto, otras al empaque, entre otras.



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productivas, a travs del ofrecimiento de nuevos servicios y productos que agilizan
y flexibilizan el mercado. Pero, para ello, es condicin necesaria una actitud de
inters y vigilancia permanente.



























Referencias

David, Fred R. (2008). Conceptos de Administracin Estratgica. Mxico: Ed.
Pearson Prentice Hall, 11 edicin.

Emilio, M. (2010). Las cuatro exigencias del emprendedor: Idealismo, Coraje, Fe y
Sentido prctico. Blog Accin y liderazgo. Consultado el 26 de Diciembre del 2013,
en: http://accionyliderazgo.blogspot.com/2010/11/las-cuatro-exigencias-del-
emprendedor.html

SENA (2004). Ctedra virtual de pensamiento empresarial. Cartilla II: Planeando la
empresa. Sena Regional Huila. Recuperado el 26 de Diciembre de 2013.
Disponible en: http://es.slideshare.net/wfcr/2-planeando-la-empresa-cartilla

Caso ejemplar 2:
En el ao 2012 una importante compaa del sector de cueros inici un
proceso de reestructuracin, debido a que sus competidores establecieron
una agresiva competencia en precios y penetracin de mercados. Esta
situacin oblig a replantear la necesidad de continuar ejecutando
funciones no propias de su actividad central: la produccin de calzado, junto
al posible cierre de algunos departamentos de la compaa.

El presidente de la compaa orden ejecutar un plan que garantizara el
empleo de las personas de los departamentos que deban abolirse. Un
grupo de tcnicos del departamento de mantenimiento presentaron una
iniciativa para crear una nueva empresa especializada en mantenimiento de
maquinaria utilizada en la transformacin del cuero. Esta idea fue aprobada
por la direccin de la compaa, y se ofreci a ser el primer cliente.

Personal de otros departamentos tom la misma decisin. Ahora existen
cuatro nuevas empresas que generan incluso ms empleos que los
departamentos cerrados. Adems, la productividad se ha visto
incrementada.