PT.

INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

Indofood Agri Resources Ltd, anak usaha PT Indofood Sukses Makmur Tbk yang
sahamnya tercatat di Bursa Efek Singapura, menguasai hingga !,! persen saham PT PP London
Sumatera Indonesia Tbk" IndoAgri dan anak usahanya PT Sa#im I$omas Pratama
menandatangani per%an%ian %ua# be#i bersyarat dengan pemegang saham mayoritas Lonsum yakni
&irst 'urango Pte Ltd, Ashmore In$estment Management Limited se#aku mana%er in$estasi serta
(e#uarga Sariaatmad%a pada )* Mei )++," Senin -)./*/)++,0" 1rup IndoAgri akan mengakuisi
*++"+2*"+++ saham Lonsum yang te#ah diterbitkan dan surat utang 3a%ib kon$ersi -Mandatory
Convertible Notes/M450 sebesar 6S7 !, %uta yang akan %atuh tempo pada tahun )++2" M45 ini
diterbitkan o#eh Lonsum dan 3a%ib dikon$ersikan dengan harga nomina# men%adi )2"8!8"*++
saham baru yang te#ah disetor penuh, dengan ni#ai tunai sekitar Rp * tri#iun" 1rup IndoAgri te#ah
menyetu%ui untuk menempatkan deposito se%um#ah 6S7 9+ %uta pada agen escrow, yang akan
tergantung kepada penye#esaian rencana pengambi#:a#ihan" Sete#ah penye#esaian transaksi
pengambi#a#ihan dan dengan asumsi bah3a M45 te#ah dikon$ersi, maka 1rup IndoAgri akan
men%adi pemegang saham pengenda#i dengan kepemi#ikan sekitar !,! persen dari moda# yang
te#ah ditingkatkan" Pada saat penye#esaian transaksi pengambi#a#ihan, pena3aran tender atas
sekitar 8*, persen saham Lonsum berdasarkan moda# yang te#ah ditingkatkan, harus
di#aksanakan pada harga sebagaimana diatur da#am peraturan Bapepam" Tota# ni#ai dari rencana
pengambi#:a#ihan dan pena3aran tender akan dibiayai dari dana interna# dan pin%aman"
Tergantung kepada e$a#uasi se#an%utnya, sebagian pin%aman kemungkinan dapat dibiayai
kemba#i dengan moda# atau aktifitas fund raising" Rencana akuisisi ini akan didasarkan pada
pe#aksanaan due diligence o#eh 1rup IndoAgri, persetu%uan para pemegang saham IndoAgri,
Indofood dan &irst Pacific 4ompany Limited ;(E<=++9!), serta se#uruh institusi yang terkait di
Indonesia, Singapura dan ;ong (ong" Rencana pengambi#a#ihan akan memperkuat bisnis mode#
perkebunan terpadu 1rup IndoAgri, antara #ain mengembangkan usaha inti yaitu perkebunan,
memper#uas #ahan dan perkebunan yang te#ah ditanami dengan ke#apa sa3it, meningkatkan
produksi, memenuhi kebutuhan interna# untuk 4P> dan men%adi produsen atas bibit ke#apa sa3it
unggu#" 'irektur Indofood Thomas T%hie menyatakan, me#a#ui rencana pengambi#a#ihan ini,
rea#isasi rencana %angka pan%ang 1rup IndoAgri untuk memi#iki )*+"+++ hektar perkebunan
ke#apa sa3it akan dapat dipercepat" ?Sete#ah penye#esaian transaksi akuisisi, 1rup IndoAgri akan
men%adi sa#ah satu pemi#ik perkebunan yang terbesar di Indonesia,? u%at Thomas" 1rup IndoAgri
ada#ah perusahaan perkebunan yang terintegrasi dan pengo#ah minyak goreng, margarin
dan shortenings dengan merek terkemuka" Pada tangga# 89 Maret )++,, 1rup IndoAgri memi#iki
#ahan perkebunan sekitar ))!"+.8 hektar, diantaranya sekitar ,!".,. hektar te#ah ditanami
dengan ke#apa sa3it" 'engan rencana pengambi#a#ihan ini, tota# #ahan perkebunan dan tota#
#ahan yang te#ah ditanami dengan ke#apa sa3it masing:masing akan meningkat men%adi sekitar
8.,"!.8 hektar dan sekitar 98."+.9 hektar" Secara kese#uruhan #uas #ahan yang te#ah ditanami
ada#ah sekitar 9*"+++ hektar termasuk tanaman karet dan tanaman #ainnya"
Strategi pengembangan perusahaan indofood
PT" Indofood Sukses Makmur Tbk", yang te#ah men%adi perusahaan raksasa terbesar di Indonesia
yang se#a#u mendirikan unit:unit bisnis pendukungnya untuk mencapai keinginan terciptanya
satu sistem produksi yang terintegrasi" Tentu sa%a dengan memi#iki sistem produksi yang
terintegrasi, PT" Iindofood dengan mudah menguasai pasar, dan tidak tergantung terhadap
pemasok, karena bahan baku sudah dimi#iki"
'a#am pengembangan pasar dan peningkatan kemampuan perusahaan, PT" Indofood
menggunakan strategi Intensif -Intensi$e strategy0 yang terdiri dari tiga strategi utama yaitu=
Penetrasi Pasar, Pengembangan Pasar, dan Pengembangan Produk"
a" Strategi Penetrasi Pasar" Strategi ini berusaha untuk meningkatkan market share suatu
produk me#a#ui usaha:usaha pemasaran yang #ebih besar" 'apat diimp#ementasikan
dengan menambah %um#ah tenaga pen%ua#, ik#an, atau usaha promosi #ainnya"
b" Strategi Pengembangan Pasar" Tu%uan untuk memperbesar pangsa pasar dengan
memperkena#kan produk atau %asa ke daerah:daerah baru"
c" Strategi Pengembangan Produk" Meningkatkan pen%ua#an dengan meningkatkan atau
memodifikasi produk:produk yang ada"
Strategi Pengembangan Produk, sesuai dengan Strategi 'iferensiasi ,Strategi ini dicirikan dengan
keputusan perusahaan untuk menciptakan persepsi pasar potensia# terhadap produk baru yang
berbeda atau unik dengan harapan ca#on konsumen mau membe#i dengan harga maha# karena
adanya perbedaan itu" Seperti yang kita ketahui, PT" Indofood terutama produk mie instannya
memi#iki keunikan rasa dan promosi ik#an yang mengusung tema nusantara" ;a# ini yang
mendasari kami bah3a PT" Indofood menggunakan strategi diferensiasi karena keunikan dan
cakupan pasar yang #uas terhadap produk mie instannya"
Strategi yang digunakan PT" Indofood untuk mengakuisisi PT" Londsum ada#ah Strategi
Integrasi @ertika# -@ertica# Integration Strategy0" Strategi ini menghendaki perusahaan
me#akukan penga3asan #ebih terhadap distributor -&or3ard Integration Strategy0, pemasok
-Back3ard Integration Strategy0, dan/atau para pesaingnya -;oriAonta# Integration Strategy0"
Akuisisi o#eh PT" Indofood menurut kami, ada#ah pengambi#a#ihan kepemi#ikan mayoritas saham
perusahaan -PT" Londsum0" 'engan tu%uan mendapatkan kepemi#ikan atau meningkatkan
pengenda#ian bagi pemasok" 'iketahui bah3a PT" Londsum memi#iki perkebunan ke#apa sa3it
yang dapat digunakan PT" Indofood sebagai sumber bahan baku pembuatan produknya"
'ari sudut pandang PT" Indofood ada#ah tepat dengan mengakuisisi PT" Londsum" 'imaksudkan
dengan adanya kepemi#ikan saham mayoritas maka pengenda#ian dan penga3asan pasokan
bahan baku sepenuhnya berada pada PT" Indofood" Bika PT" Indofood hanya merger dengan PT"
Londsum, kemungkinan terciptanya resiko atau konf#ik di antara kedua perusahaan semakin
besar"
(ESIMP6LA5 =
Berdasarkan ana#isis dari bahan bacaan CSukses PT" Indofood Sukses Makmur Tbk, tidak hanya
untuk Mie instanD diatas, kami simpu#kan bah3a suatu unit bisnis/perusahaan dapat mE#akukan
penerapan strategi generik dengan memperhatikan beberapa strategi di da#amnya" PT Indofood
Tbk, banyak me#akukan diferensiasi produk untuk memenangkan persaingan hingga menguasai
pangsa pasar saat ini" 'engan demikian, didapatkan bah3a strategi generik yang diterapkan o#eh
Indofood ada#ah diferensiasi produk unggu#an serta mengakuisisi PT Lonsum untuk memper#uas
#ahan perkebunan"
Program Pene#itian Indofood Riset 5ugraha )+9+/)+99
Menindak#an%uti surat 'irektur PT Indofood Sukses Makmur Tbk nomor S(E)/4PR/@I/)+9+
tangga# 9+ Buni )+9+ periha# Pena3aran Program Indofood Riset 5ugraha )+9+/)+99, bersama
ini dengan hormat kami sampaikan bah3a PT Indofood Sukses Makmur Tbk membuka
pena3aran khusus bagi para pene#iti di Institut Tekno#ogi Bandung di ba3ah koordinasi LPPM
ITB untuk berpartisipasi da#am Program Pene#itian Indofood Riset 5ugraha -IR50 )+9+/)+99"
Pena3aran khusus ini diperuntukan bagi para mahasis3a S) dan S8 secara perorangan dan
ke#ompok serta dosen da#am bentuk ke#ompok di ba3ah koordinasi LPPM ITB" (egiatan
pene#itian yang akan didanai ada#ah kegiatan pene#itian da#am bidang Tekno#ogi Pangan dan
1iAi Masyarakat, khususnya=
9" Pengembangan Produk (aya Protein
)" Pengembangan Tekno#ogi dan Produksi Pangan Berbasis 9+ (omoditas
8" Pengembangan &ortifikasi Pangan
!" Pemanfaatan Biotekno#ogi dan (imia Pangan untuk Mendukung Penganekaragaman
pangan
Program pene#itian bersifat mu#tiyears dengan %angka 3aktu maksima# 8 tahun" LPPM ITB akan
memi#ih 8 %udu# proposa# untuk diusu#kan kepada Panitia Indofood Riset 5ugraha untuk
kemudian dipi#ih ) proposa# terbaik yang akan didanai dengan a#okasi masing E masing sebesar
Rp" *+ %uta per tahun"

(esimpu#an =
Badi dari contoh sebuah kompetisi yg di koordinasikan o#eh LPPM ITB dapat kita ambi#
kesimpu#an bah3a setiap koordinasi atau ker%a sama diper#ukan da#am pengembangan suatu
program atau tekno#ogi yang baru,dengan adanya koordinasi setiap peker%aan atau tugas akan
#ebih efisien,sesuai dengan keinginan dan tidak memakan banyak biaya,yang intinya bi#a kita
memi#iki koordinasi yang baik maka akan mengahsi#kan keuntungan"
Strength,Feakness,opportunity perusahaan Indofood
Strength
9" (eah#ian da#am cita rasa Indonesia
)" Produksi rendah biaya
8" Bangkauan distribusi #uas
!" (ecepatan da#am men%angkau konsumen
*" Brand yang sudah terkena#
Feakness
9" Ter#a#u banyak Brand yang dike#uarkan
)" Ter#a#u banyak ino$asi rasa yang dibuat o#eh Indofood
8" Permintaan pasar yang be#um terpenuhi
opportunity
9" Me#akukan ekspansi ke #uar negeri
)" Me#akukan %oin dengan perusahaan yang memi#iki produk yang se%enis
8" Me#akukan di$ersifikasi terhadap produk #ain
Treath
9" (etatnya persaingan yang di#akukan pesaing da#am ha# ik#an maupun ino$asi
)" Tidak fokus terhadap satu %enis produk
Sumber =
333"indofood"com-user fi#es0
333"detik finance"com
333"goog#e"com