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CINCIAS CONTBEIS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS























MANAUS/2012

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CINCIAS CONTBEIS

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

ALDA MADALENA SANTOS PEREIRA RA: 336601

CRISTIANE PINTO DE SOUZA RA: 342001

FABIANA ARAJO DOS SANTOS RA: 334837

MARCONDES TAVARES DE OLIVEIRA RA: 334597

MIELE OLIVEIRA DE SOUZA RA: 336625

OZENIRA LOPES DA COSTA RA: 339125






















MANAUS/2012


SUMRIO



1. INTRODUO .................................................................................................................... 4
2. AS DEFINIES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO ..................................................... 5
3. PESQUISA COMPARATIVA ..............................................................................................8
4. CONCEITO DE PLANEJAMENTO .................................................................................. 10
5. PLANO ESTRATGICO PARA A REALIZAO DE UM PROJETO DE EXTENSO UNIVERSITRIA
...................................................................................................................12
6. PLANO ESTRATGICO CULTURAL ..............................................................................13
7. DEFINIO DE NVEIS DE DIREO ...........................................................................14
8. CONCLUSES ...................................................................................................................15
9. ANALISE CRITICA SOBRE OARTIGO.........................................................................17
10. CONSIDERAES FINAIS.............................................................................................19
11. REFERNCIAS.................................................................................................................21
1. INTRODUO
Este trabalho tem como principal objetivo abordar a importncia e conceito do Planejamento
Empresarial, apresentando as diferenas e conceitos de Planejamento Estratgico,
Planejamento Ttico e Planejamento Operacional, tambm abordaremos um pouco sobre a
importncia da Organizao Empresarial, e a Direo da ao Empresarial.
Sobre o ponto de vista, administrar significa tornar vivel, escolher opes definir entre vrias
alternativas, o melhor custo da ao.
A importncia do Planejamento nas atividades do Administrador que deseja obter sucesso
empresarial. Na antiguidade, onde o homem era nmade, no existia planejamento nenhum,
prevalecia apenas o instinto de sobrevivncia, o homem no plantava, e nem criava animais,
somente existia devido s caas e pescas e quando os alimentos findavam-se, migravam para
outros lugares.
Com o passar do tempo, o homem descobriu a agricultura, criando-se assim uma das primeiras
formas de planejamento, pois tinha que calcular o quanto seria necessrio plantar para poder
sustentar toda a tribo, e tambm em quanto tempo levaria para comear a colher, com isso
precisou planejar o estoque necessrio, quanto tempo poderia ficar estocado a colheita, e
formas de ganhar mais alimentos.
Com o passar dos tempos, descobriu que tambm era possvel criar animais, e assim comeou
um segundo estagio de planejamento, onde tinha queplanejar a quantidade de alimentos que
teria de plantar para sustentar a tribo e os animais, planejou tambm o espao necessrio para
poder cuidar do rebanho, a forma mais coerente de administrar essa criao, e tambm como
proteger o rebanho de possveis invasores e predadores naturais, enfim, uma srie de
processos.
Mais um pouco alm, comeou a era dos negcios, onde era efetuada troca de sementes e
alimentos por animais, e vice versa, no existia dinheiro, e sim produtos. Para se obter algum
produto, era preciso ter outro em mos, e comeou ento a era do planejamento de compras.
Como consequncia desse comercio, cria-se a necessidade de moeda de troca, onde comeou
com sal e depois foram criados moedas de prata e outros tipos de metal.
Tendo em base a evoluo humana, comeou a expandir o comercio, criando as pequenas
empresas rurais, e as pequenas vendas, onde era centralizado todo tipo de produto, gerando
mais comodidade para as pessoas. Comea ento o planejamento de compras, e com isso a
humanidade comear e crescer de forma acelerada.
Hoje em dia, tudo isso que foi mencionado anteriormente pode passar despercebido, ou no
fazer diferenas para as pessoas, mas o principio de todas as formas de planejamentos que
hoje existem.
Hoje o planejamento passa a ser a ferramenta mais utilizada que temos. Tudo requer um
planejamento. Planejamento para comear a fazer uma faculdade, planejamento para comprar
um carro, planejamento familiar, estudando a famlia como se fosse uma empresa, vendo os
rendimentos e as sadas, e calculando assim quantos filhos o casal pode ter, calculando a
forma e o padro de vida da famlia.Levando em considerao os textos do Livro PLT e os
artigos dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, podemos concluir que
o planejamento de suma importncia em nossas vidas e principalmente nas empresas, para
que possamos alcanar o sucesso sem cometer erros que estaramos mais vulnerveis sem a
utilizao e aplicao do mesmo.


2. AS DEFINIES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO
Planejamento representa a primeira funo administrativa, por ser exatamente a que serve de
base para as demais funes, como organizao, direo e controle. Na verdade, o
planejamento a funo administrativa que determina antecipadamente quais so os
objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcanar da melhor maneira possvel.Trata
se de um modelo terico para a ao futura
Planejamento um processo contnuo e dinmico que consiste em um conjunto de aes
intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro,
de forma a possibilitar a tomada de decises antecipadamente. Essas aes devem ser
identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e
considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurana, desempenho e outras
condicionantes.
O planejamento serve de auxilio para toda pessoa ou organizao que queira, ou seja exigido
um comprometimento no alcance de um ou mais objetivos, onde se necessite coordenao e
acompanhamento de esforos e aplicao de recursos humanos, financeiros e materiais.
Ele utilizado e aplicado para se ter garantia do atingimento dos objetivos primeiros.
Problemas encontrados no meio do caminho devem serresolvidos com criatividade, mas essa
criatividade e resoluo de problemas tm que focar e estar coerentes com os objetivos
traados inicialmente.
O planejamento uma ferramenta para se garantir o alcance dos objetivos. O planejamento
ajuda a eliminar solues impensadas ou pouco aderentes aos objetivos maiores do
planejamento.
O planejamento deve ser feito a cada perodo de atividades onde surjam novos desafios, ou
novas situaes, ou quando a realidade difere dos pressupostos usados como base do
planejamento.
O planejamento muito importante dentro de uma empresa, uma maneira como a empresa
ir utilizar melhor seus recursos ou melhor-los para o alcance dos objetivos da empresa.
Muitas empresas tomam decises imediatas de momento, a falta de planejamento s ser
sentida a longo prazo e sua existncia no mercado poder estar bem comprometida, por isso e
por outras diversas decises feitas , se faz o planejamento, que tem como principio diminuir
incertezas e erros referente a decises diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro,
h trs tipos de planejamento sendo eles:
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATGICO:
Ele elaborado por os donos e diretoria da empresa, que tomam decises de longo prazo, o
planejamento estratgico define onde se pretende chegar e o que se deve ser feito para eles
conseguirem. Sendo assim conseguem diminuir a incertezas sobre determinada coisa perante
o futuro.
O Planejamento Estratgico a avaliao do local onde quer montar sua empresa, correr
riscos ter concorrentes ter uma deciso ou uma incerteza, verificar a fraqueza da empresa.
Esta orientada para o futuro em longo prazo e como no h dadossobre ele necessrio ter
uma boa dose de intuio, discernimento e julgamento, tem que saber lidar com o
planejamento estratgico, tem que ser complexo e projetar aes para o futuro. Ele acerca
empreendimentos que afetam toda empresa por longo perodo de tempo.
O planejamento estratgico passa por varias etapas so elas;
* Determinar objetivos que quer dizer, onde queremos chegar, anlise ambiental externa: (o
que h no ambiente), ameaas ambientais ou oportunidades.
* Anlise organizacional interna: o que temos na Europa, fragilidade externas.
* Formulao de alternativas: o que fazer onde queremos chegar vamos alcanar.
* Elaborao de planejamento: como fazer por em prtica.
* Implementao e execuo: como tornar em realidade usar do papel e por em execuo.
* Avaliao dos resultados: como estamos indo, positivo, negativo o que fazer.
Os objetivos estratgicos so mais amplos do negocio, como por exemplo, lucratividade
participao no mercado, imagem retorno do investimento.
2.2 PLANEJAMENTO TTICO:
Ele elaborado por gerentes (nvel mdio), que tomam decises de mdio prazo, o
planejamento ttico cria hipteses a respeito da realidade atual e futura, tendo que ter uma
boa comunicao dentro da empresa para ser possvel criar o planejamento ttico.
O Planejamento ttico a funo administrativa que determina antes o que se deve fazer e
quais os objetivos devem ser alcanados, alm disto, usa dos respeito s pessoas de raa ou
cor para que as empresas ou seus departamentos a partir de certas hipteses em respeito a
realidade atual e futura.
O planejamento uma tcnicade mudana e inovao de uma das melhores maneiras de se
introduzir dentro da empresa, de uma forma devidamente antecipada da programada.
Os planos tticos representam uma tentativa da empresa se integrar do processo decisrio e
alinh-lo a estratgia empresarial.
Os objetivos do plano ttico so especficos de cada unidade organizacional, como volume de
produo e volume de vendas ou de compras, com as notas de despesas de cada
departamento seja de custo, de produo, ou cobrana e tipo financeiro ou de outros.
2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL:
Ele diz o que fazer e como fazer para cada tarefa realizada usadas no dia-a-dia, esto
submetidos a um processo de sistema fechado, voltados a curtos prazos.
O Planejamento Operacional pode ser realizado como um sistema que comea com os
objetivos estabelecidos pelo planejamento ttico.
Ele desenvolve planos, procedimentos e proporciona informaes no sentido de propidar
meios e condies para aperfeioar e maximizar os resultados ou nvel operacional do trabalho
dentro da lgica de sistema fechado, para alcanar regularidade e certeza para que funcione
com eficincia.
Os objetivos operacionais so limitados para cada cargo ou tarefa entre os quais aprimora o
cliente quanto quantidade de atendimento e tempo mdio para a entrega e custo de cada
produto.
Mostrar um plano de vendas, proporcionar lucro a empresa, incentivar o funcionrio a dedicar
mais planos de carreira, dar incentivos a brindes para que o prprio trabalho motivado, sair na
frente como uma idia de propaganda diferente no divulgar o nome da empresa e faa a
marca vender mais, so alguns planosoperacionais.


3. PESQUISA COMPARATIVA
Para Maximiano todos os planejamentos passam por trs passos, primeiro: aquisio dos
dados de entrada, que so as informaes sobre o presente passado ou futuro do ambiente
externo e dos sistemas internos da organizao; segundo: processamento dos dados de
entrada, transforma informaes para produzir novas informaes; terceiro: preparao de
um plano (idias). E depois de ter passado por esses trs passos escolhe-se um nvel para fazer
seu planejamento, que possui trs nveis diferentes, o Plano Estratgico que abrange toda a
organizao, definindo sua relao com seu ambiente, o Plano Funcionais tambm chamados
de administrativo, que traduz os planos estratgicos em aes especializadas: marketing,
operaes, recursos humanos e financias e o Plano Operacionais que define atividades e
recursos que possibilitam a realizao de objetos estratgicos ou funcionais.
Comparao: no livro PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz
e um determinado tempo de durao para o planejamento, j referente ao livro de Maximiano
todas as etapas no produzidas pelo mesmo setor, tem uma sequncia a ser seguida, para
atingir a concluso do planejamento precisa-se seguir todas as etapas e muda tambm os
nomes dos nveis de planejamento. No PLT o planejamento mais voltado a decises a serem
tomadas no futuro j no livro de Maximiano referem-se a atividades a serem cumpridas para
cada setor.
Livro: Administrando em Tempos de Grandes Mudanas Peter F. Drucker
Para Drucker o planejamento foi criado para diminuir as incertezas na sociedade e na
poltica, o planejamento umapreviso baseada em probilidades. Eles so criados pelos
executivos tomam decises que comprometem o futuro recursos correntes de tempo e
dinheiro. As duraes desses compromissos esto crescendo sem parar em: estratgias e
tecnologia, marketing, manufatura, desenvolvimento de funcionrio. Ao fazer o planejamento
deve ser perguntar O que mais provvel que acontea? e O que j aconteceu que ir
criar no futuro?
Comparao: no PLT existem trs nveis diferente de fazer um planejamento e trs cargos
diferentes que os produzem, j o planejamento para Drucker exclusivamente dos executivos
que planejam pensando no futuro, que tem um nico pensamento sobre os acontecimento do
passado, presente e futuro, existindo apenas um maneira de planejar.
De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o verdadeiro empresrio busca manter o
foco, isso requer planejamento. Ao tomar a iniciativa de se comear a planejar seus negcios o
empresrio tem que ficar ciente que nem sempre possvel acertar tudo e sim diminuir
decepes e prejuzos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficcia nos projetos e
processos futuros.
O planejamento ocorre em todas as dimenses da atividade humana, quer no plano pessoal
onde se reveste de considervel relevncia, ou na dimenso organizacional onde, se torna
indispensvel dada a magnitude, complexidade e riscos envolvidos.
Ao se planejar ocorre uma juno de coisas necessrias e suficientes para se atingir objetivos.
O professor Roberto Shinyashiki mostra em seu texto que um empresrio para obter sucesso
precisa ter viso para conseguir enxergar o que est escondido nas entrelinhase se antecipar,
se tornando um verdadeiro empreendedor.
A viso faz com que o indivduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades. Ele
consegue ver alm do horizonte, pois enxerga como o mundo poderia ser e acabam assumindo
riscos calculados, gerenciando as crises e avaliando as reais chances de sucesso.
O empreendedor com viso faz a diferena transformando algo de difcil definio, abstrato,
em algo concreto, que funciona, transformando o que possvel em realidade.
Quando as pessoas no enxergam adiante tm de pagar por sua falta de viso... Pagam com
suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que s valorizam
depois que perdem.
Ao se ler os dois trechos a cima podemos concluir que um empresrio de sucesso necessita ter
uma viso no presente de como poder ser o futuro. preciso tambm ocorrer um
planejamento de cada deciso que ser tomada, para evitar possveis surpresas indesejveis e
mesmo que isso ocorra o empreendedor vai estar devidamente preparado para assumir seu
fracasso e assim dar a volta por cima e manter o otimismo e a paixo pelo que faz e isso torna
o principal combustvel, mantendo-se casa vez mais auto determinado.
Na comparao entre o livro de Maximiano e a PLT, referente ao livro de Maximiano todas as
etapas no produzidas pelo mesmo setor, tem uma sequncia a ser seguida, j no livro PLT
cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo
de durao para o planejamento.
De Acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o empresrio necessita ter o
planejamento,pois ao tomar a iniciativa de se comear a planejar seusnegcios o empresrio
tem que ficar ciente que nem sempre possvel acertar tudo e sim diminuir decepes e
prejuzos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficcia nos projetos e processos
futuros.
Enfim para poder ser um empresrio de sucesso preciso ocorrer um planejamento de cada
deciso que ser tomada, para evitar possveis surpresas indesejveis. necessrio ter uma
viso no presente de como poder ser o futuro.
Praparar-se para o inevitvel, prevenindo o indesejvel e controlando o que for controlvel
(Peter Drucker).


4. CONCEITO DE PLANEJAMENTO
Estratgico
O nvel estratgico compreende os altos executivos da organizao, responsveis pela
definio dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decises quanto s questes de
longo prazo da empresa, como: sua sobrevivncia, crescimento e eficcia geral.
O planejamento, no nvel ttico, utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratgias da
alta diretoria em objetivos e atividades mais especficos.
O principal desafio neste nvel promover um contato eficiente e eficaz entre o nvel
estratgico e o nvel operacional.
J no planejamento operacional, o processo de uma menor amplitude, onde o foco
trabalhar junto aos funcionrios no administrativos, implementando os planos especficos
definidos no planejamento ttico.
Analisando o contedo do PLT e os artigos disponvel para o estudo do grupo, dos autores
Roberto Shinyashiki e Paulo Santos podemos perceber que para obter sucesso empresarial e
consequentemente profissional o empreendedor deve ter viso e planejamento desde o inicio
do seu respectivoprojeto para a vida profissional e ate mesmo a vida pessoal. Existem trs
tipos de planejamento: planejamento estratgico, ttico e operacional. O planejamento
estratgico considera a empresa como um todo e elaborado pelos nveis hierrquicos mais
altos da organizao. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratgias e aes
para alcan-los. No segundo tipo de planejamento, o ttico, a atuao em cada rea
funcional da empresa, compreendendo os recursos especficos. Seu desenvolvimento se d
pelos nveis organizacionais intermedirios, tendo como objetivo a utilizao eficiente dos
recursos disponveis com projeo em mdio prazo. Em grandes empresas identifica-se
facilmente este nvel de planejamento, ele se d nos escritrios superintendncias regionais.
Exemplificando: No Banco do Brasil esse planejamento ocorre nas superintendncias
estaduais. Seus planos de ao so desenvolvidos como forma e apoio s unidades
operacionais (agncias) num movimento sinrgico, objetivando o cumprimento dos objetivos e
das metas estabelecidos no planejamento operacional (conceituado a seguir). J os
planejamentos em nvel operacional correspondem a um conjunto de partes homogneas do
planejamento ttico, ou seja, identifica os procedimentos e processos especficos requeridos
nos nveis inferiores da organizao, apresentando planos de ao ou planos operacionais.
elaborado pelos nveis organizacionais inferiores, com foco nas atividades rotineiras da
empresa, portanto, os planos so desenvolvidos para perodos de tempo bastante curtos.
O Prof. Roberto Shinyashiki, fala de estratgia e viso, para ele o administrador vai ter sucesso
se conseguir teruma viso do futuro mas sem esquecer do presente, para se ter sucesso voc
precisa ter a viso de agora e a cada momento procurar novidades para que possa sempre
crescer e evoluir no se acomodar com aquilo que tem e sim procurar ter sempre mais . Para
ele viso a arte de ver oportunidades onde maioria das pessoas s v problemas, quando
voc tem uma boa viso das coisas consegue levar e entender por outro ngulo o que outras
pessoas no enxergam nada. No texto ele cita vrios exemplos, como a pizza para viagem,
vendas por internet, assim promovendo o sucesso para os empreendedores, que criou este
tipo de comrcio, para a comodidade dos clientes que no precisam sair de casa para comprar,
e tambm pensou no sucesso da empresa dele. Uma sugesto do Prof. Roberto para que
todos aqueles que queiram crescer e ter uma boa viso sobre as coisas: Caminhe olhando para
as pessoas e estabelecimentos comerciais e veja o que voc faria para melhorar , imagine
servios e produtos que podem melhorar a vida dessas pessoas e empresas tendo uma viso
para o presente e para o futuro delas.
O Prof. Paulo Barreto dos Santos, fala sobre planejamento e controle, para ele o homem
sempre teve que planejar todas as suas aes. Planejar elaborar um roteiro de aes para se
atingir um determinado fim.
O Planejamento viabiliza a viso antecipada das aes desencadeadas ao longo de um
processo, utilizando-se de todos os meios disponveis para se atingir os fins que se pretende:
Eficcia, Eficincia, Pr-atividade, Previso, Efetividade, estes so alguns itens. Mas deve se ter
em conta em um planejamento tambm Viabilidade Econmica: diz respeito aos custos
ereceitas envolvidos no projeto, s condies de financiamento, capacidade de pagamento,
etc. Viabilidade Tcnica: o planejamento deve ser compatvel com a disponibilidade de
matria-prima, equipamentos, know-how e de pessoal especializado etc. Viabilidade Poltica e
Institucional: considerar a situao legal, a aceitabilidade do plano pelos responsveis por sua
execuo e pelos que sero atingidos pelo processo.
Tendo uma analise critica sobre estas trs fontes de estudo podemos concluir que nenhum
empreendedor pode construir um projeto sem viso e planejamento, o PLT vem explicando
cada tipo de planejamento e qual melhor para que o empreendedor consiga fazer o projeto da
maneira correta e da maneira que vai dar certo para o tipo de empresa que ele quer, o
primeiro artigo do prof. Roberto Shinyashiki fala da viso que o empreendedor deve ter,
primeiro deve ter uma viso correta procurar saber sempre o melhor para conseguir ter
sucesso com a empresa, e sempre tendo uma viso do futuro para sempre melhorar o
desempenho mas nunca se esquecendo do presente. O segundo artigo do prof. Paulo Barreto
dos Santos, fala sobre um bom planejamento podemos ver que um pensamento leva a outro
depois que o empreendedor tiver a viso e souber qual vai ser a finalidade de sua empresa ele
comea a planejar para que tudo sai da maneira correta, escolhendo o melhor tipo de
planejamento para a empresa que escolheu. Para finalizar o grupo tem a seguinte opinio,
para se ter sucesso empresarial e profissional o empreendedor precisa de viso e
planejamento.


5. PLANO ESTRATGICO PARA A REALIZAO DE UM PROJETO DE EXTENSO UNIVERSITRIA
a) Plano estratgicocultural.
De acordo com os integrantes do grupo, foi discutido e apresentado propostas sobre qual o
tema seria interessante a comunidade, qual a faculdade est inserida, sendo assim, chegamos
concluso que um bom plano estratgico seria o cultural, ento escolhemos como referencia
o teatro.
J decidido o que fazer, escolhemos um tema que achamos e importante a sociedade, sendo
bastante discutido e delicado entre os jovens, que so seus principais alvos, adultos e at
crianas, ento escolhemos drogas lcitas e ilcitas como tema principal de nosso teatro.
De acordo com o tema, ser feito um estudo sobre conseqncias e malefcios de ambas as
drogas, com pesquisas e depoimentos de pessoas que passam e j passaram pelo problema,
comparaes de pessoas que usufruem e no das drogas e pesquisas que possam apresentar
de forma clara e comprovar cientificamente os malefcios das mesmas.
Aps estudar o tema, o grupo trabalhar na montagem e desenvolvimento da pea em si.
Dever ser montada uma pea que mostre os efeitos do lcool e do tabagismo, sendo drogas
licitas na sociedade, mas que tm um poder destrutivo muito grande, a pea dever mostrar as
conseqncias finais do seu uso e vcio.
Finalizando essa etapa, trabalharamos em cima das drogas ilcitas, como a maconha, a
cocana, a herona, LSD, xtase, e por fim o crack, que so as drogas mais comuns e usadas
atualmente.
Sendo escrita e apresentada para o grupo, dever ser feita a distribuio dos papeis, e assim
que for distribudo os papeis de cada integrante do grupo, dever comear, to logo o estudo
da pea e de cada papel, e to logo comear os ensaios. necessrio um representante, para
poder intermediar entre o grupo e a direo da faculdade para apresentao da pea.
Precisar tambm de ensaios e estudos sobre como vencer a timidez, e locuo e
apresentao em publico.
Ser escolhido um dia e a apresentao vivel para faculdade e integrantes, assim a
apresentao ser feita.
Aps a apresentao na faculdade, temos como pblico a comunidade a qual a faculdade est
inserida, como escolhas de ensino mdio, e locais abertos e acessveis ao pblico, como praas
e locais de lazer, onde h movimentao de pessoas.
O objetivo dessa pea alertar e informar os jovens sobre os malefcios e perigos que podem
apresentar, orientando-lhes da melhor maneira sobre como evitar o contato, ou se j existe o
contato, por exemplo, com drogas licitas como controlar ou at mesmo deixar o vicio.


6. PLANO ESTRATGICO CULTURAL.
Nosso plano de promover uma campanha de arrecadao de agasalhos para pessoas que
moram nas ruas, antes da entrada do inverno, e tambm promover uma gincana de
arrecadao de itens para entidades filantrpicas, como por exemplo, arrecadao de
brinquedos para orfanatos e hospitais de crianas, e arrecadao de livros para bibliotecas que
esto sendo instaladas em bairros de periferia, ajudando assim as crianas da comunidade
mais carentes a terem a incluso na literatura, criando assim o gosto pela leitura, e estimulo
pelos estudos, a nica forma de reverter o quadro de pobreza e escassez de mo de obra para
o mercado de trabalho.
Apresentaremos o planejamento social do grupo, e assim, aps a aprovao a liberao para
recolhimento de roupas e brinquedos,e tambm de livros, chamando assim toda a
comunidade a participar.
Uma alternativa que encontramos fazer parcerias com comrcios privados, como
supermercados, lojas, farmcias, etc., sendo locais que as pessoas freqentam, assim
estaramos envolvendo a comunidade de uma maneira positiva no projeto.
Colocado em pratica essa parte, dever ser entrado em contato com as entidades acima
relacionadas, e comear ento a campanha.
Dever ser estipulada uma data para entregar dos tais junto s entidades, com o apoio de
demais estudantes, e de toda a faculdade.


7. DEFINIO DE NVEIS DE DIREO
Aps o planejamento e a organizao, o prximo passo a direo, que constitui a terceira
funo administrativa. Definido o planejamento e estabelecida a organizao, resta fazer as
coisas andarem e acontecerem (acionar e dinamizar a empresa e faz-la funcionar). Est
relacionada com a ao e como se colocar em marcha e tem muito a ver comas pessoas A
direo ajuda a entender como fazer e porque fazer cada funo do seu jeito, ajuda tambm a
motivas e valorizar os funcionrios ou colaboradores.
A funo administrativa de direo no nvel institucional da empresa ou organizao, a
responsvel pela conduo e pela orientao da ao empresarial por meio da direo das
atividades realizadas em todas as reas e nveis da empresa, ou organizao. uma funo
predominante, voltada para o desempenho das pessoas, pois as pessoas so os recursos que
vivificam os demais recursos empresarias.
Com base no PLT 302, de administrao, o grupo decidiu e organizou a direo e responsveis
pelo projeto segundo ideias, perfil,iniciativa, dedicao e disponibilidade de cada integrante,
pois todas essas caractersticas so importantes para a formao de uma diretoria, seja ela
empresarial, familiar, amigvel, ou escolar.
Sendo assim, fizemos a diviso de nomeao de cargos da seguinte forma: Marcondes,
presidente/ diretor, pois tem iniciativa e facilidade de agregar valores nos projetos a serem
desenvolvidos. Miele, vice diretora, pois possui um grande perfil de inovador, complementado
as idias e atitudes do diretor. Alda e Fabiana, coordenadoras, devido facilidade de
comunicao e envolvimento com pblico. Cristiane, administrativa, devido sua capacidade de
organizao e interao de tarefas. Ozenira, promotora e publicitria, devido sua capacidade e
facilidade de interao, comunicao e envolvimento com o pblico a ser atingido.
importante lembrar que apenas um no conseguir desenvolver e muito menos atingir os
resultados esperados, pois uma sociedade organizada desenvolve funes e tarefas que uma
pessoa sozinha no consegue, devido suas idias, vises, conceitos e habilidades capacitais.
8. DIREO COMO FUNO GARANTIDA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO
Sabemos que nenhuma empresa pode trabalhar na base do improviso. essencial saber aonde
quer se chegar, quais resultados pretende atingir, em que tempo, etc.
Para tanto necessrio o planejamento que se caracteriza como a primeira funo
administrativa do processo. Tal ao prope objetivos a cumprir em termos de produo,
organizao, e tambm pessoal.
De acordo com pesquisas de artigos relacionados, o papel da direo acionar e dinamizar a
empresa, ou seja, fazer ascoisas andarem e acontecerem.
A direo, como uma das funes da administrao, est relacionada com colocar as pessoas
em ao, interpretar planos, dando instrues sob como execut-lo em direo do objetivo
que pretende se atingir.
8.1 Pesquisa Nveis de Direo Grupo para Extenso Universitria
Integrante 1 Futuro Promissor
Integrante 2 Adorao pela profisso
Integrante 3 Leque de opes de empregos
8.2 Concluses
De acordo com leitura realizada do artigo proposto em atividade, o grupo tem a discutir:
A gesto de uma empresa como um jogo....
O grupo no concordou com o termo no sentido de que se entende que a gesto de uma
empresa um conjunto de sistemas, de processos. Quando se relaciona jogo h a
intermitncia da palavra relacionada competio interna. Sendo assim, o grupo entende que
a gesto de uma empresa como uma impulso de esforos em direo a um futuro planejado
por gestores.
dos valores que provm genuna motivao e tambm promovem o sentimento de que a
fonte do poder e do conhecimento que est dentro de cada um na empresa....
O grupo concorda plenamente com a afirmao acima citada, sendo o pr-ativismo um valor
altamente importante para todos os indivduos de uma organizao.
Criar valores slidos e manter-se fiis a eles uma atitude de coragem dos gestores, que
precisam aceitar o fato de que, quando adequadamente praticados, os valores podem implicar
em sofrimentos, pois podem limitar a liberdade estratgica e operacional e expor os gestores
s crticas, portanto, exigem vigilnciapermanente.
Afirmao altamente realista, uma vez que a maioria dos gestores no se compara
verdadeiramente sua equipe, muitas vezes inibindo aes que proveriam de atos
importantes para o trabalho produtivo da equipe.
8.3 Implicaes ticas
Destacam-se:
Relacionamentos;
Gesto de pessoas;
Valores;
Competitividade,
Qualidade, etc.
9. O ADMINISTRADOR COMO AGENTE ATIVONO PROCESSO DE BUSCA PELO SUCESSO DA
ORGANIZAO POTENCIAL DIRECIONADOR DOS ESFOROS DAS PESSOAS, POSSUIDOR DE UM
CONJUNTO DE COMPETENCIAS E HABILIDADES ESSENCIAIS.


Aps realizada a anlise sobre os artigos: O trabalho do gerente executivo: uma viso geral e
crtica e Aplicao de ferramentas na gesto de processos das organizaes que aprendem,
podemos perceber que ambos retratam a mesma ideia e at se complementam.
O primeiro artigo enfatiza a importncia do administrador para a organizao, seja ela pblica,
privada ou sem fins lucrativos; atravs de estudos reveladores de grandes estudiosos sobre
suas atividades de trabalho. Aborda tambm de forma muito clara e especfica as atividades
que um gerente contemporneo empreende nas organizaes atuais, e exemplifica as
habilidades necessrias para que o gestor atual possa ter sucesso em seus empreendimentos.
Trata-se de um artigo mais prtico do que terico, pois no se adentra profundamente em
questes conceituais, abordando mais especificamente questes de ordem prtica.
J o segundo artigo, focaliza que a aprendizagem organizacional promove competncias e um
conjunto de valores, e quando associada s ferramentasgerenciais, capaz de transformar as
organizaes, j que servem como propostas aplicveis s diversas situaes que os
administradores enfrentam no cotidiano. Tambm se trata de um artigo bem prtico que
passa para o leitor detalhes relacionado aplicabilidade de ferramentas de gesto,
demonstrando os benefcios e a importncia destas ferramentas para o gestor
contemporneo.
Em relao ao aspecto prtico, ambos os artigos so coerentes com a proposta de Chiavenato,
pois consideram uma abordagem bem mais atualizada a respeito do desenvolvimento de
processos administrativos. Porm, como no poderia de deixar de ser, a obra de Chiavenato
muito mais abrangente, explora conceito profundamente e demonstra aspectos prticos
destes conceitos.
Sob uma viso geral e crtica uma das caractersticas do trabalho do administrador a tenso
entre a ao instrumental que prpria da organizao e a ao substantiva que prpria do
ser humano que dependem e exploram de um pelo outro. Os administradores capacitados
colocam seu talento e competncia para a empresa evoluir e conseguir melhores resultados
no setor e ser reconhecida publicamente, alm de ser responsvel pela criao da riqueza e
bem estar das pessoas.
Os recursos como prdios, instalaes e equipamentos por si s no formam uma empresa,
mas apenas a plataforma fsica sobre qual ela opera. Esses recursos precisam ser reunidos,
agrupados, utilizados e rentabilizados a fim de produzir resultados para a empresa.
Assim, entra em cena o papel do administrador que conta com a ajuda das competncias para
alcanar esses objetivos.
Competncias Essenciais: Estas criam valor para aempresa, para o cliente, para o fornecedor,
para a prpria pessoa, para a comunidade, sociedade e a nao.
Competncias Funcionais: Relacionadas a cada rea de atividade na empresa e a capacidade
de reunir e dos-las adequadamente faz a organizao alcanar equilbrio e sinergia entre elas.
Competncias Gerenciais: So competncias e habilidades que o administrador tem que
aprender constantemente, pois, estas mudam com o passar do tempo.
Competncias Pessoais: Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes pessoais que
podem ser transformados em talentos e assim convergir para uma determinada atividade.
Estes artigos foram importantes para ns integrantes do grupo por dois aspectos especficos:
primeiramente a respeito das valiosas informaes que os artigos trouxeram para os membros
da equipe, e segundo, devido ao fato de auxiliar a equipe a exercitar o raciocnio comparativo,
onde conseguimos ter uma noo maior da importncia de uma administrao da ao
empresarial.
Por meio desta situao entendemos que o planejamento tem a sua funo, mas o mercado
atual tem uma dinmica muito complexa, exigindo dos gestores a habilidade de improvisao.


Atuao do administrador na gesto da organizao;
A respeito dos textos expostos no exerccio, os mesmos nos ajudam a refletir sobre as diversas
habilidade do gestor contemporneo, o mesmo deve ser capaz de liderar os seus
colaboradores, motivando-os constantemente, e ao mesmo tempo precisa ser capaz de
assimilar uma diversidade de conhecimentos e informaes que sero de extrema importncia
para as suas tomadas de decises ao longo da sua gesto.
Aamenizao dos impactos nocivos oriundos das atividades incompetentes do administrador
obviamente emerge a partir do momento que este profissional passa a se desenvolver,
melhorando suas habilidades e conhecimentos. importante que o profissional administrador
tenha conscincia de que as conseqncias de suas atitudes vo alm dos limites da empresa
em que atua, de modo que atinge a sociedade e o meio ambiente no qual sua empresa
atuante.
Por meio desta conscientizao os administradores tem a possibilidade de melhor
compreender a relevncia da sua profisso e modificar as suas atitudes, buscando o bem no
apenas da sua organizao, mas tambm da sociedade e do meio ambiente.
Para que a estratgia empresarial seja eficiente e eficaz, a empresa precisa articular-se como
um sistema integrado, como um organismo nico e obter flexibilidade e sinergia. Para tanto, a
ao empresarial precisa ser levada a cabo pelos diversos nveis da empresa:
- O Nvel Institucional, o qual funciona dentro da lgica de sistema aberto.
- O Nvel Intermedirio , predominantemente gerencial e medidor.
- O Nvel Operacional, o ncleo tcnico que funciona dentro da lgica de sistema fechado.
Cada um desses nveis desempenha um papel diferente na ao empresarial e assim ,
planejamento, organizao, direo e controle so funes administrativas que apresentam
caractersticas diferentes em cada um dos trs nveis da empresa.






10. CONSIDERAES FINAIS
Segundo o texto obtido como referencia, pode-se definir estratgia como um processo de se
olhar futuro, ter viso e enxergar oportunidades onde todos enxergam apenasproblemas,
demonstrando que o valor da estratgia no est nos planos produzidos, mas sim no processo
e nas aes, portanto, administrar ou gerir estratgias depende de pontos-chaves como:
Antecipar, Decidir, Agir, Empreender e Criar.
Todos esses pontos, como verbos de ao, dependem das pessoas que compem a
organizao para que os operacionalizem a fim de se obter os resultados esperados pela
estratgia, ento importante que todos trabalhem para alcanar o objetivo, desde o diretor
ao colaborador de cargo mais baixo.
importante que as empresas tenham e honrem seus valores, incluindo sempre nos planos da
mesma, pois valores acabam diferenciando uma empresa de seus concorrentes quando
esclarecem sua identidade e servem de referncia para seus colaboradores.
Sendo assim, com base nos estudos e pesquisas realizadas, podemos concluir que para que
uma empresa ou pessoa possa alcanar o sucesso, necessrio e fundamental fazer e seguir
um planejamento, tal qual deve ser bem elaborado, para que a organizao ou pessoa possa
correr menos riscos de errar, j que erros so necessrios e alguns inevitveis, mas
fundamentais para aprendizagem e crescimento da organizao.
Lembramos que, como j foi mencionado anteriormente, o planejamento deve ser feito a cada
perodo de atividades, onde podem surgir novos desafios ou novas situaes, assim tambm
importante o acompanhamento do desenvolvimento das atividades, para que possa ser
reformulado o plano, caso algo saia do planejado.
11. REFERNCIAS

Livro texto: CHIAVENATO, Idalberto. Administrao. 4 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011, PLT
302.
SITE:http://www.merkatus.com.br/11_artigos/56.htm. Acessado em 04.06.2012
SITE: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-planejamento/39381/
Veja o futuro antes dos outros do Prof. Roberto Shinyashiki Estratgico
SITE: http://pt.scribd.com/doc/54201323/13/Parte-IV-%E2%80%93-Organizacao-da-acao-
empresarial. Acessado em 04.06.2012
O desafio do administrador do futuro do Prof. Paulo Barreto dos Santos.
Por que as ferramentas gerenciais podem falhar do Prof. Srgio Tittanegro.: .
Livro: Teoria Geral da Administrao - Antonio Cesar Amaru Maximiano ( sexta edio)
SITE:http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v3_n2/o_planejamento_estrate
gico.pdf. Acessado em 09.06.2012
SITE:http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/processo-administrativo-na-
pequena-empresa-a-teoria-vale-na-pratica/22122/. Acessado em 08.06.2012
SITE:http://www.webartigos.com/articles/18936/1/PROCESSOSGERENCIAIS/pagina1.html.
Acessado em 09.06.2012
CHIAVENATO, IDALBERTO (1983). Introduo Teoria Geral da Administrao. 3 Edio. S.
Paulo: McGraw-Hill do Brasil.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru (2000). Introduo Administrao. 5 Edio. S. Paulo.
Editora Atlas S.A.
CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Claudia C. KLOECKNER, Mnica C. Administrao - teorias e
processo. Prentice Hall Brasil, 2005.


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Trabalho apresentado no curso de graduao em Cincias Contbeis, com a finalidade de
obteno da nota, da matria de Processos Administrativos, sob a orientao do professor
EAD: Rozana Carvalho Pereira e do professor tutor presencial, Marcelo Lins, do curso de
Cincias Contbeis, da Anhanguera Uniderp