ETAPA 1

PASSO 1
O conceito da palavra Administrao:
A palavra administrao tem sua origem no latim (ad, direo para, tendncia e
minister, comparativo de inferioridade; o sufixo ter, subordinao ou obedincia, isto
, aquele que realiza uma funo abaixo do comando de outrem, aquele que presta
um servio a outro) e significa subordinao e servio. Em sua origem, a palavra
administrao significa a funo que se desenvolve sob o comando de outro, um
servio que se presta a outro.
Administrao o processo de alcanar objetivos pelo trabalho com e por meio de
pessoas e outros recursos organizacionais.
Administrao o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos
membros da organizao e utilizar todos os recursos organizacionais disponveis
para alcanar objetivos organizacionais definidos.
O vdeo a lio dos 5% de Max Gehringer mostra uma regra baseada no bom
senso e no na tcnica, e fala que em tudo que ouvimos, vemos, lemos, falamos ou
escrevemos todos os dias, s 5% realmente interessam o resto descartvel.
Passando para os gestores, isto quer dizer que, a cada 100 s 5 conseguiro
destacar-se no mercado.
Mostrando que os mais interessados em busca contnua em habilidades e
competncias modernas se destacaro com mais xito, e para alcanar essas tais
habilidades, tem que ter facilidade em trabalhar em equipe, comunicao,
Relacionamento Interpessoal, Criatividade e Inovao, Contribuir para resultados,
Multifuncional, Lidar com Mudanas, Aprendizado Contnuo, Networking. E ter
competncias, transformando todas os conhecimentos, habilidades e atitudes em
resultados que agreguem valor econmico a organizao e valor socioambiental
para tal.
PASSO 2
As teorias administrativas e suas relevncias empresariais:
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
FOCO EM QUE CONSISTE O
ESTUDO
PRINCIPAIS
CRTICAS
ADMINISTRAO
CIENTFICA
((TAYLOR, 1903)





TEORIA CLSSICA
(FAYOL 1916)







NAS TAREFAS







NA
ESTRUTURA
Na racionalizao do
trabalho no nvel
operacional





Como cincia na
formatao e na
estruturao das
organizaes
Transformou o
homem em uma
mquina,
conhecimento
emprico,
organizao como
um sistema fechado.

Abordagem
simplificada da
Organizao
Formal, Abordagem
incompleta da
administrao,
Abordagem de
Sistema Fechado


TEORIA
NEOCLSSICA







NA
ESTRUTURA
Baseada na atualizao
e no redimensionamento
da Teoria Clssica e na
nfase colocada nos
objetivos
Foi desenvolvida
sem comprovao
cientfica. Excesso
de regulamentos e
de papelrio.
Tornou-se muito
burocratizada nas
grandes
organizaes.

TEORIA DA
BUROCRACIA
(WEBER 1909)
NA
ESTRUTURA
Baseia-se na
racionalidade. Descreve
as caractersticas do
modelo burocrtico de
organizao
O excessivo
racionalismo da
burocracia.
Dificuldade para se
adaptar as
mudanas.
TEORIA
ESTRUTURALISTA
(1947)
NA
ESTRUTURA
Corrente baseada na
sociologia
organizacional; procura
consolidar e expandir os
horizontes da
administrao.
Suas limitaes
quanto aplicao
na prtica e pelo
fato de se basearem
em um nico
princpio bsico.
Aponta mais os
problemas e
aspectos crticos
das organizaes do
que propriamente as
solues

TEORIA DAS
RELAES
HUMANAS (1932)
NAS PESSOAS Corrente iniciada com a
experinciadeHawthorne;
combatiaospressupostos
clssicos atravs da
nfase nas pessoas e
nas relaes humanas.
Limitao do campo
experimental.
Concepo ingnua
e romntica do
operrio. Enfoque
manipulativo das
Relaes Humanas:
essa teoria tem sido
criticada
TEORIA
COMPORTAMENTAL
(1957)
NAS PESSOAS Corrente baseada na
psicologia organizacional
redimensiona e atualiza
os conceitos da Teoria
das Relaes Humanas.
nfase na
abordagem
descritiva,
preocupando-se
mais em descrever
e explicar do que
propor um modelo
de gesto aplicvel.
Tentar padronizar o
comportamento
humano.
TEORIA DO
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL (
1962)
NAS PESSOAS Corrente baseada na
psicologia
organizacional.
Redimensiona e atualiza
os conceitos da Teoria
das Relaes Humanas
No h
comprovao
cientfica de que as
tcnicas de D.O
realmente melhoram
o alcance de
objetivos das
organizaes. H
impreciso na
delimitao do D.O.

TEORIA
ESTRUTURALISTA
(1947)
NO AMBIENTE Corrente baseada na
sociologia organizacional
procura consolidar e
expandir os horizontes
da administrao.
Convergncia de
vrias abordagens.
Dupla tendncia
terica.
Inadequao das
tipologias
organizacionais
TEORIA DA
CONTINGNCIA
(1972)
NA
TECNOLOGIA
Corrente mais recente e
que parte do princpio de
que a administrao
relativa e situacional, isto
, depende de
circunstncias
ambientais e
tecnolgicas da
organizao.
Considera que no
existe uma melhor
maneira de
administrar uma
empresa. Defende
um intercmbio
entre as teorias e
no a aceitao de
apenas uma como
vlida. Apresenta a
concepo do
homem complexo
enfatizando o
ambiente e a
tecnologia sem as
tarefas, sem as
pessoas e sem as
estruturas.

Todas essas teorias surgiram para resolver determinados problemas empresarias de
cada poca que foram implantadas, pois todas as organizaes sofrem constantes
mudanas ao longo do tempo.
PASSO 3
A teoria ideal para a empresa L.O.C.A.L, para transio onde encontra-se
para uma empresa mais participativa e moderna ser a teoria comportamental, onde
a corrente baseia-se na psicologia organizacional redimensiona e atualiza os
conceitos da Teoria das Relaes Humanas.
A cultura organizacional muito importante para as empresas, pois ela vai ditar
o que realmente a empresa , o que ela vai ser no futuro, empresas com a cultura
fechada sempre ter colaboradores na zona de conforto, por fora de novas
tendncias, desatualizados. Por outro lado, empresas com a cultura aberta, sempre
ter funcionrios com novas ideias, prontas para ser usadas, onde os mais velhos e
os novos colaboradores sempre andam juntos visando o mesmo objetivo.
Uma empresa em constantes mudanas sempre ter espao no mercado, pois
ela adapta-se a qualquer circunstncia provocada pela globalizao. A empresa que
souber usar os pontos forte de seus colaboradores e corrigir seus pontos fracos
estar sempre frente de suas concorrentes.
ETAPA 2
QUESTO 1
Segundo Matos, Ser tico, hoje, no mais uma opo. Para pessoas e
organizaes, questo de sobrevivncia. Com a velocidade em que ocorrem as
transformaes, h necessidades de valores intangveis para que haja um
alinhamento na tomada de decises com mais rapidez. Hoje no se pode avaliar
uma empresa com os padres tangveis de ontem, pois referenciais intangveis,
como marca, imagem, prestgio e confiabilidade, decidem a preferncia e garantem
a continuidade.
A tica organizacional uma postura adotada por toda a organizao de forma
clara e responsvel em todas as atividades organizacionais. Entretanto, pode-se
afirmar que algumas organizaes tm dado maior valor ao Marketing da tica ao
estarem preocupadas em se mostrarem ticas. Com essa viso, programam aes,
criam cdigos de conduta, inserem nos sites os links com os programas de tica,
entre outros, sem se atentarem para o fato de que a tica deve estar vinculada
filosofia organizacional, e dela devem consistir todas as atividades organizacionais.
QUESTO 2
A moral se traduz em normas aceitas ntima e livremente pelos indivduos, por
convico pessoal, sendo reconhecidas como obrigatrias por refletirem os
princpios, valores e interesses dominantes na sociedade na qual esto inseridos. As
normas morais ditam como devem agir os membros de uma determinada sociedade.
No se recorre fora ou imposio coercitiva.
A tica se caracteriza como a cincia que investiga a moral. No encontramos na
tica uma norma de ao para cada situao concreta. O problema de como agir de
maneira a que a sua conduta seja boa, ou seja, moralmente valiosa pertence
moral. A tica, diferentemente, preocupa-se com problemas gerais de carter
terico, como definir a essncia da moral, sua origem, as condies objetivas e
subjetivas do ato moral e as fontes de avaliao moral.
QUESTO 3
No mbito interno, uma identidade corporativa forte envolve os funcionrios e os
leva a se identificar e se comprometer com a organizao e seus objetivos. Este
comprometimento com a organizao, por sua vez, afeta sua desempenho,
causando tambm impactos externos positivos. No mbito externo, uma identidade
corporativa baseada em valores e prticas consistentes essencial, uma vez que a
organizao cujas mensagens e aes so contraditrias corre o risco de perder sua
credibilidade.
QUESTO 4
A organizao deve defender seus interesses econmicos, mas a sua postura
torna-se diferenciada quando tambm as suas decises objetivam valorizar e
incentivar os direitos dos cidados, contemplar a preservao do meio ambiente,
atender os projetos que envolvem benefcios sociais e s necessidades da
comunidade, tudo isso sem se esquecer de considerar as demandas de seus
colaboradores como forma de reconhecimento por sua dedicao. Desta forma, ao
valorizar o ser humano com respeito s suas diferenas e s suas necessidades
atribuindo-lhe o papel de sujeito participante desse processo, a empresa contribui
para a dignidade humana.
PASSO 3
Plano de ao
O problema encontrado na equipe, foi a desmotivao dos funcionrios antigos em
relao ao desenvolvimento da empresa, e verificamos que isso estava gerando
conflitos em relao aos novos funcionrios que possui uma viso de mudana,
inovao, crescimento profissional.
Para a soluo desse caso o grupo elaborou algumas estratgias de inovao e
motivao para serem aplicadas dentro da empresa.
Horrios flexveis
Trabalho Remoto
Avaliao dos funcionrios
Estimulo para realizao de tarefas variadas
Oportunidades de Socializao
Mostre o caminho de crescimento na empresa
Politicas de portas abertas
Doaes de caridades

Tendo esses mtodos de inovao e mudana aplicada na equipe os resultados
obtidos sero de aproximao entre os funcionrios antigos com os novos e um
ambiente de trabalho motivador, desta maneira evitando conflitos entre funcionrios,
e melhorando o crescimento e desenvolvimento tanto para a empresa como para
cada uma das pessoas que est na equipe.




Referencias Bibliogrficas
<http://www.youtube.com/watch?v=ENMPAyvD25w>
PLT 801 Teoria, processo e prtica Adalberto Chiavenato
http://escoladegestores.mec.gov.br/site/4sala_politica_gestao_escolar/pdf/saibamais
_5.pdf
https://drive.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpUks2cjRWZXU2ajQ/edit?usp=sharing
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