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I. INTRODUCCIN
















2040







2011






I. INTRODUCCIN



Los crecientes desafos de los Gobiernos




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Nacional
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Internacional









Recursos limitados,
Pluralidad de ideas
y aspiraciones,
Diferentes
necesidades,






Creacin de Valor


El principal objetivo de un
Gobierno...







CIUDADANOS


ACREEDORES





ORGANIZACIONES
Nacionales e
Internacionales.
La Creacin de Valor
para las Partes Interesadas
debe ser consistente con la
Misin del Estado







MEDIO AMBIENTE


EMPLEADOS
Directivos
Administrativos
Operativos
Servicio
PROVEEDORES
De servicios
De insumos
De equipos
De infraestructura
La estrategia describe de qu manera un
gobierno se propone crear valor.






Estrategia









Estrategia en un patrn de decisiones coherente,
unificador e integrativo.




Estrategia esta definida por una posicin competitiva
nica del pas.






Estrategia define lo que el pas hace y lo que no hace.




Reto : Administrar la estrategia para alcanzar
los resultados



MEJORES
RESULTADOS


=





+
+ MEDIR


ADMINISTRAR
Estrategia


+ DESCRIBIR
Estrategia
Estrategia


LA ESTRATEGIA






P Pl la an ne ea am mi ie en nt to o E Es st tr ra at t g gi ic co o






ANALIZAR
ANTICIPAR
DECIDIR



Dnde estamos hoy?
- Anlisis de la Situacin:
(diagnostico estratgico)
- Anlisis del Entorno
- Anlisis Interno

Dnde queremos ir?
- Objetivos y Metas a largo plazo

Cmo podemos llegar a donde queremos ir?
- Comprender el Mercado
- Comprender la Competencia y el Negocio
- Disear las Estrategias apropiadas






Plan Estratgico









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2. Hacia

dnde vamos?





1. Dnde estamos?





T Tr ra ad du uc ci ir r l la a m mi is si i n n a a r re es su ul lt ta ad do os s


MISIN
Por qu existimos?

VALORES FUNDAMENTALES
En qu creemos?

VISIN
Qu queremos ser?

ESTRATEGIA
Nuestro plan de juego

BALANCED SCORECARD
Implementacin y enfoque

INICIATIVAS ESTRATGICAS
Cmo lo realizaremos?

CALIDAD
Qu necesitamos mejorar?

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Qu necesitamos hacer?



RESULTADOS ESTRATGICOS

CIUDADANOS
SATISFECHOS
USO EFICIENTE
DE RECURSOS
PROCESOS
EFECTIVOS
RRHH MOTIVADO
Y PREPARADO






I II I. . B BA AL LA AN NC CE ED D S SC CO OR RE EC CA AR RD D










Un BSC es un modelo de gestin
que puede ayudar a los gobiernos
a transformar la estrategia en
objetivos, que constituyen una
gua para la obtencin de
resultados y comportamientos
estratgicamente alineados en
las diferentes organizaciones del
pas.
Qu es?




Qu hace?







Para qu?


(1)
CONSENSUAR
CON LA
SOCIEDAD


(2)
PROPONER
PLATAFORMA
DE ACCIN


(3)
IMPLEMENTAR
PLAN DE
GOBIERNO

(4)
OPTIMIZAR
PRESUPUESTO
E
INVERSIONES



(5)
MEJORAR EL
DESEMPEO





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(2)
PROPONER
PLATAFORMA
DE ACCIN
(3)
IMPLEMENTAR
PLAN DE
GOBIERNO
(4)

OPTIMIZAR
PRESUPUESTO
E
INVERSIONES







(1)
CONSENSUAR
CON LA
SOCIEDAD



E ES ST TR RA AT TE EG GI IA A

(5)
MEJORAR EL
DESEMPEO






Componentes del Balanced Scorecard




M MA AP PA A
E ES ST TR RA AT T G GI IC CO O
Explica la manera de aplicar la estrategia. Es un
diagrama que identifica los objetivos
estratgicos y establece entre ellos las
relaciones causa y efecto.
E EN NL LA AC CE ES S
P PE ER RS SP PE EC CT TI IV VA A
Aspecto clave para la formulacin de la
estrategia.
D DI IM ME EN NS SI IO ON N
O OB BJ JE ET TI IV VO O
E ES ST TR RA AT TE EG GI IC CO O
Representa lo que debe ser alcanzado o lo que
es esencial para lograr los resultados
esperados.
L LO OG GR RO O
I IN ND DI IC CA AD DO OR R
E ES ST TR RA AT TE EG GI IC CO O
Mide el nivel de logro (que tanto hemos
alcanzado el objetivo estratgico).
N NI IV VE EL L D DE E
L LO OG GR RO O
M ME ET TA A
Establece el nivel esperado de rendimiento y el
valor del indicador en un tiempo dado.
V VA AL LO OR R
I IN NI IC CI IA AT TI IV VA AS S
Programa, proyecto o esfuerzo adicional al
operativo: que apunta al logro de uno o varios
objetivos estratgicos.
E ES SF FU UE ER RZ ZO O
E EX XT TR RA A



B Ba al la an nc ce ed d S Sc co or re ec ca ar rd d a ap pl li ic ca ad do o a a l la a G Ge es st ti i n n
G Gu ub be er rn na am me en nt ta al l





Visin del
Pas
Agenda Estratgica



Competitividad
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Escenarios
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Necesidades
I
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Tendencias





Formulacin
del Plan
Estratgico
Nacional








BSC

V
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Implementacin
S
I

N



Otros ..



Control de
Gestin






III. VISION PERU 2040






En el ao 2040, el Per ser una sociedad
humanista educada en la economa de la
creatividad, aprovechando su biodiversidad y a la
que ha convertido en su eje econmico, innovando
a travs de la ciencia y tecnologa con productos
y servicios de alta calidad, Es lder en la oferta
exportable de productos con valor agregado,
donde la poblacin tiene una alta calidad de vida
con oportunidades para su desarrollo en un
ambiente sostenible y teniendo al Per como la
marca de la biodiversidad en el mundo.


VISIN Y
ESTRATEGIA
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Perspectivas






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Resultados

Qu resultados
obtendremos para el
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Usuarios

Cules son las
propuestas de valor
que sern entregados
a los habitantes del
Per y el mundo?

VISIN Y
ESTRATEGIA
Procesos

Para dar
sostenibilidad a las
propuestas de valor,
En qu procesos y
actividades debemos
ser excelentes?



Bases de
Desarrollo

Para alcanzar nuestra
visin, Cules son las
bases de desarrollo y
capacidades que se
requieren?





Relaciones causa efecto de las estrategias

VISIN y ESTRATEGIA


PERSPECTIVA DE RESULTADOS
Qu resultados
C Cr re ec ci im mi ie en nt to o E Ec co on n m mi ic co o, ,
obtendremos para el pas? N Ni iv ve el l d de e C Co om mp pe et ti it ti iv vi id da ad d, ,
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PERSPECTIVA DE USUARIOS

Cules son las propuestas de
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PERSPECTIVA DE PROCESOS Y ACTIVIDADES
En que procesos debemos
R Re es sp po on ns sa ab bi il li id da ad d A Am mb bi ie en nt ta al l, ,
ser excelentes? I In ns se er rc ci i n n I In nt te er rn na ac ci io on na al l, ,
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F Fo or rm ma al li iz za ac ci i n n

PERSPECTIVA DE BASES DE DESARROLLO

Cules son las bases de
desarrollo y capacidades
que se requieren?
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D Di is sp po on ni ib bi il li id da ad d d de e R Re ec cu ur rs so os s






IV. EL MAPA ESTRATGICO





El Mapa Estratgico es un conjunto de objetivos
estratgicos que se conectan a travs de relaciones
causales, ayudan a entender la coherencia entre los
objetivos estratgicos y permiten visualizar de manera
sencilla y muy grfica la estrategia adoptada.




La estrategia esta formado por las relaciones causa-efecto
del mapa estratgico, los indicadores, metas e iniciativas.




Los Mapas Estratgicos deben ayudar a :
- Englobar los objetivos estratgicos.
- Priorizar los objetivos estratgicos.
- Valorar la importancia de cada objetivo estratgico.
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Ejemplo : Ser una Familia Feliz









Consolidar la pareja
Ser una
Familia Feliz




Formar bien a los hijos




Mantener una relacin
satisfactoria
Invertir en educacin


Mantenerse sano y con
buena condicin fsica




Adoptar y fomentar
valores


Mantener una situacin
econmica adecuada



Diversificar fuentes
de ingreso


Ahorrar
Consolidar
el empleo


Mejorar la
comunicacin

Dedicar mas tiempo
a la familia




Crecer
profesionalmente






Caso : Estrategia Nacional de Exportacin



P PL LA AN N E ES ST TR RA AT T G GI IC CO O N NA AC CI IO ON NA AL L E EX XP PO OR RT TA AD DO OR R
2 20 00 03 3- -2 20 01 13 3

Visin : Per, pas exportador de una oferta de bienes y servicios competitiva,
diversificada y con valor agregado.

Misin : Incrementar sostenidamente la exportacin de bienes y servicios y
promover la imagen del Per como pas exportador.

Condiciones de entorno necesarias para el xito:
Una slida estabilidad macroeconmica.
Un marco jurdico institucionalizado, independiente y eficiente.
Un compromiso entre todas las fuerzas polticas para institucionalizar la
competitividad y, particularmente, la promocin de exportaciones, que se refleje
en un claro e indispensable apoyo poltico y financiero que fortalezca
institucionalmente al Plan Estratgico Nacional Exportador.
Una poltica comercial abierta a la integracin y al desmantelamiento de las
barreras al comercio.
La implementacin de un agresivo programa de desarrollo de infraestructura
bsica apoyada fundamentalmente en la iniciativa privada en coordinacin
estrecha con los gobiernos central y regionales.
Una agresiva poltica de atraccin de inversin extranjera complementaria y
consistente con el Plan Estratgico Nacional Exportador.
La adopcin de iniciativas orientadas a una reduccin continua de costos
empresariales como objetivo fundamental de la poltica econmica.






Caso : Estrategia Nacional de Exportacin




Objetivos Estratgicos:


1. Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con significativo valor
agregado, de calidad y volmenes que permitan tener una presencia competitiva
en los mercados internacionales.


2. Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios
peruanos en los mercados de destino priorizados.


3. Contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos eficaces
de facilitacin del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y
permita el acceso y la prestacin de servicios de distribucin fsica y financieros
en mejores condiciones de calidad y precio.


4. Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente
capacidades de emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en
valores.




Estrategias y Medidas:





Cmo hacemos para generar Competitividad?


Grandes Objetivos Cuantitativos



2030 (20 aos)


Exportaciones de bienes y servicios (M U$D 20.000)
Aumento de empleos (100.000)
Nuevos exportadores (1400) considerando 400 PyMES
Reduccin a un 5% de la poblacin por debajo de lnea de
pobreza
2040
Visin
Estratgica







2020 (10 aos)


Exportaciones de bienes y servicios (M U$D 12.000 )
Aumento de empleos ( 60.000 )
Nuevos exportadores ( 700 ) considerando 100 PyMES
Reduccin a un 20% de la poblacin por debajo de lnea de
pobreza


Tiempo
(aos)





Cmo hacemos para generar Competitividad?


Consenso:
Generar una visin compartida de la Estrategia Nacional de Exportaciones
de mediano/largo plazo con un alto nivel de consenso.


Comprensin de la estrategia (Mapa Estratgico de Exportaciones):
Contar con un Mapa Estratgico como herramienta de gestin y
comunicacin.



Alineamiento estratgico:
Alineamiento de todas las partes a partir de la transformacin de la
Estrategia en objetivos operacionales concretos.



Priorizacin de iniciativas:
Priorizar, analizar y gestionar proyectos/iniciativas que viabilicen la
estrategia utilizando metodologas comprobadas de xito y contemplando
la escasez de recursos.






Alinear las organizaciones con la Estrategia Nacional de Exportaciones



Estrategia de
Exportacin
del Pas



BSC Exportaciones









Sector 1 Sector 2 Sector 3 Sector 4 Sector 5 Sector 6










Empresa Empresa

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Objetivos de Contribucin
Empresas Pblicas y Privadas
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Liderazgo Empresarial Ambiente Institucional y Regulatorio
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M MA AP PA A E ES ST TR RA AT T G GI IC CO O - - C Co on ns st tr ru uc cc ci i n n




Para el proceso de construccin del Mapa Estratgico se deben seguir
los siguientes pasos:


a) Traducir la visin del futuro del pas (regin o sector).


b) Identificar temas clave que componen la estrategia del pas (regin o
sector).


c) Establecer los objetivos estratgicos y determinar los vnculos.
d) Determinar los indicadores estratgicos y las metas.
e) Priorizar las iniciativas y programas estratgicos.


f) Desarrollar el primer informe sobre el desempeo estratgico del pas.






M MA AP PA A E ES ST TR RA AT T G GI IC CO O - - C Co on ns st tr ru uc cc ci i n n




La construccin de la Visin de Futuro, debe ser compartida y
consensuada con la participacin de profesionales, organizaciones o
lderes (del pas, regin o sector).

El proceso se puede iniciar con la identificacin de las competencias
bsicas construidas a lo largo de la historia y las principales
tendencias para el futuro.

Se deben identificar los pilares y temas estratgicos asociados a la
educacin, la innovacin y la I+D, la integracin internacional, la
atraccin de inversin, la productividad, la responsabilidad ambiental y
social, etc., generando el primer borrador del Mapa Estratgico.

Sin embargo, se debe asegurar que el Mapa Estratgico cubre los
intereses de la regin, sector o pas de forma integral. Por lo tanto, es
necesario una segunda etapa de perfeccionamiento, que cuente con la
participacin significativa de expertos, personalidades,
organizaciones, asociaciones, etc., a travs de Foros y Talleres que
faciliten la evaluacin y mejora.






M MA AP PA A E ES ST TR RA AT T G GI IC CO O - - C Co on ns st tr ru uc cc ci i n n

El Mapa Estratgico cambiar gradualmente, en etapas, de
aproximaciones sucesivas, hasta la tercera fase del proceso de
construccin, donde se genera una reunin que permita aprobar el
trabajo realizado, y proponer nuevas orientaciones para la
estrategia en los prximos aos, lo que debe resultar en una
versin casi terminada del Mapa Estratgico.

En la siguiente fase se deben formular las propuestas de
Indicadores, Metas y Programas Estratgicos. Sin embargo, la
mera existencia de un Mapa Estratgico con una lista de
indicadores, metas a largo plazo y programas estratgicos, no
garantizan la aplicacin de la estrategia. Por lo tanto, es necesario
una priorizacin de las acciones que se llevaran a cabo durante
los prximos aos y un modelo de gestin en la que el Colegio de
Ingenieros, como un agente promotor, puede orientar una
aplicacin efectiva as como la ejecucin de la Agenda establecida.

Finalmente, se deben generar Foros Nacionales para analizar: los
objetivos a largo plazo que movilizarn a las organizaciones del
pas; los programas estratgicos que permitirn la consecucin de
las metas, las prioridades relativas a las iniciativas y programas
estratgicos as como el Modelo de Gestin ms adecuado para la
aplicacin de la estrategia.





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VISIN DEL
PAS


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DE LA REGIN
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DE LA REGIN
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METAS Y
ACCIONES



OTROS NIVELES





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VISIN DEL
PAS


OBJETIVOS
RECTORES
NIVEL GOBIERNO




ESTRATEGIAS
RECTORAS






VISIN DEL
SECTOR


OBJETIVOS
DEL SECTOR
NIVEL SECTORIAL




ESTRATEGIAS
DEL SECTOR
INDICADORES,
METAS Y
ACCIONES



OTROS NIVELES





A Al li in ne ea am mi ie en nt to o E Es st tr ra at t g gi ic co o P PL LA AN N P PE ER RU U 2 20 04 40 0






I II II I. . T TA AL LL LE ER R







OBJETIVO :
Revisin de los Mapas Estratgicos.

INSTRUCCIONES :

1. Definir la Visin del Sector.
2. Analiza el Alineamiento del Sector.
3. Establecer los temas y objetivos estratgicos.
4. Construir los Mapas Estratgicos











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