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UNIVERSIDADE DO PLANALTO CATARINENSE

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL








FBIO LORI BENVENUTI





RELATRIO DE ESTGIO SUPERVISIONADO DE CONCLUSO DO
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL: APLICAO DE TEORIAS DE
CONTROLE DE OBRAS DIRETAMENTE NO CANTEIRO








LAGES (SC)
ANO 2012
FBIO LORI BENVENUTI




RELATRIO DE ESTGIO SUPERVISIONADO DE CONCLUSO DO
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL: APLICAO DE TEORIAS DE
CONTROLE DE OBRAS DIRETAMENTE NO CANTEIRO





Relatrio de Estgio Supervisionado
apresentado Coordenao do Curso de
Engenharia Civil da Universidade do Planalto
Catarinense UNIPLAC como requisito
necessrio para obteno do grau de Bacharel
em Engenharia Civil.





Orientao: Prof. Fabiano Ventura dos
Santos, Engenheiro Civil Esp.






LAGES (SC)
ANO 2012
LISTA DE FOTOGRAFIAS
Fotografia 1 Fachada principal da obra ........................................................ 22
Fotografia 2 Desforma 1 fase estrutura caixa dgua ................................. 22
Fotografia 3 Vista do canteiro de obra ......................................................... 25
Fotografia 4 - Balancim .................................................................................... 26
Fotografia 5 Cabo de ancoragem ................................................................. 27
Fotografia 6 Afastador de balancim .............................................................. 28
Fotografia 7 - Gancho de ancoragem para equipamento e segurana ........... 28
Fotografia 8 - Sistema de ancoragem em platibanda ...................................... 29
Fotografia 9 - Gancho transfixao ................................................................. 30
Fotografia 10 - Gancho duplo transfixao ..................................................... 30
Fotografia 11 - Gancho fixao quimica .......................................................... 30
Fotografia 12 - Produo das vigas do guarda corpo ..................................... 31
Fotografia 13 - Balancim montado .................................................................. 32
Fotografia 14 - EPI, ferramenta e entulho. ...................................................... 34
Fotografia 15 - Entulho tijolos cermicos ........................................................ 34
Fotografia 16 - Entulho em local inadequado .................................................. 35
Fotografia 17 - Materiais para reaproveitamento (madeira de frmas) ........... 35
Fotografia 18 - Situao desfavorvel segurana ........................................ 36
Fotografia 19 Descaso com uso e cuidado de EPI ...................................... 37
Fotografia 20 - Tubulao eltrica em lado oposto ......................................... 38
Fotografia 21 - Tubulao eltrica correta ....................................................... 38
Fotografia 22 - Tubulao eltrica corrigida .................................................... 39
Fotografia 23 - Detalhe da tubulao na viga .................................................. 39

Fotografia 24 - Deslocamento de armadura .................................................... 40
Fotografia 25 - Caixa de Passagem (CP) ........................................................ 40
Fotografia 26 - Caixa de Disjuntores (CD 6) ................................................... 41
Fotografia 27 - Caixa para Tomadas e Interruptores 4x2 ............................. 41
Fotografia 28 - Sala comercial pavimento trreo (antes) ................................ 43
Fotografia 29 - Sala comercial pavimento trreo (depois)............................... 43
Fotografia 30 - Desaprumo da parede ............................................................ 45
Fotografia 31 - Medio do reboco (disforme) ................................................ 46
Fotografia 32 Medio de reboco (conforme) .............................................. 47
Fotografia 33 Estrutura da caixa dgua rebocada ....................................... 47
Fotografia 34 Revestimento de argamassa externo ..................................... 48
Fotografia 35 - Aplicao do gabarito para esquadria ..................................... 49
Fotografia 36 Vo de janela ......................................................................... 50
Fotografia 37 - Vo de janela preparada para execuo de contra verga ...... 51
Fotografia 38 - Produo de contra verga ....................................................... 51
Fotografia 39 - Vo sem contra verga ............................................................. 52

LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Uso do sistema de ancoragem para balancim ............................... 31
Figura 2 Esquema de alocao de equipe para execuo do reboco externo
......................................................................................................................... 33
Figura 3 Planta baixa com indicao de shaft .............................................. 42
Figura 4 Shaft em BWC ................................................................................ 42
Figura 5 Ligao de alvenaria com pilar de concreto armado ..................... 45
Figura 6 Vo de Janela, com e sem, verga e contra verga. ......................... 50
Figura 7 Agenda da Obra para Controle ...................................................... 55

LISTA DE GRFICOS
Grfico 1 PIB Brasil X PIB Construo Civil ................................................. 12

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
ABNT - Associao Brasileira de Normas Tcnicas
CBIC - Cmara Brasileira da Indstria da Construo
EPC - Equipamento de Proteo Coletiva
EPI - Equipamento de Proteo Individual
INMETRO - Instituto Nacional de Normalizao, Metrologia e Qualidade Industrial
ISO - International Organization for Standardization
JJ - JOTAJ Construtora e Incorporadora
NBR - Norma Brasileira
PCO - Planejamento e Controle de Obras
PCP - Planejamento e Controle da Produo
PIB - Produto Interno Bruto
RUP - Razo Unitria de Produo
TCPO - Tabela de Composies Preos para Oramentos

SUMRIO
1 DEFINIO DA OPORTUNIDADE DE ESTGIO .................................................. 9
1.1 A ORGANIZAO E O CLIMA ORGANIZACIONAL........................................... 9
1.2 DEFINIO DO PROBLEMA ............................................................................. 10
1.2.1 Informaes que Dimensionam a Problemtica ............................................... 11
1.2.2 Limites do Projeto ............................................................................................. 12
1.3 OBJETIVOS ........................................................................................................ 12
1.3.1 Objetivo Geral .................................................................................................. 13
1.3.2 Objetivos Especficos ....................................................................................... 13
1.4 JUSTIFICATIVA .................................................................................................. 14
1.4.1 Oportunidade do Projeto .................................................................................. 14
1.4.2 Viabilidade do Projeto....................................................................................... 15
1.4.3 Importncia do Projeto ..................................................................................... 15
1.5 REVISO BIBLIOGRFICA ............................................................................... 15
1.5.1 Conceitos Tericos ........................................................................................... 15
1.5.2 Aplicaes Semelhantes .................................................................................. 16
1.5.3 Descrio de Literatura .................................................................................... 17
2 METODOLOGIA .................................................................................................... 19
2.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA ...................................................................... 19
2.2 DEFINIO DA REA ....................................................................................... 19
2.3 INSTRUMENTOS DE COLETA .......................................................................... 19
2.4 PLANO DE ANLISE DOS DADOS .................................................................. 20
3 COLETA DE DADOS E ANLISE DOS RESULTADOS ...................................... 21

3.1 RELATRIO FOTOGRFICO E ANLISE DOS RESULTADOS ..................... 21
3.1.1 Implantao do Canteiro de Obras ................................................................... 24
3.1.2 Instalao e Utilizao de Equipamento........................................................... 25
3.1.3 Organizao e Limpeza do Canteiro de Obra .................................................. 33
3.1.4 Instalaes Eltricas ........................................................................................ 37
3.1.5 Reboco Interno e Externo ................................................................................. 44
3.1.6 Descontinuidade no Andamento das Atividades .............................................. 48
3.1.7 Anlise complementar ...................................................................................... 52
4 CONCLUSO ........................................................................................................ 56
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ..................................................................................... 59
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR ..................................................................................... 61




9
1 DEFINIO DA OPORTUNIDADE DE ESTGIO
Chegada fase final do curso de Engenharia Civil a busca agora consiste
em aplicar, atravs do estgio supervisionado, algumas das tcnicas estudadas no
decorrer da graduao, e para este, sero utilizadas especificamente tcnicas de
controle de obras, testadas na prtica com todos os desafios encontrados
diariamente nas construes. Desafios esses proporcionados pelos diversos
agentes, diretos e indiretos que somados contemplam um empreendimento.
1.1 A Organizao e o Clima Organizacional
Nos ltimos anos empresas construtoras de obras civis tm intensificado o
trabalho para conquistar clientes, visto a competitividade crescente neste setor
industrial que um dos maiores colaboradores para o PIB do pas.
Como parte integrante do quadro nacional a empresa Catarinense JOTAJ
Construtora e Incorporadora, fundada h mais de trinta anos no municpio de Lages,
Santa Catarina onde atua e vm, na ltima dcada, direcionando os trabalhos em
projetos e execuo de edifcios comerciais e residenciais, visa satisfao dos
clientes, usurios finais ou no destes empreendimentos, com a certeza de que esse
cliente busca imveis cada vez mais sofisticados, elevado padro de qualidade
construtiva e de acabamentos. Desta forma, a JOTAJ procura ganhar espao no
mercado onde atua proporcionando ao pblico alvo, atrativas opes, satisfazendo
cada cliente individualmente em suas necessidades e expectativas.
Para o gerenciamento das obras que a construtora executa na cidade, a
diretoria conta com pessoal qualificado. No escritrio, profissionais administram a
parte burocrtica, atendem os clientes e prestam suporte s obras, e nessas,
equipes de trabalho da construo civil trabalham diretamente na parte de execuo
10
dos empreendimentos.
A empresa funciona com um diretor no comando de todas as decises,
responsvel pelo estudo de viabilidade de novos empreendimentos, bem como, os
projetos desses, alm de atuao durante a construo. Trabalha tambm na
empresa um projetista, responsvel pela finalizao dos projetos arquitetnicos,
criao de projetos complementares, imagens para divulgao e marketing; uma
designer de interiores; uma recepcionista; um comprador responsvel pela cotao e
compra de materiais e equipamentos; um funcionrio que responde pelo setor
financeiro; um que atende o setor jurdico cuidando da parte documental das obras,
funcionrios e contratos; um tcnico em edificaes gerenciando as obras atravs
de visitas dirias.
No canteiro de obra a equipe de funcionrios divide-se em armadores,
carpinteiros, pedreiros e serventes. Somando-se com o pessoal do escritrio a
empresa possui um total de trinta e nove funcionrios.
O engenheiro civil, profissional de suma importncia para uma empresa
construtora, responsvel pelos projetos estruturais, de instalaes, quantitativos de
materiais e especificaes tcnicas desses, presta servios empresa de forma
terceirizada. Os servios de eletricista, encanador e pintor so realizados por
profissionais autnomos contratados na forma de empreitada. A empresa no dispe
no quadro tcnico de funcionrios profissionais como, engenheiro civil, engenheiro
de segurana do trabalho e arquiteto.
1.2 Definio do Problema
Este relatrio tem como foco principal apontar algumas das deficincias
encontradas em obras, uma vez que, essas no tm efetivo controle de produo,
ficando a cargo apenas do conhecimento dos mestres de obras e da diretoria. Pois,
muitas empresas da construo civil hoje, so geridas por engenheiros com
experincia em estimativas de prazos e quantidades, compra de insumos e
execuo de atividades, o que nem sempre corresponde a um planejamento e
controle eficientes.

11
1.2.1 Informaes que Dimensionam a Problemtica
O simples fato de a indstria da construo civil necessitar reduzir o
consumo de insumos para execuo das obras mostra a importncia que o
planejamento e controle tm diante de todas as condies adversas que esse ramo
industrial apresenta, pois, apenas quem planeja uma obra tem conhecimento
suficiente para as tomadas de decises.
Em uma poca cada vez mais competitiva, em que o mercado da
construo civil encontra-se aquecido em boa fase de desenvolvimento do Pas
devida aos eventos agendados para os prximos anos, Copa do Mundo 2014 e
Olimpadas 2016 segundo CONSTRUBUSINESS
1
2012, bem como, o sucesso dos
planos habitacionais de instituies financeiras e do governo, sendo mais popular o
Programa Minha Casa Minha Vida (PMCMV
2
), a alta demanda de mo de obra para
o aumento da infraestrutura necessria a esses acontecimentos festivos, faz desta
indstria uma grande contribuinte para gerao do PIB (Grfico 1) afirmando a
importncia do setor no cenrio nacional.
O momento oportuno para o crescimento no setor, mesmo com muitos
economistas prevendo uma crise emitente, a capacidade de uma empresa
construtora em planejar e controlar ser fundamental nesta fase, pois uma produo
mais eficaz diminui os ndices de retrabalho das equipes e evita erros e prejuzos
causados por falta de conhecimento.
Segundo um estudo prospectivo da cadeia produtiva da construo civil do
Brasil, feito pela Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, Departamento de
Engenharia de Construo Civil, o segmento ocupa lugar importante na gerao do
PIB, contribuio essa de 15,5%, alm da contribuio social com a gerao de
empregos representando um total de 6% do total do pessoal ocupado,
caracterizando o setor como o mais empregador do pas e ainda contribuindo com o
combate ao dficit habitacional.



1
um termo criado pela indstria da construo civil brasileira para auxiliar sua organizao poltica.
2
Programa Minha Casa Minha Vida: gerido pelo Ministrio das Cidades, um programa Federal
operacionalizado pela Caixa Econmica Federal.
12
Grfico 1 PIB Brasil X PIB Construo Civil

Fonte: CBIC Cmara Brasileira da Indstria da Construo. Disponvel em: < http://www.cbicdados.com.br/home/>. Acesso
em: 11 set. 2012.
1.2.2 Limites do Projeto
O trabalho limita-se a aplicaes tericas de tcnicas para controle
de obras, visto que o autor no possui autoridade para executar mudanas no
andamento dos servios. A empresa concedente no dispe de um
engenheiro civil responsvel pelo planejamento da obra, ou mesmo um
cronograma fsico financeiro relativo ao empreendimento, afim de, embasar as
orientaes de controle, dificultando desta forma, a anlise dos nveis das
distores da produo da mo de obra e do consumo de materiais, pois no
foram quantificados previamente para comparao e anlise dos resultados
(planejado x real).
1.3 Objetivos
Nesta seo sero abordados, o objetivo geral e os objetivos especficos
13
do projeto de estgio, e atravs desses se delinear a justificativa e a metodologia
para o relatrio.
1.3.1 Objetivo Geral
Tem como objetivo geral este relatrio de estgio supervisionado apontar
algumas das inmeras deficincias encontradas em grande parte dos
empreendimentos da construo civil e comparar os dados coletados com
bibliografia pesquisada, indicando para esses casos, possveis solues visando
reduo nos ndices, de retrabalho das equipes, consumo ou desperdcio de
materiais, atrasos na, alocao e montagem de equipamentos de apoio, compra e
manuteno de ferramentas, aquisio e entrega de materiais e contratao de
terceiros, o que normalmente causa aumento nos prazos executivos gerando
acrscimo nos custos operacionais, finalizando essas obras com valores superiores
aos estimados ainda na concepo do projeto, reduzindo um dos maiores fatores de
atratividade, o valor do imvel, ou reduzindo a margem de lucro das empresas.
1.3.2 Objetivos Especficos
Com base no objetivo geral anteriormente apresentado, definiram-se os
objetivos especficos, que delimitaro de forma concisa o relatrio:

a) Apontar situaes em que, o desperdcio de materiais poder ser
reduzido, ou at evitado;
b) Indicar os pontos onde geralmente so efetuados retrabalhos ou
trabalhos que no agregam valor direto ao produto;
c) Avaliar a possibilidade de implantao de procedimentos operacionais
objetivando o aumento da eficincia da mo de obra;
d) Mensurar servios com o intuito de criar dados histricos para a
empresa proporcionando a essa, melhores resultados na gerao de
planos futuros e maior confiabilidade no processo de controle de
obras.
14
1.4 Justificativa
Alm da reduo nos prazos executivos e nos custos, outro fator
relativamente importante do servio de controle de obras pelo fato de que o
planejamento, quando existe, no ser uma cincia exata. O cronograma inicial no
preciso o suficiente para no haver gerenciamento da obra, fator esse caracterstico
na construo civil pela dinamicidade do segmento, com incrvel nmero de
variveis diretas e indiretas que afetam as construes.
Outra caracterstica marcante na indstria da construo civil que ela se
constitui uma indstria nmade, o que a difere da indstria seriada onde a matria
prima entra e, sai o produto finalizado, e assim produz durante longos anos no
mesmo local, enquanto que, a construo civil implanta uma nova fbrica a cada
novo empreendimento. Pois, o canteiro de obra montado com toda infraestrutura,
retirado ao final da construo, permanecendo apenas durante o perodo de
produo, tendo ao longo da fabricao a entrada da matria prima gerando o
produto, que permanece.
Tudo isso, dificulta na prtica a aplicao de muitas das teorias descritas
em bibliografias voltadas ao planejamento e controle, tendo as equipes deste
segmento industrial que comumente fazer uso da improvisao, pois podem ocorrer
determinadas situaes que necessitem mudana, e quando ocorrem essas
situaes, no se tem programado uma possvel soluo.
1.4.1 Oportunidade do Projeto
Buscando aprimorar o conhecimento neste segmento da construo civil
que passa por um momento de ascenso no mercado, sendo que as empresas
construtoras necessitam cada vez mais da utilizao de tcnicas gerenciais
eficientes para controle de obras e assim, manterem-se competitivas, e ainda frente
necessidade crescente por produtos mais sustentveis com reduo no consumo de
materiais, dos prazos executivos e o aumento da eficincia da mo de obra so os
principais fatores que influenciaram para a elaborao deste projeto.


15
1.4.2 Viabilidade do Projeto
O projeto se fez vivel graas diretoria da empresa JOTAJ Construtora e
Incorporadora concedente de estgio que permitiu o acompanhamento de suas
obras para apontamento, das quais foram extrados os dados necessrios para
elaborao do projeto de estgio supervisionado.
1.4.3 Importncia do Projeto
Pode-se afirmar que a importncia desse projeto se d de forma mtua,
tanto para estagirio quanto para empresa concedente de estgio, pois de
interesse do estagirio a extrao de aprendizado formador da experincia
profissional, bem como, a empresa poder beneficiar-se com as concluses e
apontamentos do projeto. Pois, com a adequada aplicao do objetivo geral e
objetivos especficos sero produzidas informaes que a empresa poder utilizar
para dar inicio as atividades gerenciais de planejamento e controle de obras tendo
em mos algumas das adversidades que causam perdas, seja na produtividade ou
nos materiais.
1.5 Reviso Bibliogrfica
No sendo de bom senso embasar um estudo apenas no modo prprio de
pensar, necessrio aprofundar-se cientificamente para proporcionar maior
confiana ao trabalho, visto que, h um grande nmero de teorias e informaes na
internet e em livros com fcil acesso onde muitas vezes as opinies podem ser
divergentes.
1.5.1 Conceitos Tericos
Na busca contnua por melhorias na eficincia da mo de obra e na
racionalizao dos materiais, estudos tm sido feitos em canteiros de obras em
diversos pases e apresentado resultados que, cada vez mais, apontam para a
necessidade da implantao de tcnicas gerenciais de planejamento e controle de
obras.
16
Esta necessidade se d devido deficincia na qualificao da mo de
obra, a grande variabilidade na qualidade dos produtos parciais que complementam
a obra e acarretam em baixa qualidade do produto final.
Nos pases em desenvolvimento como o Brasil, os baixos nveis do
avano tecnolgico que acaba engessando os processos so, dentre muitos outros
alguns dos problemas que podem ser minimizados com um eficiente planejamento e
controle da produo.
A reduo do nmero de Homem x hora/m, a racionalizao do uso de
materiais por unidade produzida, a diminuio dos impactos causados pelas obras
com a gerao de entulhos, o aumento consequente dos ganhos e, desta maneira,
atraindo novos negcios pela qualidade e responsabilidade quanto ao cumprimento
de prazos propostos nos contratos, so princpios bsicos que correspondem s
tcnicas de edificar de forma eficiente.
1.5.2 Aplicaes Semelhantes
Muitos so os trabalhos voltados, em tempos de ajustamento economia,
ao planejamento e controle de obras, lembrando que difcil citar controle sem
pensar em planejamento, j que o controle ser muito mais preciso se tiver uma
linha base para orientao de desvios, nas metas da mo de obra, no consumo de
materiais, na contratao de equipamentos ou contratao de servios terceirizados
como eletricistas, encanadores ou qualquer outro insumo necessrio para execuo
do empreendimento.
Divergncias so encontradas nesses estudos pelos inmeros fatores que
abrangem a construo civil. Essas afetam diretamente a produtividade, causando
discrepncia entre valores encontrados de RUP
3
de obra para obra, fazendo com
que as tcnicas sejam de difcil aplicao, e para que realmente ocorra aplicao
dessas tcnicas, de forma correta, necessita-se do apoio da equipe que executar
determinados servios, a fim de obter-se o melhor mtodo para execuo de tal
tarefa, definido quem realmente ir faz-la, e finalmente envolvendo toda a equipe

3
Razo Unitria de Produo que serve de mensurador da produtividade relacionando o esforo humano, avaliado em
Homens x horas (Hh), com a quantidade de servio realizado (m, m, m, etc.):
RUP = Hh / Quantidade de servio
17
responsvel pela execuo do empreendimento.
Em seu livro, Souza (2006) descreve que, por longa data, a indstria da
construo civil vem sendo caracterizada pela m produtividade.
Mattos (2010) cita ainda, que as deficincias das construtoras dar-se em
graus variados. Algumas planejam bem, mas no controlam, outras planejam mal e
ainda aquelas que sobrevivem na base da total improvisao.
Segundo Goldman (2004) o planejador, juntamente com a equipe de
controle da produo tem que possuir um grande conhecimento do
empreendimento, visto que, esperado desses profissionais tomadas de decises
rpidas quanto ao rumo das atividades, no permitindo que haja grandes
divergncias entre planejado x executado.
1.5.3 Descrio de Literatura
Quanto literatura utilizada para elaborao deste relatrio e auxilio na
compreenso das sequencias executivas, voltadas diretamente ao planejamento e
controle de obras, como de aumento de eficincia da mo de obra, reduo de
perda em canteiro de obra, tcnicas de edificar, dicionrios tcnicos, normas e
trabalhos publicados que complementam a ideia geral do trabalho.
Esta literatura descreve diversas situaes, problemas com a falta de
participao das equipes ainda no planejamento, ms condies de trabalho e baixa
atratividade para gerao de novos profissionais gerando carncia da mo de obra
treinada que por fim reduz qualidade e eleva o custo, variabilidade na qualidade dos
materiais, falta de aplicao de procedimentos operacionais, atrasos tecnolgicos
dos processos produtivos fazendo com que a introduo da Qualidade Total, j
predominante em outros setores industriais, seja dificultosa.
Para elevar os padres da qualidade no setor de edificaes necessita-se
articular os inmeros agentes dos processos e, compromet-los, cada um, com a
qualidade de seus produtos parciais e consequentemente com a qualidade do
produto final satisfazendo as necessidades e expectativa dos usurios.
As regulamentaes dos processos so feitas por normas criadas para
padronizar os servios e os produtos de modo que a produtividade e a qualidade
sejam to parecidas de uma obra para outra que os planos poderiam ser feitos com
18
mnimas margens de erros em seus prazos e consequentemente no custo, o que na
realidade praticamente impossvel em um segmento industrial to dinmico quanto
o da construo civil.
Essas regulamentaes so institudas pela Associao Brasileira de
Normas Tcnicas (ABNT), que utilizou os mesmos nmeros da International
Organization for Standardization (ISO) alterando de ISO 9000 para NBR 09000, e
pelo Instituto Nacional de Normalizao, Metrologia e Qualidade Industrial
(INMETRO) que utilizou numerao semelhante trocando o zero inicial da ABNT
pelo nmero 1 ficando: NBR-ISO 19000.
19
2 METODOLOGIA
De acordo com o objetivo geral e os especficos, desenvolveu-se a
seguinte metodologia do trabalho.
2.1 Delineamento da Pesquisa
A pesquisa ser realizada em campo, nos canteiros de obras da empresa
concedente, e gerar dados para posterior anlise comparativa com bibliografia
pesquisada, bem como, definio da concluso sobre a importncia do servio de
controle de obra, salientando que essa tarefa deve, sempre que possvel, ser
atrelada a um eficiente planejamento, podendo ser estudado em bibliografias
especficas.
2.2 Definio da rea
Das quatro reas disponveis para cumprimento de estgio, o relatrio
apresentado estudar assuntos da rea especfica da construo civil, cujas
cadeiras formadoras dentre outras so, administrao da construo civil,
construo civil I e II e gesto de projetos de engenharia civil, sendo estas as
principais motivadoras deste projeto.
2.3 Instrumentos de Coleta
Para obteno dos dados no canteiro de obra sero utilizadas tabelas,
registros dirios de obra e fotografias a fim de elucidar determinadas situaes e
20
demais informaes pertinentes ao controle como, as datas de incio e fim de
atividades, o consumo de material dessas atividades, nmero de profissionais e sua
variao para realizao das tarefas, alm dos equipamentos que foram utilizados
para sua execuo.
2.4 Plano de Anlise dos Dados
Com base nos dados coletados sero elaboradas anlises comparativas
dessas informaes com os ndices de bibliografia pesquisada, gerando formas
grficas, as quais so geralmente uma boa maneira para exibir os resultados
possibilitando fcil compreenso pelo leitor.



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3 COLETA DE DADOS E ANLISE DOS RESULTADOS
A obteno dos dados foi feita a partir de levantamento fotogrfico, e neste
foram apontadas diferentes situaes que comprometem o pleno desenvolvimento
da obra trazendo consequentemente resultados negativos ao final da construo.
As situaes aqui levantadas, caracterizadas como desfavorveis, tem
como embasamento o aumento do consumo de material e desperdcio do mesmo,
bem como, da mo de obra empregada para as correes, estas tendo que ser
feitas na fase de acabamento do empreendimento. Sendo assim, aos dados
coletados ser proposto o tratamento especificado na Seo 1.3.
Os apontamentos feitos atravs deste relatrio aferem de forma direta aos
conceitos e tcnicas de controle, objeto deste trabalho, que tem por finalidade
proporcionar a empresa o conhecimento das questes desfavorveis ocorrentes em
seu canteiro e direcionar esforos para melhoria dos mtodos.
3.1 Relatrio Fotogrfico e Anlise dos Resultados
A empresa concedente JOTAJ possui diversos empreendimentos em
execuo na cidade, portanto, foi definido pela diretoria que o estgio aconteceria
diretamente no canteiro de obra.
O empreendimento escolhido pra realizao do estgio consiste de um
edifcio padro normal de uso residencial e comercial com dez apartamentos, sendo
um duplex entre o quarto e quinto pavimentos, uma sala comercial no trreo e
garagem no subsolo. O mesmo foi erguido com estrutura de concreto armado
utilizando tijolos cermicos vazados para vedao e diviso do esqueleto (Foto 1).
22
Fotografia 1 Fachada principal da obra

Fonte: Prprio autor.
A obra foi acompanhada durante trs meses de estgio supervisionado,
sendo que no incio encontrava-se na fase final da estrutura, no tendo sido
concludo segunda fase da armao da caixa dgua (Fotografia 2) e a alvenaria
de vedao da mesma.
Fotografia 2 Desforma 1 fase estrutura caixa dgua

Fonte: Prprio autor.
23

O estgio avanado da obra impossibilitou a medio de grande nmero
de atividades como, por exemplo, a produo e montagem de frmas e armaduras
dos pilares, vigas e lajes, bem como, acompanhamento da concretagem e tempos
de cura para desforma.
Outros detalhes da edificao sero vistos nas prximas pginas do
relatrio trazendo para as tarefas constituintes da construo solues que podem
ser adotadas, ou delas tiradas outras resolues, essas por vezes melhores, visto
capacidade da empresa e de seus colaboradores.
No que diz respeito mo de obra pode-se afirmar que esta no est
sendo exigida da melhor maneira na execuo das tarefas. A equipe no apresenta
real comprometimento com os mtodos, simplesmente por falta de um controle mais
eficiente das obras.
Como alternativa de melhoria a empresa, a fim de obter maior
comprometimento dos funcionrios, pode- se, no repasse, do escritrio ao canteiro,
das metas e planos de atividades, definidos na gerao do escopo do projeto que
servem para a checagem diria, envolver a equipe de obra na formulao destes,
fazendo-os sentir com mais responsabilidade a importncia de cada um no contexto
geral da obra.
Desta forma, facilita-se o andamento geral dos servios, trazendo-se com a
integrao dos executores e organizao dos mtodos, melhores resultados em
todas as fases da construo. Memorando que um bom controle, necessita de um
planejamento eficiente pelo fator de dinamicidade de uma construo.
Nos primeiros dias de estgio a obra contava com nmero reduzido de
pessoal, um carpinteiro, um pedreiro e dois serventes, limitando a produo, o que
logo foi normalizado com a chegada de mais dois pedreiros, dois serventes e um
mestre de obras para coordenar as fases finais.
Com bom conhecimento de acabamentos, e qualidade na colocao dos
mesmos, possvel, s vezes, minimizar as falhas construtivas inerentes aos
processos no gerenciados corretamente, mas, ressalta-se que essas deficincias
na construo apesar de amenizadas geram consumo de material extra e retrabalho
na fase de acabamento e, consequentemente aumento do custo final da obra.
Notadamente, no basta apenas controlar, necessita-se planejar com
24
cautela o que vai ser feito. MATTOS (2010) cita que quem um dia tem oportunidade
de trabalhar em uma obra planejada nunca mais se acostuma a trabalhar de outra
maneira.
Reforando que, a falta de planejamento na conduo das obras, constitui
um poderoso obstculo ao pleno desenvolvimento deste setor industrial, grande
gerador de empregos e muito importante para a economia do pas.
3.1.1 Implantao do Canteiro de Obras
Ao falarmos em canteiro de obras, um aspecto importante a descrever,
refere-se implantao do mesmo. Pois, no existe obra funcional e organizada se
o planejamento no iniciar na prpria setorizao dentro do espao da construo.
No caso do edifcio, objeto deste relatrio, o acesso principal foi projetado
para ser feito atravs de uma rampa e uma escada. Contudo, este no havia sido
iniciado at aquele momento, porque se fazia necessrio uma mudana custosa no
canteiro de obra.
A mudana no canteiro inclua a retirada do abrigo provisrio da obra
(Fotografia 3), o mesmo abrigava, em reas separadas, o depsito de materiais e
ferramentas, rea de vivncia, conforme NR-18
4
seo 18.4 destinado obra sem
trabalhadores alojados, sala para conferncia de projetos e pagamento dos
funcionrios e instalaes sanitrias
5
.

4
NR-18 Norma Regulamentadora n 18 do Ministrio do Trabalho: Condies e Meio Ambiente de Trabalho na
Indstria da Construo.
5
Item da NR-18 seo terciria 18.4.2 Instalaes Sanitrias seo quaternria 18.4.2.1 Entende-se como
instalao sanitria o local destinado ao asseio corporal e/ou ao atendimento das necessidades fisiolgicas de
excreo.
25
Fotografia 3 Vista do canteiro de obra

Fonte: Prprio autor.
Uma alternativa para esta situao, afim de no retardar os trabalhos para
execuo do acesso ao edifcio, consiste em ter mudado barraco logo que a
alvenaria do pavimento trreo ficou concluda, uma vez que, o reboco j estava
pronto nesse andar impedindo uma nova mudana de lugar com o objetivo de
executar o revestimento. Inclusive, pode-se aperfeioar todo o processo,
adequando-se de incio um apartamento ou uma sala comercial para as instalaes
necessrias aos funcionrios, bem como, para o armazenamento de materiais.
Tais mudanas proporcionam ainda mais segurana as ferramentas e
materiais estocados, alm de afastar as equipes do acesso da obra em horrio de
pausa, evitando distraes externas que, muitas vezes, prolongam o tempo de
intervalo.
3.1.2 Instalao e Utilizao de Equipamento
Nas empresas construtoras um grande problema se d com a alocao de
equipamentos, esses muitas vezes no previstos na gerao dos planos acabam
sendo utilizados de maneira que no atinjam o rendimento esperado.
Logo do incio do estgio iniciaram-se as atividades de reboco externo e a
retomada das atividades de revestimento interno da obra.
Para a tarefa realizada na parte externa da construo a empresa fez a
aquisio de um equipamento moderno (Fotografia 4) que proporciona agilidade aos
26
trabalhos.
Fotografia 4 - Balancim

Fonte: Prprio autor.
Destaca-se que, para ser realmente eficiente em todos os aspectos, uma
boa opo seria prever na fase de projeto, os ganchos de ancoragem para
sustentao do equipamento e segurana dos trabalhadores, esses calculados
adequadamente para suportar as cargas exigidas como, peso do equipamento,
nmero de trabalhadores e quantidade de material a ser utilizado para executar a
atividade. Desta maneira, seria facilitado no apenas a atividade propriamente dita
de reboco, mas tambm, a movimentao do equipamento j que este necessita ser
movimentado conforme o revestimento vai acontecendo.
O dimensionamento de pessoal e material determinado no planejamento
da obra, que dever ser executado na fase de concepo do projeto verificando para
cada etapa os mtodos, equipamentos, ferramentas, materiais e mo de obra
necessria fornecendo ao controle parmetros para checagem das atividades.
Na ausncia dos ganchos de ancoragem para o balancim, a tarefa de
movimentao do equipamento que j considerada no produtiva, embora
necessria, torna-se ainda mais improdutiva com o grau de improvisao que se faz
27
necessrio ao posicionamento e a fixao dos apoios (Fotografia 5) do equipamento.
Fotografia 5 Cabo de ancoragem

Fonte: Prprio autor.
Alm do desperdcio de material acarretado pela quebra de tijolos
cermicos das paredes para passagem dos cabos de sustentao do
equipamento e das cordas de segurana dos trabalhadores foram necessrios
furos nas lajes para sustentao dos braos de sustentao do equipamento.
Quanto s lajes, os furos poderiam ter sido evitados, pois, o afastador de
balancim (Fotografia 6), que serve para dar a distncia certa entre a parede da
obra e o centro do cabo de ao na entrada da mquina que possui uma guia para
o cabo de ao evitando o contato direto com a alvenaria, estavam em outra obra,
em desuso, por falta de controle e gerenciamento adequado das ferramentas e
equipamentos.

28
Fotografia 6 Afastador de balancim

Fonte: Prprio autor.
Uma alternativa eficiente para ancoragem do equipamento e segurana do
pessoal pode ser visualizada atravs de ganchos chumbados na estrutura de
concreto (Fotografia 7) e so indicados como boa opo para a funo que se
destinam se observarmos a facilidade operacional que oferece o sistema e o grau de
garantia para as equipes que faro uso dos mesmos podendo, serem utilizados
tambm para futuras manutenes, limpeza de fachadas e repinturas.
Fotografia 7 - Gancho de ancoragem para equipamento e segurana

Fonte: http://www.liftancoragem.com.br/7/ancoragem-predial/produtos/transfixacao/itemlist/user/42-superuser.html acessado
em 12 de novembro de 2012.
Ao observarmos a instalao de ganchos em uma edificao (Fotografia 8)
nota-se a qualidade de acabamento atravs de elementos discretos e integrados a
estrutura proporcionados por algo previamente projetado.

29
Fotografia 8 - Sistema de ancoragem em platibanda

Fonte: http://www.liftancoragem.com.br/7/ancoragem-predial/produtos/transfixacao/itemlist/user/42-superuser.html acesso em
12 de novembro de 2012.
Para justificar a apresentao destes equipamentos auxiliares destaca-se
que os mesmos so projetados e fabricados segundo especificaes da Norma
Regulamentadora NR 18 que incluiu o item 18.15.56 - ANCORAGEM em de 10 de
abril de 2006 e publicou a alterao no Dirio Oficial da Unio (DOU) em 12 de abril
de 2006 preconizando que:
18.15.56.1 As edificaes com no mnimo quatro pavimentos ou altura de
12m (doze metros), a partir do nvel do trreo, devem possuir previso para
instalao de dispositivos destinados ancoragem de equipamentos de
sustentao de andaimes e de cabos de segurana para o uso de proteo
individual, a serem utilizados nos servios de limpeza, manuteno e
restaurao de fachadas.
18.15.56.2 Os pontos de ancoragem devem:
a) estar dispostos de modo a atender todo o permetro da edificao;
b) suportar uma carga pontual de 1.200 Kgf. (mil e duzentos quilogramas
- fora);
c) constar do projeto estrutural da edificao;
d) ser constitudos de material resistente s intempries, como ao
inoxidvel ou material de caractersticas equivalentes.
A fixao dos ganchos para ancoragem pode ser feita nos elementos de
concreto armado da estrutura, lajes, vigas e pilares e so encontrados em trs
modos de fixao, dois mecnicos podendo ter auxlio qumico e um modelo
unicamente com fixao qumica (Fotografia 11). O modelo (Fotografia 10) duplo de
transfixao tem a vantagem de poder ser utilizado para sustentao do
equipamento e segurana visto a capacidade de carga. O gancho de transfixao
simples (Fotografia 9) uma boa alternativa para estruturas de caixa dgua e
platibandas de telhado quando se aplica deixando a extremidade oposta ao gancho
escondida.
30
Fotografia 9 - Gancho transfixao

Fonte: http://www.liftancoragem.com.br/7/ancoragem-predial/produtos/transfixacao.html acesso em 12 de novembro de 2012.
Fotografia 10 - Gancho duplo transfixao

Fonte: http://www.liftancoragem.com.br/7/ancoragem-predial/produtos/dupla-transfixacao.html acesso em 12 de novembro de
2012.
Fotografia 11 - Gancho fixao quimica

Fonte: http://www.liftancoragem.com.br/7/ancoragem-predial/produtos/fixacao-quimica.html acesso em 12 de novembro de
2012.
No Quadro 1 esto representados os valores de carga de arrancamento
esttico e a capacidade do travamento qumico.
Quadro 1 Dados tcnicos ganchos de ancoragem
Gancho de transfixao
simples
Gancho de transfixao
duplo
Gancho fixao
qumica
Carga de
Arrancamento
Esttico
66,7 KN ou 6.800 Kgf. 66,7 KN ou 6.800 Kgf. 23,8 KN ou 2.430 Kgf.m
Travamento
Qumico
40,6 N.m ou 4,14 Kgf.m 40,6 N.m ou 4,14 Kgf.m 40,6 N.m ou 4,14 Kgf.m
Fonte: LIFT Ancoragem e Alpinismo Industrial - http://www.liftancoragem.com.br/7/ancoragem-predial/espera-de-
ancoragem.html acesso em 12 de novembro de 2012.

Neste contexto, ainda podemos elencar outro fator que veio interferir de
forma negativa no andamento dos servios de reboco externo. Pois, mesmo
disponibilizando de um equipamento adequado, os pedreiros designados para o
servio tiveram que aguardar a confeco das platibandas e das vigas de guarda
corpo do terrao (Fotografia 12), para instalar de modo correto e seguro (Figura 1) o
equipamento adquirido.

31
Fotografia 12 - Produo das vigas do guarda corpo

Fonte: Prprio autor.
Figura 1 Uso do sistema de ancoragem para balancim

Fonte: http://www.liftancoragem.com.br/7/ancoragem-predial/produtos/transfixacao/itemlist/user/42-superuser.html acesso em
12 de novembro de 2012.
Porm, os ndices de improdutividade gerados por este fator poderiam ter
sido evitados, caso houvesse um planejamento com controle eficaz, provavelmente
todas as etapas predecessoras ao reboco externo estariam concludas e os
32
trabalhos teriam seguido mantendo-se as caractersticas de segurana e agilidade
para os servios.
Aps a montagem do equipamento (Fotografia 13) os trabalhos se
iniciaram com um pedreiro oficial, responsvel direto pela empreitada, e um pedreiro
subordinado no balancim mais dois serventes, um de apoio, na betoneira
transportando materiais e produzindo argamassa e um direto como ilustrado na
Figura 2.
Fotografia 13 - Balancim montado

Fonte: Prprio autor.


33
Figura 2 Esquema de alocao de equipe para execuo do reboco externo

Fonte: TCPO13 - PINI - Modificado pelo autor.
3.1.3 Organizao e Limpeza do Canteiro de Obra
A busca pela qualidade tornou-se uma necessidade para as empresas de
construo. Existem dezenas delas implantando sistemas de gesto da qualidade
tentando a certificao de seus sistemas. Mesmo assim, centenas tiram proveito de
forma errada de sua mo de obra e materiais simplesmente por falta de
planejamento e controle de seus mtodos, aumentando esses erros conforme o
tamanho e complexidade de suas obras.
Outro fator de grande importncia para que os resultados sejam favorveis
a organizao e limpeza das obras, que alm de gerar bom aspecto visual e
melhora a condio de trabalho aos operrios.
Uma alternativa, por exemplo, para os dias de muita chuva em que os
trabalhos externos tornam-se impraticveis ou por uma eventual falta de material
que acabam gerando horas improdutivas dos trabalhadores, consiste em organizar
um mutiro para limpar e organizar o canteiro e a obra.
Atravs deste relatrio, podemos visualizar a situao de desordem e
descuido com ferramentas e EPIs , assim como, o material fragmentado descartado
espalhado pela obra (Fotografia 14). Contudo, importante salientar que a obra
conta com espao determinado para guardar as ferramentas e os equipamentos de
segurana individual, j o entulho deve ser recolhido e devidamente descartado.
34
Fotografia 14 - EPI, ferramenta e entulho.

Fonte: Prprio autor.
Observou-se, durante o andamento da obra, uma quantidade significativa
de tijolos cermicos quebrados, devido s ms condies de transporte e manuseio,
fator este, decorrente da falta de comprometimento da equipe e controle dos
processos. Tal situao produz perda considervel de material e gerao de entulho
desnecessrio o que, para a empresa com nmero relevante de obras em execuo
sugere nveis realmente prejudiciais ao caixa da organizao e ao meio ambiente
(Fotografias 15 e 16).
Fotografia 15 - Entulho tijolos cermicos

Fonte: Prprio autor.
35
Fotografia 16 - Entulho em local inadequado

Fonte: Prprio autor.
Com relao a estas perdas e desorganizao pode-se dizer tambm, que
o local de trabalho fica ainda mais perigoso, uma vez que, ao circularem pela pelo
canteiro devero ter sua ateno redobrada a fim de evitar um tropeo, ou pisar em
um prego alm de que atrapalhar a passagem.
Fotografia 17 - Materiais para reaproveitamento (madeira de frmas)

Fonte: Prprio autor.
36
Tambm, relacionado segurana, menciona-se atitudes de negligncia
por parte do pessoal do canteiro, ao notar-se uma extenso eltrica largada no cho
prximo a uma rea em que no h proteo contra queda (Fotografia 18), no
esto zelando por sua prpria segurana ou pela de terceiros.
Fotografia 18 - Situao desfavorvel segurana

Fonte: Prprio autor.
Os fatores descritos podem ser amenizados com reunies peridicas de
integrao, segurana pessoal e uso de EPI obrigatrio. possvel inclusive, nestas
reunies sensibiliz-los com as graves consequncias da falta de uso de EPIs na
construo civil ou mesmo serem aplicadas advertncias pelo falta ou descaso com
o equipamento de segurana, pois, observou-se que capacetes no esto sendo
utilizados e puderam ser encontrados em diversos pontos da obra (Fotografia 19)
largados de qualquer maneira.
Em pesquisa a NR 18, seo 18.28 Treinamento diz que:
18.28.1 Todos os empregados devem receber treinamentos admissional e
peridico, visando a garantir a execuo de suas atividades com segurana.
18.28.2 O treinamento admissional deve ter carga horria mnima de 6
(seis) horas, ser ministrado dentro do horrio de trabalho, antes de o
trabalhador iniciar suas atividades, constando de:
a) informaes sobre as condies e meio ambiente de trabalho;
b) riscos inerentes a sua funo;
c) uso adequado dos Equipamentos de Proteo Individual - EPI;
d) informaes sobre os Equipamentos de Proteo Coletiva - EPC,
37
existentes no canteiro de obra.
18.28.3 O treinamento peridico deve ser ministrado:
a) sempre que se tornar necessrio;
b) ao incio de cada fase da obra.
Como a empresa tem colaboradores responsveis dentro de seus
canteiros de obras, os mesmos deveriam ser exigidos de melhor maneira,
repassando a esses a funo de cobrana pelo uso e cuidados com Equipamento de
Proteo Individual (EPI) e Equipamento de Proteo Coletiva (EPC).
Fotografia 19 Descaso com uso e cuidado de EPI

Fonte: Prprio autor.
Outra maneira de solucionar o problema de falta de organizao e limpeza
da obra dar incentivo e motivao a mo de obra, atravs de bonificao e
reconhecimento diante da equipe, salientando que ao final de cada processo todos
tem o dever de manter a organizao das ferramentas e do local de trabalho.
3.1.4 Instalaes Eltricas
Quanto s instalaes eltricas, identificaram-se problemas pela falta de
projeto detalhado sobreposto ao arquitetnico, agravado pela ausncia da mo de
obra responsvel, neste caso terceirizada, que acabou ocasionado o levantamento
de paredes mantendo as tubulaes eltricas em lado oposto (Fotografia 20) ao
correto (Fotografia 21).
38
Fotografia 20 - Tubulao eltrica em lado oposto

Fonte: Prprio autor.
Fotografia 21 - Tubulao eltrica correta

Fonte: Prprio autor.
Tudo isso, terminou dificultando a instalao das caixas de passagem, pois
as paredes devero ser quebradas e as mangueiras de passagem dos cabos
cortadas e emendadas para correo do problema. Assim, o aumento dos custos
inevitvel, considerando a utilizao de argamassa para reparo (Fotografia 22), o
tempo gasto para esse servio e o tempo a mais que o eletricista levar passando a
fiao, uma vez que, as tubulaes sero emendadas comprometendo a enfiao.
Estes equvocos podem facilmente serem corrigidos com efetivo controle
39
de obras evitando retrabalho das equipes e desperdcio de material que inevitvel
em se tratando de reparao de erros nas construes.
Fotografia 22 - Tubulao eltrica corrigida

Fonte: Prprio autor.
O controle tambm importante no cuidado com as etapas de
concretagem observando-se se os elementos (pilares, vigas e lajes) esto em
conformidade com os projetos, principalmente, no que diz respeito s armaduras,
fixao das frmas e em casos especficos se haver alguma interveno nestes
elementos (Fotografia 23).
Fotografia 23 - Detalhe da tubulao na viga

Fonte: Prprio autor.
40
Observa-se na Fotografia 24 que a tubulao est passando lateralmente a
viga, e, ao que tudo indica, no foram respeitados os espaamentos de cobrimento
da armadura institudos em norma (ABNT NBR 6118 2003).
Fotografia 24 - Deslocamento de armadura

Fonte: Prprio autor.
Ainda com relao s instalaes eltricas, podemos apontar a falta de
cuidado dos pedreiros no momento da execuo da atividade de reboco interno,
sujando e danificando as caixas de passagem (Fotografia 25), caixa de disjuntores
CD 6 (Fotografia 26) e caixa para interruptor e tomada 4x2 (Fotografia 27).
Fotografia 25 - Caixa de Passagem (CP)

Fonte: Prprio autor.
41
Fotografia 26 - Caixa de Disjuntores (CD 6)

Fonte: Prprio autor.
Fotografia 27 - Caixa para Tomadas e Interruptores 4x2

Fonte: Prprio autor.
Uma soluo para este problema seria adotar como procedimento da
equipe responsvel pelas instalaes eltricas, que no momento da fixao das
caixas na alvenaria, com argamassa de cimento e areia, no trao 1:3, que as
mesmas sejam preenchidas com papel amassado, a fim de evitar danos e/ou
entupimento das tubulaes pelos servios de revestimento com argamassa
(chapisco, emboo e reboco).
42
A opo de shaft
6
(Figura 3) tambm muito usual, previsto em projeto, o
vo deixado em todas as lajes e ento aps passadas todas as tubulaes,
eltricas ou hidrossanitrias, estes so fechados em madeira, gesso ou at mesmo
alvenaria, dependendo da situao. Este sistema comum em banheiros (Figura 4)
facilitando a manuteno das tubulaes.
Figura 3 Planta baixa com indicao de shaft

Fonte: http://www.aecweb.com.br/projeto-hidraulico-ou-a-busca-da-excelencia/tematicos/artigos/1826/6 acesso em 12 de
novembro de 2012.
Figura 4 Shaft em BWC

Fonte: http://www.aecweb.com.br/projeto-hidraulico-ou-a-busca-da-excelencia/tematicos/artigos/1826/6 acesso em 12 de
novembro de 2012.
No que se refere, tambm sobre falta de controle nos processos de
instalaes, pode-se apontar, mais precisamente no pavimento trreo, paredes

6
Palavra inglesa que na construo civil traduz-se para poo. Utilizado para passagem de tubulaes de
descidas em edificaes.
43
internas que j possuam reboco, e as instalaes de gua fria e eltrica no tinham
sido concludas, o que ocasionou retrabalho e desperdcio de material (Fotografia
28). Com isso, volta-se afirmar que se este equvoco incide nas diversas obras que a
empresa possui, o resultado final ser negativo devido ao nmero de entulho gerado
e horas desperdiadas da equipe ao ter que refazer o revestimento (Fotografia 29).
Salienta-se, novamente que o objetivo principal do controle justamente
reduzir o desperdcio e em alguns casos elimin-los.
Fotografia 28 - Sala comercial pavimento trreo (antes)

Fonte: Prprio autor.
Fotografia 29 - Sala comercial pavimento trreo (depois)

Fonte: Prprio autor.
44
3.1.5 Reboco Interno e Externo
Para as atividades de reboco h a necessidade de concluso das
estruturas e alvenaria, pois a argamassa no deve curar ao sol e nem receber chuva
logo de sua execuo.
Muitos so os pontos que podem ser abordados com relao a esta
atividade como, por exemplo, o tipo de argamassa utilizada, se industrializada,
misturada em silo, adquirida pronta em sacos e preparada na obra ou simplesmente
traos produzidos no canteiro, manufaturada pelos serventes, ainda dentre tantos,
mtodos de aplicao e desperdcio.
O consumo moderado de argamassa para reboco e o trabalho da mo de
obra depende de alguns fatores, dentre eles cita-se, a boa execuo dos servios de
estrutura e alvenaria, visto que o revestimento aplicado diretamente sobre estes e
caso exista alguma deformidade esta pode ocasionar, para nivelamento e
alinhamento, aumento no gasto de insumos.
Optou-se por apontar alguns aspectos que sem o devido controle
acarretam grande consumo de material para correo, pois, no acabamento a
inteno minimizar quaisquer que sejam os erros.
O fato de a parede ter sado do prumo (Fotografia 30) deve-se a
deficincia no procedimento operacional, pois, o modo correto de execuo sugere
para melhor aderncia entre pilares de concreto armado e tijolos cermicos, o uso
de barras de ferro.

45
Fotografia 30 - Desaprumo da parede

Fonte: Prprio autor.
Para reduo de problemas nessas ligaes poderia ser adotado o
seguinte procedimento, conforme NBR 08545 (1984):
Fixar barras de ao (ferroscabelo) com dimetros de 5.0mm a
10.0mm, distanciadas na altura cerca de 60 cm e cerca de 60 cm de
comprimento (Figura);
Chapiscar a face da estrutura (pilares, vigas e lajes) que fica em
contato com a alvenaria.
Figura 5 Ligao de alvenaria com pilar de concreto armado

Fonte: NBR 08545 1984.
46
Em alguns pontos observou-se um engrossamento significativo do reboco
(Fotografia 31) o que inclusive, dificulta a instalao dos interruptores e tomadas.
Segundo norma tcnica NBR 13749 (1996) as espessuras de revestimento
de argamassa devem ser:
Interno: 5.0mm e 20.0mm
Externo: 20.0mm e 30.0mm
Tetos: e 20.0mm
(e) = espessura
Sugere-se a implantao dos mtodos de controle para este servio,
prescritos na Norma Regulamentadora NBR 7200 (1998), que traz junto a todos os
procedimentos para execuo da atividade de revestimento com argamassa,
modelos de planilhas utilizadas para controle de qualidade dos trabalhos.
Fotografia 31 - Medio do reboco (disforme)


Fonte: Prprio autor.
O detalhe observado na medio do reboco (Fotografia 32), este dentro
das dimenses recomendadas teve que ser cortado para instalaes de
equipamentos no previstos em projeto. Paredes cortadas aps reboco
47
normalmente apresentam patologias. Embora nas dependncias que recebem
revestimento cermico esses problemas no tenham grande influncia quanto ao
acabamento todas e quaisquer instalaes que ficaro sob o revestimento devem
ser testadas.
Fotografia 32 Medio de reboco (conforme)

Fonte: Prprio autor.
Fotografia 33 Estrutura da caixa dgua rebocada

Fonte: Prprio autor.
48
Fotografia 34 Revestimento de argamassa externo

Fonte: Prprio autor.
3.1.6 Descontinuidade no Andamento das Atividades
Devido ao fato de a obra no possuir controle efetivo, os servios no
seguem uma continuidade, sendo executadas as atividades de acordo com as
possibilidades do dia-a-dia, geralmente atrelado disponibilidade de materiais,
equipamentos ou mo de obra especfica.
As atividades de construo das contra vergas foram escolhidas para
mencionar um dos inmeros fatores que acabaram atrapalhando o pleno andamento
da obra, pois, servios predecessores no concludos acabam atrasando as
atividades futuras.
As esquadrias utilizadas na edificao so de alumnio, escolhidas por
diversos fatores importantes que justificam a escolha:
a. Economia com acabamento: dispensam lixamento, pintura e
manutenes peridicas;
b. Durabilidade: boa opo para permetro urbano onde o ar
atmosfrico mais agressivo;
c. Qualidade de acabamento: devido a sua maleabilidade, o alumnio
proporciona grande versatilidade, podendo satisfazer as exigncias
dos projetos quanto suas formas com timo acabamento;
d. Leveza: proporcionado pelo baixo peso, aliviam a carga da
49
edificao alm de fceis de manusear e instalar.
A instalao da esquadria feita atravs da:
a. Montagem do gabarito (Fotografia 35): aplicado antes de requadrar
o vo das janelas, com argamassa, nivelado e aprumado
diretamente pelo pessoal da obra;
b. Montagem da guarnio de vedao: fixadas no gabarito
proporcionam estanqueidade quanto a aes do vento e da chuva
executado por equipe especializada assim como para c e d;
c. Montagem da guarnio de encosto: aplicadas entre os itens b e
d aumenta a eficincia acstica e a reduo das vibraes;
d. Montagem da guarnio para os vidros: so as folhas da janela ou
quadros mveis, que possuem elementos para manter o vidro
afastado do metal alm de vedar contra vento e chuva.
Fotografia 35 - Aplicao do gabarito para esquadria

Fonte: Prprio autor.
As vergas no necessitaram ser produzidas nas janelas, j que essas
tiveram seus vos projetados para terminar na parte inferior das vigas (Fotografia
36), j as contra vergas, responsveis pela reduo da patologia de fissura em 45
(Figura 6) nos cantos inferiores das janelas tornou-se uma atividade descontnua.
50
Figura 6 Vo de Janela, com e sem, verga e contra verga.

Fonte: http://creaweb.crea-pr.org.br/pro-crea/arquivosAula/curso11/modulo12/aula12/a1_p26.html
No decorrer da obra foi includo um pedreiro a equipe para acelerar a
concluso dos servios de requadramento dos vos das aberturas, instalao dos
contra marcos, a fim de concluir o reboco interno. Contudo, este profissional teve
antes que concluir a tarefa de execuo das vergas das portas e contra vergas das
janelas (Fotografia 36) que j poderiam ter sido executadas e acabam atrasando o
reboco e a colocao dos gabaritos.
Fotografia 36 Vo de janela

Fonte: Prprio autor.
Alguns vos de janelas j estavam preparados para execuo das contra
vergas (Fotografia 37), facilitando os trabalhos, mas com controle dos
procedimentos esta atividade no estaria incompleta comprometendo o cronograma
da obra.
51
Fotografia 37 - Vo de janela preparada para execuo de contra verga

Fonte: Prprio autor.
Recomenda-se que as contra vergas sejam produzidas junto ao
levantamento da alvenaria dando agilidade a servios futuros como a instalao das
aberturas e, desta forma no impedindo a continuidade dos servios de revestimento
(Fotografia 38), fazendo com que a atividade de reboco interno tenha que ser
retomada em outra fase tornando-a descontnua.
Fotografia 38 - Produo de contra verga

Fonte: Prprio autor
Seria interessante para a atividade de reboco, que o mesmo fosse
mensurado por pacotes de servio, por exemplo, por apartamento, ou definir uma
forma que a construtora considerar mais adequada, contudo, a descontinuidade
impossibilita esta prtica.
52
Fotografia 39 - Vo sem contra verga

Fonte: Prprio autor.
3.1.7 Anlise complementar
Para a verificao dos dados coletados e comentados ao longo do
relatrio, mostram-se nesta seo algumas informaes obtidas em pesquisa que
justificam as colocaes feitas e comprovam o impacto negativo que uma tarefa
executada erroneamente pode proporcionar ao fluxo financeiro de uma construtora.
As etapas de revestimento acompanhadas no perodo de estgio somam,
segundo estimativa encontrada, a maior parte do investimento da obra, como pode
ser visto no Quadro 2, seguido imediatamente pelo investimento feito na estrutura.
53
Quadro 2 Estimativas de custos (%) por etapa da obra

54

Fonte: Revista Arquitetura & Construo Editora Abril S/A Edio n 191 A - Maro 2003.
Muitas vezes, procura-se ganhar tempo no incio da construo, o que
feito de forma equivocada, pois, sem que todos os projetos estejam concludos e os
planos gerados para cada etapa da obra, logo esta atitude ir acarretar atrasos no
decorrer da construo e consequentemente no prazo final alm, claro dos
equvocos no andamento dos servios por falta ou falha de informaes dos
projetos.
O nvel de comprometimento dos trabalhadores do canteiro a fim de atingir
os ndices de produo desejada, pode ser elevado atravs de agendas para
controle (Figura 7) fixadas na obra. Nesta agenda, so feitas as marcao pelo
apontador ou mestre de obra, possibilitando a toda fora de trabalho o
acompanhamento de seus servios e, assim mantendo-os motivados agindo
constantemente na busca por eficincia em seus mtodos, e por fim produzindo
melhores produtos, anlogos a organizao que se busca, alm de tornar, com esta
organizao, o controle dos projetos da empresa mais simples.
55
Figura 7 Agenda da Obra para Controle

Fonte: Revista Arquitetura e Construo Editora Abril S/A Edio n191 A - Maro 2003.
56
4 CONCLUSO
Atravs deste relatrio, podemos constatar que, simples tarefas no
gerenciadas corretamente colocam em risco qualquer que seja o tipo de produto, o
sucesso almejado no lanamento de um projeto pode transformar-se em uma
grande decepo na fase se sua finalizao, tanto pelo alto consumo de materiais
quanto pela mo de obra dispendiosa, trazendo enormes prejuzos empresa
executora.
No entanto, importante salientar que para um controle de produo ser
realmente eficiente este deve ser atrelado a um setor de planejamento efetivo, o
qual dar base fundamentada para as atividades de verificao das tarefas,
controlando tambm, todos os insumos necessrios a sua execuo.
Portanto, conclui-se com este relatrio, que a atividade de controle consiste
em uma ferramenta essencial de gerenciamento de recursos dentro de uma
empresa construtora, alm do que, de suma importncia na busca de
empreendimentos lucrativos e de sucesso diante um mercado em fase
extremamente competitiva.
Recomendam-se para estudos futuros, mtodos de implantao de um
sistema de planejamento em empresa construtora, podendo ser visto em
bibliografias especficas, esclarecendo a importncia e os benefcios buscados
constantemente na tentativa de tornar a indstria da construo civil, to importante
para o crescimento do pas, mais bem vista diante outros segmentos industriais.


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ANEXOS

Anexo A - Esquema de acompanhamento do servio de revestimento .......... 58
58
Anexo A - Esquema de acompanhamento do servio de revestimento

Fonte: ABNT NBR 7200 - 1998
59
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