CURRICULUM VITAE

Visin General
Cmo se diferencia usted en este competitivo y agitado mercado actual?
Ciertamente, usted puede esperar ser descubierto y llegar a la cima por sus propios mritos y buen trabajo.
Qui!s en un mundo ideal, as" ser"a como funcionar"an las cosas. #in embargo, en el mundo real usted
necesita $acer muc$o m!s %ue eso para obtener los mayores resultados en su b&s%ueda por un nuevo empleo.
'sted necesita desarrollar su propia marca personal al crear un sentido firme y positivo de %uien es usted en
realidad (el producto) y de %ue los servicios %ue ofrece son diferentes y mejores %ue los %ue ofrecen sus
colegas (la competencia). *iense en trminos de lo %ue lo $ace ser distintivo.
Cu!l es su ventaja sobre los competidores?
Cmo se compara su valor?
Cu!les son sus productos y servicios?
Cu!les son los beneficios %ue ofrece?
Qu es lo %ue usted $ace para agregar un valor medible, sobresaliente, distinguido y distintivo?
Comience con esas preguntas mientras se encuentre creando su curriculum. 'sted incluir! los logros
dentro de su curriculum %ue no solo muestren su distintiva marca personal, sino %ue tambin le ayuden a
sobresalir sobre sus competidores.
Su Catlogo de Productos
'n curriculum es un cat!logo de productos, creado para atraer a su trabajo ideal. +s una $erramienta
%ue resalta informacin permanente sobre sus $abilidades, e,periencia y logros. -uy raramente . si no es %ue
nunca / un candidato es contratado &nicamente por su curriculum. +sto solo le abre las puertas, crea inters y
lo vende como el candidato m!s calificado para entrevistar para una posicin. 0esde este punto de vista, el
curriculum es creado para una audiencia espec"fica / 1un curriculum no se ajusta a todos los lectores2
Como cual%uier otra literatura de mar3eting, debe ser muy clara con respecto a sus ventajas, cualidades y
beneficios %ue est! ofreciendo al posible comprador. 'sted %uerr! dise4ar cuidadosamente el documento para
%ue contenga la informacin %ue $aga destacar sus $abilidades y %ue no lo elimine de posiciones espec"ficas
antes de %ue pueda llegar a tener una entrevista laboral con el posible empleador.
5radicionalmente, el curr"culum $a sido visto como la $erramienta fundamental de las personas %ue
buscan un empleo. +n cierto punto, aun lo es. #in embargo, en el cambiante ambiente laboral actual trae
consigo cambios significantes sobre como los curriculums son dise4ados y utiliados. 6l contratar a un ejecutivo
en casi cual%uier tipo de industria, la empresa se encuentra con la presin de incrementar los resultados del
negocio de forma r!pida y a bajo costo. +n tan solo unos pocos a4os, lo %ue los empleadores buscaban en un
curriculum $a cambiado.
7o m!s importante, al contratar, es %ue la persona al empear a trabajar debe resolver los problemas y debe
$acerlo r!pidamente.
+n la mayor"a de los casos, las empresas preferir"an enfocarse en la e,periencia y $abilidades cr"ticas para
impactar los resultados del negocio a corto plao en ve de traer a un recin llegado %ue de resultados
gradualmente y sobre la marc$a.
7as compa4"as al ser inundadas por curriculums de e,tra4os, $an creado mtodos de escaneo r!pido antes de
concertar una entrevista con un potencial candidato. +l promedio de tiempo en el escaneo de un curriculum es
de 89 segundos o menos, las personas encargadas de este proceso observan $abilidades espec"ficas ligadas
directamente con los re%uerimientos de la posicin. #i dic$as $abilidades no son obvias de forma inmediata, el
curr"culum podr"a ser eliminado para consideracin. +n efecto, las personas encargadas de estos procesos
dividen los curriculums en tres pilas: #i, 5al ve, ;o: 'n curr"culum bien dise4ado logra estos objetivos:
*intar un panorama positivo y real de su profesionalismo.
Crea un tono positivo durante la entrevista.
<u"a al entrevistador para realiar las preguntas correctas.
=nfluye a las otras personas involucradas en la contratacin.
Comenzando
>ecabe toda la documentacin %ue puede beneficiarle a crear su primer borrador de curr"culum.
+sto puede incluir lo siguiente:
+valuaciones de desempe4o (le ayuda a crear sus logros)
>eportes de resultados
Comentarios de Clientes?*roveedores
+jemplos de curriculums
+jemplos de re%uisitos de vacantes
6$ora usted puede comenar a crear sus logros para su curr"culum.
LGRS
7os empleadores desean saber lo %ue usted $a logrado o como $a contribuido en sus anteriores empleos. 5al
ve, usted $aya $ec$o a un lado muc$os de sus logros. #olo $ice mi trabajo, no logr nada en particular.
6$ora es el momento de recordar todos a%uellos proyectos en lo %ue $a participado, los problemas %ue
solucion y %ue resultados gener. 7os resultados son parte importante al momento de definir sus capacidades
y su potencial al momento de solucionar problemas. +stos logros son la mejor evidencia de sus $abilidades.
Como parte de su preparacin en la b&s%ueda de un nuevo empleo, usted deber! $acer un inventario sobre sus
logros pasados. #us logros fortalecer!n su curr"culum y le ayudar!n a venderse mejor durante las entrevistas.
Qui!s, lo m!s importante ser! %ue incrementar!n su autoestima.
E!ercicio "AR
+l utiliar la frmula 06> es un buen recurso de comenar a redactar sus logros.
" es por 0esafio, 0ificultad, *roblema, *royecto, por un objetivo de desempe4o o cual%uier oportunidad o
reto %ue $aya enfrentado el cual re%uiri tomar alguna accin.
A es por 6ccin %ue tom para resolver un problema, enfrentarse al reto o aprovec$ar la oportunidad. *uede
incluir una descripcin de cmo anali y se prepar para enfrentar el reto, as" como los recursos %ue desarroll
o reuni.
R es por el >esultado %ue obtuvo. +n el mundo de los negocios, los resultados son mejor e,presados en
n&meros concretos, como en dinero, d"as, porcentaje, etc. #i usted pertenec"a a un !rea funcional %ue no
contaba con esta clase de mtrica, aun as" puede utiliar la terminolog"a necesaria para ilustrar los resultados y
beneficios %ue obtuvo.
Siem#re cuanti$i%ue o cuali$i%ue sus logros&
Considere las siguientes preguntas para ayudarlo a descubrir sus propios logros:
=ncrement las ventas, reduje costos, a$orr tiempo o dinero?
Cu!ndo estuve involucrado en un e%uipo %ue produjera un resultado espec"fico?
-e promovieron? *or %u? dentro de %u tiempo?
>esalte el desperdicio de tiempo en un proceso? Cu!l fue mi sugerencia para
resolverlo?
0esarroll alg&n concepto, idea?
6lcanc siempre mis fec$as l"mites en proyectos espec"ficos?
-ejor el servicio al cliente, aument la cartera de clientes o apoy el esfuero de
ventas?
Cu!les fueron las decisiones o cambios en las cuales me involucr activamente?
>esalt la importancia de crear o cambiar alg&n reporte, manual o proceso?
>ecib" alg&n reconocimiento o carta de recomendacin?
>esolv" alg&n problema o mostr liderago en alguna situacin de emergencia?
Qu procesos automatic %ue contribuyeran significativamente con la eficacia en el desempe4o en el trabajo
de un grupo o e%uipo?
raciones de Logros '"ARCS(
" / +scriba una oracin consistente de una "ificultad? Problema ? Proyecto:
A / 0escriba las Acciones %ue usted o su e%uipo tomaron para resolver el problema, describa el proyecto o el
objetivo:
R / 0escriba los >esultados de sus acciones, cuantif"%uelas si es posible, utiliando n&meros para demostrar el
impacto (@, A, B). #i no puede cuantificar, cualifi%ue el impacto.
C/ 0escriba las competencias %ue puso en pr!ctica.
S / #intetice su logro en una simple oracin, utiliando los mejores verbos de accin posibles:
6nalice la informacin de su ejercicio 06>C# y las oraciones %ue $a escrito para identificar sus $abilidades,
rasgos y conocimientos %ue emple para lograr sus resultados:
E!em#los de raciones de Logros
=ncrement los beneficios brutos en un C@ y reduje los costos de mercader"a vendida en un 8D@ a
travs de negociaciones con proveedores, dise4ando modificaciones y cambiando el mi, de productos.
>eduje gastos operativos en un EF@ a travs de un mayor control de gastos negociando mejores
precios de seguros y una mejor utiliacin de consultores e,ternos.
-ejor el flujo de efectivo a A8D9 millones y reduje la e,posicin del inventario en un GG@ o AH99
millones al desarrollar un mtodo com&n para controlar todas nuestras instalaciones.
>ecobr AH99 millones perdidos y ma,imic el flujo de efectivo al crear un sistema de reporte en l"nea
para recabar autom!ticamente toda la informacin operacional o financiera de todas nuestras oficinas.
>eduje el e,ceso de inventario obsoleto por AG9 millones, al desarrollar nuevos procesos de monitoreo
y rastreo.
+lev el potencial del producto en el mercado de AH99 millones a m!s de AH89 millones por a4o, al
dise4ar un e%uipo y tcnicas para un nuevo proceso %u"mico.
6ument las ventas en un GD@ al incrementar las actividades de ventas con nuevos prospectos y
cuentas clave.
>eduje el presupuesto anual de seguridad en un 88@ al desarrollar e implementar muc$os proyectos
%ue a$orraron costos mientras increment!bamos el nivel de seguridad.
6$orr AD9 millones en costos anuales al reorganiar y consolidar las actividades de contabilidad y
prospectacin.
*repar y present un programa de capacitacin en l"nea para 8C personas, a$orrando a la compa4"a
ADH millones anuales.
>eestructur ED9 proyectos de construccin llaves en mano para asegurar su terminacin en la fec$a
establecida y dentro del presupuesto, reduciendo costos del proyecto por m!s de A8.999 millones.
>astre y determin el estatus de c$e%ues no cobrados y cre un sistema %ue nos permiti rastrear
obligaciones no reclamadas, lo %ue result en a$orros de AF9 millones y AH9 millones anualmente.
Ver)os de Accin
7os verbos de accin le ayudan a describir %ue es lo %ue $ace. +stos sugieren energ"a, motivacin, propsito y
resultados. Cuando usted escriba sus logros, utilice verbos de accin %ue describan su actividad.
6celer
6ctu
6dapt
+labor
+limin
+nlist
Irganic
Iper
Irigin
6dministr
6nalic
6prob
+stablec"
+jecut
+specifi%u
*ersuad"
*rioric
*royect
6tend" +structur *lane
6d%uir" +scrib" *resent
6just
6rregl
6sign
+valu
+,pand"
+,amin
*roces
*ubli%u
*rob
6ument +nvi *roduje
6nalic +ncabec *rogram
Conclu" +,plor *romov"
Calcul Jormul *ropuse
Compil Jortalec" *roporcion
Complet <ener *repar
Conceb"
Conceptualic
<estion
<ui
*resupuest
>evitalic
Concili <an >astre
Comuni%u =de >eun"
Capacit =mplement >eduje
Consolid =nicie >egistr
Control =nstal >evis
Convert" =nstitu" >edise4
Coordin =ntroduje >eorganic
Cre =nvestigu >esolv"
0esempe4 7anc >evel
0emostr 7ider >ecomend
0espac$ 7ogr #upervis
0ise4 7lev a cabo #implifi%u
0esarroll -antuve #istematic
0irig" -ejor 5abul
0istribu" -anej 5ripli%u
0ot de personal -odernic 5rabaj
0eline ;egoci 5ransfer"
0upli%u ;otifi%u 'nifi%u
+dit Ibtuve 'tilic
+limin Iper
*ormatos de Curriculum
+,isten tres principales tipos de curriculum: Cronolgico, Juncional y Combinacin.
Curr+culum Cronolgico
+l curr"culum cronolgico es el m!s utiliado y el m!s tradicional. +nfatia su $istoria laboral, donde $a
trabajado y por cuanto tiempo, sus puestos, responsabilidades y logros. 7os puestos son listados en un orden
cronolgico invertidoK el puesto m!s reciente va al inicio.
'tilice el curr"culum cronolgico cuando:
'sted se encuentra buscando un empleo en el mismo ramo.
#u $istoria laboral documenta crecimientos de carrera significativos e incremento de responsabilidades.
'sted est! transfiriendo $abilidades a la misma industria.
Curr+culum *uncional
+l curriculum funcional enfatia sus $abilidades, competencias o e,periencia en !reas espec"ficas (por ejemplo,
mar3eting, finanas, produccin) en ve de enfatiar en fec$as, descripciones de puesto, etc. <eneralmente
incorpora logros para mostrar su e,periencia con alguna $abilidad en espec"fico, !rea funcional o ramo de
negocio.
+l curriculum funcional es m!s adaptable a circunstancias espec"ficas, tales como la falta de e,periencia en un
ramo espec"fico, o dificultad para e,plicar brec$as o cambios en el trabajo.
0ebe estar consciente de %ue muc$as personas encargadas de la contratacin ven al curr"culo funcional con
sospec$a ya %ue generalmente oculta informacin y puede ser un poco dif"cil de entender. Considere el
curriculum funcional cuando usted:
0esee venderse a s" mismo en $abilidades y competencias %ue no se reflejaron en su $istoria laboral y %uiera
enfatiar sus $abilidades transferibles.
#e encuentre retomando un mercado laboral despus de una larga ausencia.
5enga una $istoria laboral inconsistente %ue no desea evidenciar.
-antiene muc$os cambios de carrera o trabajos.
La trabajado principalmente como asesor, consultor o por proyectos.
Curriculum Com)inado
+l curriculum combinado utilia aspectos del formato del curriculum cronolgico y funcional.
Comiena destacando las $abilidades transferibles para despus enlistar la $istoria laboral desde el puesto m!s
reciente al puesto m!s antiguo. 5ambin incluye el nombre de la compa4"a, puesto y fec$as en las %ue labor.
#in embargo, no abunda en informacin detallada sobre cada trabajo.
Estilo , Contenido
6 continuacin presentamos algunas sugerencias para cada seccin del Curr"culo.
-om)re
#u nombre es la piea de informacin m!s importante de su curr"culo, as" %ue aseg&rese de %ue pueda ser
visto r!pida y f!cilmente. Colo%ue su nombre en la parte superior derec$a de la p!gina, utiliando negritas y un
tama4o de fuente del n&mero HE o HM.
"ireccin
7a direccin de la casa no es necesario, si lo es la direccin de correo electrnico.
=ncluya su direccin de correo electrnico, aseg&rese de incluir una direccin %ue no lo desacreditar! tales
como $otmammaN$otmail.com o amolacerveaNgmail.com.
#i usted tiene una p!gina Oeb %ue sea relevante con su b&s%ueda de empleo, incluya la direccin en esta
seccin junto a su otra informacin de contacto. 5ambin puede incluir sus direcciones de perfiles en l"nea
como 7in3edin.com.
Resumen
7a seccin del resumen dentro de su curr"culo est! compuesta de tres o cuatro breves oraciones %ue e,presen
el por%u usted es el candidato ideal para la posicin descrita.
;o se refiera a usted mismo en tercera persona. 6un cuando esta tendencia fue popular en los C9Ps y F9Ps, $a
dejado de ser popular en tiempos recientes. 6un cuando esta modalidad es adecuada para un Qiograf"a, es
inapropiada para un curr"culo.
0entro de sus oraciones, debe escribir sobre su e,periencia, credenciales, $abilidades, valores personales,
tica laboral o cual%uier cosa %ue lo $aga ser una persona calificada para el empleo para el cual est! aplicando.
>ecuerde, sus objetivos son:
7ograr %ue el lector revise por completo su curr"culo.
<enerar preguntas durante la entrevista %ue lo conducan a dar ejemplos sobre sus ejercicios 06>.
'sted desea estimular preguntas relacionadas con temas %ue le apasionan y con los %ue sienta %ue tenga
grandes logros. >ecuerde, debe ser $onesto al momento de darse crdito por logros %ue $aya obtenido.
+stas preguntas y ejemplos le asistir!n a la preparacin de sus oraciones para la seccin del resumen:
=magine %ue su mejor amigo est! $ablando con la persona %ue se encuentra encargada de las contrataciones
para el puesto %ue usted desea. Qu tendr"a %ue decir su amigo %ue $iciera %ue el empleador %uisiera tener
una entrevista con usted?
E!em#lo: +l mejor amigo de un candidato %ue desea una posicin como productor para una compa4"a de
medios de produccin, pudiera decir, 1ella inclusive gan un premio +mmy y un premio <abriel2. 7a primera
l"nea en la seccin del resumen: Ganadora de un premio Emmy y un premio Gabriel como productor y
escritor
Con cuanta e,periencia cuenta en esta profesin o campo de trabajo?
E!em#lo: 6lguien en el campo de produccin podr"a escribir, $e trabajado por los pasados HH a4os como
<erente de medios, escritor y productor para dos compa4"as %ue pertenecen al Jortune D99. 7a siguiente
oracin en la seccin del resumen:R con ms de 10 aos de experiencia mejorando la Gerencia de Medios.
Cmo se mide el ,ito en su profesin? Cmo lo mide usted?
E!em#lo: 'n productor de pel"culas cambi!ndose al campo de la mercadotecnia dice, siempre $e producido
pel"culas bajo el tiempo y presupuesto establecidos. 7a siguiente oracin en la seccin del resumen: Slida
reputacin produciendo proyectos bajo los tiempos y presupuestos establecidos
Qu parte de su personalidad $ace %ue este trabajo sea adecuado para usted?
E!em#lo: 'n productor trabajando con proveedores, clientes, talentos, etc. *odr"a decir, #oy muy diplom!tico y
buen negociador, as" %ue obtengo buenos resultados.
7a siguiente oracin en la seccin de resumen: Rcomplementado con excelentes habilidades de neociacin
con pro!eedores y clientes.
Cuales compromisos personales posee %ue sean valiosos para un potencial empleador o industria?
E!em#lo: ;uestro ejemplo sobre el *roductor de pel"culas podr"a decir, $e estudiado el trabajo del 0irector
ganador de un Iscar SSS, por m!s de HD a4os, y desarroll mi 5esis bas!ndome en su trabajo de edicin. 7a
siguiente oracin en la seccin de resumen: Gran compromiso por continuar la educacin y estudio de las
t"cnicas de produccin y edicin# con
Cuenta con alguna tcnica, lingT"stica u otros talentos %ue ser"an &tiles para el empleo?
E!em#lo: 0omino el +spa4ol, =taliano y >uso.
7a siguiente oracin en la seccin de resumen: cuento con experiencia en la produccin de pel$culas en
espaol# inl"s# italiano y ruso.
6 continuacin presentamos un ejemplo de un >esumen completo:
%roductor y escritor anador de un premio Emmy y un premio Gabriel con ms de 10 aos de experiencia en la
Gerencia de medios. Slida reputacin produciendo proyectos bajo los tiempos y presupuestos establecidos#
complementado con excelentes habilidades de neociacin con pro!eedores y clientes. Gran compromiso por
continuar la educacin y estudio de las t"cnicas de produccin y edicin. &uento con experiencia en la
produccin de pel$culas en espaol# inl"s# italiano y ruso
E.#eriencia Pro$esional
+nliste la &ltima compa4"a con la cual colabor, incluya los a4os en los %ue labor con dic$a compa4"a: solo
incluya el a4o, no los meses. 'tilice guiones entre las fec$as.
#i el espacio se lo permite, usted puede incluir una oracin de un rengln con la descripcin de la compa4"a.
+nliste su puesto inmediatamente despus.
'sted puede incluir una breve descripcin de sus responsabilidades. =ncluya informacin sobre el trabajo %ue
desempe4 en ese empleo especialmente si es relevante al enfo%ue de su carrera.
=ncluya las oportunidades de su posicin, al documentar el presupuesto con el %ue contaba o el n&mero de
personal a su cargo.
=ncluya de tres a cinco logros, enlistados con vi4etas. Cuantifi%ue los resultados de sus logros cuando sea
posible y apropiadoK refiera el cmo afect positivamente a la organiacin, a su jefe, colegas o clientes.
-encione alg&n reconocimiento otorgado por parte de la compa4"a. +stableca un orden de prioridad a sus
logros de forma %ue los m!s importantes sean los primeros en su lista.
/istoria Acad0mica
Comience con su nivel m!s alto de estudios y utilice un formato similar al utiliado en su e,periencia
profesional. 7as fec$as no deben ser incluidas si e,iste alguna preocupacin relacionada a la discriminacin de
su edad.
#i lo desea puede incluir a%u" alguna capacitacin adicional, as" como certificaciones, sino puede destinar un
espacio espec"fico para mencionarlos dentro de su curr"culo.
T+tulos Adicionales
'sted podr"a necesitar crear uno o m!s encabeados adicionales en su curr"culo. 6 continuacin presentamos
algunos posibles encabeados adicionales:
Ser1icio Comunitario
7o %ue usted realia en su tiempo libre puede decir muc$o m!s de lo %ue usted $ace dentro de un trabajo. #i
usted siente %ue su trabajo voluntario crear! una percepcin de su dedicacin, car!cter y conciencia social, o si
de alguna manera puede reflejar sus cualidades para su pr,imo empleo, este es el espacio para detallarlos.
7as fec$as son opcionales. #i se emplean fec$as, debe presentarlas de forma cronolgica inversa (el m!s
reciente al principio) #i no utilia fec$as, enliste su servicio comunitario de acuerdo a su impacto (el m!s
relevante al inicio).
A$iliaciones Pro$esionales
6sociaciones profesionales a las cuales usted perteneca y pueda enlistar ya sea de forma alfabtica o en
orden de relevancia para su profesin.
Pu)licaciones
Cual%uier art"culo, libro, cap"tulos en libros, documentos de investigacin en los cuales usted $aya colaborado
pertenecen a esta categor"a. Jrecuentemente las fec$as acompa4an esta informacin, necesitando %ue sean
presentados en orden cronolgico inverso (el m!s reciente al principio).
Reconocimientos
7istas de $onor, premios y reconocimientos %ue $aya recibido y %ue apoyen su trabajo de forma objetiva.
/a)ilidades In$ormticas
#i cuenta con $abilidades inform!ticas %ue sean altamente importantes para su siguiente empleo, puede
destacarlas creando una seccin especial para ellas. #u lista debe incluir cual%uier sistema, programa
operativo, redes, etc.
Itros encabeados %ue pueden aparecen en su curr"culo son: +,posiciones, =nvestigaciones, Conferencias,
Certificados. I puede elegir el cmo combinar dos encabeados %ue estn relacionados (tales como
+ducacin y Certificados)
Veri$icador de Curr+culo
Ua %ue a un gran curr"culo se le debe revisar tanto el estilo como el contenido, utilice la siguiente lista para
revisar el borrador de su curr"culo y asegurarse %ue vaya por buen camino.
Estilo
+st! actualiado e incluye informacin sobre su &ltima posicin?
Cu!nta con un formato profesional f!cil de leer?
Contiene #ala)ras cla1e para destacar su e,periencia y cualidades?
-uestra su telfono y direccin de correo electrnico?
;o cuenta con errores ortogr!ficos?
+s conciso y atrae a su trabajo ideal?
+st! dise4ado para poder ser escaneado en una computadora?
+l tama4o de la fuente es de tama4o HH para su mejor lectura?
Contenido
7a parte del resumen se enfoca en la clase de trabajo %ue est! buscando?
-uestra una cone,in entre sus $abilidades cr"ticas y sus objetivos de trabajo?
0ocumenta claramente su $istoria profesional e incluye detalles sobre sus puestos,
lugares de trabajo, ubicaciones y fec$as?
#e enlistan logros %ue puedan ser cuantificados en su ,ito?
>esalta las competencias relevantes de trabajo?
>esponder"a a la pregunta de por %u deber"a contratarlo?
-uestra una progresin lgica de carrera al presentar avances relacionados a la
responsabilidad de puestos?
+stimula las preguntas %ue %uiere responder durante una entrevista?
Gu+a #ara el Curr+culo
Ua %ue el mayor propsito de un curr"culo es lograr una entrevista con su empleador, utilice esta lista para
comparar y finaliar su curr"culo
V Si
2 -o
*apel blanco
Carta
5ipo de fuente Times Roman o 6rial
5ama4o de fuente HH o H8
+spacios en blanco
=ncluir logros, no solo
responsabilidades del trabajo
=ncluir informacin de contacto
(telfono, correo electrnico)
=ncluir un >esumen
Werbos de accin en pasado
+scribir el resumen Ga. I Ha. persona
*eriodos al final de las vi4etas
=ncluir un 'esumen ("cnico
=ncluir el n&mero total de a4os
laborados con una compa4"a, as"
como con cada puesto
=ncluir palabras clave %ue resalten su
e,periencia y cualidades
*apel de colores
=ncluir informacin personal
'tiliar pronombres personales
=ncluir un objetivo
>eferencias 0isponibles Qajo
#olicitud
=ncluir meses
=ncluir fec$as de graduacin
+,ceder la $istoria profesional m!s
all! de los H9.H8 a4os
+,ceder m!s de dos $ojas
0ejar manc$ones
>esponsable de....
=ncluir informacin de la preparatoria
*arntesis
*ronombres
Corc$etes
=ncluir salario y re%uerimientos
especiales