INSTITUTO DE EDUCAO SUPERIOR DE BOITUVA ATIVIDADES DE ESTGIO SUPERVISIONADO

Sero aceitas como atividades de Estgio Supervisionado:

Estgio em empresas ou instituies concedentes de estgio, desde que formalizado o Convnio para Realizao de
Estgio e ermo de Compromisso!
Estgio em empresa na qual " se"a funcionrio, desde que formalizado o Convnio para Realizao de Estgio e
ermo de Compromisso!
#articipao em pro"etos de Empresa $%nior ou &ncu'adoras (!
ra'al)os voluntrios que agreguem aprendizado relacionado * rea (!
+tividades de e,tenso que envolvam estudos e,ternos, tais como, pesquisas de campo, visitas dirigidas *s
empresas, visitas em feiras t-cnicas, palestras (.
( Essas atividades s/ tero validade como estgio supervisionado desde que constem no Relat/rio de Estgio e
o'ten)am aprovao da Coordenao de Estgio.
SUGESTES DE TEMAS PARA ESTUDO
+'ai,o relacionamos algumas sugestes para temas de pesquisa para o Estgio:
1. rea de Administra! Gera"
#
#$#$ An%"ise !r&ani'a(i!na"
+nlise +dministrativa:
0 Sistemas organizacionais: estudo da organizao como ela -! estrutura da organizao!
) Sistemas administrativos: estudo das rotinas de tra'al)o, distri'uio das tarefas para o pessoal! racionalizao e
simplificao do tra'al)o! utilizao e otimizao dos equipamentos de %ltima gerao, a'andono de equipamentos
ultrapassados e em 'oas condies.
Conte,to am'iental: distri'uio do espao f1sico! condies am'ientais.
0 2evantamento das necessidades 3de pessoal, de material, e de espao f1sico4.
0 5anuais: anlise cr1tica e reformulao de manuais pree,istentes.
0 6ormulrios: padronizao e controle, levantamento e anlise cr1tica dos formulrios " e,istentes! ela'orao e
reela'orao de formulrios.
0 Estudos de layout no escrit/rio.
0 6lu,os de informao ou documentos: levantamento dos flu,os pree,istentes.
7istri'uio de atividades 8 levantamento e anlise da distri'uio de atividades entre funcionrios e setores.
*$ Administra! + rea de Re(,rs!s -,man!s
*$#$ Estrat.&ias e t.(ni(as de re(,rs!s /,man!s
Recrutamento e Seleo:
0 6ontes e meios de recrutamento.
0 6ormas alternativas de recrutamento e seleo.
0 &nverso do processo de seleo: os su'ordinados escol)em os superiores.
0 +uto0seleo.
1
Fonte: Luz, Ricardo. Programas de Estgio e de Trainee. Editora LTr, SP, 1999.
ADMINISTRAO DE EMPRESAS + ANE0O C ) # )
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0 Socializao organizacional! integrao na organizao.
reinamento
0 2evantamento de necessidades.
0 Ela'orao de um programa de treinamento.
0 reinamento para o e,erc1cio da cidadania.
0 Retreinamento do pessoal envolvido em programas de downsinzing, aposentadoria antecipada ou demisso
voluntria.
0 6ormao e qualificao de agentes de treinamento.
0 #erfis a serem alcanados com o treinamento.
0 Recursos organizacionais dispon1veis.
#lano de cargos:
0 Ela'orao de novo plano de cargos ap/s mudanas estruturais na organizao via 9en,ugamento: ou programas
de qualidade total.
0 &mplantao e gerenciamento de ;anco de <oras.
Remunerao:
0 6ormas alternativas de remunerao.
0 Remunerao por )a'ilidades.
0 Remunerao indireta para reduzir os encargos diretos do salrio.
0 Significado e resultados da participao nos lucros.
0 #articipao nos resultados: plano, processo de implantao, indicadores e impactos.
0 Estrutura de salrios nas empresas e crit-rios adotados.
+ssistncia='enef1cios:
0 ;enef1cios oferecidos pela empresa 3legais e opcionais4.
0 #ercepo dos empregados a respeito dos 'enef1cios oferecidos pela empresa.
0 #lanos 3a'ertos e fec)ados4 de complementao da previdncia.
Segurana, <igiene e 5edicina do ra'al)o:
0 +valiar o n1vel de insalu'ridade e periculosidade nas empresas.
0 Causas e conseq>ncias dos acidentes no tra'al)o.
0 7oenas profissionais.
0 #rograma para criao de medida e atitudes prevencionistas.
*$*$ C!m1!rtament! !r&ani'a(i!na"
5otivao, comprometimento:
0 5otivao e auto0estima dos empregados.
) Emprowerment: t-cnicas para estimular e resultados o'servados.
0 &mpacto do comprometimento na empresa e na vida do tra'al)ador 3dentro e fora da situao de tra'al)o4.
2iderana:
0 Estilos de lideranas nas empresas 'rasileiras.
?ualidade de vida no tra'al)o
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Cultura organizacional
0 + formao da cultura! mudanas na cultura.
0 #rogramas de integrao grupal na vida das organizaes.
0 Clima organizacional.
*$2$ Re"a3es de tra4a"/!
0 Ra1zes do sindicalismo 'rasileiro.
0 @ perfil das novas lideranas sindicais.
0 +s formas de luta: greve, operao pipoca, operao tartaruga, etc.
Aegociao Coletiva:
0 5udanas no papel da $ustia do ra'al)o em esta'elecer regras para a negociao coletiva.
Btilizao e impacto da legislao tra'al)ista nas relaes de tra'al)o.
6ormas avanadas de participao e gesto:
0 Cooperativas de tra'al)o como alternativa para o desemprego. 6uncionamento, poder, gesto, resultados.
*$5$ S!(i!"!&ia d! tra4a"/!
+nlise do processo de tra'al)o:
0 +s novas tecnologias e a qualificao=desqualificao do tra'al)ador.
0 Aovas formas de organizao do tra'al)o.
0 Bso da fle,i'ilizao funcional e num-rica.
Significado do tra'al)o para as pessoas.
Controle nas organizaes:
0 5udanas na estrutura )ierrquica e padres de controle.
5ercado de tra'al)o e mo'ilidade da mo0de0o'ra.
*$6$ Gest! de re(,rs!s /,man!s
Cesto estrat-gica de recursos )umanos:
0 #lane"amento estrat-gico de recursos )umanos e a estrat-gia da empresa.
0 Cesto estrat-gica de recursos )umanos para promover o comprometimento organizacional.
7ificuldades no processo de sucesso em empresas familiares.
Recursos )umanos e Cesto da ?ualidade: estrutura participativa, t-cnicas de envolvimento de funcionrios,
administrao de processos, novas formas de relacionamento entre superiores e su'ordinados.
Cesto de R< em pequenas e m-dias empresas.
2$ Administra! + rea de Mar7etin&
2$#$ E"ement!s de mer(ad!
7escrio=anlise de mercado Aacional e &nternacional:
0 &dentificao dos diferentes segmentos.
ADMINISTRAO DE EMPRESAS + ANE0O C ) 2 )
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0 Canais de distri'uio.
0 2anamento de um novo produto=servio.
0 7efinio de mercado 3receptividade * inovao4.
0 7imensionamento do mercado.
7escrio=anlise competitiva:
0 &dentificao dos competidores, seu perfil e suas estrat-gias de 5arDeting.
0 Eantagem competitiva de custos e diferenciao de oferta.
Comportamento do consumidor:
0 #erfil e caracter1sticas do consumidor 3consumidor industrial e final4.
0 #rocesso decis/rio de compra.
2$*$ Instr,ment!s de mar7etin&
7ecises em relao ao preo, distri'uio, comunicao, administrao de vendas e propaganda.
Sistema de remunerao da equipe de vendas.
+nlise de cadastro 3custo de manuteno de um cadastro volumoso! identificao da curva +;C de clientes4.
+nlise da estrat-gia do produto.
#rogramas de treinamento da equipe de vendas.
5arDeting direto.
C/digo de defesa do consumidor.
#ol1tica de preos 8 refle,os da conta'ilidade.
#ropaganda 8 comunicao.
#u'licidade 3patroc1nio de fora para dentro4.
+lternativas de comercializao: franquia 3definies de padres, e,igncias m1nimas, normas contratuais e
padres de desempen)o m1nimo para controle da empresa4! telemarDeting.
#lane"amento mercadol/gico.
Servio ao cliente.
5$ Administra! + Set!r de 1r!d,! e sistemas
5$#$ Administra! de materiais
+ importFncia da +dministrao de materiais no modelo empresarial:
0 Representao dos materiais no custo total do produto=servio.
0 +daptao de materiais tendo em vista sua representao no custo total, diante dos aspectos competitivos do
mercado comprador.
Ela'orao de um modelo para cadastro de fornecedores 3tendo em vista, principalmente, a qualidade, o custo e
o prazo de entrega4.
&nterligao da rea de materiais com as reas financeira, de produo e comercializao.
Estrutura organizacional para a rea de administrao de materiais.
+nlise de valor aplicada aos materiais.
ADMINISTRAO DE EMPRESAS + ANE0O C ) 5 )
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5$*$ Uti"i'a! de m!de"!s8 m.t!d!s e instr,ment!s
Clculos de custos de produo.
#lane"amento de integrao vertical e=ou )orizontal na ind%stria.
+nlise da produtividade.
#rogramao e controle de produo em determinado setor.
5$2$ Pr!(ess! 1r!d,ti9!
#rocesso produtivo utilizado, sua convenincia.
Estudo do layout e sugestes para modificaes.
+dministrao de materiais e processo de produo: identificao das especificaes de materiais para a
produo=gerao de servios.
Controle da produo.
Btilizao de mat-rias0primas alternativas em determinado setor, considerando raridade e preo, comple,idade
do processo, qualidade e custo, e medidas para evitar o esgotamento de mat-ria0prima escassa.
5$5$ T.(ni(as m!dernas de administra! da 1r!d,! e &est! da :,a"idade
+valiao da eficincias dos sistemas just in time e kanban.
5R#, 5R# &&, @#, ?# 8 aplica'ilidade, forma, local, condies, metodologia e integrao entre essas
t-cnicas.
Aovas formas de organizao da produo.
-cnicas "aponesas de produo.
#rincipais elementos de um programa de gesto de qualidade.
+valiao de resultados de um programa de gesto da qualidade.
Conceito e formas de mel)oria da gesto da qualidade.
ipos de controle de qualidade, t-cnicas utilizadas. Emprego de m-todos estat1sticos da qualidade.
+nlise da produtividade: conceitos, 1ndices adotados e formas de mel)orias.
Sistemas de Carantia da ?ualidade 8 s-ries &SS@ e ?S GHHH.
5$6$ Sistemas de In;!rma3es
Sistemas de &nformaes Cerenciais 3S&C4: estruturao, anlise e desenvolvimento:
0 5apeamento dos requisitos de informao.
#ol1tica e tecnologia da informao.
5$<$ Gest! estrat.&i(a e (!m1etiti9idade em !1era3es
Crit-rios competitivos na produo: custos, fle,i'ilidade, qualidade, confia'ilidade e inovao.
&novao e #I7 de produtos.
Cadeia produtiva, a'rangendo todas as etapas no setor industrial.
Rede de suprimentos, considerando tipos de relaes entre as partes.
ADMINISTRAO DE EMPRESAS + ANE0O C ) 6 )
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5anufatura glo'al, analisando processos de integrao industrial entre unidades localizadas em diferentes
regies e pa1ses.
ADMINISTRAO DE EMPRESAS + ANE0O C ) < )
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6$ Administra! + Set!r =inan(eir!
6$#$ P"ane>ament! ;inan(eir!
+m'iente inflacionrio e oramento empresarial.
6$*$ C!m1!rtament! d!s a&re&ad!s e(!n?mi(!s d! set!r 1@4"i(!
Castos com pessoal ativo, pro'lemas com aposentadorias.
#erfil da d1vida.
6$2$ An%"ise e(!n?mi(!);inan(eira
7iagn/stico empresarial 3anlise da via'ilidade da empresa4
#reviso de falncia 3utilizao de anlise discriminante4
6$5$ Mer(ad!s de (a1itais
Cerenciamento e controle de carteiras de investimento no mercado de capitais.
estes de modelos e precificao de ativos 3aes e opes4.
7esenvolvimento de estrat-gias de investimentos em mercados de capitais.
+nlise comparativa de desempen)o da ao da empresa com aes de empresas concorrentes.
7esenvolvimento de sistemas de informtica para gerenciamento e treinamento na rea de finanas:
0 Sistemas de controle de gesto de curto prazo para gerentes financeiros.
6$6$ Estr,t,ra de (a1ita" e 1!"Ati(a d di9idend!s
Estudo da pol1tica de dividendos empregada na empresa.
Estudo das fontes de financiamento * disposio da empresa.
7esenvolvimento de estrat-gias para a capitalizao da empresa.
6$<$ Administra! de (,rt! 1ra'!
+dministrao de cai,a 3flu,o de cai,a, controle de 'ancos, controle de c)eques4.
+dministrao de contas a rece'er 3controle de duplicatas descontadas em co'rana4.
+dministrao de estoque 3so' condies inflacionrias4.
<$ Administra! + rea de Im1!rta!BEC1!rta!BCDm4i!
<$#$ EC1!rta!
Esta'elecimento das lin)as mestras das aes na e,portao, 'aseadas nas diretrizes fi,adas pela diretoria.
&dentificao e seleo das oportunidades de neg/cios.
#lane"amento e coordenao do plano de promoo no mercado internacional.
Esta'elecimento da estrutura comercial no e,terior.
ADMINISTRAO DE EMPRESAS + ANE0O C ) E )
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Superviso de material pu'licitrio.
Criao de Port Folio de cliente e administrar a carteira de clientes.
Ela'orao do plano anual revisado trimestralmente so're metas de e,portao.
reinamento de estrutura comercial e,terna.
Esta'elecimento da rede de contato com toda infra0estrutura necessria * e,portao 3'ancos, escrit/rios de
informao, em'alagens, transporte4.
Estudo concorrncia.
#reparao e coordenao de participao em feiras internacionais.
Coordenao e preparao da lista de preos.
Coordenao de visitas de clientes estrangeiros na empresa.
Confirmao de pedidos.
Emisso de ordens de fa'ricao.
Controle da log1stica de e,portao.
#reparao de documentos.
6aturamento.
Coordenao de despac)o.
Superviso de rece'imento de pagamento.
<$*$ Im1!rta!
Esta'elecimento das lin)as mestras das aes nas importaes, 'aseadas nas diretrizes fi,adas pela diretoria.
&dentificao da mel)or opo para compra.
Ela'orao de plano de participao em feiras internacionais, misses comerciais, eventos, a fim de o'ter
informaes e identificar mel)ores oportunidades de compras.
Estudos de legislao e identificao das e,igncias espec1ficas por internalizao das mercadorias ou servios.
2evantamento de custos de importao.
Aegociao da operao de importao.
+utorizao de em'arque de mercadoria no e,terior.
Encamin)amento de documentos necessrios ao e,portador.
+dministrar servios de despac)antes.
Registro de importao e emisso de documentos para li'erao da mercadoria.
#agamentos aos fornecedores internacionais.
Controle da log1stica da &mportao.
+nlise de financiamento * &mportao.
Estudos de Regimes +duaneiros especiais.
ADMINISTRAO DE EMPRESAS + ANE0O C ) F )