Você está na página 1de 21

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL

FACULDADE DE ADMINISTRAO
DISCIPLINA DE ANLISE MICROECONMICA I





Plano de negcio de uma loja de varejo de roupas
foco na marca Hering




Elaborado por:

Bruna Oliveira,
Camila Kalsing,
Camila Tagliani e
Giovanna Chenet


Porto Alegre
2014/1
Sumrio

1. Introduo
2. Pesquisa de Mercado
3. Histrico
4. Custos
5. Estratgias
6. Concluso
7. Anexos
a) Contrato Social
b) Plantas da loja
c) Fotos
8. Referencias Bibliogrficas


























1. INTRODUO

O plano da abertura de uma loja de varejo de roupas, com foco na marca Hering,
descrito neste trabalho, conta com pesquisa de opinio, estudos de mercado e anlises
financeiras e de ordem operacional. Atravs de pesquisa de campo, conseguimos informaes
valiosas para a formao de dados mais concretos a serem descritos.

Com utilizao do contedo visto na disciplina de anlise microeconmica nos foi
possvel verificar na prtica conceitos como da oferta e demanda, elasticidade, preo de
mercado, custos fixos e variveis, custos de oportunidade, restries e comportamento do
consumidor.

A seguir, atravs de tpicos que contam desde o incio de nosso debate at o que
imaginamos como a rotina diria da empresa, apresentamos as experincias e estudos que
conseguimos adquirir por este trabalho e a tentativa de agregar a ele o contedo de disciplinas
do curso de administrao j cursadas pelas componentes do grupo.



2. NEGCIO ESCOLHIDO
Comeamos nossa pesquisa com a seguinte pergunta: Qual a melhor hora de
empreender?
Dificilmente aparecer a hora perfeita para empreender. Por uma simples razo:
quando se comea, todos os fatores so desfavorveis: no existem clientes, o mercado no
conhece a sua empresa, voc no est completamente preparado para gerenciar as
adversidades. O que existe, a intuio de aproveitar uma oportunidade e apostar em uma
brecha de mercado. A partir do momento em que se d o primeiro passo, vrias oportunidades
aparecem naturalmente ou com fruto do esforo empreendido. Alm disso, a responsabilidade
assumida com clientes e funcionrios cresce e o prprio empreendedor se sente impulsionado
a fazer o negcio deslanchar.
As circunstncias so agentes factuais particulares e h um enorme contedo de
sorte na vida das pessoas. As pessoas se juntam por acaso e entram no mercado na hora
certa. tino, talento e sorte tambm. (FONTE: Como Fazer um Negcio dar Certo em
um Pas Incerto Pedro Moreira Salles)

A segunda pergunta que nos fizemos foi: qual tipo de negcio queremos abrir?
Primeiramente, pensamos em algo que envolva o mundo feminino j que somos quatro
mulheres. Depois, discutimos as opes atravs de um brainstorming e chegamos a concluso
que temos em comum o gosto pela moda e nos identificamos com ela. Pensamos em abrir
nossa prpria loja, mas seria complicado comear dessa maneira, porque demandaria uma
experincia que ainda no tnhamos: conhecimento prvio de fornecedores de roupas, onde
seria o melhor lugar para comprarmos as melhores roupas, o que considerado a melhor
roupa para o determinado pblico, ou seja, nos falta o conhecimento e experincia de
mercado. Cada uma de ns dispe de 40 mil e 250 reais em moeda corrente para investir, e
com este valor deveriamos comprar a mercadoria para revenda, desenvolver o layout da loja,
pagar os custos fixos e variveis envolvidos na abertura de qualquer negcio, captao de
clientes e etc. A partir deste norte, comeamos a nos aprofundar na microeconomia e levamos
em considerao os seguintes tpicos:

Preferncias do Consumidor

Comeamos estudando a Teoria do Comportamento do Consumidor, que explica como
os consumidores alocam a sua renda, entre diferentes bens e servios, procurando maximizar
o bem-estar. Essa Teoria dividida em trs etapas: na primeira teramos que encontrar uma
forma prtica de descrever por que as pessoas poderiam preferir uma mercadoria outra. Na
segunda etapa, levamos em considerao que os consumidores tm renda limitada, o que
restringe a quantidade de mercadoria que podem comprar. A terceira, compreender a
preferncia do nosso consumidor alvo, o que nos ajudar a compreender a demanda. Nosso
pblico alvo so pessoas jovens e adultas, a partir de 14 anos sem restrio para idosos, da
classe mdia/mdia alta de ambos os gneros. A inteno no oferecer um produto de baixa
qualidade por preos baixos ou marcas caras e conhecidas globalmente, mas roupas de
qualidade, por um preo mdio. Devemos pensar que o consumidor decide a quantidade de
cada bem visando maximizar o grau de satisfao que podero obter, considerando o
oramento limitado de que dispem, para tanto, de incio, com capital de giro limitado e
pouco conhecimento do ramo, o ideal seria nos apropriarmos de mercadorias que j dispem
de fidelizao e reconhecimento de marca pelo pblico geral. A partir da, estudamos a
Teoria da tomada de deciso.


Teoria da Tomada de Deciso

Levando em conta os riscos da abertura de um negcio e que segundo pesquisas
amplamente divulgadas no meio empresarial de que muitas empresas fecham nos primeiros
anos de vida, h a necessidade de conhecer muito bem atravs de pesquisa de mercado o ramo
no qual vamos comear a operar a fim de diminuir os riscos do investimento. Ns tnhamos
ento as seguintes possibilidades:
- Fabricar nossa prpria confeco de roupas;
- Abrir uma loja de varejo qualificado;
- Abrir uma loja que venderia roupas de vrias marcas, compradas com fornecedores;
- Abrir uma loja de roupas sem marcas, que custassem pouco para o consumidor, mas que a
venda seria certa devido a uma estratgia de reduo de custos e consequentemente,
diminuio de preo;
-Abrir uma franquia de uma marca j consolidada no mercado;

Nosso grupo de investidoras define-se como conservadoras, com restrio a riscos
altos, (Condio de preferncia por uma renda certa em relao a uma renda incerta com o
mesmo valor esperado), logo nossa melhor opo seria abrir um varejo qualificado. Com essa
escolha surge o Prmio do Risco,que significa, a soma mxima em dinheiro que uma pessoa
ou grupo avesso ao risco paga para evitar o risco. Abrir uma loja de varejo qualificado de uma
marca custaria mais dinheiro do que abrir uma loja de roupas baratas.

Reduzindo Riscos
Quem no arrisca no petisca aqui temos uma fala de uma pessoa muito importante
conhecida por todos: O ideal fazer um negcio com o mnimo de risco possvel. Se der
para ganhar dinheiro com risco zero, timo. No adianta apenas ter capacidade de arriscar.
Isso balela. preciso raciocnio inteligente, acompanhar o negcio de perto, avaliar se as
pessoas que esto no negcio so as corretas. Resumindo, preciso um mnimo de gesto.
Claudio Haddad
Alguns outros tpicos que ajudam na reduo de riscos:

- Diversificao: distribuir os recursos entre uma gama de atividades cujo os resultados no
estejam intimamente relacionados.
Logo, seguindo com a lgica do nosso pblico alvo: ambos os gneros e com idades diversas,
do jovem adulto ao idoso.
- Seguros: Precisvamos de um apoio inicial, tanto de fcil reconhecimento da marca para
facilitar as vendas como de consultorias para nos auxiliar nas partes contbeis e quais
produtos comprar.
- Valor das Informaes: est atrelado aos riscos. Quem tem informao tem poder, utilizando
os conhecimentos da racionalidade limitada, sabemos que quanto maiores informaes
podemos coletar, melhor saberemos como tomar as decises adequadas. E que, nada mais
que o curso de administrao nos prope. Saber fazer as escolhas certas, nos momentos
oportunos de acordo com a gama de informaes disponveis.

Custos no Longo Prazo

um equvoco achar que est tudo bem s porque tem caixa para seis ou doze meses.
Ningum muda uma situao nesse perodo. preciso tempo para que os recursos sejam
liberados. Joo Tavares (Diretor de Finanas do SICREDI)

- Custos de uso de capital:
A definio de custos de uso do capital o custo que se tem por possuir ou usar um
ativo de capital, o qual igual ao custo da depreciao mais os juros no recebidos. Juros no
recebidos significa o retorno financeiro. Isso significa que quando investimos em algum bem
para empresa, ou alugamos algum imvel ou equipamento, devemos calcular este custo todos
os meses no DRE da empresa e juntamente a depreciao desse imvel ou equipamentoetc.
No nosso caso, precisamos alugar ou comprar um imvel para abrirmos nossa loja de roupas.
Como nosso capital inicial muito baixo para abrir a loja e ainda comprar um imvel,
decidimos alugar. Esse valor do aluguel um custo fixo, ou seja, no importa o quanto de
lucro ou prejuzo tenhamos em um ms, teremos que pagar o aluguel ento temos que ter um
fundo de reserva para isso.

Minimizao dos Custos
Para abrirmos a loja, precisamos entender como minimizar os custos e compreender que tipo
de custos podemos minimizar. Os custos fixos, por exemplo, so custos difceis de se
minimizar quando j esto estabelecidos. Agora temos que entender de que maneira os custos
da empresa dependem do seu nvel de produo, que no nosso caso ser o nvel de vendas.

Estimativas de Previso de custos

Para termos a certeza do negcio que iriamos abrir precisvamos ter uma noo do quanto
gastaramos nos primeiros meses. Ento estudamos a Estimativa de Previso de Custos. Essas
estimativas podem ser obtidas a partir de uma funo de custo que relaciona o custo da
produo com o nvel de produo e com outras variveis que podem ser controladas pela
empresa. Precisamos mexer nos custos variveis, precisamos estudar as relaes implcitas
entre custo varivel e nvel de produo, que no nosso caso ser o nvel de venda. Devemos
avaliar se menos custoso comprar mais mercadorias de uma nica vez, ou ir comprando aos
poucos a cada ms.

Maximizao de Lucros
O objetivo das empresas no mundo capitalista a maximizao dos lucros, mas uma empresa
onde existem muitos acionistas e o proprietrio no tem o poder da deciso por si s, o
destino dos lucros pode ter destinos diversos, como por exemplo: reinvestir o capital em
mercadorias, abertura de uma filiar, poupana, quitao de dividas antecidamente ou
pagamento de dividendos para satisfazer os acionistas. O lucro da empresa a diferena entre
a receita totale o custo total, para que seja possvel descobrir o nvel de produo capaz de
maximizar os lucros de uma empresa devemos analisar sua receita.

Decidindo
Por fim, para abrirmos um negcio precisamos desses estudos bsicos. Aps todos esses
estudos decidimos abrir uma de varejo qualificado da marca Hering. Vamos explicar o que
isto significa a seguir. Mas antes de seguirmos em frente fizemos uma pesquisa sobre o que as
pessoas pensam da marca Hering, e o resultado foi o seguinte:

Opinio 100%
Nunca comprou 8%
Comprou e no gostou 17%
Gosta das roupas e dos
preos 42%
Acha cara e com pouca
qualidade 4%



2. HISTRICO

A traduo da palavra Hering do alemo para o portugus significa arenque, da
vem a inspirao para a logomarca de dois peixinhos, representando os fundadores da
empresa os irmos Hermann e Bruno Hering, teceles alemes que decidiram empreender no
Brasil no final do sculo 19, quando muitos imigrantes alemes se instalaram no sul do pas e
buscavam como uma forma de melhorar de vida que encontravam na Europa naquele
momento.


Um modelo de negcio focado na gesto de marcas, desenvolvimento de produtos e
canais de distribuio e valorizao das pessoas. Este o propsito da Cia. Hering, com o
slogan desde sempre.
A empresa possui mais de um sculo de existncia e comandada atualmente por um
dos herdeiros da famlia Hering, mas no familiar, hoje possui aes pulverizadas entre
diversos acionistas. Possui em seu portflio as marcas Hering, Hering Kids, PUC, dzarm e
mais recenemtente a Hering for you. Lanam 6 colees anuais para cada marca (Frias |
Outono | Inverno | Meia Estao | Vero | Alto Vero). Atualmente a Hering cobre todo o pas
e alguns pases da Amrica do Sul com suas lojas, tanto franqueadas, como lojas prprias e
varejo e ainda exporta para o exterior. A operao da companhia se mantem em Blumenau
(SC), mas a administrao foi transferida para So Paulo. Os centros de distribuio so
estrategicamente colocados nos estados de Santa Catarina e Gois. A empresa conta ainda
com uma Webstore que vende peas de roupa pela internet e possui canais de comunicao
com os pblicos atravs do site, e-mail e redes sociais como o Instragram, Youtube, Facebook
e Twitter.
A Cia. Hering claramente enfatiza que a marca no popular, ela democrtica.
Possui peas bsicas e tambm estilizadas para o pblico jovem. Pode-se dar destaque para a
camiseta bsica branca da Hering e da publicidade com celebridades das camisetas com
estampas sobre o cncer de mama, sucesso de vendas com o slogan: O cncer de mama no
alvo da moda, parte arrecadada das vendas foi doada a instituies que apiam mulheres que
precisam de ajuda.


A Hering, frisa bastante que ela democrtica, cobre todas as classes sociais, ambos
os gneros e todas as faixas etrias fugindo da idia de produto barato, popular ou sem
qualidade. Suas roupas so excelente em custo benefcio, principalmente na linha bsica.
Geralmente as empresas partem para um nicho especfico, j a Hering divide-se em outras
marcas, ou melhor, portflios que cobrem determinado pblico. Em 2010, a Hering mostrou
um aumento de 50% nas vendas das lojas, e as perspectivas tendem apenas a crescer.
Segue alguns nmeros importantes da organizao que demonstram a segurana em
fazer a parceria com a empresa:
Nmero total de lojas: 763 lojas no Brasil e no exterior, sendo 594 da marca Hering,
80 da PUC, 70 da Hering Kids e uma da dzarm.
Pontos multimarcas: 18.058.
O planejamento para 2014 prev a abertura de 30 lojas Hering Kids, 70 Hering Store e
uma loja piloto da nova marca Hering for you.
Marcas: Hering, Hering Kids, PUC, dzarm. e Hering for you (lanada este ano).
As franquias so renovveis a cada 5 anos




Segue abaixo informaes institucionais retiradas do site e que nos fizeram nos
identificar e encantar pela marca:
Viso - Ser reconhecida como a mais rentvel e melhor gestora de marcas de vesturio.
Misso - Desenvolver marcas, criar e comercializar produtos e servios de vesturio com
valor percebido e foco no cliente.
Valores
* Respeito aos clientes - Encantar o cliente com produtos e servios que superem suas
expectativas.
* Sustentabilidade - Ser economicamente rentvel, promovendo a responsabilidade
socioambiental.
* Integridade e tica - Agir com transparncia e tica, respeitando as regras da sociedade.
* Inovao e abertura a mudanas - Pesquisar e monitorar o mercado, buscando reinventar-se.
* Comprometimento - Atitude para alcanar as metas de acordo com a viso estratgica da
empresa.
Cdigo de Conduta e tica
Estabelece os princpios ticos e normas de conduta que orientam as relaes internas
e externas do Grupo Hering, especialmente a Cia. Hering.O Cdigo de Conduta e tica
contribui para o fortalecimento da cultura empresarial Cia. Hering com foco no
desenvolvimento sustentvel.
Poltica de Qualidade e Sustentabilidade da Cia. Hering
Toda a organizao moderna, que busca a insero nos mercados nacional e
internacional, deve, necessariamente, adotar polticas claras de atuao a partir de um
conjunto de preceitos ticos. A Cia. Hering uma organizao inovadora, competitiva e
sustentvel. Tem como princpios:
* Desenvolver marcas e canais de distribuio fornecendo produtos e servios de qualidade e
valor agregado para encantar seus clientes.
* Garantir um ambiente de trabalho tico, ntegro e seguro contribuindo para o
desenvolvimento e a qualidade de vida de seus colaboradores.
* Ser economicamente rentvel, promovendo a responsabilidade scio ambiental e
respeitando as regras da sociedade.

3. FORMA DE NEGCIO
Depois de constituirmos a sociedade atravs do contrato social e aportarmos um
capital social de 200 mil reais, entramos em contato com a empresa e nos foi apresentado que
o investimento inicial exigido seria de 500 mil reais para ser um franqueado. O valor exigido
fica alm do alcance, mas continuamos com a idia de trabalharmos com o varejo de roupas,
ento, a Hering trabalha com trs formas e nos apresentou as possibilidades:

a) Franquia - Pra ser um franqueado Hering, primeiro necessrio passar por uma entrevista
e seleo, para verificar se a empresa tem condies de manter a franquia. Depois, o
investimento de no mnimo 500 mil, metragem da loja de no mnimo 130 metros quadrados e
pagamento de royalties para a Cia (o local do empreendimento ainda dever ser aprovado pela
Hering). Os benefcios de um franqueado Hering: uso do nome da marca, publicidade com
atores (atravs de campanhas Hering), acompanhamento de especialistas em moda na hora das
compras e layout da loja.

b) Varejo qualificado - O varejo funciona da seguinte maneira: obrigatrio que se tenha 90%
da mercadoria da loja com a marca Hering sendo possvel ter 10% de outra marca. No existe
valor mnimo para investimento, seria como colocar uma loja qualquer, porm o local tambm
dever ser pr-aprovado pela Cia, assim como o perfil do proprietrio dever passar por uma
triagem. A loja no poder usar em sua fachada o nome Hering, j que no paga royalties e
isso um privilgio apenas para os franqueados. Dever ser utilizado um nome fantasia, e
apenas dentro da loja sinalizar com a publicidade enviada pela Hering, que esta trabalha com
a marca. Cada regio tem um representante que ir auxiliar o proprietrio na compra de
mercadorias atravs do show room, em local definido pela empresa varejista.

c) Multimarcas So lojas com nome prprio, na qual vende diversas marcas. Inclusive
poder tambm vender a marca Hering, no entanto o volume no poder ser grande, pois a
qualificaria como um varejo.
Escolhemos ento o varejo qualificado por estar dentro dos nossos limites. Depois de
escolhido o modelo de negcios, deveremos comprovar para a Hering a capacidade de
gerenciar o negcio atravs de um plano e comprovar ter o capital necessrio para ser
investido.

4. Local

Respeitando o nosso pblico alvo e o nosso oramento, fizemos pesquisas em lugares
estratgicos e que combinariam com o nosso perfil. O melhor lugar encontrado foi o
Shopping Lindia no endereo Avenida Assis Brasil, 3522 - Jardim Lindia, Porto Alegre.
Apesar de ter um custo mais elevado, estar dentro de um shopping representa segurana e
facilidade para os clientes. H 11 lojas da Hering Store em Porto alegre, nenhuma delas
prxima ao shopping Lindia. O shopping tem lojas populares, que se enquadram na proposta
da Hering e abrange o pblico o qual no dirigimos.







CUSTOS DE IMPLEMENTAO
Para abrir uma loja de varejo Hering necessrio o ponto comercial, isto , o local
onde realizada a prtica comercial, e tem custo de R$ 50.000,00, bem como R$56.000 de
mveis e equipamentos, R$50.000,00 para o estoque inicial e outros R$5.000,00 em impostos
exigidos.
Como custos fixos mensais teremos aluguel e condomnio (R$4.900,00), salrios de
trs funcionrios, alm de uma estagiria contratada pelo CIEE (R$ 5.050,00 - j calculados
os encargos sociais), despesa com contador (R$360,00), telefone (R$200,00), energia eltrica
(R$300,00), mquinas de cartes e suas taxas (R$225,00), limpeza da vitrine (R$45,00),
custos diversos (R$500,00), diferena da alquota (R$2.000,00), embalagens das mercadorias
(R$300,00) e Pr-labore de um salrio mnimo nacional para cada scia, totalizando R$
2896,00, segundo o valor reajustado no incio do ano de 2014. Como tambm R$ 2.000, por
estar includo no Simples Nacional (sistema integrado de pagamento de impostos e
contribuies das microempresas e empresas de pequeno porte).

Custo total de
Implementao
R$
161.000,00
Custos fixos
totais
R$
17.476,00
Custos
variveis totais
R$
1.000,00

A margem de lucro definida pela Hering de 100%, portanto, para obtermos lucro
precisamos vender acima do ponto de equilbrio que chega perto de R$35.000,00,
considerando que nossos custos fixos so de R$17.476,00. Inicialmente, precisaremos
comprar mercadoria para estoque e pagar os custos fixos mensais atravs de contribuio
individual das sociais, para isso estimulamos um valor acima do que teremos de custo total de
implementao mais custos fixos e variveis totais de imediato momento. Considerando que a
loja comea a apresentar lucros, isto , sobra um valor alm dos custos fixos mensais, a partir
do 6 ms de inaugurao, considerando, entretanto, que antes mesmo desse perodo, ela j
suporta por si os custos fixos, porm sem apresentar lucros significativos.
Os custos variveis funcionam como previses de gastos, como alguma lmpada
queimada, quebra de vidros, compra de material de escritrio, pequenos furtos e prejuzos, ou
seja, necessidades no previstas, mas j registradas contabilmente.















O relatrio de financeiro foi retirado do site da Bovespa e podemos ver claramente o
quanto rentvel uma loja de Varejo da marca em relao aos outros segmentos da Hering. O
varejo representa 50,2% das vendas da marca.














ANEXOS














Bruna
Presidente
Camila T.
Marketing
Camila K.
Operacional
Fulano
Gerente
Fulana 2
Atendente
Fulana 3
Estgiria
Fulana 1
Atentendente
Giovanna
Financeiro
CONTRATO SOCIAL
Bruna Oliveira: brasileira, natural de Porto Alegre - RS,solteira, estudante, CPF:
000.000.000-00, Idt: 0000000000, SJS-RS, residente na rua Eduardo Oliveira, n 95, ap 113,
Santa Valmiria, 90000-000, Porto Alegre, RS, e;
CamilaTagliani: brasileira, natural de Porto Alegre-RS, solteira, estudante, CPF
000.000.000-69, Idt:000000000, SJS/RS, residente na rua Aridrine Freitas, n 54, ap 1205,
Centro, Porto Alegre, 90020-180, RS, Porto Alegre, e;
Camila Kalsing: brasileira, natural de Porto Alegre-RS, solteira, estudante, CPF
000.000.000-69, Idt:000000000, SJS/RS, residente na rua Aridrine Freitas, n 54, ap 1205,
Centro, Porto Alegre, 90020-180, RS, Porto Alegre, e;
Giovanna Chenet de Castro: brasileira, natural de Porto Alegre-RS, solteira,
estudante, CPF: 000.000.000-00, Idt: 0000000000, SSP-RS, residente na rua Pablo Garay , n
156, ap 603, Moradas da Baldi, Porto Alegre, 900000-00, RS, Porto Alegre. Constituem uma
sociedade limitada mediante as seguintes clusulas:
1) A sociedade girar sob o nome empresarial BCCG Vesturio e ter sede e
domiclio na Avenida Assis Brasil, 3522 - Jardim Lindia, Porto Alegre - RS, 91010-000.
2) Seu Objeto Social ser o comrcio de varejo da Cia Hering.
3) O capital ser de R$ 200.000,00 (duzentos mil reais), dividido em 4 quotas
nominais de R$ 50.000,00 (cinqenta mil reais).
3.1 e integralizadas, neste ato, na data de 24/05/14, em moeda corrente do Pas,
pelos scios:
Bruna Oliveira, n de quotas: 1, R$ 50.000,00
Camila Kalsing, n de quotas: 1, R$ 50.000,00
Camila Tagliani, n de quotas: 1, R$ 50.000,00
Giovanna Chenet de Castro, n de quotas: 1, R$ 50.000,00
Total de: R$ 200.000,00.
4) A responsabilidade de cada scio restrita ao valor de suas quotas, mas todos
respondem solidariamente pela integralizao do capital social.
5) As quotas so indivisveis e no podero ser cedidas ou transferidas a terceiros
sem o consentimento do outro scio, a quem fica assegurado, em igualdade de condies e
preo, o direito de preferncia para sua aquisio se postas venda, formalizando, se realizada
a cesso delas, a alterao contratual pertinente.
6) A sociedade iniciar suas atividades em 25/05/14 e seu prazo de durao por
tempo indeterminado.
7) A administrao da sociedade caber a Bruna Oliveira com os poderes e
atribuies de Administradora autorizada o uso do nome empresarial, vedado, no entanto, em
atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigaes seja em favor de qualquer dos
quotistas ou de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imveis da sociedade, sem
autorizao do outro scio.
8) Ao trmino da cada exerccio social, em 31 de dezembro, o administrador prestar
contas justificadas de sua administrao, procedendo elaborao do inventrio, do balano
patrimonial e do balano de resultado econmico, cabendo aos scios, na proporo de suas
quotas, os lucros ou perdas apurados.
9) Nos quatro meses seguintes ao trmino do exerccio social, os scios deliberaro
sobre as contas e designaro administrador (es) quando for o caso.
10) A sociedade poder a qualquer tempo, abrir ou fechar filial, mediante alterao
contratual assinada por todos os scios.
11) Os scios podero de comum acordo, fixar uma retirada mensal, a ttulo de pr
labore, observadas as disposies regulamentares pertinentes.
12) Falecendo ou interditado qualquer scio, a sociedade continuar suas atividades
com os herdeiros, sucessores e o incapaz. No sendo possvel ou inexistindo interesse destes
ou do(s) scio(s) remanescente(s), o valor de seus haveres ser apurado e liquidado com base
na situao patrimonial da sociedade, data da resoluo, verificada em balano
especialmente levantado.
Pargrafo nico: O mesmo procedimento ser adotado em outros casos em que a
sociedade se resolva em relao a seu scio.
13) - (Os) Administrador (es) declara(m), sob as penas da Lei, de que no esta (ao)
impedidos de exercer a administrao da sociedade, por lei especial, ou em virtude de
condenao criminal, ou por se encontrar (em) sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que
temporariamente, o acesso a cargos pblicos; ou por crime falimentar, de prevaricao, peita
ou suborno, concusso, peculato, ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro
nacional, contra normas de defesa de concorrncia, contra as relaes de consumo, f pblica,
ou a propriedade.
14) - Fica eleito o foro de Porto Alegre para o exerccio e o cumprimento dos
direitos e obrigaes resultantes deste contrato.
E por estarem assim justos e contratados, assinam o presente instrumento em duas
vias.
Porto Alegre, 25 de maio de 2014

_________________________
BRUNA OLIVEIRA

_________________________
Camila Kalsing

_________________________
Camila Tagliani

_________________________
Giovanna Chenet de Castro

_________________________
Testemunha 1:

_________________________
Testemunha 2:

Visto: Susiene Vargas, OAB/RS n 18.921



REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS

Pyndick, Robert S. Microeconomia 7. Ed. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010

Salles, Pedro Moreira - Como Fazer um Negcio dar Certo em um Pas Incerto

http://hering.com.br/

http://www.youtube.com/watch?v=F1cYjkKHjAM

http://www.youtube.com/watch?v=F1cYjkKHjAM

http://www.youtube.com/watch?v=wpqadmfhTG8
http://www.lindoiashopping.com.br/

Polgrafo utilizado em aulas de Anlise Microeconmica I

Material utilizado em aulas de Introduo a Contabilidade

Consultor de negcios da empresa Hering

Entrevista com lojista do Shopping Lindia

Fotos via satlite por Google Earth

Planta da loja elaborada por engenheiro