Caso: AeroContinente

Investigacin:
Aerocontinenteera una aerolnea peruana cuya base se encontraba en el Aeropuerto
Internacional Jorge Chvez. Fue fundada en 1992, por el polmico Fernando Zevallos.
Al principio, los vuelos de la aerolnea eran solo hacia la selva peruana, relacionado a la
compaa petrolera OXY (Occidental Petroleum Company), pero un ao despus de iniciar
operaciones, diversific sus destinos creando vuelos domsticos para Per y Chile. El xito de
esta compaa fue tal que, tan solo 5 aos despus de su fundacin, lleg a liderar el mercado.
Esto lo logr no solo gracias a su fuerte poltica de precios, la cual e caracterizaba por ofrecer
tarifas bastante bajas, poniendo en apuros a su competencia, sino tambin debido a la salida
de dos importantes competidores: Faucett y Americana de Aviacin.
Desgraciadamente, esta empresa se vio involucrada en el delito de LAVADO DE DINERO Y
ACTIVOS.
A inicios de 1998 AeroContinente empez a contar con el liderazgo el monopolio en el negocio
de las aerolneas en el pas. Esto principalmente debido a la salida del mercado de Faucett y
Americana de Aviacin. Es as como rpida y sospechosamente pas a ser la empresa peruana
ms fuerte y rentable en el mercado
El caso de AeroContinente es muy controversial debido a si bien, como todos saben, al
empresario Fernando Zevallos se le acuso de asociacin ilcita para el lavado de dinero y
aprovechamiento de bienes provenientes del narcotrfico, adems de estar condenado a 20
aos de prisin por haber usado a AeroContinente como pantalla para el trfico de drogas por
cuenta del cartel Los Norteos.
AeroContinente no slo fue una fachada, signific cientos de empleos directos e indirectos,
como pilotos, copilotos, aeromozas, personal de limpieza, cargadores, estibadores, etc. Existi
un gran nmero de personas que se beneficiaron de esta gran empresa que contribuy no slo
a innumerables hogares, sino al gobierno tambin, debido a que como toda gran empresa
pagaba impuestos que generaron grandes obras. Adems, AeroContinente tom la medida de
incorporar a personal proveniente de Faucett y Americana de Aviacin, que haban salido de
operar en el mercado.
En el ao 1990, Aerocontinente logro sacar del mercado peruano a sus competidores (Alitalia,
Aeroperu, Viasa, Expresoperu, etc.) mediante una estrategia de precios bajos, la cual, inclua
pasajes a precios de 2x1, pasajes con tarifa nica de $59 a todo destino nacional, apoyada por
una campaa publicara muy intensa. De esta manera para el ao 2000 se convirti
prcticamente en un monopolio de las rutas nacionales.
A fines del ao 2000, contando con una participacin peruana de 70%,Aerocontinente entra al
mercado chileno con la misma estrategia de precios bajos. A fin de eliminar a sus
competidores (Lan, United Airlines, American Airlines, Copa y Lacsa), y obtener beneficios altos
debido al poder monoplico. Adems tenan como objetivo capturar el 40% del mercado
chileno y convertirse en lder en el pas para luego aplicar la misma ideologa en pases vecinos
como ecuador, Venezuela, etc.
En el ao 2001, el Consejo de Defensa del Estado (Fiscala Pblica) acus a la compaa
Aerocontinente de asociacin ilcita para el lavado de dinero proveniente del narcotrfico. El
18 de julio de 2001 el juez orden confiscar los bienes de la empresa.

Aos mas tarde, Fernando Zevallos Gonzales, "Lunarejo", acepto el vinculo con los
narcotraficantes "Los Norteos", de los hermanos Lpez Paredes, como principal testaferro, al
comprobarse penalmente que recibi ms de 1.5 millones de dlares para constituir la
empresa hoy quebrada, Aerocontiente, producto del trfico ilcito de drogas. El principal
motivo de su derrota fue que Lunarejo no pudo demostrar como haba obtenido el dinero para
la inversin de las aeronaves y Adems, Aerocontinente mantuvo un supervit de 43 millones
de dlares, capital cuyo origen se desconoce y un crecimiento desmesurado entre 1992 y
1995, con egresos superiores a sus ingresos.
En el intento de salvar a la empresa lo que quedaba de ella se la transfiri a los empleados de
esta para que la puedan relanzar bajo el nombre de Nuevo Continente. Sin embargo, pese a los
esfuerzos del gobierno y de sus empleados, nada sirvi porque se estuvieron pasando de mano
en mano a la empresa. Finalmente la empresa fue cerrada principalmente por no poder
cumplir con sus obligaciones financieras, dejando as a cientos de empleados sin trabajo.

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