INGENIERIA DE SISTEMAS

Unidad III

TAXONOMA DE LOS SISTEMAS


METODOLOGIA DE SISTEMAS DUROS

Fases en el proceso de diseo de los sistemas o paradigma de sistema.

El ciclo de toma de decisiones puede dividirse en tres fases distintas y aplicarse al
proceso del diseo de sistemas. Estas fases son como sigue:

1. Fase de diseo de polticas o pre planeacin
2. Fase de evaluacin
3. Fase de action-implantation

Fase I. Dise de polticas o pre planeacin es la fase durante la cual:

Se llega a un acuerdo de lo que es el problema.
Los autores de decisiones llegan a una determinacin de sus cosmovisiones
(premisas, supuestos, sistemas de valor y estilos cognoscitivos).
Se llega a un acuerdo sobre los mtodos bsicos por los cuales se interpretaran
las pruebas.
Se llega a un acuerdo sobre qu resultados (metas y objetivos) esperan los
clientes (expectativas) y los planificadores (promesas).
Se inicia la bsqueda y generacin de alternativas

Fase 2. La evaluacin consiste en fijar las diferentes alternativas propuestas, para
determinar el grado en el cual satisfacen las metas y objetivos implantados durante la
fase anterior. La evaluacin incluye:

1. Una identificacin de los resultados y consecuencias derivados de cada alternativa.
2. Un acuerdo de que los atributos y criterios elegidos con los cuales se evaluaran Ios
resultados, re presentan verdaderamente las metas y objetivos preestablecidos a
satisfacer,
3. Una eleccin de la medicin y modelos de decisin, los cuales se usaran para evaluar y
comparar alternativas.
4. Un acuerdo en torno al mtodo para el cual se har la eleccin de una alternativa en
particular,

Fase 3. La implantacin de la accin es la fase durante la cual el diseo elegido se realiza,
La implantacin incluye todos los problemas "malos" de

I. Optimizacin, que describe donde est la "mejor " solucin.
2. Su optimizacin, que explica par que no puede lograrse la "mejor " solucin.
3. Complejidad, que trata con el hecho de que, de tener solucin, debe simplificarse la
realidad, pero para ser real, las soluciones deben ser "complejas.
4. Conflictos, legitimacin y control, son problemas que afectan, pero no son exclusivos
de la fase de implantacin del diseo de sistemas.

5. Una auditoria o evaluacin de los resultados obtenidos del implemento del diseo de
sistemas, lo cual significa optimismo o pesimismo sobre si los objetivos pueden
realmente satisfacerse y proporcionarse los resultados prometidos.
6. Reciclamiento desde el comienzo, el cual ocurre a pesar de si los resultados obtienen
xito o fracaso.

Es normal esperar que las ciencias fsicas estn ms de acuerdo con las derivaciones
lgico-matemticas y los procesos de razonamiento ms formales, que las ciencias
sociales. Aunque Ia lgica y las matemticas tienen un papel que desempear en estas
estos mtodos nunca remplazaran los procesos menos estructurados que son ms
adecua dos a un dominio menos precis o. Esto es engaoso, por otro lado, para
caracterizar completamente el dominio de las ciencias fsicas como "exacto" y el de su
contraparte, las ciencias sociales, como "inexacto". Los procesos de razonamiento
informal desempean un papel importante en todas las ciencias. Como lo subrayan
Helmer y Rescher.








Taxonoma de Checkland.
Segn Checkland las clasificaciones u ordenamiento por clases de los sistemas son las
siguientes:

Sistemas Naturales: es la naturaleza, sin intervencin del hombre, no tienen propsito
claro.
Sistemas Diseados: son creados por alguien, tienen propsito definido. Ejemplo un
sistema de informacin, un carro.
Sistemas de Actividad Humana: contienen organizacin estructural, propsito
definido. Ejemplo: una familia.
Sistemas Sociales: son una categora superior a los de actividad humana y sus objetivos
pueden ser mltiples y no coincidentes. Ejemplo: una ciudad, un pas.
Sistemas Transcendentales: constituyen aquello que no tiene explicacin. Ejemplo:
Dios, metafsica.

El sistemista ingls Peter Checkland seal hace ms de 40 aos que: lo que
necesitamos no son grupos interdisciplinarios, sino conceptos transdisciplinarios, o sea
conceptos que sirvan para unificar el conocimiento por ser aplicables en reas que
superan las trincheras que tradicionalmente delimitan las fronteras acadmicas

Taxonoma de Boulding.

Boulding plantea que debe haber un nivel en el cual una teora general de sistemas
pueda alcanzar un compromiso entre el especifico que no tiene significado y lo general
que no tiene contenido. Dicha teora podra sealar similitudes entre las construcciones
tericas de disciplinas diferentes, revelar vacos en el conocimiento emprico, y
proporcionar un lenguaje por medio de el cual los expertos en diferentes disciplinas se
puedan comunicar entre si.
El presenta una jerarqua preliminar de las unidades individuales localizadas en
estudios empricos del mundo real, la colocacin de tems de la jerarqua vindose
determinada por su grado de complejidad al juzgarle intuitivamente y sugiere que el uso
de la jerarqua esta en sealar los vacos en el conocimiento y en el servir como
advertencia de que nunca debemos aceptar como final un nivel de anales terico que
este debajo del nivel del mundo emprico.
El mtodo de enfoque de Boulding es el comenzar no a partir de disciplinas del mundo
real, sino a partir de una descripcin intuitiva de los niveles de complejidad que el
subsecuentemente relacionado con las ciencias empricas diferentes.
Boulding maneja un ordenamiento jerarquico a los posibles niveles que determinan los
sistemas que nos rodean, tomandolo de la siguiente manera:

Primer Nivel: Estructuras Estaticas
Segundo Nivel: Sistemas Dinamicos Simples
Tercer Nivel: Sistemas ciberneticos o de control
Cuarto Nivel: Sistemas Abiertos
Quinto Nivel: Genetico Social
Sexto Nivel: Animal
Septimo Nivel: El hombre
Octavo Nivel: Las estructuras sociales
Noveno Nivel: los sistemas trascendentes

Taxonoma de Jordan.

Jordn parti de 3 principios de organizacin que le perimiti percibir a un grupo de
entidades como si fuera "un sistema".

Los principios son:
- Razn de cambio
- Propsito
- Conectividad

Cada principio define un par de propiedades de sistemas que son opuestos polares, as:
La razn de cambio conduce a las propiedades "estructural" (Esttica) y "Funcional"
(dinmica);

El propsito conduce a la propiedad "con propsito" y a la de "sin propsito".

El principio de conectividad conduce a las propiedades de agrupamientos que estn
conectados densamente "organismicas" o no conectados densamente "mecanicista o
mecnica"

Existen 8 maneras para seleccionar uno de entre tres pares de propiedades,
proporcionando 8 celdas que son descripciones potenciales de agrupamientos
merecedoras del nombre "sistemas".
El argumenta que al hablar acerca de sistemas debemos de utilizar solamente
descripciones "dimensionales" de este tipo, y debemos evitar especialmente frases como
sistemas de "auto-organizacin".

Jordn deca que existan tres principios que guan a tres pares de propiedades.

Principio Propiedad
Razn de cambio.
Estructural (esttico).
Funcional (dinmico).
Propsito.
Con propsito.
Sin propsito.
Conectividad.
Mecanstico (o mecnico).
Organismico



Taxonoma de Beer.

Stafford beer define un sistema viable como aquel que es capaz de adaptarse al medio
encambio. Para que esto pueda ocurrir debe poseer tres caractersticas bsicas:

Ser capaz de auto organizarse, mantener una estructura constante y modificarla
deacuerdo a las exigencias (equilibrio).
Ser capaz de autocontrolarse, mantener sus principales variables dentro de
ciertoslmites que forman un rea de normalidad.
Poseer un cierto grado de autonoma, poseer un suficiente nivel de
libertaddeterminado por sus recursos para mantener esas variables dentro de
su rea denormalidad.

Existen corrientes de salidas que no son beneficiosas, corrientes que son de
pasatiempo: deportes, belleza, valores, pero beneficio no implica que no sean positivas.
Se denomina ciclo de actividad a la relacin que guarda la corriente de entrada con la
corriente de salida, es decir, si hay producto entonces capta insumos, el sistema est
trabajando. Beer seala que en el caso de los sistemas viables, stos estn contenidos en
supersistemas viables.

En otras palabras, la viabilidad es un criterio para determinar si una parte es o no un
subsistema y entendemos por viabilidad la capacidad de sobrevivencia y adaptacin de
un sistema en un medio en cambio. Evidentemente, el medio de un subsistema ser el
sistema o gran parte de l.

En otras palabras la explicacin de este prrafo seria: Un sistema es viable si este tiene
las caractersticas de adaptacin y sobrevivencia. Y Un subsistema debe cumplir con las
caractersticas de un sistema.

La teora de planeamiento de beer como un sistema ciberntico:


Para medir y manipular la complejidad, a travs de las matemticas
Para disear sistemas complejos a travs de la teora general de sistemas
Para estudiar organizaciones viables a travs de la ciberntica
Para trabajar eficazmente con personas, a travs de la ciencia del
comportamiento
Para aplicar todo lo anterior a asuntos prcticos, a travs de la investigacin de
operaciones

Beer conceptualiza la posibilidad de dotar a la firma con cinco de tales sistemas:

1. Sistema uno: Control divisional, donde las actividades divisionales estn programadas
y donde se distribuyen los recursos.
2. Sistema dos: Control integral, para proporcionar la conexin y asegurar la estabilidad
entre divisiones.
3. Sistema tres: Homeostasis interna, para asegurar una poltica integrada de la firma,
considerada como un todo.
4. Sistema cuatro: homeostasis externa, por la cual la firma se relaciona y recibe
entradas de su medio, de otras firmas, de la economa, etc.
5. Sistema cinco: Prevencin, que vigila las polticas de sistemas en el nivel cuatro y es
capaz de salidas totalmente nuevas





Libertad en un sistema ciberntico
Si existe demasiada libertad, el sistema caer en el caos por falta de gua. Si existe
demasiado control, el sistema ser demasiado rgido para permanecer flexible y
adaptable. El diseador ciberntico se interesa en l clculo del grado de libertad que es
compatible para mantener al sistema dentro de los lmites viables y satisfacer los
objetivos.