Você está na página 1de 5

1.

- Introduccin:
Por clase mundial se entiende la capacidad empresarial de una compaa para poder
hacer frente a la competitividad mundial de hoy en da y la de un futuro inmediato
(Administracion de Empresas).
En el siguiente trabajo nos referiremos a las empresas de clase mundial, desde la
definicin hasta citar algunos ejemplos de empresas !ue cumplen con dichos
distintivos, de esta manera pretendemos !ue nos !uede m"s claro !u# es una empresa
de clase mundial y todo lo !ue conlleva ganarse ese distintivo, es decir, los elementos
!ue interviene, !ue no deben ser pocos y las pr"cticas !ue deben seguir y cumplir las
empresas para !ue sean consideradas de clase mundial.
2.- Investigacin:
Pertenecer al grupo de las empresas de clase mundial no es un concepto abstracto ni
idealista$ es una posibilidad real aun!ue no sencilla, pues re!uiere disciplina, esfuer%os
concertados y metodologas comprobadas.
&e acuerdo a los autores del libro '(u Empresa )&e *lase +undial, (Eroles, -../),
ser una empresa de clase mundial no significa ser la !ue m"s vende, ni la !ue m"s
utilidades reporta ni si !uiera ser la m"s grande y financieramente poderosa.
Entre las caractersticas definitorias de una empresa de clase mundial, se pueden citar
las siguientes como algunas de las m"s importantes0
1 Es conocida, reconocida, admirada y citada como ejemplo a seguir. (us clientes
y competidores la perciben como est"ndar a imitar de calidad, efectividad y
servicio.
1 *onoce a la perfeccin sus mercados y sus usuarios y no slo los apoya con un
servicio !ue satisface necesidades y e2pectativas$ tambi#n crea nuevos
mercados e impulsa y fomenta las mejoras continuas de sus clientes.
1 3os procedimientos y m#todos de trabajo se mantienen permanentemente
actuali%ados con un enfo!ue en el usuario.
1 4a siempre a la vanguardia en el desarrollo de tecnologas de productos y
procesos a trav#s de programas permanentes de innovacin y creatividad.
1 Posee una cultura e2portadora, no solo para comerciali%ar sus productos y
servicios en los mercados globali%ados, sino tambi#n para conocer las
tendencias y e2pectativas desde sus inicios y desarrollar las estrategias para
mantenerse competitiva.
1 *uenta con planes formales participativos y todas las actividades. 5iene una
visin clara y comparativa por todos.
1 3a organi%acin y sus miembros act6an siempre con absoluta integridad moral,
intelectual, empresarial y legal hacia sus colegas, clientes, proveedores, etc.
1 Apoya a sus proveedores y clientes para formar alian%as productivas y compartir
estrategias y planes de desarrollo.
1 3as organi%aciones delegan y facultan a todos sus miembros para trabajar en
e!uipo, alentando la auto capacitacin y desarrollo a todos los niveles.
1 (us empleados y trabajadores se sienten orgullosos de ser parte de la
organi%acin y lo manifiestan valorando las oportunidades de desarrollo personal
!ue les ofrecen.
1 3a informacin generada es oportuna, e2plcita y compartida por todos.
1 *uenta con programas vigentes de seguridad integral, limpie%a, orden,
mantenimiento preventivo.
1 7enera estados contables y financieros oportunos, din"micos y de gran claridad,
!ue permitan tomar decisiones en tiempo real.
1 (iempre est"n buscando la mejora continua.
)*u"les son los pilares de una Empresa de *lase +undial,
3as Empresas de *lase +undial son a!uellas !ue demuestran las mejores pr"cticas de
la 8ndustria. Para lograr esto las empresas deben tratar de ser las mejores en su
campo, en cada una de las prioridades competitivas (*E**).
1 *alidad.
1 Precio.
1 4elocidad de Entrega.
1 *onfiabilidad en la Entrega.
1 9le2ibilidad.
1 8nnovacin.
3as Empresas de *lase +undial han basado su desarrollo en cinco pilares principales
(:+A5E)0
1 *reacin de una visin en donde lo esencial es '3a (atisfaccin del *liente; y no
el factor econmico '7enerar &inero.;
1 3os <ecursos =umanos constituyen el capital m"s preciado, !uienes
representan el medio !ue les garanti%a el alcance de los objetivos
organi%acionales.
1 5ienen un 3der !ue sirve de canali%ador para !ue las fuer%as est#n alineadas y
converjan en un mismo punto, el cual representa el logro de las metas tra%adas.
1 Est"n constantemente tras la b6s!ueda de tecnologas !ue les brinden ventajas
competitivas, reduccin de costos y desarrollo de productos y servicios de mayor
calidad.
1 &esarrollan continuamente t#cnicas y herramientas administrativas !ue mejoren
el desempeo de la empresa en un mundo cada ve% m"s competitivo.
3.- Aplicacin:
En este apartado se dan a conocer las principales empresas multinacionales
consideradas de *lase mundial. A la ve% se presentan las >. +ejores empresas para
laborar, seg6n 5he 7reat Place to ?or@ para Am#rica 3atina. &e igual forma, es
importante resaltar las mejores empresas para laborar en Estados Anidos de
Borteam#rica para su an"lisis y rescatar todos a!uellos elementos de :enchmar@ing
!ue puede ser aplicado a nuestro conte2to. Entendi#ndose por *lase mundial al
conjunto de empresas cuyos procesos y sistemas son altamente competitivos a nivel
nacional e internacional y est"n clasificadas bajo el sello de clase mundial.
A continuacin se muestra una lista de empresas de clase mundial0
No Nombre
1 A::
2 A:B1Amro
3 Accenture
4 7rupo de Aditya :irla
5 (ervicios inform"ticos afiliados inc.
6 Airbus
7 Allian%
8 Alstom
9 7rupo de Altria
10 American E2press
11 A@%o Bobel
12 Apple 8nc.
13 33* de A!uent
14 Arcelor +ittal
15 Arcor
16 Assicura%ioni 7enerali
17 Atari
18 ACA
19 :acardi
20 :anco (antander
21 :anco de +ontreal
22 :arric@ 7old *orporation
23 7rupo de :arilla
24 :A(9
25 :ayer
26 ::4A
27 El :ic
28 :illabong
29 :+?
30 :oeing
31 :ombardero
32 :P (:ritish1Petroleum)
33 *al%ado de :rantano
34 *adbury (chDeppes
35 *apital uno
36 *aterpillar
37 *elestica
38 *entocor
39 7aln
40 *itigroup
41 *onocoPhillips
42 *oca1*ola
43 *ostco
44 3aboratorios creativos
45 *r#dito (uisse *ummins
46 &aimler1*hrysler
47 &ell
48 Producto !umico del &oD
49 EA
50 Electronic &ata (ystems
En un caso concreto0
Apple
8ndustria0 5ecnologa, *onsumo, Electrnica.
(ede0 *upertino, *alifornia.
<a%ones0 7ran innovacin en sus productos y servicios. =an construido una marca
slida basada en su lidera%go. 3os consumidores miran a Apple como una empresa con
una visin para el futuro.
Adem"s cuentan con0
1 Estrategias.
1 3luvias de ideas.
1 Enfo!ue.
1 (implicidad.
1 4alor.
1 8nnovacin, etc.
3as anteriores son slo algunas de las caractersticas !ue distinguen a Apple de las
dem"s empresas, sin duda alguna su crecimiento y solide% se debe a su trabajo
constante y esfuer%o por ser una empresa e2itosa.
4.-Conclusiones:
(in duda alguna ser una empresa de clase mundial no es algo !ue se consiga de la
noche a la maana o !ue no re!uiera esfuer%o$ el sello de empresa de clase mundial se
gana a trav#s de trabajo y dedicacin y, sobre todo, de !uerer ser una empresa e2itosa
en todos los aspectos, lo !ue se logra a trav#s de mejores pr"cticas, de emplear las
mejores t#cnicas y procesos para toda la organi%acin$ de trabajar arduamente hasta
conseguir un gran lugar de trabajo para todos, de lograr la sustentabilidad y rentabilidad
y de posicionarse en el mercado de manera permanente impactando con una imagen
!ue es reconocida por todos.
Ana empresa de clase mundial debe cumplir con una serie de pr"cticas, criterios y
resultados consistentes, inmersos en modelos bien dimensionados y desarrollados en
base a planificacin estrat#gica.
Es evidente !ue una empresa de clase mundial es distintiva de las dem"s y es
reconocida por todos por lo !ue toda organi%acin debera tener en mente ser una
empresa !ue por sus pr"cticas sea considerada de clase mundial ya !ue los beneficios
de este distintivo son m6ltiples.
5.- Bibliografa:
Administracion de Empresas. (s.f.). <ecuperado el EF de +ayo de -.EG, de
http0HHadmindeempresas.blogspot.m2H-.E.H.IHempresas1de1clase1mundial.html
BMATE. (s.f.). Recuperado el 15 de Mayo de 2014, de http://www.bmate.com.m/summ!t/"ue#d!st!$%ue#a#
las#empresas#de#clase#mu$d!al/
&'&&. (s.f.). Continuing Education and Consulting Center. Recuperado el 14 de Mayo de 2014, de
http://www.cecc.com.m/ce$tro#empresar!al/5#empresas#de#clase#mu$d!al
'roles, (. (200)). Google Books. Recuperado el 15 de Mayo de 2014, de
http://boo*s.%oo%le.com.m/boo*s+
!d,-1)./012%*w&3p%,4(113lp%,4(113d",pasos5para5"ue5u$a5empresa5sea5de5clase5m
u$d!al3source,bl3ots,6!71/4!tR*3s!%,8%29:0%;<%(=h24b1af>9eub?'3hl,es#
41@3sa,A3e!,Bh.CD9#aE@;:"(a40oE4FG32ed,0&HMGC('w8%I2,o$epa%e3",pasos
J20para
-$t!2eros, '. (25 de :ept!embre de 2012). Recuperado el 14 de Mayo de 2014, de
http://preK!.com/@L@srf*dwllr/empresas#de#clase#mu$d!al/
:m!th, .. (29 de '$ero de 2014). FORBES. Recuperado el 15 de Mayo de 2014, de
http://www.forbes.com.m/s!tes/las#100#empresas#mas#suste$tables#del#mu$do#e$#20