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PLANEACION ESTRATEGICA

Es el proceso en el cual se fijan los propsitos, se definen las polticas, objetivos y estrategias
en planes detallados para establecer una estructura organizacional que permita una
continuidad en la toma de decisiones. Es el proceso de seleccionar las metas de una
organizacin para determinar polticas y programas necesarios para alcanzar los objetivos
especficos en camino a esas metas y establecer los mtodos necesarios para asegurarse de
que las polticas y los programas sean ejecutados.

MENCIONE 3 VARIABLES DE MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA

MICROECONOMIA .- crecimiento del mercado esperado, diagnostico de liquidez y estrategia
de precios, crecimiento del mercado.

MACROECONOMIA.- inflacion, crecimiento del PIB del pais y de los paises con los que existen
relaciones comerciales, comportamiento del tipo de cambio y estrategias de financiamiento
de las empresas.

MENCIONE 3 ETAPAS DE LA EVALUACION DEL PRESUPUESTO p e n d i e n t e

PRIMERA ETAPA : "Anlisis de la Gestin Presupuestaria en trminos de Eficacia y Eficiencia".

SEGUNDA ETAPA : "Identificacin de los problemas presentados".

TERCERA ETAPA : "Determinacin de las medidas correctivas internas y formulacin de
sugerencia a los Sistemas Administrativos".

4.- VENTAJAS
Obliga a mantener un archivo de datos histricos controlables.
Facilita a la administracin el empleo optimo de los diferentes insumos.
Favorece la coparticipacin e integracin de las diferentes reas de la compaa.
LIMITACIONES
Su ejecucin no es automtica.
Es un instrumento que no debe sustituir a la administracin.
Toma tiempo y cuesta prepararlo.

5.- CUALES SON LOS TIPOS DE ESTRATEGIAS p e n d i e n t e
estrategia de enfoque
estrategia de diversificacion
estrategia geografica

6.- CUALES SON LOS IMPULSORES DE LAS ESTRATEGIAS p e n d i e n t e
diferenciacion
liderazgo de costos
enfoque en un nicho de mercado

7.- CUAL ES EL PAPEL DEL PRESUPUESTO DE LA PLANEACION
variables internas- 1. junta con todas las areas de la empresa 2. fijar objetivos 3. determinar
escenarios
variables externas- 1. reconocer el tipo de mercado y la situacion economica actual 2. tener en
cuenta como esta el mercado de mis materias primas

8.- que entiendes sobre identificar los factores bsicos de la competencia

9.- mencione tres elementos del proceso del presupuesto
es un plan
integrador
coordinador
en terminos financieros
operaciones
recursos
periodo futuro determinado

10.- QUE ES PRESUPUESTO
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en terminos financieros respecto de las
operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con
el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

11- PROPOSITOS DEL PRESUPUESTO
pronosticar el crecimiento futuro de la organizacion y de su ambiente.
coordinar las diversas actividades y tareas de la empresa.
motivar a los empleados a fin de alcanzar el mayor beneficio para la empresa

12.- PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Son entradas y salidas de efectivo que diagnostica los faltantes o sobrantes futuros.

13.- explique qu sucede cuando se tiene una produccin estable y un inventario variable
Los costos de produccin disminuyen y no se requiere que se trabaje a marchas forzadas, y se
pueden acumular grandes inventarios


14.- cual es la importancia de manual de presupuestos

15.- como influye el aspecto humano en el presupuesto

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