Diego Bravo, Toms Molina

Caso: Nucor at Crossroads

Diego Bravo, Toms Molina
Preguntas:

1- Cmo explica el xito de Nucor en el pasado? Recuerde los determinantes de la
rentabilidad, analice y llegue a una conclusin.

El xito de Nucor en el pasado se debe principalmente a que construa aceras de forma econmica y
las administraba con ecacia. Nucor tena cinco escalones de direccin, en comparacinn con las
dems compaas que tenan 12 o ms. Iverson sealaba: Cuanto menos sean, tanto ms ecaz es
la comunicacin con los empleados, y lo mejor para tomar decisiones rpidas y efectivas. Adems
haba una descentralizacin de acuerdo a la toma de decisiones; la mayora de las decisiones eran
tomadas en las distintas fbricas.

A su vez, Iverson sealaba que el mejor incentivo es el verde, por lo que se crearon sistemas de
incentivos que apuntaban a premiar a los grupos de produccin ms que a los individuos y se haca
el mximo esfuerzo posible para reducir las diferencias de estatus que existan entre ellos. Todos
reciban los mismos benecios como seguros y vacaciones.

Su xito se deba a que Nucor haba centrado su poltica industrial en la produccin ms que en la
gestin o creacin de mercado.


2- Ser capaz Nucor de construir una ventaja a competitiva sustentable a partir de la
produccin de la nueva tecnologa de colada continua? Piense en trminos de cules
pueden ser potenciales amenazas a la Ventaja Competitiva.

S, en el caso de que Nucor invirtiese, estara siendo pionero en el uso de nuevas tecnologas, por lo
que podra aprovechar sus ventajas competitivas siendo el primer jugador, por sobre las otras
aceras y mineaceras. Sin embargo, existe el riesgo de que la competencia decida implementar el
mismo sistema de Nucor, ya que, si bien los costos son muy altos, la capacidad productiva aumenta
en un mayor grado. Por lo tanto, estas aceras y minaras podran ser a su vez potenciales amenazas
en tal ventaja competitiva y por esto se debern tomar decisiones que diculten la replicacin del
modelo.


3- Cules son las incertidumbres que ms le preocuparan si fuera Iverson? Qu hara
si fuera Iverson? Responda la segunda pregunta en base a cmo piensa que Nucor puede
manejar las incertidumbres planteadas anteriormente.

Existe la incertidumbre de si Nucor va a ser un lder o un seguidor, planteando si se debe actuar antes
o despus de que la competencia elija una nueva tecnologa.

Nos preocupara que si no se realiza el compromiso estratgico se perdera la oportunidad de ser
lderes en el uso de esta nueva tecnologa y disminuira su posible poder de mercado frente a los
competidores.

Hay que destacar que la realizacin del proyecto implica invertir en nuevas tecnologas que podran
quedar obsoletas entre 10 y 12 aos, lo cual genera una gran incertidumbre, ms an sabiendo que
se requerir una inversin de 340 millones de dlares (casi todo el patrimonio de la compaa).
Sumado a lo anterior, se deber alcanzar un 25% de rentabilidad en los prximos 5 aos de haberse
aceptado.

A su vez, se necesitara fuerza de trabajo capacitada, compromisos por parte del gobierno y una
infraestructura suciente para suplir el nivel de produccin que se exige.

Si se decide realizar un compromiso estratgico, ste al mismo tiempo le estara asegurando al resto
de los competidores en el mercado cul es la estrategia que se quiere llevar a cabo, y tambin
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generando credibilidad en sus acciones dado el alto e irreversible costo del proyecto. Esto podr
indicar adems a su competencia cmo van a ser las condiciones en las que se encontrar la
industria prximamente y as decidir que acciones tomar.

Por lo tanto, qu se debe hacer?

Primero, tomando en cuenta los datos entregados, podemos ver que en la industria del acero existe
un alto nivel de competencia con diversos productores y capacidades productivas. Adems, el
mercado no presenta gran atractivo ni un crecimiento constante en la industria.

Debido a la baja capacidad productiva de Nucor, ya se estaban teniendo problemas para satisfacer la
demanda. Si deciden no realizar el proyecto se ven ante la amenaza de que lo haga algn
competidor. Por lo tanto, creemos que Nucor tarde o temprano se ver obligado a innovar en el uso
de su tecnologa para as no quedarse atrs de acuerdo a su capacidad productiva y a la calidad de
sus productos.

Es por esto que Nucor debiese ser el primero en llevar a cabo el uso de la tecnologa de colada
continua de planchn delgado, para as poder tener una ventaja competitiva en relacin a la
competencia, enfrentar la demanda y aprovechar las rst mover advantajes.

En general el mercado del acero se ha mantenido constantemente en la bsqueda de formas para
avanzar en los niveles de produccin, entregando mejores productos y reduciendo sus costos. An
as, se han estancado en agregar valor introduciendo nuevas tecnologas. Entonces, si Nucor
decidiese aceptar el proyecto estara en una posicin de pionero ante el resto de los productores.