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net/projects/openproj/files/
ESTRUTURA ANALITICA DO RO!ETO
Em Gerncia de projetos, uma Estrutura Analtica de Projetos (EAP), do Ingls, Work
breakdown structure (WBS) um processo de subdiviso das entregas e do trabalho do projeto
em componentes menores e mais facilmente gerenciveis ! estruturada em rvore e"austiva,
hierr#uica (de mais geral para mais espec$fica) orientada %s entregas, fases de ciclo de vida ou
por sub&projetos (deliverables) #ue precisam ser feitas para completar um projeto
' objetivo de uma E() identificar elementos terminais (os produtos, servi*os e resultados a
serem feitos em um projeto) (ssim, a E() serve como base para a maior parte do planejamento
de projeto ( ferramenta primria para descrever o escopo do projeto (trabalho) a estrutura
anal$tica do projeto (E())
( +or, -rea,do.n /tructure um processo bastante comum 0rias resolu*1es de trabalho do
governo dos Estados 2nidos tm como re#uerimento uma .or, brea,do.n structure
( E() no criada apenas para o gerente do projeto, mas para toda a e#uipe de e"ecu*o do
projeto, bem como para as demais partes interessadas tais como clientes e fornecedores
Como construir uma EAP
( E() deve ser completa, organi3ada e pe#uena o suficiente para tornar poss$vel a medi*o do
progresso, mas no detalhada o suficiente para se tornar, ela mesma, um obstculo % reali3a*o
do projeto 2ma boa heur$stica a seguir a regra do 4&456 e"ige&se #ue um pacote de trabalho
ocupe entre 4 e 45 horas de dura*o ! uma das partes mais importantes no plano do projeto Ela
serve como entrada para o desenvolvimento da agenda, atribuir fun*1es e responsabilidades,
gerir riscos, entre outros 7a internet e8 possivel acessar alguns sites para montagem gratuito de
uma E() ou +-/, tais como6 http699....bstoolcom9 2m e"emplo simples de Work
Breakdown Structure para pintar uma sala (orientado a entregas) 6
rep"r"#$o %e &"teri"is
o Co&pr"r tint"
o li'"s
o Co&pr"r esc"%"
o Co&pr"r pinc(is / rolos
o Co&pr"r re&o)e%or %e p"pel %e p"re%e
rep"r"#$o %" s"l"
o Re&o#$o %o p"pel %e p"re%e "ntigo
o Re&o#$o %"s %ecor"#*es %est"c+)eis
o Li'"r "s p"re%es
o Co,rir ch$o co& jorn"is
o Co,rir to&"%"s co& fit"
o Co,rir &-)eis co& len#-is )elhos
intur" %" s"l"
o int"r gr"n%es +re"s co& rolo
o int"r ro%"p(s co& pincel
Li&pe." %" s"l"
o !og"r for"/ ou gu"r%"r " tint" 0ue so,rou
o Li&p"r pinc(is e rolos
o !og"r for" jorn"is
o Re&o)er e li&p"r len#-is
"cotes %e Tr","lho 1p"rte %" EA2
o Ati)i%"%es 1n$o f". p"rte %" EA2
7o h regras para os n$veis de decomposi*o :ada gerente de projeto ou membros da e#uipe
encarregados da decomposi*o devem usar o bom senso de parar no n$vel no #ual o custo de
acompanhar o pacote seja inferior ao benef$cio de controle
(bai"o, o grfico do e"emplo acima6