S E N AI - F I E MG

QUALIFICAO ASSISTENTE DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE

PRODUO














PARACATU-MG
2014

S E N AI - F I E MG











QUALIFICAO ASSISTENTE DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE
PRODUO














PARACATU-MG
2014
Objetivo do curso: Preparar
profissionais para auxiliar a
administrao e a produo de
processos industriais, de acordo com
as normas e procedimentos tcnicos
de qualidade, segurana, higiene e
sade.

Professor: Kleriston
Aluna: Ana Paula Lopes dos Reis

Grfico de Gantt.



uma ferramenta que permite visualizao do progresso de projetos.
basicamente, uma ferramenta de acompanhamento, bastante visual, cujo objetivo
deixar a informao o mais transparente possvel. Permitir o acompanhamento da
realizao de tarefas e atividades que compem um projeto de objetivo maior.
Dessa forma, a utilizao da ferramenta permite que todos os interessados
possam verificar o andamento das atividades. muito til para o Gerenciamento dos
Projetos onde existem muitos envolvidos.
Utiliza-se o Grfico de Gantt em atividades que envolvem duas pessoas ou
mais, no entanto, no existe restrio para a aplicao da ferramenta. Como j foi
dito o grfico de Gantt muito til para gerenciar grandes projetos, contudo,
possvel at mesmo organizar uma agenda utilizando seus conceitos.




















PERT Tcnica de Avaliao de Reviso.
CPM Mtodo do Caminho Crtico.

PERT e CPM um mtodo de planejamento, replanejamento, e avaliao de
progresso com a finalidade de melhorar controlar a execuo de um programa ou
projeto.
Eles so dois mtodos praticamente idnticos. As empresas usam mais o
CPM.
O PERT uma tcnica muito utilizada para planear, avaliar e controlar os
prazos de execuo de determinado programa ou projeto. Embora muito utilizado
pelos engenheiros em programas de produo e de investigao e desenvolvimento,
o PERT pode ser aplicado a muitos outros programas da organizao como sejam,
por exemplo, os programas de investimento, programas de formao, entre muitos
outros. O PERT consiste num grfico composto por uma rede de eventos
interligados e que compem determinado programa permitindo visualizar a
sequncia temporal de eventos bem como o tempo de execuo planeado de cada
um deles. Devido dificuldade que por vezes existe em calcular o tempo de
execuo de determinadas fases (um exemplo destas fases cujo tempo de
execuo difcil de prever a fase de investigao e desenvolvimento) so por
vezes elaborados mais do que um PERT: um para um prazo otimista (quando tudo
corre excepcionalmente bem), outro para um prazo pessimista (quando se verificam
acontecimentos imprevistos e que atrasam a realizao dos diversos eventos) e um
realista (quando o tempo aquele em que os tcnicos realmente acreditam).
Um passo importante na elaborao do PERT a identificao da sequncia
crtica, a qual corresponde sequncia mais longa de todo o programa. No exemplo
apresentado, a sequncia 1-3-4-8-11-12 tem uma durao de 16 unidades
temporais, a mais longa de todas. Sendo esta a mais longa de todas, significa que
as restantes tm uma margem de tempo, pelo que um pequeno atraso (inferior
diferena que as separa da sequncia crtica) no provoca atraso na concluso do
programa. Assim, a identificao da sequncia crtica permite conhecer os eventos
sobre os quais deve ser centrada a verificao e medio dos desvios.






Em outras palavras, PERT-CPM um mtodo de planejamento,
replanejamento, e avaliao de progresso, com a finalidade de melhor controlar a
execuo de um programa ou projeto. Nos pases desenvolvidos o seu emprego
atingiu tal amplitude que as grandes administraes pblicas exigem, no momento
de uma concorrncia, uma clusula especial do contrato, em que os fornecedores se
comprometem a aplicar o sistema PERT. Eles estimam ter assim as melhores
garantias na execuo dos trabalhos dentro dos prazos previstos que por outro meio
qualquer.

Utilizao

Esta tcnica permite listarmos as atividades necessrias ao desenvolvimento
do projeto, quando elas devem ser realizadas e muitas vezes indicam quais
atividades que no podem ser atrasadas para que a data de entrega do sistema
possa ser cumprida. Aps a estimativa das dependncias e durao das atividades,
pode-se desenhar o diagrama PERT-CPM que:
- Mostra quais atividades que podem ser realizadas em paralelo

- Mostra quais atividades que devem ser realizadas em seqncia, por causa da
dependncia com outras atividades que devem ocorrer antes o que pode ser
representado.
- Uma rede de tarefas do incio ao fim do projeto.
- A sincronizao de tarefas (atividades).
- Se o incio de uma tarefa depende do trmino de outra.
- Caminho crtico (seqncia de tarefas que determinam a durao do projeto).
- Uma estimativa de durao de tarefas.
- Os limites de tempo para as tarefas.