Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
INTRODUCCIÓN.
suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o
tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho más habitual;
creación, sino también a las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con que
tecnologías, las materias primas, etc. están en continuo cambio hoy en día y las
sus operaciones.
Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localización,
podríamos citar:
- un mercado en expansión;
- la presión de la competencia;
Los motivos mencionados son sólo algunos de los que pueden provocar la toma de
llevan a ello, las alternativas de localización pueden ser se tres tipos, las cuales
deberán ser evaluadas por la empresa antes de tomar una decisión definitiva:
- Expandir una instalación existente. Esta opción sólo será posible si existe
suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la
inicialmente la instalación.
Esta importancia viene justificada por dos razones principales. En primer lugar, las
firma puede optar por instalaciones menos costosas o por alquilarlas, lo cual
limitaciones a las mismas. Todas las áreas de la empresa pueden verse afectadas
Comercial, la Personal, la financiera, etc. Por otro lado, hay que tener presente que
el cual van a ubicarse las operaciones no es una cuestión menor, sino que, requiere
la debida atención por parte de las Dirección y de las distintas áreas empresariales
implicadas, que deberán analizar todas las consecuencias que de ella se pueden
derivar.
LA LOCALIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES Y LOS OBJETIVOS DEL
SUBSISTEMA DE OPERACIONES.
lugar para las instalaciones que favorezca el desarrollo de las operaciones. Esta
tiempo de orientación sobre las direcciones o las líneas básicas que deben guiarlas.
De esta forma, una empresa pública o no lucrativa, que pone más énfasis en el
beneficio.
De otro lado, conviene recordar que las decisiones de localización son sólo una
conjunto de las estrategias en este ámbito. Así, una empresa industrial podría
plantearse la alternativa entre mantener muy pocas plantas, pero grandes, o tener
plantas pequeñas pero en mayor número. Detrás de estas elecciones suele existir
trae consigo menor tiempo de entrega de los pedidos, entregas más precisas,
mejor servicios, etc. De este modo, podría ocurrir que el teórico “número óptimo”
este sentido, cuatro opciones para las estrategias multiplantas, las cuales
casi todos los productos que la empresa vende en una determinada área. El
desastres.
LOCALIZACIÓN.
Aunque es cierto que, para algunas empresas, la localización viene determinada por
un factor dominante que restringe el número de alternativas, en general, la
Por lo que respecta a las firmas pequeñas de Las grandes empresas, en cambio, suelen considerar
nueva creación, éstas se localizan típicamente muchas más alternativas de localización y la decisión,
en el lugar de residencia de su fundador y que se toma a través de procedimientos formalizados,
se fundamenta en estudios más amplios y rigurosos,
comienzan a expandirse en su entorno local o
cuya magnitud vendrá influida por la naturaleza y el
regional.
alcance de la decisión que se ha de tomar.
- análisis preliminar;
- evaluación de alternativas;
- selección de la localización.
nivel de análisis. Los principales factores que pueden influir sobre la localización,
DIRECCION DE OPERACIONES
Aspectos tácticos y operativos en la
producción y los servicios.
McGraw-Hill; 1996; Madrid