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Demanda agregada (DA) significa a totalidade de bens e servios (demanda total)

que numa determinada economia os consumidores, as empresas e o Estado,


esto dispostos a comprar, a um determinado nvel de preo e em determinado
momento.


um processo que balanceia a produo e a demanda, projetado a mdio prazo
geralmente para um perodo de seis a doze meses.



12 - O Planejamento Agregado procura conciliar o Planejamento da
capacidade com as previses da demanda, projetado a mdio prazo
geralmente para um perodo de seis a doze meses e o Programa Mestre de
Produo estabelece o que ir efetivamente ser produzido a curto prazo
(poucas semanas).














Questes
1)

O que demanda agregada, por que utiliza-la? a quantidade de bens ou
servios que o total de consumidores est disposto aconsumir ou adquirir em
determinado perodo de tempo, e por determinado preo.Ela representa o
gasto total da economia em nvel de preos.
2)

O que um plano agregado? Por que se agregam famlias de produtos para
efeito depreparao de planos agregados?O plano agregado
compartilhamento dos recursos produtivos da empresa com ademanda
agregada, no mdio prazo, isto , com um horizonte de 5 a 18
meses,aproximadamente. Nessa compatibilizao, a empresa define uma
estratgia deoperao, que pode ser:
3)

Quais as vantagens e desvantagens da estratgia de atuao na oferta de
recursos?A vantagem a utilizao de estoques, para captao de flutuaes
decorrentes dasdemandas, tornando possvel o nivelamento de produes.
Outra vantagem acontratao contratao ou demisso para ajuste de
demanda, Aumento oudiminuio(conforme for o caso, do turno de trabalho, e
manter Recursos, projetandoos altos nveis de demanda.As desvantagens,
Estar relacionado baixa no nvel de atendimento clienteprincipalmente
devido o fator (falta de produto). Preo de aquisio de produtos eservios
elevados. E a contratao de colaboradores para compor o quadro, emvirtude
de ajustes na demanda.
4)

Quais as vantagens e desvantagens da estratgia de atuao na demanda?Na
demanda uma de suas vantagens a alterao da demanda para
outrosmomentos, incentivando promoes de vendas, diminuio dos preos,
marketingpublicitrios, oferta de produtos/servios em perodos considerados
crticos.As desvantagens mais comuns so: Qualidade de baixo nvel nos
servios, criao deum novo leque de produtos para suprir perda de produtos
j existentes, e os preosdiferenciados.
5)

Quais as principais informaes (input) do sistema de planejamento agregado e
quaisas principais informaes (output) decorrentes do processo do processo
deplanejamento? Input, Permite o controle da capacidade durante a execuo
do planejamento. Essecontrole feito a partir dos dados acumulados da
capacidade que entra no SFS (Input),J o montante que sai do sistema
(Output) e a capacidade disponvel. Tais informaesindicam quando h
necessidade de atualizao do planejamento, ou de interfernciasna
capacidade de produo, como horas extras, aumento de quadro de pessoal
entreoutros.



6)

Voc acha possvel em uma mesma empresa, se utilizar para certa famlia de
produtosuma estratgia de atuao na oferta de recursos e para outra famlia a
estratgia deatuao de demanda?Isto perfeitamente aceito, tendo em vista a
execuo de a estratgia possuir planosque se diferem, tendo como objetivo
suprir as eventuais necessidades de cada umadelas. Sendo que na ao de
recursos, h por objetivo igualar a produo; realizarcontratao e demisso de
pessoal garantindo o ajuste da demanda, e mantendorecursos com vistas aos
nveis elevados de demanda; podendo assim aumentar ou reduzir os
turnos de trabalho, ou ainda subcontratar a mo de obra terceirizada.Porem, na
atuao da demanda, oferta-se os produtos/servios em momentos quedaou
baixos nveis da demanda, transferindo a mesma para perodos diferentes.
7)

Quais as informaes sobre custos que devem ser consideradas na elaborao
doplano agregado?As informaes a serem consideradas so os custos com
os respectivos pontos a baixo:


Custos de contratao de pessoal

nesse so considerados os custosAssociados com o processo
de recrutamento, seleo e treinamento dePessoal. Tais custos dependem do
tipo de cargo a ser preenchido.


Custo de demisso de pessoal

considera-se neste os custos referentes Pagamentos de indenizaes, aviso
prvio, frias, dcimo terceiro salrio.Podendo haver acrscimos em casos
especficos. Alguns custos so de difcilmensurao quando da ocorrncia
de demisses, como,Por exemplo, abalos na moral e na motivao dos
trabalhadores.Remanescentes.


Custo de horas extras

o custo da hora extra normalmente calculado pelo acrscimode um
percentual sobre o custo da hora normal, esse percentual varia segundo
alegislao de cada pas e/ou acordos sindicais.


Custo com estoques

consideram-se aqui os custos de manuteno deEstoques, podendo ser
dividido em duas categorias: (
i
) custos associados ao capitalempatado em estoques, e custos de
armazenagem, associados ao ato de manterfisicamente os produtos, incluindo
os custos de instalaes, pessoal de almoxarifado,eventual deteriorao,
seguros, taxas e outros.


Custo de subcontratao

corresponde ao valor a ser pago aoSubcontratado para fabricao do produto
em seu todo ou alguma(s)Parte(s).


Custo de retardamento de entregas

corresponde ao custo da perda deVendas devido desistncia de clientes
que no esto dispostos a esperarPela entrega. Esse custo de difcil
mensurao.8)

Por que o horizonte do plano agregado de mdio prazo? O horizonte
deplanejamento depende do tipo de produto? Por qu?Nesse perodo tem por
objetivo a juno de recursos de produo em detrimento demanda com
custos reduzidos, em busca de estabelecer a demanda em
cadamomento; determinar o quantitativo para o perodo estipulado; tomar
conhecimentodas diretrizes (politicas) da empresa referente; Criar
e desenvolver mtodosalternativos e mensurar seus custos em cada modelo e
ainda sugerir o plano maisadequado que atenda os objetivos proposto.9)

Cite outras estratgias de produo que visem minimizar custos do plano
agregado,alm daquelas j mencionadas no texto


Estratgia de nivelamento - Neste modelo, mantem-se a produo de forma
constanteno planejamento horizontal, possibilidade de contratao ou
demisses.Pode-se ainda utilizar-se da fora de trabalho, onde no se contrata
nem demitecolaboradores nesse perodo, possibilitando a criao de estoques
por antecipaocontribuindo para absoro das flutuaes de demandas
aleatrias ou sazonais.Combinao de estratgias

igualar a produo e demanda no perodo horizontal doplanejamento, isso
mantem um fluxo que permite o acompanhamento igual entredemanda x
produo.10)

Cite algumas vantagens de se elaborar um grfico da demanda agregada
acumuladaantes de fixar estratgias de produo.Nele possvel realizar
analises comparativas mais claras, possibilitando aidentificao das
necessidades de produo em detrimento da demanda, e
custosnecessrios.11)

Quais vantagens e desvantagens de usar a programao linear, na soluo
deproblemas de planejamento agregado?A vantagem de ela possibilitar a
fcil identificao das opes mais favorveisreferente aos estudos da
qualidade. Podem-se observar as oportunidades em linhas deproduo, e
informa as medidas para expanso, possibilitando analisar e avaliar opotencial
existente, para a possvel escolha da aplicao de pesquisas especifica.J a
desvantagem que sua aplicabilidade s possvel em momentos em que
asrestries forem polinmios lineares. Existe tambm os custos altos e a
morosidadeno desenvolvimento.12)

Qual a relao entre planejamento agregado e o programa mestre de
produo(MPS)?O planejamento tem por objetividade a definio do plano de
produo da empresareferente a famlias de produtos, a partir da projeo de
vendas no desconsiderandoas restries de capacidade.J o plano mestre
serve como entrada (input) para o planejamento das necessidadesde material,
informando quais e quantos produtos devero ser produzidos. Lembrandoque o
plano agregado e o programa mestre devem ser avaliados em relao ao
seuimpacto nos recursos de produo avaliados como crticos na empresa