TABLA DE CONTENIDO

Empresas Multinacionales
A manera de introduccin Qu es una
Multinacional? ............................................
.. 1
Definicin y significado actual . 2
Puntos bsicos ue identifican las !m"resas
Multinacionales.. #
$isin mundial de las Multinacionales #
Poder "ol%tico de las multinacionales&
Argumentos a fa'or y en contra (
!fectos es"aciales de la globali)acin *
+eograf%a de las multinacionales ,
Pautas de locali)acin y estrategias es"aciales. -
.olombia y las multinacionales//
0ibliograf%a recomendada /&

1
EMPRESAS MULTINACIONALES
LA EMPRESA MULTINACIONAL ES EL INTERS COMN DEL
CAPITALISMO MUNDIAL !EC!O REALIDAD"#
$# A manera %e intro%ucci&n '(u) es una multinacional*
12on auellas em"resas ue 'enden3 4n'ierten3 tienen em"leados y
sobretodo obtienen beneficios en muc5as acciones al mismo tiem"o.
2on casi mono"ol%ticas3 dado ue entre una o dos de estas em"resas
aca"aran el mercado en el sector al ue dedican su "roduccin3 y esto
no es slo a ni'el nacional3 sino en regiones enteras o abarcando todo el
mundo6.
!s decir estas son em"resas ue no solo se establecen en su "a%s de
origen3 sino ue tambin 5acen "resencia en otros "a%ses3 no solamente
con la 'enta de sus "roductos sino con establecimientos ue elaboran
estos3 en otras naciones.
1Tambien la empresa multinacional es un agente que favorece y
dinamiza el crecimiento econmico; es creadora neta de comercio,
explica una parte significativa de la produccin mundial y es una
institucin relevante en la generacin y transferencia de tecnologa y en
los movimientos de capitales.
!l trmino multinacional se refiere "or lo tanto a un n7mero m7lti"le de
naciones3 y se 5a 5ec5o muy com7n al utili)ado cuando se 5abla de las
em"resas multinacionales.
2u filosof%a tiene un conce"to global3 un "unto de 'ista mundial en sus
negocios sobre los mercados 8clientes93 ser'icios y "roductos3 en el cual
'en como su mercado ob:eti'o al mundo entero. !stas em"resas se
caracteri)an "or el em"leo de traba:adores tanto del "a%s de origen
como del "a%s en el ue se establecieron3 y as% como tienen grandes
seguidores3 tambin tienen una gran cantidad de detractores.
+# De,inici&n - si.ni,ica%o actual
2
2uele atribuirse a $ernon 8/-((9 la "rimera identificacin de una
multinacional como auella em"resa de grandes dimensiones ue
contaba con filiales en3 al menos3 seis "a%ses3 criterio bastante
arbitrario ue fue "osteriormente modificado "or la ;.D!3 am"liando
el conce"to a toda auella ue cuente con uno o ms establecimientos
"roducti'os en alg7n "a%s diferente al de origen. <sa es la 'isin
mantenida desde entonces y ue ueda "atente en definiciones como
la de Mic5alet3 "ara uien se trata de =una em"resa 8o gru"o93
generalmente de gran tama>o3 ue a "artir de una base nacional 5a
im"lantado en el e?tran:ero di'ersas filiales3 con una estrategia y una
organi)acin concebidas a escala mundial@ 8Mic5alet3 .. A.3 /-,&A! ue
"ermite destacar toda una serie de atributos esencialesB
a9 2on em"resas3 "ri'adas o "7blicas3 de carcter multinacional
por locali)arse en ms de un "a%s3 y transnacional/ "or generar
di'ersos flu:os ue atra'iesan las fronteras estatales3 lo ue :ustifica el
uso indiscriminado de ambos trminos.
b9 2uelen basar su crecimiento en el mercado interno "ara luego
e?tenderse a otros3 comen)ando 5abitualmente "or los ms "r?imos.
Co ue e?"lica la directa relacin ue suele darse entre el "otencial
econmico de los "a%ses y la im"ortancia de sus em"resas
multinacionales.
c9 Dienen un carcter de empresa multilocali0a%a/ con di'ersos
establecimientos ue organi)an su acti'idad en funcin de una
estrategia de con:unto3 decidida en lo esencial desde una sede social
ue centrali)a las funciones y em"leo de mayor rango.
d9 2uelen "resentar una estructura interna relati'amente com"le:a y
'ariable seg7n el sector en ue o"eran3 su tama>o y su "ro"ia e'olucin
"ero en donde suele "roducirse una estricta di'isin y :erarui)acin de
tareas seg7n los de"artamentos y funciones3 ue con creciente
frecuencia "resentan locali)aciones es"ec%ficas y diferenciadas.
Aunue e?istan "recedentes 5istricos3 se trata de un fenmeno del
2iglo EE3 ue comen) a aduirir im"ortancia tras la de"resin de
$1+1/ cuando determinadas em"resas Asobre todo de !stados FnidosA
3
se "lantearon la b7sueda de nue'os mercados emergentes "ara
com"ensar la debilidad del "ro"io y su"erar las barreras "roteccionistas
im"uestas "or numerosos "a%ses frente a las im"ortaciones. Desde ese
momento y 5asta mediados los a>os setenta "uede 5ablarse de una fase
de e?"ansin3 marcada "or toda una serie de rasgos bien definidosB
A una identificacin con em"resas o cor"oraciones de gran tama>o3 en
sectores con fuertes e?igencias de ca"ital y econom%as de escala
asociadas a la "roduccin en serie.
A un marcado "redominio de las com"a>%as estadounidenses3 ue
"rimero crecieron dentro del mayor mercado de consumo del mundo
"ara luego e?tenderse3 sustentadas en su dominio tecnolgico3 su
ca"acidad organi)ati'a y el a"oyo Ae?"l%cito o im"l%citoA de su gobiernoG
Auna relati'a dis"ersin de sus filiales3 ue en /-*H re"art%an la
in'ersin reali)ada entre .anad 8IH J del total93 !uro"a occidental 8IH
J9 y Amrica Catina 82H J93 con muy escasa "resencia en otras "artes
del mundo.
A un dominio generali)ado en las estrate.ias multi%om)sticas
8Porter3 M.3 /-,(9 o plurinacionales 8Kamill3 L.3 /--&93 basadas en el
establecimiento de filiales ue reali)aban acti'idades Aindustriales o de
ser'iciosA similares a las de su "a%s de origen3 ada"tadas al tama>o y
"eculiaridades de los mercados rece"tores3 con un alto grado de
autonom%a.
Por lo anterior y como res"uesta al nue'o conte?to econmico
internacional se 5a ele'ado el n7mero de com"a>%as ue o"tan "or
locali)ar "arte de su acti'idad fuera de su "a%s de origen3 ya sea a la
b7sueda de nue'os mercados o de una me:ora en su acti'idad
"roducti'a mediante la reduccin de costes o un aumento en la
calidad Mdiferenciacin de sus "roductos. !n consecuencia3 y seg7n el
.entro de Naciones Fnidas "ara las .om"a>%as Dransnacionales
8FN.DN.93 desa"arecido en /--I3 si en /-*H se contabili)aban unas
*.HHH em"resas de estas caracter%sticas en el mundo3 con #H millones
de "uestos de traba:o3 a comien)os de los a>os no'enta su n7mero se
ele'aba ya a ms de I*.HHH 8unas #.HHH originarias de "a%ses
4
subdesarrollados93 dando em"leo a *H millones de traba:adores3 de los
ue casi dos terceras "artes se sit7an en sus "a%ses de origen y el resto
en el e?terior. Adems3 los bancos multinacionales suman otros &
millones de em"leos3 si bien slo la dcima "arte de stos se locali)a
fuera del "a%s originario 8Parisotto3 A.3 /--&9.
!se im"ortante aumento en el n7mero de multinacionales su"one ue
ya no se "recisa una gran dimensin "re'ia "ara salir al e?terior3 sino
ue son muc5as las em"resas de tama>o medio ue 5an iniciado ese
camino. No obstante3 la escala alcan)ada "or las "rinci"ales "uede
calificarse de gigantesca3 "or e:em"lo3 las tres mayores em"resas
industriales 8+eneral Motors3 Oord3 !??on93 :unto a las seis "rimeras
cor"oraciones bancarias y comerciales 8identificadas con los "eiretsu
:a"oneses9 su"eraron unos ingresos de /HH.HHH millones de dlares en
/--#3 cifra ue slo result inferior al PN0 de I2 "a%ses en el mundo
8aunue se trate de conce"tos distintos3 refle:an el 'olumen de recursos
ue mue'en unos y otros9.
2# PUNTOS B3SICOS 4UE IDENTI5ICAN LAS EMPRESAS
MULTINACIONALES#
A. Ca gran di'ersidad de "roductos ue salen de sus casas matriz que
las #acen penetrables en una gran cantidad de "a%ses al mismo
tiem"o y en multitud de mercados.
0. !m"lean las tcnicas ms a'an)adas en materia de3 organi)acin3
estudios de mercados3
"ro"aganda entre otras. No se lan)an al mercado al a)ar.
.. !fect7an enormes in'ersiones en el sector de in'estigacin
tecnolgica y en el desarrollo de a"licacin de la misma
D. !m"lean una "ol%tica agresi'a y gil en la colocacin de sus recursos
l%uidos en 'alores industriales y otros efecti'os financieros de mbito
mundial.
! Dienen conocimiento "rofundo de los mecanismos "ol%ticos de los
"a%ses donde act7an.
5
6# 7ISI8N MUNDIAL DE LAS MULTINACIONALES
Para la em"resa multinacional los "a%ses estn di'ididos en "a%ses
metr"olis y "a%ses satlites
Ca metr"oli esta formada "or los "a%ses industriali)ados.
Au% es donde se encuentra3 no el centro geogrfico3 sino el n7cleo del
"oder. !s donde. se efect7an las decisiones ue tanto contarn "ara las
'idas de millones de seres ue se encuentran a miles de Pilmetros de
distancia3 donde se acumulan los beneficios3 donde se "lantea el futuro3
y sobretodo donde aumenta el ni'el de 'ida "rogresi'amente.
Cos satlites los forman los "a%ses o regiones menos desarrolladas.
!stos "a%ses satlites tambin tienen sus metr"olis "articulares3 y es
de inters se>alar ue las metr"olis locales de los "a%ses menos
desarrollados tienen intereses comunes con los "a%ses desarrollados.
Ms claro a7nA la burgues%a de un "a%s donde esta encla'ada la filial de
una multinacional. se identifica con la burgues%a del "a%s donde se
encuentra encla'ada la casa matri)3 imita3 sus costumbres3 y "rocura los
mismos gustos art%sticos y culturales.
1!n resumen3 "odemos decir ue la !m"resa multinacional es el 4nters
com7n del ca"italismo mundial 5ec5o realidad. Auello ue era teor%a
abstracta se 5a 5ec5o realidad concreta6.
Fna de las obras Oundamentales ue efect7an las em"resas
multinacionales al establecerse en otros "a%ses es el desmantelamiento
seguro y sistemtico de toda !m"resa nacional ue le "ueda la
com"etencia3 utili)ando mtodos ms o menos sucio como en la
com"etencia directa de los "recios o en la com"ra de las !m"resas
com"etiti'as3 teniendo en cuenta ue estas industrias no se establecen
en los "a%ses menos desarrollados "ara industriali)arlos como
"ro"aganda e incluso algunos de buena fe "uedan llegar a creer.
6
Cas industrias ue ellos establecen suele ser la de e?"lotacin directa
de3 los recursos naturales3 con la consiguiente e?"ortacin de ellos a los
'erdaderos centros industriales situados Qen los "a%ses desarrollados con
el agra'ante de ue estos "roductos no lle'an en "arte alguna
es"ecificados el "a%s de origen3 y una 'e) montados en su fase final son
"uestos a la 'enta como originarios del "a%s desarrollado fa'oreciendo
as% el encarecimiento del "roducto al ser "resentado como fabricado en
un lugar donde la mano de obra es "or tradicin cara ' tiene fama de
es"eciali)ada y e'itando a la 'e) ue el "a%s ue 'erdaderamente
fabric el "roducto "ueda gana Qmercados "ro"ios ' se con'ierta en un
futuro com"etidor.
9# PODER POL:TICO DE LAS MULTINACIONALES
Cas multinacionales tienen en sus manos todo un mono"olio tecnolgico
a ni'el mundial.
Pocos "a%ses tienen una materia "rima tan deseada3 como el "etrleo
"or e:em"lo3 "ara "oder lle'ar a las em"resas multinacionales a la mesa
de negociaciones y llegar a un acuerdo con ellas en cuestiones de
industriali)acin3 sin encontrarse en inferioridad de condiciones.
Cas "resiones ue las multinacionales "ondrn en mo'imiento cuando
un "a%s desea inde"endi)arse de su tutela3 sern en "rimer lugar de
origen "uramente econmico3 ms o menos normales en el mundo de
las finan)as. Pero en muc5os casos como en Amrica Catina usan su
fuer)a en acciones ms directas. Muc5as 'eces estas acciones
socio"ol%ticas acostumbran lle'arse a cabo en colaboracin con el
gobierno del "a%s de origen Qu les "ermito 5acer eso?.
!l conocimiento "rofundo de los mecanismos "ol%ticos en los "a%ses
donde act7an 3 sea ue a tra's del conocimiento de la mecnica
"ol%tica de un "a%s se influye en sus leyes y se "resiona sobre las
autoridades locales de las formas ms di'ersas incluyendo el soborno el
c5anta:e3 el a"oyo al gol"e militar contra los "oderes constituidos entre
otros.
.omo sabemos el "oder de las multinacionales es enorme3 "odemos
com"render las consecuencias deri'adas de tales mani"ulaciones3 .risis
7
econmicas3 "roblemas de di'isas inflacin3 e'asin al fisco3 des'alance
econmico a ni'el nacional entre otras.
!n .onclusinA. R !l me:or negocio del mundo es ganar como em"resa
"ri'ada y "erder como em"resa "7blica.
;# AR<UMENTOS A 5A7OR = EN CONTRA DE LAS
MULTINACIONALES
Cos seguidores de este ti"o de com"a>%as argumentan ue el
establecimiento de estas en un "a%s determinado contribuye con la
ocu"acin de "ersonas del "a%s en el cual se establecenG es decir3
generan em"leo "ara muc5os traba:adores de este lugar. De la misma
forma3 estas em"resas multinacionales tambin deben enfrentar la
com"etencia de otras multinacionales o de em"resas locales fuertes en
los mercados en los cuales 'enden sus "roductos. !sta com"etencia
reuiere ue estas com"a>%as res"ondan a las necesidades y e?igencias
de los mercados locales sin "erder eficiencia a ni'el mundial3 5aciendo
ue in'iertan recursos en in'estigacin y busuen a'ances tecnolgicos3
administrati'os y "roducti'os con los cuales "uedan obtener beneficios.
Al a"licar estas tecnolog%as y conocimientos3 se "roduce una
transferencia de stos a los "a%ses en los cuales 5acen "resencia tales
em"resas.
Cos cr%ticos de las com"a>%as multinacionales3 "or su "arte3 argumentan
ue estas com"a>%as se con'ierten3 en algunos casos3 en e?"lotadoras
de los "a%ses en los ue se establecen "ues stas muc5as 'eces se
ubican en "a%ses en los cuales los salarios de los traba:adores son ba:os3
lo ue 5ace ue los costos de los "roductos sean menores. De la misma
forma3 e?"lotan los recursos e?istentes en los "a%ses 8recursos
naturales3 "or e:em"lo9 sin ue3 "osteriormente3 las ganancias ue
obtienen de tales e?"lotaciones sean rein'ertidas en el "a%s sino ue son
en'iadas a la com"a>%a "rinci"al ubicada en el "a%s de origen3 lo ue
"roduce una fuga de dinero 5acia otros "a%ses ue no contribuye a la
econom%a nacional.
!stos y los e?"uestos a continuacin son algunos de los "ros y los
contras de las em"resas multinacionales3 las cuales3 a "esar de las
8
grandes cr%ticas3 son un fenmeno ue se 5ace cada 'e) ms fuerte a
ni'el mundial.
A 5A7OR>
!ntrada de ca"itales
!ntrada de conocimientos tcnicos
.ualificacin de la mano de obra
Alto grado de efecti'idad
.reacin de una fuente de e?"ortacin
.reacin de nue'os "uestos de traba:o
Aumento de las entradas fiscales
Me:oras salriales
Disminucin de las im"ortaciones
EN CONTRA#
Oorma de financiacin costosa
.rea una salida incontrolada de di'isas
!s un estado dentro del estado
Mantiene inters "ol%ticos desfa'orables
!?ige "referencias en el trato socioAeconmico
Atrae. y engulle al ca"ital nacional
2e des5ace de la com"etencia nacional ue no "uede controlar
Desa"arece los "uestos de traba:o de las em"resas ue des5ace
2ubestima la e?"ortacin
A"oya a la oligaru%a.
.rea de"endencia "ol%tica y econmica

?# E5ECTOS ESPACIALES DE LA<LOBALI@ACI8N
ECON8MICA
Kace a5ora un cuarto de siglo3 2te"5en Kymer llamaba la atencin
sobre el "rogresi'o aumento de escala ue dominaba el
funcionamiento de la acti'idad econmica. 2eg7n su "lanteamiento3
=desde el inicio de la re'olucin industrial 5a e?istido una tendencia al
incremento del tama>o de la em"resa3 "asando del taller a la
factora, a la compaa nacional y a la compaa multidivisional,
9
5asta llegar3 en la actualidad3 a la compaa multinacional. !ste
crecimiento 5a sido cualitati'o a la 'e) ue cuantitati'o. .on cada uno
de estos "asos3 la em"resa 5a ido aduiriendo una estructura
administrati'a ms com"le:a ue coordina sus acti'idades3 as% como
una gran ca"acidad de control "ara "lanificar su su"er'i'encia y su
crecimiento@. S3 a "artir de esa constatacin3 "ronosticabaB =2i las
tendencias actuales se mantienen3 el "roceso de multinacionali)acin
se incrementar en gran medida en la "r?ima dcada al com"etir los
gigantes de ambas "artes del Atlntico "or "enetrar en sus res"ecti'os
mercados y "or establecer bases en los "a%ses subdesarrollados3 donde
e?isten muy "ocas concentraciones interiores de ca"ital ca"aces de
o"erar a escala mundial@3 lo ue =tender a "roducir una di'isin
:erruica del traba:o entre las distintas regiones geogrficas similar a
la di'isin 'ertical del mismo e?istente en el interior de la em"resa@
8Kymer3 2.3 /-,23 -2A-I9.
Desde entonces3 en efecto3 la "resencia de este ti"o de em"resas en la
econom%a mundial no 5a de:ado de crecer. Lunto a sus e'identes
consecuencias en el "lano de la concentracin del ca"ital o en el
re"arto del "oder3 este 5ec5o tiene un inters geogrfico "aralelo3
"ues3 si "or una "arte un n7mero creciente de firmas3 ue o"eran en
mbitos muy e?tensos y cambiantes3 se 'en obligadas a organi)ar
estrategias es"aciales ms o menos com"le:as con fines com"etiti'os3
"or otra se "roduce una fuerte de"endencia de los territorios ue las
albergan res"ecto de decisiones ue "oco o nada tienen ue 'er3 en
bastantes ocasiones3 con su situacin interna. !so :ustifica el cada 'e)
mayor inters suscitado "or desarrollar una .eo.ra,Aa %e las
multinacionales como la "ro"uesta "or Daylor y D5rift 8/-,293
interesada en describir y e?"licar su e'olucin e im"ortancia3 las
ra)ones ue subyacen a su e?"ansin3 la distribucin de sus
establecimientos3 los di'ersos ti"os de estrategias es"aciales a"licadas
y sus efectos sobre el em"leo o el desarrollo regional. <stos son3
"recisamente3 los as"ectos ue au% sern abordados3 a "artir de una
definicin "re'ia de sus se>as de identidad fundamentales.
B# <EO<RA5:A DE LAS MULTINACIONALES
10
Ca geograf%a em"resarial es en la actualidad una 'ertiente de la
geograf%a econmica3 ue se encuentra en "lena e?"ansin y se interesa
"or identificar la lgica es"acial ue "reside3 los com"ortamientos de
las firmas ue constituyen los sistemas "roducti'os3 las configuraciones
resultantes3 as% como las redes de relaciones ue establecen con el
entorno y sus cambios tem"orales. !n consecuencia una geograf%a de
las multinacionales debe incor"orar no slo una referencia a la
distribucin territorial de sedes centrales y filiales en el mundo3 a la
:erarui)acin es"acial de las di'ersas acti'idades o a su e'olucin en el
tiem"o3 sino tambin a las relaciones ue las interconectan como refle:o
de una determinada estrategia. !s"acio concreto y es"acio abstracto
son3 "or tanto3 com"lemento necesario "ara lograr una e?"licacin
satisfactoria de las tendencias actuales.
1# PAUTAS DE LOCALI@ACI8N = ESTRATE<IAS ESPACIALES
Fn estudio sobre la locali)acin de las multinacionales como el reali)aA
do "or +rou 8/--H9 debe distinguir entre una "anormica global3 a
escala macro, ue "resente el ma"a de distribucin de las em"resas
matrices y sus filiales3 y otra com"lementaria3 a escala micro, ca"a) de
identificar las estrategias es"aciales de las em"resas y su refle:o en el
territorio.
Por lo ue se refiere al "rimero de estos as"ectos3 las sedes centrales de
las grandes firmas multinacionales mantienen3 desde los or%genes del
"roceso3 una indudable concentracin en los "a%ses desarrollados3 donde
se sit7an a7n el -H J de todos los centros de direccin. No obstante3
esa "ermanencia se rom"e cuando se anali)a con ms detalle lo
ocurrido en las 7ltimas dcadas3 "ues si 5asta mediados los a>os
setenta se "roduc%a una incontestable 5egemon%a de !stados Fnidos en
res"uesta a su carcter de "otencia dominante durante el "er%odo
fordista3 frente a la "osicin intermedia de los "a%ses euro"eos y la
escasa im"ortancia de las multinacionales :a"onesas3 desde entonces se
e'oluciona 5acia una locali)acin entre los tres 'rtices de la Dr%ada3 al
tiem"o ue tambin crece la "resencia de multinacionales originarias de
otros "a%ses3 "rinci"almente del 2ureste asitico. As%3 "or e:em"lo3
entre las /HH mayores em"resas industriales del mundo en /-*#3 un
total de #, ten%an su sede en !stados Fnidos3 "or I& en !uro"a
8Alemania3 /2G Teino Fnido MPa%ses 0a:os3 //G Orancia3 (93/I en La"n y
11
slo # en el resto del mundoG dos dcadas des"us3 la "resencia de
multinacionales estadounidenses se limita a I23 "or I* euro"eas
8Alemania3 /#G Teino Fnido MPa%ses 0a:os3 *G Orancia3 (93 2I :a"onesas
y , de otros "a%ses 8.orea del 2ur #9. Ca situacin en el sector bancario
es algo diferente3 "ues /, de los &H mayores bancos del mundo "or su
'olumen de acti'os en /--# son :a"oneses3 "or 2H euro"eos y slo -
estadounidenses.
Mayores a7n 5an sido los cambios ue 5an tenido lugar en el ma"a de
distribucin de las filiales3 reducidas au% a tres tendencias de "articular
inters. !n "rimer lugar3 se 5a refor)ado la concentracin en los "a%ses
de !uro"a occidental y3 en !stados Fnidos3 tanto de acti'idades
industriales orientadas al mercado de consumo como3 sobre todo3 de las
filiales "ertenecientes a em"resas de ser'icios3 ue escasean en el resto
del mundo3 "articularmente en los "a%ses ms "obres. Al tiem"o3 se
obser'a la e?istencia de fenmenos de %i,usi&n por conti.Ci%a%
Adesde la instalacin de filiales en los "a%ses ms "r?imos3 ue es
dominante en el caso de em"resas "eue>as o medianas3 a una mayor
dis"ersin en fases ms a'an)adas o em"resas mayoresA y de %i,usi&n
DerEr(uica o en casca%a/ desde "a%ses desarrollados3 de altos costes
"ero con im"ortantes mercados de consumo3 5acia otros con ni'eles de
consumo y salriales inferioresG as%3 "or e:em"lo3 en /--H sobre una
muestra de 2.HHH em"resas de Kong3 Uong3 un total de &I2 5ab%an
construido ya fbricas en el e?terior en busca de una mano de obra cada
'e) ms barata3 con es"ecial atencin 5acia los territorios cercanos de
.5ina3 donde se contabili)aban ya dos millones de em"leos directos
asociados a esas in'ersiones 8Parisotto3 A.3 /--&3 /H&9.
Pero3 sin duda3 el rasgo ms destacado es la "rogresi'a delimitacin
de reas de influencia "ara las multinacionales "rocedentes de los
diferentes "a%ses de la Dr%ada3 ue tienden a locali)arse de forma
desigual3 dando "referencia a "a%ses "r?imos y estables3 con los ue
se mantienen estrec5os '%nculos econmicos y culturales3 o ue
cuentan con am"lios mercados finales M em"resariales en e?"ansin3
siendo los ba:os costes otro factor de im"ortancia en el caso de ciertas
acti'idades tradicionales.
las filiales de em"resas estadounidenses concentraron
tradicionalmente su inters en el "ro"io continente 8.anad3
M?ico3 0rasil 9 - en !uro"a occidental3 a las ue se suman
12
cada 'e) ms los "a%ses ribere>os del Pac%fico3 en tanto su
"resencia es m%nima y tiende a reducirse en Vfrica o en el sur
de Asia3 a e?ce"cin de encla'es concretos ligados a la
e?traccin de recursos naturales o consideraciones
geoestratgicas 82udfrica3 4ndia3 Nigeria3 Arabia 2audita9...
"or el contrario3 la salida al e?terior de las em"resas :a"onesas
fue muc5o ms tard%a y se concentr inicialmente en la regin
AsiaAPac%fico con ob:eto de abastecerse de materias "rimas y
energ%a3 muy escasas en el arc5i"ilago3 o descentrali)ar
tareas M "roductos de escaso 'alor 5acia "a%ses con mano de
obra barataG el cambio sustancial e?"erimentado en los a>os
oc5enta fue la r"ida am"liacin de sus o"eraciones en el
e?tran:ero y su creciente inters "or los mercados de la .! y
!stados Fnidos3 ue 5oy atraen la mayor "arte de sus
in'ersionesG
las em"resas de ca"ital euro"eo son las ue muestran una
mayor dis"ersin es"acial3 "ues a la ya mencionada invasin
recproca en el seno de la Fnin !uro"ea3 ue concentra lo
esencial de su acti'idad e in'ersin3 se sum desde los a>os
setenta un "rogresi'o a'ance mediante la com"ra de
em"resas estadounidenses y una t%mida instalacin en los
"a%ses emergentes de Asia3 sin ol'idar una "resencia su"erior
a la del resto en el continente africano3 refle:o del "asado
coloniaW y la "er'i'encia de ciertos '%nculos neocoloniales con
esos "a%ses3 frente a una cierta debilidad en 4bero AmricaG el
des"la)amiento 5acia los "a%ses de !uro"a oriental y la antigua
Fnin 2o'itica tras la ca%da del muro de 0erl%n "areci abrir
un nue'o frente a comien)os de los a>os no'enta3 "ero la
inestabilidad "ol%tica y los drsticos "rogramas de a:uste
em"rendidos "or estos "a%ses 5an limitado "or el momento la
in'ersin efecti'a en esa direccinG
finalmente3 las escasas em"resas "rocedentes de los nue'os
"a%ses industriales Aasiticos y3 en menor medida3
iberoamericanosA locali)an sus filiales en "a%ses cercanos al
originario "ero con menores costes laborales3 o bien en los
grandes mercados de consumo de la Dr%ada3 aunue sin
alcan)ar a7n ni'eles com"arables a los anteriores.
13
$F#ColomGia - las multinacionales
Algunas com"a>%as multinacionales ue 5acen "resencia en .olombia
sonB .ocaA.ola3 Procter X +amble3 Nestl3 Parmalat3 .olgateYPalmoli'e3
McDonalds3 etc. 2lo "ocas com"a>%as colombianas se "ueden
considerar como multinacionale siendo el e:em"lo ms conocido de
stas la em"resa .ar'a:al 2.A.3 del $alle del .auca.
.olombia "osee muc5os minerales3 "robablemente no en la cantidad de
2ur Vfrica "ero tenemos uranio3 oro3 "lomo3 barita3 cobre3 ferroniuel3
muc5o carbn y muc5as otras riue)as. Cas multinacionales3 "or
su"uesto3 5an 'isto siem"re a .olombia como una de sus reser'as y
5an "enetrado en nuestro "a%s con tres estrategias. La primera es la
manipulaci&n %e los acuer%os internacionales/ es %ecir con el
Banco Mun%ial - el 5on%o Monetario Internacional H5MII pero
tamGi)n con los acuer%os Gilaterales# !stas com"a>%as
multinacionales mani"ulan los acuerdos "rimero con la banca
multilateral3 im"onen condiciones en lo ambiental3 en lo laboral y en
todos los as"ectos de la legalidad y la normati'idad colombiana. la
se.un%a ,ase es creaci&n %e la le.islaci&n por parte %e sus
aGo.a%os - la tercera ,ase es la alian0a con el Esta%o colomGiano
para %ar una respuesta militar a (uien se opone a la eJplotaci&n
minera#
<ran%es empresas ColomGianas
A Almacenes Jito
.om"a>%a l%der fundada en /-#- con centros de distribucin en las
"rinci"ales ciudades del "a%s3 es"eciali)ada en los formatos de
5i"ermercados y su"ermercados.
K Ar.os
Argos es l%der en la industria cementera en .olombia3 con #,J de
"artici"acin en el mercado y uinto "roductor de cemento en Amrica
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Catina3 con in'ersiones en Panam3 $ene)uela3 Kait%3 Te"7blica
Dominicana y !stados Fnidos3 adems e?"ortar sus "roductos a /,
"a%ses.
A CarGones %el CerreD&n
A fines de /-*( se firm un contrato de asociacin entre .arbocol 2A3 la
em"resa estatal de Acero3 4nterior y la filial de !??on Mobil con le ob:eto
de desarrollar la )ona norte de .erre:n. !n el contrato se establecieron
tres fasesB e?"loracin 8/-**A/-,H93 construccin 8/-,HA/-,(9 y
e?"lotacin 8/-,(A2HH-9.
A Carulla 7iLero S#A#
Nacida de la unin de dos de las ms im"ortantes cadenas de almacenes
en .olombia desde el 2HHH se con'ierte en un gru"o em"resarial con
su"ermercados ubicados en las "rinci"ales ciudades del "a%s.
ACanal Caracol
.aracol Dele'isin se em"e) a configurar cuando en /-&# consigui la
concesin de es"acios comerciales en la tele'isin nacional. A lo largo
del tiem"o se 5a es"eciali)ado en la transmisin en directo de e'entos
es"eciales y de"orti'os utili)ando la me:or tecnolog%a y un eui"o de
traba:o altamente ca"acitado.
A Or.ani0aci&n Corona
Ca .om"a>%a .olombiana de .ermica 2A est enfocada
"rioritariamente al mercado de la remodelacin con un ser'icio integral
y "ersonali)ado y con un "ortafolio am"lio de ambientes.
A CoomeLa
!l ob:eti'o fundamental de .oome'a desde su fundacin3 en /-(#3 5a
sido contribuir de forma significati'a al desarrollo de los "rofesionales de
.olombia3 "or medio de ser'icios financieros3 de "roteccin social3 de
seguridad social3 de educacin y de desarrollo social.
A ECOPETROL
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4nicio sus acti'idades en /-&/ y desde entonces em"rendi acti'idades
como !m"resa 4ndustrial y .omercial del !stado3 encargada de
administrar el recurso 5idrocarbur%fero de la nacin3 y creci en la
medida en ue otras concesiones otorgadas "or el estado re'irtieron e
incor"or su o"eracin.
K EM<ESA SA
.onstituida en /--*3 como resultado del "roceso de ca"itali)acin de la
!m"resa de !nerg%a de 0ogot3 efectuado "or la sociedad de "ro"iedad
mayoritaria c5ilenoAes"a>ola3 .a"ital !nerg%a. Ca .om"a>%a es filial de
!ND!2A .5ile3 el mayor gru"o elctrico "ri'ado de Catinoamrica.
A 5EDECA5E
Ca Oederacin Nacional de .afeteros de .olombia3 fundada en /-2*3 es
una institucin de carcter gremial3 sin nimo de lucro ue tiene "or
ob:eto3 fomentar la caficultura colombiana "rocurando el bienestar del
caficultor a tra's de mecanismos de colaboracin3 "artici"acin e
inno'acin.
A <EB# <rupo Empresarial BaLaria
Oue la mayor com"a>%a de bebidas de .olombia y la segunda mayor
cer'ecera de 2uramrica. 2us marcas Vguila3 .ristal3 Pilsener y Atlas
son l%der en .olombia3 Per73 !cuador y Panam. !l +!0 tambin 'ende
bebidas de malta3 aguas "ara mesa3 refrescos de fruta y lec5es. 0a'aria
es la com"a>%a matri) del +!0 y est inscrita en la 0olsa de $alores de
.olombia. Diene "resencia en Per73 !cuador3 Panam3 0oli'ia3 .5ile y
.osta Tica.
KOlAmpica
Ca em"resa nace en 0arranuilla en el a>o de /-&I con la aduisicin
del Almacn ;l%m"ico3 al comien)o de la dcada de los setenta inicia una
'erdadera di'ersificacin en la oferta de "roductos e introduce un nue'o
conce"to de autoser'icio. Koy es una cadena con cobertura nacional3
ue cuenta actualmente con /#- "untos de 'enta3 en /* ciudades del
"a%s.
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A PETCO
Petrou%mica .olombiana es una com"a>%a "ri'ada colombiana3
dedicada a "roducir y comerciali)ar materias "rimas "ara la industria de
los "lsticos. 4nici o"eraciones en /-(&3 a>o en ue inaugur la
"roduccin del "olicloruro de 'inilo3 o P$.3 en el "a%s.
A RCN TeleLisi&n
Fna de las "rinci"ales cadenas de tele'isin del "a%s3 fundada en el a>o
/--*3 "roductora de las ms conocidas series y teleno'elas colombianas
de los 7ltimos a>os.
A SO5ASA S#A#
.om"a>%a ensambladora de autom'iles instalada 5ace I( a>os ue
desde /--# "ro"iedad del +ru"o 0a'aria y cuenta con una im"ortancia
"artici"acin accionaria de Tenault y Doyota.
A TeJtiles 5aGricato TeDic&n%or
!m"resa De?til l%der en el "a%s3 fundada y con su sede "rinci"al en la
ciudad de 0ello 5oy "osee filiales en $ene)uela3 !cuador y M?ico.
$$# BiGlio.ra,Aa recomen%a%a - traGaDa%a.
A T4.ATD; M<ND!Z3 +eograf%a !conmica. !ditorial Ariel 2. A
.0arcelona /--*
A !N.4.C;P!D4A 4CF2DTADA3 .%rculo de Cectores. 0ogot !ditorial
Printer Catinoamericana3 /--#.
A C[P!Z AT4A23 .sar Augusto !m"resas Multinacionales3 0ogot3 tercer
mundo. /-**. Conteni%oB Conceptos !m"resa3 Oirma3 Asociacin3
2ociedad3 !m"resa Nacional3 !m"resa !?tran:era3 !m"resa Mi?ta3
!m"resa Dransnacional3 .lasificaciones e?istentes
A D!2DA $4.D;T. Cas !m"resas Multinacionales.
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A K!CCT4!+!C3 Don y 2C;.FM3 Lo5n \. Lr.3 $%dministracin3
4nternacional D5omson !ditores3/--,.
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