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Poshln kanrl.

una evolucln de la ulreccln por Cb[eLlvos



2013. 8amn MarLos www.LheflowfacLory.es g. 1 de 6



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una evolucln de la
ulreccln por Cb[eLlvos

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www.LheflowfacLory.es




Poshln kanrl.
una evolucln de la ulreccln por Cb[eLlvos

2013. 8amn MarLos www.LheflowfacLory.es g. 2 de 6
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oslblemenLe el concepLo conLenldo en esLa frase nos lleve a pensar en fenmenos econmlcos que hoy
esLamos vlvlendo y que en parLe Llenen que ver en la forma en cmo se han conseguldo resulLados que
posLerlormenLe no slo no han Lenldo conLlnuldad sl no que han generado una gran crlsls econmlca que
esL afecLando al con[unLo de la poblacln.
:#$9/- ;*-)/6 '$ 5-* 0'(#+#&#<=* 8*)* &* >&*-/?/,*,/%- @$()*(7</,* que se desarroll en !apn duranLe los
anos 60 a parLlr en las companlas 8rldgesLone 1lre, 1oyoLa, komaLsu, y nlppon uenso, sobre la base del
clclo de la me[ora conLlnua de uemlng, lanlflcar-Pacer-Comprobar-AcLuar (uCA) lnLroduclendo algunos
camblos en la meLodologla de la CesLln por Cb[eLlvos propuesLa por eLer urucker en los anos 30,s
Ll :#$9/- ;*-)/ se acepL exLensamenLe en !apn y a medlados de los anos 70 se convlrLl en la prlnclpal
meLodologla para la planlflcacln esLraLeglca por parLe de las empresas [aponesas. Ln los anos 80 el
concepLo salL a los LsLados unldos, PewleLL ackard, rocLer & Camble, llorlda ower & LlgLh, lnLel y
xerox, comenzaron a lmplemenLar sus proplas verslones de Poshln Panrl.
Cue es Poshln kanrl?
La expresln [aponesa :#$9/- ;*-)/, provlene de dos palabras chlnas. 9#" que slgnlflca meLodo y $9/-"
que slgnlflca *<52* 1)/&&*-(' # 1).25&* y el auLo-conLrol permanenLe, orlenLado al logro de dlchos ob[eLlvos
(;*-)/ slgnlflca conLrol). Ll concepLo de bru[ula nos lleva al senLldo de dlreccln o camlno a Lomar y el de
conLrol al de asegurar que esLa dlreccln la segulmos de forma correcLa. La Lraduccln que se le ha dado
en el mundo anglosa[n y por la que es Lamblen conoclda es el de >#&/,4 A'8&#40'-( (uespllegue de
ollLlcas)

La gesLln :#$9/- ;*-)/ es un esLllo de ulreccln que coordlna las acLlvldades de Lodos los mlembros de
una organlzacln para lograr ob[eLlvos clave y reacclonar rpldamenLe a un enLorno camblanLe. Abarca a
Loda la companla e lnLegra LanLo la gesLln esLraLeglca como la gesLln operaLlva. Ls un proceso slsLemlco
que busca, medlanLe un proceso parLlclpaLlvo, !"#$%&!'!() +!",&!-$() (!$&./$( 0 '12#(1&$( que las meLas
fundamenLales de la organlzacln se alcanzan en Lodos los nlveles, con los medlos correspondlenLes ,los
recursos necesarlos y la parLlclpacln de Lodos los mlembros de la organlzacln.
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Poshln kanrl versus ulreccln por Cb[eLlvos
Poshln kanrl, Llene elemenLos slmllares con la ulreccln por Cb[eLlvos, como es el de ser una herramlenLa
de comunlcacln para el con[unLo de la empresa de los ob[eLlvos, su despllegue, conLrol y segulmlenLo
pero a su vez esLablece algunas dlferenclas lmporLanLes y de concepLo en los esLllos de gesLln
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ConcepLo !"#$%& ()&*% +%*,--%.& /"* 012,3%4"#
LsLllo de
ManagemenL
La lmporLancla se cenLra LanLo en al
consecucln de ob[eLlvos como en el
proceso para consegulrlos.

Se pone enfasls en el cmo" y en que"
como relacln causa-efecLo.



La lmporLancla se cenLra prlnclpalmenLe
en la consecucln de los ob[eLlvos.


Se pone enfasls en el que" y se
Llende a dar mayor auLonomla sobre el
cmo".

Cb[eLlvos y
LsLraLeglas
Los ob[eLlvos y esLraLeglas se conocen y
esLn desplegados a cada nlvel
correlaclonados con cada ulreccln.


lndlcadores de esLraLeglas y de ob[eLlvos



oLencla la generacln de know-how al
conocerse las esLraLeglas apllcadas


Ll proceso de despllegue esLa
esLandarlzado desde la alLa ulreccln
hasLa el nlvel ms ba[o de lnLervencln.
Cenera know-how

Slo se despllegan ob[eLlvos y se da
auLonomla a cada deparLamenLo para
que deflnan las esLraLeglas. no suelen
ser comparLldas.

lndlcadores de ob[eLlvos (no suelen
ponerse lndlcadores de esLraLeglas)


uede no aprovecharse el know-how al
no conocerse las esLraLeglas apllcadas







La meLodologla Poshln karl parLe de la premlsa que !& ,(1'!"1 !" $2#!(.1( $ 32 (!"3&#$+1 y por LanLo es
Lan lmporLanLe el proceso para obLener un resulLado que esLe por sl mlsmo. ua lmporLancla no slo al
435 slno Lamblen al 67819
Los ob[eLlvos se obLlenen de los procesos (en esLe caso esLraLeglas) y por LanLo hay que cenLrar la
aLencln en el desarrollo de esLas. LsLa parLlcularldad es uno de los elemenLos ms lmporLanLes del
Poshln ya que permlLe conocer cmo se esLn haclendo las cosas, generando know-how y permlLlendo
camblar las esLraLeglas sl es necesarlo de forma conoclda.
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Los ob[eLlvos Poshln han de suponer me[oras dlsrupLlvas (1)'*Q(9)#5<9). or LanLo no forman parLe de la
planlflcacln LsLraLeglca los ob[eLlvos kalzen de me[ora conLlnua.
Los ob[eLlvos de compeLlLlvldad son mucho ms exlgenLes de lo que podamos obLener con la me[ora
conLlnua (kalzen). Los ob[eLlvos esLablecldos en Poshln kanrl son nuevos proyecLos o ob[eLlvos que
camblan de una forma subsLanclal una slLuacln y neceslLan de acLlvldades especlales y con[unLas para
obLenerlos.
Slgulendo la propuesLa anLerlor, al ser los ob[eLlvos/proyecLos que deben de formar parLe de la
planlflcacln Poshln LoLalmenLe rompedores, esLos sern pocos, generalmenLe enLre 3/3 (slo de
referencla), dependlendo del Lamano de la empresa y de su grado de lnLegracln verLlcal

Poshln kanrl-uCA
Poshln kanrl es pues una meLodologla de desarrollo de la lanlflcacln LsLraLeglca que garanLlza que las
pollLlcas de la alLa dlreccln peneLren en el con[unLo de la empresa, allneando Lodos los recursos, para la
consecucln de las meLas comunes. Slgue para su desarrollo la lmplanLacln del clclo C,A,,u,C,A,.


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Poshln kanrl - Concluslones:
MeLodologla de lanlflcacln LsLraLeglca focallzada en resulLados esLraLeglcos y claves para el negoclo.
roceso slsLemLlco para consegulr camblos lmporLanLes:
LsLablecer un nuevo roceso.
uesarrollar un nuevo royecLo.
Me[orar slgnlflcaLlvamenLe el rendlmlenLo de un proceso.

laclllLa la CpLlmlzacln de los 8ecursos" dlsponlbles al dedlcarlos a ob[eLlvos clave para el negoclo.
Clarlflca los ob[eLlvos de la companla y de cada ulreccln:
Allnea verLlcalmenLe a Lodos los nlveles de la organlzacln, en los mlsmos ob[eLlvos, a parLlr del
despllegue.
*LsLablece la gesLln Lransversal de los ob[eLlvos (Cross-funcLlonal 1eam)
Coordlna horlzonLalmenLe en base a los ob[eLlvos, a Loda la organlzacln (Cross-funcLlonal
ManagemenL).
LsLablece un proceso de CesLln basado en el cumpllmlenLo slsLemLlco del clclo uCA.
LsLandarlza el proceso de planlflcacln
uesarrolla y forma al con[unLo de las personas de la companla.

ClCLC uCA - PCSPln kAn8l