Publicacion Innovación Social en Antioquia 2013

1 INNOVACIN SOCIAL EN ANTIOQUIA 2013
INNOVACIN
SOCIAL EN
ANTIOQUIA
2013
ndice
1. Perspectivas sobre la Innovacin Social en Antioquia ................................. 7
1.1 Una mirada desde Antioquia Por la Gobernacin de Antioquia .................. 7
1.2 Una mirada desde Medelln
Por la Corporacin Ruta N, Proyecto Social Lab ............................................. 11
1.3 Una mirada desde la academia por la Universidad Ponticia Bolivarian .. 14
1.4 Una mirada desde la ciudadana por Buena Nota ................................... 17
2. Nodo Antioquia de Innovacin Social ...................................................... 23
2.1 Taller constitucin Nodo Antioquia de Innovacin Social......................... 25
2.2 Taller Innovacin Social en la Prctica .................................................... 29
2.3 Caf de Expertos de Emprendimiento e Innovacin Social
II Foro de Innovacin y Emprendimiento Social .............................................. 30
2.4 Encuentro de Nodos Regionales .............................................................. 32
2.5 Logros del Nodo Antioquia .................................................................... 34
3. Herramientas de Innovacin Social .......................................................... 36
3.1 KIT de Innovacin Social ........................................................................ 36
3.2 Catlogo de experiencias de Innovacin Social ...................................... 42

Crditos
Este trabajo es fruto de la suma de voluntades de diferentes actores dispuestos a apun-
tarle a un objetivo
Alianza Antioquia por la Equidad
Laura Villa Lpez
Marco Aurelio Restrepo Restrepo
Martha Hoyos Clavo
Daniel Fernando Meja
Buena Nota
Ricardo Zapata Lopera
Andrs Vergara Mnera
Nicole Gmez Martnez
Maira Duque Aristizabal
Jimena Gmez Garca
Lderes Nodo Antioquia de Innovacin
Social
Laura Villa Lpez
Gobernacin de Antioquia
Roco Arango Giraldo
Corporacin Ruta N Medelln
Yesenia Mara Carmona Hoyos
Universidad Ponticia Bolivariana
Claudia Milena Arias
Fundacin Universitaria Catlica del Norte
Nodo Nacional de Innovacin Social
Alina Crdenas
Centro de Innovacin Social de la ANSPE
Germn Quitiaquez Villamarn
Colciencias
Nazly Fras
Aliados especiales:
Ana Mara Rojas
Natalia Currea
Natalia Leal
Centro de Innovacin Social de la ANSPE
Olga Corts Sierra
Somos Ms
Dilogos de emprendimiento social,
Conceptos y caractersticas
Organiza: Ciudad E
Medelln - Agosto 2012
I Foro de Innovacin y
Emprendimiento Social
Organiza: Ruta N
Medelln - Septiembre 28 de 2012
Formacin Docentes en
Emprendimiento Social
Organiza: Ciudad E
Medelln
Ctedra Libre de Economa Solidaria:
Emprendimientos solidarios e
innovacin social: experiencias para
reexin
Organiza: Universidad Cooperativa
de Colombia
Medelln Febrero 28 de 2013
I Encuentro de Actores Sociales del
2013, El Liderazgo en los
Emprendimientos Sociales
Organiza: Mesa de Empresarismo
Social de Antioquia
Medelln Mayo 7
Primer Taller de Innovacin Social
Organiza: Comunidad de Prctica de la
Medelln Mayo 29
Modelos de negocio y sostenibilidad
Organiza: Ciudad E
Medelln
Workshop "Lab Social + Diseo:
Creatividad Colectiva Aplicada", en
el marco del Congreso Internacional
de Diseo para la Innovacin Social
Organiza: Colectivo La Olla Lab
Medelln
La Innovacin Social y Tecnolgica:
una apuesta para la transformacin
social y humana
Organiza: UPB, Uniminuto,
Universidad Catlica del Norte
y ANSPE
Medelln - Mayo 2 y 3
Publicacin Semana Sostenible:
100 ideas que cambian el mundo

Oportunidades y desafos
Organiza: Ciudad E
Medelln - Septiembre 2012
Jornadas de emprendimiento social
para la construccin de una
agenda para 2013
Organiza: Ciudad E
Medelln
Caf del Mundo, qu necesitan
las empresas sociales para ser
sostenibles y exitosas?
Organiza: eSe Conectivo
Medelln - Noviembre 29
Evento: Medelln es tambin la
capital de la innovacin social
Organiza: Fundacin Pazamanos y
Club Rotario
Medelln Mayo 27
La Pola Social en Espacio
Organiza: Independiente
Medelln Enero 29 de 2013
La Pola Social en la Fundacin
Multis
Organiza: Independiente
Medelln Febrero 26 de 2013
AGO/ 12
SEP/ 12
OCT/ 12
NOV/ 12
DIC/ 12
ENE/ 13
FEB/ 13
MAR/ 13
MAY/ 13
JUN/ 13
Foros Subregionales de Innovacin
social Alianza Antioquia por la
Equidad Urab, Norte, Magdalena
Medio y Bajo Cauca
Foros Subregionales de Innovacin
social Alianza Antioquia por la
Equidad Urab, Norte, Magdalena
Medio y Bajo Cauca
Premio Medelln la Ciudad
ms Innovadora
The Wall Street Journal
Nueva York - Marzo 1 2013
As venimos trabajando
Presentacin de la experiencia
Plano Vivo de San Jos de Saco
Organiza: ANSPE y Pioneros de la
Innovacin Social
Medelln Junio 5
II Foro Internacional sobre
mercados en la Base de la Pirmide
Organiza: BID y Comfama
Medelln Junio 6 y 7
Apertura de la convocatoria de negocios
de impacto Buen Provecho
Organiza: ANSPE y Fundacin
Arquidiocesana Banco de Alimentos de
Medelln (FUBAM) - Junio 18
Hilando, comunidad de Innovacin Social.
Lanzamiento de convocatoria
Organiza: ANSPE
II Encuentro de Actores Sociales del
2013, Marketing en los
Emprendimientos Sociales
Social de Antioquia
Medelln Julio 18
Segundo Taller de Innovacin Social
Organiza: Comunidad de Prctica de la
Medelln - Agosto 2
Presentacin Pasanta de Innovacin
Social Buritic ante MAPPA
Medelln Agosto 14
Taller lanzamiento Nodo Antioquia
Innovacin Social
Organiza: ANSPE, Colciencias, DNP,
Gobernacin de Antioquia,
Ruta N y UPB
Medelln Septiembre 13
Lanzamiento de convocatoria
Colegios de Innovacin de la
Antioquia - Septiembre 25
Presentacin del Centro de
Innovacin Social (CIS) y avances
Comunidad de Prctica de Innovacin
Social en Consejo Departamental
para la Poltica Social y la Equidad en
la Gobernacin de Antioquia - Junio 25
Lanzamiento Social Lab
Organiza: Ruta N
Medelln Julio 19
Lanzamiento de convocatoria de
innovacin abierta Quin se le
mide?
Organiza: Gobernacin de Antioquia
Antioquia Agosto
Lanzamiento Red Summa
(Red Universitaria de
Emprendimiento Social de Medelln)
Organiza: Universidad Santo Toms,
Universidad San Buenaventura, ITM,
Uniminuto, Involto Tecnologies y Recojo
Medelln Agosto 12
Congreso Internacional Otro Mundo,
felicidad y creatividad para la
diversidad sostenible del ser
humano
Organiza: Colegiatura Colombiana
Medelln Agosto 28, 29 y 30
Tercer Taller de Innovacin Social
Organiza: Comunidad de Prctica
de la Gobernacin de Antioquia
Medelln - Septiembre 24
Campus Party
Medelln Octubre 7-13

JUN/ 13
JUL/ 13
AGO/ 13
SEP/ 13
OCT/ 13
Taller Innovacin Social en la Prctica
Organiza: ANSPE, Eat Social y Ruta N
Medelln Octubre 11
III Encuentro de de Actores Sociales
del 2013, Negocios Inclusivos
Social de Antioquia
Medelln Octubre 17
III Encuentro de de Actores Sociales
del 2013, Negocios Inclusivos
Social de Antioquia
Medelln Octubre 17
Lanzamiento Banco de las
Oportunidades de Antioquia
Organiza: IDEA
Medelln Octubre 24
II Foro de Innovacin y Emprendimiento
Social, en el marco de Medellinnovation
Festival de Ruta N
Organiza: Ruta N y ANSPE
Medelln Noviembre 7
Implementacin Pasanta de Innovacin
Social Buritic en Parques Juanes
de la Paz
Organiza: Gobernacin de Antioquia y
Fundacin Mi Sangre
Medelln Noviembre 7 y 8
Encuentro Nacional de Nodos
Regionales de Innovacin Social
Organiza: ANSPE, Colciencias y DNP
Bogot Noviembre 21
Conceptualizacin y presentacin de
Feria de Innovacin Social en Urab
por parte de entidades aliadas del
Nodo Antioquia de Innovacin Social
Medelln
Taller de cierre de 2013
Organiza: Comunidad de Prctica de
Innovacin Social de la Gobernacin
de Antioquia
Medelln Noviembre 1
Innovation Land 2013, Medelln
Innovation Summit, en el marco
de Medellinnovation Festival de
Ruta N
Organiza: ANDI y Ruta N
Medelln Noviembre 13 y 14
Da del Emprendimiento y de la
Innovacin social
Organiza: Corpoemprende
Medelln Noviembre 20
Foro Estrategias Innovadoras para
aliviar la Pobreza con Muhammad
Yunus
Organiza: ANSPE, Yunus Negocios
Sociales Colombia y Foros Semana
Manizales Noviembre 30
Conceptualizacin y presentacin de
Feria de Innovacin Social en Urab
por parte de entidades aliadas del
Medelln
OCT/ 13
NOV/ 13
DIC/ 13
1. Perspectivas
sobre la Innovacin
Social en Antioquia
Antecedentes: Medelln
Por Laura Villa, Gerente Alianza Antioquia por la Equidad, Gobernacin de
Antioquia
1.1 Una mirada
desde Antioquia

La Innovacin Social fue un sello de nues-
tro trabajo en los dos periodos que es-
tuvimos frente a la Alcalda de Medelln
(2004-2007 Sergio Fajardo Valderrama y
2008-2011 Alonso Salazar Jaramillo). En
aquellos primeros aos de gestin, la in-
novacin social surgi, no con el objetivo
mismo de hacer innovaciones sociales,
sino con la intencin de buscar solucio-
nes ms eficientes y significativas a los
problemas de siempre. El espritu de es-
tas dos administraciones era arriesgado,
por lo que hubo voluntad poltica para
experimentar programas y proyectos nove-
dosos, siempre y cuando cumplieran con
los siguientes principios, los cuales eran
prerrequisitos de cualquier accin em-
prendida por ese movimiento ciudadano
que encarnaban estas administraciones:
Integralidad: Cualquier producto, accin o
servicio deba apuntar a resolver no slo el
problema en cuestin, sino todo su entor-
no y contexto, de manera que se le apun-
tara a la raz de los problemas y no a sus
consecuencias. Por ejemplo, un jardn in-
fantil no slo deba resolver el problema
de formacin de la primera infancia, sino
adems considerar la alimentacin, la sa-
lud fsica y mental, el bienestar familiar,
una infraestructura adecuada a las nece-
sidades de esta poblacin, entre otros as-
pectos. De esta manera surgi el programa
Buen Comienzo, con una atencin integral
a la primera infancia, que termin por con-
vertirse en la buena prctica que inspir el
modelo nacional De Cero a Siempre.
Articulacin: Para que la integralidad de
las intervenciones fuera una realidad, era
necesario generar alianzas intra e intersec-
toriales, tanto en el sector pblico como
con otros sectores. Siguiendo con el ejem-
plo de Buen Comienzo, para estos Jardines
Infantiles fue necesario articular a la secre-
tara de Educacin, Salud, Indeportes, la
Unidad de Seguridad Alimentaria, el ICBF,
las ONG, entre muchas otras entidades.
Participacin y cocreacin: La creacin de
nuevos programas, proyectos o estrategias
no deban hacerse a puerta cerrada, sino
ser co-creadas con la comunidad y dems
actores involucrados en las estrategias.
Slo as se poda confiar en su legitimidad,
pues lejos de ser imposiciones, surgan
desde su formulacin como bienes comu-
nes.
Semitica/Simbolismo: Gran parte del
reto estaba no tanto en la transformacin
de lo tangible (el espacio pblico y su
infraestructura) sino de lo intangible
(los imaginarios y referentes). Por lo mis-
mo, los nuevos proyectos deban ser al
mismo tiempo un bien y un mensaje, en el
sentido en que a travs de ellos se podan
transformar significados que ayudaran a
la convivencia en la ciudad. Por ejemplo:
un parque biblioteca no slo era un equi-
pamiento con diferentes servicios, sino
que a su vez era un mensaje, ya que cada
uno de ellos est si tuado en un espacio
que antes tena una connotacin negativa
en su entorno. De esta manera, un espa-
cio que antes era visto con recelo y temor,
ahora se converta en un lugar deseado.
Control Social y Sostenibilidad: La idea era
que los nuevos proyectos y programas so-
brevivieran en el tiempo. En este orden de
ideas, la sostenibilidad era responsabili-
dad tanto de los aliados privados o pbli-
cos de otros sectores (para la financiacin
y mantenimiento de los equipamientos
y estrategias)., as como del sector co-
munitario que deba darle buen uso y as
facilitar su mantenimiento e idoneidad.
Comunicacin e Internacionalizacin: De-
trs de estos conceptos no estn solo es-
trategias de informacin y formacin para
mantener enterada a la ciudadana y ala
comunidad internacional de los proyectos,
sus retos, avances y resultados, sino la de
hacer gestin del conocimiento de las pro-
pias experiencias, sistematizarlas y a partir
de esto revisar, , ajustar y reinventar, pero
al mismo tiempo ensear a travs de plata-
formas colaborativas como la cooperacin
sur-sur. El conocimiento, y reconocimiento
de lo que se hace (y lo que no) es funda-
mental en un proceso de innovacin social
a escala de proyecto de ciudad.
Estos cinco principios fueron aplicados a
innovaciones sociales en muchas y muy
diferentes reas de la gestin. Estrategias
como los PUI, el Sistema Integrado de Ges-
tin, Buen Comienzo, Altavoz, Ruta N, Me-
delln Digital, Colegios de Calidad, Parques
Biblioteca y muchas ms son hoy conoci-
das internacionalmente por haber cambia-
do la cara de nuestra Medelln, al punto
que recibi la distincin como ciudad ms
innovadora del mundo. As, podemos en-
tender por qu la innovacin social fue cla-
ve para la transformacin social y urbana
de Medelln.
Buen gobierno + urbanismo social
+ seguridad y convivencia
+ educacin y cultura ciudadana
+ alianzas pblico-privadas +
comunicaciones e internacionalizacin
= Ciudad ms innovadora.
El reto de hoy: Antioquia
Hoy (y desde enero de 2012) estamos en la
Gobernacin de Antioquia. Esto supone un
reto completamente diferente al que tena-
mos en las dos administraciones de Mede-
lln por varios motivos. El primero es que
el rol de una gobernacin es muy diferen-
te al de una alcalda. Nosotros no somos
ejecutores de proyectos o estrategias, sino
mediadores, acompaantes y asesores. El
segundo es que el territorio es totalmente
diferente; tenemos que conciliar con 125
municipios, todos muy diferentes entre s.
El tercero es la misma institucionalidad de
la Gobernacin: hay una gran diferencia
entre la cultura laboral de la Alcalda de
Medelln y de la Gobernacin de Antioquia.
Qu rol tiene entonces la innovacin social
en este nuevo contexto?. Lo primero es que
ese sello que en gran medida posibili-
t el renacer de Medelln a la luz de la
transformacin social y urbana nos lo
soamos tambin para Antioquia. De
manera que el primer reto es nosotros
mismos, es decir: Antioquia la ms edu-
cada, ser una innovacin social como tal.
Esto implica abrir las posibilidades en
muchos sentidos: a los funcionarios, a
los programas y a los proyectos y al al-
cance que pueden y deben tener estos.
En pocas palabras esto significa intro-
ducir la innovacin social como parte
de la cultura administrativa de la Gober-
nacin de Antioquia. De esta manera
comenzamos por cambiar los esquemas
contractuales, en los que se privilegian
los concursos, pasando de contrata-
ciones directas a licitaciones pblicas,
pero as mismo, nivelando las oportuni-
dades de los municipios y sus alcaldes
a la oferta de la gobernacin, tambin
Crdito: Fotografa por Julin Roldn Alzate 2011. Cortesa de la Agencia de Cooperacin e Inversin
de Medelln -ACI-
a travs de concursos, de manera que
ninguno tenga preferencias sobre otros.
Un ejemplo que ilustra esta ltima si-
tuacin son los Parques Educativos,
para los cuales los municipios se pos-
tulan, compitiendo sobre las mismas
bases y en el que ganan las mejores pro-
puestas de manera legal y transparente.
Un segundo reto, an ms importante que
el primero, es llevar la innovacin social al
territorio. Pero para hacerlo, hay que tra-
bajar de una manera diferente, ya que en
muchos de nuestros territorios el trmino
innovacin social an es completamente
desconocido y no hay ni una institucionali-
dad, ni una voluntad para el trabajo articu-
lado en aras de la integralidad que nos per-
mita trabajar la innovacin por el camino
que aprendimos en Medelln. Cul es en-
tonces la manera de trabajar la innovacin
social en Antioquia?. La respuesta no la
tenemos y eso no es un problema. Todo lo
contrario: es una ventaja, pues de Medelln
aprendimos que las estrategias que ms
apropian y empoderan a las comunidades
e instituciones son que construimos con-
juntamente y eso precisamente buscamos
al convocar a la conformacin del Nodo
Antioquia de Innovacin Social. Este nodo
Nodo deber encontrar una manera y un
lenguaje que nos permitan crear un lugar
comn donde las innovaciones de Antio-
quia la ms educada (programas y proyec-
tos que cumplen con los principios vistos
anteriormente) se encuentren con las inno-
vaciones sociales que surgen de las comu-
nidades de Antioquia, aunque muchas de
ellas ni siquiera sepan que lo que hacen y
se inventan se llama innovacin social.
Para lograrlo, estamos trabajando con el
nivel nacional y puntualmente con el Nodo
Nacional de Innovacin Social, liderado
por el DNP, Colciencias y el Centro de Inno-
vacin Social de la ANSPE. En este primer
taller convocaremos para que desde la ex-
periencia que conjuntamente tenemos en
innovacin social, principalmente desde
lo sucedido en Medelln y el rea Metro-
politana, aportemos a la formulacin de
la poltica pblica nacional en este tema.
Pero en un mediano plazo, queremos desa-
rrollar ese dilogo que nos ayude a captu-
rar el panorama completo de la innovacin
social en toda Antioquia. Para este ltimo
fin, desde la Alianza Antioquia por la Equi-
dad comenzamos con la elaboracin de un
estado del arte de las innovaciones socia-
les de Antioquia la ms educada. Para tal
fin contamos con el apoyo de Buena Nota,
quien ha liderado este mapeo y nos pre-
senta en el captulo siguiente lo avanzado
desde mayo de 2013 que comenzamos con
esta labor. Adems, se destaca en este
mapeo la identificacin de otras importan-
tes iniciativas de grandes instituciones en
este sentido, como lo son:
Plataforma Global de Innovacin Social
de Comfama y el BID.
Centro de Investigacin para el desarro-
llo y la Innovacin de la UPB
Laboratorio de Innovacin Social del
ITM.
Social Lab de Ruta N (Alcalda de Me-
delln , UNE y EPM) y Compartamos con
Colombia.

1.2 Una mirada
desde Medelln
El caso del Social Lab
Por Roco Arango, consultora Ruta N Medelln, Profesional Plataformas de
Innovacin.
Qu entiende Ruta N por innovacin
social?
La innovacin social es entendida desde
Ruta N como un proceso de construccin
participativa de nuevas soluciones a ne-
cesidades sociales con centro en la comu-
nidad, que se realiza de manera eficaz,
eficiente, efectiva, sostenible econmica-
mente, sustentable con las personas y el
ambiente, sostenido en el tiempo y sus-
ceptible de apropiarse en distintos luga-
res.
Qu entiende Ruta N por laboratorio de
innovacin social?
Para Ruta N un laboratorio de innovacin es
social un espacio no necesariamente fsico,
de forma participativa y colaborativa se en-
cuentran los sectores sociales para cons-
truir soluciones a las necesidades sociales,
a partir del conocimiento y la tecnologa.
Qu es el Social Lab de Ruta N?
Social Lab es una transferencia de conoci-
mientos para la implementacin de labora-
torios de innovacin social, con la facilita-
cin de Boston College y de Compartamos
Con Colombia en su alianza Pioneros por la
Innovacin Social.
Quines participan del Social Lab?
Instituciones de Educacin Superior, Em-
presas Grandes, Organizaciones sociales
(Fundaciones, Corporaciones, Cajas de
Compensacin); Gobierno local.
Cul es el objetivo del Social Lab?
Generar capacidades organizacionales
para la implementacin de laboratorios de
innovacin social.
Cmo se desarrolla el Social Lab?
El Social Lab se desarrolla en tres fases:

I. Identificacin
II. Formacin
III. Implementacin
El plan de formacin de la Fase 2 en su mo-
dalidad online se compone de seis mdu-
los:
1) evaluacin de problemas,
2) la innovacin social,
3) las empresas sociales,
4) pensamiento de diseo y creacin de
prototipos,
5) el desarrollo de productos y la innova-
cin
6) la evaluacin del impacto social.
Qu es Mini Social Lab?
Es un espacio de sensibilizacin en inno-
vacin y emprendimiento social, que bus-
ca ambientar la generacin de: unidades
universitarias de innovacin y emprendi-
miento social en universidades que an
no las tienen; procesos de innovacin
y emprendimiento social en entidades
del sector social que an tienen un inci-
piente desarrollo en el tema; y procesos
empresariales de innovacin social cor-
porativa y sostenibilidad en empresas
con incipientes alternativas al respecto.
Quines participan del Social Lab?
Universidades que an no cuentan con
unidades universitarias de innovacin y
emprendimiento social; entidades del
sector social con desarrollos incipientes
en procesos de innovacin y empren-
dimiento social; y empresas privadas
on algunos procesos empresariales de in-
novacin social corporativa y sostenibili-
dad.
Cul es el objetivo del Mini Social Lab?
Apoyar el desarrollo de capacidades en
innovacin social, en organizaciones que
desean iniciar este tipo de intervenciones,
previendo generar masa crtica en el me-
diano plazo.
Cmo se desarrolla el Mini Social Lab?
El Mini Social Lab se desarrolla en momen-
tos puntuales de formacin entre agosto y
noviembre en los siguientes temas:
Tema Objetivo
Introduccin a Innovacin Social
Qu es?
Denir qu es innovacin social,
qu elementos contiene hablar
de innovacin social y cul es el
proceso de design thinking como
herramienta de innovacin social.
Apropiar de manera terico prc-
tica la metodologa PIPA (Partici-
patory Impact Pathways Analysis)
para desarrollar conocimiento con
impacto social.
Transferir conocimientos bsicos
para la implementacin de unida-
des organizacionales de innovacin
y emprendimiento social, tanto en
universidades, como en empresas y
emprendimientos sociales,
desarrollar conocimiento con
impacto social.
Cmo desarrollar conocimiento
cientco y tecnolgico e
innovador, con impacto social?
Cmo realizar la implementacin
de unidades organizacionales de
innovacin y emprendimiento
social, tanto en universidades,
como en empresas y emprendi-
mientos sociales?
1.3 Una mirada
desde la Academia
Por la Universidad Ponticia Bolivariana
La Universidad Pontificia Bolivariana
(UPB) es una institucin catlica crea-
da hace 76 aos. Su sede principal es
el municipio de Medelln, departamen-
to de Antioquia y cuenta con ms de
10.000 estudiantes agrupados en las
siguientes reas de conocimiento or-
denada por escuelas: Escuela Ingenie-
ra, Escuela de Arquitectura y Diseo,
Escuela de Ciencias de la Salud, Es-
cuela de Derecho y Ciencias Polticas,
Escuela de Ciencias Estratgicas y Es-
cuela de Ciencias Sociales.
Adems de la certificacin de sus pro-
cesos, se encuentra acreditada como
institucin de alta calidad por parte
del Ministerio de Educacin Nacional
y en el ao 2011 obtuvo una renova-
cin por siete aos ms de esta dis-
tincin. Funcionalmente es orientada
por una Rectora y tres Vicerrectoras:
la Administrativa y Financiera que
atiende todos los asuntos econmicos
de la Universidad; la de Pastoral que se
ocupa de la misin evangelizadora y de
proyeccin social; y la Acadmica que
se encarga de orientar la docencia, la
investigacin y la transferencia al me-
dio. De esta ltima depende el Centro
de Investigacin para el Desarrollo y la
Innovacin (CIDI) que lidera el Sistema
de Gestin de la Innovacin.
El CIDI tiene como uno de sus objetivos
estratgicos la generacin y consolida-
cin de capacidades para construir el
sistema de gestin de la innovacin
y con ello contribuir al cumplimiento
de la estrategia competitiva hacia el
2019:Hacer de la UPB una universi-
dad de la generacin y transferencia de
conocimiento e innovacin acadmi-
co - administrativa, una organizacin
competente y competitiva internacio-
nalmente, a la luz del humanismo cris-
tiano y del ideario bolivariano. Plan de
Desarrollo Institucional UPB 2011 - 2013.
La innovacin es un proceso fundamental
para el desarrollo de la Universidad, ya
que garantiza su vinculacin con el sec-
tor social y productivo, en este sentido la
Universidad Pontificia Bolivariana define
dentro del Programa UPB Innova dos com-
ponentes: el tecnolgico y el social. SU
enfoque tecnolgico tiene como objetivo
fundamental la gestin de la produccin
cientfica y tecnolgica que busca levantar
la trazabilidad de la generacin, gestin,
captura, almacenamiento y transferencia
de conocimiento de la UPB desde la apa-
ricin de las ideas que se dan en las aulas
de clase y en otros ambientes de la comu-
nidad universitaria hasta la materializacin
de resultados que impactan a la sociedad.
El componente de innovacin social pre-
tende orientar y acompaar innovaciones
en el campo social, establecer los criterios
que definen una Innovacin social y selec-
cionar que nuevas tecnologas deberan
ser valoradas como procesos de trasforma-
cin humana y social.
Desde la escuela de ciencias sociales se
ha justificado la importancia de hablar,
materializar y sistematizar acciones de
innovacin social porque implica pen-
sar en dinmicas sociales entre sujeto,
sociedad y cultura, implica tambin la
identificacin e investigacin de las pro-
blemticas sociales, adaptacin apren-
dizaje (implementar modificar desa-
rrollar: el aprendizaje es la condicin
propiciatoria para que las innovaciones
trasciendan de la palabra a los hechos),
sostenibilidad, replicabilidad y difusin.
La UPB est en el momento de estudiar y
conceptualizar innovacin social; en este
sentido adelant un Estudio de Prospectiva
Mundial - Innovacin Social, cuyo Objetivo
General fue: desarrollar un estudio de pros-
pectiva mundial en Innovacin Social que
permita ahondar en fundamentos y avan-
ces relacionados en el tema.
El estudio pretende colaborar en la promo-
cin e impulso de la Innovacin Social en
Colombia mediante un anlisis de distintos
programas e iniciativas a nivel global que
servirn como base para proponer lneas
de accin que aporten desafos y buenas
prcticas para la generacin de una agenda
en innovacin social en el pas.
El documento contiene conceptualizacin
sobre qu se entiende por innovacin so-
cial por: Young Foundation - Reino Unido,
Center for Social Innovation Canad,
Comisin Econmica para Amrica Latina
y el Caribe (CEPAL) Amrica Latina, Stan-
ford Center for Social Innovation- Univer-
sidad de Stanford, Estados Unidos, SIX
Social Innovation Exchange, Reino Unido
y Skoll Centre for Social Entrepreneurs-
hip, Universidad de Oxford, Reino Unido.
Contiene, proyectos de Innovacin Social
en el mundo entendidos, rastreo de infor-
macin de criterios de seleccin en inno-
vacin social de los principales concursos
y experiencias a nivel mundial. Adems de
revisar reas de oportunidad en Colombia
en temas como Pobreza, Bancos y micro-
finanzas, Programas de produccin de ali-
mentos, Cadenas productivas en el sector
artesanal, Educacin, Salud, Desempleo,
Fuentes no convencionales de energa y Tec-
nologas de informacin y comunicacin,
finalmente se tiene un anlisis internacio-
nal (Europa, Latinoamrica, Norteamerica y
Colombia) y un listado de las universidades

y academias que abordan la innovacin
social.
Conclusiones del estudio:
- La adopcin generalizada de la inno-
vacin social no ser posible sin la ade-
cuada exposicin de las experiencias
exitosas que estn disponibles para el
gobierno, empresas, organizaciones e
individuos de manera que puedan tener
una mayor compresin de los proyectos.
- Elaborar una Agenda de Desarrollo en
Innovacin Social de Colombia, anali-
zando el panorama de lo ya establecido,
las alternativas, las metas que se pre-
tenden alcanzar,
los actores participantes y las platafor-
mas que se requieren para cumplirla.

- Construccin de polticas pblicas por
parte del gobierno a partir de las expe-
riencias exitosas en innovacin social,
de manera que puedan ser replicadas
y tengan un mayor impacto en todo el
pas.
1.4 Una mirada
desde la Ciudadana
Por Buena Nota
Innovacin Social y Transformaciones Sociales en Medelln y el Valle de Aburr
Podemos decir que la cultura de la innova-
cin social realmente existe cuando vemos
un gran nmero de personas que quieren
emprender iniciativas con propsito, an
sin contar con recursos que les faciliten el
proceso, como pertenecer a una gran ins-
titucin o tener capital disponible. Descu-
bren posibilidades de resolver problemas
que ni el Estado ni las empresas y organiza-
ciones tradicionales han solucionado.
En el caso de Medelln y Antioquia, el con-
texto de violencia y conflicto armado ha
generado, en algunos mbitos, procesos
de resiliencia que han permitido el flore-
cimiento de la creatividad entre las comu-
nidades, de manera consciente o incons-
ciente, a la hora de crear soluciones para
satisfacer sus necesidades. Y no slo las
comunidades, organizaciones como las
empresas, instituciones pblicas y la aca-
demia han madurado en este mismo con-
texto y tambin vienen generando cambios
disruptivos que poco a poco van sustitu-
yendo la manera tradicional de hacer las
cosas.
Los proyectos, iniciativas y obras compi-
ladas en esta seccin son una muestra de
innovaciones sociales e iniciativas promi-
sorias en Medelln y el Valle de Aburr. Ca-
sos que se caracterizan por su creatividad,
recursividad y ruptura con lo tradicional.
An cuando les hace falta un largo camino
para resolver completamente su problema
central, su gran mrito es comenzar la so-
lucin y generar contextos favorables para
trabajar mejor en ella.
Tipologas:
Tecnologas Sociales
Urbanismo Social
Movilidad
Juventud Educacin
Salud
Trabajo
Tecnologas Sociales
Convergentes/
Comunidad de prctica autnoma e inde-
pendiente que busca empoderar a la co-
munidad para fortalecer el tejido social,
mediante la participacin ciudadana y el
dominio de herramientas que aporten a la
construccin de posibles soluciones a las
problemticas locales, especialmente la
autogestin comunitaria.

Sus lneas de trabajo son el rescate y dina-
mizacin de la memoria histrica y cultural
de la vereda La Loma en San Cristbal, el
registro y documentacin de la vida coti-
diana, y la construccin permanente de un
laboratorio social de aprendizajes colabo-
rativos en el marco de la cultura libre. Su
gran fuerte han sido las cartografas libres,
usando herramientas como satlites arte-
sanales y Open Street Map.
Un/loquer hackerspace/
Re-denen la tecnologa de manera crea-
tiva, conforman un laboratorio en donde
practican la ciencia de garaje, el saber en
medio del rebujo; un laboratorio de expe-
rimentacin donde desbaratan y abusan
de la tecnologa buscando entender cmo
funciona para as proponer y construir apa-
ratos para nuevos usos.

En un/loquer caben todos los cientcos
empricos, inventores de barrio, cacharre-
ros empedernidos, engalladores de carre-
tasCualquier persona interesada en com-
partir su saber y habilidad con mquinas,
aparatos y software.
CoOperaciones /
Integra grupos marginales o no-ocia-
les con iniciativas institucionales u o-
ciales. Busca construir una manera crtica
de entender la relacin con la tecnologa.
Arte, tecnologa, ciencia (de barrio), la
cultura libre y las comunidades han sido
puntos comunes que posibilitan diferentes
reexiones sobre prcticas y saber hacer
locales.
Medelln Ciudad Inteligente /
Fomenta y facilita el buen uso de las Tec-
nologas de Informacin y Comunicacin
en las diferentes comunidades, apoyando
la tarea en cuatro componentes: apropia-
cin, contenidos, comunicacin pblica e
innovacin estratgica. Trabaja alrededor
de las innovaciones sociales, los datos
abiertos y la participacin ciudadana para
aportar a la sostenibilidad de la ciudad.
Urbanismo Social
Modelo de transformacin urbanstica,
medio ambiental y social, en la gestin p-
blica y la participacin comunitaria, en el
proceso urbano y social llevado a cabo en
los ltimos aos en la ciudad de Medelln.
BIO 2030 /
Plan territorial de carcter estratgico, que
le apuesta a la sostenibilidad y a la articu-
lacin de los municipios del Valle de Abu-
rr, proyectndolos como una metrpoli
equitativa, equilibrada y sostenible a 20
aos.

La Ciudad Verde /
Plataforma ciudadana y centro de pensa-
miento que promueve ciudades y regiones
ms sostenibles; integra personas y orga-
nizaciones trabajando en pro del desarro-
llo sostenible en sus comunidades, para
compartir recursos estratgicos, trabajar
en red, y sostener una slida voz nacio-
nal. Potencian el uso de la creatividad
para transformar las ciudades, a travs de
una estrategia de Sostenibilidad Urbana
Creativa.
Movilidad
SiClas /
Es un grupo autogestionado, que cada
mircoles en la noche sale a recorrer la
ciudad para evidenciar la necesidad de
Tecnologas sociales: Convergentes, Unloquer y Medelln Digital
Parque Biblioteca Espaa, Parque de Los Deseos, Cerramiento Moravia, bibliotecas pblicas.
espacios de movilidad en Bicicleta en la
ciudad. Fue creado para promover el uso
de la bicicleta como medio de transporte y
recreacin en la ciudad de Medelln.
Encicla /
Es un sistema de transporte urbano indi-
vidual, que ofrece el prstamo gratuito de
bicicletas con el fin de mejorar las condi-
ciones de movilidad dentro de su rea de
impacto. Es el primer sistema de tercera
generacin (bicicletas, estaciones y sof-
tware de control) en Colombia.

Escaleras de la 13 /
Proyecto que reemplaz 350 escalones por
un sistema de movilidad de escaleras elc-
tricas; ms que generar infraestructura fsi-
ca, es un sistema para quebrar pasadizos y
callejones para romper la violencia.

Metrocable /
Es un sistema de cable areo para trans-
porte masivo en Medelln, integrado al
sistema Metro de la ciudad. Atiende las ne-
cesidades de transporte de algunos de los
sectores menos favorecidos de la ciudad
como las comunas nororiental y centrooc-
cidental. Este sistema ha servido para in-
tegrar a algunas comunas o reas de difcil
acceso con el resto del rea metropolitana.
Infancia, Juventud y Educacin
Parcharte/
En una zona de violencia como la comu-
na 13, se desarrolla una plataforma fsica
y virtual que promueve y apoya la msica,
el baile, el graffiti y la animacin. Rene
el hip-hop, el reggae, el rock, el punk y la
electrnica. El objetivo de este colectivo
es visibilizar artistas jvenes y an sin una
completa financiacin y poder llegar a ellos
sin intermediarios. Existe para disfrutar de
la creacin de elementos culturales y posi-
bilitar un encuentro urbano y generacional.
Platohedro/
Es un espacio donde jvenes pueden crear
libremente; un laboratorio permanente de
experimentacin en procesos sociocultura-
les y comunitarios, donde el arte y la tecno-
loga son el medio para aportar a transfor-
maciones sociales que buscan el bienestar
creativo de las personas y sus entornos
sociales.

Colombia en Fotos/
Es una plataforma que busca retratar y
transformar los imaginarios del pas a tra-
vs de la fotografa. Tiene el concurso de
fotografa ms grande del pas por nme-
ro de participantes y desarrolla talleres
formativos y exploratorios en fotografa
documental dentro de comunidades, para
empoderar y lanzar jvenes talento en la
fotografa.

Buen Comienzo/
Es un programa de atencin de manera in-
tegral a nios, nias y familias vulnerables,
desde la gestacin y durante los primeros
cinco aos de vida.

Lo doy porque quiero/
Es un evento cuya nica intencin es crear
un espacio que permita compartir conoci-
miento, experiencia, habilidades, gustos
o aficiones. Todo de forma altruista y fuera
del esquema formal, laboral y acadmico,
en un ambiente sin tensiones, sin egos, sin
miedos y sin envidias, donde la retroali-
mentacin es la bandera en todo momen-
to. Se desarrolla principalmente en bares
y cada mes publica una programacin de
charlas con temas variados.

Sistema de bicicletas pblicas Encicla
Actividades culturales en Parcharte
Salud
Innahealth/
Es una empresa de ingeniera biomdica
que centra su modelo de negocio no en la
enfermedad, sino en la salud y la preven-
cin. Actualmente estn desarrollando
productos innovadores para problemas
frecuentes de salud pblica, entre ellos
una toalla higinica con biotecnologa que
detecta enfermedades y embarazo en mu-
jeres.
Trabajo
Ventas Mviles Ambulantes/
Desde la base de la pirmide y ante una
necesidad econmica, surge una solucin
creativa, ms no suficiente, para generar
ingresos informales. Las ventas mviles
ambulantes representan un componente
innovador por autogestionar un modo de
autoempleo que est compuesto por un ve-
hculo autoconstruido que ofertan produc-
tos mviles por los barrios de la ciudad.
2. Nodo Antioquia
de Innovacin Social
El 2 y 3 de mayo de 2013, la Universidad
Pontificia Bolivariana, a travs de su Pro-
grama UPB Innova , realiz el Simposio
La Innovacin Social y Tecnolgica: una
apuesta para la transformacin social y
humana
1
. Sin saberlo, Yesenia Carmona,
lder de este programa y coordinadora del
evento, convoc a ste espacio a todos los
actores que ms adelante haran posible
la conformacin del Nodo Antioquia de
Innovacin Social. Esos das se conocie-
ron entre s Roco Arango de Ruta N, Ana
Mara Rojas y Natalia Currea del Centro de
Innovacin de la ANSPE, Ricardo Zapata de
Buena Nota y Laura Villa de la Goberna-
cin de Antioquia.

Todos permaneceran en contacto por los
prximos das, con la idea de trabajar en el
tema articuladamente. Poco despus sur-
gira la idea de conformar una instancia de
Innovacin Social, co-liderada por la Go-
bernacin, Ruta N y UPB, bajo la consigna
de siempre privilegiar las metas comunes
sobre los egos institucionales.
La idea inicial era tener un espacio de con-
vergencia para los adelantos y contactos en
el tema que cada institucin haba hecho
por su cuenta, de manera que la sumatoria
de esfuerzos nos acelerara el camino para
llegar a resultados. Pronto, esta iniciativa
comenzara a llamarse Nodo Antioquia de
1 Este Simposio fue realizado en alianza con la Funda-
cin Universitaria Catlica del Norte y la Corporacin
Industrial Minuto de Dios, con el apoyo de la ANSPE
Innovacin Social, gracias al llamado de
la ANSPE, a travs de Alina Crdenas (con
quien Ana Mara nos puso en contacto), ya
que ella, por parte de la ANSPE, co-lideraba
junto a Colciencias y al DNP una experiencia
similar pero a escala pas: el Nodo Nacio-
nal de Innovacin Social. Por coincidencia,
este Nodo estaba convocando a las regio-
nes a realizar talleres de articulacin de ac-
tores de innovacin social de sus respecti-
vos territorios, con el fin de recoger aportes
para la formulacin de la Poltica Pblica
Nacional de Innovacin Social (CONPES).
Fue as como para el 13 de septiem bre de
2013, Ruta N, UPB y la Gobernacin llama-
ron a todos sus aliados para constituir ofi-
cialmente el Nodo Antioquia de Innovacin
Social, a travs de un taller liderado por el
Nodo Nacional y operado por Somos Ms.
Desde entonces, la ptica para el trabajo
con esta red de instituciones que confor-
man el Nodo de nuestro departamento, ha
sido de la que cada actividad, realizada por
cada actor, sera considerada como una ac-
tividad dentro del marco de trabajo de este
Nodo, por ejemplo el taller de Innovacin
Social en la prctica el 11 de octubre, la
participacin en el Festival Medellinnova-
tion el 8 de noviembre o el encuentro de
Nodos Regionales con el Nodo Nacional
el 21 de noviembre. La razn para visuali-
zar los hechos de este modo es cuando se
convoca a una jornada de trabajo para el
tema de innovacin social, quienes asisti-
mos son casi siempre somos los mismos.
Adems, es la nica manera de hacer realidad la consigna de privilegiar las acciones
sobre el posicionamiento institucional de las entidades en que cada uno trabaja. Fieles
al principio mximo de la innovacin social, que es mejorar las condiciones de vida de
quienes ms lo necesitan, en tan slo tres meses de existencia, el Nodo hoy no slo es
una realidad sino que cuenta ya con logros significativos.
A continuacin presentamos las memorias y resultados ms importantes
de esta experiencia.

Taller con la Comunidad de Prctica de Innovacin Social de la Gobernacin de Antioquia.
2.1 Taller Constitucin
Nodo Antioquia de
Innovacin Social
-Relatora-
Medelln, Colombia. Septiembre 13 de 2013
Por el Nodo Nacional de Innovacin Social
Taller con el Nodo Antioquia Innovacin Social - 13 de Septiembre de 2013.
Presentacin
En el marco del proceso de formulacin de
la Poltica de Innovacin Social se confor-
m el Nodo Nacional de Innovacin Social,
como un espacio que facilita la interaccin
entre diferentes actores para la construc-
cin e implementacin de polticas, pro-
gramas, proyectos e iniciativas de Innova-
cin Social.
En este sentido, la Gobernacin de Antio-
quia, Universidad Ponticia Bolivariana
y Ruta N, COLCIENCIAS, el Departamento
Nacional de Planeacin (DNP) y la Agencia
Nacional para la Superacin de la Pobreza
Extrema (ANSPE) unimos esfuerzos para la
realizacin del Taller encuentro regional de
innovacin social en Antioquia, que tiene
como objetivo: construir de manera parti-
cipativa las acciones estratgicas regiona-
les de la poltica, socializar iniciativas de
innovacin social y conformar el Nodo An-
tioquia de Innovacin Social.
Resultados
a. Actividad sobre el entorno de
innovacin social
Se realiz un ejercicio con los participan-
tes relativo al Entorno de la innovacin
social, en el que se peda a los partici-
pantes clasicarse segn tipo de actor:
persona natural, empresas, fundaciones
empresariales, ONG, organismos inter-
nacionales, academia y gobierno. En el
ejercicio varios participantes comunica-
ron que se identican en dos tipos de
actores al mismo tiempo, como gobier-
no y comunidad o empresa y comunidad.

b. Construccin de estrategias para la
poltica pblica de innovacin social
Se realiz una sesin de conversacin y
construccin de estrategias por mesas. Se
entregaron varios insumos a los partici-
pantes, entre otros, el rbol de las oportu-
nidades de la innovacin social, acciones
estratgicas resultado de talleres previos
del Nodo nacional de innovacin social, y
una plantilla que contena vehculos y ca-
rreteras dirigidos a un entorno favorable
para la innovacin social.
Los participantes expusieron de forma
abierta sus necesidades ms latentes y
posturas alrededor del tema de innovacin
social y de la manera como se ha trabaja-
do a nivel regional, proponiendo acciones
dirigidas a cubrir esas necesidades como
primer paso para llegar a un nivel muchos
ms avanzado de relacin entre el estado
actual del entorno de la innovacin social
nacional y las acciones pertinentes que de-
beran acoger el cumplimiento de un obje-
tivo comn.

Se escuch un llamado a prestar atencin
a esos innovadores que transforman sus
realidades desde la atencin a las necesi-
dades de su comunidad, proponiendo el
cambio con los recursos que cuentan. Tam-
bin a apoyar la construccin de iniciativas
regionales en innovacin social que le va-
yan dando forma a una mirada nacional del
tema. Las plantillas construidas en cada
mesa, arrojaron la siguiente informacin:
Desarrollo y socializacin de estrategias para la construccin de la Poltica Pblica de Innovacin Social
Construccin y socializacin de estrategias para la construccin de Poltica Pblica de Innovacin Social.
2.2 Taller Innovacin
Social en la Prctica
El Centro de Innovacin Social (CIS) de la Agencia Nacional para la Superacin de la Pobreza Ex-
trema (ANSPE), con el apoyo de la Alianza Pioneros de la Innovacin Social, trajo por primera vez
a Colombia al experto Geof Mulgan, CEO de Nesta - Inglaterra. En esta visita tambin participaron
Louise Pulford, Directora del Social Innovation Exchange- SIX y Tricia Hackett representante de The
Young Foundation. Los tres dictaron el taller innovacin Social en la prctica con el objetivo de
capacitar a los actores de innovacin social en herramientas prcticas para desarrollar proyectos
y estrategias innovadores en sus entornos. El Taller, donde participaron miembros del Nodo Antio-
quia de Innovacin Social y la comunidad en general, se llev a cabo en la Universidad EAFIT el da
11 de octubre de 2013.
2.3 Caf de Expertos de
Emprendimiento e
Innovacin Social
Adicionalmente, se reconoce que con la Po-
ltica Nacional de Innovacin Social no se
comienza el trabajo de Innovacin Social y
que Medelln ha tenido una labor previa en
el tema, contando siempre con el trabajo
conjunto de Universidad, Empresa y Esta-
do. La decisin de que lo que prime no sean
los egos institucionales es un elemento im-
portante a tener en cuenta desde lo que se
promulga en la construccin de esta polti-
ca, que muestra cmo, adems de hablar
sobre el tema de co-creacin en proyec-
tos sociales y de base, se est hablando
de co-creacin en el mbito institucional.
Este punto de la co-creacin es recurrente,
siendo Lina Anaya de la MESA (Mesa de
Empresarismo Social de Antioquia) quien
lo retoma para hablar de la unin de varias
organizaciones dentro de esta iniciativa,
que tiene como dos objetivos principales
II Foro de Innovacin y Emprendimiento Social
El 7 de noviembre de 2013, en el marco del
Medellinnovation Festival, se realiz el II
Foro de Innovacin y Emprendimiento So-
cial, organizado por Ruta N. El evento con-
t con presentaciones de casos de xito a
nivel nacional e internacional, adems de
tres Cafs de Expertos tocando los temas
de emprendimiento e innovacin social,
inclusin y discapacidad, y urbanismo y
sostenibilidad. Varios de los miembros
del Nodo Antioquia de Innovacin Social
se reunieron a discutir el primer tema, del
cual se lograron extraer varios puntos en
comn, tomando como eje central la pre-
sentacin de Laura Villa sobre lo que se
est realizando con la Poltica Nacional de
Innovacin Social desde Antioquia y Mede-
lln, y los principios que rigen esta poltica:
creatividad, participacin abierta, desa-
rrollo local, sostenibilidad, escalabilidad.

visibilizar lo social e investigar sobre lo
social. La co-creacin desde la RED SUMA,
con el decano Sergio Villegas, se asume
como un proceso de trabajo con la comuni-
dad y de trabajo inter-institucional, siendo
un eje fundamental para el desarrollo de
los proyectos all albergados. As mismo, la
Federacin Antioquea de ONG considera
importante en su labor diaria la comunica-
cin e interaccin de las casi 100 ONG que
agremia, para que se puedan producir di-
nmicas colaborativas y se produzca el for-
talecimiento de cada organizacin. La ANS-
PE y Medelln Ciudad Inteligente tienen en
cuenta un elemento muy importante al ha-
blar de Co-Creacin: la Comunidad. No es
solo mostrarle el proyecto a la comunidad,
sino entender cmo toman el proyecto y no
romper la cultura que traen con el fin de
que se adapten a una nueva mejora de su
calidad de vida, sino cambiar con ellos y
adaptarse a lo que la comunidad considera
como propio en lo cultural y social. Final-
mente, Emiliano Fazio de Njambre (Argen-
tina), despus de reforzar lo ya hablado en
temas de inteligencia colectiva y co-crea-
cin, propone a modo de conclusin una
reflexin en torno a dejar de hablar de in-
clusin y empezar a hablar de integracin.
La unin de Empresa, Universidad y Estado
tiene como fin traer las mejores cualidades
de cada sector y ponerlas al servicio, en
este caso, de la innovacin social. Es im-
portante comenzar a vincular a cada uno de
estos sectores en tareas que normalmente
no les ha sido comn involucrarse. La vin-
culacin de la empresa y su trabajo en inno-
vacin tecnolgica, dentro de las dinmi-
cas sociales; el trabajo de la academia en
el mbito prctico para poder aplicar sus
investigaciones; y la tarea del Estado de te-
ner ms participacin de la comunidad, es
fundamental para que la construccin de
procesos de innovacin social sea exitosa.
La sostenibilidad es otro punto destacado,
coincidiendo todos en la necesidad de en-
contrar un modelo que permitiera asegurar
la existencia del proyecto y su posterior
crecimiento; pero tambin coincidiendo
que la financiacin y los ingresos son solo
un medio para alcanzar un fin social. Hoy
se observa que el capital, la idea de em-
prendimiento (con su respectivo equipo
desarrollador) y el objetivo de impacto so-
cial deben estar al mismo nivel de impor-
tancia.
A continuacin se presentan algunas otras
conclusiones y reflexiones de los asisten-
tes:
Es necesaria una plataforma de colabo-
racin que permita mayor continuidad
Los contactos directos con los dems ac-
tores puede dar continuidad
Es primordial primero entender la cultura
y la mentalidad de las personas.
Hay que hacer circular proyectos, contra-
rio a acumular
Madurez: se estn viendo avances en el
ecosistema
Inteligencia Colectiva: la innovacin cre-
ce si se comparte
Debe fortalecerse el nivel de confianza
entre emprendedores.
Es necesario vincular ms la empresa pri-
vada.
La importancia de institucionalizar espa-
cios de intercambio y encuentro.
Hay una red de innovacin social en con-
solidacin, pero es desconocida para
algunos, por lo que debera permitir la
inclusin de otros.
2.4 Encuentro de
Nodos Regionales
El 21 de noviembre se realiz el ltimo en-
cuentro del ao entre el Nodo Nacional de
Innovacin Social y los seis Nodos Regio-
nales, constituidos este ao en el proceso
de construccin de la poltica, con el obje-
tivo de presentar los avances y resultados
del Nodo Nacional en 2013 y facilitar la
creacin de sinergias en torno a la imple-
mentacin en 2014 de la Poltica de Inno-
vacin Social.
El encuentro inici con la presentacin de
las metas alcanzadas en este ao por el
Nodo Nacional de Innovacin Social y sus
diferentes Nodos Temticos. En cuanto al
proceso general vale resaltar las siguientes
cifras:
- 450 personas participando en los seis
talleres regionales.
- 8019 visitas en la pgina.

- 357 registrados de 57 municipios /
Ciudades de Colombia.
- 100 encuestas completadas.
- 57 ideas recolectadas en la Gestin Colec-
tiva de Ideas y 349 votos.
- 24 mensajes y 6007 vistas en total en los
foros.
Durante el taller tambin se realiz un
ejercicio participativo en el que los asis-
tentes eligieron las mejores ideas en re-
lacin con la implementacin de la Pol-
tica de Innovacin Social. Finalmente, al
cerrar la sesin, los lderes de los nodos
regionales y el comit del Nodo Nacional
realizaron un balance de las acciones rea-
lizadas en el taller y se plantearon meca-
nismos para dar continuidad al trabajo
de forma articulada pero descentralizada.

En relacin a lo expuesto por los lderes de-
los nodos regionales en cuanto a los avan-
ces, resultados alcanzados y las siguientes
metas a alcanzar que se han propuesto,
estos son algunos puntos clave de sus in-
tervenciones:
Nodo de Innovacin Social Eje Cafetero
Lder del nodo: Albeiro Hernndez - Nodo
de Innovacin Social- Risaralda.
Este nodo considera necesario prestar es-
pecial atencin a los procesos sociales,
construir tejido social y capital social, ge-
nerar redes sociales fundadas en la con-
fianza y la identidad y el fortalecimiento de
una institucionalidad democrtica. Para el
2014 espera desarrollar la catedra de inno-
vacin con la Red Nodos, UTP y otras orga-
nizaciones de la regin.
Nodo de Innovacin Social Antioquia
Lder del nodo: Laura Villa - Gerente Alian-
za Antioquia por la Equidad, Gobernacin
de Antioquia.
Tiene un liderazgo colegiado desde 4 enti-
dades que representan sectores y miradas
diferentes sobre el territorio y sus reali-
dades: Gobernacin de Antioquia, Ruta N
,UPB (en representacin del sector acad-
mico) y Buena Nota. A futuro este nodo es-
pera construir el Mapa de actores departa-
mental de la Innovacin Social.
Nodo de Innovacin Social Oriente
Lder del nodo: Julian Mancilla Corredor -
Gobernacin de Santander.
En la actualidad este nodo trabaja en la
unificacin de las diferentes iniciativas y
actores de la innovacin social en el depar-
tamento. Hasta ahora se ha creado formal-
mente el CIS+S dentro de la estructura de
Red Unidos + Gobernacin de Santander
y se est generando una articulacin ins-
titucional entre el CIS+S y la denominada
Mesa de Competitividad (Cmara de
Comercio, Santander Competitiva, CUESS,
CODECTI, Cadenas Productivas) as como
con varias secretaras de la Gobernacin.
Nodo de Innovacin Social Cundina-
marca
Lder del nodo: Adriana Gutierrez Se-
cretara de Ciencia, Tecnologa e Inno-
vacin de Cundinamarca.
Este nodo adelanta diversas iniciati-
vas entre las que se destaca el Parque
Cientfico de Innovacin Social y el
Foro Internacional de Innovacin Social
realizado recientemente. Como proce-
sos transversales de su actuar est la
articulacin de actores, la gestin tec-
nolgica y la investigacin y desarrollo,
entre otros factores relacionados.
Nodo de Innovacin Social Caribe

Lder del nodo: Jaime Blanco - Gobernacin
del Atlntico / Mara Jenny Hurtado Carva-
jal y Danka Bolivar Vasilef, Universidad Au-
tnoma del Caribe.
Este nodo espera realizar destacadas ac-
ciones como: implementar la ctedra de
innovacin social, crear un Social Innova-
tion Startup Weekend y abrir un Centro de
Innovacin Social del Atlntico en el que
se esperan ejecutar tareas primordiales
como dinamizar un cambio de cultura en
el territorio hacia la transformacin social,
proporcionar soporte tcnico y econmico
en la gestin de proyectos de innovacin
social y articular los esfuerzos de diversas
organizaciones para generar sinergias en
el campo de la innovacin social.
Nodo de Innovacin Social Sur Pacfico
Lder del nodo: Pabel Velasco - Alcalda de
Cali.
Este activo Nodo Regional de Innovacin
Social se ha propuesto generar una estra-
tegia de articulacin denominada Trans-
formando Territorios 2013 a travs de la
cual esperan hacer en primera instancia
un mapeo e identificacin de los actores
que estn trabajando desde el campo del
desarrollo y la transformacin. Actualmen-
te transformacin. Actualmente trabajan
en fortalecer su equipo motor que ahora
est liderado por la Alcalda de Cali apo-
yando el tema de ecosistema del empren-
dimiento, la Universidad Javeriana desde
su experiencia en emprendimiento social,
la Universidad Nacional de Palmira con el
observatorio de Innovacin Social, la Uni-
versidad Icesi aportando con ejercicios de
tecnologa al servicio de las comunidades
y Parque Soft.
2.5 Logros del
Nodo Antioquia
3. Constituir una red de relaciones de con-
fianza orientadas al trabajo activo y propo-
sitivo para desarrollar estrategias de inno-
vacin social que se han visto reflejadas en
experiencias significativas como:
Asesora del Nodo al concurso Colegios
de Innovacin
Durante el taller de constitucin del Nodo
el 13 de septiembre, una de las propues-
tas que se realiz fue la de llevar a cabo
Ferias de Innovacin Educativa para di-
namizar a los planteles del Departamen-
to. Esta propuesta haba sido planteada
por diferentes aliados del Nodo, entre
ellos el Parque Explora. Poco despus,
en una de las reuniones de la Comunidad
de Prctica de la Gobernacin, Mnica
Sandoval, Directora de Calidad Educativa
de la Secretara de Educacin, expuso un
En tan slo tres meses de constitucin el
Nodo ha logrado:
1. Hacer aportes bajo la perspectiva regio-
nal, a partir sobre todo de la experiencia
de la ciudad de Medelln, a la formulacin
de la Poltica Pblica Nacional de Innova-
cin Social. Este logro es fundamental ya
que permite que una visin descentraliza-
da de la innovacin social se incorpore en
el CONPES que est prximo a salir y que
de esta manera ayude a que el documento
cuente con mayor legitimidad en las regio-
nes del pas.
2. Haber participado y demostrado lideraz-
go en la Red de Nodos Regionales de Inno-
vacin Social de Colombia, liderada por el
Nodo Nacional de innovacin Social.

proyecto llamado Colegios de Innova-
cin, el cual consiste en una convocatoria
a las Instituciones Educativas oficiales del
departamento para que desarrollen, desde
sus comunidades educativas (estudiantes,
padres y docentes), propuestas innova-
doras para mejorar su calidad educativa.
Nueve colegios ganadores (uno por subre-
gin) recibieron a finales del 2013 premios
de 200 millones de pesos cada uno, para
hacer realidad sus respectivas propuestas.
La Alianza Antioquia por la Equidad articu-
l entonces a la Secretara con Buena Nota
y el Parque Explora, para que, retomando
elementos de la propuesta inicial, aseso-
raran el proyecto. Fue as como surgieron
contenidos y propuestas para mejorar la di-
fusin y participacin de los colegios en el
concurso, as como para acompaar a los
ganadores para implementar sus propues-
tas. Para esto, la Secretara tambin cuen-
ta con otros aliados, como la Direccin de
Innovacin y Sostenibilidad del Grupo Nu-
tresa, Fraternidad Medelln o la Asociacin
Empresarios por la Educacin, entre otros.
Lo ms interesante de esta experiencia fue
que a travs de Parque Explora, que a su
vez es el operador de contenidos del pro-
yecto Parques Educativos, se puso sobre
la mesa la necesidad de articular estas dos
experiencias, que a pesar de ser de la Go-
bernacin de Antioquia, y de estar pensan-
do en la educacin como motor de la trans-
formacin, no se estaban comunicando.
Feria de Innovacin
Social de Urab
Otra de las propuestas surgidas en el taller
del 13 de septiembre, la Feria de Innova-
cin Social en Urab, logr concretarse a
travs del puente que la Alianza Antioquia
por la Equidad extendi entre aliados del
Nodo que participaron en esta propuesta,
como la Fundacin Fucredishu, la Funda-
cin Universitaria Catlica del Norte, la
UPB, Nutriamor, Techo, entre otros, y el
programa Plan Integral Regional Urab: un
mar de oportunidades. Este Plan acogi la
propuesta de realizar en octubre de 2014
una Feria de Innovacin Social, no como
un punto de partida para llevar el tema a
esta subregin, sino como punto de llega-
da para visibilizar procesos de innovacin
social que se desarrollarn desde comien-
zos de 2014. La propuesta de la Feria ya
cuenta con aliados internos como el Banco
de la Oportunidades de Antioquia, el con-
curso de innovacin la Secretara de Pro-
ductividad y Competitividad Quin se le
mide?, el IDEA, Antioquia E y la Secretara
de Participacin Ciudadana, entre otros.
Para el ao 2014, el gran reto del Nodo An-
tioquia de Innovacin Social, ser conver-
tirse en el punto de convergencia por exce-
lencia de los actores de innovacin social
en el Departamento. Asimismo, deber
acompaar la implementacin de la Pol-
tica Pblica Nacional de Innovacin Social
en Antioquia, y acompaar y trabajar en
alianza con otros Nodos regionales.

3. Herramientas de
Innovacin Social
3.1 Kit de
Innovacin Social
KIT 1.0 /
INNOVACIN
SOCIAL
BuenaNota
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
KIT 1.0 /
INNOVACIN
SOCIAL
BuenaNota
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
DESCRIPCIN
- Herramienta de trabajo
RECOMENDACIONES
- para la innovacin social
DEFINICIONES
- perspectivas de la Innovacin Social
FASES ABIERTAS
-para la co-creacin de proyectos
NDICE
NODO ANTIOQUIA DE
INNOVACIN SOCIAL
DESCRIPCIN
- Herramienta de trabajo
Este KIT es un recurso metodolgico,
para desarrollar proyectos que estn
orientados hacia la Innovacin Social.
Es una "gua abierta" que puede ser
usada de acuerdo a las necesidades
y particularidades de cada usuario,
institucin o comunidad.
RECOMENDACIONES
- para la Innovacin Social
UN INNOVADOR SOCIAL
NO SE AUTODEFINE COMO
UN INNOVADOR SOCIAL
Se aprende desde la prctica
y desde el trabajo colaborativo
CUESTIONAR
LA AUTORIDAD
SIEMPRE
SER UNA
POSIBILIDAD
SE DEBE FOMENTAR LA CURIOSIDAD Y ESPACIOS
DE EXPERIMENTACIN
EN LA MEDIDA EN QUE
MS SE COMPARTE,
Y MS SE CONECTA
MAYORES SON LOS
RESULTADOS
LLEVAR IDEAS ABSTRACTAS A
ACCIONES CONCRETAS
CONSTRUYE UN MTODO PROPIO
CELEBRA TUS LOGROS Y LOS DE LOS DEMS
DEFINICIONES
- perspectivas de
Innovacin Social
Geo Mulgan - NESTA / www.nesta.org.uk
Nuevas ideas (productos, servicios y modelos) que cumplan
simultneamente necesidades sociales y tengan la capacidad de
crear nuevas relaciones o colaboraciones. En otras palabras, las
innovaciones sociales son acciones que contribuyen a un
mejoramiento continuo del bienestar de la sociedad.
SIX: Social Innovation eXchange /
www.socialinnovationexchange.org
La innovacin social es desarrollo y la implementacin de nuevas
ideas (productos, servicios y modelos) para satisfacer las
necesidades sociales. Esta amplia denicin abarca las
innovaciones asociadas a campos tan diversos como el comercio
justo, educacin a distancia, centros de cuidados paliativos, la
agricultura urbana, la reduccin de residuos y la justicia
restaurativa. La innovacin social puede provenir de individuos,
grupos y asociaciones, el sector sin nes de lucro, el mercado y el
estado. La distincin bsica entre las innovaciones sociales y
otros es que la produccin es impulsada por los valores sociales
como un imperativo principal en lugar de crdito nanciero
privado.
Universidad de Stanford / www.gsb.stanford.edu
solucin que resulta novedosa, efectiva, eciente, sostenible y
justa para una necesidad o problema social; y que es mejor a las
aproximaciones existentes, atacando problemas de la sociedad
como un todo y no de un solo sector de individuos.
CEPAL: Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe /
www.eclac.org
nuevos procesos, prcticas, mtodos o sistemas para llevar a
cabo procesos tradicionales o tareas nuevas que se hacen con
participacin de la comunidad y los beneciarios. Estos se
transforman en actores de su propio desarrollo, fortaleciendo as
el sentimiento de ciudadana.
FASES ABIERTAS
- para la co-creacin
de proyectos
Las siguientes fases representan etapas abiertas para afrontar
retos, proyectos y transformar problemticas en oportunidades,
Sirven para pasar de lo abstracto hacia la materializacin de las
ideas.
Estn enfocadas para co-crear con empresas, instituciones,
emprendedores y/o comunidades.
ANSPE: Agencia Nacional para la Superacin de la Pobreza
Extrema / www.anspe.gov.co
son soluciones (productos, servicios, prcticas o modelos de
gestin) que cumplan con ser sostenibles en el tiempo y que, al
implementarse, demuestren ser ms ecientes y de mayor
impacto que las soluciones existentes para el mejoramiento de la
calidad de vida de la poblacin en situacin de pobreza extrema.
Ruta N / http://rutanmedellin.org
Es un proceso participativo de construccin con la comunidad, de
nuevas soluciones a necesidades sociales con base en CT+i." Es:
Sustentable, Eciente, Efectiva, Escalable y de Impacto
Creciente.
Nuevas maneras de abordar problemas e implementar de manera
colaborativa soluciones o respuestas que procuran la
sostenibilidad y el mejoramiento integral de la calidad de vida.
EXPLORAR
- Retos y Oportunidades
Etapa para diagnosticar contextos y comunidades e identicar problemticas
y necesidades especcas.
GENERAR
- Transformar problemas en oportunidades
Etapa para generar mltiples posibilidades de ideas, respuestas, soluciones
u oportunidades de acuerdo a las necesidades que se presenten.
DESARROLLAR
- Experimentos y prototipos
Etapa para experimentar, realizar pruebas y analizarlas. De acuerdo a los
resultados se procede a priorizar y estructurar un proyecto y plan de trabajo.
IMPLEMENTAR
- Soluciones y respuestas
Etapa donde se ejecuta un plan, modelo o proyecto. Es una realizacin
especca de aquello que se plante como respuesta ante una problemtica
o una oportunidad antes identicada.
ESCALAR
- Expandir y replicar
Etapa para crear un modelo que permita expandir los resultados bien sea
para que la solucin implementada contine creciendo o para compartir las
experiencias y que puedan ser apropiadas por otros actores.
EXPLORAR
- Retos y oportunidades
GENERAR
- Transformar problemas
en oportunidades
DESARROLLAR
- Experimentos y prototipos
IMPLEMENTAR
- Soluciones y respuestas
ESCALAR
- Expandir y replicar
1.
2.
3.
4.
5.
3.2 Catlogo de
Experiencias de
Innovacin Social
1. Cedezo. Centro De Desarrollo
Empresarial Zonal
Programa de acompaamiento empresa-
rial integral que opera en Medelln, que
favorece la formacin de redes empresa-
riales y mercados de compensacin, apoya
convocatorias haciendo uso de un mapa
de actores.
Dependencia: Alcalda de Medelln
Encargado: Pablo Vlez.
pablo.velez@medellin.gov.co.
Temtica: Redes, colectivo.
2. Comunidad de Prctica en
Bibliotecas Pbicas
La comunidad de prctica Convergentes es
un colectivo dedicado a la memoria, el pe-
riodismo ciudadano y al laboratorio social
de aprendizajes colaborativos. Se trabaja
bajo el supuesto de que se aprende ms
cuando se hace parte de una comunidad, y
cuando desde procesos informales se pro-
picia el aprendizaje y el juego.
Dependencia: Biblioteca Pblica Piloto
Encargado: Garbiel Jaime Venegas.
Temtica: Apropiacin social de la ciencia y
la tecnologa, tecnologa social.
3. Construir una Buena Prctica en
Medellin
Es un proyecto que considera el mapeo de
innovaciones como punto de partida para
el apoyo y visibilizaran de los insumos de
construccin colectiva.
Encargado: Marcos Vallejo
Temtica: Construccin colectiva, inclusin.
4. El Puerto
Es un proyecto del MAMM, Museo de An-
tioquia, Medelln Ciudad Inteligente sobre
el modelo de Medialab que comprende ac-
ciones en torno al arte, ciencia, tecnologas
y comunidades. Este se estructura bajo el
supuesto de que es posible vincular las
comunidades a procesos de apropiacin
social de las tecnologas y la innovacin
Experiencias del
Nodo Antioquia de
Innovacin Social
social por medio del lenguaje creativo de
las artes, trabajo colaborativo y la cons-
truccin de redes.
Dependencia: Educacin y cultura MAMM
Encargado: MAMM
Temtica: Arte, ciencia, tecnologa.
5. Empresas Sociales con Enfoque
de Gnero
Busca potenciar los conocimientos tradi-
cionales de las mujeres para transformar
los problemas cotidianos a partir de la ge-
neracin de ingresos, tramitacin de vio-
lencias basadas en gnero y regulaciones
de la fertilidad. Es fundamental en este
contexto hacer una lectura de la tradicin,
conocer la cultura y el territorio, empoderar
a los individuos y tener varias metodolo-
gas de aprendizaje y certificacin de com-
petencias en funcin de las caractersticas
de la poblacin
Temtica: Emprendimiento, tradicin, edu-
cacin.
6. Eres Corporacin
Es una corporacin que plantea un modelo
pedaggico y psicosocial con alternativas
educativos y sociales para nios, jvenes
y adultos con hiperactividad, con o sin
deficit de atencin, que facilite la inte-
gracin de esta poblacin a la sociedad.
Dependencia: Modelos sicopedaggicos,
Organizacin rbol de Manzanas.
Encargado: Maria Cristina Ortiz.
cris@arboldemanzanas.com.
Temtica: Modelos pedaggicos y sociales,
sicologa, investigacin.
7. Lo Doy Porque Quiero
Es un espacio donde se comparte conoci-
miento, pasiones, gustos, proyectos, en un
ambiente distinto fuera de la academia.
Busca en parte replantear la educacin y
sus objetivos, pensar en los no institucio-
nalizados.
Encargado: Ricardo Andrs Smith
lodoyporquequiero@gmail.com
Temtica: Inclusin, conocimiento, educa-
cin, formacin
8. Nutriamor, Complemento Nutricional
Es un complemento nutricional con formu-
laciones desarrolladas que benefician a
nios, madres gestantes y lactantes y adul-
tos mayores. Para su produccin se utiliza
como materia prima banano verde con cas-
cara, lo que aporta a la preservacin del
medio ambiente.
Dependencia: Fundacin Nutriamor
Encargado: Ana Marcelina Helez
proyectos.nutriamor@une.net.co
Temtica: Nutricin Sana
9. Pazalobien
Es una Fundacin que trabaja con la pre-
tensin plausible de convertir a nios,
nias, adolescentes y jvenes en agentes
de cambio, trascendiendo la condicin de
vctima. Por medio de metodologas inno-
vadoras y validadas en la comunidad se
asegura de dejar capacidades instaladas
y construir tejido social. Adems prioriza
iniciativas que utilizan el arte y la cultura
como herramienta para la transformacin
social. Se busca formar ciudadanos parti-
cipativos, democrticos e que puedan mul-
tiplicar en su comunidad los aprendizajes,
siendo lderes activos y con herramientas
concretas para generar transformaciones
sociales y aportar a la reconstruccin del
tejido social.
Dependencia: Fundacin mi sangre
Encargado: Catalina Cock - Robinson Bus-
tamante.
edupaz@fundacionmisangre.org.
Temtica: Innovacin, apropiacin social,
conocimiento, formacin.
10. Proyecto Bikeanatomy
Es un proyecto de crowdfunding deportivo
con enfoque social orientado a beneficiar
nios y nias considerados talentos infor-
males con programas de formacin depor-
tiva. Se pretende involucrar a la ciudada-
na con la revalorizacin y colectivizacin
de saberes tradicionales, llevando adems
el programa a un plano tnico.
Dependencia: Fundacin un litro de luz
Encargado: Sergio David Silva Gutierrez
segiosilvagutierrez@gmail.com
Temtica: Colectivo, formacin, valores.
11. Somos Proyecto D.C
Somos una empresa de diseo ecolgico
que tiene como estrategia de inclusin so-
cial la vinculacin laboral de poblacin vul-
nerable, a partir de sus potencialidades y
desde la formacin socio-ambiental. Es fun-
damental para este objetivo trabajar en red
desde las potencialidades y oportunidades.
Dependencia: Mopa mapa
Encargado: Cristina Lpez
cristinalopez@mopamopadesign.com.
Temtica: Diseo, inclusin, formacin.
12. Trueques Campesinos
Es un intercambio de productos agrcolas,
de hogar, ropa, juguetes, donde a los ho-
gares se le da la posibilidad de incremen-
tar el valor de sus productos y adquirir ms
elementos para el disfrute familiar. Tiene
un enfoque laboral y de emprendimiento.
Es muy importante la articulacin entre
instituciones pblicas y privadas que per-
mitan la materializacin de acciones que
impacten comunidades a travs de pro-
yectos sostenibles en el tiempo y con el
objetivo de contribuir a la superacin de la
pobreza extrema.
Dependencia: Medellin Solidaria
Encargado: Yeison Nieto.
yeison.nieto@medellin.gov.co
Temtica: Formacin, ingresos.
13. Urbanex
Promueve varios proyectos: Urbanex es un
proyecto que promueve la iluminacin LED
y panel solar; Tin tin corre corre que busca
la inclusin social para los nios de las ve-
redas de Antioaquia; Emprendimiento ver-
de, que sirve como gua de investigacin
de la Universidad Nacional.
Dependencia: Urbanex
Encargado: Catalina Henao.
catalinaht@urbanex.co
Temtica: Innovacin, inclusin, investi-
gacin.
1. Parques Educativos, Vivienda, Sedes
Educativas
Promueve la innovacin social en la cons-
truccin de infraestructuras de manera
que las obras fsicas sean la puerta para
las oportunidades. Esto se pretende lograr
a partir de la formulacin de propuestas
de las obras fsicas desde un diagnstico
social, la apertura de espacios de partici-
pacin y concertacin, la promocin del
desarrollo de capacidades que fortalezcan
el tejido social, la convivencia y generacin
de oportunidades, la comunicacin pbli-
ca y procesos de reflexin crtica.
Dependencia: Viva
rea geogrfica: 31 municipios sedes, 80
municipios planes, 125 municipios.
Temticas: Participacin, procesos de
base, concertacin, infraestructura.
2. Antioquia Digital Apropiacin
Social de TIC
Incrementar el acceso y promover el buen
uso de las TIC para el mejoramiento de la
calidad de vida de las personas, median-
te el desarrollo de estrategias como cole-
gios digitales, accesibilidad digital, mu-
jeres digitales, inmersin de ciudades en
las TIC, clubes de Antioquia Digital, entre
otros. Incluye los Clubes Antioquia Digi-
tal, un movimiento juvenil donde a travs
de la incorporacin de la ciencia y la tec-
nologa en los proyectos de vida de los
jvenes antioqueos se busca el desarro-
llo de habilidades, el reconocimientos de
talentos para la orientacin profesional
y el encuentro de nuevas oportunidades
sociales, culturales, educativas y econ-
micas. La metodologa de los clubes An-
tioquia Digital se basa en el mtodo del
movimiento Scout y tiene algunos princi-
pios como: adhesin voluntaria, aprender
haciendo, trabajo en pequeos equipos,
y la presencia de un adulto motivador.
Dependencia: Secretaria de educacin.
rea geogrfica: 117 municipios no
certificados del departamento.
Poblacin: Mujeres, personas en situacin
de discapacidad estudiantes, docentes,
comunidad en general.
Duracin: 4 aos.
Temticas: educacin, inclusin, inclusin
digital, formacin.
3. Proyecto Municipal
Integral Vigia del Fuerte
Busca articular programas y proyectos de
la gobernacin y generar espacios de par-
ticipacin y movilizacin social para su
sostenibilidad y la apropiacin. Incluye el
establecimiento de parcelas productivas
sostenibles, liderado por la Secretara de
medio Ambiente, que buscan incorporar
nuevos cultivos productivos (10 nuevos)
en la cadena productiva del municipio,
teniendo en cuenta el concepto de bioco-
mercio y su desarrollo, para promover el
progreso local de las comunidades.
Dependencia: Viva y Secretara Medio
Ambiente.
rea geogrfica: Municipio de Viga del
Fuerte
Temticas: Participacin, movilizacin so-
cial, sostenibilidad, apropiacin, articulacin.
Experiencias de la
4. Quin se le Mide?
Es el concurso que Antioquia la ms Edu-
cada lanz el martes 16 de julio de 2013
para poner a prueba el potencial creativo
e innovador de los antioqueos y antio-
queas a travs de la solucin de proble-
mas cotidianos de diferentes sectores y
regiones del departamento que aspiran ser
resueltos para beneficio de un territorio o
una comunidad. El concurso pretende con-
vertir los problemas en retos cuya solucin
debe ser funcional, garantizar su imple-
mentacin, llevar al desarrollo de produc-
tos con un mayor valor agregado, mejorar
procesos productivos, crear nuevos em-
prendimientos innovadores y mejorar las
condiciones sociales de la poblacin. Tam-
bin pretende desarrollar la metodologa
de innovacin abierta, que reconoce que
el origen de las soluciones ms innovado-
ras y tiles no provienen necesariamente
de un reducido grupo de expertos que las
desarrollen, sino por el contrario pueden
generarse en cualquier lugar, individuo u
organizacin, o pueden ser desarrolladas
y seleccionadas por las mismas comuni-
dades, a travs del trabajo colaborativo. El
concurso cont en su edicin del ao 2013
con 20 retos en 5 categoras: agroindustria,
minas, licores, productividad y medio am-
biente. La convocatoria al concurso estuvo
abierta tres meses a partir del mircoles 17
de julio a travs de la pgina web www.an-
tioquia.gov.co. Los ganadores 18 obtuvie-
ron premios de 15, 25 y 35 millones, depen-
diendo de la complejidad de la solucin
presentada.
5. Cafs Especiales
Antioquia tiene grandes capacidades para
producir cafs diferenciados. El impacto
de esta cadena productiva adems tiene
repercusiones en la economa de 92,000
caficultores a pequea escala. El proyec-
to Cafs Especiales busca desarrollar esta
industria mediante estmulos, cursos y fa-
cilidades en las siguientes reas: jvenes
cafeteros, comercializacin, sistema de
aseguramiento de la calidad, preparacin
y consumo, turismo, cadena productiva y
educacin.
Dependencia: Secretara de Productividad
y Competitividad.
rea geogrfica: 92 municipios Antioquia.
Temticas: articulacin, agricultura, inves-
tigacin, formacin, productividad.

6. Esp Mixta Savia Salud
Es una Alianza entre el Municipio de Me-
delln, el Departamento de Antioquia y
Comfama para la creacin de una EPS, que
afilie la poblacin antioquea al Rgimen
Subsidiado.
Dependencia: Secretara Seccional de
Salud y Proteccin Social de Antioquia.
rea geogrfica: 125 Municipios.
Poblacin: Toda la poblacin.
Duracin: Indefinido.
Temticas: Salud.
7. Seleccin Antioquia
Fortalecer los referentes sociales existen-
tes en Antioquia como seres humanos
ejemplares a seguir.
Dependencia: Indeportes-Antioquia.
rea geogrfica: Valle de Aburr.
Temticas: Deporte, Referentes.
Duracin: 4 aos.
Temticas: Educacin, contenidos.
8. Jvenes con Futuro
Programa de formacin tcnica en compe-
tencias laborales para jvenes del Depar-
tamento de Antioquia. Posibilita la forma-
cin acadmica gratuita con un enfoque
terico prctico, y una intensidad horaria
que permite cumplir con la normatividad
estipulada por el Ministerio. Adems cuen-
ta con ayudas para el estudiante como Kit
escolar, subsidio de transporte y alimen-
tacin, y apoyo en la consecucin de la
prctica laboral en las diferentes entida-
des municipales y una posible vinculacin
laboral al momento de culminar su etapa
de formacin.
Dependencia: Secretaria de Educacin.
rea geogrfica: 84 municipios de Antio-
quia.
Poblacin: Jvenes entre 16 y 29 aos que
hayan cursado el grado 9.
Duracin: Un ao.
Temticas: Educacin, relacionamiento,
formacin, empoderamiento, estmulos.
9. Estrategia Departamental de
Prevencin, Prevenir es Mejor
Estrategia que identifica y articula los pro-
gramas y proyectos que tienen las depen-
dencias de la Gobernacin. Trabajan en
prevencin de embarazo adolescente, re-
clutamiento y utilizacin, trabajo infantil,
consumo de sustancias psicoactivas, vio-
lencias (intrafamiliar, sexual, escolar).
Dependencia: 11 Dependencias de la
Gobernacin.
rea geogrfica: Departamental.
Poblacin: Niez y juventud.
Duracin: 2013-2015
Temticas: Articulacin, prevencin.
10. Feria de la Contratacin
Este proyecto busca la implementacin de
herramientas y mecanismos incluyentes de
contratacin con el estado con respecto a
diferentes proveedores de bienes y/o ser-
vicios.
Dependencia: Secretaria General.
Poblacin: Diferentes proveedores de
bienes y servicios.
Duracin: 3 meses.
Temticas: inclusin, recursos pblicos,
contratacin.
11. Banco de las Oportunidades para
Antioquia
El Banco de las Oportunidades para An-
tioquia busca generar oportunidades de
financiacin para las comunidades que
normalmente, bajo las condiciones ofre-
cidas actualmente por el mercado, no
pueden acceder a estas; Se conecta con
los programas que han venido desarro-
llndose en el marco de la estrategia de
emprendimiento para el Departamento:
Antioquia e, en la creacin de empresas y
el fortalecimiento empresarial. Este ban-
co pretende crear oportunidades a partir
de las capacidades de las personas y las
apuestas empresariales existentes en las
diferentes regiones del Departamento,
implementando un programa de beneficio
social a travs del otorgamiento de crdi-
tos en condiciones favorables diferentes a
la banca tradicional, con el fin de aportar
a la solucin del problema generado en la
consecucin de recursos para emprender
los proyectos productivos y de emprendi-
miento que carecen de los requisitos exigi-
dos por las entidades financieras formales.
Dependencia: Instituto para el Desarrollo
de Antioquia (IDEA) y Secretara de produc-
tividad y Competitividad de la Gobernacin
de Antioquia, con el apoyo de Universidad
de Antioquia, Esumer,SENA, Fondo de Ga-
rantas de Antioquia, Comfenalco, Promo-
tora de Comercio Social, Microempresas de
Colombia, Fundaunibn, Interactuar. Ms
informacin en http://www.idea.gov.co/
rea geogrfica: Departamental menos
Medelln y el rea Metropolitana.
Poblacin: Emprendedores de municipios
diferentes a Medelln y el rea Metropolita-
na, entre los 18 y 70 aos.
Temticas: Inclusin, articulacin, empo-
deramiento, referentes.

12. Antioquia Diversas Voces
Estrategia de movilizacin ciudadana para
elegir los representantes al Consejo Depar-
tamental de las Artes y la Cultura, a travs
de Asambleas Municipales y encuentros
sectoriales.
Dependencia: Instituto de cultura subdi-
reccin de fomento cultural y artstico.
rea geogrfica: 9 subregiones.
Poblacin: Jvenes y adultos.
Duracin: 3 aos.
Temticas: Cultura, bibliotecas, cultura in-
dgena, cultura afro, participacin.
13. Concurso Territorio Mejor Anfitrin
del Turismo
Este concurso configura la apuesta por
una Antioquia ms Educada en materia
turstica, ya que permite crear una plata-
forma de mejoramiento continuo para los
municipios que pretenden convertir el tu-
rismo en estrategia de desarrollo; busca
la apropiacin e incorporacin de mejores
prcticas en el desarrollo de los territorios
y en los procesos educativos y productivos,
la inclusin de modelos de sostenibilidad
turstica y gestin de calidad en el turismo,
la proyeccin de las regiones del departa-
mento y el realce del orgullo por lo propio,
mediante la promocin de la planificacin
participativa.
Dependencia: Secretara de Productividad
y Competitividad. Antioquia la ms Educa-
da, en asocio con Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo. Secretaria de Medio
Ambiente de la Gobernacin de Antioquia.
Alcaldas municipales. COTELCO. FLA. IDEA.
Ms informacin en la pgina de la Gober-
nacin de Antioquia seccin Secretara de
Productividad y Competitividad.
rea geogrfica: Norte de Antioquia.
Poblacin: Alcaldas municipales, corpo-
raciones tursticas, empresarios tursticos,
grupos comunitarios.
Temticas: Formacin, participacin, est-
mulos, articulacin, empoderamiento, re-
ferentes, sostenibilidad.
14. Iniciativas Comunitarias
Concurso para que varios organismos co-
munales participen con sus proyectos.
Quienes no ganan, alimentan con sus
ideas un banco de iniciativas que entida-
des privadas u ONGs podran financiar.
Dependencia: Secretaria de participacin
ciudadana y desarrollo social.
rea geogrfica: 124 municipios.
Poblacin: Organizaciones comunales y
asociaciones.
Duracin: 2013-2015.
Temticas: Participacin, poltica, comu-
nales, concurso, estmulos.
15. Centros de Desarrollo
Infantil
Unin de MANA, la Gerencia de Infancia,
Adolescencia y Juventud, y el ICBF para la
conversin de Centros de Recuperacin
Nutricional en Centros de Desarrollo In-
fantil Integral -Buen Comienzo Antioquia.
Este permite la participacin de las fami-
lias en la formulacin del nuevo mode-
lo de operacin; en el momento se est
haciendo un piloto en 12 municipios.
Dependencia: Gerencia de infancia, ado-
lescencia y juventud y MANA.
rea geogrfica: 12 municipios.
Poblacin: Primera infancia.
Duracin: 2013-2015.
Temticas: Primera infancia, desarrollo in-
tegral infantil.
16. Ensea por Antioquia
Jvenes practicantes que realizan su pe-
rodo de prctica articulndose entre
las Instituciones Educativas y la ciuda-
dela, buscando dar vida a las mismas.
Esta es una prueba piloto de los par-
ques educativos. Buscan mejorar la ca-
lidad educativa, a travs de los emba-
jadores de Antioquia la ms educada.
Dependencia: Secretara de Educacin.
rea geogrfica: Municipios con Ciudadela
Educativa.
Poblacin: 50 Practicantes por semana
Temticas: Formacin, tejido social.
17. Edumvil
La Mvil Educativa Audiovisual de Telean-
tioquia - EduMvil La EduMvil recorre los
municipios del Departamento como una ofi-
cina ambulante de Teleantioquia en los mu-
nicipios. Es el laboratorio audiovisual que
permite a los realizadores locales capacita-
dos en el Diplomado Virtual en Realizacin
de Televisin dictado por Teleantioquia y
avalado por la UdeA, realizar los progra-
mas de televisin productos del curso. Con
este proyecto educativo Teleantioquia bus-
ca la descentralizacin de sus actividades
de produccin en territorio, fortaleciendo
a todos los realizadores de los 125 munici-
pios de Antioquia en la realizacin de con-
tenidos de alta calidad para ser emitidos
por el canal regional. Actualmente, a travs
del Diplomado Virtual, se estn capacitan-
do a 20 realizadores locales de la regin
de Urab, quienes estrenarn la EduMvil,
realizando las producciones de los progra-
mas resultados del curso. En 2014 la Edu-
Mvil, ser la oficina ambulante del Canal
en todas las regiones del Departamento
y estar presente en los grandes eventos
que Teleantioquia transmite, y adicional-
mente se realizar en ella la capacitacin
y la produccin de contenidos de los estu-
diantes inscritos al Diplomado Virtual, de
las regiones de Suroeste, Norte y Oriente.
18. Mujeres Digitales
Proyecto que promueve le uso de las TICS
para el empoderamiento de las mujeres
con base en discusin, emprendimiento,
interaccin poltica, educacin, periodis-
mo y TICS. Pretende la formacin de una
red de mujeres para la creacin de conteni-
dos con enfoque de gnero.
Dependencia: Secretara de Equidad de
Gnero para la Mujer.
Poblacin: Maestras y Normalistas, Muje-
res Pblicas, Mujeres Jvenes Talento.
Temticas: Gnero, inclusin digital, parti-
cipacin, empoderamiento.
19. Manual de Enseanza de la Lengua
Ember-Cham
Este Manual, con una propuesta de alfa-
beto, tiene una muestra sobre cmo fijar
es escritura el habla actual de los Choc,
una de cuyas lenguas, el ebera, milenaria
y compleja, est siendo amenazada por el
mundo hispanoparlante como las dems
lenguas colombianas. Es ante todo una
ayuda a los maestros ebera-cham para
explicar y ensear esta curiosa lengua y
su dialecto, ejemplos vivos de los ltimos
ecos expresivos de pensamientos y senti-
mientos amerindios tambin subyacentes
en la idiosincrasia de los Colombianos.
Aqu se presenta un anlisis de su pronun-
ciacin con el fin de establecer su estructu-
ra. Se registran primero, con el ALFABETO
FONTICO INTERNACIONAL (AFI), los soni-
dos tal como se producen (Fonos) y des-
pus las unidades distintivas (Fonemas)
que permiten diferenciar los significados
de las palabras, las vocales y consonantes
con las cuales se construye el alfabeto. Es
altamente innovador debido a que es el
primer esfuerzo en Colombia que se hace
por llevar a la tradicin escrita una lengua
nativa colombiana.
Dependencia: Gerencia Indgena y el Grupo
de Inclusin Social.

20. Tic para Huertas Familiares
La Gerencia de Seguridad Alimentaria y Nu-
tricional de Antioquia, dentro de sus Pro-
yectos productivos agropecuarios genera-
dores de seguridad alimentaria, realiza
la implementacin de huertas familiares
(huertas de las oportunidades), en las cua-
les familias vulnerables del departamento
aprenden a sembrar en sus veredas hor-
talizas y frutas para el autoconsumo, as
como a desarrollar emprendimientos agro-
pecuarios, para la generacin de ingresos.
Estas dos estrategias funcionan como he-
rramientas de atencin integral, dando res-
puesta a las demandas de la poblacin an-
tioquea y atendiendo las problemticas
econmicas, sociales e institucionales de
manera que tengan la posibilidad de cons-
truir un escenario de bienestar y desarrollo.
Con el fin de implementar Tecnologas de
la Informacin y Comunicacin (TIC) orien-
tadas a fortalecer las acciones de caracte-
rizacin, asistencia tcnica, capacitacin
y el seguimiento de los participantes en
los componentes de huertas familiares y
emprendimientos de los proyectos produc-
tivos agropecuarios, MAN ha firmado un
convenio de asociacin con la Fundacin
Internacional Grameen, que permite la
implementacin de un sistema de recopi-
lacin, entrega y seguimiento de datos so-
portado en una plataforma tecnolgica con
el fin de llevar informacin pertinente a los
agricultores y a las familias participantes
de los proyectos productivos agropecua-
rios, contribuyendo al seguimiento de indi-
cadores de una manera ms eficiente.
De esta manera, por primera vez en un pro-
yecto de agricultura familiar en la Goberna-
cin de Antioquia, el uso de las tecnologas
de la informacin y las comunicaciones
permite avanzar en el fortalecimiento de
las huertas de las oportunidades en as-
pectos tecnolgicos encaminados a la re-
coleccin de informacin en tiempo real,
caracterizacin de las familias, medicin
de indicadores, reduccin de costos de
operacin que se vern como una mayor
inversin en cobertura y ms importante
an como elemento de control y segui-
miento el cual demuestra el nmero de
huertas establecidas, la localizacin de las
mismas y las familias participantes. Adicio-
nalmente, desde el aspecto rural, agrcola
y pecuario esta herramienta permite hacer
parte de las discusiones nacionales que
hoy afronta el sector con el aporte de datos
reales, determinar consumos, produccin,
productividad de las parcelas y mucho
ms. El convenio se firm por dos aos y
pretende intervenir a 17.100 familias, gene-
rando un canal de doble va para la comu-
nicacin en tiempo real con ellas, a travs
de los dispositivos mviles, suministrando
informacin va SMS sobre diferentes con-
sejos o tips de seguridad alimentaria
que son recibidos en los dispositivos m-
viles con que ya cuentan las familias. La
alianza pblico privada con la Fundacin
Grameen, en la cual ellos aportan el cono-
cimiento tecnolgico, la experiencia de la
aplicacin de estas herramientas en otros
pases de frica y el potencial de exponer
nuestra apuesta en seguridad alimentaria
y generacin de oportunidades para las fa-
milias en otros espacios internacionales,
favorece el programa Man y por ende la
poblacin del Departamento de Antioquia.
21. Escuelas de Campo para
Agricultores ECA
La Escuela de Campo de Agricultores (ECA),
es un proceso metodolgico de aprendi-
zaje por descubrimiento e investigacin
participativa que desarrolla habilidades
de los productores para la toma de deci-
siones adecuadas, orientadas a sus ne-
cesidades; tal metodologa basada en el
aprender haciendo se desarrolla sobre
la base del establecimiento de parcelas
de aprendizaje, en las cuales se realizan
ejercicios prcticos con modelos producti-
vos soportados en innovaciones tecnolgi-
cas, involucrando a los productores en el
proceso, generando destrezas y dndoles
elementos para la toma de decisiones en
sus propias unidades de produccin. Es
una innovacin social pues la reducciones
en costos de produccin y/o aumentos de
productividad por las nuevas tecnologas
transferidas incrementan y/o estabilizan
el empleo en las unidades productivas de
los agricultores participantes; tambin las
tecnologas transferidas en las ECAS ponen
un nfasis muy importante en las llamadas
buenas prcticas agrcolas (BPA), que no
slo racionalizan el uso de agroqumicos
sino tambin su uso en funcin del cuida-
do del medio ambiente.
Dependencia: Secretaria de Agricultura y
Desarrollo Rural con el apoyo del Servicio
Nacional de Aprendizaje (SENA).
Poblacin: Agricultores pertenecientes a
las regiones de occidente, suroeste, orien-
te, norte, magdalena medio, nordeste,
aburra, Urab y bajo cauca de Antioquia.
Duracin: 2012-2013
Temticas: Articulacin, formacin, agri-
cultura, investigacin.
22. Colegios de Innovacin
Concurso para colegios pblicos que quie-
ran cambiar su propuesta educativa en
aras de mejorar la calidad de educacin
que ofrecen. Implica apertura a transfor-
mar prcticas, espacios, enfoques entre la
Institucin Educativa. Este es apoyado por
la gobernacin y actores externos que pue-
dan aportar, como las empresas.
Dependencia: Secretara de Educacin.
Poblacin: Instituciones educativas,
comunidad.
Temticas: Innovacin, concursos, nuevas
prcticas, estmulos.
23. Implementacin Prueba Piloto de
Teletrabajo En La Gobernacin
de Antioquia
Proyecto que genera nuevas formas de re-
lacin, interaccin y comunicacin entre
teletrabajadores, directivos, equipos de
trabajo y familias. Exige procesos de for-
macin y fortalecimiento de competencias
en los diferentes actores, cambios tecno-
lgicos, administrativos y jurdicos. Bus-
ca mejorar el servicio, la calidad de vida,
contribuye a la sostenibilidad ambiental y
promueve sinergias y articulaciones dentro
y fuera de la organizacin.
Dependencia: Secretaria de Gestin Huma-
na y Desarrollo Organizacional, Direccin
de Personal.
Poblacin: 70 Servidores y servidoras tele-
trabajadores.
Duracin: 1 ao.
Temticas: Teletrabajo, tecnologa.

24. Gestin Social de la Obra Pblica
Propiciar el control social de las comu-
nidades y las autoridades municipales
sobre las obras de Antioquia mediante
espacios peridicos de participacin. In-
cluye la ingeniera social para obras de
infraestructura, que busca desarrollar un
sistema de gestin social de obras de
infraestructura basado en un conjunto
de instrumentos y metodologas de in-
tervencin comunitaria y comunicacin
pblica para resultados precisos en la
participacin y apropiacin pblica. Se
trabajan tambin planes viales subregio-
nales participativos, para analizar, junto
con la comunidad, el estado de las vas
terciarias y su conectividad con las vas
departamentales y nacionales en rela-
cin con la calidad de vida y el desarrollo
de cada localidad. Finalmente, se realiza
contratacin de mantenimiento manual
de vas por parte de organizaciones co-
munales, previamente capacitadas en el
SENA.
Dependencia: Secretara de Infraestructura
Fsica.
Poblacin: Alcaldes, comunidades.
Duracin: Hasta diciembre de 2015.
Temticas: Participacin, empoderamien-
to, obras pblicas, movilidad, organiza-
cin comunitaria, planeacin, desarrollo,
procesos de base.
25. Fortalecimiento Regional de la Pesca y
la Acuicultura en Antioquia
(Incluye 3 Proyectos)
Aumentar la productividad del sector acu-
cola y pesquero en el Departamento de
Antioquia, mediante la formulacin de Li-
neamientos para la implementacin del
Ordenamiento Pesquero en el Golfo de
Urab, el uso alternativo de subproduc-
tos, el mejoramiento gentico de Tilapias,
nuevos inductores hormonales especficos
para bagres, control sanitario y manejo de
ovas en especies comerciales y nativas,
investigacin en larvicultura de especies
nativas; manejo de sistemas intensivos
de produccin y determinacin de agen-
tes probiticos en especies comerciales.
Al formular un ordenamiento pesquero se
busca que las comunidades conozcan el
recurso biolgico del golfo, sus ciclos y
pocas en que se pueden pescar, de ma-
nera que se haga una utilizacin razonable
y sostenible. As se obtendra, en el media-
no y largo plazo, efectos sobre el empleo
(estabilidad y crecimiento ) y sobre los in-
gresos, y por lo tanto, de acuerdo al nivel
de esas mejoras, impactos sobre el bien-
estar de esas comunidades, en la medida
en que puedan mejorar su demanda de
bienes y servicios ( y su organizacin).
Dependencia: Secretara de agricultura y
desarrollo rural de Antioquia con el apoyo
de Universidad de Antioquia, Asociacin
de Acuicultores de Colombia, Corporacin
Universitaria Lasallista, y Politcnico Co-
lombiano Jaime Isaza Cadavid.
rea geogrfica: Urab.
Poblacin: Las comunidades pescadoras
de Urab y los productores pisccolas
Duracin: 2013-2016.
Temticas: Formacin, investigacin,
tecnologa.
26. Colegios Digitales
En un colegio digital se usan las TICS de
manera cotidiana para facilitar y mejorar
la planeacin y desarrollo de la gestin
escolar. Este tiene 3 componentes: equi-
pamiento tecnolgico y conectividad (so-
luciones y equipamientos tecnolgicos),
Contenidos Educativos Digitales (recursos
digitales para el aula), apropiacin de TICS
(formacin docente, acompaamiento en
en planeacin y desarrollo de clases con
uso de las TICS, aula digital abierta a
la comunidad, clubes Antioquia Digital).
Dependencia: Secretara de Educacin An-
tioquia Digital.
rea geogrfica: 117 Municipios de Antio-
quia.
Poblacin: Instituciones Educativas, Co-
munidad.
Temticas: Formacin, inclusin digital,
fortalecimiento institucional.

Publicacion Innovación Social en Antioquia 2013

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