ORGANIZ EIRO DE O ndre Lopes F rojeto de Engenharia Universidade arte dos r tulo de Eng Rio de J anei zembro de 2 ZAO E M OBRAS. Fonseca Graduao Civil d e Federal equisitos n genheiro. ro 2013 MANUTEN apresentad da Escol do Rio de necessrios NO EM do ao Curs la Politc e J aneiro, obten i M so de cnica, como o do ii ESTUDO DE INSTALAO, ORGANIZAO E MANUTENO EM CANTEIRO DE OBRAS.
Alexandre Lopes Fonseca
PROJ ETO DE GRADUAO SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DO CURSO DE ENGENHARIA CIVIL DA ESCOLA POLITCNICA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE J ANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSRIOS PARA OBTENO DO GRAU DE ENGENHEIRO CIVIL.
Examinado por:
__________________________________________________ Prof. J orge dos Santos, D. Sc.
__________________________________________________ Prof. Assed Naked Haddad, D. Sc
__________________________________________________ Prof. Isabeth Mello, M. Sc
RIO DE J ANEIRO, RJ BRASIL DEZEMBRO DE 2013
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Fonseca, Alexandre Lopes Estudo de instalao, organizao e manuteno em canteiro de obras / Alexandre Lopes Fonseca - Rio de J aneiro: UFRJ /ESCOLA POLITCNICA, 2013. XVIII, 85 p.: Il.; 29,7 cm. Orientador: J orge dos Santos Projeto de Graduao UFRJ / Escola Politcnica/ Curso de Engenharia Civil, 2013. Referncias Bibliogrficas: p. 83-86 1. Canteiro de obras. 2. Organizao. 3. Instalao. 4. Manuteno. I. Santos, J orge, et al. II. Universidade Federal do Rio de J aneiro, Escola Politcnica, Curso de Engenharia Civil. III. Ttulo.
iv AGRADECIMENTOS
Dedico este trabalho, principalmente, a minha famlia por sempre me ajudar e ser o suporte que eu sempre precise nos momentos mais difceis da minha caminhada at agora. Aos meus amigos que sempre me ajudaram dando apoio para continuar em frente no meu crescimento profissional. Ao meu professor orientador J orge Santos pela ateno, boa vontade, pela grande pacincia em me orientar neste projeto e disponibilidade. E a todos os demais professores e pessoas que contriburam de alguma forma para a minha formao acadmica e pessoal.
v Resumo do Projeto de Graduao apresentado Escola Politcnica/ UFRJ como parte dos requisitos necessrios para a obteno do grau de Engenheiro Civil.
ESTUDO DE INSTALAO, ORGANIZAO E MANUTENO DE CANTEIRO EM OBRAS. Alexandre Lopes Fonseca Dezembro / 2013 Orientador: J orge dos Santos Curso: Engenharia Civil
Este trabalho aborda o levantamento de boas prticas de planejamento, execuo e operao de canteiros de obras em empreendimentos de construo de edificaes. O planejamento de um canteiro de obras um dos itens mais negligenciados por muitas construtoras pelo pas. A ausncia de planejamento pode promover um canteiro de obras desprovido da logstica e organizao necessrias para garantir o ambiente de trabalho adequado ao desenvolvimento da funo produo de uma obra de construo civil. A inadequao do ambiente de trabalho uma das principais causas da baixa produtividade, da baixa qualidade, das significativas perdas e constantes retrabalhos. Pensando nisto, antes mesmo de ser estabelecer no terreno que ser construdo, diversas providencias devem ser tomadas para que o canteiro possua uma distribuio e uma estrutura organizacional eficiente. Com o atendimento aos requisitos das normas NR-18 e NBR-12284 e a adoo de tcnicas de gerenciamento como o 5S possvel tornar o canteiro de obras em um lugar racionalizado, seguro, organizado, limpo e agradvel para o trabalho dos funcionrios diretamente e indiretamente envolvidos. Logo, cabe ao engenheiro responsvel pela gesto e planejamento do projeto prever todas as descontinuidades e etapas da obra para que o canteiro possua uma logstica adequada para o desenvolvimento das etapas construtivas da edificao de forma eficiente, segura e organizada. Palavras-chave: Canteiro de obras, Estudo.
vi Abstract of Undergraduate Project presented to POLI/UFRJ as a partial fulfillment of the requirements for the degree of Engineer.
GUIDELINES FOR INSTALLATION, ORGANIZATION AND MAINTENANCE OF CONSTRUCTION SITE. Alexandre Lopes Fonseca December/2013 Advisor: J orge dos Santos Course: Civil Engineering
This paper addresses the study of best practices in planning, implementation, and operation of construction sites, among construction projects of buildings. Planning a construction site is one of the items most overlooked by many builders across the country. The lack of planning can promote a construction site devoid of logistics and organization, which are important to ensure the proper development of the production function of a civil work environment. The inadequacy of the work environment is a major cause of low productivity and low quality, generating significant losses and constant rework. Thinking about it, even before the beginning of the construction itself, several steps should be taken so that the jobsite has an efficient distribution and organizational structure. Meeting the requirements and standards of the NR-18 and NBR-12284, and the adoption of management techniques such as 5S it is possible to make the jobsite a secure, streamlined, organized, clean and pleasant to host the work of employees directly and indirectly involved. Therefore, it is up to the engineer responsible for the management and planning of the project to anticipate all discontinuities stages of the construction so that the site has adequate logistics, ensuring the development of the construction stages in a efficient, safe and organized way. Keywords: Construction site.
vii LISTA DE ILUSTRAES
Figura 1 - Variao PIB Nacional - Fonte: IBGE (2013) ................................................. 1 Figura 2 - Tipos de canteiro, adaptado de ILLINGWORTH (1993). ............................... 6 Figura 3 Acidentes de trabalho ocorrido nos ltimos 42 anos fonte: MTE/RAIS, MPS/AEPS ..................................................................................................................... 10 Figura 4 - Fluxograma de atividades elaborado por SOUZA (2000). ............................ 25 Figura 5- Fluxograma de processos fonte: SOUZA (2000). ....................................... 29 Figura 6 - Indicadores para avaliar a capacidade de um sistema de transporte Fonte: Boletim Tcnico EPUSP. ............................................................................................... 30 Figura 7 - Consideraes geomtricas quanto ao posicionamento da grua fonte: (SOUZA, 2000). ............................................................................................................. 31 Figura 8 - Cronograma semanal de material e mo-de-obra fonte: SOUZA (2000). .. 34 Figura 9 - Relao entre atividades e o 5S fonte: SILVA (1996)................................ 43 Figura 10 - Senso de utilizao etapa inicial fonte: Silva (1997). ............................ 46 Figura 11 - Abordagem em trs etapas fonte: Osada (1992). ...................................... 50 Figura 12 - Significados do 5S fonte: MAIA (2002). ................................................. 53 Figura 13 - Exemplo de checklist para avaliao da limpeza do canteiro fonte: (SAURIN, FORMOSO, 2006). ...................................................................................... 54 Figura 14 - Exemplo de estocagem de areia e brita - fonte: http://equipedeobra.pini.com.br/..................................................................................... 71 Figura 15 - Exemplo de estocagem de ao - fonte: http://equipedeobra.pini.com.br/ .... 73 Figura 16 - Exemplo de estocagem de ao - fonte: SGQ - Empresa Rio Verde Engenharia e Construes LTDA. .................................................................................. 73 Figura 17 - Exemplo de estocagem de tela de ao - fonte: SGQ - Empresa Rio Verde Engenharia e Construes LTDA. .................................................................................. 74 Figura 18 - Exemplo de estocagem de tubos - fonte: SGQ - Empresa Rio Verde Engenharia e Construes LTDA. .................................................................................. 75 Figura 19 - Exemplo de estocagem de esquadrias - fonte: SGQ - Empresa Rio Verde Engenharia e Construes LTDA. .................................................................................. 80 Figura 20 - Exemplo de estocagem de vidros - fonte: SGQ - Empresa Rio Verde Engenharia e Construes LTDA. .................................................................................. 81 Figura 21- Exemplo de estocagem de telhas - fonte: SGQ - Empresa Rio Verde Engenharia e Construes LTDA. .................................................................................. 82 Figura 22 - Exemplo de estocagem de telhas - fonte: SGQ - Empresa Rio Verde Engenharia e Construes LTDA. .................................................................................. 82
viii SUMRIO
1. APRESENTAO DO TRABALHO ...................................................................... 1 1.1 INTRODUO ................................................................................................. 1 1.2 OBJ ETIVO ........................................................................................................ 3 1.3 OBJ ETIVOS ESPECFICOS ............................................................................ 3 1.4 J USTIFICATIVA DA ESCOLHA DO TEMA ................................................. 3 1.5 METODOLOGIA .............................................................................................. 4 2. CANTEIRO DE OBRAS CONTEXTUALIZAO ............................................ 5 2.1 DEFINIO CANTEIROS .............................................................................. 5 2.2 TIPOS DE CANTEIRO ..................................................................................... 5 2.3 ELEMENTOS DO CANTEIRO ........................................................................ 6 2.3.1 ELEMENTOS LIGADOS PRODUO: .............................................. 7 2.3.2 ELEMENTOS DE APOIO PRODUO .............................................. 7 2.3.3 SISTEMA DE TRANSPORTES ................................................................ 7 2.3.4 APOIO ADMINISTRATIVO .................................................................... 7 2.3.5 OUTROS ELEMENTOS ........................................................................... 7 3. LEGISLAO APLICADA A CANTEIRO DE OBRAS ....................................... 9 3.1 HISTRICO DA SEGURANA DO TRABALHO NO BRASIL .................. 9 3.2 BREVE HISTRICO E ORIGEM DA NR-18 ............................................... 11 3.3 UTILIZAO DA NR-18 NA CONSTRUO CIVIL ................................ 13 3.4 TIPOLOGIAS DAS INSTALAES PROVISRIAS ................................. 15 3.4.1 SISTEMA TRADICIONAL RACIONALIZADO ................................... 16 3.4.2 CONTAINERS ......................................................................................... 16 3.5 DIMENSIONAMENTO SEGUNDO NR-18 .................................................. 18 4. PROJ ETO E PLANEJ AMENTO DAS INSTALAES DE CANTEIRO DE OBRAS ........................................................................................................................... 22 4.1 DIRETRIZES PARA PLANEJ AMENTO DE CANTEIRO DE OBRAS ...... 22 4.2 OBJ ETIVOS DO PLANEJ AMENTO DE CANTEIROS ............................... 24 4.3 PLANEJ AMENTO DO CANTEIRO .............................................................. 25 4.3.1 ANALISE/ DEFINIES PRELIMINARES ......................................... 26 4.3.2 ESCOLHAS RELATIVAS AO PROJ ETO DO PROCESSO ................. 27 4.3.3 PERODO DE UTILIZAO DOS ESQUIPAMENTOS ...................... 30
ix 4.3.4 TIPOS E LOCALIZAO DOS EQUIPAMENTOS DE TRANSPORTE 30 4.3.5 DEMANDA POR MATERIAIS E MO DE OBRA .............................. 33 4.3.6 DEMANDA POR ESPAOS .................................................................. 34 4.3.7 REQUISITOS E RECOMENDAES DA ISO 9001. ........................... 37 4.3.8 REQUISITOS E RECOMENDAES DO PBQP-H ............................. 38 4.3.9 DEFINIO DO LAYOUT DO CANTEIRO ........................................ 39 5. ADMINISTRAO E GERENCIAMENTO DO CANTEIRO DE OBRAS ........ 42 5.1 CONCEITO DO 5S ......................................................................................... 42 5.1.1 SEIRI SENSO DE UTILIZAO/ORGANIZAO ......................... 45 5.1.2 SEITON SENSO DE ORDENAO ................................................... 48 5.1.3 SEISO SENSO DE LIMPEZA .............................................................. 49 5.1.4 SEIKETSU SENSO DE SADE .......................................................... 51 5.1.5 SHITSUKE SENSO DE AUTO-DISCIPLINA .................................... 52 5.2 DIRETRIZES DE IMPLANTAO DO PROGRAMA 5S .......................... 54 5.3 ADMINISTRAO DO CANTEIRO ............................................................ 55 6. BOAS PRTICAS PARA A INSTALAO DE UM CANTEIRO DE OBRAS FUNCIONAL E OTIMIZADO ...................................................................................... 57 7. CONSIDERAES FINAIS .................................................................................. 83 7.1 CONCLUSO ................................................................................................. 83 7.2 SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS ........................................... 83 8. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................... 85
1. A
1.1 I Devi rela const divul comp Apes soma Mesm civil setor produ Devi parte Brasi obrig APRESEN INTRODU ido const o ao ano truo civi lgados pelo parao com sar disso, o ando R$ 213 mo com a s frequent r atrasado, utividade e ido ao aum e dos usuri il quanto n gao entre NTAO UO truo civil de 2011, at il caiu 0,5 o Instituto m o mesm acumulado 3 milhes (P Figura 1 - sua grande temente lem com altos apresenta u mento da co ios grandes no exterior. os profissio O DO TRA o Produto tingindo R$ % no qua Brasileiro o perodo d o do ano ati PINI WEB, - Variao P influncia n mbrada com ndices de um desempe mpetio n transforma A discuss onais e as em ABALHO o Interno B $ 4,402 trilh arto trimest de Geogr de 2011, o ingiu cresci , 2013). PIB Nacional na econom mo um pss desperdcio enho abaixo no mercado aes na con so da qual mpresas do O Bruto (PIB) hes. Mas n tre de 201 afia e Esta o setor apre imento de 1 l - Fonte: IB ia brasileira simo exemp os de insum o da indstri e o cresce nstruo civ lidade e pr setor. (SOU do Pas cr no mbito g 12, de aco atstica (IB esentou var 1,4% frente GE (2013) a, a indstri plo, sendo mos, com ba ia de transfo ente nvel d vil vem oco odutividade UZA, 2000) resceu 0,9% geral, o set ordo com d BGE, 2013) riao de -0 ao ano ant ria da const considerad aixos ndic formao. de exignci orrendo, tan e tornou-se ) 1 % em tor da dados ). Na 0,2%. terior,
ruo da um es de ia por nto no e uma 2
Entretanto, o setor da construo tem praticado a sua tecnologia baseado no emprego de forma intensa de mo-de-obra no qualificada. Esta baixa qualificao promove a informalizao do trabalho na forma de subempregos. Esse tipo de mo-de-obra despreparada dificulta a introduo de tecnologias avanadas, em que se possa ter qualidade, produtividade e menores custos de desperdcio e retrabalho. Porm, por muitas vezes, os operrios seguem ordens e executam uma variedade de servios sem instrumentos e/ou materiais adequados e, ainda pior, sem boas condies para execuo de algum servio. O fato da indstria da construo possuir baixo rendimento no est ligado diretamente a sua mo de obra e, sim, pela falta ou insuficincia de planejamento construtivo. (SAURIN, FORMOSO, 2006) Em particular, o processo de planejamento e organizao do canteiro tem sido considerado um dos aspectos mais negligenciados na indstria da construo, sendo que as decises so tomadas medida que os problemas vo surgindo e no so tomadas conforme um planejamento especfico. Mesmo as vantagens econmicas e operacionais serem bvias em um eficiente planejamento de canteiro em empreendimentos de maior porte, capacidade e complexidade (RAD, 1983), fato que um criterioso estudo do layout e da logstica do canteiro deve ser uma das primeiras aes a serem tomadas para que sejam bem aproveitados todos os recursos em seu entorno, materiais e humanos empregados na obra, independente do seu porte. (SANTOS et al., 1995) Apesar do reconhecimento que um planejamento bem executado possuir um papel de suma importncia para a total eficincia das operaes, cumprimento de prazos, custo e qualidade da construo, os gestores em geral aprendem a executar tal atividade somente atravs da tentativa e erro, ao longo de grandes perodos de tempo. Quanto mais experiente for o profissional responsvel pelo planejamento, maior a chance de tudo ocorrer na forma ideal. Raramente existe uma diretriz exata a ser seguida para a instalao de canteiro, cada caso deve ser analisado separadamente at que se chegue a uma definio ideal para situao. A organizao de um canteiro de obras uma das partes mais importantes do planejamento, resultando em projetos detalhados das locaes e das reas destinadas a instalaes temporrias, que podem variar conforme a natureza do empreendimento. 3
1.2 OBJETIVO Este trabalho possui como objetivo o estudo tcnicas e ferramentas que funcionem como mtodos para organizao, instalao, operao e manuteno em canteiros de obras para construo de edificaes.
1.3 OBJETIVOS ESPECFICOS Neste estudo ter como foco principal de analise a) Conhecer normas tcnicas utilizadas para organizao dos canteiros; b) Estudo sobre planejamento e implantao de canteiro de obras; c) Pontuar as relaes de boas prticas que podem ser adotadas no canteiro para o ganho de organizao e produtividade.
1.4 JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DO TEMA O processo de construo civil vem se tornando mais complexo e detalhado ao decorrer dos tempos devido, principalmente, a grande crescente das tecnologias construtivas elaboradas por grandes engenheiros e empresas. Porm, para que as implantaes destas tecnologias sejam feitas de forma correta e efetiva, o ambiente na qual elas se encontram devem possuir as diretrizes ideais de instalao e organizao para total eficincia. Alm disso, o mundo vive uma situao diferente, hoje os recursos se encontram mais escassos e mais custosos. Assim, como em qualquer tipo de indstria, as empresas tentam reduzir ao mximo o desperdcio de material tentando em cima disto o mximo de produo possvel. Porm para isso, a pea fundamental que deve ser tratada para que tudo d certo no final, com lucros e qualidade, comea antes mesmo da implantao do canteiro, comea a partir do planejamento do mesmo assim, prevendo todas as possveis descontinuidades que podem ocorrer durante a execuo de um empreendimento. 4
Desta forma, esse trabalho pretende explorar o controle da qualidade na organizao e planejamento na implantao de um canteiro de obras que quando executado de forma adequada gera retorno positivo ao empreendedor.
1.5 METODOLOGIA Este trabalho foi desenvolvido atravs de pesquisas bibliogrfica independente do perodo e nacionalidade focada nas reas de planejamento e gerenciamento de canteiro de obras, com o objetivo de adquirir os conhecimentos mnimos para a elaborao das etapas seguintes do projeto. O trabalho foi divido de tal forma que o tema fosse se desenvolvendo e adquirindo mais consistncia conforme os captulos vo surgindo no projeto. Informando de contextualizaes e definies pertinentes para a compreenso das partes mais especficas sobre planejamento e boas prticas.
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2. CANTEIRO DE OBRAS CONTEXTUALIZAO
2.1 DEFINIO CANTEIROS Segundo a norma NR-18 - Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo, define-se canteiro de obras como: rea de trabalho fixa e temporria onde se desenvolvem operaes de apoio e execuo de uma obra. Segundo a norma NBR-12284 - reas de Vivncias em Canteiros de Obras define o canteiro como: reas destinadas execuo e apoio dos trabalhos da indstria da construo, dividindo-se em reas operacionais e reas de vivncia. Com estas definies, visvel que os canteiros devem ser considerados como uma fbrica cujo produto final o edifcio. Logo, sendo considerado uma fbrica, o canteiro deve ser analisado sob a tica dos processos de produo do edifcio e tambm como o espao onde as pessoas envolvidas na produo estaro vivendo seu dia-a-dia de trabalho. (SOUZA, 2000) O canteiro dever ser preparado de acordo com a previso de todas as necessidades, assim como a distribuio conveniente do espao disponvel e obedecendo as necessidades do desenvolvimento da obra. (AZEREDO, 1997)
2.2 TIPOS DE CANTEIRO De acordo com ILLINGWORTH (1993), os canteiros de obra podem ser enquadrados dentro de um dos trs seguintes tipos: restritos, amplos e longos e estreitos. No quadro abaixo caracterizado cada um destes tipos: TIPO DESCRIO Exemplo RESTRITO A construo ocupa o terreno completo ou uma alta porcentagem deste. Acessos restritos. Construes em reas centrais da cidade, ampliaes e reformas 6
AMPLOS A construo ocupa somente uma parcela relativamente pequena do terreno. H disponibilidade de acessos para veculos e de espao para as reas de armazenamento e acomodao de pessoal. Construes de plantas industriais, conjuntos habitacionais horizontais e outras grandes obras como barragens ou usinas hidroeltricas LONGOS E ESTREITOS So restritos em apenas uma das dimenses, com possiblidade de acesso em poucos pontos do canteiro Trabalhos em estradas de ferro e rodagem, redes de gs e petrleo, e alguns casos de obras de edificaes em zonas urbanas. Figura 2 - Tipos de canteiro, adaptado de ILLINGWORTH (1993). Como a maioria dos canteiros de obras do tipo restrito, ou seja, ocupa uma alta porcentagem do terreno de construo, h a necessidade de se preocupar ainda mais na elaborao dos arranjos fsicos dos canteiros para que estes fiquem com uma organizao adequada para o desenvolvimento dos trabalhos, tanto no que diz respeito sade e segurana do trabalhador como na produtividade. Devido a isto, ILLINGWORTH (1993) afirma que os canteiros restritos so os que exigem mais cuidados no planejamento, devendo-se seguir uma abordagem criteriosa para tal tarefa.
2.3 ELEMENTOS DO CANTEIRO Segundo ALVES (2012), cada parte que compe um canteiro denominada elemento do canteiro. Dentro desta definio existem dois tipos de elementos a serem utilizados ele podendo ser ou no ser obrigatrios. Segundo DANTAS (2004), os canteiros de obras esto divididos em vrios setores dependendo da sua localizao, listados abaixo:
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2.3.1 ELEMENTOS LIGADOS PRODUO: a) Central de concreto; b) Central de argamassa; c) Central de preparo de armaduras; d) Central de produo de formas; e) Oficina de montagem de instalaes de esquadrias; f) Central de pr-moldados; g) Central de carpintaria.
2.3.2 ELEMENTOS DE APOIO PRODUO a) Estoques: i) Materiais no perecveis; ii) Materiais perecveis; iii) Baias de agregados; b) Almoxarifados: i) Da construtora; ii) Para empreiteiros. 2.3.3 SISTEMA DE TRANSPORTES a) Elevadores e gruas (transporte vertical de materiais).
2.3.4 APOIO ADMINISTRATIVO a) Escritrio administrativo/ tcnico com instalaes sanitrias; b) Recepo da obra; c) Chapeira de ponto; d) Refeitrio; e) Ambulatrio; f) Sanitrios e vestirios.
2.3.5 OUTROS ELEMENTOS a) Entradas de agua, luz e coleta de esgoto; b) Portes; c) stand de vendas. 8
As instalaes administrativas e de produo, devem, na medida do possvel, ser instaladas no mesmo setor, para permitir melhor controle pela administrao. (DANTAS, 2004) Outro grupo de elementos do canteiro a rea de vivncia, existe uma norma regulamentadora da ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas) designada para este grupo de elementos que a NBR 12284/1991 - reas de Vivncias em Canteiros de Obras. As reas de vivncia so de grande importncia, pois so locais onde geralmente h uma concentrao razovel de pessoas e possuem uma variedade maior de elementos.
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3. LEGISLAO APLICADA A CANTEIRO DE OBRAS
Devido a diversas estratgias gerenciais onde o foco na qualidade essencial para o desenvolvimento e estabelecimento de empresas, a padronizao se torna fundamental para que no s os canteiros, mas a empresa como um todo consiga desenvolver e executar um produto com o mximo da sua capacidade. Porm, o processo de padronizao dos canteiros algo que deve ser muito bem analisado para poder ser implantado, cabendo construtora analisar quais atividades ou procedimentos podem ser passiveis de padronizao. (SAURIN, 1997) Alm da eficincia da execuo do produto, a padronizao diretamente influencia na segurana do ambiente onde os trabalhadores esto expostos, a fim de haver uma melhora na qualidade dos canteiros no quesito segurana e organizao, a NR-18 foi elaborada a fim de suprir esta lacuna que existe na legislao brasileira quanto s instalaes do canteiro e das reas de vivncia.
3.1 HISTRICO DA SEGURANA DO TRABALHO NO BRASIL No Brasil, podemos fixar por volta de 1930 a nossa revoluo industrial e, embora tivssemos j a experincia de outros pases, em menor escala, bem verdade, atravessamos os mesmos percalos, o que fez com que se falasse, em 1970, que o Brasil era o campeo mundial de acidentes do trabalho. (ARAJ O, 2000) A figura 3 abaixo nos d ideia de que era, de fato, lamentvel a situao que enfrentvamos.
Figu Devi const ura 3 Acide ido ao gran truo civil entes de traba nde crescime l. Uma sri alho ocorrid ento dos ac ie de norm do nos ltimo cidentes em mas regulado os 42 anos f m reas de tr oras foram fonte: MTE/R rabalhos, pr criadas par /RAIS, MPS/A rincipalmen ara que assi 10 AEPS nte na im os 11
ambientes de trabalho ficassem mais organizados e seguros para a pratica de qualquer tipo de atividade. A norma regulamentadora criada exclusivamente para os canteiros de obras e entorno a NR-18.
3.2 BREVE HISTRICO E ORIGEM DA NR-18 Dentre as normas relativas Segurana e Medicina do Trabalho, a Norma Regulamentadora n 18, com o ttulo de Obras de Construo, Demolio e Reparos, define as regras de preveno de acidentes de trabalho para a indstria da construo (CRUZ, 1998). Esta norma foi aprovada pela portaria n 3.214 de 08/07/1978, porm devido aos progressos tecnolgicos e sociais seu texto tornou-se defasado, necessitando de modificaes legais, as quais ocorreram recentemente. A nova Norma Regulamentadora n 18 introduz inovaes conceituais que aparecem a partir de sua prpria formulao, uma vez que a 1 norma publicada que teve a sua conduo final consolidada atravs de negociao clssica nos moldes prescritos pela Organizao Internacional do Trabalho (CRUZ, 1998). De 10/06 30/06/94 deu-se a fase de planejamento do estudo para a alterao na NR- 18, com a formao de dez Grupos de Trabalho nas seguintes cidades: Belo Horizonte, Braslia, Curitiba, Florianpolis, Porto Alegre, Recife, Rio de J aneiro, Salvador, So Paulo e Vitria. Estes grupos geraram dez propostas de alterao, as quais em agosto de 1994 foram consolidadas primeiramente em trs e aps em uma nica proposta, denominada 1 verso (CRUZ, 1998). A 1 verso foi publicada no Dirio Oficial da Unio em 17/11/94, sob forma de minuta do Projeto de Reformulao da NR-18, com prazo de 30 dias, depois de prorrogado por mais 90 dias, para o recebimento de sugestes e contribuies. Foram recebidas cerca de 3000 sugestes, propostas e contribuies de aproximadamente 300 entidades, empresas e profissionais da comunidade, as quais foram analisadas e discutidas pelo Grupo Tcnico de Trabalho, sendo incorporadas ao texto da norma, quando relevantes. A concluso e texto final da NR- 18 foram obtidos atravs do consenso de uma Comisso Tripartite e Paritria, formada em maio de 1995, composta por representantes 12
dos Trabalhadores, Empregadores e Governo, com publicao no Dirio Oficial da Unio em 07/07/1995 (CRUZ, 1998). A mudana do ttulo de Obras de Construo, Demolio e Reparos para Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo j introduziu inovaes considerveis. Ampliou-se o campo de atuao da norma a todo meio ambiente de trabalho da indstria e no apenas aos canteiros de obras, bem como a toda a indstria da construo sem restries ao tipo de obra. Estes objetivos so colocados em prtica atravs do Programa de Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo (PCMAT). Este visa garantir o surgimento de programas consistentes de preveno com perfeita integrao entre dirigentes, empregados (Comisso Interna de Preveno de Acidentes - CIPA) e profissionais da rea, evitando assim a aquisio de pacotes pr-fabricados cuja motivao nica seja atender a norma para evitar multas (CRUZ, 1998). Alm da NR-18, outras normas regulamentadoras definem tambm itens importantes que devem ser adotados pelas construtoras visando segurana no ambiente de trabalho. Segundo a NR-9, fica estabelecida a obrigatoriedade da elaborao e implementao, por parte de todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados, do PPRA (Programa de Preveno e Riscos Ambientais), visando preservao da sade e da integridade dos trabalhadores, atravs da antecipao, reconhecimento, avaliao e consequente controle da ocorrncia de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho, tendo em considerao a proteo do meio ambiente e dos recursos naturais. Segundo a NR-7, ficam estabelecidas a obrigatoriedade e a implementao, por parte de todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados, do PCMSO (Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional), com o objetivo de promoo e preservao da sade do conjunto dos seus trabalhadores. Cabe ao SESMT (Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho) a funo de centralizar o planejamento da segurana, em consonncia com a Produo, e descentralizar sua execuo. 13
Segundo a NR-5, cabe a CIPA (Comisso Interna de Preveno de Acidentes) a funo, como um rgo interno da empresa, de ser um divulgador das normas de segurana e de realizar algumas funes executivas estabelecidas na legislao em vigor, tais como: elaborar Mapa de Riscos, discutir acidentes ocorridos, convocar reunies extraordinrias, etc. A NR-5 traz informaes completas sobre Eleio, Registro, Curso para Componentes de CIPA e detalhes para o seu funcionamento, bem como modelo dos documentos a serem elaborados, que permitem Produo implantar uma CIPA, mesmo sem ter Profissional da rea de Segurana do Trabalho em seu quadro de efetivo.
3.3 UTILIZAO DA NR-18 NA CONSTRUO CIVIL Devido a NR-18 grandes avanos em termos de legislao e em termos de incentivo s empresas foram visveis, porm, mesmo assim, esta NR tem provocado uma grande estranheza a seus aplicadores devido as dvidas quanto a sua interpretao e questionamentos sobre sua viabilidade de aplicao, tanto tcnica quanto econmica, de algumas de suas exigncias. (BORGES, 2009) TISAKA (2006) afirma que custo mdio mensal por operrio somente no caso de aquisio de Equipamentos de Proteo Individual (EPI) fica em torno de R$30,00. Mesmo este valor parecendo irrisrio em comparao aos custos totais da obra, somente isso j impacta cerca de 5% do oramento total da obra. Umas das fortes crticas feitas por especialistas e empresas referentes NR-18 quanto a sua grande prescrio excessiva de muitas exigncias, tais como espessura de colches ou dimenses de armrios no alojamento. (SAURIN, FORMOSO, 2006) Os motivos que levaram a esta abordagem foram esclarecidos por fiscais da Superintendncia Regional do Trabalho e Emprego (SRTE), os quais participaram da comisso tripartite que elaborou a norma. Ainda que tenha havido esforo para no especificar materiais e tcnicas, visto o carter dinmico de tecnologias e mtodos de trabalho na construo, muitas exigncias tornaram-se prescritivas em excesso, devido, por um lado, do temor dos empregadores em relao fiscalizao, a qual poderia ser 14
muito exigente face falta de especificaes claras, baseando-se, por exemplo, em normas da ABNT, as quais so tecnicamente mais rigorosas. (BORGES, 2009) visvel que somente a NR-18 e os correspondentes RTP (Regulamentos Tcnicos de Procedimento), no so suficientes para suprir todas as necessidades de uma legislao de tema to complexo e longo. Devido a isto, existe uma vertente que defende que a NR-18 deva possuir uma maior quantidade de normas tcnicas complementares que tenha como funo suprir todas as brechas que possa existir nesta norma regulamentadora, detalhando, por exemplo, requisitos de desempenho de instalaes de segurana como guarda-corpos, escadas ou telas. (BORGES, 2009) Segundo ROCHA et al. (2000), as reas de vivncia, apesar de serem prioridade da fiscalizao, ainda tm um elevado nvel de no conformidade, apresentando falta de cumprimento de exigncias bastante simples, tais como a colocao de suportes para sabonete, cabide para toalha junto aos chuveiros e recipiente com tampa para depsito de papis usados junto ao vaso sanitrio. As reas de vivncia, apesar de no estarem diretamente relacionadas s causas de acidentes, influenciam na sua maior ou menor ocorrncia, visto que condies precrias da mesma contribuem para diminuir a motivao dos trabalhadores e, por consequncia, estimular comportamentos inseguros. (BORGES, 2009) Para que haja maiores ndices de conformidade NR-18, devem-se ser elaboradas mais campanhas educativas com a ideia de incentivar e conscientizar as construtoras para maior aplicao da mesma e, ao mesmo tempo, existir uma maior rigorosidade na fiscalizao por parte dos rgos responsveis para que a ela seja implantada em toda sua plenitude. ROCHA et al. (2000) destaca ainda a necessidade de serem incentivadas as pesquisas na rea, visto que, no Brasil em particular, h carncia de estudos aprofundados sobre segurana do trabalho na construo. A falta de conhecimento sobre ndices de acidentes, situao dos canteiros em relao segurana, custos de implantao da segurana, programas de gesto da segurana e a carncia de normas, entre diversos outros temas, s contribuem para que a construo civil mantenha-se no topo da lista de indstrias causadoras de acidentes no pas. 15
Segundo COSTELLA et al. (1998), em relao aos problemas econmicos causados pelos acidentes do trabalho, pode-se destacar os altos custos diretos (indenizao ao acidentado nos primeiros 15 dias, perdas de equipamentos e de materiais, etc.) e indiretos (diminuio da produtividade global, adaptao de outro funcionrio na mesma funo, etc.) dos acidentes, causados pela falta de segurana em geral. Isto deveria alertar os empresrios para o volume de recursos que desperdiado cada vez que ocorre um acidente, sendo este um forte argumento para estimular investimentos na rea. Um fato muito importante a ser considerado que os empresrios normalmente visualizam somente os custos diretos relacionados aos acidentes do trabalho, enquanto que os custos indiretos podem ser de 3 a 10 vezes maiores que o custo direto (HINZE, 1991 e 1997). Conforme ARAJ O (2000), muitas das exigncias da NR-18 no so cumpridas por falta de planejamento da ao e conscientizao da sua importncia. Outra constatao importante, diz respeito falta de padres de segurana nas empresas, evidenciando que o grau de preocupao com as questes de segurana.
3.4 TIPOLOGIAS DAS INSTALAES PROVISRIAS Embora na maior parte dos canteiros predominem os barracos em chapas de compensado, Existem diversas possibilidades para a escolha da tipologia das instalaes provisrias, cada uma com suas vantagens e desvantagens (SAURIN, FORMOSO, 2006). Avaliando estes dois quesitos, vrios critrios devem ser abordados para a definio da instalao, listados abaixo: a) Custos de aquisio; b) Custos de implantao; c) Custos de manuteno; d) Reaproveitamento; e) Durabilidade; f) Facilidade de montagem e desmontagem; g) Isolamento trmico; h) Impacto visual.
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Ser abordado a seguir duas opes de sistemas, porm alm destas h tambm instalaes em alvenaria, porm est se torna interessante somente quando as instalaes provisria podem se tornar permanentes aps a finalizao da obra.
3.4.1 SISTEMA TRADICIONAL RACIONALIZADO Segundo SAURIN e FORMOSO (2006) sistema tradicional racionalizado representa um aperfeioamento dos barracos em chapa de compensado comumente utilizados, visando aumentar o seu reaproveitamento e facilitar a sua montagem e desmontagem Para sua implantao SAURIN e FORMOSO (2006) elaboraram os seguintes requisitos devem ser implantados, seguindo principalmente as solicitaes da NR-18: a) Proteger as paredes do banheiro contra a umidade (requisito da NR-18), revestindo-as, por exemplo, com chapa galvanizada ou pintura impermevel. Com o mesmo objetivo, recomendvel que o piso dos banheiros seja feito em contrapiso cimentado, e no em madeira; b) Prever mdulos especiais para portas e janelas. As janelas preferencialmente devem ser basculantes, garantindo iluminao natural instalao; c) Pintar os mdulos nas duas faces, assim como selar os topos das chapas de compensado, contribuindo para o aumento da durabilidade da madeira; d) Prever opo de montagem em dois pavimentos, j que esta ser uma alternativa bastante til em canteiros restritos. Um problema que pode surgir ao planejar-se um sistema com dois pavimentos a interferncia com a plataforma principal de proteo. Nesse caso, uma soluo que tem sido aceita pela fiscalizao o deslocamento da plataforma para a laje imediatamente superior, somente no trecho em que existe interferncia; 3.4.2 CONTAINERS A utilizao de containers na construo uma prtica habitual em pases desenvolvidos e uma alternativa adotada h algum tempo, por exemplo, em obras de montagem industrial e grandes empreendimentos. (SAURIN, FORMOSO, 2006) Apesar de existir a opo de compra de container com isolamento trmico, o custo desta opo faz com que ela raramente seja utilizada, ocasionando a principal reclamao dos 17
operrios em relao ao sistema: as temperaturas internas so muito altas nos dias mais quentes. Tendo em vista a minimizao do problema, algumas medidas simples podem ser adotadas: pintura externa em cor branca, execuo de telhado sobre o container e, conforme a NR-18, uma ventilao natural de, no mnimo, 15% da rea do piso, composta por, no mnimo, duas aberturas. Alm dos requisitos de ventilao, a NR-18 tem outras exigncias importantes em relao aos containers:
a) A estrutura dos containers deve ser aterrada eletricamente, prevenindo contra a possibilidade de choques eltricos; b) Containers originalmente usados no transporte e/ou acondicionamento de cargas devem ter um atestado de salubridade relativo a riscos qumicos, biolgicos e radioativos, com o nome e CNPJ da empresa responsvel pela adaptao.
Mesmo possuindo um alto custo de utilizao devido as dificuldades para manter um bom nvel de conforto trmico o que exige a aquisio de uma grande quantidade de aparelhos de ar-condionado, os container possuem diversas vantagens listados abaixo:
a) Rapidez no processo de montagem e desmontagem; b) Reaproveitamento total da estrutura; c) Possibilidade de diversos arranjos internos.
Hoje em dia, o mercado para aquisio de container (aluguel e venda) bastante grande e diversificado, o que facilita a sua negociao, modos de execuo e de entrega como container j montado ou somente de entrega de seus componentes para montagem na obra. Tendo esta variedade de possibilidades de instalaes (Tradicional racionalizada, containers e alvenaria), cabe ao responsvel pelo planejamento determinar qual a melhor opo para o canteiro em questo. Para a tomada da deciso, certos itens devem ser avaliados e compatibilizados visando o melhor aproveitamento do canteiro em questo, como: a) Durao da obra; b) Pico mximo de funcionrios que utilizaram as instalaes; 18
c) A vida til dos materiais que podem ser utilizados para instalao; d) O custo dos materiais (compra/aluguel); e) Facilidade de montagem e reaproveitamento; f) Custo de instalao.
Compatibilizando todos estes itens, considerando a experincia e vivncia em obras do engenheiro responsvel ser possvel determinar qual a melhor alternativa para o canteiro em estudo.
3.5 DIMENSIONAMENTO SEGUNDO NR-18 Apresentam-se, a seguir, alguns itens da NR-18 de forma resumida com suas exigncias e recomendaes: a) reas de vivncia: So destinadas a atender as necessidades bsicas humanas como alimentao, higiene, descanso, lazer e convivncia. Nelas devem existir: instalaes sanitrias; vestirio; alojamento; local de refeies; cozinha; lavanderia; rea de lazer e ambulatrio. b) Instalaes Sanitrias: precisa ter 1 lavatrio, 1 vaso, 1 mictrio, para cada 20 operrios ou frao. Um chuveiro para cada 10 operrios, local do vaso com, no mnimo, 1m e rea do chuveiro com, no mnimo, 0,8 m; c) Vestirio: armrios individuais com cadeado e bancos com largura mnima de 30 cm. Alm de espao fsico com suas dimenses mnimas descritas na norma; d) Alojamento: proibido o uso de 3 camas ou mais na mesma vertical, a altura mnima entre a ltima cama e o teto de 1,20 m. As menores dimenses das camas devem ser de 0,80m por 1,90m; e) Local de Refeies: Independentemente da quantidade de trabalhadores obrigatrio um espao reservado para o aquecimento e realizao das refeies com condies mnimas de infraestrutura conforme definido na norma; f) Cozinha: As pessoas envolvidas no preparo dos alimentos devem usar aventais e gorros, tambm h a necessidade de equipamentos de refrigerao para a conservao dos alimentos; g) Lavanderia: Deve ter tanques individuais e coletivos em nmero adequado; h) rea de lazer: Pode ser utilizado o local de refeies para fins de recreao. 19
Servios de Engenharia: a) Treinamento: Todo trabalhador deve receber treinamento admissional de, no mnimo, 6 horas, ministrado dentro do horrio de trabalho; b) Demolio: Antes de fazer qualquer demolio, devem ser desligadas todas as instalaes eltricas, de gs, hidrulicas, respeitando as normas em vigor. As construes vizinhas devem ser analisadas a fim de preservar a estabilidade e a integridade fsica. Todos os materiais frgeis que porventura estiverem na regio devem ser retirados; c) Escavaes, fundaes e desmonte de rochas: Muros e construes vizinhas que possam ser afetadas pelas escavaes devem ser escorados. obrigatria no desmonte de rochas com detonao de explosivos a utilizao de sinal sonoro; d) Carpintaria: dotado com mesas estveis, carcaa de motor aterrada e lmpadas de iluminao protegidas contra impactos provenientes da projeo de partculas. Deve ter piso resistente, nivelado e antiderrapante, com cobertura capaz de proteger os trabalhadores; e) Armaes de ao: A dobragem deve ser feita sobre bancadas ou plataformas estveis, a rea de trabalho onde se situa a bancada deve ser coberta para proteo dos trabalhadores contra queda de materiais e intempries. Nas frmas, obrigatria a colocao de pranchas de madeira firmemente apoiadas sobre as armaes; f) Estruturas de concreto: Os suportes e escoras para as frmas devem ser vistoriados antes e durante a concretagem. As frmas devem ser projetadas para resistir s cargas mximas de servio. No local da concretagem, deve permanecer apenas o pessoal indispensvel na execuo do servio; g) Estruturas metlicas: As peas estruturais pr-fabricadas devem ter pesos e dimenses compatveis com os equipamentos de transportar. A colocao de pilares e vigas deve ser feita de maneira que, ainda suspensos, se executem a prumagem, marcao e fixao de peas; h) Operaes de soldagem e corte a quente: O dispositivo utilizado para manusear eletrodos deve ter isolamento adequado corrente usada. proibida a presena de material inflamvel prximo s garrafas de oxignio. Os equipamentos de soldagem eltrica devem ser aterrados; 20
i) Escadas, rampas e passarelas: Escadas com no mnimo de 0,80m de largura, patamares a cada 2,90m de altura. Rampas provisrias no devem ter inclinao maior que 30. As escadas de mo so proibidas nas proximidades de portas ou reas de circulao como tambm quando houver riscos de queda de objetos. Este tipo de escada deve superar 1m do piso superior e ser apoiada em piso resistente sem riscos de escorregamentos; j) Medidas de proteo contra queda de altura: Em todo o permetro da construo de edifcios com mais de 4 pavimentos ou equivalente, obrigatria a instalao de uma plataforma principal na altura da primeira laje logo depois da concretagem. Esta plataforma deve ter no mnimo 2,50m de projeo horizontal, acima dela, devem ser instaladas plataformas secundrias em balano a cada 3 lajes; k) Movimentao e Transporte de materiais e pessoas: As torres de elevadores devem ser dimensionadas em funo das cargas a que estaro sujeitas. As rampas de acesso devem ter guarda-corpo e rodap. proibida a utilizao de gruas para transporte de pessoas. Os operrios que trabalham com as mquinas e equipamentos de transporte devem ter ensino fundamental completo, caso no possua experincia registrada na CTPS anterior a maio de 2011, e devem passar por treinamento e atualizaes anualmente; l) Cabos de ao e Cabos de fibra sinttica: devem ser dimensionados e utilizados na construo conforme a norma tcnica vigente (NBR 6327 - 2006); m) Telhados e Coberturas: Nos locais de trabalho obrigatria a existncia de sinalizao de advertncia e de isolamento da rea que possa evitar acidentes; n) Instalaes Eltricas: A execuo e manuteno das instalaes eltricas devem ser feitas por profissional qualificado. Os transformadores e estaes abaixadoras devem ser instalados em local isolado, com acesso apenas do profissional habilitado e qualificado; o) Mquinas, equipamentos e Ferramentas diversas: Devem ser protegidas todas as partes mveis dos motores e partes perigosas da mquina ao alcance dos trabalhadores. proibido o uso de ferramentas manuais em bolso ou locais inadequados; 21
p) Armazenamento e Estocagem de Materiais: O Armazenamento no deve prejudicar o trnsito de pessoas, de materiais e o acesso aos equipamentos de combate a incndio; q) Ordem e Limpeza: Os entulhos produzidos devem ser regularmente coletados e removidos. Sendo proibida a queima ou estocagem desses materiais em locais inadequados do canteiro; r) Tapumes e galerias: obrigatrio o fechamento do canteiro com tapumes ou barreiras de modo que se possa evitar a entrada de pessoas estranhas obra. Todos os itens mencionados acima, alm dos que no foram citados, esto detalhadamente descritos na norma, como por exemplo, as dimenses que cada ambiente deve possuir, o p-direito, o piso e condies de ventilao e higiene. Alguns elementos mais especficos como cabos de ao ou instalaes eltricas possuem normas regulamentadoras especficas para o seu manuseio. Um determinado servio deve ser executado obedecendo tanto a sua respectiva norma como a NR-18 ou qualquer outra norma de segurana que cite o mesmo, pois elas so elaboradas para serem aplicadas em conjunto e no se contradizem de maneira que uma ao fique com duas interpretaes.
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4. PROJETO E PLANEJAMENTO DAS INSTALAES DE CANTEIRO DE OBRAS
4.1 DIRETRIZES PARA PLANEJAMENTO DE CANTEIRO DE OBRAS ILLINGWORTH (1993) destaca duas regras fundamentais que sempre devem ser seguidas no planejamento de canteiros restritos: a) Sempre atacar primeiro a fronteira mais difcil; b) Criar espaos utilizveis no nvel do trreo to cedo quanto possvel. ILLINGWORTH (1993) argumenta que a primeira regra recomenda que a obra inicie a partir da divisa mais problemtica do canteiro. O principal objetivo evitar que se tenha de fazer servios em tal divisa nas fases posteriores da execuo, quando a construo de outras partes da edificao dificulta o acesso a este local. Os motivos que podem determinar a criticidade de uma divisa so vrios, tais como a existncia de um muro de arrimo, vegetao de grande porte ou um desnvel acentuado. A segunda regra aplica-se especialmente a obras nas quais o subsolo ocupa quase a totalidade do terreno, dificultando, na fase inicial da construo, a existncia de um layout permanente. Exige-se, assim, a concluso, to cedo quanto possvel, de espaos utilizveis ao nvel do trreo, os quais possam ser aproveitados para locao de instalaes provisrias e armazenamento, com a finalidade de facilitar os acessos de veculos e pessoas, alm de propiciar um carter de longo prazo de existncia para as referidas instalaes. (SAURIN, 1997) Segundo ALVES (2012), para atender aos propsitos exemplificados acima, o construtor precisa ter informaes suficientes para que isto se torne realidade. Estas informaes vm dos projetos completos e revisados; do cronograma fsico, contendo informaes sobre volumes e quantidades produzidas, estocadas e transportadas. Alm disso, preciso: a) Ter as especificaes tcnicas da obra, tanto em relao ao processo construtivo, como o que ser produzido e quais os materiais produzidos e adquiridos para a obra; 23
b) Conhecer a CLT- Consolidao das Leis Trabalhistas e a NR-18 - Fornecendo subsdios para o dimensionamento das reas de vivncia; c) Ter dados sobre a produtividade dos operrios para o dimensionamento da mo de obra; d) Conhecer o cronograma de execuo dos servios, a rea do terreno e da obra a ser construda. Alm destes itens outros tpicos devem receber uma ateno especial para a continuidade do processo de planejamento, deve-se colher o mximo de dados possveis do entorno onde ser instalado o novo canteiro de obras a fim de poder dimensionar corretamente sua logstica, principalmente, as entradas e sadas do canteiro e o fluxo de material de entrada e sada do canteiro, avaliando alguns quesitos como: a) Interdies temporrias da rua de localizao do canteiro de obras ou de acesso ou ainda do entorno da obra. As interdies so decorrentes da instalao de feiras livres, faixas seletivas, reas de lazer, obras, etc; b) Fluxo de trnsito e intensidade de congestionamentos na rua do canteiro de obras ou das cercanias que possa interferir no funcionamento do canteiro; c) Fluxo de pedestres e intensidade de pessoas transitando nas caladas do canteiro de obras; d) Dimenses teis das caladas e existncias de postes, pontos de nibus e outros aspectos que possam interferir no funcionamento do canteiro; e) Situao da drenagem pluvial na regio do canteiro e possvel interferncia no funcionamento do canteiro; f) Condies de servios das concessionrias de energia eltrica, iluminao, gua, remoo de lixo comum; g) Localizao de hospitais, postos de sade e outros servios de interesse. Outro fator a ser analisado alm do logstico, o fator humano. Deve-se avaliar o impacto que o empreendimento causar aos moradores no entorno, avaliando as poluies visuais, sonoras e do ambiente pelo qual todos eles passaro e presenciaro durante o perodo de execuo do empreendimento. Assim, o contato com os prdios essencial para o sucesso desta tarefa assim evitando problema futuro com os moradores. 24
O ideal nesta situao seria fazer uma lista com o contato de todos os prdios e sndicos, a fim de sempre que houver um evento maior na construo como, por exemplo, grandes concretagens ou mobilizao de grandes equipamentos; Todos sejam avisados com antecedncia para no criar transtornos maiores no entorno.
4.2 OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO DE CANTEIROS O planejamento de um canteiro de obras pode ser definido como o planejamento do layout e da logstica das suas instalaes provisrias, instalaes de segurana e sistema de movimentao e armazenamento de materiais. A organizao fsica dos recursos de produo, a interao desses recursos com o ambiente espacial e o estabelecimento dos fluxos do processo produtivo so tarefas diretamente ligadas ao projeto do layout das instalaes. (SANTOS et al., 1995) O planejamento do layout envolve a definio do arranjo fsico de trabalhadores, materiais, equipamentos, reas de trabalho e de estocagem. (FRANKENFELD, 1990) Visando obter uma melhor utilizao do espao fsico disponvel atravs da reduo das movimentaes de materiais, componentes e mo-de-obra, fazem com que maquinas e homens trabalhem de forma eficiente. TOMMELEIN (1992) dividiu os mltiplos objetivos que um bom planejamento de canteiro deve atingir em duas categorias principais: a) Objetivos de alto nvel: promover operaes eficientes e seguras e manter alta a motivao dos empregados. Segundo TOMMELEIN (1992) o cuidado com o aspecto visual do canteiro, que inclui a limpeza e impacto positivo perante funcionrios e clientes. Segundo SAURIN (1997) No seria exagero afirmar que um cliente, na dvida entre dois apartamentos (de obras diferentes) que o satisfaam plenamente, decida comprar aquele do canteiro mais organizado, uma vez que este pode induzir uma maior confiana em relao a qualidade da obra; b) Objetivos de baixo nvel: Reduzir as distncias de transportes, de movimentao de matrias, evitar obstrues aos movimentos de insumos e maquinrios e principalmente, reduo do tempo de transporte.
4.3 Com como diretr elabo A seg
PLANEJA mo dito ante o o planejam riz que pos orou o segu Fig guir, ser de AMENTO D eriormente, mento do l sibilite a el inte fluxogr gura 4 - Flux etalhado ca DO CANTE o planejam ayout, logo aborao de rama que se ograma de a da etapa qu EIRO mento de um o para que s e um layout erve como b atividades ela ue est repre m canteiro seja possve t ideal para base a concl aborado por esentada pel de obras po el possuir a a situao, luso de tal r SOUZA (20 lo o fluxogr ode ser def alguma defi , SOUZA (2 atividade.
000). rama fixado 25 finido inio 2000) o. 26
4.3.1 ANALISE/ DEFINIES PRELIMINARES Esta considerada a etapa fundamental para o sucesso de uma implantao de um canteiro de obras ideal. Na anlise preliminar, uma srie de problemas, dificuldades, descontinuidades deve ser previstas atravs do projeto pr-executivo em mos. A no realizao completa e antecipada da anlise preliminar pode provocar interrupes e atrasos durante as etapas posteriores, visto que faltaro as informaes necessrias para a tomada de decises. (SAURIN, 1997) O ideal nesta situao, que a empresa responsvel pelo empreendimento j possua uma tradio, experincia e padro para a implantao de um canteiro, pois assim o processo se tornar mais rpido e prtico. Devido a isto, SOUZA (2000) chama ateno para um detalhe primordial, quanto mais detalhados forem os projetos do produto, melhor a informao disponvel para balizar o projeto do canteiro. SAURIN (1997) listou uma srie de atividades que devem ser seguidas na etapa preliminar na elabora do planejamento de um canteiro: a) Programa de necessidades do canteiro: Nesta etapa todas as instalaes de canteiro devero ser locadas, estimando principalmente a rea necessria de cada uma delas; b) Informaes sobre o terreno e o entorno da obra: devem estar disponveis tais como a localizao de rvores na calada e dentro do terreno, pr-existncia de rede de esgoto, passagem de rede alta tenso em frente ao prdio, desnveis do terreno, rua de trnsito menos intenso caso o terreno seja de esquina, etc. Mesmo que estas informaes estejam representadas nas plantas dos vrios projetos, recomendvel a conferncia in loco; c) Cronograma fsico da obra: a elaborao do cronograma de layout requer a consulta ao cronograma fsico da obra, uma vez que normal a existncia de interferncias entre ambos. Embora o cronograma fsico original possa sofrer pequenas alteraes para viabilizar um layout mais eficiente, deve-se, na medida do possvel, procurar tirar proveito da programao estabelecida sem alter-la. Alm destas anlises de atrasos ou adiantamento de servios, o estudo do 27
cronograma fsico permite a coleta de outras informaes importantes para o estudo do layout, como, por exemplo, a verificao da possibilidade de que certos materiais no venham a ser estocados simultaneamente a outros (blocos e areia, por exemplo), o prazo de liberao de reas da obra passveis de uso por instalaes de canteiro, prazo de incio da alvenaria (para reservar rea de estocagem de blocos), etc.; d) Arranjo fsico geral: a etapa de definio do arranjo fsico geral, tambm denominado de macro-layout, envolve o estabelecimento do local em que cada rea do canteiro (instalao ou grupo de instalaes) ir situar-se, devendo ser estudado o posicionamento relativo entre as diversas reas. Nesta etapa, por exemplo, define-se de forma aproximada, a localizao das reas de vivncia, reas de apoio e rea do posto de produo de argamassa; e) Vistoria nas edificaes vizinhas: Deve-se avaliar possveis riscos as construes que fazem divisas com o canteiro, a fim de se resguardar sobre futuros danos estticos. Fazer um estudo estrutural nos prdios a fim de saber at onde pode ser possvel executar alguma atividade no canteiro. E tambm fazer um estudo sobre o pblico que ser afetado com a implantao do canteiro novo, adquirindo os contatos dos moradores e sndicos para que haja uma relao mais estreita e parceria entre ambas as partes, construtora e moradores.
4.3.2 ESCOLHAS RELATIVAS AO PROJETO DO PROCESSO Nesta fase, uma srie de decises devem ser tomadas quanto ao processo executivo dos elementos que sero utilizados na construo da edificao, a fim de que se possa ser claro quais sero os espaos necessrios para a circulao, estocagem de materiais e reas de produo. Com o crescimento da demanda de execuo de novas obras a indstria da construo civil busca a inovao materializando aes no campo da mecanizao a resposta para atendimento a estas demandas. A mecanizao tem se caracterizado pelo uso de tcnicas que confiram maior rapidez na execuo das obras e equipamentos cada vez mais sofisticados e crticos, tais como elevadores, guindastes, andaimes suspensos motorizados, gruas, empilhadeiras, elevadores, etc. Nesse contexto, aumenta a necessidade de disponibilizao de reas dentro do canteiro de obras que atendam a 28
essas necessidades e de projetos especiais que atendam a legislao e ao mesmo sejam funcionais para a obra. Como consequncia, surge tambm a necessidade de definio de reas a serem isoladas dentro do canteiro de obras. Trata-se daqueles locais em que as reas de influncias dos equipamentos crticos geram riscos aos colaboradores da obra. Outro aspecto importante nesse ambiente que os caminhos de servio dentro da obra passam a assumir enorme importncia nas questes da segurana e sade dos colaboradores e na maior racionalizao dos fluxos de trabalho. Abaixo seguem alguns itens que devem ser avaliados: a) Opes quanto as formas de concretagem: Nesta etapa deve ser definido, caso a obra utilize concreto, a forma que ser adquirido o material. Se ser concreto produzido em central ou se ser produzido na obra. Hoje em dia no mais habitual a produo de concreto em obra para confeco de grandes estruturas; b) Opes quanto armao: Avaliar se o ao ser recebido em barras retas, assim havendo a necessidade de uma criao de uma central de corte e dobra ou se j ser recebido ao j cortado e dobra pronto para montagem, porm neste caso deve-se definir um local onde possa armazenar este ao sem que haja confuso, mistura ou perda de material; c) Opes quanto argamassa para revestimento de paredes: Avaliar se a produo do mesmo ocorrer dentro da prpria obra a partir de sacos de cimento, cal e areia ou se se atravs de argamassas industrializadas, ou com argamassa de cal pr-misturada e assim por diante; d) Opes quanto aos sistemas de formas adotados: Se a produo ser feita na prpria obra assim exigindo uma maior quantidade de carpinteiros e mutuamente um maior espao para maquinrio ou se ser utilizado painis alugados/comprados, assim exigindo uma menor rea para carpintaria, porm, em contra partida, maiores locais para estocagens, caso no estejam sendo utilizadas; e) Opes quanto ao acesso das fachadas para execuo do revestimento: Se ser atravs de balancins a cabo convencional, ou eltricos, ou por andaimes fachadeiros, mveis com sistema de cremalheira e assim por diante.
Abai elabo Exist pelo que d a) b) c) d) e) 4.3.3 de obra para a cad com ixo segue u orados a fim tem uma s mesmo crit devem ser l ) Custo dir ) Benefci ) Garantia ) Melhoria ) Disponib
3 PEROD extrema im veste isso, definir tais da dia que u despesas de um exempl m de facilita Figura 5- F rie de tecn trio de ava evados em reto; os esperado a de qualidad a de seguran bilidade por DO DE UTI mportncia , como dito aes e dev um equipam e manuten lo de um f ar a elabora Fluxograma d nologias con aliao para conta para a os quanto de; na da obra r parte de em ILIZAO a definio o anteriorm ve ser muit mento fica n o, aluguel fluxograma o desta et de processos nstrutivas a a sua determ a deciso de produtivida ; mpresa para O DOS ESQ o das datas p mente, o cro to bem defin na obra sem e dirias. de alguns apa. s fonte: SO serem aval minao, SO e cada mto ade; a implanta QUIPAMEN para as entr onograma j nido tambm utilizao processos UZA (2000). liadas, por OUZA (2000 odo: o; NTOS radas dos e deve esta m o dia de um dia a m que podem . m todas pa 0) lista os fa equipamento ar bem ama suas sadas mais a ser g 29 m ser
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4.3.4 Outro onde produ de tra Para sistem Figur Na ta aos o escol suas seja e Falan SOU insta 4 TIPOS E o fator dete e ser insta uto constru ansporte. isso foi ela ma durante ra 6 - Indica abela acima outros tipos lhida como caractersti escolhido o ndo primeir UZA (2000) alada. E LOCALIZ erminante p alado o sist udo, melhor aborado um um ciclo de dores para a a visvel q de transpo o a melhor icas especif o sistema ide ramente do ) que uti ZAO D ara o suces tema de tr r deve ser a ma tabela on e utilizao avaliar a cap T ue o sistem rtes, porm para uma o ficas e cada eal para a ob sistema de ilizado para OS EQUIP sso de um c ransporte ve a sensibilid nde infor : pacidade de u cnico EPUS ma de grua p m somente is obra. Como a caso deve bra em estu grua, abaix a determin PAMENTO canteiro de o ertical. Qua dade para a rmada a pro um sistema d SP. ossui maior sso no o o dito anter ser analisa udo. xo segue um nao do lo OS DE TRA obras a de anto mais escolha do odutividade de transporte r desempenh suficiente p iormente, c ado separada m croqui ela ocal onde a ANSPORTE efinio do complexo sistema ve de cada tip
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A fig deter edific produ pr e Gran pratic Brasi Figura gura a acim rminao do caes que utividade n existente, fa ndes feitos camente inv il, atualmen 7 - Consider ma visvel o local ond circundam no transport acilidade de da constr viveis, tant nte, sua util raes geom l a quantida de ser fixad m o canteiro, e, se ser lo montagem ruo civil, to na quest lizao est mtricas quan ade de deta do a grua, t , o local on ocado furan e desmonta , sem a u o prazo, qu sendo cada nto ao posici alhes que d tais como a nde ela con ndo a laje, agem e assim utilizao d uanto na qu a vez mais onamento da evem ser a a distncia seguir des ou usando m por diante deste equip uesto execu comum e v a grua font analisados p da lana pa sempenhar m alguma abe te. pamento, se uo da obr vem aumen te: (SOUZA, 31 para a ara as maior ertura eriam ra. No tando 2000). 32
significativamente devido expanso das obras de engenharia. Porm, sua utilizao ainda limita-se basicamente, a obras de grande porte, de maneira que sua utilizao ainda est muito aqum em relao aos pases desenvolvidos, onde a grua utilizada desde pequenas edificaes, como casas, at grandes obras de engenharia, como os arranha-cus ou pontes de diversas extenses. (BARBOSA, 2009) No mercado existe uma srie de modelos de grua, abaixo sero citados trs tipos mais usuais: a) Grua fixa: caracteriza-se por ter base da torre chumbada dentro de um bloco de concreto. Sua ascenso e ancoragem so feitas de acordo com a necessidade da obra, sendo que a fixao da ancoragem e a altura livre sero limitadas de acordo com cada fabricante, e a capacidade de cada equipamento; b) Grua ascensional: fixada entre lajes normalmente instalada dentro do poo do elevador por meio de gravatas metlicas; c) Grua mvel: montada sobre base metlica com lastro e trucks de translao que por sua vez se move sobre trilhos, permitindo que todo conjunto se desloque horizontalmente. Outro equipamento muito utilizado para transporte vertical o elevador de carga. Com mecanismo de movimentao igual para todos os modelos - pinho (engrenagem) e cremalheira (rgua) - esses equipamentos de transporte se diferenciam principalmente pelas dimenses da cabine. De acordo com diretor de elevadores da Associao Brasileira de Empresas Locadoras de Bens Mveis para a Construo Civil (Alec), Maurcio Dias Batista de Melo, os tamanhos mais utilizados tm comprimento entre 2 m e 3 m e largura entre 1,10 m e 1,50 m. (PINI WEB, 2013) Por isso, primeiro preciso verificar o espao disponvel para a instalao. Depois, preciso saber a carga mxima a ser transportada. Melo conta que as cabines mais utilizadas tm capacidade para 1.000 kg, mas que existem modelos capazes de transportar at mais que o dobro disso. (PINI WEB, 2013) O melhor local para instalar o elevador no canteiro prximo s reas de descarga e armazenamento dos materiais. Alm disso, a estrutura do prdio no pode interferir no acesso cabine. Normalmente, a empresa que fornece o elevador quem faz a montagem. No entanto, preciso j deixar prontas a fundao e a instalao eltrica, 33
alm do local para armazenamento dos acessrios e elementos da torre. (PINI WEB, 2013) 4.3.5 DEMANDA POR MATERIAIS E MO DE OBRA Nesta etapa o engenheiro responsvel pelo planejamento deve possuir em mos o cronograma fsico da obra com a informao detalhada, datas e precedncias dos servios e os respectivos quantitativos, pois assim possvel criar um cronograma com as previses da qualificao e do quantitativo de materiais, equipamentos e mo-de-obra necessrias a obra. Portanto, a elaborao de um cronograma fsico-financeiro detalhado e realista crucial e exige a participao de vrias pessoas diretamente envolvidas com a obra - proprietrio ou incorporador, engenheiro, mestre de obras, oramentistas e compradores, entre outros gestores. Uma vez que o cronograma est pronto, as possibilidades de alteraes so mnimas, assim sendo a base fundamental para a elaborao do cronograma de mo de material e mo de obra. Com base no cronograma assim elaborado possvel realizar o monitoramento do progresso e realizar os replanejamentos necessrios sempre que ocorrncias propiciem atrasos ou possveis atrasos no processo de implantao e de operao e manuteno dos canteiros de obras. SOUZA (2000) sugere que o cronograma deva ser elaborado mostrando as necessidades da obra semanalmente e em cima deles devem ser utilizados fatores de segurana para a garantia de certeza e eficincia. Abaixo segue um exemplo de cronograma elaborado por SOUZA (2000) que ilustra bem a situao descrita acima:
4.3.6 Nesta defin para Num sofre segui Figura 8 - C 6 DEMAN a etapa, qu nidos, o resp as diversas ma obra, o c endo altera indo o crit Cronograma NDA POR E uando a prev ponsvel pe etapas e fa canteiro de es de dim rio da neces a semanal de ESPAOS viso de de elo planejam ses da obra. obras um menso e loc ssidade e ot material e m emanda por mento deve . m local din cal conform timizao p mo-de-obra r material e prever os e nmico aon me a obra va ara o ganho fonte: SOU e de mo de espaos que nde as suas ai se transco o mximo de
UZA (2000). e obra estiv e sero utiliz instalae orrendo e se de produtivid 34
verem zados s vo empre dade. 35
A ideia principal deste dinamismo reduzir as distancias de tal forma que uma atividade transcorra de forma rpida, segura e com qualidade sem afetar o cronograma negativamente da obra. SOUZA (2000) definiu as etapas pelas qual uma obra passa, do seu incio at o seu fim, listados abaixo:
4.3.6.1 MOVIMENTO DE TERRA, CONTENO DA VIZINHANA E FUNDAES. Nesta fase inicial, a demanda de funcionrios basicamente formada por subempreiteiros donos de grandes maquinrios para a execuo dos servios de limpeza do terreno, conteno e fundao. Assim, a necessidade por reas de vivencia ainda no grande exigindo, logo, poucas construes provisrias. Porm quando o terreno no possui dimenses confortveis para a execuo destes servios iniciais, a instalao das reas provisrias devem ser adaptadas para a realidade da situao. SOUZA (2000) sugere uma srie de alternativas de formas de instalaes provisrias quando o canteiro possui dimenses desvantajosas: a) Uso de reas no sujeitas ao movimento de terra; b) Postergar o movimento de terra em determinada regio do canteiro, a conteno de vizinhana e as fundaes em regies prximas ao alinhamento do terreno e reserva esta rea para as instalaes provisrias do canteiro. Assim, fazendo com que estes servios sejam somente executados numa fase mais para frente da obra; c) Uso da prpria rea interna da escavao para o posicionamento dos containers, quando necessrio sero deslocados conforme a necessidade de execuo dos servios; d) Uso de plataformas em balano, a partir do alinhamento e apoiadas na prpria conteno do terreno.
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4.3.6.2 ESTRUTURAS DOS SUBSOLOS SOB A TORRE E A PERIFERIA. Neste ponto, alm de j considerar as premissas executadas na fase anterior, novas consideraes devem ser feitas no sentindo em dar continuidade nos processos de definies. SOUZA (2000) sugere dois tpicos para esta fase: a) A necessidade de pensar nos acessos aos servios como, por exemplo, concretos que ser utilizado e nos elementos de apoio administrativo definindo suas localizaes de forma pratica e que sejam eficientes para o desenvolvimento da obra; b) Neste ponto, chega a fase da definio da entrada de equipamento de transporte vertical, assim prevendo onde poder ser instalado e deixando o espao j separado para quando esta hora chegar.
4.3.6.3 ESTRUTURA DO RESTANTE DA TORRE Agora, o processo comea a ganhar uma maior facilidade de definio uma vez que a prpria estrutura j construda at o momento oferece uma srie de locais em diversos pavimentos para a estocagem de forma adequada dos materiais, e com isso diminuindo a necessidade de utilizao de algum espao fora da rea j construda.
4.3.6.4 ALVENARIA E REVESTIMENTOS Numa anlise geral, este o momento que o canteiro chega ao mximo do seu desenvolvimento. A quantidade de trabalhadores chega ao pico e os locais para estocagens de uma srie de materiais so utilizados, assim neste momento a demanda por espao enorme, assim sendo uma das fases primordiais e mais importantes para o sucesso da expanso da edificao (SOUZA, 2000).
4.3.6.5 FINALIZAO DA OBRA Por fim, mas no menos importante, esta etapa h uma reduo significativa da utilizao dos espaos do canteiro da obra. Com os servios de estruturas e alvenarias 37
concludos, o foco principal fica no acabamento mais fino o que exige uma menor demanda por espao fsico. Nesta etapa, o canteiro tem que sofrer adaptaes e modificaes para que a desmobilizao ocorra de forma rpida e pratica, compatibilizando com o cronograma de entrega da obra.
4.3.7 REQUISITOS E RECOMENDAES DA ISO 9001. Devido ao constante aperfeioamento do sistema produtivo, lanamento de servios e produtos com qualidade a ISO 9001 passa a existir como uma alternativa para a implantao destes aperfeioamentos. (PERDIGO, PERDIGO, 2012) Os clientes exercem influncia constante sobre os produtores no sentido de que estes lhe propiciem sempre ndices crescentes de asseguramento da qualidade e disponibilidade dos produtos no mercado, ou sobre os prestadores de servios, para que esses servios sejam amplamente confiveis. (PERDIGO, PERDIGO, 2012) Apesar de no haver uma necessidade explcita para obteno dessa certificao, h uma conscientizao dos empresrios alusiva importncia da implementao de um sistema de Gesto de Qualidade em suas empresas e como isso pode ajud-los a estabelecer um padro de excelncia no atendimento a seus clientes. (PERDIGO, PERDIGO, 2012) A ISO 9001 determina que a organizao deve obrigatoriamente prover a infraestrutura mnima para que a conformidade no produto seja adquirida. E que todos os processos possuam qualidade em suas aplicaes e especificaes. A ISO 9001 aborda tambm que a empresa responsvel pelo empreendimento deve gerenciar o ambiente de trabalho para que a conformidade seja alcanada. Entende-se como ambiente de trabalho todas a condies no qual os trabalhos so executados incluindo todos os fatores ambientais, fsicos e assim por diante. (ISO 9001) De acordo com a ISO 9001 a empresa responsvel pelo empreendimento deve elaborar e planejar os processos para a realizao do produto sendo, assim, consistente com os requisitos de outros processos do sistema de gesto da qualidade. 38
De acordo com a ISO 9001, deve-se planejar e realizar a produo e a prestao de servio sob condies controladas. Neste caso as condies controladas so: a) A disponibilidade de informaes que descrevam as caractersticas do produto; b) A disponibilidade de instrues de trabalho, quando necessrias; c) O uso de equipamento adequado; d) A disponibilidade e uso de equipamento de monitoramento e medio; e) A implementao de monitoramento e medio; f) A implementao de atividades de liberao, entrega e ps-entrega do produto.
4.3.8 REQUISITOS E RECOMENDAES DO PBQP-H Alm da ISO 9001, existe o PBQP-H, Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat, no qual um instrumento do Governo Federal para cumprimento dos compromissos firmados pelo Brasil quando da assinatura da Carta de Istambul (Conferncia do Habitat II/1996). A sua meta organizar o setor da construo civil em torno de duas questes principais: a melhoria da qualidade do habitat e a modernizao produtiva. (PBQP-H, 2012) Uma srie de itens so listados e que devem ser seguidos pelas empresas para que a obra possua uma certificao de qualidade. Especificamente para os canteiros o PBQP-H no capitulo 7.1.1 determina que o Plano da Qualidade da Obra, consistente com os outros requisitos do Sistema de Gesto da Qualidade devem conter os seguintes elementos: a) Relao de materiais e servios de execuo controlados, e respectivos procedimentos de execuo e inspeo; b) Projeto do canteiro; c) Identificao das especificidades da execuo da obra e determinao das respectivas formas de controle; devem ser mantidos registros dos controles realizados; d) Definio dos destinos adequados dados aos resduos slidos e lquidos produzidos pela obra (entulhos, esgotos, guas servidas), que respeitem o meio ambiente, estejam em consonncia com a Poltica Nacional de Resduos Slidos (Lei 12.305/2010) e com as legislaes estaduais e municipais aplicveis; 39
No campo da gesto dos recursos mais especificamente na infraestrutura e ambiente de trabalho, o PBQP-H nos captulos 6.3 e 6.4 respectivamente determina que a empresa responsvel pelo empreendimento, visando a obteno da conformidade do produto a ser entregue, deve identificar, prover e manter uma infraestrutura mnima para a execuo das atividades, alm de determinar e gerenciar as condies do ambiente de trabalho necessrias para a obteno da conformidade com os requisitos do produto Para isto, devem ser disponibilizados para a execuo das atividades os seguintes itens: a) Canteiro de obras, escritrios e demais locais e instalaes; b) Ferramentas e equipamentos; c) Servios secundrios de apoio, como por exemplo, reas de vivncia, transporte e meios de comunicao.
Visando a criao de espaos e layouts para armazenamento e manuseio dos materiais em obra, o PBQP-H nos capitulo 7.5.5 determina que a empresa responsvel pelo empreendimento deve, de maneira evolutiva, garantir, para os materiais controlados, a correta identificao, manuseio, estocagem e condicionamento, preservando a conformidade dos mesmos em todas as etapas do processo de produo independente se os materiais pertencem a prpria empresa ou alguma empresa subcontratada at o fim da obra. Acima foram somente listados os itens que atingem diretamente a gesto do canteiro de obras, para os outros processos que envolvem uma construo o PBQP-H lista uma infinidade de outros itens a serem seguidos tambm.
4.3.9 DEFINIO DO LAYOUT DO CANTEIRO Atravs das anlises citadas anteriormente, o projetista do canteiro j possuir informaes suficientes para a elaborao da planta de layout do canteiro a ser implantado. Depois de finalizado o projeto, o mesmo deve ser analisado minuciosamente para identificao de problemas relacionados ao arranjo fsico propriamente dito, a fim de evitar como, por exemplo, a localizao de forma 40
equivocada de algumas instalaes ou o excesso de cruzamentos de fluxo de determinadas reas. Na hora do dimensionamento do canteiro se deve pensar no fluxo de materiais pela obra, prevendo os trajetos feitos pelos carrinhos de mo e girca, quais servios que podero causar conflitos quanto executados simultaneamente e se o estoque de materiais de acabamento no ser afetado pelo trfego de pessoas e materiais. (DANTAS, 2004) Visando facilitar est analise, existem trs formas de representao visual do layout atravs de desenhos, templates e os modelos tridimensionais (menos utilizados). Vale lembrar, que em todos os casos muito raro encontrar algum projeto feito a mo, atualmente ferramentas computacionais como CAD e Microstation so utilizados para elaborao dos projetos. Devido aos seus baixos custos, por possuir maior facilidade de elaborao e pelo fato que a grande maioria dos canteiros no possurem um planta de layout bem definida; Os croquis so utilizados com um frequncia maior que os outros mtodos citados acima. (RAD, 1983) Nesta etapa, alm de experincia, o responsvel pelo desenho final do layout deve possuir criatividade e viso para que no haja falhas no seu dimensionamento para todas as fases que o canteiro passara ao decorrer do desenvolvimento da obra. Vrias possibilidades devem ser criadas e todas devem ser avaliadas em vrios critrios simultaneamente considerando a segurana, os custos, disposio e assim por diante. SOUZA (2000) afirma que o ideal nesta etapa seria que primeiramente seja elaborado um layout global mostrando todas as definies de forma geral, e, em seguida, os detalhamentos mais especficos do layout, uma vez que o global j tenha sido aprovado. Levando em conta essas necessidades e tudo que foi dito anteriormente, SAURIN (1997) sugere algumas diretrizes que so aplicveis para elaborao de plantas de layout, abaixo: a) Definio aproximada do permetro dos pavimentos, diferenciando reas fechadas e abertas; b) Localizao de pilares e outras estruturas que interfiram na circulao de materiais ou pessoas; 41
c) Portes de entrada no canteiro (pessoas e veculos) e acesso coberto para clientes; d) Localizao de rvores que restrinjam ou interfiram na circulao de materiais ou pessoas, inclusive na calada; e) Localizao das instalaes provisrias (banheiros, escritrio, refeitrio, etc.), inclusive planto de vendas; f) Todos os locais de armazenamento de materiais, inclusive depsito de entulho; g) Localizao da calha ou tubo para remoo de entulho; h) Localizao da betoneira, grua, guincho e guincheiro, incluindo a especificao do(s) lado(s) pelo(s) qual (is) se fazem as cargas no guincho; i) Localizao do elevador de passageiros; j) Localizao das centrais de carpintaria e ao; k) Pontos de iamento de frmas e armaduras; l) Localizao de passarelas, rampas e/ou escadas provisrias com indicao aproximada do desnvel; m) Linhas de fluxo.
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5. ADMINISTRAO E GERENCIAMENTO DO CANTEIRO DE OBRAS
Segundo SAURIN E FORMOSO (2006), entre os profissionais da construo civil, comum a percepo de que canteiros de obras sejam locais destinados a possurem aspectos sujos e desorganizados, caractersticas determinadas pela natureza do processo produtivo e pela baixa qualificao profissional dos funcionrios envolvidos. Pensando nisso, polticas de organizao podem ser a soluo para o problema que mais atingem os canteiros em si, atravs de programas de envolvimento de funcionrios gesto do canteiro. (SAURIN, FORMOSO, 2006) Estes programas devem possuir como foco o treinamento, colocao de metas, avaliao de desempenho e premiaes, conscientizaes e estmulos que faam com que o trabalhador diretamente envolvido com o canteiro tenha o habito de mant-lo organizado e limpo. (SAURIN, FORMOSO, 2006) Como dito anteriormente, para que o gerenciamento e administrao de um canteiro ocorram com sucesso e sem problemas, o ideal nesta situao seria que o lder por trs de toda a obra j tenha experincia na rea e capacidade para elaborar uma poltica estratgica de sucesso, pois cada canteiro possuiu suas peculiaridades e estas s podem ser percebidas por pessoas com maior vivencia na rea. Visto isto, programas de organizao podem ser implantados na cultura da empresa visando o sucesso na limpeza e organizao, neste trabalho ser abordado especificamente o mtodo programa 5S.
5.1 CONCEITO DO 5S SILVA (1996) define como essncia do 5s o ambiente da qualidade, onde as pessoas envolvidas independente do seu cargo possua o mnimo do senso da qualidade, criando um ambiente de trabalho digno e que faa os trabalhadores envolvidos se sentirem bem consigo e com aqueles com o rodeiam. O principal motivo para sua implantao de visando melhorar as condies de trabalho e criar, tambm, um ambiente de qualidade,
trans realiz Esco envo segur confo sformando-o zao. olhendo o m olver todo o rana, prog forme tabela Fi o no ambien modelo 5s, o canteiro, grama de c a abaixo: igura 9 - Rel nte ideal par as empresa como, por combate aos lao entre a ara que as pe as naturalme r exemplo, s desperdc atividades e o essoas trans ente introdu programa d cios, progra o 5S fonte: sformem seu uzem rotina de preven ama de red SILVA (199 us potencia as que pass o de higie duo de cu 96). 43 ais em sam a ene e ustos,
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Silva (1996) enfatiza que o 5S um programa de educao que enfatiza a prtica de atividades saudveis para a integrao do pensar, do agir e do sentir. Sendo como base para qualquer programa de qualidade e produtividade. O programa foca sua ateno basicamente na organizao dos ambientes de trabalho simplificando os postos de trabalho, influenciando diretamente na reduo dos desperdcios e eliminando as atividades que no acrescentam valor final ao produto. (COUTINHO, 2006). Para BARBOSA et al. (1995), o 5S usa como princpio primordial que qualquer atividade pode ser executado da melhor maneira possvel, transformando os ambientes de trabalho em locais agradveis e com desperdcio mnimo. O 5S uma ferramenta tecnolgica importante para a manuteno de uma indstria ou canteiro de obras, de forma a transformar os locais em ambientes agradveis, saudveis e colaborando para o desenvolvimento sustentvel da organizao e crescimento dos funcionrios (SILVA et al., 2008). SILVA et al. (2008) define o Programa 5S como uma filosofia de trabalho que promove na organizao, limpeza e disciplina, atravs da conscincia e responsabilidade de todos, tornando o ambiente de trabalho agradvel, seguro e produtivo Segundo MASAO (1997), o 5s representa as iniciais de 5 palavras japonesas que so: SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE. No Brasil convencionou-se cham-los de cinco sensos com as seguintes denominaes: a) Primeiro S SENSO DE UTILIZAO (SEIRI); b) Segundo S SENSO DE ORDENAO (SEITON); c) Terceiro S SENSO DE LIMPEZA (SEISO); d) Quarto S SENSO DE SADE (SEIKETSU); e) Quinto S SENSO DE AUTODISCIPLINA (SHITSUKE);
5.1.1 SEIRI SENSO DE UTILIZAO/ORGANIZAO OSADA (1992) pontua que atualmente, a facilidade de acesso a uma grande quantidade de produtos, servios e informaes faz com que seja de suma importncia o modo
como exist organ Logo econ OSA itens Esse senso signi aplic a b MAS ou s o classificar te um camp niza-las e cl o, saber o q nomizado. ADA (1992) . conceito, e o e equilbri ifica mante cao se d m a) Seguir o de curto b) Persistir soluo d Fig SAO (1997) seja, deixar r tudo e n po chamad lassifica-las que deve se ) define com em sentido io, evitando er no ambi mediante: o fluxogram prazo; na educa de problem gura 10 - Sen ) define sen r o mnimo o guarda-lo o de geren s. er eliminado mo ponto ch amplo, sig o ociosidade iente consid ma, que pode o a longo p as em equip nso de utiliza nso de utiliz o necessri os em peda nciamento d o supera em have do Sei gnifica utiliz es e carnci derado, ap e ser visual prazo, princ pe. ao etapa zao como io junto a aos. Para a da informa m grau de i iri saber a d zar os recu ias (SILVA enas os re lizado na Fi cipalmente inicial fon o dar jeito si mesmo. a vertente d o que tem importncia definio do ursos dispon , 1996). Par cursos nec igura 10 ab por meio d te: Silva (19 nas coisas . Segundo da informa em como fu a o que dev o significad nveis, com ra ao ime cessrios. A baixo, para da identifica 997). desnecess ele, tais c 45 o j uno ve ser do dos m bom diata, A sua aes ao e
rias, coisas 46
desnecessrias consistem em lixo de papel, insumos, resduos, madeira, componentes sem previso de utilizao, etc. OSADA (1992) definiu o senso de utilizao, ou organizao, como a arte de eliminar coisas desnecessrias. O primeiro passo livrar-se de tudo o que no precisa. evidente que o conceito de eliminar tudo o que desnecessrio esteja associado a julgamentos de valor e ao gerenciamento pela estratificao. De acordo com OSADA (1992) o gerenciamento pela estratificao envolve definir o nvel de importncia de uma coisa e logo em seguida providenciar a reduo do estoque no-essencial. To importante quanto manter o que necessrio mo, manter o que no necessrio longe do alcance das mos. OSADA (1992) afirma que quando fazemos uma limpeza geral, notamos que possumos uma grande quantidade de coisas desnecessrias. Isso acontece por causa da tendncia de se acumular coisas e tambm por que as pessoas tendem a errar mantendo a viso conservadora de que necessrio conservar tudo para o caso de precisar depois. O Senso de Utilizao significa manter longe de si o que no necessrio. No entanto preciso saber quais as etapas para se eliminar o desnecessrio e em quais lugares geralmente se acumular coisas que no so mais utilizadas. OSADA (1992) afirma que em geral a tarefa de livrar-se do desnecessrio compreende a seguinte sequncia: a) Defina o escopo da operao e os objetivos que deseja alcanar: Antes de tudo importante determinar em que locais e zonas de trabalho ser realizada a operao. b) Prepare-se: Logo em seguida se preparar, ou seja, passar pelas cinco perguntas: Quem vai fazer o que? Onde? Quando? Como? Por qu? c) Ensine s pessoas a reconhecerem o que desnecessrio o que desnecessrio: A terceira etapa consiste em fazer com que todos saibam exatamente o que deve ser feito; d) Quantifique e avalie: tenha sempre um registro de tudo que est sendo descartado; 47
e) Decida e avalie o que deve ser jogado fora, consertado e o que pode ser aproveitado em alguma outra seo; f) Faa a inspeo e a avaliao gerencial e fornea indicadores de como fazer um trabalho melhor da prxima vez: a gerncia deve visitar a fbrica, verificar os progressos feitos at o momento e aconselhar sobre o que mais pode ser feito. Segundo OSADA (1992) tambm cita vrios outros lugares onde possvel encontrar peas defeituosas e estoques desnecessrios, so alguns deles: a) Ao lado de colunas e sob escadas; b) Mquinas, estantes, caambas e carros; c) Cho, orifcios e divisrias; d) Armazns e galpes; e) Parede e quadro de avisos com notcias que perderam a relevncia; f) Partes externas; Os benefcios do senso de utilizao do 5S (SILVA, 1996) entre outros, so: a) Liberao de espaos para diversos fins; b) Reciclagem de recursos escassos; c) Realocao de pessoas que no estejam sendo bem utilizadas; d) Combate ao excesso de burocracia; e) Diminuio de custos.
5.1.2 SEITON SENSO DE ORDENAO Depois de tudo que no for mais necessrio for eliminado, o praticante est apto a dar continuidade ao prximo passo do programa, o que seria basicamente e de forma resumida quanto guardar e onde guardar. Assim iniciando o passo da ordenao. OSADA (1992). MASAO (1997) define Seiton como deixar os materiais a serem utilizados sempre disponveis, sem precisar procur-los. Nos termos de BARBOSA (1995) o senso de ordenao inclui determinar a localizao dos itens essenciais do trabalho e ter cada coisa em fcil acesso. 48
De forma geral, o sentido desse senso resume-se em dispor os recursos de forma sistemtica e estabelecer um excelente sistema de comunicao visual para rpido acesso a eles (SILVA, 1996), pois a ordenao facilita a utilizao, diminuindo o tempo de busca. Promover o senso de ordenao, segundo SILVA (1996), resume-se no cumprimento das seguintes regras. a) Demarcar as reas de circulao; b) Determinar o local onde cada material deve ser colocado; c) Determinar como os materiais devem ser colocados; d) Determinar a quantidade de materiais a serem colocados; e) Determinar a visualizao dos materiais; f) Procurar no deixar os cabos dos terminais muito expostos; g) A instalao de divisrias em escritrio deve ser a mnima necessria. Um dos grandes efeitos do segundo s a reduo de estoque dos almoxarifados. SILVA (1996) corrobora, explicando de maneira sucinta ao afirmar que a prtica desse senso de d por frmulas bsicas e simples de serem seguidas: a) Melhorar o layout de forma a facilitar o fluxo das atividades e pessoas; b) Padronizar os termos importantes de uso comum na organizao; c) Expor visualmente todos os pontos crticos, como locais perigosos, partes das mquinas que exigem ateno especial. Segundo SILVA (1996), os benefcios do Senso de Ordenao so: a) Economia de tempo; b) Diminuio do cansao fsico por movimentao desnecessria; c) Melhoria do fluxo de materiais; d) Rapidez na movimentao e resgate de pessoas em caso de emergncia; e) Diminuio do estresse por buscas mal sucedidas.
5.1.3 SEISO SENSO DE LIMPEZA Segundo OSADA (1992), cada vez mais a limpeza se torna um grande negcio.
O se sobre signi em probl OSA a b c As tr Segu segui enso de lim etudo, no ifica manter oportunidad lemas reais ADA (1992) a) A prime situaes b) A segun e at com c) A tercei causas d rs etapas po F undo SILVA intes passos mpeza equiv sujar (SILV r os equipam des para ou potencia ) afirma que eira consiste s como um da se d em m tipos de m ira e o nv da sujeira s odem ser vi Figura 11 - A A (1996), s: vale a pratic VA, 1996). mentos em p inspees ais. e geralment e em limpar todo; m um nvel mquinas di el micro. P o identifica isualizadas Abordagem e para fazer car a limpe Num senti plenas cond detalhadas, te a limpeza r tudo e des individual: iferentes; Peas e fer adas e corrig na Figura 1 em trs etapa r acontecer eza de man do mais am dies de us , quando a adequada scobrir as c tratar de lo rramentas e gidas. 1, a seguir: as fonte: O r o senso neira habitu mplo, limpe so, transform podero s compreende causas gerai ocais de trab especficas
Osada (1992) de limpeza ual e rotine eza dentro d mando a lim er identific e trs etapa is relaciona balho espec so limpas ). a, seguem-s 49 eira e, do 5S mpeza cados s: adas a ficos e as
se os 50
a) Definir responsveis por reas de limpeza e criar tabela de rodzios; b) Treinar todos os operadores para que conheam completamente o equipamento que usam, de dentro para fora, e estabelecer periodicidade para inspees detalhadas durante a limpeza; c) Distribuir, amplamente, recipientes de coleta de lixo; d) Criar reas modelos em ambiente de muita circulao, para que todos se contaminem com a ideia. De forma semelhante, OSADA (1992) afirma que para a limpeza do ambiente de trabalho e equipamentos consiste em quatro etapas a serem seguidas: a) Diviso da rea em zonas a alocao de responsabilidades a cada um; b) Definir o que deve ser limpo, a ordem e a execuo do trabalho; c) Reviso dos processos de limpeza e dos instrumentos de limpeza; d) Definio das regras a serem observadas. Promover o senso de limpeza, segundo MASAO (1997), significa no sujar, no jogar lixo em qualquer lugar e a limpeza deve ser realizada por quem sujou. Aproveitar a fora da gravidade. No levantar e no espalhar o p e nem derramar gua, leo ou qualquer outro material. Outro aspecto importante que o senso de limpeza tambm prope a reciclagem atravs da coleta seletiva do lixo. Uma observao nesse ponto que a aceitao do material coletado pode ser adotada como uma das condies para a escolha do fornecedor. Praticar a arrumao depois de feito o trabalho tambm significa promover o senso de limpeza, segundo MASAO (1997). Cada um deve efetuar a inspeo e a limpeza diria. De acordo com OSADA (1992) as inspees tm seu papel, mas no so o final do processo. A meta de uma inspeo identificar os problemas e depois resolv-los para que no apaream na prxima inspeo. Os benefcios da limpeza, entre outros, so (SILVA, 1996): a) Sentimento de bem-estar nos empregados; b) Sentimento de excelncia transmitido aos clientes; c) Preveno de acidentes; d) tima manuteno dos equipamentos. 51
5.1.4 SEIKETSU SENSO DE SADE De forma simplificada, o senso de sade significa manter as condies de trabalho, fsicas e mentais, favorveis sade. Refere-se ao estado atingido com a prtica dos trs sensos anteriores, somado de providncias rotineiras e habituais em termos de higiene, segurana no trabalho e sade pessoal (SILVA, 1996). Ao contrrio dos trs primeiros sensos, o senso de sade no traz efeitos imediatos, mas ao pratic-los iniciou-se, de fato, a prtica do senso de sade, pois excesso de materiais, m ordenao e sujeira so grandes causas de acidentes de trabalho e estresse. Ento combater essas causas uma boa iniciativa pra conservar a vida da empresa e dos empregados em boas condies (SILVA, 1996). Vrias so as formas de a organizao estimular o senso de sade, entre elas, destacam- se: a) Difundir material educativo sobre sade; b) Incentivar as prticas de esportes; c) Distribuir as tarefas de forma racional, de forma que mesmo em ritmo forte, elas sejam efetuadas naturalmente; d) Estimular um clima de confiana, amizade e solidariedade. Os benefcios relativos ao senso de sade so evidentes, tanto pelo seu objetivo de preservao da vida e do ponto de vista organizacional, o empregado transforma sua energia fsica e mental em bens e servios. (SILVA, 1996) Para promover o senso de sade fsica cada um deve manter seu corpo limpo, cabelos cortados, barbas feitas, unhas cortadas e limpas, hbito de lavar as mos antes das refeies. Sade fsica inclui no se sentar ou deitar nas ruas. Melhorar as instalaes sanitrias e efetuar a limpeza das mesmas. Outro fator importante para promover o senso de sade no aspecto fsico seria a existncia de instalaes para descanso. MASAO (1997) afirma que deve existir prtica de ginstica nos postos de trabalho e preciso tambm promover contramedidas em relao a p, rudo, trabalhos pesados etc.
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5.1.5 SHITSUKE SENSO DE AUTO-DISCIPLINA Segundo OSADA (1992), as pessoas tm, por sua natureza, uma tendncia negligncia, por isso as regras so necessrias. Segundo OSADA (1992), a disciplina praticar para que as pessoas faam a coisa certa naturalmente. uma forma de transformar maus hbitos e criar bons hbitos. Autodisciplina significa o autodomnio, o controle de si mesmo. Todos os outros sensos visam desenvolver a autodisciplina, pois uma pessoa autodisciplinada toma a iniciativa para fazer o que deve ser feito (SILVA, 1996). No pode ser implantado; apenas estimulado. Segundo OSADA (1992) o programa 5Ss no pode ter sucesso sem disciplina. Dentro do 5S, o senso de autodisciplina, significa ter todas as pessoas comprometidas com o cumprimento dos padres tcnicos e ticos e com a melhoria contnua em nvel pessoal e organizacional (SILVA, 1996). o desafio de manter e melhorar os 4Ss. Para o estimulo do senso de autodisciplina, seguem algumas aes: a) Compartilhar misso, viso e princpios fundamentais; b) Treinar para a criatividade; c) Melhorar as comunicaes em geral; d) Atribuir responsabilidades e dar autoridade; e) Lanar desafios compatveis com as habilidades. MASAO (1997) afirma que o senso de bons hbitos requer, antes de tudo, o cumprimento das normas pr-estabelecidas pela empresa. Tambm significa honrar compromissos. O cumprimento dos prazos e horrios de compromissos tambm importante. Segundo OSADA (1992) em muitos aspectos, a criao de um ambiente de trabalho disciplinado a maneira mais importante para garantir a qualidade. Para melhor compresso segue abaixo uma tabela resumindo o sistema 5s elaborado por MAIA ( 2002)
5.2 D Dive cante suces a DIRETRIZ ersas empre eiros, SAUR sso de sua i a) Definir canteiros conform Figura 1 ZES DE IM esas vm im RIN E FO mplantao critrios o s a serem av me figura aba 12 - Significa MPLANTA mplantado RMOSO (2 o, listadas ab objetivos de valiados e e aixo: ados do 5S AO DO P este progra 2006) defin baixo: e avaliao estabelecido fonte: MAIA PROGRAM ama a fim niram as di o: Devem os critrios d
A (2002). MA 5S de manter iretrizes ne ser listado de avaliao r e organiz ecessrias p os os itens o para cada 53 zar os para o s dos item, 54
Figura 13 - Exemplo de checklist para avaliao da limpeza do canteiro fonte: (SAURIN, FORMOSO, 2006). O ideal seria que os critrios sofram alteraes na medida em que as rotinas avaliadas incorporem na cultura do trabalhador do canteiro (SAURIN, FORMOSO, 2006), visando sempre uma melhoria continua at chegar prximo da perfeio e no exigir mais de algum superior a cobrana de organizao de tal atividade; b) Estabelecer avaliadores e periodicidade de avaliao: A fim de evitar que a organizao do canteiro seja circunstancial, a avaliao dos critrios e regras de organizao estabelecidos devem ser feitas por algum fora do ambiente do canteiro, um avaliador externo, onde o mesmo visitaria a obra semanalmente sem aviso prvio para avaliao e verificao se o que foi determinado est sendo cumprido, assim evitando que o canteiro seja organizado somente nos dias das visitas; (SAURIN, FORMOSO, 2006) c) Estabelecer uma poltica de premiao: Usado como estratgia de motivao para que metas sejam alcanadas, esta poltica inicialmente deve ser estabelecida de forma coletiva, no intuito de os funcionrios se cobrem para que a meta seja alcanada. Sendo uma alavanca para o sucesso da organizao do canteiro; d) Formas de expressar os resultados: Os itens e critrios de avaliao, assim como seus respectivos resultados, devem ser divulgados da forma mais clara e possvel para os funcionrios (SAURIN, FORMOSO, 2006) isto serve para que at a pessoa menos instruda entenda a real situao do canteiro, podendo constatar se o mesmo se encontra bem avaliado ou no. Boas Praticas Sim No No se aplica As paredes dos barracos esto limpas, semrestos de argamassas ou qualquer outro tipo de sujeira visvel Inexistencia de agua empoada emlocais de circulao Os banheiros esto limpos e no exalammau cheiro para as instalaes vizinhas 55
5.3 ADMINISTRAO DO CANTEIRO Uma boa prtica estabelecer um procedimento gerencial para a administrao do canteiro de obras. Trata-se de um conjunto de regras e diretrizes para o funcionamento do canteiro de obras abrangentes aos seguintes aspectos: a) Controle do acesso e sada ao canteiro de obras de mquinas, materiais, ferramentas, funcionrios, funcionrios de terceirizados e demais visitantes; b) Controle de acesso de veculos leves e pesados; c) Limpeza das reas de vivncia em geral, incluindo instalaes de terceirizadas; d) Atendimento a requisitos legais dos rgos governamentais e concessionrias; e) Armazenamento e retirada de resduos; f) Administrao, controle e atendimento ao pessoal alocado obra; g) Planos de emergncia caso ocorra algum incidente de grandes propores como, por exemplo, incndios e desmoronamentos; h) Limpeza e manuteno das reas externas sujas ou danificadas devido a atividades do canteiro. 5.4. MANUTENO DAS INSTALAES DO CANTEIRO Considerando o fato que o canteiro uma indstria, todas as suas instalaes devem estar em perfeitas condies de uso e higiene a fim de levar aos funcionrios uma sensao de qualidade e durabilidade. Pensando nisto, inspees peridicas devem ser realizadas de forma minuciosa em todo canteiro, internamente e externamente, para identificao de irregularidade ou possvel irregularidade nas instalaes atentando se tudo est em pleno funcionamento. Deve-se verificar a situao de cada item indo de materiais (chaves de fenda, chaves de rosca, trenas, mangueiras,...), equipamentos de uso em obra (martelete, maarico, furadeira,...), a locais de vivncia. Verificando as condies dos aparelhos ar- condicionado, geladeiras, filtros, caixas dagua visando sempre durabilidade e qualidade para as pessoas que utilizam os mesmo. 56
Alm disto, a questo sanitria no pode ser deixada de lado, nas fiscalizaes, devem- se identificar locais que possam ser potencias riscos para o surgimento de vetores como gua parada, restos de comida, fezes ou qualquer outra item que facilite a proliferao de hospedeiros de doenas graves como dengue, chagas, leptospirose, entre outros. Depois de tudo ser identificado, medidas devem ser tomadas para a resoluo dos problemas, e quanto mais constante forem as fiscalizaes, menos itens irregulares sero encontrados ao decorrer do perodo de execuo da edificao
57
6. BOAS PRTICAS PARA A INSTALAO DE UM CANTEIRO DE OBRAS FUNCIONAL E OTIMIZADO
Considerando tudo que foi dito no projeto, abaixo foram listados diretrizes e boas prticas que podem ser adotadas no canteiro de obras visando um uso funcional e otimizado, informando possveis formas para a sua implantao e os resultados esperados com as intervenes, separadas por setores: a1) Escritrio: 1) Pratica ou diretriz: Organizao da mesa de trabalho. 2) Descrio da boa pratica: Criar uma poltica de organizao da mesa de trabalho, arrumando-a de tal forma que os materiais que devem estar sobre ela sejam essenciais para o desenvolvimento de um bom servio (Computador, material de escritrio e espao para manuseio de documentos). Retirando tudo que seja obsoleto ou sem utilidade. Deve-se, tambm, zelar pelo ambiente ao redor dela, verificando se h lixos, papeis ou algo do gnero que possa reduzir a higiene do local. 3) Resultado esperado: Espera-se que o ambiente adquira uma aparncia mais agradvel e uma otimizao do trabalho visto a maior facilidade para achar algo desejado quando tudo est devidamente guardado e organizado.
a2) Escritrio: 1) Pratica ou diretriz: Criao de locais especficos para arquivamento de materiais. 2) Descrio da boa pratica: 58
Adquirir arquivos, prateleiras e armrios com dimenses suficientes onde seja possvel o arquivamento de qualquer documento existente na obra (Contratos, propostas, projetos, romaneios...), com identificao atravs de cdigos e alocados em lugares onde somente o administrativo autorizado da obra possa ter acesso. 3) Resultado esperado: Espera-se um grande ganho na organizao do ambiente administrativo alm de uma otimizao no processo de procura dos documentos. Reduzindo principalmente a possibilidade de perda de algo importante.
a3) Escritrio: 1) Pratica ou diretriz: Local de trabalho individual para cada funcionrio administrativo 2) Descrio da boa pratica: Dimensionar o escritrio de tal forma que todos tenham no mnimo uma mesa, equipada com computador e cadeira evitando a necessidade de que dois funcionrios tenham o mesmo equipamento para o trabalho. 3) Resultado esperado: Espera-se a otimizao e maior qualidade dos servios uma vez que no haver a necessidade de diviso de algo, assim no criando uma situao de espera devido ao aguardo do termino de utilizao de um para o incio do outro.
a4) Escritrio: 1) Pratica ou diretriz: Climatizao atravs de equipamentos. 2) Descrio da boa pratica: Deve-se instalar aparelhos de climatizao (aparelhos de ar-condicionado, ventiladores e humidificadores) com manuteno peridica no escritrio para a 59
devida regulao da temperatura. Visto que normalmente os escritrios em canteiro de obras so locais fechados e com baixa circulao de ar o que pode causar uma sensao de abafamento ou claustrofobia. 3) Resultado esperado: Espera-se maior conforto e bem estar dos funcionrios, o que pode influenciar num aumento de rendimento e produtividade dos servios.
a5) Escritrio: 4) Pratica ou diretriz: Aquisio de mesas de maiores dimenses para leitura de projetos. 5) Descrio da boa pratica: Deve-se instalar mesas que possam ser possvel abertura de um projeto no tamanho A0, no mnimo. 6) Resultado esperado: Cria um local ideal para a leitura do mesmo, uma vez que as mesas individuais possuem dimenses menores e equipamentos que ocupam os espaos.
b1) Sanitrios: 1) Pratica ou diretriz: Separao dos sanitrios presentes na obra por gnero. 2) Descrio da boa pratica: No planejamento do canteiro, os sanitrios devem ser dimensionados para suprir a necessidade de todos os presentes. Mas alm de possuir a quantidade e tamanhos ideais, os mesmo devem ser separados por gnero masculino e feminino. 3) Resultado esperado: Espera-se criar maior privacidade para as pessoas que utilizam estas instalaes. 60
b2) Sanitrios: 1) Pratica ou diretriz: Separao dos sanitrios do escritrio e da produo. 2) Descrio da boa pratica: Dimensionar locais de uso para o setor administrativo e para o setor de produo. 3) Resultado esperado: Espera-se uma melhor organizao, limpeza e controle dos locais de utilizao. Considerando o fato que os sanitrios administrativos sero utilizados por pessoas com maior hierarquia em relao aos restantes dos funcionrios em obra.
b3) Sanitrios: 1) Pratica ou diretriz: Instalao de banheiros qumicos na estrutura em construo. 2) Descrio da boa pratica: Quando a estrutura j se encontra em pavimentos mais altos, o ideal, para facilitar a vida dos funcionrios, seria a instalao de banheiros qumicos em locais de fcil acesso que no prejudique a circulao de materiais e execuo de servios. Porm, deve-se passar por um processo de viabilizao realizando uma anlise se realmente possvel a instalao do mesmo. 3) Resultado esperado: Reduo de deslocamentos improdutivos durante o horrio de trabalho, alm de criar maior comodidade assim elevando a produtividade.
c1) Vestirios: 1) Pratica ou diretriz: Locar os vestirios prximos das entradas ou sadas dos trabalhadores da obra. 61
2) Descrio da boa pratica: Planejar e dimensionar locais que no influem negativamente na continuidade da obra para implantao dos vestirios. 3) Resultado esperado: Considerando o fato que os EPI bsicos sejam guardados no vestirio e considerando tambm que este o primeiro local por onde trabalhador acessa a obra e o ltimo para sair, assegura-se que o percurso vestirio-porto seja sempre realizado sem o uso de EPI.
c2) Vestirios: 1) Pratica ou diretriz: Acessos independentes para os vestirios e banheiros. 2) Descrio da boa pratica: Elaborar um layout de tal forma que seja impossvel acessar um local atravs do outro. Possuindo todos, acessos individualizados. 3) Resultado esperado: Esta separao serve para que na hora do expediente, os funcionrios que necessitem ir ao banheiro no precisem passar pelos vestirios, assim evitando que os mesmo demorem ou parem para descansar antes da hora estipulada pela empresa. Devido a isto, pode-se trancar os vestirios e s abri-los no fim do expediente.
c3) Vestirios: 1) Pratica ou diretriz: Armrios individuais para cada trabalhador com tranca (NR-18). 2) Descrio da boa pratica: Dimensionar os vestirios para que cada funcionrio tenha um armrio onde possa guardar seus pertences e EPI de forma segura. Sendo todos devidamente identificados e que possuam uma tranca para proteo (NR-18) 62
3) Resultado esperado: Espera-se maior comodidade dos empregados, pois tero um local para guardar seus pertences de forma segura e limpa.
d1) reas de lazer: 1) Pratica ou diretriz: Criao de uma rea de lazer mesmo quando no h funcionrios alojados. 2) Descrio da boa pratica: Considerando que o canteiro tenha a capacidade de instalao de uma rea de lazer, destinar um local para o entretenimento dos mesmos na obra mesmo no sendo eles alojados na prpria obra. 3) Resultado esperado: A existncia de tais reas, mesmo quando a exigncia no aplicvel, pode se revelar uma iniciativa com bons resultados, contribuindo para o aumento da satisfao dos trabalhadores.
e1) Almoxarifado: 1) Pratica ou diretriz: Localizar prximo do ponto da rea de descarga de caminhes e elevador de carga. 2) Descrio da boa pratica: Planejar um local onde possa estar o mais prximo possvel das duas instalaes citadas. 3) Resultado esperado: A necessidade de proximidade com o ponto de descarga de caminhes deve ao fato de que muitos materiais so descarregados e armazenados diretamente no almoxarifado. 63
No segundo caso, considera-se que vrios destes materiais devem ser, no momento oportuno, transportados at o seu local de uso nos pavimentos superiores, usualmente atravs dos elevadores ou gruas.
e2) Almoxarifado: 1) Pratica ou diretriz: Armazenar materiais de maior porte em locais externos ao almoxarifado. 2) Descrio da boa pratica: Planejar um local prximo ao almoxarifado com a capacidade de estocar matrias de maiores dimenses, que por ventura no caibam no cmodo. 3) Resultado esperado: Como dito anteriormente, atravs do cronograma possvel prever a fase onde o consumo de material ser grande. Assim, quando chegar nesta fase, a entrada de material ser grande e mais complexa. Visto isso, tendo locais destinados para o seu armazenamento, o almoxarifado no se encontrar lotado, facilitando o processo de procura, organizao e utilizao dos materiais.
e3) Almoxarifado: 1) Pratica ou diretriz: Criao de um controle de entrada e sada de material dos estoques. 2) Descrio da boa pratica: Elaborar uma planilha prtica e objetiva onde possvel pesquisar qual material foi retirado, o responsvel, a data e o horrio da retirada e devoluo. 3) Resultado esperado: Cria ao almoxarife um controle maior do estoque de material em obra, assim podendo prever quando ser necessria a reposio de algo. Alm de facilitar a identificao da falta de algo, atravs de uma rpida consulta na planilha devidamente preenchida. 64
f1) Portaria: 1) Pratica ou diretriz: A portaria da obra deve ficar junto porta de acesso do pessoal e ser suficientemente ampla para manter um estoque de EPI. 2) Descrio da boa pratica: Dimensionar uma portaria no local acima informado de tal forma que possua a capacidade, alm de ser confortvel para o segurana/porteiro, de estocar uma quantidade de EPI a ser fornecido aos visitantes. A guarita deve ser localizada de modo que o vigia possa controlar os acessos da obra e impedir a entrada de pessoas desprovidas dos Equipamentos de Proteo Individuais ou desautorizadas. 3) Resultado esperado: Alm da garantia que a prtica da segurana esteja sendo aplicada, garante uma seguridade aos funcionrios uma vez que s pessoas autorizadas pelos gestores da obra podem acessar as instalaes do canteiro.
f2) Portaria: 1) Pratica ou diretriz: Criao de um sistema de identificao das pessoas que acessam a obra. 2) Descrio da boa pratica: Criar ferramentas que possam ser utilizadas para a identificao das pessoas na obra que no estejam uniformizadas, atravs de crachs, adesivos ou algo do gnero. Informando atravs de cores ou textos, quais locais estas podem ter acesso dentro do canteiro. 3) Resultado esperado: 65
Servindo como forma de controle de entrada e sada de pessoas, esta diretriz garante que pessoas no uniformizadas e no autorizadas acessem locais restritos somente aos funcionrios da obra.
g1) Recursos Humanos 1) Pratica ou diretriz: Instalao de pontos eletrnicos biomtricos de entrada e sada para os funcionrios prximos ao RH da obra. 2) Descrio da boa pratica: Adquirir e instalar equipamentos eletrnicos biomtricos prximos ao RH, que possua um sistema de fcil acesso a carga horaria executada de cada funcionrio. 3) Resultado esperado: A partir do momento que o funcionrio registra sua entrada ou sada, o prprio sistema comea, automaticamente, a partir das jornadas de trabalho preestabelecidas, a armazenar estas informaes e, ao final de um perodo mensal, faz os fechamentos das horas normais e extraordinrias, existindo tambm a possibilidade da emisso de relatrios. O sistema ainda transmite as informaes, atravs de e-mail, para serem inseridas no sistema de folha de pagamento da administradora, eliminando o envio das planilhas de horas extras. Evita, tambm, a possibilidade de falsificao dos horrios e das pessoas quando os mesmos so registrados em papel.
g2) Recursos humanos 1) Pratica ou diretriz: Polticas de incentivo e crescimento profissional. 2) Descrio da boa pratica: Implantar polticas de metas e crescimento profissional na cultura da empresa. 3) Resultado esperado: 66
Espera-se que os trabalhadores obtenham um ganho em rendimento, uma vez que se encontram incentivados, atravs de prmios, confraternizaes e curso profissionalizantes. Importante ferramenta que serve como motivao para a execuo dos prazos e metas estipulados pela gerncia da obra.
h2) Locais de trabalho em geral (Central de corte e dobra, carpintaria, oficina de soldagem e circulao) 1) Pratica ou diretriz: Poltica de organizao e sinalizao. 2) Descrio da boa pratica: Implantar polticas visando principalmente a organizao dos ambientes, atravs de sinalizaes bem elaboradas e limpeza dos locais aps a sua utilizao. Designando uma equipe especifica para tal servio, porm contando sempre com o bom senso dos mesmo que utilizam estes locais para a execuo de alguma atividade. Esta mesma equipe deve, alm de prezar pela limpeza e organizao, identificar possveis irregularidades sanitrias na obra, procurando locais onde possam ocorrer o surgimento de vetores. 3) Resultado esperado: Espera-se maior conforto e bem estar dos funcionrios, o que pode influenciar num aumento de rendimento e produtividade dos servios. Alm de criar um ambiente seguro e higinico para a execuo dos servios de forma plena.
i1) reas externas e acessos ao canteiro 1) Pratica ou diretriz: Dimensionamento das reas de manobra externa e acessos 67
2) Descrio da boa pratica: Dimensionar as reas de manobras e portes de acesso visando o grande fluxo de caminhes de materiais e servios que no qual acessam a obra. Para canteiros restritos, est pratica se torna mais complexa, devido falta de espao, cabendo ao gerente de planejamento prever uma logstica que agregue a maximizao dos espaos destinados a isso. Visionando formas de interdio pontuais da rua de acesso para a facilidade da manobra dos caminhes. 3) Resultado esperado: Espera-se um ganho no tempo entre chegada, manobra e acesso, garantindo uma maior velocidade de instalao no canteiro assim diretamente aumentando a produtividade dos servios.
i2) reas externas e acessos ao canteiro 1) Pratica ou diretriz: Controle do transito de pedestre nas ruas que rodeiam o canteiro 2) Descrio da boa pratica: Delegar funcionrios especficos para o controle dos pedestres que andam ao redor do canteiro, alertando-os sobre possveis locais interditados, informando sobre possveis desvios e orientando-os de forma segura a passagem dos mesmo sem a ocorrncia de algum incidente. 3) Resultado esperado: Importantes em grandes eventos, como concretagens ou recebimento de materiais e equipamentos maiores. Esta diretriz visa criar uma poltica da boa vizinha. Assim, garantindo aos pedestres, uma maior comodidade pela passagem na regio prxima obra.
i3) reas externas e acessos ao canteiro 1) Pratica ou diretriz: 68
Informativos peridicos quanto ao andamento da obra para as edificaes que circundam o canteiro. 2) Descrio da boa pratica: Delegar funcionrios dentro do canteiro com a funo de criar folhetos e distribui-los informando sobre a situao da obra e sobre futuras grandes mobilizaes que interdiro a rua ou que influenciar de forma direta os moradores. 3) Resultado esperado: Seguindo a mesma ideia da diretriz i2, esta poltica visa diretamente a ideia da poltica da boa vizinhana. Deixando os moradores afetados pela construo informados sobre a situao da mesma.
i4) reas externas e acessos ao canteiro 1) Pratica ou diretriz: Criar um cadastro com os dados de todos os prdios e seus respectivos sndicos. 2) Descrio da boa pratica: Criar uma reunio geral onde todos os representantes de cada edificao ao redor do canteiro informe os seus dados para contato. 3) Resultado esperado: Espera-se com isso um estreitamento dos laos entre a obra e seu a redor, assim facilitando a comunicao e continuidade das tarefas de forma tranquila e harmnica com o entorno.
i4) Transporte e movimentao de carga 1) Pratica ou diretriz: Treinamento de funcionrios extras alm dos sinaleiros regulamentados. 2) Descrio da boa pratica: 69
Treinar funcionrios extras alm dos sinaleiros na obra com a funo de sempre que houver o deslocamento de algum material atravs da grua, guindaste ou algo do gnero, alertar atravs de apitos os demais trabalhadores sobre o percurso que ser executado pela equipamento, a fim de evitar a passagem dos materiais sobre suas cabeas. 3) Resultado esperado: Esta diretriz visa, principalmente, garantir a segurana dos funcionrios envolvidos na obra. Pois, caso venha ter algum problema ou falha no transporte ocasionando alguma queda de material a regio onde cair o mesmo no atingir ningum, uma vez que, todos foram alertados sobre o percurso que ser executado.
Para estocagem e armazenamento de materiais a NR-18 estabelece no capitulo 18.24 os seguintes requisitos mnimos: a) Os materiais devem ser armazenados e estocados de modo a no prejudicar o trnsito de pessoas e de trabalhadores, a circulao de materiais, o acesso aos equipamentos de combate a incndio, no obstruir portas ou sadas de emergncia e no provocar empuxos ou sobrecargas nas paredes, lajes ou estruturas de sustentao, alm do previsto em seu dimensionamento; b) As pilhas de materiais, a granel ou embalados, devem ter forma e altura que garantam a sua estabilidade e facilitem o seu manuseio; c) Em pisos elevados, os materiais no podem ser empilhados a uma distncia de suas bordas menor que a equivalente altura da pilha. Exceo feita quando da existncia de elementos protetores dimensionados para tal fim; d) Tubos, vergalhes, perfis, barras, pranchas e outros materiais de grande comprimento ou dimenso devem ser arrumados em camadas, com espaadores e peas de reteno, separados de acordo com o tipo de material e a bitola das peas; e) O armazenamento deve ser feito de modo a permitir que os materiais sejam retirados obedecendo sequncia de utilizao planejada, de forma a no prejudicar a estabilidade das pilhas; 70
f) Os materiais no podem ser empilhados diretamente sobre piso instvel, mido ou desnivelado; g) A cal virgem deve ser armazenada em local seco e arejada; h) Os materiais txicos, corrosivos, inflamveis ou explosivos devem ser armazenados em locais isolados, apropriados, sinalizados e de acesso permitido somente a pessoas devidamente autorizadas. Estas devem ter conhecimento prvio do procedimento a ser adotado em caso de eventual acidente; i) As madeiras retiradas de andaimes, tapumes, frmas e escoramentos devem ser empilhadas, depois de retirados ou rebatidas os pregos, arames e fitas de amarrao; j) Os recipientes de gases para solda devem ser transportados e armazenados adequadamente, obedecendo-se s prescries quanto ao transporte e armazenamento de produtos inflamveis. Analisando as solicitaes da NR-18 e alm do que foi dito at este momento, seguem as diretrizes adaptadas do SGQ da Empresa Rio Verde Engenharia Construes LTDA informando as boas prticas que podem ser feitas no canteiro de obras para o armazenamento e estocagem de materiais visando sua otimizao na organizao e produtividade separados por grupos: a) GRUPOS EM GERAL 1) Armazenar em um local prximo ao de uso, ou conforme projeto de canteiro; 2) No caso de armazenamento em lajes, verificar sua capacidade de resistncia para evitar sobrecarga; 3) O procedimento de armazenamento deve ser seguido tanto na rea de estoque quanto na rea em que est sendo aplicado; 4) Verificar orientaes de cada fornecedor nas embalagens dos produtos.
b) MATERIAL A GRANEL (AREIA, BRITAS, ...) 1) Depositar diretamente no solo, o mais prximo possvel da produo; 2) Realizar transporte atravs de carrinhos de mo ou padiolas; 3) Quando necessrio (canteiros pequenos) confeccionar baias em trs laterais, em dimenses compatveis com o canteiro e com o volume estocado, para evitar o espalhamento, mistura e desperdcio do material;
4 5 Fig
c) EN 1 2 3 4 5 A A C 4) Separar o 5) Ao final contamin gura 14 - Exe NSACADO ) Estocar e assoalho 2) Manter a 3) Garantir chegados 4) Garantir 5) Seguir or Argamassa c a Argamassa i a Cal hidratad a os estoques de cada es nado. emplo de esto OS em local co o; afastamento que os sac s, observand estanqueid rientaes d colante: a. Pilhas de
industrializa a. Pilha de
da: a. Pilha no por tipo e g stoque, fica ocagem de ar oberto, fech o das parede cos mais ve do sempre o ade da cobe do fabricant e 15 sacos. ada para rev 10 sacos. mximo de granulometr ar atento pa reia e brita - hado, seco e es do depsi elhos sejam o prazo de v erta e das pa te. vestimento: e 20 sacos. ria, identific ra no mist - fonte: http e arejado, s ito; m utilizados validade do aredes do de
cando-os atr turar o mate ://equipedeo obre estrad antes que produto na epsito; travs de pla erial com o obra.pini.com do de madei os sacos re a embalagem 71 acas; o solo
m.br/ ira ou ecm- m;
C
d) A 1 2 3 4 B Cimento: a AO ) Armazen solo; 2) Em caso 3) Armazen 4) Estocar r Barras e fios b Figura 15
a. Pilhas d nar sobre c de longos p nar o mais p recortes e so s: b. Armazen visveis.
- Exemplo de de no mxim caibros, pon perodos de prximo pos obras em lo nados sepa e estocagem mo 10 sacos ntaletes ou e estocagem ssvel das b ocais especf arados por de ao - fon . metal evita m cobrir com ancadas de ficos. bitola, co nte: http://equ ando contat m lona plsti corte e/ou d om etiquet uipedeobra.p ato direto c ica; dobra; tas em loc pini.com.br/ 72 om o cais
Fig C e) TE 1 2 3 4 5
f) BL 1 gura 16 - Exe Cortado e do c
ELA DE A ) Armazen 2) Separar p 3) Em caso 4) Estocar r 5) Altura d rolos (qu
Figura 17 - LOCOS CE ) Armazen emplo de est obrado: c. Armazen com etiq O nar sobre ca por tipo e b de longos p recortes e so de empilham uando estive Exemplo de ERMICOS nar os bloco ocagem de a Con nado separa quetas. aibros e pon itola, identi perodos de obras em lo mento mxi er em rolo). estocagem d Engenhari S os sobre terr ao - fonte: S nstrues LT ados por k ntaletes, evit ificando atra e chuva e es ocais especf imo de 0
de tela de a ia e Constru reno plano e SGQ - Empr TDA. kits, indican tando conta avs de etiq tocagem, co ficos; 0,50m (quan o - fonte: SG es LTDA. e separado p esa Rio Verd ndo o local ato direto co quetas; obrir com lo ndo em tela GQ - Empres por tipo;
de Engenhar l de utiliza om o solo; ona plstica a plana) ou sa Rio Verde 73 ria e ao a; u dois
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UBOS DE P 1) Quando abrigo do 2) Os tubo dimetro 3) No dev Plsticos Rg a b c Plsticos Fle a gura 18 - Exe ONEXES 1) Local fec 2) Armazen 3) Devem s de chuva in o de receb mento mxi o superiore PVC os tubos fic o sol; s devem se o, com ident vem ter cont gidos: a. Posio h b. As pilha c. Colocar exveis: a. Local ap emplo de esto S DE PVC chado, apro nado por tip ser mantidas ntensa cobr bimento de imo de dois es a 10 fiada carem estoc er armazena tificao; tato com o s horizontal s s no devem os tubos co propriado pa ocagem de tu Con opriado para po (designa s em suas em rir as pilhas e blocos p paletes; as. cados por lo ados separa solo. sobre banca m ultrapassa om as bolsas ara evitar ex ubos - fonte: nstrues LT a evitar ao o), com a mbalagens com lonas p paletizados, ongos perod ados por tip ada de made ar 1,80 m; s alternadam xtravio ou ro SGQ - Empr TDA. o da gua ou etiqueta de originais, p plsticas; , somente dos, devem po de pea eira; mente de cad oubo.
resa Rio Ver u extravio; e identifica rotegidas d permiti permanecer de juntas da lado. rde Engenhar o visvel; da umidade; 74 do o r ao e por ria e 75
4) Recomenda-se que sejam estocados em prateleiras com identificao, que estejam em local fechado e coberto; 5) Durante o manuseio, cuidar para que no sofram impactos que os danifiquem.
i) COMPONENTES DE MADEIRA 1) Armazenar em local coberto e ventilado, e apropriado para evitar ao da gua, extravio ou roubo; 2) Armazenar sobre pontaletes de madeira; 3) Evitar batidas ou riscos que danifiquem o material.
Chapas de Madeira Compensado: a. Posio horizontal exceder 1(um) metro de altura, alternada a cada 5 chapas (para facilitar o transporte); b. Sobre 3 pontaletes de madeira, posicionados no centro da chapa e a aproximadamente 10cm de cada uma das bordas, evitando-se contato com o piso.
Folhas de Portas: a. Local fechado para evitar extravio ou roubo; b. Posio horizontal; c. Pilhas de at 1,5 m de altura; d. Piso nivelado, deitando-se a primeira folha sobre chapa de compensado tambm nivelada, apoiada sobre 4 caibros; e. Cuidado com portas que recebero acabamento encerado evitando qualquer arranhadura, machucadura ou lascamento de cantos durante o empilhamento; f. Em regies de atmosferas mais agressivas, as portas devem ser armazenadas seladas.
Porta pronta: a. Na posio vertical, sobre 2 sarrafos, apoiadas entre si, sem contato direto com o solo; 76
b. Manter a embalagem do fornecedor para proteger a superfcie de acabamento.
Batente montado: a. Na posio vertical, sobre 2 sarrafos, apoiadas entre si, sem contato direto com o solo (quando montados); b. Evitar o contato com substncia ou material que possam danificar a superfcie.
j) PLACAS DE GESSO 1) Deve-se tomar cuidado com as placas de gesso para no haver impactos que provoquem quebras nas placas; 2) Quando o local de estocagem for descoberto, cobrir as placas de gesso com lonas plsticas para evitar a ao das intempries; 3) Chapas armazenadas justapostas, na posio vertical e com o encaixe tipo fmea voltado para baixo; 4) Fiadas apoiadas sobre dois pontaletes, evitando o contato com o solo. Placa de gesso acartonado: a. As placas devem ser dispostas horizontalmente em superfcies planas apoiadas sobre pontaletes de modo a garantir que no entre em contato direto com o solo.
k) CERMICAS 1) Caixas empilhadas cuidadosamente at uma altura mxima de 1,5 m tomando-se o cuidado para que as peas em seu interior fiquem na posio vertical; 2) Pilhas entrelaadas, para garantir sua estabilidade; 3) Separado por tipo de pea, espessura e tonalidade e lote; 4) Identificar com placas; 5) Durante o manuseio, deve-se tomar cuidado com as peas para no haver impactos que provoquem quebras.
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l) TINTAS E SOLVENTES 1) Local coberto, seco, ventilado e longe de fontes de calor; 2) Armazenar na posio vertical e separado por tipos; 3) Sem contato direto com solo; 4) Durante longos perodos, armazenar sobre estrados; 5) Atentar para a data de validade dos produtos (primeiro a chegar, primeiro a sair). Lato: a. Pilhas de at 03 unidades. Galo: b. Pilhas de at 10 unidades.
m) APARELHOS SANITRIOS 1) Empilhamento sobre sarrafos ou caibros de madeira; 2) Devem ser mantidos em suas embalagens originais e individuais at a sua instalao; 3) Todas as partes, onde os aparelhos so apoiados para estoque, devem ser protegidas com papel ou plstico para evitar o contato direto com os apoios, a menos da base da pea que j est preparada para isso; 4) Quando no for possvel proteger com plstico nem papel, posicionar ripas de madeira entre as peas para evitar riscos e contato direto entre as superfcies das mesmas; 5) Durante o manuseio, cuidar para que as peas no tenham contato com material agressivo como cidos, tambm no permitir o contato com materiais abrasivos que possam danificar o acabamento superficial das peas nem deixar que haja impactos que provoquem quebras;
n) VASOS SANITRIOS: 1) Pilhas mximas de 3 peas, separadas por sarrafos ou caibros de madeira. Tanques: a. Pilhas mximas de 3 peas e encaixados, separados por sarrafos ou caibros de madeira. 78
Pias: a. Posio horizontal; b. Altura mxima de 2 peas separadas por sarrafos ou caibros. Cubas: a. Posio horizontal; b. Pilha de no mximo 5 peas.
o) METAIS SANITRIOS: 1) Os metais sanitrios devem ser mantidos em suas embalagens originais e individuais; 2) Evitar os contato de uma pea com a outra para no danificar acabamento superficial; 3) Devem ser estocados em prateleiras, que estejam em local fechado e necessariamente coberto; 4) Respeitar o limite de empilhamento mximo fornecido pelo fabricante quando embalados em caixas; 5) Durante o manuseio, cuidar para que as peas no tenham contato com material agressivo como cidos, tambm no permitir o contato com materiais abrasivos que possam danificar o acabamento superficial das peas.
p) MATERIAIS PARA INSTALAO ELTRICA 1) Local apropriado para evitar ao da gua ou extravio; 2) Armazenado por tipo (designao), com a etiqueta de identificao visvel.
Tomadas e interruptores e disjuntores de baixa tenso a. Devem ser mantidas em suas embalagens originais, protegidas da umidade. Recomenda-se que sejam estocados em prateleiras com identificao, que estejam em local fechado e coberto; b. Durante o manuseio, cuidar para que no tenham contato com umidade excessiva e nem sofram impactos que os danifiquem.
Fios e cabos eltricos: 79
a. Durante o manuseio, cuidar para que os fios e cabos no tenham contato com superfcies cortantes e abrasivas, isso pode afetar a camada de isolao e prejudicar o desempenho do mesmo ao longo do uso.
q) MADEIRA BRUTA 1) Estoque tabicado por bitola e tipo de madeira ou pea; 2) Local fechado, ventilado e apropriado para evitar ao da gua, extravio ou roubo. Quando da necessidade de armazenamento em rea descoberta, utilizar lona plstica para proteo; 3) Empilhadas sobre caibros de madeira ou em pilhas entrelaadas (quando houver espao); 4) Evitar pilhas com mais de 1 m de altura; 5) Os recortes e sobras de madeira devem ser estocados em locais especficos, no havendo a necessidade de cuidados especiais no seu manuseio e armazenamento.
r) EQUADRIAS 1) Cobrir com lona quando em local aberto, mas ventilado; 2) As esquadrias devem ser armazenadas na posio vertical, justapostas sobre peas de madeira sem contato com o solo; 3) Evitar o contato de substncias que possam causar danos ao acabamento superficial da pea; 4) No empilhar o material e nem estocar outro tipo de material sobre as esquadrias e no permitir que o contato entre duas peas provoque danos no acabamento; 5) Durante o manuseio, cuidar para que as esquadrias no sofram impactos que as danifiquem, amassem ou estrague a camada de proteo e acabamento superficial; 6) Recomenda-se manter as embalagens at o momento da instalao da esquadria.
s) V 1 2 3 4 5 6 7 Figura 19 - VIDROS 1) Transpor pilhas m 2) Sempre materiais (respingo 3) Caixas f transport prolonga 4) No in um elem 5) Recomen agressiva 6) Para pil ultrapass 7) Convm recomen material Exemplo de rtados ou mximas de 2 manipulad s que venh os, tintas, ca fechadas us te mais s ado, mesmo ndicada a m mento agress nda-se, port a; lhas de vid sar 20 unida m colocar um ndado que e a adeso estocagem d Engenhari armazenado 20 cm e ser as e estoca ham a prod al, etc); adas para a severas n o em locais s marcao do sivo, produz tanto, a util dros lamin ades; m material e o ambient entre chapa de esquadria ia e Constru os em cava apoiadas in adas de ma duzir defei acondiciona o devem secos; os vidros co zindo marca lizao de t nados, o n entre as cha te seja m as.
as - fonte: SG es LTDA. aletes ou s nclinadas, n aneira a n itos em su ar as chapas ser destin om tinta b as permanen tinta ltex P mero mx apas, como mido, isso p GQ - Empres sobre ripas, nunca na hor o entrar e as superfc s de vidro e nadas ao base de cal, ntes no vidr PVA, de fc ximo de ch um feltro. N pode provo sa Rio Verde , devem fo rizontal; em contato cies e/ou b em condi armazenam que se con ro; cil limpeza hapas no Neste caso ocar manch 80 e ormar com bordas es de mento nstitui e no deve no ha no
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t) TE 1 2 3 Figu Figur Cons
ura 20 - Exem ELHAS CE 1) Posio 2) Em at 3 3) Durante impactos ura 21- Exem ra 22 - Exem trues LTD mplo de esto ERMICAS vertical; 3 fiadas sob o manuse s que provo mplo de estoc mplo de estoc DA. ocagem de vid Con S repostas e t io, deve-se oquem quebr cagem de tel Con cagem de telh dros - fonte: nstrues LT travadas; e tomar cu ras. lhas - fonte: nstrues LT
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u) MANTAS DE CURA 1) Armazenar em local coberto e ventilado, nas embalagens originais e intactas, sobre sarrafos ou estrados sem contato direto com o solo; 2) As bobinas devero ser transportadas e estocadas sempre na posio vertical, evitando a proximidade de fontes de calor, danos na superfcie e extremidade.
v) ELETRODUTO 1) Local fechado, apropriado para evitar ao da gua ou extravio; 2) Armazenamento por tipo (designao), com a etiqueta da identificao visvel; 3) Posio horizontal sobre bancada de madeira; 4) As pilhas no devem ultrapassar 1,80 m; 5) Colocar os eletroduto com as bolsas alternadamente de cada lado.
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7. CONSIDERAES FINAIS
7.1 CONCLUSO A ideia principal deste projeto visa em criar uma metodologia aberta e de simples aplicao, mostrando os passo-a-passos bsicos que devem ser seguidos a fim de projetar um canteiro de obras funcional. No necessitando assim um especialista para sua aplicao. Mostrando que a experincia que cada funcionrio pode agregar para contribuir no desenvolvimento de um canteiro de obras, do servente at o mais alto engenheiro, todos possuem uma experincia especifica que pode ajudar na elaborao de um layout que beira a perfeio. Este trabalho surgiu para tentar suprir algo que muito negligenciado pelas construtoras em geral, a fim de considerar o canteiro algo to importante quanto o produto final que ser entregue a sociedade. Nesta linha de pensamento, o canteiro deve receber uma ateno to grande quanto qualquer outra atividade na obra, cabendo a todos a responsabilidade pela sua manuteno mirando sempre a sua durabilidade e qualidade das instalaes. Acredito que este trabalho venha a ser tambm uma pea importante no setor social, uma vez que racionalizando os processos e reduzindo suas distancias, os desperdcios vo ser menores logo fazendo que o custo final do produto produzido possua um menor valor, facilitando assim o acesso a pessoas com rendas reduzidas.
7.2 SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS
Como sugestes para continuidade da pesquisa e, visando contribuir para a melhoria das prticas de organizao, planejamento e instalao dos canteiro de obras, so feitas as seguintes sugestes para trabalhos futuros: Realizar um estudo detalhado, onde ser quantificado os ganhos de rendimentos, produtividade e reduo do desperdcio atravs das diretrizes citadas neste projeto. 84
Criao de um manual completo e direto tendo como objetivo ser um guia a ser seguido como diretriz para o planejamento, instalao e organizao de um canteiro de obras, diminuindo assim a necessidade de um profissional com maior experincia na rea para a sua elaborao.
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8. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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